Человек, работая по найму, не в последнюю очередь думает о том, чтобы получать как можно больше. Многие рады прилагать к этому дополнительные усилия — при условии, что предприятие зафиксирует простые и прозрачные критерии того, за счет чего трудовая компенсация может быть увеличена. Посредством каких схем фирма может определять принципы исчисления зарплаты сотрудников? Каким образом руководству фирмы следует выбирать самую оптимальную?

Определение оплаты труда

Прежде чем исследовать принятые в РФ и мировой практике виды оплаты труда, исследуем сущность данного понятия. Какие основные теоретические концепции, касающиеся данного аспекта, распространены в среде российских исследователей? В соответствии с популярным определением, под оплатой труда следует понимать отношения, которые связаны с определением схемы расчетов работодателя с наемным сотрудником, а также с обеспечением ее законности. Некоторые исследователи разграничивают рассматриваемый термин с заработной платой — вознаграждением работника за труд в соответствии с его квалификацией, сложностью выполняемых обязанностей и условий осуществления деятельности. Зарплата в данном случае понимается как компонент оплаты труда. Но в ряде интерпретаций два рассматриваемых термина отождествляются.

Комбинированный метод

Безусловно, можно комбинировать различные виды оплат. Работников вместе с тем они должны устраивать с той точки зрения, что человек будет иметь возможность, с одной стороны, контролировать свой заработок, с другой — будет уверен в стабильности величины трудовых компенсаций. Желательно также, чтобы условия по оплате конкретного специалиста не отличались от тех, что зафиксированы в контракте между организацией и другим сотрудником на аналогичной должности. Допускается в ряде случаев, чтобы сотрудники одних подразделений знали, какие виды оплаты труда практикуются в других отделах фирмы — возможно, они определят их более оптимальными для себя и перейдут туда работать. Это позволит фирме повысить производительность труда за счет грамотного распределения кадровых ресурсов — люди будут заниматься той деятельностью, которая им больше всего нравится.

Законодательство РФ не ограничивает предприятия (за исключением государственных — они должны, как мы отметили выше, приводить внутренние схемы оплаты труда сотрудников в соответствие с законодательными критериями) в выборе той или иной схемы трудовых компенсаций либо в применении их комбинаций. Вполне возможна оплата труда, определяемая на основе повременных и сдельных показателей одновременно — при которой человек, с одной стороны, получает фиксированный оклад, с другой — дополнительные выплаты в случае, условно говоря, достижения более высоких показателей по выпуску товара относительно тех, что прописаны в нормативах.

Система оплаты труда на предприятии должна быть конкурентной — иначе специалисты могут начать переходить в другие фирмы с более справедливыми, по их мнению, принципами исчисления компенсаций. Схема, внедренная в компании, должна вместе с тем способствовать заинтересованности сотрудников в повышении эффективности работы, в совершенствовании своих подходов к ее выполнению. Если человек будет получать большой гарантированный оклад, у него может снизиться мотивация активно трудиться. Но получение работником стабильной компенсации — как мы отметили выше, предприятие должно обеспечивать.

Разнообразные формы и системы оплаты труда регламентируют порядок начисления заработной платы работникам организаций всех категорий. Под формами и системами заработной платы понимается способ установления зависимости между количеством и качеством труда, а говоря иными словами между мерой труда и его оплатой.

Для этого используются различные показатели, которые отражают не только результаты труда, но и фактически отработанное время. Другими словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности. От того, как форма труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премия). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника или коллектива бригады, участка, цеха.

Под тарифной системой понимается совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности. В число главных нормативов, которые включаются в тарифную сетку и, соответственно являются ее основными элементами, входят тарифные сетки и тарифные ставки, а также тарифно-квалификационные справочники.

Под тарифными сетками по оплате труда понимается некий инструмент, дифференцирующий оплату труда, в зависимости от его сложности и (или) квалификации. Последние представляют собой шкалу соотношений, в которой отражено оплата труда разных групп работников (например: администрация, педагогический состав, технический персонал), включающих количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду, получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда. Размеры тарифных ставок могут устанавливаться или в виде фиксированных однозначных величин, или в виде «веток», которые определяют предельные значения.

Тарифно-квалификационные справочники предназначены для тарификации определенных видов работ и присвоения им тарифно- квалификационных разрядов. В тарифно-квалификационных справочниках отражены следующие характеристики: требования, которые предъявляются к тому или иному разряду работника с определенной профессии, к его практической и теоретической подготовке, к уровню образования, описание работ, которые наиболее часто встречаются по профессиям и квалификационным разрядам.

Система оплаты труда подразделяется на повременную или сдельную. За индивидуальные и коллективные результаты работы также может производиться оплата труда.

Традиционными формами оплаты труда, в настоящее время, выступают повременная и сдельная, которые довольно широко применяются на практике в организациях. Если ранее преобладала оплата по сдельным системам, но сейчас в частных организациях все большее значение приобретает актуальность окладная система оплаты труда.

