Введение

Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности

1.1 Крупные формы организации инновационной деятельности

1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности

1.3 Малые формы организации инновационной деятельности

Глава 2.Формирование ФПГ в России

2.1 Интеррос – пример российской ФПГ. Общая характеристика

2.2 Благотворительные проекты компании Интеррос

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Сейчас идёт век стремительных технологий, НТР развивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить. Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия.
Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному методууправления (социалистическому) пришел совершенно другой (капиталистический) метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведений и инноваций, которые должны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественно новый виток развития.

В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.д. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационного менеджмента.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.

Цель данной работы – изучить организационные формы инновационной деятельности в России.

Задачи курсовой работы:

· изучить комплекс организационных форм инновационной деятельности;

· изучить отдельные виды организационных форм;

· рассмотреть организационную форму на примере российской ФПГ Интеррос.

Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных “инкубаторных программах”. Такие организации имеют организационную форму “фирмы-инкубатора”. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме “франчайзинга” или “лизинга”. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде “венчурных фондов” и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Федеральные и региональные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов .

1.1 Крупные формы организации инновационной деятельности

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.

Концерн - это уставные объединения предприятий, промышленности, научных организаций, транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей. Могут быть и другие объединения по отраслевому, территориальному и другим признакам. Объединения, как и предприятия, являются юридическими лицами, имеют самостоятельные и сводные балансы, расчетные счета в банках, печать со своим наименованием .

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.

К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие:

1) интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;

2) наличие общей стратегии;

3) добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;

4) структура ФПГ позволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и в объединениях.

ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или торговых компаний, влияние и могущество которых обеспечивают им доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных или банковских организаций.

Преимущества крупных предприятий:

· наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

· возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

· возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

· меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

· Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

· возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

· возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков .

1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности

Технопарк - гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение. К основным задачам создания технопарков можно отнести.

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг, что обусловлено следующими положениями :

радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70 % всех современных профессий;

предприятие вместо «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой»;

формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других;

резко возрастают число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту (по данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость);

формируются три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту; «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно), каждая из которых отличается контрактными обязательствами, степенью вовлеченности и связанными с ними ожиданиями;

развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях, и затрат на создание условий труда.

Главные отличия малых инновационных фирм от крупных организаций заключаются в следующем:

• - малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных движущих их развитие факторов;
• - сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться;
• - основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР, а крупные организации работают чаще на всех стадиях жизненного цикла товара; в среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации).

Таблица 1.4

Классификация инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации -- совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество.

Организационная структура -- совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Таблица 1.5

Организационные структуры при инновационной деятельности

Основными формами организации инновационной деятельности являются :

промышленные предприятия;

малые инновационные предприятия;

научно-исследовательские институты (НИИ);

высшие учебные заведения (вузы);

технопарки;

промышленные парки;

научные парки;

технополисы;

инновационно-технологические центры;

бизнес-инкубаторы;

центры трансфера технологий.

ТЕХНОПАРКИ

Технопарки представляют собой наиболее «старую» (они начали создаваться в России в 1990 г.) и распространенную форму из новых, так сказать рыночных, организационных элементов инфраструктуры научно-технической сферы.

Технопарк -- форма организации инновационной деятельности, представляющая собой компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные и образовательные учреждения, опытно-конструкторские и технологические организации, производственные предприятия, выставочные комплексы, службы сервиса, организации, обеспечивающие комфортные жилищно-бытовые условия работников .

Основные характеристики деятельности технопарка приведены на рис. 1.9.

Рис. 1.9.

БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ

Существенно приблизиться к решению задачи совершенствования инновационной сферы региона позволит дальнейшее развитие в структуре ИТЦ бизнес-инкубаторов, способных создавать благоприятные условия для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Основные задачи бизнес-инкубаторов представлены на рис. 1.12.

Рис. 1.12.

Центры трансфера технологий

Основной целью их деятельности является способствование коммерциализации научно-технических достижений и инновационного потенциала на рынке товаров и услуг.

Центр трансфера технологий (ЦТТ) ориентирован на следующее :

• § подготовку специалистов в области инновационного предпринимательства и трансферта технологий;
• § создание высокотехнологичных компаний;
• § работу с крупными корпорациями.

Структура ЦТТ должна быть ориентирована на весь инновационный цикл:

• - фундаментальные исследования;
• - прикладные исследования;
• - предпроектные, проектные работы и технологическая подготовка;
• - опытное производство;
• - промышленное производство.

