Планировка детского сада, интерната, или комплекса должна соответствовать в первую очередь гигиеническим нормам. В любом детском учреждении должна быть обеспечена максимальная безопасность для здоровья и жизни детей. Для эстетического оформления подобных помещений существуют свои нормы, которых необходимо придерживаться. Детское учреждение можно обустроить в специально построенном здании или перепланировать для этого уже готовую постройку.
Пример типового плана детского сада
Основные задачи частного детского сада — воспитание детей, обучение их основным навыкам существования в коллективе, общения, социального поведения. Начальное дошкольное образование и подготовка к школе — еще одна важная задача современных детских центров.
К тому же, в детском саду могут проводиться занятия в разного рода творческих кружках. В них дети будут учиться рисовать, лепить из пластилина и т. п. Главное, изначально определить основные направления работы детского сада, спектр предоставляемых услуг. Это поможет при детского учреждения. В детском саду дети воспитываются в разных возрастных группах.
Планировка детского сада с обозначением помещений
Для каждой группы необходимо отдельное пространство, в котором дети будут заниматься со своим воспитателем по основной программе, отдыхать, общаться друг с другом.
При планировке детских садов или центров необходимо четкое разграничение комнат для детей и служебных помещений.
Помещения разного предназначения (детские, административно-хозяйственные, обслуживающие, подсобные и т. п.) необходимо располагать отдельно друг от друга. Желательно обустроить хозяйственные, подсобные помещения в отдельной постройке. Вся внутренняя отделка помещений детских центров делается только из экологически чистых материалов высокого качества. Кроме того, помещения должно быть легко убирать. Все поверхности следует сделать прочными и легко моющимися. Это убережет детей от случайных травм и распространения инфекции.
Вариант проекта и планировки детского сада
Уборка должна производиться только химическими средствами, разрешенными для использования в помещениях для детей. и должна осуществляться исходя из основного предназначения детского учреждения.
Детский сад или интернат должен располагаться в спальном районе среди жилых домов. Обустраивать детские учреждения вблизи автостоянок, проезжей части, котельных или производственных объектов категорически запрещено.
Читайте также
На каком расстоянии сажать деревья от дома
Основные санитарно-гигиенические нормы предписывают следующее:
Основные помещения в зданиях детских садов это:
Условия для полноценного дневного сна можно создать в групповых комнатах. В этом случае лучше приобрести раскладные кровати. Для хранения кроватей и спальных принадлежностей понадобится встроенный шкаф или небольшая кладовка. Для маленького детского сада (не более 30 детей) можно обустроить общую столовую. Для большего количества детей удобнее организовать место для приема пищи в групповой комнате. Обеденные столики при этом можно использовать также для занятий или настольных игр.
Медицинский кабинет с изолятором обязателен для детских садов, в которых дети будут находиться в течение всего дня или круглосуточно. Если учреждение работает в режиме «короткий день», от медпункта можно отказаться. Достаточно будет заключить договор с близлежащей поликлиникой об оказании медицинской помощи в случае необходимости.
Групповые помещения детского сада должны быть изолированы. Желательно для каждой групповой комнаты оборудовать отдельный вход с прилегающей территории. Можно обустроить общий вход для двух или трех групп разного возраста. Возле общего входа желательно обустроить гардеробную для верхней одежды и уличной обуви.
Прием детей должен производиться в отдельном помещении или в гардеробной. В последнем случае здесь нужно обеспечить условия для осмотра детей. Вход родителей в групповые комнаты нежелателен в целях предохранения от инфекции и сохранения чистоты в помещении.
В групповой комнате должно планироваться обустройство достаточного количества оконных проемов необходимого размера. Это обеспечит хорошее проветривание, естественное освещение и доступ ультрафиолетовых лучей, посредством которых помещение будет инсолироваться.
Спальню предпочтительно обустроить на крытой, утепленной и или . Можно выделить место для сна в основной комнате группы, отделив его раздвижной перегородкой. Для детей в возрасте 5-6 лет допускается установка 2-ярусных кроватей. На верхнем спальном месте обязательно обустройство защитного бортика.
Туалетная комната примыкает к игровому помещению. Желательно обустроить небольшой разделяющий коридор между ними. Для малышей из ясельных групп используются горшки. Для детей постарше ставятся унитазы в открытых кабинах. Габариты кабины — 80 на 80 см, высота разделительной стенки — 120 см.