Повременной называется такая форма платы, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, то есть основной заработок зависит от квалификационного уровня работника и отработанного времени.

Применение на практике повременной оплаты труда оправдывается только в том случае, когда от работника не зависит объем увеличения выпускаемой продукции, связанной со строгой регламентацией производственного процесса, а количественные показатели выработки просто напросто отсутствуют. Функциональные обязанности такого работника заключаются в наблюдении, его рабочее время строго учитывается.

Повременная оплата труда подразделяется на простую и повременно-премиальную.

Простая повременная система оплаты труда заключается в том, что размер заработной платы будет зависеть от тарифной ставки или оклада и пропорционально отработанному времени.

Повременно-премиальная система оплаты труда заключается в том, что помимо своей заработной платы (тариф, оклад) работник дополнительно может получить премию за фактически дополнительно отработанное время (переработка). Данная система оплаты связана с результатами определенного подразделения или организации в целом, а также отражает вклад определенного работника в общие достижения результатов труда.

Повременно-премиальная система оплаты труда по способу начисления заработной платы делится на три вида: почасовую, поденную и месячную.

Часовая оплата труда производится на основании часовой тарифной ставки и фактически отработанного работником времени.

Поденная оплата труда производится на основании расчета заработной платы исходя из твердых месячных окладов, числа рабочих дней, фактически отработанных работников в определенном месяце, а также числа рабочих дней, которые предусмотрены графиком работы на данный месяц.

В данном случае заработная плата начисляется на основании данных взятых из тарифной ставки за час и пропорционально отработанному времени, отмечаемому в табеле учета рабочего времени.

После указанной процедуры на основании тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата.

Помесячная оплата труда начисляется работникам в соответствии с окладами, которые утверждаются приказом руководителя организации в штатном расписании и с соответствием количества дней фактической явки на рабочее место. Под такой разновидностью повременной оплаты труда понимается окладная система.

Сдельная оплата труда производится на основании того фактора, что основной заработок работника будет зависеть от расценки, которая установлена на единицу выполняемой работы или изготовленной продукции. Последняя может быть выражена в таких производственных операциях, как: штука, килограмм, кубический метр и так далее.

По методу начисления заработной платы сдельная форма оплаты труда подразделяется на: прямую сдельную, косвенную, сдельную аккордную и сдельно-прогрессивную. При такой системе оплаты труда объект начисления может быть как индивидуальным, так и коллективным.

Прямая сдельная система оплаты труда подразумевает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции или количеством выполненных операций. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для определения расценки по этой системе дневная тарифная ставка, которая соответствует разряду работы, делится на количество единиц продукта, которое произведено за смену или норму выработки. Расценка может определяться и путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на норму времени, выраженную в часах.

Косвенная сдельная система оплаты труда подразумевает, что заработок работника зависит не от личной выработке, как это было в первом случае, а от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. На практике по данной системе оплачивается труд вспомогательного персонала (ремонтник, наладчик оборудования, обслуживающий основное производство). При косвенно-сдельной оплате расчет заработной платы производится на основании косвенной оценки и количества изделий, которые изготовлены самими обслуживающими рабочими. Для получения косвенной расценки дневная тарифная ставка рабочего, которая оплачивается по косвенной сдельной системе, делится на установленную ему норму обслуживания и норму дневной выработки обслуживаемых рабочих.

Сдельно-премиальная система оплаты труда подразумевает оплату по прямым сдельным расценкам, а также размер выплаченной премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.

Аккордная система оплаты труда подразумевает весь заранее установленный комплекс работ с определенным сроком выполнения, а не отдельная операция. Сумма оплаты, срок выполнения работы объявляется строго до начала работы.

Если для выполнения аккордного задания требуется длительный срок, то производятся промежуточные выплаты за практически выполненные в данном расчетном (платежном) периоде работы, а окончательный расчет осуществляется после окончания и приемки всех работ по наряду. Данная система оплаты труда применялась на практике, когда существовала дифференциация ставок по интенсивности труда для сдельщиков и повременщиков, при невыполнении в срок аккордной работы, ее оплата осуществлялась по ставкам повременщиков, а не по ставкам заявленным сдельщиками.

Наличие требований к выполнению определенного рода работ выступало обязательным условием аккордной системы оплаты труда.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда подразумевает то, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам, которые прогрессивно нарастают в зависимости от перевыполнения норм выработки.

В данном случае нарастающая расценка, выраженная в процентном соотношении надбавка к основной расценке за определенную единицу продукции, которая была произведена помимо нормы, зависит от определенной шкалы, которая, в зависимости от производственных условий, может состоять из нескольких ступеней.

Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, которая изготавливается рабочим помимо нормы, должно соответствовать такому расчету, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, периодически снижалась за счет сокращения доли других затрат, которые падают на единицу продукции.