Рис. 1.13. Направления развития центров трансфера технологий

Инновационная деятельность имеет своей целью поддержание конкурентоспособности предприятий , дискретной она быть не может. Ее непрерывное осуществление требует значительных инвестиций при существенной степени риска эффективности освоения их. Для снижения риска применяются ряд специальных организационных форм осуществления инновационной деятельности (рис. 1).

Рисунок 1. Организационные формы инновационной деятельности

Замечание 1

В государственных научных центрах обеспечивается согласование стратегии развития науки и техники государства с социальными и экономическими интересами отдельных субъектов научно- технической деятельности.

В составе корпоративных структур научные центры и лаборатории реализуют НИОКР , начинают освоение и производство новых видов продукции.

Рисковые подразделения предприятий представляют собой автономно управляемое, небольшое специализированное производство, которое занято освоением новых технологий. Это - малое предприятие, заключающее контракты с группами разработчиков новых идей, инвесторами и потребителями инноваций.

Венчурные фирмы открываются для коммерциализации итогов научных исследований в высокотехнологичных и наукоемких областях со значительным уровнем риска. Они осуществляют различную коммерческую научно-техническую деятельность, разрабатывают и внедряют новейшие технологий, будущие доходы от использования которых заранее не определены.

Научно-технологические парки (технопарки) представляет собой некоторый научно-производственный территориальный комплекс, который образован с целью формирования благоприятных условий для развития наукоемких, инновационных малых и средних фирм-клиентов, занятых освоением производства и реализацией инновационной продукции на рынке. Они являются самостоятельными организационными структурами, созданными в сфере научного обслуживания и науки. В самой структуре технопарка могут быть учебный, информационно-технологический, информационный, консультативный, маркетинговый центры, промышленные зоны.

Технополис представляет собой крупный научно-промышленный комплекс, состоящий из университета, научно-исследовательских институтов, жилых районов. В технополисе создаются самые благоприятные условия для развития новейших научных направлений и организации наукоемких производств.

Замечание 2

В последнее время много внимания стало уделяться проблемам формирования кластеров инновационных технологий, или цепей взаимосвязанных предприятий, технологий и производств, которые обеспечивают развитие самых перспективных наукоемких отраслей экономики.

Среди основных форм организации инновационного процесса обычно выделяют:

• административно-хозяйственная форма;
• программно-целевая форма;
• инициативная форма.

Административно-хозяйственная форма инновационного процесса

В административно-хозяйственной форме обычно предполагается наличие научно-производственного центра - корпорации среднего или крупного размера, которая объединяет под своим руководством исследования и разработки, а также производство и сбыт нового товара. Большая часть фирм, осуществляющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в различных отраслях промышленности.

Программно-целевая форма инновационного процесса

Данная форма решает задачу научно-технического прорыва, в особенности в прогрессивных отраслях: микроэлектронике, биотехнологии, нанотехнологии. Программно-целевая форма организации инновационного процесса, которая предусматривает работу участников программы в своей организациях и согласование деятельности их из единого центра управления программой. Эффективным является также формирование (обычно, на временной основе) новой организации с целью решения той или иной крупной задачи. Такая структура называется чистой программно - целевой структурой.

Замечание 3

Для повышения эффективности связей между научными исследованиями, проектированием и разработкой принципиально разных новейших видов промышленной техники организуются инженерные центры, университетско - промышленные или университетские исследовательские центры. Такими центрами управляют советы, разрабатывающие план исследования и организующие проведение НИОКР по договоренности с заказчиками.

Инициативная форма инновационного процесса

Инициативная форма организации инновационных процессов заключается в финансировании консультативно- управленческой, научно-технической и административной помощи изобретателям, работающим в одиночку, инициативным группам, или малым фирмам, созданным с целью освоения технических или прочих нововведений. Значимость таких организационных и экономических механизмов объяснима специфическими особенностями самого инновационного процесса, в особенности на ранних его стадиях, когда степень неопределенности велика. Основная ставка при этом сделана на человеческий фактор.

Замечание 4

Практика зарубежных фирм подтверждает высокие показатели эффективности инициативной формы. Например, в США мелкие фирмы с численностью персонала менее 300 человек, которые специализируются на создании и выпуске новых видов продукции, дают почти в 24 раза больше нововведений на 1 доллар, вложенный в НИОКР, нежели чем огромные корпорации (с численностью персонала более 10 тысяч человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого сотрудника. Большинство крупных фирм, стремясь активизировать инновационные процессы, у себя активно формируют организационно-экономические условия для сотрудников, способных становится инициаторами и осуществлять серьезные нововведения.

