менеджмента

1. Термин «инновация» в научном обороте связывают с именем:

1) Гобсона;

2) Кейнса;

3) Шумпетера;

4) Маркса.

2. Носит ли инновационный процесс циклический характер?

1) да;

3. К воспроизводственному процессу не относятся:

1) инновационный процесс;

2) инвестиционный процесс;

3) научно-технический перенос;

4) сбережение.

4. В чем заключается «эффект Красной Королевы»?

^ 1) в скорости изменений; ?

2) в необходимости посредством инноваций обойти конкурента;

3) в необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций;

4) в ограниченности возможностей имитационной стратегии.

5. Можно ли отождествлять понятия «изобретение» и «нововведение» ?

2) нет.

6. Теория длинноволнового развития экономики разработана:

1) Маршаллом;

2) Шумпетером;

3) Кейнсом;

4) Кондратьевым.

7. Чему равна средняя величина длинных волн Н.Д. Кондратьева?

3) 50 лет;

8. Сколько парадигм экономико-технологического развития различает

современная экономическая наука?

9. Что составляет основу целенаправленной инновационной деятельности?

1) проведение экономического анализа деятельности предприятия и выявление проблем;

^ 2) создание и развитие деятельности проектных научно-исследовательских и конструкторских групп;

3) постоянное выявление благоприятных возможностей для создания

конкретных инноваций;

4) совершенствование организационной структуры управления;

10. Какие составляющие не относятся к категории «новая экономика»?

1) поведенческая;

2) финансовая;

3) информационная;

4) инновационная.

Тема 2 Методологические основы инновационного менеджмента

11. Какой тип развития характеризуется выявлением и увеличением

уже имеющихся ресурсов?

^ 1) интенсивный;

2) экстенсивный;

3) экзогенный;

4) эндогенный.

12. Какое содержание вкладывается в понятие «диффузия новшества»?

^ 1) скорость и широта распространения новой продукции;

2) снижение цены на новую продукцию;

3) появление различных модификаций новой продукции;

4) улучшение технических характеристик новой продукции.

13. К инновации относится:

^ 1) новая система стимулирования;

2) новый товар;

3) фундаментальная научная идея;

4) объект новой техники.

14. Инновация характеризуется:

1) коммерциализуемостью новшества;

2) ориентацией на удовлетворение идеальных потребностей разработчика;

3) планируемостью;

4) измеримостью результата.

15. К основным классификационным характеристикам инновации

не относятся:

1) длительность разработки;

2) сфера приложения;

3) степень новизны;

4) характер результата (объекта инновации).

16. К основным классификационным характеристикам инновации

не относятся:

1) стоимость разработки;

2) источник инновационной идеи;

3) характер организации исследовательских работ;

4) совместимость инновации с плановым периодом.

17. Какие из следующих типов инноваций не относятся к группе

по признаку «степень новизны»?

1) революционные;

2) архитектурные;

3) технологические;

4) новые для внедряющего предприятия.

18. Какие из следующих видов инноваций не относятся к группе

по признаку «характер результатов» ?

1) товарно-продуктные;

2) информационные;

3) технико-технологические;

4) рыночно-сетевые.

19. Жизненный цикл нововведения отличается от жизненного цикла

1) наличием стадии стабилизации;

2) наличием стадии разработки;

3) меньшей длительностью;

4) меньшими инвестициями.

20. Что является обязательным для инновации как результата НИОКР?

1) получение лицензии;

2) получение патента;

3) реализация новшества на рынке;

4) получение образца новой продукции.

Тема 3. Государственное регулирование инновационной деятельности

21. Какие из перечисленных задач не характерны для роли государства

в инновационном процессе?

1) создание стимулирующих финансовых механизмов;

2) создание корпоративной культуры;

3) подготовка кадров инновационной деятельности;

4) повышение статуса инновационной деятельности в обществе.

22. Чем определяется объем правовой охраны, предоставляемой

патентом на изобретение?

1) формулой изобретения;

2) рисунком или фотографией;

3) названием изобретения;

4) классом, определяемым Международной классификацией изобретений.

23. Предоставление права на ускоренную амортизацию является формой

государственной поддержки инновационной деятельности

предприятия?

1) да;

24. По отношению к инновационному процессу различают следующие

типы стратегий развития:

1) быстрого возврата капитала;

2) венчурная;

3) дифференциация;

4) имитационная.

25. Модифицирующие инновации не обеспечивают:

1) технологический прорыв;

2) низкие затраты;

3) стратегические изменения;

4) пониженные риски.

26. Заимствованные инновации:

1) повышают издержки;

2) повышают технологический уровень;

3) повышают агрессивность стратегии предприятия;

4) повышают качество продукции.

27. Какая из стратегий обладает низким коммерческим риском

внедрения нового продукта на рынок и одновременно невысокими

экономическими результатами?