При обустройстве бассейна в здании детсада необходимо запланировать обустройство душевой кабины, раздевальной и туалетной комнат.
Следует оборудовать специальную ванную для обучения плаванию площадью 3 на 7 м или немного больше.
Самый простой вариант планировки небольшого детского сада в квадратном здании делается по следующим принципам:
Дополнительные групповые комнаты обустраиваются на 2-м этаже. В 3-этажном здании детского сада на верхнем этаже располагаются только подсобные помещения. При этом может быть дополнительно задействовано или мансарда. Здесь можно обустроить кладовую. Планировка удлиненного здания детского сада предполагает наличие центрального коридора, проходящего между торцевыми стенами.
Проект и планировка детского сада на 150 мест
Центральный вход располагается ближе к торцевой стене. Рядом находится кабинет заведующей. Далее по коридору с одной стороны располагаются подсобные помещения: гардеробная, кухня, медпункт, туалетная комната для персонала, кладовая для вещей и продуктов. Вдоль противоположной стены располагается многоцелевое помещение, выходящее в холл. Далее по коридору обустраиваются помещения для детей: групповые и спальные комнаты, туалеты для девочек и мальчиков, умывальная комната и т. д. В конце коридора можно обустроить еще одно большое помещение для спортивных занятий, танцев или активных игр.
Площадь участка | 0,98 га |
Площадь застройки | 1695,0 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 4633,0 кв. м |
Этажность | 1 - 3 этажа |
Вместимость | 280 мест (12 групп) |
35,971 млн руб. | |
153,13 млн руб. | |
Общая площадь на 1 место | 16,6 кв. м |
0,124 млн руб. | |
0,547 млн руб. | |
0,0108 млн руб. | |
0,033 млн руб. |
Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.
Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
Площадь участка | 0,63 - 0,68 га |
Площадь застройки | 1727,8 кв. м |
3733,7 кв. м | |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 220 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
40,602 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 172,154 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 16,9 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,184 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,783 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,007 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,031 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
Площадь участка | 0,45 - 0,5 га |
Площадь застройки | 1250,0 кв. м |
Общая площадь (без подвала и террас) | 2935,3 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 190 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
28,635 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 121,414 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 15,4 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,151 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,639 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,007 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,031 млн руб |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .
Площадь участка | 0,42 га |
Площадь застройки | 881,0 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 2410,0 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 120 мест (5 групп) |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
22,379 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 95,27 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 20,08 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,186 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,794 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,009 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,039 млн руб. |
Площадь участка | 0,56 га |
Площадь застройки | 1274,7 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 2180,5 кв. м |
Этажность | 2 этажа |
Вместимость | 115 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
22,347 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 73,968 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 18,9 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,194 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,642 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,010 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,034 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения.
Площадь участка | 0,3 - 0,4 га |
Площадь застройки | 1073,0 кв. м |
Общая площадь (без подвала и террас) | 2167,2 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 90 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
25,707 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 108,997 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 24,0 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,286 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,211 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,032 млн руб. |
Площадь участка | 0,85 га |
Площадь застройки | 2328,9 кв. м |
Общая площадь (без подвала и террас) | 4374,5 кв. м |
Этажность | 2 - 3 этажа |
Вместимость | 168 + 12 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
53,777 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 228,01 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 24,3 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,299 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,267 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,035 млн руб. |
Площадь участка | 0,95 га |
Площадь застройки | 1834,65 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 4701,03 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 350+20 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
48,597 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 219,574 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 12,7 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,131 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,593 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,036 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.
Площадь участка | 0,86 га |
Площадь застройки | 1782,29 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 4344,53 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 350+20 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
45,542 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 205,772 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 11,7 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,123 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,556 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,008 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,035 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011-2012 гг. Рекомендуется для применения.
Площадь участка | 0,54 га |
Площадь застройки | 1400 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 3940 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 125 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
37,0 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 180,4 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 31,5 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,333 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,4 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,0094 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,045 млн руб. |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011 г. Рекомендуется для применения.
Площадь участка | 0,56 га |
Площадь застройки | 1274,7 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 2180,5 кв. м |
Этажность | 2 этажа |
Вместимость | 115 мест |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
20,559 млн руб.* |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 68,051 млн руб.* |
Общая площадь на 1 место | 18,9 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,179 млн руб.* |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 0,592 млн руб.* |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,009 млн руб.* |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. |
0,034 млн руб.* |
Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на первый этаж. Разработан в 2009 г. Рекомендуется для применения.