Одной из прогрессивных форм организации инновационной деятельности являются инкубаторы технологий или бизнеса - элементы инновационной инфраструктуры, комплексы, предоставляющие разнообразные услуги в разных инновационных формах для тех фирм, которые находятся на стадии становления. Такие услуги могут быть информационными, консультационными, в виде предоставления в аренду имущества, оборудования, помещения и пр. После завершения «инкубационного периода» фирма-клиент инкубатор покидает и начинает свою самостоятельную деятельность.

Замечание 5

Сегодня в мире существует свыше 2 тысяч бизнес-инкубаторов, чья деятельность позволяет ускорить воплощение инновационных проектов, помогает распространению передовых технологий, обеспечению занятости населения, росту конкурентоспособности существующих компаний, развитию в регионах отсталых секторов экономики, укреплению деловой культуры и предпринимательской этики и др.

Бизнес-инкубаторы в России обычно оказывают такие услуги, как:

• обучение основам бизнеса;
• информационные услуги
• финансовый и бухгалтерский учет менеджмент;
• маркетинговая поддержка;
• привлечение специалистов по бизнесу и пр.

Тема 12. Организационные формы инновационной деятельности

Рассматривая организационные формы инновационной деятельности необходимо выделить пять различных уровней организации инновационной деятельности:

Государственный (федеральный);

Региональный;

Отраслевой;

Межфирменный;

Внутри фирменный.

На каждом из этих уровней могут быть реализованы различные

В рамках компании могут реализовываться различные формы малого инновационного предпринимательства. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ». Фирмы-инкубаторы являются одной из организованных форм активизации инновационной деятельности.

Новые фирмы в рамках старых компаний

Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Обычный способ действия компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем, по меньшей мере, 80% новой фирмы (остальное - в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со

своим советом директоров. Однако убытки от деятельности последней в начальном периоде ее развития приходится вносить в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100 % прибылей фирмы-новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью.

По истечении нескольких лет материнская компания - держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам - основателям, которые получают определенные доходы от прироста капитала.

Венчурные фирмы – рискофирмы

Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Основание рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами) которые в дальнейшем финансируют деятельность рискофирмы.

«Инкубаторные программы» и сети малых фирм

Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ» и представляют собой «фирмы-инкубаторы». Под «фирмой-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных

помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Первый тип – бесприбыльные. Они самые многочисленные. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованные в создании рабочих мест и экономическом развитии региона.

Фирмы-инкубаторы второго типа – прибыльные. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор

фактически воспользовался.

Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий.

Внутрифирменный уровень организации инновационной деятельности.

В корпорациях создается мощная многоканальная система аккумулирования нововведений и их реализации. Главным звеном инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения. Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательской организации к тому или иному корпоративному уровню (штаб-квартира, сектор, хозяйственное отделение).

Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров секторов разрабатываются базовые технологии для входящих в них организаций. Если определенные технологии потенциально применимы в разных секторах, то их разработкой занимаются специализированные межсекторные технологические центры.

На уровне хозяйственных отделений задачи лабораторий носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его

совершенствование, снижение издержек.

Бригадное новаторство и временные творческие коллективы представляют собой необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Разработчики, которые хотят добиться успеха, должны быть одновременно и исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах

недостаточно. Трудности создания нового в сочетании с растущей сложностью техники и технологии предопределяют бригадный метод работы.

Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работников.

Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Средства для их

создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.

Особенность реализации корпоративной стратегии заключается в том, что организационная структура строится по принципу общности применяемых технологий.

Корпоративный бизнес ориентирован на пять инновационных ключевых параметров:

Создание новых изделий;

Обмен технологиями внутри фирмы;

Передача технологий внутри фирмы;

Самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности;

Расширение полномочий новаторов в творческом поиске.

Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма

Выделяют четыре основные формы межфирменного сотрудничества:

Соглашения о сотрудничестве по отдельным аспектам деятельности;

Создание совместных предприятий (СП);

Соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями с целью приобретения новых технологий;

Установление подрядных отношений (на основе долгосрочных договоров) между поставщиками материалов и комплектующих изделий и их потребителями.

Научно-техническим альянсом принято называть устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции.