1) защитная;

2) стратегия «создания нового рынка»;

3) разбойничья;

4) наступательная.

28. Какая из характеристик относится к понятию «товарный знак»?

1) символ для идентификации производителя;

2) оригинальное название организации;

3) конструктивное выполнение средств производства и предметов

потребления, а также их составных частей;

4) художественно-конструкторское решение изделия,

определяющее его внешний вид.

29. Какие структурные источники не влияют на экономическое

развитие страны:

1) развитие на основе факторов производства;

2) развитие на основе инвестиций;

3) развитие на основе инновационной деятельности;

4) развитие на основе фундаментальной науки.

30. В соответствии с Налоговым кодексом РФ затраты, связанные

с финансированием неудачных инновационных проектов, относятся:

1) к безвозвратным потерям;

2) на себестоимость продукции в полном объеме;

3) на себестоимость продукции в размере 70%;

4) на себестоимость продукции в размере 30%.

Тема 4. Разработка инновационных проектов.

31. Какой подход к управлению инновационной деятельностью

наиболее приемлем?

1) технократический;

2) поведенческий;

3) информационный;

4) эдхократический.

32. Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:

1) ориентацией на коммерциализацию;

2) фундаментальной неопределенностью;

3) низкими рисками;

4) характером целеполагания.

33. Инновационная и венчурная инвестиционные стратегии совпадают:

1) при разработке принципиальной инновации;

2) при внутрифирменном венчуре;

3) при венчуре сопровождения;

4) при разработке модифицирующей инновации.

34. Какие из перечисленных рисков не характерны для инновационной

инвестиционной стратегии?

1) страховой;

2) инновационный;

3) коммерческий;

4) технологический.

35. Коммерческий риск больше при:

1) принципиальном товарном нововведении;

2) модифицирующем нововведении;

3) технологическом нововведении;

4) комплексном нововведении.

36. Для имитационной модели инвестиционной стратегии характерны:

1) инновационный риск;

2) технологический риск;

3) коммерческий риск;

4) отсутствуют риски.

37. Какая из форм венчурной деятельности является непосредственно

способом реализации инновационного процесса?

1) финансовый венчур;

2) межкорпоративный венчур;

3) внутрифирменный венчур;

4) классический венчур.

38. Какие риски не характерны для венчурной стратегии!

1) финансовый;

2) технологический;

3) макроэкономические;

4) инновационные.

39. Для нововведенческого венчура не характерны.

1) специализация;

2) корпоративная организационная структура;

3) ориентация на использование научно-технического переноса;

4) иная, чем в крупных корпорациях, система мотивации.

40. Условием успешного функционирования внутрикорпоративного

венчура является:

1) высокая мотивированность сотрудников в исследовательских под-

разделениях;

2) автономность венчурных подразделений;

3) ориентированность на возможность научно-технического переноса;

4) интегрированность в корпоративную структуру.

Тема 5. Организация инновационного менеджмента

41. Какие главные задачи решает развитие предприятия?

1) совершенствование ассортимента продукции;

2) внедрение инновации;

3) обеспечение стабильности и устойчивости текущего производства;

4) адаптация к меняющимся внешним условиям.

42. Для отечественных предприятий в инновационной деятельности

характерна модель:

1) технологического переноса;

2) «рыночного вызова»;

3) корпоративного развития;

4) внешнего инвестирования.

43. К организационно-управленческим уровням инновационного

менеджмента не относят:

1) оперативный;

2) юридический;

3) стратегический;

4) тактический.

44. Роль предприятия в инновационном процессе определяется:

1) долей финансирования;

2) склонностью к рискам;

3) влиянием на инновационную инфраструктуру общества;

4) тесной связью с рынками.

45. К инновационным ресурсам предприятия не относятся:

1) оборотные средства;

2) персонал предприятия;

3) технико-технологический уровень;

4) финансовое обеспечение.

46. Фирма обладает: квалифицированным персоналом, но ограничен-

ными ресурсами для проведения НИОКР. Ее руководство не склонно

к риску. Какой инновационной стратегии она придерживается?

1) наступательной;

2) разбойничьей;

3) оборонительной;

4) выживания.

47. Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия

являются:

1) венчурные фирмы;

2) спиннинговые фирмы;

3) консорциумы;

4) бизнес-ангелы.

48. На каком этапе жизненного цикла продукции первостепенное значение

приобретает стратегия, обеспечивающая рентабельность производства?

1) упадок;

2) выведение товара на рынок;

4) зрелость.

49. Инновационный потенциал - это:

1) совокупность инновационных ресурсов;

2) предельный размер вклада ИД в эффективность предприятия;

3) вся инновационная деятельность предприятия;

4) способ соединения инновационных ресурсов.