В случае, когда существует острая необходимость увеличить производительность труда на участке, который лимитирует выпуск продукции предприятия в целом, или говоря иными словами, на так называемых «узких местах» производства предприятии, будет вполне целесообразно применять сдельно-прогрессивную систему оплаты труда работников.

Прогрессивная сдельная система оплаты труда подразумевает более высокий рост заработка рабочего, нежели его выработки. Данный факт исключает возможность массового и постоянного использования и применения прогрессивной сдельной системы оплаты труда.

Сдельно-премиальная система оплаты труда, на наш взгляд, нашла широкое применение на практике. Это обусловлено тем, что наблюдается прямая зависимость суммы заработка от объема выполненной работы и расценки на виды выполненных работ. Данная форма оплаты труда оказывает влияние на производительность труда и своевременное повышение квалификации работников предприятия.

В данном случае, заработок рабочего будет зависеть от того, как он выполнит определенную работу, а расценки на виды работ будут установлены расчетным путем.

Коллективно-сдельная система оплаты труда подразумевает, что размер заработка каждого отдельно взятого работника зависит от конечных достигнутых результатов работы всего коллектива в целом.

Достоинствами коллективной сдельной системы оплаты труда является то, что есть возможность производительно использовать рабочее время, легкое внутреннее совмещение профессий, развитие у работников чувства сплоченности, взаимовыручки, укрепление трудовой дисциплины. В данной системе становится неотъемлемым элементом осознание ответственности за улучшение качества продукции (услуг).

Ликвидация деления работ на «выгодную» и «невыгодную» наблюдается с переходом на данную систему оплаты труда, это объяснятся тем, что каждый отдельно взятый рабочий материально заинтересован в выполнении всей работы, которая поручена коллективу в целом.

Оплата труда рабочих при коллективной сдельной системе может производиться либо с применением индивидуальных сдельных расценок, либо на основе расценок, установленных для бригады в целом, т.е. коллективных расценок.

Целесообразно устанавливать индивидуальную сдельную расценку только в том случае, когда обязанности рабочих, которые выполняют общее задание, строго разграничены. В данном случае оплата труда каждого рабочего будет зависеть от расценки на работу, которая выполнена и количества годной продукции, которая выпущена с конвейера.

Правильный учет вклада каждого отдельно взятого работника в общий результат работы отражает основную задачу распределения заработка в данной системе оплаты труда.

При распределении коллективного заработка между членами коллектива применяется два основных метода, которые представлены ниже.

Суть первого метода заключается в том, что между членами трудового коллектива заработок распределяется пропорционально в соответствии с тарифными ставками и пропорционально отработанному времени.

Суть второго метода заключается в том, что оплата труда производится на основании так называемого «коэффициента трудового участия».

Бестарифная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой заработная плата всех работников представляет собой долю каждого работающего в фонде оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда используется в условиях рыночной экономики, важнейший показатель которой по каждому предприятию является объем реализованной продукции и услуг. Чем больше объем реализованной продукции, тем более эффективно работает данное предприятие, следовательно, и заработная плата корректируется в зависимости от объема производства. Эта система используется для управления персонала вспомогательных рабочих, для работников с повременной оплатой труда.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система. При контрактной форме найма работников начисление заработной платы осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются: условия труда, права и обязанности, режим работы и уровень оплаты труда, конкретное задание, последствия в случае досрочного расторжения договора.

Контракт подписывается руководителем организации и работником. Он выступает основой для решения всех трудовых споров, возникающих в трудовой деятельности.

Действующим трудовым законодательством, помимо тарифной оплаты труда, предусмотрены доплаты разного рода, при отступлении от нормальных условий труда. К доплатам такого рода можно отнести: работа в ночное время и сверхурочно, выходные и праздничные дни, временное замещение отсутствующего работника и так далее. Порядок, размеры и условия доплат отражаются в коллективном договоре, который организация заключает со своими сотрудниками.

Таким образом, разнообразные формы и системы оплаты труда регламентируют порядок начисления заработной платы работникам организаций всех категорий. Под формами и системами заработной платы понимается способ установления зависимости между количеством и качеством труда, а говоря иными словами между мерой труда и его оплатой. Система оплаты труда подразделяется на повременную или сдельную. Повременной называется такая форма платы, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, то есть основной заработок зависит от квалификационного уровня работника и отработанного времени. Сдельная оплата труда производится на основании того фактора, что основной заработок работника будет зависеть от расценки, которая установлена на единицу выполняемой работы или изготовленной продукции. По методу начисления заработной платы сдельная форма оплаты труда подразделяется на: прямую сдельную, косвенную, сдельную аккордную и сдельно-прогрессивную. Далее перейдем к рассмотрению правового регулирования оплаты труда в Российской Федерации, что позволит нам, в ходе проводимого исследования, выявить основные методы правового регулирования, и раскрыть ответственность, которая наступает за несвоевременную оплату труду.

