«Планы бесполезны. Процесс планирования бесценен»
– Президент Эйзенхауэр

В связи с постоянным ростом портфеля заказов, перед каждой компанией рано или поздно возникает задача увеличения эффективности производства путем повышения качества планирования, контроля и оптимального распределения производственных мощностей, материальных и финансовых ресурсов как внутри каждого заказа, так и для всей совокупности выполняемых на текущий момент договоров.

Грамотное и качественное планирование является необходимым условием стабильного функционирования бизнеса. В зависимости от специфики деятельности предприятия, финансовой структуры, технологии производства, применяются различные методы планирования, включая “классические”. Планирование производственной деятельности перестало быть занятием отдельных специалистов и в настоящее время требует системности, оперативности, знание специфики и технологии производства.

Эффективное решение данной задачи может быть найдено только при формировании оптимальной структуры бизнес-процессов и широким использованием современных информационных систем и технологий.

Планирование деятельности предприятия должно в первую очередь определяться внутренними стандартами предприятия. Стандарты устанавливают порядок формирования планов, бюджетов, сбора и обработки соответствующей информации, определяют горизонты планирования (год-квартал-месяц-неделя-день), основные принципы организации системы бюджетирования.

В настоящей статьи, я остановлюсь на некоторых основных моментах системы планирования производственной деятельности завода металлоконструкций с использование информационной системы .

Основные сложности в производстве металлоконструкций:

• Большое количество наименований отправочных марок и деталей для их производства;
• Короткие сроки выполнения договоров;
• Не серийность производства (каждый заказ индивидуальный);
• Максимальное и эффективное использование складских остатков;
• Выпуск конструкций в определенной последовательности.

Таким образом, качественное изготовление металлоконструкций на заказ является технически сложным процессом, который должен быть выполнен только при наличии определенных условий и соблюдении всех этапов технологии. Планирование производства металлоконструкций это достаточно трудоемкий процесс и должен проходить в разрезе проектов и технологии производства, а также учитывать загрузку завода в целом.

С помощью у компании появилась возможность планирования и учёта выпуска в режиме реального времени на всю контрактную базу.

Основные этапы планирования производства металлоконструкций:

• Выгрузка проектных данных с проектной программы.
• Создание графика выпуска готовой продукции по проекту в разрезе конкретных отправочных марок.
• Автоматическое формирование плана потребности основных материальных и трудовых ресурсов.
• На основании графика выпуска готовой продукции происходит автоматическое формирование графика выпуска заготовок.
• Система автоматически сформирует график отгрузки готовых окрашенных металлоконструкций.
• Управление документооборотом проекта.

Таким образом, система позволяет на предприятии отслеживается весь процесс производства строительных металлоконструкций, выполняются расчеты трудоемкости изготовления изделий, площадь окраски металлоконструкций конструкций, включая оперативное планирование производство заготовок конструкций, сборки-сварки и покраски металлоконструкций, упаковки, отгрузки и т. д. Более того, планирование производства металлоконструкций идет в связке с периодами выдачи проектной и конструкторской документации (КМ и КМД) и сроков реализации их Заказчику. Процесс выдачи конструкторской документации производства металлоконструкций увязан системой с графиком производства строительно-монтажных работ или поставок по конкретному проекту (договору).

Весь цикл производства упорядочен. При поступлении заказа на изготовление продукции, система моментально оповещает все производственные участки – что, в каком объёме и к какому сроку необходимо изготовить, полный перечень отгружаемой продукции, требуемое количество металлопроката, площадь покраски металлоконструкций т.д. При этом руководитель, не отходя от экрана монитора, может контролировать весь процесс, а в случае возникновения проблем – незамедлительно принять меры по их устранению.

Система позволяет оперативно составлять план в штуках, килограммах, нормо-часах сборочно-сварочных операций рабочих, площади окрашиваемой поверхности конструкций, фазах. Планирование загрузки завода только в тоннах (или килограммах) не всегда позволяла правильно сформировать и сбалансировать по ресурсам производственную программу. С учетом того, что производство строительных металлоконструкций является несерийным производством это является существенным фактором в организации деятельности завода и себестоимости продукции.

Довольно регулярно на всех производствах возникают ситуации, когда управленческий персонал цехов начинают жаловаться, что их подразделения не справятся с производственным планом из-за отсутствия необходимых ресурсов или информации для принятия правильного решения.

