Любой бизнес начинается с идеи. Предугадать заранее будет ли ваш проект успешным очень трудно, просчитать все варианты невозможно. Но представьте, что вы заранее знаете, что ваше дело обернется удачей? Что вы можете минимизировать риски и быть уверены в стабильном доходе? Мы предлагаем вам макетный бизнес, который нам приносит прибыль уже 10 лет. Макет – это наглядное воплощение идеи, макетный бизнес – это готовая успешная бизнес-концепция.

Мы являемся первой компанией на территории России, которая рискнула занять эту нишу, и до сих пор макетных мастерских единицы. За время нашей работы мы создали сотни макетов, отточили наши умения до мастерства, открыли секреты успеха в макетном деле и готовы ими делиться. Покупая франшизу «Макет-Мастер», вы заранее знаете, что ваше дело будет приносить прибыль, ведь мы обучим вас всему необходимому. Мы покажем вам, как из маленьких деталей пластика и картона клеится большой бизнес с большими доходами.

О макетах

Изготовление каждого макета – трудоемкий процесс, занимает не один день, а средняя стоимость небольшого проекта – 250 000 рублей. Да, помимо того, что макеты делать интересно, это еще и выгодно. Такими проектами мы занимаемся каждый месяц, а ведь мы делаем и макеты, которые стоят миллионы. Например, макет для Олимпиады в Сочи 2014. И это не единичный случай, таких заказов у нас несколько в год. Макетный бизнес стабилен, ведь макеты делались во все времена во всех городах и странах, год от года количество заказов только растет. Мы полностью уверены в завтрашнем дне. Не будем голословны, приведем смету изготовления одного из макетов (высылается по запросу):

Маржа составляет 70% (с учетом УСНО 6%). С каждого проекта вы получаете 70% прибыли. А это означает, что все ваши вложения окупятся за 2-3 месяца.

Кто заказывает наши макеты?

В телефонном разговоре наши потенциальные партнеры чаще всего задают вопрос: «Кто является основным заказчиком макетов?» Бытует мнение, что основным заказчиком являются строительные компании, однако это не совсем так. Строительные компании заказывают самое большое количество макетов, однако самые дорогие макеты и основную прибыль приносят как раз все остальные заказчики, а это:

• Государственные компании;
• Нефтеперерабатывающие предприятия (Газпром, Роснефть, их дочерние предприятия);
• Энергетические компании;
• Компании по производству различного оборудования;
• Военные и учебные организации;
• Порты;
• Авиапорты;
• Архитектурные бюро;
• Проектные организации;
• Фермерские хазяйства;
• Рекламные агентства;
• Агентства недвижимости;
• Выставочные комплексы;
• Спортивные организации;
• Музеи;
• Частные коллекционеры

Что вы получаете?

Прежде всего, вы покупаете весь опыт компании «Макет-Мастер» и структуру успешного бизнеса, отточенную за 10 лет работы, а также право работы под именем компании «Макет-Мастер». Наши материалы и программа обучения помогут ответить вам на следующие вопросы:

• В чем секрет успеха макетного бизнеса?
• Какие шаги нужно сделать, чтобы запустить работу макетной студии?
• Какое выбрать помещение?
• Как сделать тот или иной элемент макета?
• Как не ошибиться, определяя сроки изготовления макета?
• Как контролировать деятельность сотрудников?
• Как мотивировать сотрудников?
• Как подобрать компетентный и ответственный персонал?
• Как оформить отношения с сотрудниками? Какой подписать трудовой договор? Как написать должностную инструкцию?
• Как юридически грамотно оформить отношения с Заказчиком?
• Как сформировать оптимальную цену на изготовление макета Заказчику?
• Какие материалы нужно получить от Заказчика, чтобы рассчитать стоимость изготовления макета?
• Какую выбрать систему налогообложения?
• Как и где найти клиентов?
• Как получить госзаказ?

Мы знаем, как использовать рабочую бизнес-модель, избавиться от ошибок, обязательно присутствующих на начальном этапе, не нанимать на работу некомпетентных людей и не объяснять им очевидные вещи. Мы знаем, как быть уверенным в успехе своего бизнеса и что для этого делать.