Международная Академия Бизнеса и Управления

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Технологии бизнеса»

на тему « Управленческая информация. Виды оплаты труда. Квалификация персонала ».

Выполнил: студентка 5 курса

Специальность: Финансы и кредит

Харькова О.В.

Руководитель:

Кузнецов С.А.

Тула - 2009

1.Управленческая информация.

Информация - это особый вид знаний. Это знание, которое представляет полезность для лиц, принимающих решения.

Информация - это структурированные данные, собранные для решения определенной задачи согласно выставленной цели, и потому имеющие значимость.

Руководители получают множество сведений, которые могли бы быть классифицированы как информация, не являясь таковой, так как она не имеет значения для решения определенной задачи. Также информация должна не просто соотноситься с задачами руководителя, но и:

• подходить к применяемым моделям процессов или сочетаться с ними;
• дать возможность на базе полученной информации разрабатывать свои модели.

Информация должна быть значимой. Она является таковой лишь в том случае, если может влиять на принимаемые решения. Для того чтобы быть информативными, данные должны обладать потенциалом для расширения кругозора по принимаемым решениям. Очевидно то, что изменяет видение проблемы одного руководителя, не обязательно изменит видение другого. Иными словами, информация должна быть приспособлена.Принципиально ценность информации может быть измерена в денежном выражении, эквивалентном разнице между решениями, принимаемыми менеджером в случае наличия информации, и если данная информация недоступна. В общем, стоимость информации зависит от сложности и степени важности проблемы и ее решения. Чем важнее решение, тем больше информации необходимо, тем выше ее стоимость.

Для сбора информации в организации должна быть разработана информационная система или, как ее еще иногда называют, информационная система управления (ИСУ). Основа ИСУ состоит в том, что управленческие решения могут быть запрограммированы, и что большинство решений может быть сведено к алгоритмической последовательности. Для этого проблема, поставленная руководителем, должна быть четко структурирована в соответствии с правилами решения задачи. Там, где есть возможность структурирования проблемы, компьютер может применяться для:

• упрощения работы с обширными базами данных;
• упрощения процедур функционального анализа и методов перевода данных в компьютерный вид для дальнейшей обработки;
• научных целей управления, при разработке оптимизационных моделей или моделировании последствий предпринимаемых действий.

На самом общем уровне информация служит принятию решений посредством описания состояния дел и объяснения происходящего. Как результат, на основе информации происходит прогнозирование событий, оценка предложенного направления деятельности и рекомендация плана действий.

Описательная информация - это, как правило, статистические данные наблюдений за процессом производства, процессом потребления и покупок и т. д. Достаточно часто они получаются из различных статистических форм отчетности в процессе проведения контроля деятельности.

Пояснительная информация - это форма причинно-следственных связей различных факторов и объяснение взаимовлияний. В науке за объяснение принимаются условия, при которых некоторое событие (описанное каким-то образом) изменяется, "подгоняется" к некоторой известной системе или подводится под принцип, принимаемый за истину. Например, существует множество причин покупки какого-либо товара. По ответам покупателей можно проследить влияние на решение о покупке: мотив покупки, как решение зарождается, стимулирующее воздействие, приводящие к решению, и т. д. Следовательно, вначале мы должны определить, что должно быть объяснено. Например, нам надо решить, какой аспект поведения является предметом нашего интереса. Если мы определили, что необходимо объяснить, следующая ступень состоит в выборе соответствующего типа объяснения.

Всю информацию можно классифицировать в зависимости от угла зрения на нее.В зависимости от использования:

По функциям управления:

• экономическая;
• организационная;
• техническая;
• социальная.

По роли в процессе управления:

• отчетная;
• плановая;
• контрольная.

По источникам возникновения:

• внутренняя и внешняя;
• входящая и исходящая.

По степени обработанности:

• первичная (необработанная);
• вторичная (уже подвергнутая обработке с какой-то целью).

По достоверности:

• достоверная (валидная);
• недостоверная.

По времени получения:

• постоянная;
• дискретная.

2.Виды оплаты труда.

На производственных предприятиях различают два вида оплаты труда: основная и дополнительная.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за фактически отработанное время и выполненную работу по установленным расценкам, тарифным ставкам или ок­ладам.

К дополнительной относятся выплаты за непроработанное в организации (предприятии) время. Она начисляется работникам в соответствии с действующим законодатель­ством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обя­занностей, выходного пособия при увольнении и др.

На производственных предприятиях применяются две формы оплаты труда: повременная и сдельная.

При повременной форме оплата производится за опре­деленное количество отработанного времени, независимо от количества выполненных работ.

Повременная форма оплаты труда подразделяется на две подсистемы: простую повременную и повременно-пре­миальную.