Площадь участка | 0,52 га |
Площадь застройки | 838,7 кв. м |
Общая площадь (без подвала) | 2066,8 кв. м |
Этажность | 3 этажа |
Вместимость | 95 мест (5 групп) |
Стоимость в базовых ценах 2000 г. (без благоустройства и наружных сетей) |
24,72 млн руб. |
Стоимость в ценах I квартала 2012 г. | 105,31 млн руб. |
Общая площадь на 1 место | 21,7 кв. м |
Стоимость 1 места в базовых ценах 2000 г. | 0,26 млн руб. |
Стоимость 1 места в ценах I квартала 2012 г. | 1,110 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в базовых ценах 2000 г. | 0,012 млн руб. |
Стоимость кв. м общей площади в ценах I квартала 2012 г. | 0,051 млн руб |
Бизнес-план детского сада предполагает предоставление таких услуг, как содержание, воспитание и образование ребёнка. Идея не требует значительных стартовых вложений и может быть реализована практически в любом городе России.
[ Скрыть ]
Услуги, которые предоставляет частное заведение:
Дополнительно могут быть предложены:
Следует заметить, что количество услуг зависит от размера заведения и ориентации на определённую целевую аудиторию. Стоимость ежемесячного взноса будет тем выше, чем разнообразнее эти предложения.
Актуальность организации частного детского сада (в том числе на дому) обусловлена:
Охарактеризовать рынок детских садов в России можно следующим образом:
Стоимость ежемесячного пребывания ребёнка в саду в крупных городах и областных центрах следующая:
Максимальная стоимость ежемесячного пребывания равняется 120 000 рублей в частном саду в г. Москве.
Планирование собственного бизнеса предполагает выбор и реализацию конкурентных преимуществ.
Это могут быть такие способы привлечь и удержать свою целевую аудиторию:
В качестве преимуществ можно организовать следующие занятия с детьми в течение дня:
Для обеспечения узнаваемости можно применить такие методы рекламы, как:
Воплощение коммерческой идеи начинается с бизнес-плана детского сада с экономическими расчётами. Готовый проект можно бесплатно скачать в интернете и адаптировать согласно экономическому районированию, или составить самостоятельно.
После окончательного утверждения бизнес-плана, выполняются следующие действия:
Подробная инструкция открытия частного детского садика взята с канала «Как открыть частный детский сад».
Первым делом необходимо подать заявку на регистрацию как ИП или ООО. Это можно сделать в режиме онлайн или лично явиться в Центр регистраций. При себе необходимо иметь паспорт. Если планируется несколько учредителей, нужно составить соответствующий протокол и предоставить Устав будущего предприятия. Регистрация занимает 3–10 рабочих дней и стоит около 800 рублей (госпошлина).
Следует заметить, что при выборе такого вида деятельности, как уход за детьми, получать лицензию необязательно.
Согласно постановлению САНПИН №68 о требованиях к помещениям дошкольных учреждений, планировка детского сада включает:
Таким образом, можно арендовать помещение старого государственного детского сада или 3-комнатную квартиру улучшенной планировки. Аренда обойдётся в 15 000 – 35 000 рублей в зависимости от района расположения.
В качестве дизайна интерьера можно использовать:
Главное - сделать помещение в детском саду:
Ремонт обойдётся примерно в 50 000 рублей.
Важно обратить внимание на наличие площадки для игр на открытом воздухе. На территории государственного сада такие площадки присутствуют, их достаточно покрасить и завезти песок в песочницы. Если арендуется квартира, необходимо изначально выбирать место вблизи современных детских площадок.
Оборудование и инвентарь можно приобрести новые или б/у. Через интернет можно заказать специальные кровати и детские столы.
Для комплектации частного детского сада необходимы:
Таким образом, понадобится вложить от 281 500 рублей.
Для работы в частном детском саду понадобится тщательно подобрать персонал, состоящий из:
Должность | Количество сотрудников | Требования к кандидату | Обязанности | Оклад в рублях |
Бухгалтер | 1 |
|
| 30 000 |
Медсестра | 2 |
|
| 15 000 |
Воспитатель | 2 |
|
| 20 000 |
Помощник воспитателя (няня) | 2 |
|
| 10 000 |
Повар | 2 |
|
| 20 000 |
Уборщица | 1 |
|
| 10 000 |
Таким образом, зарплатный фонд в месяц составит 170 000 рублей.