АСУ «Менеджмент» позволяет устранить данную проблему путем организации планирования деятельности подразделений с помощью моделирования производственной программы в системе различных показателей (параметров): в килограммах, нормо-часах, сборочно-сварочных операций, рабочих, штуках, и т.д. Система позволяет заранее просчитать планируемое количество сборщиков и сварщиков для выполнения плана, с учетом планового фонда рабочего времени и фактического их наличия. В случае получения дефицита рабочего времени руководитель должен изменить план производства или часть работ передать на субподряд, или решить данную проблему за счет работы сотрудников в неурочное время. Если при формировании плана производства система, оценивая его в нормо-часах, показывает излишние количество рабочих сборочно-сварочных операций, необходимо перенести часть объемов с последующего периода (недели) на предшествующий период (неделю).

Каждый производитель понимает влияние величины запасов на эффективность работы предприятие в целом. После завершения разработки КМД происходит экспорт с проектной системы в учетную подсистему информации о расчетном количестве исходного металлопроката для конкретного проекта.

В АСУ «Менеджмент» ведется учет складов металлопроката. Наименование металлопроката соответствует требованиям нормативной и технической документацией. При выгрузке с проектных программ «Ведомостей металлопроката» система автоматически подтягивает остатки металла на складе и формирует ведомость дефицитного металлопроката по каждому проекту. В дальнейшем экономист или технолог производит резервирование остатков металлопроката на складах, в соответствии с потребностью металлопроката для данного проекта (или КМД), с учетом коэффициентов раскроя и отходов. В зависимости от графика выпуска заготовок система автоматически формирует график закупок основных материалов.

После формирования актов выпуска заготовок система автоматически производит списание материала в зависимости от объема выпуска заготовок за конкретный период. Если раньше при выпуске 1000 тонн металлоконструкций в месяц для формирования различных учетов, отчетов, информации о наличии, движении и списании металлопроката приходилось содержать целый штат экономистов, тратились значительные ресурсы на выполнение учетных операций, то теперь с этим управляются 2 человека, а время для формирования отчетных форм по списанию металлопроката составляет не более 2 минут. Данной информацией могут пользоваться в режиме реального времени все участки процесса производства.

При производстве металлоконструкций используется сдельная система оплаты труда. Для эффективного использования рабочего времени, процесс выдачи сдельных нарядов автоматизирован. Система позволяет автоматически формировать задания рабочим, отслеживать сроки планируемого и фактического окончания сборочно-сварочных работ. Для организации автоматизации выдачи заданий сборщикам и сварщикам в течении нескольких лет были разработаны нормы трудоемкости продукции, в зависимости от типа конструкции, количества составляющих элементов отправочной марки конструкции, ее веса и т.д. Экспортировав с проектной программы список отгрузочных марок, система автоматически идентифицирует тип продукции и в зависимости от количества закладных элементов, самостоятельно производит расчет трудоемкости изготовления отправочных марок металлоконструкций, КМД и всего завода.

Автоматизация управления процессом сборки-сварки позволяет повысить производительность труда на одного сборщика-сварщика до 15-18 тонн готовых металлоконструкций в месяц, одного сотрудника завода до 6-9 тонн в месяц. (Справочно: на передовых заводах Западной Европы показатель производительности труда на одного сборщика-сварщика достигает 20-25 тонн готовых строительных металлоконструкций в месяц, одного сотрудника 10-15 тонн в месяц).

Могу убедительно сказать, что внедрение АСУ «Менеджмент» позволит выстроить четкую систему планирования и моделирования процессов производства, сбалансировать и эффективно использовать производственные мощности различных участком завода, оптимизировать сроки изготовления и поставок продукции, качественно управлять трудовыми и материальными ресурсами, сократить запасы на складах. В условиях постоянно растущего количества заказов, это немаловажно, что в конечном итоге, способствует росту конкурентоспособности и снижению себестоимости продукции.

Таким образом, качественное изготовление строительных металлоконструкций в соответствии с контрактом, графиком и ГОСТом возможно при наличии большого количества различного современного оборудования, отлаженной технологии производства, участии в процессе достаточно квалифицированных специалистов. Но об этом я напишу в следующих статьях.

Директор по экономике и финансам
ООО «Пулково Строй Монтаж», Почетный строитель РФ
Гоменюк В.А.