Простая повременная система оплаты труда предусматривает выплату заработной платы в зависимости от количества отработанного времени и квалификации работника.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения материальной заинтересованности работников: в дополнение к ставке (окладу) выплачи­вается премия за своевременное и качественное выполне­ние работ.

Сдельная форма оплаты труда предусматривает опла­ту выполненных работ в соответствии с количеством и качеством изготовленной продукции по сдельным расценкам. Она подразделяется на следующие основные системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная и аккордная.

При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется в зависимости от количества выработанной продукции или выполненных работ, исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом квалификации.

При сдельно-премиальной системе рабочему, кроме заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных объемных и количественных показателей.

При сдельно-прогрессивной системе оплата труда рабочих в пределах установленной исходной базы (нормы) производится по прямым сдельным расценкам, а сверх это­го - по повышенным.

Косвенно-сдельная система служит для оплаты тру­да наладчиков технологического оборудования, слесарей" ремонтников, помощников мастеров и других вспомогатель­ных рабочих. Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимся на процент выполнения норм выработки в среднем по обслуживаемому участку.

При аккордной системе величина оплаты устанавлива­ется за весь объем работы, а не за каждое изделие или

операцию. Эта система обычно сочетается с премированием за сокращение сроков выполнения аккордных заданий. Об­щая стоимость определяется на основе норм времени (вы­работки) и расценок. Аккордная система применяется на работах с длительным производственным циклом. Бригаде выдается аккордный наряд, предусматривающий весь ком­плекс основных и вспомогательных работ. В наряде указы­ваются начало и окончание работ, а также суммы заработ­ной платы и премий с учетом качества. Такая система опла­ты труда эффективно применяется в строительстве (бри­гадный подряд), на автотранспорте и других отраслях. Труд некоторых работников иногда оплачивается по смешанной форме, например, оплата труда руководителя небольшого коллектива (бригадир), который совмещает руководство коллективом (повременная оплата) с непосред­ственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.

3.Квалификация персонала

Как нам уже известно, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Ключевыми словами в этом определении являются «группа людей». Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Руководитель любой организации, а также рекрутер обязан уметь подбирать кандидатов на рабочие места, но это не так- то просто, как многим кажется. Ведь каждый год университеты по всему миру «штампуют» огромное количество специалистов, и, тем не менее, во многих странах все так же наблюдается нехватка квалифицированного персонала.
По большому счету, эта проблема возникает потому что современное человечество не желает учиться и работать, а университеты не в полной мере снабжают знаниями своих студентов.
Например, большое количество молодых специалистов из Забайкальского края после окончания университетов оказываются в поисках работы, причем сразу на высокую должность, которая оплачивается не менее 8-15 тысяч. С такими запросами можно всю жизнь проходить безработным. А где же все это: повышение по службе, премии и награды за хорошую работу, награды за внедрение своих идей в производство, в общем, все то, что необходимо для достижения своей главной цели – продать подороже свой труд? Неужели никому не известна поговорка: «Бесплатный сыр только в мышеловке»?
В любой профессии хороший специалист, представляющий собой сочетание таланта, трудолюбия и образованности, - явление редкое. Многие рекрутинговые компании перешли к глобальному партнерству, позволяющему подбирать именно таких кандидатов из разных стран по всему миру. Только представьте, какую мы создали проблему с подбором персонала, что его уже ищут в других странах?
Например, Япония является одной из самых развитых стран? (По объему ВВП занимает третье место в мире после США и КНР) Да все потому, что население Японии обладает высоким образовательным уровнем (Япония является одной из немногих стран, где всеобщая грамотность была достигнута еще в XIX веке, а доля населения с высшим образованием – одна из самых высоких в мире). Эти люди стремятся работать и учиться, даже лица пожилого возраста желают продолжать работать после ухода на пенсию, женщины стремятся получить высшее образование, а дети заинтересованы в своем будущем.
Так почему же мы не можем достичь такого уровня, воспитать таких квалифицированных специалистов, которые будут стремиться работать и получать знания?
На эту тему можно рассуждать бесконечно, поэтому в заключении хотелось бы сказать, что все уже создали до нас, а нам остается только взять все это и пользоваться. А мы доказали, что даже с этим не в состоянии справиться.

Не знаете, какую систему оплаты труда установить, чтобы сотрудники работали на результат и рационально использовали свое рабочее время? О том, какие виды оплаты труда существуют и как их применять, расскажем в статье.

Из статьи вы узнаете:

Системы оплаты труда: виды и характеристика

Система оплаты труда, ее виды в 2017 году устанавливают определенный порядок начисления и выплаты заработной платы в компании. Работодатель самостоятельно определяет формы виды и системы оплаты труда в организации. Причем системы оплаты труда, ее виды и характеристика могут быть как едины во всей компании (одинаковые для всех работников), так и разными (по разным должностям, структурным подразделениям работодатель может установить разные виды оплаты труда).