Для финансовых расчётов используются следующие исходные данные:
Для определения суммы стартового капитала, считаются следующие затраты:
Ежемесячные затраты составят:
Стоимость оплаты в месяц составляет 20 000 рублей с ребёнка. При болезни стоимость не компенсируется. Если родители предупреждают об отсутствии сына или дочери на срок более 2 недель заранее, из абонплаты убирается сумма, заложенная на питание.
Таким образом, при загрузке садика в 15 человек, ежемесячный доход составит — 300 000 рублей. Чистая прибыль — 51 000 рублей. Следует заметить, что быстрой полной заполняемости можно достичь при раннем начале проведения рекламной кампании.
От момента возникновения идеи до полного её воплощения пройдёт 6–9 месяцев.
Этап | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. |
Анализ рынка | + | ||||||
Подготовка бизнес-плана | + | ||||||
Оформление пакета документов | + | ||||||
Получение дополнительных разрешений | + | ||||||
Аренда помещения | + | ||||||
Ремонтные работы | + | ||||||
Закупка и комплектация инвентарём | + | ||||||
Подбор персонала | + | ||||||
Рекламная деятельность | + | + | + | + | |||
Открытие | + |
Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.
Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.
В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.
Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.
Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.
Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.
Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:
500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.
Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.
Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.
Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.
Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.
Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).
Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:
Всё это предлагается по желанию мам для их детей.
Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.
Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.
Основные потребители услуг:
На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.
Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:
— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;
— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;
— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.
Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.
Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:
социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;
уровень дохода – средний, низкий, высокий.
Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.
В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.
Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.
Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.
Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:
Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.
Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.
Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.
Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.
Будут оборудованы места:
Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.
В последующие очереди планируется:
Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.
Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:
Итого: около 20000 рублей
Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.
Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.
Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:
Медецинская сестра |
Охранник |
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.
Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.
Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.
— организует всю работу детского садика;
— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;
— распоряжается имуществом садика;
— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;
— принимает и увольняет работников;
— ведет налоговый учет;
— осуществляет экономическое планирование;
— ведет переговоры с поставщиками детского питания;
— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.
Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.
Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.
Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.
Стоимость часа работы директора – 150 руб.
В среднем в месяце – 24 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000
В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.
(По совместительству учитель музыки)
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.
В его функции входит:
— уход и кормление детей;
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).
Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.
(По совместительству учитель рисования)
Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— проведение занятий музыкой и пением с детьми;
— проведение воспитательных и обучающих занятий;
— контроль безопасности детей;
— уход и кормление детей;
— организация выездов и прогулок;
— организация и проведение праздничных мероприятий;
— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;
— проведение родительских собраний;
— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования
Количество рабочих дней в месяце – 12 дней
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.
Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.
Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В ее функции входит:
— санитарная обработка помещений;
— уборка и застилка кроваток;
— стирка и глажка детского пастельного белья;
— приготовление обеда и ужина ежедневно;
— помощь в организации детей воспитателю.
Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.
Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .
Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90 руб.
Количество рабочих дней в месяце – 12 дня
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.
Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.
Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.
Применяется на работу по личному собеседованию.
Основные функции:
— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;
— оказание, при необходимости, ПМП;
— прививание детей от болезней.
Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.
Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.
Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 85руб.
Количество рабочих дней в месяце – 20 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.
Находится в подчинении директора.
Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;
— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.
Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).
Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 60руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.
Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.
Принимается на работу по личному собеседованию.
— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.
Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.
По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.
Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.
Основные первоночальные затраты:
Наименованиевида затрат | Примерная стоимость(руб. в мес.) |
Арендная плата помещения | 50000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Перепланировка помещения | 80000 |
Пожарная безопасность | 20 000 |
Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 20 чел. | 80000 |
Постельные принадлежности на 20 чел | 25000 |
Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) | 30000 |
Телефонизация | 5000 |
Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.) | 60000 |
Маркетинговые расходы (различного вида реклама) | 10 500 |
Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.
ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.
После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:
1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);
7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
Общие постоянные издержки(в мес.) | Общие переменные издержки(в мес.) | ||
(моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.) | сумма |
(развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.)
| сумма |
50000р.172 720р.10000р.1000р72000р. | 7000р.10000р. |
Основные финансовые показатели:
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.