В этом материале:

Высокая, постоянно растущая потребность в металлоконструкциях делает их производство выгодным и доходным делом, требующим больших вложений. Бизнес-план по производству металлоконструкций как правило базируется на привлечении сторонних инвестиций, которые окупят себя в ближайшие 5 лет. Стартовый капитал для запуска исчисляется сотнями тысяч долларов, поэтому бизнес-план должен быть тщательно продуман.

Высокий спрос на металлоконструкции в различных отраслях оправдан характеристиками продукции: долговечностью, прочностью, высокой износостойкостью. Удобство при монтаже конструкций и сооружений делает их приобретение выгодным.

Описание товара

Металлоконструкции делятся на:

• цельные;
• разборные;
• смешанные.

В зависимости от области использования и роли, которая отведена конструкции из металла, выделяют:

1. Листовые (изготавливают из листовой стали или листовых сплавов на основе алюминия). Применяются для выпуска емкостей, трубопроводов, дымоходов, других элементов зданий и сооружений.
2. Большепролетные (рамы и арки).
3. Мостовые, для сооружения авто – и железнодорожных мостов, навесных мостов и пешеходных переходов.
4. Крановые, конструкции опорных и подвесных кранов.

Выпуск одного или нескольких типов металлоконструкций предполагает приобретение необходимого оборудования. Прежде чем сделать выбор, нужно тщательно изучить рынок, спрос и предложение, по возможности занять одну из свободных (или наименее занятых) ниш.

Анализ рынка

Планируя бизнес, нужно определиться с потенциальными клиентами. К ним можно отнести:

• крупные организации, имеющие государственное финансирование, специализирующиеся на строительстве домов, мостов, зданий;
• частные фирмы, участвующие в строительстве, оказывающие посреднические услуги третьим лицам;
• частные лица, приобретающие металлоконструкции для собственных нужд.

Переговоры о поставках продукции нужно провести задолго до того, как цех начнет свою деятельность, работа на «склад» в бизнесе, связанном с выпуском металлоконструкций, приведет к разорению и долгам. Анализируя возможный рынок сбыта, нужно учесть направление деятельности конкурентов, предложить либо металлоконструкции иного типа, либо работать в другом ценовом сегменте, либо предложить продукцию с высоким качеством по адекватной цене.

Современный рынок ориентирован на получение дохода за счет оборота.

Помещение

Покупка или аренда помещения не ограничивается цехом, в котором расположатся станки. Комплекс должен включать склад для хранения сырья и готовых изделий. В идеале готовая продукция не хранится, а сразу же отправляется заказчику.

Цех разделяется на:

• подготовительный этап;
• обработку;
• сборку;
• окраску.

Размеры цеха напрямую зависят от масштабов производства: для изготовления решеток, оград, заборов подойдет небольшой гараж, обеспеченный электроэнергией. А для крупного производственного цеха потребуется помещение с площадью от трехсот квадратных метров. Цены на аренду очень сильно разнятся в различных регионах. В небольшом городе можно снять цех с оплатой от 100 руб. за квадратный метр, верхнего предела у цены нет.

Цех должен быть оснащен вентиляцией, освещаться и отапливаться. Рачительный хозяин в первую очередь позаботится об установке сигнализации.

Оборудование

Выбранная специализация вносит свои коррективы, но стандартный набор включает автоматы для обработки листового металла, станки для плазменной и термической резки, гидравлические пресс-ножницы, станки для сверления, консольные стеллажи и стойки, покрасочное оборудование, инструменты для работы.

Закупка оборудования обойдется в сумму около 6 млн. рублей и зависит от количества приобретаемых станков, страны – производителя.

Доставка сырья, материалов на склад, и готовой продукции к заказчику будет осуществляться быстрее и эффективнее при наличии собственного грузового транспорта.

Персонал

Для выпуска качественных товаров и расширения бизнеса потребуются квалифицированные работники:

• управляющий;
• завскладом, контролирующий приемку сырья и отпуск товаров, закупку необходимых материалов;
• для круглосуточной посменной работы нужны квалифицированные и опытные специалисты по работе с металлом, а также технологи, мастер смены;
• уборщик;
• бухгалтер;
• специалист по продажам;
• водитель (если есть собственный транспорт);
• сторожа (охранники).

Сырье

Сырье для металлоконструкций, металлический лом, скупается у населения, приобретается в пунктах приема лома.