Виды, формы и системы оплаты труда в 2017 году кратко приведены в таблице 1.

Скачайте документы по теме:

Таблица 1. Виды и формы оплаты трудав 2017 году

Важно! Виды и формы и системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Локальные нормативные акты, устанавливающие системы платы за труд, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Это значит, что в каждой компании должен быть утверждён локальный нормативный акт, регулирующий данные вопросы. Отсутствие такого документа является нарушением. Это может быть отдельное Положение. Образец Положения об оплате труда можно скачать .

Формы выплаты за работу

Рассмотрим формы оплаты труда:

• денежная – виды оплаты труда и формы ее выплаты должны иметь денежное выражение. Денежная форма зарплаты - это основная форма оплаты труда работника.

Важно! Заработная плата должна выплачиваться работникам в валюте РФ (в рублях), выплата зарплаты в иностранной валюте не допускается.

• неденежная – в данном случае работник вместо денег может получить, например, товар, который выпускает компания. Неденежная часть не может превышать 20% от общего объема зарплаты работника.

Вопрос из практики

Как установить систему оплаты труда?

Ответ подготовлен совместно с редакцией

Отвечает Нина Ковязина
заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении минздрава России

Организация может одновременно применять несколько систем оплаты труда. Например, для одних сотрудников – сдельную, а для других – повременную. Запрета на установление нескольких систем оплаты труда в Трудовом кодексе РФ нет.

Задайте свой вопрос экспертам

Системы выплаты за работу

Для оплаты труда сотрудников работодатель может установить следующие виды системы оплаты труда:

1. тарифные – это виды системы оплаты труда, которые основаны на тарифной системе дифференциации заработной платы различных категорий работников;
2. бестарифные – это виды системы оплаты труда, при которых заранее не известно сколько денег получит работник, так как ему не устанавливается конкретная зарплата, а заработок зависит от конечных результатов работы компании в целом или отдельного структурного подразделения, бригады и так далее;
3. смешанные – это виды системы оплаты труда, которые содержат признаки тарифной и бестарифной системы.

Система оплата труда: формы и виды оплаты труда

Основные системы оплаты труда, применяемы работодателем, следующие:

• повременная – зарплата выплачивается за фактически отработанное время;
• сдельная – зарплата выплачивается за фактически выполненную работу.

В таблице 2 приведены виды системы оплаты труда.

Таблица 2. Виды системы оплаты труда

Практическая ситуация

Как выбрать оплату труда и прописать ее в договоре. Пять формулировок для разных ситуаций

Ответ подготовлен совместно с редакцией журнала «

Отвечает Андрей БЕРЕЖНОВ,
к. ю. н., юрист Balashova Legal Consultants, доцент кафедры трудового права юридического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова (Москва)

Когда работник изготавливает продукцию по стандарту и можно оценить ее качество и количество, это закладывают в основу оплаты труда. Сдельная оплата стимулирует сотрудников качественно и в срок выполнять работу, а также не зависеть от результатов коллектива. Сдельную оплату вводят в производственных сферах.

От чего зависит размер оплаты труда. Количество произведенной работником качественной продукции за определенный период работодатель умножает на стоимость единицы продукции. Это определяет в конечном итоге размер заработной платы. Чем больше сотрудник создал продукции, тем зарплата выше…

Таблица 3. Виды оплаты труда

В данной статье мы рассмотрели виды, формы и системы оплаты труда, которые могут быть установлены в компании. Определение вида оплаты труда – это право работодателя. И задача компании установить такую систему, которая будет приносить максимальный эффект организации, но не будет ограничивать права работников и ухудшать их положение.

Какие существуют в мире основные формы оплаты труда? Что это вообще такое? Как производится расчет заработка в том или ином случае? Все это крайне важно и для сотрудников, и для работодателей. Ведь понимание ситуации в целом поможет понять, какую систему расчетов выбирать начальнику для получения выгоды. А подчиненные смогут точно разобраться, на какой заработок рассчитывать в том или ином случае. Так никто не окажется обманутым.

Виды и формы

Заработная плата - момент, требующий отдельного внимания. Сейчас существуют разнообразные формы и виды оной. Они отличаются по начислению денежных средств работникам. А значит придется выбирать оптимальный вариант. Основными формами оплаты труда являются системы:

• повременная;
• сдельная.

А вот в данных типах уже есть конкретные подсистемы. Они предельно точно определяют формат назначения заработка в том или ином случае. Так что на это стоит обратить внимание.

По времени

Самым большим спросом и у сотрудников, и у работодателей является повременная система оплаты труда. Она позволяет максимально точно вознаградить работника за труд. Используется там, где невозможно оценить вклад подчиненного и выполненную работу в объемах. Данная система имеет множество разновидностей. Таким образом, основными формами повременной оплаты труда являются:

• простая;
• бестарифная;
• премиальная.