Цели и ожидания

Цели, реализуемые покупкой франшизы:

1. Передать вам основы эффективной бизнес-модели макетной студии “Макет-мастер”
2. Показать пути и возможности вашего развития в области бизнеса макетирования, а так же возможности применения бизнес-модели для зарабатывания денег
3. Систематизировать накопленные знания, объединив все знания в связанную структуру

Ожидаемые результаты:

1. Запуск бизнеса с нуля, в объеме необходимом для выхода в первый год на положительную рентабельность
2. Создание одного филиала макетной студии “Макет-мастер” в своем городе
3. Получения импульса для успешной самостоятельной работы и пошаговый план развития своего бизнеса

• Логика работы, бизнес-модель, план развития
• Основные элементы для быстрого включения в деятельность
• Возможность работать под известным брендом «Макет-Мастер»
• «Презентационный комплект»
• Консалтинг в области макетирования и 3d визуализации (в течение года)
• Маркетинговое исследование рынка макетных студий и студий визуализации
• Бизнес план и подробное руководство по развертыванию бизнеса
• Тех. поддержку от наших специалистов по материалам, инструментам, оборудованию
• Поддержку личного менеджера-консультанта по развертыванию бизнеса
• Развернутое описание бизнес технологии
• Описание технологического процесса (в том числе все ноу-хау)
• Помощь в осуществлении первых 10 макетов
• Бонусы лучшим студиям-представителям по итогам года

Товарный знак

Франшиза оформляется по договору коммерческой концессии, на основании зарегистрированной торговой марки. Свидетельство № 519220 от 18 марта 2013 г.

Нажмите на изображение чтобы увеличить.

Страница не найдена

Данная страница не найдена

Неправильно набран адрес, или такой страницы на сайте больше не существует.

Новые руководства по открытию бизнеса

ТОП бизнес-руководств

Самые читаемые бизнес-идеи

Новые франшизы в каталоге

Обзор рынка франчайзинга

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Для начала бизнеса можно по производству биогумуса обойтись и 150 тыс. рублей. Однако чем больше объем производства, тем больше и вложения. В частности, некоторые поставщики сырья приводят следующий т...

Открытие типографии для производства поздравительных и сувенирных открыток – дело недешевое, так как потребуется закупка дорогостоящего оборудования и обеспечение необходимых условий производства. Мин...

Если вы начинающий предприниматель с бюджетом в 150 тыс. рублей, то можете открыть торговую точку с мороженым. Это просто, прибыльно и всегда актуально.

Процесс получения образовательной лицензии длительный и трудоемкий. Причем сложности возникают еще на этапе подбора помещения и оснащения его необходимым оборудованием. Еще одно обязательное условие –...

В последние годы российский рынок мяса утки демонстрирует значительный рост. С 2010 года производство утиного мяса на птицефабриках выросло в 13,5 раз.

Макетная мастерская «Макет-мастер» занимается изготовлением архитектурно-строительных макетов разных уровней сложности. Востребованность данной услуги на рынке растет по мере увеличения строительной отрасли России, а также в связи с развитием технологий. Дело в том, что для привлечения крупных инвестиций в строительный проект необходимо презентовать идею таким образом, чтобы наглядно продемонстрировать все преимущества проекта. Использование макета подчеркивает уникальность идеи, а также подталкивает потенциального инвестора к принятию импульсивного решения относительно вложений в проект. Это приводит к увеличению спроса на данные услуги.

Цель бизнес-плана - описать процесс открытия макетной мастерской, а также обосновать прибыльность проекта с помощью финансовых расчетов. Значительно легче начинать данный вид бизнеса по франшизе компании «Макет-мастер».

Для того чтобы открыть макетную мастерскую, не обязательно быть профессиональным архитектором или проектировщиком. Главная задача владельца данного бизнеса - найти способ получить желаемый заказ. Дело в том, что текущие расходы практически одинаковы для любого проекта, однако прибыльность может различаться в несколько раз. Стоимость одного заказа варьируется от 500 000 руб. до нескольких миллионов.

Каждый макет уникален и создается под индивидуальный запрос клиента. Макетная мастерская представляет из себя производственный цех, в котором макетчики разрабатывают проект в программе 3ds-MAX, а затем изготавливают детали из различных материалов на специальном оборудовании и объединяют их в готовый макет.

Инвестиции складываются из затрат на франшизу, текущих расходов и стоимости оборудования. Общая сумма инвестиций - 800 000 руб.

Точка безубыточности проекта достигается уже с первого заказа.

Срок окупаемости проекта - от 4 до 6 месяцев.

Минимальное количество сотрудников для начала работы - 6 человек.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Макетная студия предоставляет клиентам услуги по визуализации архитектурных и проектировочных решений с помощью создания макетов разных уровней сложности. Макет представляет собой уменьшенную копию здания, сооружения, жилого комплекса или целой местности с учетом особенностей ландшафта.

Макеты различаются по назначению:

• Архитектурный макет представляет собой объемное изображение строения с разной степенью деталировки, который можно рассмотреть со всех сторон.

Цель: оценить, насколько удачно спроектировано здание;

• Планировочный макет позволяет взглянуть на местность с высоты птичьего полета.