50. Какие задачи решает стратегия организационно-личностного

развития инновационных ресурсов организации!

1) формирование и развитие инновационного персонала;

2) приобретение нового оборудования;

3) улучшение «инновационного климата» в организации;

4) формирование организационных механизмов поддержки ИД.

Тема 6. Формирование благоприятных условий инновационной

деятельности

51. Какие из перечисленных стратегий не характеризуют основные

формы развития предприятия?!

1) инновационное;

2) структурное;

3) стратегическое;

4) инвестиционное.

52. К преимуществам стратегии «первого шага» относятся:

1) технологическое лидерство;

2) низкие риски;

3) контроль рынков и сетей сбыта;

4) низкая стоимость инновационных проектов.

53. Неформализуемые механизмы инновационного процесса - это:

1) эффекты взаимовлияния;

2) неконтролируемые лаги;

3) побочные эффекты;

4) аспекты инновационной неопределенности.

54. Для целеполагания в инновационном процессе характерно:

1) директивность;

2) вероятностный характер;

55. Оформленный результат фундаментальных исследований,

разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению

ее эффективности это:

1) новшество;

2) инновация;

3) инвестиции:

4) новый товар.

56. Внутренними участниками инновационной деятельности

предприятия являются:

1) венчурные фирмы;

2) спиннинговые фирмы;

3) консорциумы;

4) бизнес-ангелы

57. Что не относится к комплексному обеспечению инновационной

деятельности?

1) Правовое обеспечение;

2) Экологическое обеспечение;

3) Нормативно-методическое обеспечение;

4) Информационное обеспечение.

(исключительным) правам?

2) право на имя;

3) право на распространение;

4) право на обнародование;

59. Какая из технологий соответствует характеристике: «доля затрат

на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

на создание технологии выше, чем в среднем по промышленности»?

2) энергоемкая;

3) наукоемкая;

4) улучшенная.

60. Какому объекту интеллектуальной собственности соответствует

определение: «конструктивное выполнение средств производства

и предметов потребления, а также их составных частей»?

1) изобретению;

2) товарному знаку;

3) промышленному образцу;

4) полезной модели;

Тема 7. Управление реализацией инновационных проектов.

61. Инновационный проект - это:

1) ожидаемый результат инновации;

2) формирование и реализация плана разработки конкретной инновации;

3) пакет документов, фиксирующих план разработки инновации;

4) инновационная идея.

62. Проектная организация предполагает:

1) сложную иерархию;

2) матричную структуру;

3) жесткий контроль;

4) гибкое планирование.

63. Проектная организация исключает:

1) командную организацию;

2) использование семинаров;

3) директивное планирование;

4) широкую гласность.

64. Источниками инновационных противоречий служат:

1) персонал;

2) технико-технологический уровень производства;

3) руководство предприятия;

4) внешнее окружение.

65. Инновационный конфликт - это:

1) социализация противоречий;

2) персонализация противоречий;

3) проявление противоречий;

4) предельное обострение противоречий.

66. Какой из приведенных факторов в большинстве случаев вызывает

неудачи в реализации проектов?

1) технические недоработки проекта;

2) слабые коммуникационные и информационные процессы

в организации;

3) недостаточное экономическое обоснование;

4) производственные сбои.

67. Какие виды конфликтов наиболее деструктивны в инновационном

проекте?

1) субстанциональные;

2) внутригрупповые;

3) межгрупповые;

4) личностные.

68. Какие способы снятия конфликтов приемлемы в инновационном

процессе:

1) компромисс;

2) отступление;

3) применение силы;

4) решение проблемы.

69. Для целеполагания в инновационном проекте характерно:

1) директивность;

2) вероятностный характер;

3) широкий диапазон результата;

4) длительный горизонт планирования.

70. Какой из этапов жизненного цикла технологии характеризуется

насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта,

изготовленного по данной технологии?

1) выведение товара на рынок;

3) зрелость;

4) упадок.

Тема 8. Финансирование и особенности ценообразования

В инновационной сфере

71. К источникам финансирования инновационного проекта не относятся:

1) собственные средства;

2) оборотные средства;

3) заемные средства;

4) спонсорские средства.

72. Какие характеристики определяют размер финансирования

инновационной деятельности?

1) финансовые возможности предприятия;

2) репутация исследовательских коллективов;

3) сохранение инновационного персонала;

4) поддержание престижа компании.

73. Величина ожидаемого прироста прибыли от внедрения инновации

составляет 800 тыс. у.д.е. в год. Индекс возврата от исследований 0,5.

Какова стоимость инновационного проекта?

1) 400 тыс. уд.е.;

2) 1600 тыс. у.д.е.;

3) 799,5 тыс. у.д.е.;

4) 0,5 тыс. у.д.е.

74. Рыночная стоимость предприятия составляет 3 млрд у.д.е.