Иногда имеет место вариант "по договоренности, в зависимости от отработанного времени". Но при постоянном трудоустройстве подобная система не имеет места. Повременная форма - это формирование заработка исключительно за проведенное на рабочем месте время. Объем и качество продукции при этом не учитывается. Идеально подходит для большинства работодателей и сотрудников. Обычно используется система тарифных часовых ставок при расчетах заработка. Чем она больше, тем выше выйдет заработная плата в конце месяца за отработанное время.

Простая повременная система

А теперь немного конкретики. Ведь пока непонятно, чем отличаются приведенные два подтипа друг от друга. И какой вариант больше подходит большинству корпораций и со стороны работодателя, и с позиции работника.

Основные формы оплаты труда включают в себя простую повременную систему. При использовании оной расчет заработка будет происходить только с учетом проведенного времени на рабочем месте. Чаще всего отражает "чистый" оклад без набавок и премиальных.

Здесь используется почасовой тариф. Он формируется для того, чтобы определить "стоимость" часа работы конкретного сотрудника. Может отличаться в зависимости от должности. Подходит большинству компаний, особенно тех, кто набирает для работы студентов. Устраивает многих сотрудников. Как они выражаются, "можно просто отсидеть отведенное рабочее время и уйти домой". За качество и объем выпускаемой продукции (оказание услуг) можно не беспокоиться. На вашем заработке все это никак не отражается.

Дополнительное стимулирование

Основными формами (системами) оплаты труда являются, как мы уже выяснили, повременная, бестарифная и сдельная схемы расчета. Но только не понятно пока что, по каким принципам будет рассчитываться ваш оклад. В повременной системе есть премиальный подтип. Он интересует многих сотрудников, только работодатели не особо в нем заинтересованы.

Речь идет о повременно-премиальной системе. Она подразумевает дополнительное стимулирование сотрудников с целью повышения качества товара. При этом расчет идет за отработанное время. Но дополнительно выплачиваются премиальные. Они начисляются за качество товаров и услуг. Прекрасный способ повышения оного без роста недовольства среди сотрудников. Только используется подобного рода система не так часто. Хотя она имеет место быть. Что еще включают в себя основные виды (формы) оплаты труда? Какими особенностями они обладают? Все это крайне важно понимать, чтобы не оказаться обманутыми в тех или иных случаях.

Тарифная ставка

Необходимо разобраться в таком моменте, как тарифная ставка. Она имеет место не только при повременной оплате труда. Так что это основная составляющая заработка в большинстве случаев.

Тарифной ставкой называет цену единицы системы оцениваемого труда. То есть при повременной оплате это будет час. Также можно вводить тариф за единицу выпускаемой продукции. Обычно при помощи данной составляющей легко подсчитать, сколько именно должен получить на руки каждый работник.

Тарифная ставка - основной пункт во всех системах расчета, за исключением бестарифной формы. В противном случае, она имеет место. Можно в какой-то степени назвать тариф расценкой.

Сдельная система

Основные формы оплаты труда - сдельная, повременная и бестарифная. Со второй мы уже разобрались. Она используется на практике очень часто. А что собой представляет сдельная система? Как она будет оплачиваться? Есть ли в ней какие-то подсистемы?

Сдельная оплата труда - это формирование заработной платы сотрудника без учета отработанного времени. Зависит размер вашей денежной компенсации только от качества и количества произведенных товаров и оказываемых услуг. В какой-то степени очень хороший способ начисления заработка. Чаще всего применяется во всех областях, где можно количественно оценить выполненный объем работы. Имеет много подсистем, а именно:

• простую (по аналогии с повременной);
• премиальную;
• косвенную;
• прогрессивную;
• аккордную.

Все это основные формы оплаты труда (в строительстве зачастую используется именно повременная система, например) для тех, кто хочет повысить качество выполненной работы, а не объем оной. Правда, свои недостатки у системы есть. А именно непосредственная оценка работы. Качество определить и оценить в денежном эквиваленте бывает не так просто. Поэтому принято использовать специальные расценки (тариф) за единицу продукции, а также за определенное качество (оно будет рассматриваться по разработанному компанией алгоритму).

Все просто

Вас попросили: "Назовите основные формы оплаты труда и их подсистемы"? Выполнить просьбу гораздо проще, чем понять все системы расчета заработка в том или ином случае. Как быть, если на работе вам говорят, что здесь используется простой сдельный заработок?

Будьте готовы к тому, что оплата будет производиться исключительно за произведенный объем товара (или за количество оказанных клиентам услуг). При этом время выполнения работы не ограничено. Не важно, за час или за 5 часов вы справились с поставленной задачей - заработок от этого не изменится, если было произведено одинаковое количество продукции.

Для точного подсчета денежного вознаграждения нужно использовать расценки для единицы товара. Они устанавливаются предприятием в фиксированном размере и исполняют роль аналога тарифа (при почасовой системе). Ничего трудного или непонятного пока что нет. Работа по принципу "сколько сделали - столько получили".