Научно-технические альянсы подразделяют на научно-исследовательские, создаваемые для реализации определенного научного проекта, и научно-производственные, создаваемые для разработки и производства новой продукции. Если в таком сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жестких

национальных границ, альянсы снижают влияние число страховых факторов, рисков, ограниченности ресурсов, жесткости государственного регулирования.

Различают горизонтальные (фирмы одной отрасли) и вертикальные (фирмы разных отраслей) научно-технические альянсы.

Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а после достижения результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности.

В спектре организационных форм альянсы занимают промежуточную ступень

между неформальной кооперацией и полным слиянием.

Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом.

Консорциум. Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниями-учредителями, равные права партнеров и централизованное управление.

В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

В рамках консорциума для их участников стало возможным:

Выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

Распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами-участниками;

Объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов для выполнения НИОКР.

Совместные предприятия

Международное совместное предприятие может быть определено как институт

межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала,

технологии или других активов. Во многих случаях ответственность в управлении разделена между фирмами-партнерами.

Выделяют четыре типа технологически ориентированных совместных предприятия:

Сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

Обмен испытанными технологиями в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты;

Совместная разработка одного или более продуктов;

Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла изделий.

Причин возросшей популярности совместных предприятий несколько. Среди них можно назвать следующие.

Часто возникает положение, когда возросшие технологические возможности зарубежных фирм повышают среди компаний данной страны спрос на иностранных партнеров в СП.

Стоимость исследований и разработок, необходимых для доведения нового продукта или процесса до рынка, во многих высокотехнологичных отраслях существенно увеличилась. Возросшие издержки разработки накладывают строгие ограничения на способность фирм выдерживать дорогие программы НИОКР и повышают значение проникновения на зарубежные рынки для обеспечения коммерческого успеха. Фирмам в некоторых отраслях требуются рынки значительно большие, чем национальные.

Другим источником давления на программы НИОКР со стороны издержек является технологическая конвергенция. Технологии, которые прежде по своей значимости являлись периферийными по отношению к коммерческой и исследовательской деятельности фирм, теперь стали центральными с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ в ряде технологически интенсивных отраслей. Технологическая конвергенция означает, что фирмы

должны быстро приобретать опыт в освоении более широкого спектра технологий и научных дисциплин, все более напрягая бюджет НИОКР и человеческие ресурсы.

Сокращение продолжительности жизненных циклов продуктов во многих

высокотехнологичных отраслях повысило настоятельную необходимость быстрого проникновения на глобальные рынки с новыми продуктами. Одновременное представление продукта во множестве промышленно развитых стран сегодня существенно для коммерческого успеха. Такое быстрое проникновение может потребовать совместного производства или сотрудничества с фирмой, уже располагающей необходимой системой сбыта.

Важность контроля за техническими стандартами для достижения коммерческого успеха делает быстрое проникновение нового продукта на многие рынки особенно значимым. Установление продукта в качестве фактического стандарта или доминирующей модели может обеспечить прибыльную основу для представления других связанных с ним продуктов или последующих поколений данной модели.

Существенным фактором, объясняющим нынешний рост внутреннего и международного сотрудничества, является центральная роль относительно небольших начинающих фирм в коммерциализации новых технологий.

Региональный уровень организации инновационной деятельности.

Чтобы проводить инновационную политику региона, необходимо сформировать систему мониторинга инновационного потенциала, создать региональную систему поддержки и развития инновационной деятельности, а также совместно с федеральными учреждениями решать вопросы координации деятельности организаций, занятых инновациями в регионе. При этом следует всемерно развивать инфраструктуру поддержки инновационной деятельности в регионе как составной части целостной государственной системы, обеспечивающей создание рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

Региональные научно-технические центры:

Учредительский центр представляет собой новую организационную форму инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования.

Управление учредительским центром осуществляется в половине случаев коллективными органами (советами), в других случаях – управляющими

(Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. С. 110).

Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании. Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные исследования с высокой вероятностью успеха, для которых затраты на предоставление технических и коммерческих консультаций не

превышают нескольких тысяч долларов.

Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство. Это достигается путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказания консультаций промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретателям при освоении научно-технических нововведений.

Университетско - промышленный центр образуется при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы.

Промышленный двор представляет собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних организаций, управляемых головной фирмой.