Восстановительная стоимость активов - 600 тыс. у.д.е.

Какова величина коэффициента Тобина?

3) 2,4 млрд. у.д.е.;

75. Затраты предприятия на НИОКР составляют 5млн условных

денежных единиц (у.д.е.) в год, а стоимость оборота - 200 млн

условных денежных единиц в год. Какова величина коэффициента

инновационности (технологичности) предприятия?

76. Система «Кайзен» обеспечивает:

1) радикальный технологический прорыв;

2) освоение новой продукции;

3) массовые небольшие улучшения;

4) улучшение инновационности организационной культуры.

77. Инвестиционный и инновационный циклы совпадают

по длительности:

1) при оценке инвестиционного проекта;

2) в случае принципиальной инновации;

3) в случае рыночной удачи инновации;

4) при отсутствии информационного этапа инвестиционного процесса.

78. Финансовый риск максимален:

1) при инновационной стратегии;

2) при имитационной стратегии;

3) при венчурной стратегии;

4) одинаков при всех типах инвестиционных стратегий.

79. Необходимым условием успешной реализации имитационной

стратегии является:

1) финансовая мощь фирмы-инвестора;

2) быстрое освоение реальных инвестиций;

3) эффективный маркетинг;

4) сегментация рынка.

80. Какой объект не относится к промышленной собственности?

1) открытие;

2) товарный знак;

3) фирменное наименование;

4) пресечение недобросовестной конкуренции;

5) изобретение.

Тема 9. Оценка эффективности инноваций

81. Общая рентабельность производства предприятия составляет 27,1%.

Абсолютная эффективность ИП - 28,3%. Прочие обстоятельства

не уточняются. Инвестиционное решение при этих условиях:

1) скорее всего, проект будет принят;

2) скорее всего, проект будет отклонен;

3) отсутствует критериальная информация для принятия решения;

4) решение зависит от стратегических притязаний руководства.

82. Срок окупаемости инновационного проекта:

1) равен нормативному сроку службы оборудования;

2) меньше нормативного срока службы оборудования;

3) больше нормативного срока службы оборудования;

4) зависит от величины абсолютной эффективности (Эа).

83. Абсолютная эффективность инновационного проекта равна 0,20.

Срок окупаемости проекта:

4) отсутствует информация для суждения.

84. Абсолютная эффективность не позволяет:

1) ранжировать инновационный процесс;

2) учитывать приоритеты инновационный процесс;

3) сравнивать одноцелевые инновационный процесс;

4) дисконтировать прибыль и инвестиции.

85. К недостаткам показателя Эа относятся:

1) укрупненный характер оценок;

2) невозможность учета ликвидности инвестиций;

3) невозможность сопоставления разнонаправленных проектов;

4) «измельчение» инвестирования.

86. С помощью какого (из приведенных ниже) основного показателя

оценивают экономический рост?

1) годовой объем валового внутреннего продукта;

2) годовой темп роста валового внутреннего продукта;

3) темпы прироста наукоемкой продукции;

4) уровень производительности труда.

87. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности

заключается в:

1) максимизации прибыли;

2) минимизации собственных средств предприятия;

3) максимизации собственных средств предприятия;

4) максимизации отдачи от инвестиций.

88. Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего

производства является:

1) валовая прибыль предприятия;

2) общая рентабельность производственных фондов;

3) издержки предприятия;

4) рентабельность продаж.

89. К какому понятию относится определение: «деятельность,

ориентированная на создание и испытание опытного образца»?

1) прикладные исследования;

2) фундаментальные исследования;

3) проектно-конструкторские разработки;

4) производственные исследования.

90. Какой из перечисленных подходов стоимостной оценки

интеллектуальной собственности не применяется оценщиками?

1) Доходный подход;

2) Административный подход;

3) Сравнительный подход;

4) Затратный подход.

Замечание 1

Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.

Составляющие инновационного потенциала

Инновационные ресурсы - это совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, которыми предприятие располагает для реализации инноваций. Итак, внутренние инновационные ресурсы предприятия в себя включают:

Персонал организации , который характеризуют как инновационный ресурс уровень профессиональной подготовки, инновационность и обучаемость персонала В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников . Данный фактор в инновационной деятельности становится основным. Высокий образовательный и профессиональный уровень персонала – важнейшее условие его инновационности. Именно поэтому удельный вес инженерно-технических работников, имеющих соответствующее высшее образование, с высоким уровнем точности в целом характеризует инновационность организации. Кроме того, с инновационным уровнем напрямую связана обучаемость и самообучаемость сотрудников предприятия, т.е. способность и стремление сотрудников постигать новые профессиональные навыки и знания. Условием реализации таких способностей сотруднкиов во многом является инновационность менеджмента предприятия, т.е. способность существенно изменять тактику и стратегию фирмы. Под инновационностью персонала понимаются его способности к генерации идеи и эффективному их внедрению.