Должность | Кол-во чел. | Стоимость часа | Ко-во час. В день | Кол-во раб дней в мес. | З/п | Фонд оплат труда всего |
Директор | 1 | 150 | 10 | 24 | 36000 | 36000 |
Воспитатель по совмест. Учит музыки | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
Воспитатель по совместит. Учит.рисования | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
Няничка | 2 | 90 | 9 | 12 | 9720 | 19440 |
Мед.сестра | 1 | 85 | 6 | 20 | 10200 | 10200 |
Повар | 1 | 90 | 8 | 24 | 17280 | 17280 |
охранник | 2 | 60 | 12 | 15 | 10800 | 21600 |
Итого: | 171720 |
1квартал | 2квартал | 3квартал | 4квартал | |
Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
Постоянные издержки | 941160 | 941160 | 941160 | 941160 |
Переменные издержки | 54000 | 30000 | 45000 | 15000 |
Валовая прибыль | 324840 | 348840 | 333840 | 363840 |
Баланс на начало | 0 | 324840 | 673680 | 1007520 |
Баланс на конец | 324840 | 673680 | 1007520 | 1371360 |
1 крартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
Вложения | 427000 | |||
Расходы | 995160 | 971160 | 986160 | 956160 |
Валовая прибль | -102160 | 348840 | 333840 | 363840 |
Остаток на начало | 0 | -102160 | 246680 | 580520 |
Остаток На конец | -102160 | 246680 | 580520 | 944360 |
Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)
В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.
1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
Вложения | 427000 | |||
Расходы | 1085100 | 1185112 | 1118123 | 1124125 |
Валовая прибыль | -192100 | 134888 | 201877 | 195875 |
Остаток на начало | -192100 | -57212 | 144665 | |
Остаток На конец | -192100 | -57212 | 144665 | 340540 |
1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
Вложения | 427000 | |||
Расходы | 965320 | 985650 | 920100 | 923150 |
Валовая прибыль | -72320 | 334350 | 399900 | 396850 |
Остаток на начало | -72320 | 262032 | 661932 | |
Остаток На конец | -72320 | 262032 | 661932 | 1058782 |
NPV (50%)=202579
NPV(130%)= -16409
Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.
Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.
Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%
Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.
В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:
Причина | Отрицательное влияние | ||||
возникновения риска | на ожидаемую.прибыль | ||||
Удаленность от | Дополнительные затраты на создание | ||||
транспортных узлов | подъездных путей, повышенные | ||||
эксплуатационные затраты | |||||
Удаленность от | Дополнительные капитальные вложения | ||||
инженерных путей | на подводку электроэнергии, тепла, воды | ||||
Отношение местных | Возможность введения ими дополнительных | ||||
властей | ограничений, осложняющих реализацию проекта | ||||
Уровень | |||||
платежеспособности | |||||
процентов | \ | ||||
Непредвиденные затраты, | Увеличение объема заемных средств и | ||||
в том числе из-за инфляции | снижение чистой прибыли из-за выплаты | ||||
процентов | |||||
Недостатки проектно- | Рост стоимости строительства | ||||
изыскательских работ | |||||
Несвоевременная поставка | Увеличение сроков производства, выплата | ||||
комплектующих | штрафов заказчикам | ||||
Неустойчивость спроса | Снижение спроса с ростом цен | ||||
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | ||||
Снижение цен конкурентами | Уменьшение прибыли | ||||
Увеличение производительности | Снижение продаж и уменьшение | ||||
у конкурентов | прибыли | ||||
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | ||||
Снижение платежеспособности | Снижение продаж | ||||
потребителей | |||||
Рост цен на сырье, | |||||
материалы, перевозки | |||||
Зависимость от поставщиков, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | ||||
отсутствие альтернативы | |||||
Недостаток оборотных | Увеличение объема заемных средств и | ||||
средств | снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
Трудности с набором квалифицированной | Снижение ритмичности | ||||
Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | ||||
Изношенность оборудования |
Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.
Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.