Фирмы, занимающиеся продажей металла, работают практически в каждом регионе. Прежде чем заключить договор о поставках, стоит соотнести цену и качество, подсчитать расходы на доставку.

Реклама

Выбор названия играет важную роль, не стоит гнаться за сложными аббревиатурами, злоупотреблять сокращениями, которые плохо запоминаются и ни о чем не говорят клиенту. Емкое, четкое, связанное с деятельностью компании имя легко запомнится и облегчит проведение рекламной кампании.

Современные реалии подтверждают, что у организации, нацеленной на развитие и получение прибыли, должен работать собственный сайт, обеспечивающий потенциальных и реальных клиентов актуальной информацией, ответами на популярные вопросы, фотографиями и описанием выпускаемой продукции.

Примерные вложения

На начальном этапе становления производства бизнес-план включает расходы на:

• оформление документов и регистрацию (самостоятельная регистрация ИП обойдется в 800 рублей – оплату госпошлины, для ООО – 4 тысячи рублей);
• аренду или приобретение здания (от 100 руб. за квадрат);
• закупку оборудования, инструментов (от 100 тысяч $, импортное – дороже отечественного);
• покупку сырья и материалов.

К ежемесячным расходам относят оплату коммунальных услуг, амортизацию и обслуживание станков, транспорта, зарплату работникам, налоги.

Плюсы и минусы бизнеса

К достоинствам бизнеса можно отнести:

• востребованность продукции;
• высокую рентабельность;
• возможность работать на заказ, не опасаясь «голодных» периодов.

• высокая конкуренция;
• долгий срок окупаемости вложенных средств;
• огромный стартовый капитал;
• потребность в квалифицированных специалистах.

Выбирая выпуск металлоконструкций в качестве источника дохода, нужно быть готовым к переполненности рынка и проблемам со сбытом. Начальный капитал, внесенный несколькими инвесторами, требует открытия юридического лица. Однако работа с конкретными заказчиками, поиск незаполненных ниш, быстрое реагирование на меняющийся спрос принесут свои плоды.

Производство металлоконструкций – бизнес, ориентированный на будущее, выигрывает тот, кто умеет быстро и пластично подстроиться под потребности рынка, обойти конкурентов в цене, ассортименте и качестве.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ УРАЛ-СТРОЙ работает на рынке строительных услуг с 2008 года. Компания занимается частным домостроением. Урал-Строй придерживается стратегии «Качество и открытость клиенту», благодаря чему лидирует на рынке строительства коттеджей. Мы строим современные, комфортные дома под ключ. Наша Цель: Стать застройщиком - №1 в Российской Федерации в сегменте малоэтажного строительства. Присоединяйтесь к нам, и вместе мы сможем развить…
	Инвестиции: Инвестиции 550 000 - 1 000 000 ₽ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Сеть студий лазерной эпиляции Laser Love основа в 2018 г в Новосибирске. В группе компании есть дистрибьюторская компания, отвечающая за поставки оборудования напрямую от производителя. Компании имеет все сертификаты качества на оборудование – сертификат соотвествия и Евросоюза. Собственная линия оборудования под маркой DF-Laser гарантирует качество процедуры с первого визита. Собственное маркетинговое агентство в…
	Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет…
	Инвестиции: Инвестиции 100 000 ₽ AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных и корпоративных клиентов. Складские терминалы расположены во всех районах Москвы и области. AWS - это инвестиционное предложение с элементами франшизы. Описание франшизы AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных клиентов и бизнеса. Концепция: Минимальный риск, прибыльный бизнес при экономии ресурсов и времени на формирование стандартов услуг,…
	Инвестиции: Инвестиции 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Сеть Автосервисов БестВей - сеть станций по кузовному и слесарному ремонту, которая была основана в ноябре 2014 года. Факты: За 4 года мы открыли 14 станций в 8 регионах России - в Н.Новгороде, Казани, Ростове-На-Дону, Краснодаре, Иваново, Ярославле, Владимире, Дзержинске. В 2017 году денежный оборот группы составил 211 млн. рублей. В 2018 году… Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…
	Инвестиции: Инвестиции 130 000 - 765 000 ₽ BestWay Consult (БэстВэй Консалт) - предоставляет широкий спектр услуг, направленных на финансовое оздоровление физических и юридических лиц. Наша фирма включает в себя несколько подразделений, одно из которых, направленно, на поиск альтернативных вариантов по улучшению жилищных условий. Мы работаем с крупнейшими федеральными проектами по РФ и имеем хорошую возможность предоставить грамотную консультацию и помощь в оформлении…
	Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Компания «ЯГЭ» основана в 2017 году. Учредитель – Калинкович Дмитрий Александрович, имеющий 10-летний опыт в создании и развитии бизнеса по франчайзингу, основатель первой в России онлайн-автошколы. Направление деятельности – автоматизация подготовки к ЕГЭ/ОГЭ. Основной целью компании является повышение общего уровня сдачи экзаменов и результата в баллах с помощью доступного онлайн-сервиса. В планах развития – с…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…