Обязательное условие и источник инновационной деятельности предприятий – это достигнутый уровень техники и технологии . Чем технико-технологический уровень производства выше, тем более радикальны могут быть инновации и более недоступны у конкурентов для имитации.

Большое значение как инновационный ресурс предприятия имеют организационная структура и система управлении , в частности - такая важная характеристика их, как гибкость . Организационное построение фирмы должно отвечать определенным требованиям :

• возможность создавать слабоструктурированные инновационные коллективы временного характера (в том числе включающие сотрудников разных подразделений предприятия) на раннем этапе внедрения нововведения;
• наличие четко организационного механизма закрепления и оформления статуса временного инновационного коллектива при успешном прохождении им ранних стадий разработки;
• наличие эффективного механизма стимулирования и мотивации инновационной деятельности.

В настоящее время ключевым инновационным ресурсом каждой организации становятся нематериальные активы , которыми она владеет. Нематериальные активы являются неосязаемым ресурсом организации (так как однозначной финансовой оценке они не поддаются), и это делает их источником устойчивых конкурентных преимуществ. Так, информация об осязаемых ресурсах предприятия ввиду возможности оценить их в той или иной степени доступна всем конкурентам, что значит, что при достаточных финансовых ресурсах ее легко можно скопировать. Конкурентам нематериальные финансовые ресурсы непонятны и не достаточно видны, а следовательно, ими не повторяются.

Значимым инновационным ресурсом предприятия, который осуществляет в рамках инновационной стратегии собственные разработки, является отдел по незавершенным опытно- конструкторским и научно-исследовательским работам . К ним относятся как незаконченные исследования, так и ранее прекращенные по различным причинам, в том числе из –за отрицательных результатов.

Весомой составной частью инновационного потенциала фирмы является наличие эффективной инновационной коммуникации , позволяющей комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого –либо этапа инновационного процесса.

Общим условием успешности инновационной деятельности является соответствующее финансирование . Уровень финансирования определяется финансовым состоянием фирмы, стратегическими приоритетами инновационной деятельности, реализуемой инновационной стратегией развития, предыдущими инновационными результатами. Уровень финансирования описывает показатели инновационности предприятия, в том числе в сравнении и в динамике с основными конкурентами.

Замечание 2

Итак, интеллектуальные ресурсы (материальные, финансовые и организационные) – это предпосылки и условия инновационного процесса, которые являются объективной характеристикой инновационного потенциала предприятия. Все составляющие инновационного потенциала оцениваются по ряду определенных параметров. Совокупный инновационный потенциал предприятия – это сложная функция потенциалов всех видов ресурсов в отдельности, которая в каждом случае должна становится предметом конкретного творческого анализа. Предприятию очень важно провести анализ вклада всех инновационных ресурсов в рост эффективности предприятия, полная реализация которого может осуществляться при меньших финансовых вложениях. Существенным фактором при этом является время - краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные периоды.

Анализ инновационного потенциала

Замечание 3

Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут долгосрочно быть слабыми местами инновационного потенциала фирмы. Анализ инновационного потенциала показывает более эффективные направления инновационной деятельности, определяет оптимальные инновационные стратегии. Понятие инновационного потенциала дает не только статическую характеристику нововведенческой деятельности предприятия, но и дает возможности для проведения углубленного инновационного анализа и принятия оперативных стратегических решений.

Исследователи и ученые выделяют два основных подхода к оценке инновационного потенциала:

• детальный , в котором инновационный потенциал оценивают по системе показателей с целью выявления возможности реализации конкретного проекта;
• диагностический , который заключается в анализе состояния предприятий по ряду внутренних и внешних параметров, с применением экспертных методов.

Типы инновационного потенциала

Существуют разные типы инновационного потенциала предприятия, они представлены в таблице 1.

Рисунок 1. Типы инновационного потенциала предприятия

Определение на данной основе типа инновационного потенциала позволяет контролировать правильность выбранных направлений инновационного развития с позиции современного и будущего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может быть содержательной базой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.

У предприятия появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей и выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с позиции финансового обеспечения) проекты и избежать проблемы упущенной выгоды в дальнейшем, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

Замечание 4

Существенную роль оценка инновационного потенциала предприятия играет в процессе управления интеллектуальной собственностью при осуществлении поиска эффективного партнера для передачи результатов исследований и разработок с целью их введения в хозяйственный оборот.

Инновация (нововведение) – создаваемые осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды товаров, продукции и услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий товаров, продукции или услуг на рынок.

Новшества, разработанные, но не внедренные в практическую деятельность, называются Новацией .

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствования технологического процесса, технологии, товаров, услуг.

Цель инновации: удовлетворение потребностей.