Причин, по которым все больше современных родителей выбирают для своего малыша частный детский сад много. Это и желание получить индивидуальный подход к ребенку, и наличие в таких садах более серьезных и разнообразных программ раннего развития, сбалансированное детское меню, более комфортные условия, нежели в муниципальном саду. По этой причине становится увеличивается потребность в открытии частных детских садах, что является отличным источником заработка. В этом обзоре мы вместе составим бизнес-план частного детского сада «от А до Я» (расчеты на 2018 год).
Бизнес-план открытия детского сада частного формата.
Наиболее популярными остаются группы для детей с 1,5 до 3 лет, так как в нашей стране многие мамы, сидящие в декрете, вынуждены выходить на работу не дожидаясь, когда их чаду исполнится 3 года, и дадут заветное место в муниципальном детском саду. О том, как открыть такой детский сад и какие подводные камни стоит ожидать на этом пути и пойдет речь в этой статье.
Обязательно просмотрите видео , в котором реальные владельцы частных детских садов рассказывают об устройстве бизнеса изнутри:
В статье представлен бизнес-план частного детского сада для детей возрастом до 5 лет.
Характеристики:
В результате, сумма выручки за год составит: 4 800 000 рублей
Сумма чистой прибыли равна 21 300 рублей.
Рентабельность: 21 300 /400 000 * 100=5,3%
Срок окупаемости , делим первоначальные затраты на сумму чистой прибыли: 670 700 /21 300 = 31,5 месяца.
А теперь более подробнее разберем каждый этап формирования частного детского сада и разберем все статьи расходов и доходов.
При подготовке бизнес-плана необходимо учесть, из чего складываются затраты на открытие детского сада:
Безусловно, величина затрат может сильно различаться в зависимости от города, местной стоимости аренды, статуса сада и пр. Предпринимателю необходимо ознакомиться со стоимостью на аренду, ремонт и прочие расходы, непосредственно в своем городе. Очевидно, что расходы в бизнес-плане могут кардинально отличаться при запуске частного детского сада в Москве и в провинциальном городе.
В бизнес-плане ориентируйте на стартовый капитал, изначально достаточно открыть детский сад малого формата, на 10-20 детей. Таким образом, будет проще понять и организовать внутренние процессы в бизнесе. Кроме этого, избавите себя от излишних рисков и затратите меньше средств. Ошибки при старте нового бизнеса неизбежны, так что пусть они будут меньшего масштаба. Расшириться всегда успеете.
Для предпринимательской деятельности частного детского сада необходимо зарегистрироваться в налоговой. Как правило, в бизнесе используется 2 варианта:
Если выбран вариант юридического лица, то это должна быть некоммерческая организация (т.е. зарегистрироваться в форме ООО, ЗАО, ОАО и т. п. нельзя). Регистрация производится в Минюсте России. Если не знакомы с нюансами юр. лиц, рекомендуем обратиться в соответствующие компании за консультацией, как правило, это бесплатно. Стоит отметить, что ООО - более затратная форма для бизнеса, выше отчисления, более сложный учет налогов, сдача отчетности и пр.
Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя сегодня проще простого. Достаточно подать заявление в налоговую инспекцию и заплатить госпошлину. Срок регистрации - до 5 дней. Учитывайте в бизнес-плане, что на юридически проволочки может уйти до 10 000 руб. Если вы работаете с наемными юристами, то это расходы еще 5-10 000 ежемесячно, в зависимости от количества сотрудников.
После регистрации необходимо встать на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, органах статистики. Также для работы понадобится расчетный счет, после его открытия не забудьте проинформировать об этом свою налоговую инспекцию, во избежание штрафа.
Если в частном детском садике предполагаются наемные сотрудники (воспитатели, охрана, повара, уборщицы), то по закону их необходимо официально оформлять. Это довольно сложная процедура, рекомендуем всю бухгалтерию отдать на обслуживание юридической компании или частному юристу из вашего города.
Как уже отмечалось, это лицензируемый вид деятельности, поэтому придется получить лицензию. Однако, для тех, кто не желает получать лицензию, можно выбрать вид деятельности по присмотру за детьми или зарегистрироваться в качестве развивающего центра. Но здесь довольно тонкая грань, у проверяющих органов могут появиться вопросы, родители не смогут получить компенсацию части родительской платы и не будет возможности получить дополнительное финансирование из государственного бюджета.
Лицензированием занимается региональное министерство (департамент) образования, срок рассмотрения заявления - 30 дней. Помимо учредительных документов, необходимо будет предоставить:
Подробности о процедуре лицензирования можно узнать у юристов, либо самостоятельно изучить вопрос в интернете: вся документация и ответы на вопросы доступны на официальных сайтах.