Инженерные центры (ИЦ) при университетах создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Они выполняют две основные функции. Первая функция направлена на исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых, не существующих в природе искусственных систем. Такие исследования

поставляют промышленности не готовую к внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных производственных задач. Другая функция имеет целью подготовку нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. Опыт созданных ИЦ показывает, что одним из наиболее действенных способов их укрепления является установление долговременных деловых контактов между сотрудниками центров и инженерами, работающими в промышленности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в центры на постоянную или временную работу своих специалистов. Организационная структура центров предусматривает не только творческое сотрудничество инженеров непосредственно на каждом этапе работы, но и участие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях.

Государственный (федеральный) уровень организации инновационной деятельности.

Научный парк (НП) – новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают близ университетов свои научно-исследовательские организации и предприятия, которые привлекают для работы над заказами фирм персонал университетов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки позволяет создавать новые рабочие места.

Технологический парк (ТП) – одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм функционирования разработчиков новых технологий, с рискофирмами.

Среди большого многообразия отчетливо выделяются три главных пути возникновения ТП:

В качестве мелких и средних предпринимателей часто выступают сотрудники

университетских и научно-исследовательских центров (НИЦ), стремящихся коммерциализировать результаты собственных научных разработок.

Создание собственных специализированных мелких фирм научно-техническим персоналом крупных промышленных объединений, покидающим свою фирму, чтобы открыть собственное дело.

Мелкие и средние фирмы в ТП возникают в результате преобразования уже

действующих предприятий, намеренных воспользоваться льготными условиями, существующими для ТП в соответствии с государственным законодательством.

Центрами ТП служат хорошо оборудованные и обеспеченные квалифицированным персоналом бюро, в которых выполняются организационные, управленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка.

Организация инновационной деятельности в России исторически, в силу объективных и субъективных причин, имеет ряд специфических особенностей. Это, в свою очередь, определяет и особенности организационных форм проведения инновационных процессов.

Мировой опыт организации инновационной деятельности свидетельствует о достаточно широком спектре разнообразных форм ее реализации.

Представленная на рис. 4.4 схема, на которой приведены различные организационные формы проведения инновационной деятельности в зависимости от двух факторов – потребности инициатора проекта в инвестициях (потребность в активах) и показателя экономической эффективности инновационного проекта (период возврата инвестиций, или срок окупаемости проекта), дает возможность оценить это многообразие.

Малые инновационные (или венчурные) фирмы включают следующие виды организационных образований:

· фирмы, создаваемые изобретателями на собственные средства и ссуды «венчурного» капитала для промышленного освоения и коммерциализации новшеств;

· фирмы «spin-off» (отпрыски), создаваемые путем выделения научно-тех­нического коллектива из состава промышленной фирмы.

К основным факторам, обусловливающим важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, относятся:

· мобильность и гибкость перехода к инновациям , высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;

· характер мотивации , обусловленный причинами как внеэкономического, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;

· узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

· низкие накладные расходы (малый управленческий персонал);

· готовность к риску .

Малое инновационное предпринимательство требует развития инфраструктуры, к наиболее важным элементам которой относятся (рис. 4.5):

· инжиниринговые компании и внедренческие организации;

· технопарки и технополисы;

· венчурные фонды и их средства.

Инжиниринговые компании специализируются в создании промышленных объектов; в проектировании, производстве и эксплуатации оборудования; в организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Они являются соединительным звеном между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности; с деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования; с организацией производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Внедренческие организации содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями; на доводке изобретений до промышленной стадии; на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

Технопарки (научные парки ) – организационное и территориальное объеди­нение крупных учебных и научных центров, создаваемых на базе крупного университета и включающие исследовательские и малые производственные фирмы, деятельность которых направлена на реализацию инноваций. К достоинствам подобных организационных образований для инновационной фирмы следует отнести свободный или льготный доступ к информационным и материально-техническим ресурсам (библиотеки, компьютеры, базы данных, научное оборудование, помещения), возможность привлечения квалифицированного персонала образовательного учреждения (преподавателей, иссле­дователей, инженеров, аспирантов и студентов) для проведения научных исследований и разработок. Для образовательного учреждения – это возможность использования научных результатов в учебном процессе.

Технополисы – крупные производственные формирования по ком­плексному развитию определенных научно-технических направлений. Яркими примерами являются Силиконовая долина (США) – центр развития электронной промышленности или Зеленоград (Подмосковье) отечественный центр электронной промышленности.