Виды инноваций:

1.Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

2.Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

3.Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

4.Организационные - совершенствование системы менеджмента.

5.Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Классификация инноваций:

Источники инноваций

Ученые-теоретики выделили следующие источники инноваций:

Внутренние источники (возникают в рамках отрасли или организации)

1) Неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде)

2) Неконгруэнтность - несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках

3) Потребности производственного процесса

4) Внезапные изменения в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»

Внешние источники (возникают за пределами предприятия или отрасли):

5) Демографические изменения

6) Изменения в восприятия и настроения потребителей

7) Новое знание (научное или ненаучное)

Из 7 типов наиболее важными являются 3 и 7, т.к. они носят наиболее радикальный характер.

Реализация 3 типа источника предполагает необходимость понимания, что:

а) недостаточно определить потребность, важно разобраться в ее сути;

б) не всегда возможно удовлетворить потребность, в этом случае остается решение какой-то ее части.

Наиболее радикальные изменения происходят на основе новых знаний. Эти инновации, как правило, трудно управляемы. Это связано: а) наблюдается большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, б) проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно «созреть» и быть воспринято обществом. Только в этом случае оно принесет успех. В сфере товарного обращения новые идеи формируются, как правило, под влиянием мнения потребителей о возможных способах удовлетворения их потребностей. Широкие контакты с потребителями позволяют формировать более объемный портфель новых идей, сокращает время поиска новых решений, обеспечивает гибкое реагирование на изменение конкурентной среды.

Существуют ещё и другие источники инновационных идей:

1. Потребители. Развитие потребностей требует глубокого изучения потребительского спроса и поведения потребителя;

2. Ученые. Занимающиеся изобретениями или поисками новых материалов товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции или услуг;

3. Конкуренты. Их действия могут привести к зарождению новой идеи;

4. Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

5. Консультанты предприятия по определенным элементам деятельности;

6. Непосредственные работники организации.

14. Торговая инновация: сущность, свойства, функции

Торговая инновация представляет собой осуществление целенаправленных экономических, технических, социальных, организационных изменений торговой деятельности, поведения потребителей с целью получения соответствующего эффекта.

Торговой инновации присущи свойства :

Ø совместимость – характеризует потенциальную возможность использования инноваций при неразрывной взаимосвязи систем производства и потребления.

Ø мобильность – отражает функциональную зависимость торговой инновации от времени и пространства, ее локальность и рассредоточенность.

Ø оперативность – связана со значимостью коммуникационной составляющей возможной инновации.

Ø коммерческая реализуемость – определяется потенциальной прибыльностью инновации с учетом возможных рисков;

Ø безопасность – выражается в гарантии безопасности людей при использовании инновации;

Ø ценность – характеризует новизну, потенциальную полезность и конкурентоспособность.

Сущность инновации проявляется в ее функциях :

1. воспроизводственная – инновация представляет собой важных источник финансирования расширенного воспроизводства, ее смысл состоит в получении прибыли от инновационной деятельности и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов.

2. инвестиционная – прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в т.ч и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Т.образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание данной функции.

3. стимулирующая – инновации приносят предпринимательский доход, который служит стимулом для внедрения новых инноваций, и побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами.

Функции по ее конспекту :

Инновации являются каналом воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технологических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени);

Классификация инноваций

ТЕМА 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.

Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики требуют определœенной классификации, которая позволит их идентифицировать.

Рассмотрим общую схему классификации инноваций и инновационных продуктов по различным признакам. Основу ее составляют следующие признаки.

1. Источник идеи для инновации.

a) открытие, научная идея, научная теория, явление;

b) изобретение, ряд изобретений, лицензии;

c) рационализаторские предложения;

2. Форма новшества.

a) продукт, его конструкция или устройство;

b) технология, метод, способ;

c) материал, вещество;

d) живой организм, растение;

e) здания, сооружение;

f) информационный продукт (программы и т.п.);

g) услуги;

3. Область применения инновации.

a) научно-исследовательская сфера, изменение процессов НИОКР;

b) техническая или продуктовая сфера, появление продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

c) технологическая сфера, применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

d) информационно-коммуникационная сфера, изменение технологии передачи и обработки информации;

e) маркетинговая сфера, изменения брэндов товаров и организаций;

f) логистическая сфера, изменения в организации снабжения и сбыта.

g) организационно-управленческая сфера, изменения в организационном механизме и системе управления;

h) социально-экономическая, правовая сфера, изменения социальных, экономических и правовых условий функционирования предприятия.

4. Уровень новизны.

a) мировой уровень новизны;

b) отечественный уровень новизны;

c) отраслевой уровень новизны;

d) уровень фирмы;

e) расширение портфеля товаров и услуг;

f) обновление товаров и услуг;

g) изменение позиционирования товаров и услуг;

h) сокращение издержек фирмы.