Для открытия детского сада необходимо подобрать соответствующее помещение. Естественно его можно арендовать, и эта сумма ляжет в основу ежемесячных расходов в бизнес-плане. К решению этого вопроса стоит подойти с большой ответственностью, поскольку образовательная деятельность лицензируемая, а значит, в лицензии может быть отказано, если помещение не будет соответствовать необходимым требованиям и нормам.
Итак, при выборе подходящего здания, прежде всего, необходимо руководствоваться СанПином, утвержденным постановлением главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15 мая 2018 года № 26 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».
Требования к площади групп:
- 2,5 м² (на 1 человека) в группах для детей до 3 лет;
- 2,0 м² - для детей от 3 до 7 лет.
Не забываем прибавить площадь кухни и административных помещений.
Территорию около здания рекомендовано оградить забором, хорошим решением станет посадка деревьев и кустарников. Необходимо предусмотреть игровые площадки. В этом плане удобнее всего арендовать коттеджи, как правило, их планировка очень удобна, а огражденная забором территория позволяет организовать детские игровые площадки.
В качестве помещения под частный детский сад выступает арендованный загородный коттедж. Арендная плата составляет — 80 000 рублей (включая коммунальные расходы).
Планировка:
После того, как определитесь с помещением и количеством групп в детском саду, следует закупить мебель, игрушки и прочий инвентарь.
При покупке мебели не забудьте потребовать у продавца документы, подтверждающие ее безопасность и происхождение. Из мебели потребуются столы, стулья, кроватки, шкафчики в раздевалку и стеллажи для игрушек, мебель для персонала, сантехника (в том числе адаптированная для детей).
Выбирая игрушки, помните, что они должны легко мыться.
Обратите внимание на оснащение типовых частных детских садов, весьма уместно (да что там, самый простой и очевидный способ) самостоятельно побывать в таких садах, составить список необходимых покупок. После этого необходимо узнать стоимость, съездить в торговые центры, сравнить цены в интернете, а общую сумму записать в бизнес-план проекта.
Мебель и инвентарь:
Наименование | Цена | Количество | Стоимость |
Шкаф для раздевалки (4-ти секционный) | 6 431 | 4 | 25 724 |
Сушильный шкаф (20 мест) | 3 926 | 1 | 3 926 |
Игровая стенка | 30 000 | 1 | 30 000 |
Кровать | 2 500 | 16 | 40 000 |
Стол «Ромашка» | 7 000 | 2 | 14 000 |
Стол круглый | 5 000 | 2 | 10 000 |
Стол прямоугольный | 10 000 | 2 | 20 000 |
Стул детский | 500 | 18 | 9 000 |
Стенка «Горка» | 11 000 | 1 | 11 000 |
Стеллаж для книг | 4 000 | 2 | 8 000 |
Полка для поделок | 500 | 2 | 1 000 |
Шкаф для одежды | 4 000 | 1 | 4 000 |
Офисный стол | 5 000 | 1 | 5 000 |
Офисный стул | 5 000 | 3 | 15 000 |
Кухонная техника | 70 000 | 1 | 70 000 |
Кухонный стол | 8 000 | 1 | 8 000 |
Столовые приборы | 30 000 | 1 | 30 000 |
Расходы на мебель детского сада | 304 650 |
Также потребуются:
Наименование | Цена | Количество | Стоимость |
Кукла | 2 000 | 10 | 20 000 |
Конструктор | 3 000 | 10 | 30 000 |
Машинка | 2 000 | 10 | 20 000 |
Развивающий набор | 2 000 | 10 | 20 000 |
Интерактивная игрушка | 5 000 | 5 | 25 000 |
Деревянная игрушка | 500 | 10 | 5 000 |
Постельное белье | 1 000 | 26 | 26 000 |
Итого | 126 000 |
Итого затраты на приобретение мебели, инвентаря составят 430 650 рублей.
Ваша команда - это крайне важная составляющая успешного бизнеса, особенно, когда речь идет о детях. К выбору персонала надо отнестись с очень большим вниманием и педантичностью. Обращайте внимание на все мелочи, не стесняйтесь задавать кандидатам любые вопросы, касающиеся их профессиональной деятельности и личных качеств.