Технологический процесс по производству легких металлических конструкций состоит из шести основных шагов. Очень важно обратить внимание на планирование технологической цепочки производства. Планировка завода дает существенный выигрыш в выпуске продукции

Завод металлоконструкций и основы технологического процесса

Технологический процесс по производству легких металлических конструкций состоит из шести основных шагов. Перечислим основные этапы: первый шаг — это подготовка металла, второй шаг — это обработка металла, третий шаг подразумевает монтаж установок, на четвертом шаге производится грунтовка, на пятом — покраска и на шестом шаге — отгрузка. Все цеха заводов металлоконструкций подготовлены к вышеописанному технологическому процессу. Не исключено, что некоторые этапы производства объединяют в одном цехе завода.

Например, можно объединить подготовку металла и его обработку, сварочные работы можно проводить в том же цеху, что и сборочные, а покраску можно объединит с отгрузкой. Зачастую создают вспомогательные цеха, например, это могут быть ремонтные, метизные, компрессорные цеха и конечно на каждом заводе металлоконструкций должен находиться склад готовой продукции. Кроме того, ни один завод не сможет обойтись без водопроводной и канализационной сети, без котельной или насосной системы и, наконец, без административного здания.

Организация цехов на заводе металлоконструкций

На организацию и состав цехов непосредственно оказывают влияния производственные мощности заводов на которых производятся металлоконструкции . Выгодно, с экономической точки зрения, располагать вспомогательные цеха и основные цеха в главном корпусе. Такое решение позволяет уменьшить путь грузопотока, значительно укоротить длину путей транспорта, курсирующего между цехами. Обычно, в цехах заводов металлоконструкций мостовые краны движутся либо перпендикулярно технологическому потоку, либо параллельно ему.

Заметим, что расположение движения мостовых кранов зависит от производительности завода. Параллельное движение мостовых кранов создают в цехах, производительность которых не более двадцати тысяч тонн. Такое расположение приводит к тому, что цеха подготовки металла, сборки продукции и ее отгрузки находятся в пролетах здания, где организовано поперечное движение мостовых кранов. В этом случае длина корпуса не превышает трехсот шестидесяти метров. На заводах металлоконструкций , производительность которых превышает сорок тысяч тонн, удобнее использовать перпендикулярное движение мостовых кранов.

Такие заводы металлоконструкций располагают основные и вспомогательные цеха в одном помещении, сборочные участки располагаются по принципу сборки — сварочные отдельно, а участки клепки отдельно.

Оптимизация размещения цехов на заводе металлоконструкций

Такое планирование площадей помогает существенно уменьшить площади цехов, так как путь от одной технологической операции к другой минимален и проходит в направлении самого маленького размера листа металла, а также собранных конструкций. В этом случае главный корпус завода металлоконструкций, производственные мощности которого превышают сорок тысяч тонн в месяц, по длине может быть таким же, как и главный цех завода , мощность которого менее двадцати тысяч тонн в месяц. Заметим, что площадь главного цеха может быть увеличена за счет увеличения длины поперечных пролетов. В большинстве случаев поперечные пролеты имеют длину тридцать, тридцать шесть метров, а шаг колонн составляет двенадцать метров. Между технологическими операциями, как правило, устанавливают две линии мостовых кранов, что значительно улучшает подвижность. Что касается расположения подсобных цехов, то этот вопрос решается путем их пристройки к главному корпусу предприятия. Железнодорожные пути прокладывают на входе в главный корпус завода металлоконструкций к складу сырья и на выходе из корпуса, к покрасочному и разгрузочному участкам.