5. Масштаб распространения инноваций.

a) транснациональный;

b) федеральный;

c) региональный;

d) муниципальный;

e) в рамках объединœений и ассоциаций;

f) в рамках организации;

g) в рамках подразделœения.

6. Темпы реализации инноваций.

a) быстрые, нарастающие;

b) замедленные, равномерные;

c) медленные, затухающие.

7. Стадия жизненного цикла инновации.

a) исследование;

b) выработка;

c) промышленное производство;

d) маркетинг;

e) логистика;

f) диффузия;

g) рутинизация;

h) сервисная поддержка.

8. Глубина вносимых изменений.

a) радикальные или базовые инновации;

b) улучшающие инновации;

c) модификационные или частные инновации.

9. Преемственность инновации.

a) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций;

b) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;

c) замещающие;

d) отменяющие;

e) ретровведения.

Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.

Под инновационными ресурсами принято понимать ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.

Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объёмах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.

Существует тесная связь между привлечением инновационных ресурсов компанией и ее инновационной активностью.

Инновационная активность - ϶ᴛᴏ комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал крайне важно го количества и качества. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению базовых элементов инновационной системы – знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий, а также восприимчивость ко всœему новому.

Для определœения коэффициента инновационной активности с помощью экспертных методов оцениваются параметры инновационной активности. Каждый параметр инновационной активности определя­ется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 1.5).

Таблица 1.5. Оценка инновационной активности организации.

Рассчитывается усредненный коэффициент по параметрам инновационной активности, который будет являться итоговой оценкой инновационной активности.

,

где - число параметров инновационной активности.

Рассмотрим подробнее содержание параметров инновационной активности.

Оценка качества инновационной стратегии и цели представляет собой оценку соответствия стратегии миссии предприятия, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

Оценка уровня мобилизации инновационного потенциала сводится к оценке способности руководства проявить высшую компетенцию при мобилизации инно­вационного потенциала.

Оценка уровня привлеченных капиталовложений состоит в оценке способности руководства привлечь инвестиции требуемого по объёму и приемлемого по источникам финансирования.

Оценка методов проведения инновационных изменений состоит в оценке методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. К примеру, для проектирования инновационных процессов используется метод ʼʼпараллельного проектированияʼʼ. В маркетинге инноваций таким методом является концепция ʼʼфокусирования на клиентахʼʼ.

Оценка соответствия реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации состоит в оценке соответствия инновационного поведения состоянию внешней и внутренней среды. Выделяют три типа инновационного поведения:

· реактивное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, при котором происходит запаздывание начала реакции организации на изменение окружающей среды ввиду того, что требуется время на принятие и передачу решения, приводит к значительному увеличению общих затрат фирмы;

· активное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, основанное на опыте, как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не должна быть следствием нормальных колебаний, тотчас же со стороны управления следуют ответные действия;

· планово-прогнозное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, в базе которого лежит стратегический план и прогнозная информация. Используется метод управления по слабым сигналам (УСС).

Метод управления по слабым сигналам (УСС) – такой метод управления, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на базе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке. Этот метод управления предполагает, что руководство уже при первых слабых сигналах об изменениях на рынке не ждет, а начинает действовать. При этом практические шаги со стороны менеджмента͵ направленные на использование пока еще нечетко проявившихся рыночных возможностей, становятся всœе более определœенными, они усиливаются по мере получения более точной и обширной информации об изменении ситуации во внешней среде. К моменту, когда новые возможности становятся очевидными для всœех, фирма уже занимает круговую оборону, чтобы отстоять занятую ею раньше других новую нишу на рынке.

Оценка интенсивности действий по созданию и продвижению новшеств характеризуется таким комплексом показателœей как: обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур.

Коэффициент обновляемости (новизны) - ϶ᴛᴏ соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти.

Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого ʼʼмертвого герояʼʼ, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей. Отсюда важно дать оценку реализуемого уровня инновационной активности.

При оценке какой-либо ситуации на предприятии также крайне важно учитывать инновационную мощность (силу), проявляемую организацией в конкретной обстановке. Инновационная сила определяется как произведение коэффициента͵ характеризующего стратегическую позицию, на коэффициент инновационной активности.

где - стратегическая позиция компании (определяется из оценок состояния внешней и внутренней среды), - коэффициент инновационной активности.

Накопленный опыт многих стран показал, что без учета организационно-экономических особенностей распределœения и потребления ресурсов в инновационном процессе, не возможно выработать успешные практические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационных проектов на предприятии. Несмотря на то, что инвестиционный процесс тесно связан с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением, последнее оказывается шире процесса инвестирования в инновации. Оно также включает такие моменты как восполнение частей оборотного капитала, израсходованных в цикле движения научно-технического продукта͵ и такие моменты, как, к примеру, кадровое обеспечение, тесно переплетенные с инвестиционным процессом, но не сводимые непосредственно к его элементам.