В детском саду обязательно должны быть:
Необходимо позаботиться о том, чтобы в саду был медработник (или обеспечить его незамедлительное прибытие в случае ЧП, а также регулярные осмотры детей).
Для привлечения дополнительных клиентов, возможно, вы захотите взять в штат психолога или педагогов по отдельным предметам (рисование, иностранные языки, физкультура, музыка, пение, танцы и т. п.).
В детских садах частного типа очень востребованы всевозможные мастер-классы. Обратите внимание на поиск соответствующих специалистов, договоритесь о сходной цене на постоянной основе.
Персонал | Зарплата на 1 сотрудника(руб.) | Количество сотрудников | Зарплата Итого(руб.) |
Повар | 15 000 | 1 | 15 000 |
Воспитатель | 20 000 | 2 | 20 000 |
Помощник воспитателя | 15 000 | 1 | 15 000 |
Медицинский работник | 20 000 | 1 | 20 000 |
Уборщица | 12 000 | 1 | 12 000 |
Расходы на выплату зарплаты | 6 | 82 000 |
После того, как детский сад будет готов принять своих первых гостей, необходимо вплотную заняться вопросом привлечения клиентов. Очень хорошо, если вы разработаете логотип для вашего детского сада, выпустите рекламную продукцию в фирменном стиле.
В деле привлечения клиентов следует по максимуму задействовать все каналы связи: социальные сети, телевидение, радио, печатные СМИ, наружную рекламу. В бизнес-плане разумно выделить месячный бюджет на рекламу, хотя бы на первое время - 20-50 000 рублей.
В определенный момент времени начнет работать «сарафанное радио». Оставьте рекламные буклеты в детских развивающих центрах, поликлиниках, торговых центрах и других местах, где часто бывают родители с детьми.
Первое время в выходные проводите дни открытых дверей, это привлечет дополнительных клиентов. Акцентируйте внимание на дополнительных возможностях частного детского сада, показывайте преимущества перед муниципальным, проявите свою индивидуальность.
В примере возьмем средний российский город - областной центр. Расчет для сада из 5 групп, 12 человек в группе.
Стартовые инвестиции на открытие частного сада:
Итого: 670 700 рублей.
К ежемесячным расходам в бизнес-плане относятся:
Итого: 318 700 рублей.
Сумма расходов зависит от величины частного детского сада. Естественно, чем больше помещение, тем выше арендная плата и стоимость коммунальных услуг. Если в садике много деток, то понадобиться больше работников, а значит, выше расходы на заработную плату и отчисления в налоговую.
Прогноз доходов для бизнес-плана (в месяц):
Чистая прибыль (с вычетом налогов и ежемесячных расходов) составляет - 21 300 рублей.
Повысить прибыль можно путем введения дополнительных платных услуг для родителей - платные развивающие занятия, массаж и другие оздоровительные процедуры для детей, услуги водителя (детей забирают из дома и привозят обратно из сада), группы выходного дня.
Безусловно, каждый бизнес-план уникален, объективно не получится в одном примере учесть все нюансы, возможны серьезные отклонения.
Как видим, для организации детского сада необходима не малая сумма средств, однако стоит иметь в виду, что есть несколько способов снизить финансовую нагрузку.
Открытие частного детского сада - образовательная деятельность - это социальное предпринимательство, а этому сегодня уделяется пристальное внимание. Существуют специальные программы и гранты для предпринимателей, занимающихся социальными видами деятельности. Узнать о них можно в региональном министерстве (департаменте) экономического развития. В некоторых регионах такие гранты достигают нескольких миллионов рублей, и для их получения как раз нужен грамотный бизнес-план с расчетами.
Также можно подать заявку на получение субсидии на создание собственного бизнеса и получить до 900 000 рублей. Почти во всех регионах РФ региональные и муниципальные власти эти конкурсы проводят и выделяют субсидии.
Кроме того, в каждом субъекте России существуют государственные Фонды (центры) микрофинансирования (здесь нужно внимательно ознакомиться с учредительными документами, учредителем обязательно должен быть государственный орган, например, министерство экономического развития субъекта). Такие фонды микрофинансирования выдают микрозаймы до 3 000 000 всего под 10% годовых, в отличие от коммерческих банков, которые сегодня меньше 20 процентов даже не предлагают.