Венчурный (рисковый) бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов (рис. 4.6):

· венчурными (малыми инновационными) фирмами;

· финансовыми учреждениями, предоставляющими инновационным фирмам капитал (венчурное финансирование).

Специфика венчурного финансирования состоит в предоставлении финансовых средств на безвозвратной и беспроцентной основе. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу, финансовое учреждение (фонд) становится совладельцем венчурной фирмы-новатора, а предостав­ленные им средства – взносом в уставный фонд фирмы.

Величина прибыли инвестора определяется как разность между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-нова­тора и суммой вложенных им в проект средств.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что, примерно, в три раза выше, чем в целом по экономике США. Кроме того, в последние годы в США был принят ряд законов, основная цель которых – стимулирование инновационной деятельности мелких предприятий и фирм, занимающихся разработкой новых технологий.

Не умаляя важности мелкого инновационного предпринимательства в развитии инновационных процессов, необходимо отметить, что до 80% всех прикладных научных исследований и ОКР (по размеру финансовых средств, направляемых на их проведение) ведется в крупных промышленных корпорациях . К достоинствам подобной формы освоения новой наукоемкой продукции и технологии следует отнести:

Значительные материальные и финансовые ресурсы, которыми располагают крупные компании;

Возможность проведения многоцелевых исследований и интеграции различных подходов для решения основной задачи;

Относительно слабую зависимость подразделений от успеха или от неудачи отдельного нововведения;

Преимущества консолидации ресурсов крупной корпорации на решающей (самой капиталоемкой) стадии инновационного процесса.

Научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИКОР) в крупной корпорации проводят научно-исследовательские подразделения (лаборатории), которые могут быть централизованными либо входить в состав отдельных дивизионов крупной корпорации.

Бюджет на финансирование таких подразделений может формироваться следующими методами:

Межфирменными сравнениями, т.е. объем финансирования на НИОКР выделяется не менее, чем это делает ведущий конкурент;

Установлением доли затрат на НИОКР от оборота корпорации (например, прибыльные корпорации США тратят на НИОКР до 5% от оборота);

Планированием от базового уровня, т.е. поддержанием затрат на НИОКР на уровне предшествующего периода с определенной корректировкой.

Представленная на рис. 4.7 схема дает наглядное представленное о последовательности этапов формирования портфеля заказов на проведение НИОКР на уровне крупной инновационной фирмы.

Рис. 4.7

Источником идей инновационного проекта могут выступать как внешняя среда (результаты исследования рынка), так и внутренняя среда (результаты научных исследований, проводимых фирмой, ее научно-технический задел). При этом все проекты, претендующие на включение в портфель заказов, можно подразделить на заказные (финансируемые внешними заказчиками и проводимые в их интересах), стратегические (тематика которых соответствует корпоративной стратегии развития) и инициативные (предлагаемые для реализации отдельными исследователями или научными группами). Из представленных отбираются результативные , которые подлежат финансированию и разработке, и бесперспективные (на данный момент), которые откладываются, но могут включаться в портфель заказов в будущем. При этом состав результативных проектов должен, с одной стороны, удовлетворять определенным критериям (стратегическая важность, прибыльность и др.), а с другой – быть обеспечен необходимыми ресурсами. По мере разработки проектов происходит пересмотр и анализ портфеля НИОКР. При этом переходящие проекты, т. е. не законченные в течение отчетного (как правило, годового) периода, включаются в портфель заказов будущего планового периода.

Законченные проекты анализируются с точки зрения их рыночных перспектив и при положительной оценке подлежат промышленному освоению.

Для реализации крупномасштабных инновационных проектов, требующих значительных инвестиций, могут создаваться временные организационные образования, действующие на кооперативной основе и объединяющие ресурсы нескольких крупных фирм. На практике часто используются следующие формы научно-технического партнерства :

· Консорциум как временное договорное объединение инновационных фирм, банков, промышленных компаний для осуществления конкретных коммерческих (в том числе и инновационных) проектов. Важнейшие задачи консорциума – поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства, средств технологического оснащения и других видов продукции.

· Стратегический альянс (Strategic Alliance )как соглашение о кооперации двух или более фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

· Сетевые союзы как форма кооперации группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Новые технологии привели к росту сложности продукции, а также ее обслуживания, проектирования и производства. Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств «под одной крышей» очень сложно и отчасти нежелательно, так как преимущества специализации чаще всего реализуются на компонентном, а не на системном уровне. Компании работают эффективно, когда специализируются на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для того чтобы управлять системно-уровневой независимостью.