Можно выделить пять базовых видов ресурсов, используемых в инновационном процессе:

· материально-технические;

· кадровые;

· интеллектуальные;

· информационные;

· финансовые.

Финансовые ресурсы непосредственно не потребляются в инновационном процессе, но способны накапливаться, распределяться и приобретаться для последующей трансформации в материальные, интеллектуальные и кадровые ресурсы путем рыночного обмена.

Под интеллектуальными ресурсами принято понимать способности человека к осуществлению инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности воплощаются в патентах, лицензиях, ноу-хау, а также в опытных и рабочих образцах новой техники и т.п.

Под кадровыми ресурсами принято понимать персонал предприятия, являющийся носителœем интеллектуального ресурса.

Под материально-техническим ресурсом принято понимать вещественный ресурс, необходимый для разработки инновации.

Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.

Ресурсы, направляемые в инновационные проекты, можно разделить на две принципиально различные группы: реальные и финансовые. Своеобразие финансовых ресурсов в воспроизводственном плане состоит по сути в том, что они не выступают непосредственно элементом процесса создания инноваций, но бывают конвертированы в любой другой вид ресурсов.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой способность к осуществлению инновационной деятельности с достижением того или иного уровня результативности. В свою очередь, инновационный потенциал является производным от инновационного ресурса.

Ресурсы инновационной деятельности составляют основу соответствующего им потенциала, но последний не тождественен им. К примеру, действенная система мотивации труда повышает кадровый потенциал, но при этом кадровые ресурсы остаются прежними.

Состав инновационного потенциала отличается от состава ресурсов инновационной деятельности. К примеру, организационный потенциал является производной от всœех остальных реальных ресурсов инновационной деятельности. Под организационным потенциалом принято понимать наличие управленческих кадров требуемой квалификации, опыта и возраста͵ сработанность команды управленцев, наличие взаимопонимания между управленцами, разработчиками.

Россия имеет достаточно высокий уровень научного потенциала, известные в мире научные школы, большую долю специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве (почти каждый пятый занятый имеет высшее образование), неплохие заделы в некоторых перспективных направлениях науки. Ежегодно патентуется около 20000 изобретений (по данным Роспатента в 2009 году было выдано 26294 патента на изобретения), из них реализуется около 8-10%, что говорит о том, что в стране накоплен значительный запас нереализованных изобретений.

Инновационные ресурсы - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Инновационные ресурсы" 2017, 2018.

Под инновационными ресурсами - понимают совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.

Структура инновационных ресурсов наукоёмкого предприятия включает в себя целый ряд возможностей для инновационного потенциала увеличить инновационную активность предприятия в настоящий промежуток времени и спрогнозировать рост инновационной активности в перспективе.

Таким образом, инновационные ресурсы предприятия включают в себя:

• 1. Научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов.
• 2. Персонал организации - как инновационный ресурс характеризуют уровень профессиональной подготовки, обучаемость и инновационность персонала. В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников. (управленец, менеджер-новатор, заинтересованный в инновациях; люди, персонал со специальным образованием и опыт проведения НИР и исследований; персонал со специальными знаниями в области маркетинга, планирования и прогнозирования потребностей как скрытых, так и явных, потребностей);
• 3. Материальные ресурсы предприятия (опытно-приборное оборудование и базы, экспериментальное, исследовательское и лабораторное оборудование);
• 4. Нематериальные ресурсы предприятия - часть ресурсов, приносящих экономическую выгоду на протяжении длительного периода времени и имеющих нематериальную основу получения доходов. К таким ресурсам относятся объекты промышленной и интеллектуальной собственности (изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, техническая и технологическая документация, промышленные образцы, товарные знаки);
• 5. Эффективная инновационная коммуникация - позволяет комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого - либо этапа инновационного процесса (партнерские связи персонала с вузами, отечественными и зарубежными; информационный и аналитический отделы, опыт управления проектами, стратегическое и долгосрочное управление предприятием).
• 6. Достигнутый технико-технологический уровень.
• 7. Финансовое обеспечение инновационной деятельности (инвестиции, авансирование в текущие затраты (себестоимость), собственные, заемные, бюджетные);
• 8. Инфраструктурные инновационные ресурсы (например: конструкторские отделы; технологические лаборатории; отдел маркетинга, ориентированный на исследование нового продукта, товара или услуги; лаборатории контроля качества продукции на входе и выходе);

При этом каждый из перечисленных видов ресурсов не самостоятелен. Они имеют лишь потенциальное значение и дают результат, только объединившись с субъективными компонентами потенциала -- способностями, опытом, мотивацией, трудом, квалификацией, технологией, энергией.