Цель: определить, насколько эргономично здания располагаются по отношению друг к другу;

• Технический макет дополнен механическими или электрическими элементами.

Цель: посмотреть, как будет выглядеть сооружение вживую, с работающими элементами.

• Механический макет отражает технологический процесс.

Цель: наглядно продемонстрировать работу оборудования.

• Художественный макет отличается высоким уровнем сходства с оригиналом.

Цель: изготавливается преимущественно для эффектной демонстрации.

От вида макета зависит то, из каких материалов он будет изготавливаться. Основным материалом является пластик Matrix из пленки Оracal, в качестве подмакетника используется сэндвич-панель, печать на пленке текстуры осуществляется шелкографическим методом.

Для качественной деталировки и изготовления дополнительных конструкций используются макеты людей и машин, краски, проволока, грунт, П-образный профиль и т.д.

Кроме изготовления выставочных макетов, макетная мастерская осуществляет архитектурную визуализацию и архитектурную анимацию. С помощью программы 3ds MAX создаются видеоролики и объемные изображения проекта. Они позволяют рассмотреть в деталях, как будет выглядеть строящийся объект с различных ракурсов, причем не только снаружи, но и изнутри.

Макетная мастерская также предоставляет дополнительные услуги, такие как:

1. Доставка макета;
2. Чистка макета;
3. Реставрация макета;
4. Проектирование макета;
5. Выполнение эскиза макета в 3D;
6. Обучение и сертификация макетчиков;
7. Монтаж и сборка макета на выставке.

Кроме этого макетная студия занимается реализацией сопутствующих товаров: прозрачные витрины, стол под макет, транспортировочный ящик, окантовка макетов.

3. Описание рынка сбыта

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Макетную мастерскую предпочтительно регистрировать как ООО, система налогообложения - УСН (6% с дохода).

После того как вы твердо решили работать в данной сфере услуг, необходимо начать бизнес с выполнения последовательных шагов:

1. Регистрация компании. Постановка на учет в налоговых органах;
2. Поиск помещения. Для работы необходимо два помещения с различными назначениями: офисное (30кв.м.) и производственное (50кв.м.). Производственное помещение можно арендовать отдельно;
3. Ремонт, проверка помещения на соответствие условиям пожарной безопасности;
4. Подбор персонала, формирование штата сотрудников;
5. Покупка оборудования;
6. Поиск арендодателей дополнительного оборудования. Согласование условий сотрудничества;
7. Поиск поставщиков сырья и материалов. Формирование оборотного капитала предприятия;
8. Проведение маркетинговой кампании;
9. Получение первого заказа. Начало работы.

Полноценная работа в мастерской начинается после получения первого заказа. Цикл производства состоит из таких этапов работы как создание чертежей, раскрой, покраска, сборка, а также установка дополнительных элементов, которые- включают в себя подсвечивающие элементы, электрические механизмы и т.д.

Работа начинается с построения 3D-модели, которая затем раскладывается на плоскости для раскроя. Для того чтобы сократить время выполнения работы на данном этапе, используется фрезерный станок. В результате получаются готовые детали из пластика или оргстекла. Их остается покрасить, склеить между собой и собрать в единое целое.

Необходимо крайне тщательно выбирать все материалы, используемые для изготовления макета: краски, клеи, различные комплектующие. И не рекомендуется использовать в макете бумажные или картонные материалы, так как любое попадание воды испортит всю модель и сведет на нет всю вашу работу.

План продаж компании рассчитывается исходя из количества заказов. Средний срок изготовления заказа - от 2 до 3 месяцев.

Вы можете скачать подробный финансовый план макетной студии из прикрепленного файла.

6. Организационная структура

Для того, чтобы начать работу макетной студии, необходимо сформировать штат сотрудников. Дело в том, что для запуска проекта вам не нужно обладать специальными знаниями, достаточно управленческих навыков. Вы будете исполнять роль директора макетной студии. Основные обязанности директора макетной студии:

1. Руководить всеми этапами деятельности макетной студии;
2. Планировать работу студии на 3, 6, 12 месяцев;
3. Назначать сроки выполнения каждого проекта, контроль за своевременной сдачей проекта;
4. Взаимодействовать с клиентами, проводить переговоры, закрывать сделки;
5. Готовиться к выставкам, презентовать готовые проекты;
6. Осуществлять подбор персонала.

При расширении штата сотрудников часть обязанностей будет делегирована.

Управление каждым отдельным проектом входит в обязанности технического директора. Технический директор - это правая рука генерального директора. Обязанности технического директора включают в себя:

1. Формирование каждого отдельного заказа и подготовка технического задания;
2. Контроль за выполнением каждого этапа работы, соблюдением сроков, согласованием всех частей работы с заказчиком;
3. Контроль за исправной работой оборудования, своевременной доставкой материалов;
4. Обеспечение комфортных условия труда для макетчиков;
5. Разработка идеи при реализации проекта (совместно с макетчиками);
6. Согласование условий оплаты труда рабочих с директором;
7. Выполнение поручений директора.