Принцип оснащения заводов металлоконструкций

Вам надоело работать на зарплату и вы решили найти себя и открыть собственный бизнес? Если вас не пугает сумма $250 000 в качестве стартового капитала и вы готовы жертовать практически всем своим личным временем ради своего дела, задумайтесь о перспективах рынка производства металлоконструкций. В нашей статье мы приведем несколько практических советов от А.В. Жаденова - генерального директора компании "АДВ", которая специализируется на производстве и монтаже металлоконструкций. Надеемся, эта информация поможет избежать неприятных моментов начинающим предпринимателям, на этапе становления бизнеса и правильно расставить приоритеты и рассчитать собственные силы при составлении бизнес плана.

Первоначальные затраты

Прежде всего, вы столкнетесь с вопросом организации цеха. Кроме того, следует собрать монтажную бригаду, которая сможет оперативно выполнять свои функции. Учтите, что бизнес по производству металлоконструкций потребует значительного стартового капитала. Скорее сего, вам понадобится помощь инвесторов. Судите сами:

• Вам будет нужно закупить оборудование для производства металлоконструкций, станки, потратиться на их наладку, для работы понадобится оргтехника и мебель. Это уже около 5 миллионов рублей.
• Первые продажи пойдут не сразу. 3-4 месяца вам все равно придется оплачивать связь, интернет, труд персонала, аренду помещений. На это пойдет 2-3 млн. рублей.

То есть, по минимальным прикидкам, для что бы наладить производство и монтаж металлоконструкций, для начала вам потребуется 7-8 млн. рублей. Такой бизнес жизнеспособен. Он может развиваться и расширяться.

Не забывайте об экономии

Конечно, можно попробовать менее затратный вариант - имея на руках около 200 тысяч, вы можете привлечь к своему бизнесу уже существующие заводы по производству металлоконструкций. В этом случае вам нужно просто собрать монтажную бригаду, а комплектующие покупать на готовом производстве. Потребуется сварочный аппарат, ручной инструмент и компьютер для связи. Но такая организация бизнеса фактически закрывает дверь к большим заказам. Имейте в виду, что ваше желание сэкономить ни в коем случае не должно отражаться на качестве продукции. Не стоит рисковать покупательским интересом. А это значит, что качественные материалы и квалифицированные конструкторы - это то, на что лучше потратиться. Ваша цель - при сохранении отличного качества, повышать производительность труда. Это возможно при грамотной организации производственного процесса. Экономить позволительно на упаковке товара, и то в крайнем случае.

Как наладить продажи

Бизнес план производства металлоконструкций должен учитывать затраты на продвижение продукции. Это могут быть публикации в прессе, деловых журналах, реклама. Если вы уверены в конкурентоспособности своих конструкций, участвуйте в специализированных выставках. Не забывайте о возможностях интернета. При сравнительно небольших вложениях, собственный сайт может обеспечить стабильный интерес клиентов. С нашим менталитетом по-прежнему можно использовать возможности «сарафанного радио». Причем рекомендовать вас могут не только клиенты, но и, предположим, дизайнеры, с которыми вы сотрудничали. В идеале привлечь к сотрудничеству крупную строительную компанию. Но это станет возможным, когда ваше предприятие «нарастит мышцы».

Подбираем сотрудников

Уровень продаж зависит от качества изделий и, собственно, работы продавцов. И если, квалификацию конструкторов еще можно как-то проверить (элементарно посмотреть диплом), то с продавцами дело обстоит сложнее. Менеджеров по продаже металлоконструкции не готовят в ВУЗах. Поэтому, подбирайте людей из смежных областей. Хорошо, если у них есть опыт продаж, и они могут проконсультировать заказчика по технической части. Найти таких специалистов можно через интернет. А для подбора ключевых сотрудников, есть смысл обратиться в агентство хедхантеров. Еще учите, что несмотря на давление со стороны близких, не стоит набирать персонал из числа родственников и знакомых. Как правило, это не приводит к хорошим показателям продаж.

Высокий и низкий сезон

Многие даже не могут представить, что продажи металлоконструкций тоже подвержены сезонным колебаниям. Так, начало года (январь, февраль и начало марта) — низкий сезон. В это время заказов практически не поступает. Остальное время года спрос на металлоконструкции стабильно равномерный. Что бы побороть сезонные спады, старайтесь набрать побольше заказов в конце года. Даже если они немного перекроют мощности фирмы — не страшно. Эта работа компенсирует нехватку заказов в низкий сезон.