4.4. Стратегия промышленных фирм
в сфере исследований и разработок

Стратегический менеджмент (Strategic Management )как концепция управления современными организациями сформировался в начале 80-х гг. ХХ в., что определялось потребностью в интеграции отдельных диверсифицированных частей предприятия (стратегических хозяйственных единиц), в усилении внимания к вопросам реализации стратегии (Strategy Implementa­tion), ценности и культуры предприятия, роли управленческих кадров в стратегическом управлении.

В соответствии с этой концепцией деловая стратегия фирмы (на рис. 4.8 приведена последовательность ее разработки) является основой для установления тактических целей и задач, которые должны решать те или иные функциональные подразделения фирмы в установленное время.

Если стратегические цели фирмы могут носить качественный характер, то тактические (текущие) цели и задачи имеют конкретный характер и определяют количественные задания, устанавливаемые для функциональных служб фирмы. Одной из важнейших функциональных стратегий является стратегия в сфере научных исследований и разработок (инновационная стратегия ). В зависимости от условий микро- и макросреды фирма может выбрать один из двух основных видов инновационной стратегии:

· пассивную (адаптационную, оборонительную), направленную на защиту и удержание своих рыночных позиций;

· активную (творческую, наступательную), ориентированную на развитие инновационной активности и расширение своего присутствия на рынке.

В общем виде сущность пассивной стратегии сводится к проведению частичных непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы и рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности (псевдоинновации). Выделяются следующие разновидности пассивной стратегии:

Защитная;

Инновационной имитации;

Выжидания;

Реагирования на запросы потребителей.

Защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам и направленных либо на создание на рынке условий, не приемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо на переориентацию собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций. Основным фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положение, чтобы достичь ожидаемого результата.

Стратегия инновационной имитации ориентирована на стремление копирования новшеств конкурентов, получивших признание рынком (потребителями). Стратегия эффективна для фирм, имеющих необходимые производственную и ресурсную базы, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Фирмы, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, поскольку издержки производства таких продуктов по сравнению с издержками разработчика более высокие, доля рынка относительно невелика,
а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю закрепиться на свободном сегменте рынка.

Стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Стратегия используется различными по размеру фирмами. Так, крупные производители ожидают результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам фирмой-инно­ватором, чтобы в случае его успеха оттеснить эту фирму. Небольшие фирмы также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточная производственно-сбытовая база, но есть проблемы с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок.

Стратегия реагирования на запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Данная стратегия характерна для небольших по размеру инновационных фирм, выполняющих индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность таких заказов (проектов) состоит в том, что работы, связанные с реализацией проекта охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, а весь объем НИОКР выполняется инновационной фирмой. Фирмы, реализующие данную стратегию, не подтверждены особому риску, так как основной объем затрат приходится на заключительные этапы инновационного цикла, в которых фирма непосредственно не участвует. Подобной стратегии могут придерживаться и научно-исследовательские подразделения крупных корпораций, имеющие определенную хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на конкретные производственные потребности и способные в короткие сроки адаптировать свою научно-техническую деятельность в соответствии с содержанием предлагаемых корпоративных заказов (внутренний венчур).

В составе активных инновационных стратегий выделяют следующие виды:

Стратегия, ориентированная на активные НИОКР;

Стратегия, ориентированная на маркетинг;

Стратегия слияний и поглощений.

Инновационные фирмы, реализующую стратегию активных НИОКР , рассматривают проводимые ими научные исследования и разработки как основное конкурентное преимущество. За счет этого они способны создавать принципиально новые наукоемкие продукты, технологии или материалы. После рыночной апробации новшества фирмы, реализующие такую стратегию, как правило, не наращивают производство новшества, а продают лицензию на ее производство другим производственным компаниям, имеющим достаточные производственные мощности.

Фирмы, ориентированные в своей инновационной стратегии на маркетинг , акцентируют свое внимание на исследовании привлекательных рынков, анализе требований потенциальных покупателей к товару. При этом, маркетинговые исследования являются источником идей создания новшеств. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации.

Стратегия слияния и поглощения является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития крупной фирмы, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений на базе поглощения мелких инновационных фирм, или слияния мелкой инновационной фирмы с крупной промышленной корпорацией, обладающей достаточным производственным потенциалом для промышленного освоения новшества.

Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция фирмы. Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относится имеющийся в фирме научно-технических потенциал (кадры, оборудование, научные заделы и т. п.)