Эти сотрудники представляют собой административный персонал компании.

Однако основная часть стоимости заказа формируется именно из стоимости выполненной работы. Каждый макет сам по себе уникален, и его цена определяется мастерством и фантазией макетчика. Следовательно, компании на начальном этапе понадобятся не менее 2 макетчиков. Они находятся в прямом подчинении у технического директора.

Требования к макетчикам:

• Умение работать в программах Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Corel Draw;
• Умение работать с различными материалами, знание технических деталей выполнения работ;
• Ответственный подход к работе, способность выдерживать сроки выполнения работ;
• Согласие на ненормированный рабочий график.

Кроме этого, в штат необходимо взять уборщицу, так как производственный цех подразумевает наличие большого количества отходов и неиспользованных материалов.

Бухгалтер берется на аутсорсинг.

Таким образом, для начала работы организации необходимо привлечь 6 сотрудников: генеральный директор, технический директор, 2 макетчика, уборщица, бухгалтер.

Макет утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.

3. Анализ положения дел в отрасли

(назначением раздела является указание на характер отрасли, 3-4 стр.)

4. Производственный план

(назначением раздела является аргументация выбора производственного процесса и характеристика технико-экономическим показателей, согласно проектно-сметной документации, до 5 стр.)

5. План маркетинга

(в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)

6. Организационный план

7. Финансовый план

(раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)

1. Титульный лист

"Утверждаю"

Должность _____________Фамилия И.О.

" "________________________ 200_ г.

БИЗНЕС-ПЛАН

(краткое название проекта)

Название и адрес предприятия

Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале

Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента

Суть проекта (3-5 строк)

Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта

Финансирование проекта (в процентах):

собственные средства

заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные)

средства государственной поддержки

Характер строительства

Сметная стоимость проекта

Сроки строительства

Срок окупаемости проекта

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация

Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения)

Заявление о коммерческой тайне

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и описывается на 2-3 страницах.Оно должно включать следующую информацию:

наименование, описание и цели проекта;

описание предприятия;

описание ситуации на рынке и в отрасли;

преимущество продукции или услуг предприятия

собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования (таблица 1 и таблица 2);

срок возврата заемных средств;

если реализация проекта позволит решить социальные вопросы, то указать их.

общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России;

значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона;

ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России;

потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны);

указать какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

программа производства и реализации продукции (таблица 4);

описание технологии и организации производства;

состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок; лизинг оборудования;

поставщики сырья, материалов и ориентировочные цены;

численность работающих и затраты на оплату труда (таблица 5);

стоимость производственных основных фондов (таблица 7);

форма и норма амортизации (таблица 7);

годовые затраты на выпуск продукции, себестоимость единицы продукции (таблица 6);

капитальные вложения (таблица 1) и общая стоимость инвестиционного проекта (таблица 2);

обеспечение экологической и технической безопасности.

5. План маркетинга

Рекомендуемый объем раздела - до 5 стр. В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции. Раздел должен содержать следующую информацию:

описание рынка сбыта продукции или услуги;

определение патентной ситуации;

описание конечных потребителей;

описание организации канала сбыта продукции или услуги;

обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции (таблица 2), торгово-сбытовые издержки (таблица 6);

характеристика конкурентов;

обоснование цены на продукцию (таблица 4);

расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания;

программа реализации продукции (таблица 4).

сведения об организации (статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение);

расчеты коэффициентов оценки структуры баланса организации: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 5, ст. 490). Методика расчета коэффициентов изложена в приложении № 1 к указанному постановлению Правительства Российской Федерации и Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 12 августа 1994 г. № 31-р.

форма собственности организации;

члены совета директоров, краткие биографические справки;

обладатель права подписи финансовых документов;

распределение обязанностей между членами руководящего состава;

поддержка проекта местной администрацией.

1. Объем финансирования проекта по источникам (таблица 3) с информацией:

документально подтвержденное согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств и условия их предоставления;

ходатайство о предоставлении средств федерального бюджета на возвратной и платной основе с подкрепленными сведениями об отсутствии других источников;

в случае стремления претендента получить государственную гарантию при потери вложенного капитала в разделе необходимо охарактеризовать риски и обосновать значение гарантии.

2. Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта (таблица 8).

3. Определение эффективности инвестиционного проекта, которая оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта:

срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы 9.

точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль и рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно таблице 6.