Перспективы бизнеса производства металлоконструкций

Резкое снижение спроса на металлоконструкции обусловило довольно невысокую рентабельность этого бизнеса. На сегодняшний день она составляет 30-35%. Доходы нельзя назвать заоблачными. Их хватает на покрытие ежемесячных трат. Поэтому не стоит рассчитывать на сверхприбыли или существенное развитие.

Рост спроса на продукцию строительной отрасли — предпосылка для создания бизнеса в этой сфере. Но как же выбрать, какое конкретно производство запускать? В этой статье мы рассмотрим некоторые аспекты, связанные с составлением бизнес-плана цеха (завода) по производству металлоконструкций .

Одним из перспективных направлений является производство металлоконструкций — строительных каркасов для стеновых и кровельных панелей или для возведения несущих конструкций.

Ключевые особенности бизнес-плана цеха (завода) по производству металлоконструкций

Бизнес-план производства металлоконструкций

Приняв решение о создании предприятия по производству металлоконструкций необходимо составить бизнес-план . Планирование проекта позволит выработать стратегию развития предприятия, а также избежать многих рисков.

Запуск такого масштабного проекта практически невозможен без привлечения инвестиций. Поэтому необходимо не только проанализировать рынок и определить потребность в продукте, но тщательно осуществить все инвестиционные расчеты, произвести оценку окупаемости проекта, обосновать выгоду от инвестирования для кредитора или частного инвестора.

Описание

Файлы

Производство металлоконструкций отличается от типичной производственной деятельности. Здесь, как правило, производится не стандартизированный продукт.

Заводы по производству металлоконструкций обычно занимаются не только непосредственным изготовлением металлоконструкций, но и предоставляют сопутствующие услуги по монтажу и проектированию. Поэтому работу лучше осуществлять не по производству готовых изделий, а через заключение крупных контрактов по индивидуальным заказам.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска производства металлоконструкций

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки производства металлоконструкций

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства металлоконструкций

7 – Выводы

Бизнес-план производства металлоконструкций предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки

Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!

Максимов К.О., г. Нижний Новгород,

Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка

Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании сайт оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.

Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор

Отзыв на бизнес-план бетонного завода

Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.

М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»

Составление бизнес-плана завода по производству металлоконструкций

Концепция проекта

В начале бизнес-плана обычно приводится резюме проекта. В резюме кратко обозначается самая важная информация — предпосылки, в рамках которых осуществляется бизнес-планирование, и ожидаемые результаты.

В резюме надо будет коротко представить следующие данные:

• Регион ведения бизнеса
• Организационно-правовая форма предприятия
• Режим налогообложения
• Горизонт планирования
• Приблизительный вариант организации производства
• Потребность в инвестициях
• Планируемый объем продаж в натуральном выражении
• Сроки и размеры (в стоимостном выражении) окупаемости проекта

Анализ рынка

В этом разделе нужно будет провести анализ на разных уровнях. Сначала анализируются общие макроэкономические показатели — темпы экономического роста, доходы населения, ставка процента и т.п. Далее оценивается региональный рынок — имеются ли на нем конкуренты, каков объем строительства (потребность в металлоконструкциях), важно будет и наличие специалистов, способных качественно заняться проектированием и производством металлоконструкций.

В целом по строительной отрасли наблюдается положительная динамика. Растут объемы крупного строительства. Металлические конструкции имеют широкий спектр применения — строительстве домов, административных зданий, торговых центров, мостов и других инженерных сооружений.

Анализу подлежат не только прямые конкуренты (аналогичные предприятия), но и косвенные (то, чем можно заменить металлоконструкции). Например, в данном случае косвенными конкурентами будут производители железобетонных изделий.

Еще одним вариантом бизнеса, связанным с производством изделий из металла является художественная ковка металла. поможет вам оценить эту идею. Речь идет о производстве резных ворот, скамей и т.д.

Планирование производства металлоконструкций

В первую очередь необходимо определиться с размерами и расположением производственных площадей. Бизнес-план должен предусмотреть аренду или покупку площадей, на которых должны разместиться оборудование, административные, хозяйственные и подсобные помещения, склады сырья и, возможно, готовой продукции.

Точный размер производственных площадей варьируется в достаточно большом диапазоне поскольку масштаб производства может быть от самого небольшого цеха до нескольких заводов.

Также в нужно прописать:

• Характеристики используемого оборудования
• Характеристики сырья
• Возможные варианты производимого ассортимента (заготовок)
• Порядок проведения поставки и монтажа металлоконструкций
• Штатное расписание

Персонал необходимый на начальном этапе:

• Управляющий
• Инженеры
• Монтажники
• Производственные рабочие
• Охрана
• Грузчики
• Подсобные рабочие

Ассортимент и сбыт продукции завода

Поскольку бизнес довольно затратный, специалисты рекомендуют изготавливать металлоконструкции исключительно на заказ. Так вы сможете обеспечить себе сбыт дорогостоящей продукции.

Лучше если в ассортименте завода будут и цельнометаллические, и смешанные каркасы.

Примерный ассортимент состоит из таких позиций:

• Блочные конструкции;
• Рамные конструкции;
• Арочные конструкции;
• Висячие конструкции;
• Комбинированные конструкции.

Производимый ассортимент определяется исходя из потребностей сегмент рынка и целевой аудитории. В бизнес-плане завода металлоконструкций следует рассмотреть несколько альтернатив. Так, сбыт продукции возможен через государственные строительные фирмы, которые возводят постройки промышленного назначения, мосты, эстакады и прочее; коммерческие строительные фирмы, которые возводят торговые центры, промышленные предприятия и др.

Инвестиционное планирование

Переходя к анализу инвестиций, доходов и расходов проекта отметим, что здесь довольно сложно обозначить универсальную структуру и привести конкретные цифры. Например, стоимость оборудования будет зависеть от того, в каком сегменте рынка вы планируете работать, какой будет масштаб производимых металлоконструкций и т.д. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план завода по производству металлоконструкций , в котором представлена порядок необходимых при финансовом планировании расчетов. Представленная финансовая модель позволяет автоматически рассчитать параметры в зависимости от особенностей проекта.

Обозначим основные вложения, которые нужно будет учесть при планировании цеха металлоконструкций :

• Регистрация юр.лица — ххх р.
• Помещение — ххх р.
• Оборудование — ххх р.
• Закупка материалов — ххх р.
• Оборотные средства — ххх р.
• Маркетинг — ххх р.
• Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.

Общая сумма инвестиций будет варьироваться в диапазоне от 50 до 150 млн. рублей. Такой большой разрыв обусловлен тем, что конкретные цифры зависят от ряда параметров — стоимость оборудования, масштаб производства, емкость рынка и др.

Операционные расходы цеха по производству металлоконструкций

Кроме инвестиционных расходов учтите и операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:

• Аренда – ххх р.
• Зарплата – ххх р.
• Коммунальные платежи – ххх р.
• Энергоснабжение – ххх р.
• Налоги – ххх р.
• Амортизация – ххх р.
• Прочие расходы (10%) – ххх р.
• Итого операционных расходов за месяц — ххх р.

Общие расходы, необходимые для запуска и работы завода по производству металлических конструкций, складываются из инвестиционных и операционных расходов.

Доходы завода по производству металлоконструкций

Статьи доходов будут зависеть, прежде всего, от количества потенциальных заказчиков и от масштабов производства. На начальном этапе можно начать только с производства блочных и рамочных конструкций.

Средняя цена по России за кв. метр производства металлоконструкции составляет xxx руб. Обычно доход завода металлоконструкций составляет от xxx млн. в год.

Средний срок окупаемости по отрасли — 3 — 5 лет.

В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Разработка профессионального бизнес-плана производства металлоконструкций

Производство металлоконструкций продолжает оставаться наиболее востребованным направлением в строительной отрасли. Но запуск такого предприятия требует привлечения инвестиционных ресурсов. Чтобы грамотно донести свою бизнес-идею до инвестора, убедить его в целесообразности вложения средств в ваш проект, нужен профессионально разработанный бизнес-план. Для примера на нашем сайте можно скачать образец готового бизнес-плана завода по производству металлоконструкций , в котором представлена четкая структура всех необходимых разделов и финансовая модель, позволяющая просчитать все инвестиционные показатели. Все это поможет вам получить кредит или привлечь инвестиции на запуск проекта. Также можно заказать индивидуальный бизнес-план “под ключ”, перейдя по ссылке ниже.

Запуск бизнеса по производству металлоконструкций — непростое, но прибыльное начинание. Поэтому важно тщательно просчитать и проанализировать все аспекты, связанные с организацией завода металлоконструкций.