Сдельно-премиальная система

Следующий вариант - это премиальная форма. Она используется тогда, когда хочется как-то простимулировать сотрудников к выполнению большего количества работы с лучшим качеством. Почему?

Все основные формы оплаты труда нам известны. А вот особенности каждой системы и подсистемы важно знать. Только тогда можно отличить виды заработка по существу. При сдельно-премиальной перед подчиненными работодатель ставит определенный план работы, так называемую норму. Она оплачивается по обычному тарифу. А вот за перевыполнение оного выплачивают премиальные. Также возможно денежное вознаграждение за качественные показатели продукции. Прекрасный способ повысить производительность и качество производства. Тоже довольно распространенный вариант, но его не очень уважают работодатели. Если удается повысить и качество, и количество производимых товаров и услуг, платить придется много. А большие траты работодателям не особо интересны. Особенно если объем продаж не увеличивается, а остается на прежнем уровне.

Косвенно-сдельная

Но это еще не все. В некоторых случаях имеет место косвенно-сдельный заработок. Он пользуется спросом не очень часто, но существует на практике. Формы основной оплаты труда работников тех или иных фирм уже известны. Но особенности каждой подсистемы - не до конца. Это нужно исправить, чтобы в полной мере понимать, по каким принципам с вами могут рассчитываться работодатели.

Косвенно-сдельная система предназначена для денежного вознаграждения "вспомогательных" сотрудников, которые влияют на объем и темп выполняемой работы основными кадрами. Заработок начисляется по простой сдельной форме, но зависит от того, сколько продукции выпустила "основа" корпорации. Больше никаких особенностей данный вариант в себя не включает.

Аккордная система

Основные формы оплаты труда на предприятии точно такие же, как и в любой другой организации. Все зависит от того, что именно выберет работодатель. Имеет место аккордная система заработка. Она относится к сдельной форме.

Свои особенности здесь тоже имеют место. Работодатель оплачивает не конкретную единицу продукции, а определенный объем оной. Выставляется норма, которую необходимо выполнить. За нее, согласно расценкам, вам начисляется заработок. При этом указывается для работодателя не только выполненный объем, но и затраченное время.

В какой-то степени очень хороший выбор. Ведь вы сами способны контролировать свое рабочее время. Хотите - за час выполняйте норму, хотите - "растягивайте" ее на всю смену. Это ваше право. Обычно продукция, выполненная сверх нормы, никак не оплачивается. Эта система не стимулирует сотрудников на повышение объема производства.

Сдельно-прогрессивная система

Основными формами оплаты труда являются: повременная, бестарифная и сдельная системы. В последней имеется подсистема под названием "прогрессивная". Она больше подходит предприятиям, чем аккордная. Особенно если нужно не в ущерб качеству повысить производство.

Сдельно-прогрессивная форма сходится с аккордной. Только при подобном развитии событий заработок формируется не только за счет выполненной нормы. Она, как правило, оплачивается по обычным расценкам. А вот все то, что вы сделали сверх установленной предприятием нормы, дополнительно вознаграждается. Но только не премиальными выплатами.

Как тогда? В данном случае будут действовать повышенные в несколько раз расценки за выполненный объем продукции. На практике чаще всего встречаются удвоенные тарифы. Получается, сотрудник для повышения заработка будет стремиться выполнить установленную форму с определенными качественными показателями, а также дополнительно что-то сделать для компании. Очень интересная схема, но ею не все работодатели интересуются. Поэтому чаще всего при сдельной системе имеет место простой вариант начисления заработка. Либо премиальный. Остальные схемы имеют место, но не так часто встречаются на практике.

Без тарифов

Основные формы оплата труда - сдельная, повременная и бестарифная системы. Последний расклад интересует многих. Он довольно часто имеет место на практике. Причем встречается в последнее время все чаще и чаще.

Бестарифный заработок, как уже понятно по названию, не подразумевает никаких ставок или расценок. Но как тогда можно рассчитывать заработок сотрудника? Легко и просто - он устанавливается в виде фиксированного оклада, который работник получает ежемесячно. Независимо от отработанного времени или производимой продукции/оказанных услуг.

Как правило, оклад будет зависеть от должности сотрудника, а также от выбранной профессии. В какой-то сфере деятельности население зарабатывает больше, где-то меньше. Так что учтите это. Чаще всего при бестарифной системе имеют место премии, выплачиваемые за те или иные достижения. Данный тип заработка считается самым надежным и стабильным, но не всегда справедливым. Особенно если вы постоянно повышаете качество и количество производимой продукции/оказанных услуг, а премиальных за это не получаете.

Итоги

Основные формы и системы оплаты труда теперь нам известны. Более того, понятно, какими особенностями располагает каждый вариант. Не так трудно выбрать наиболее подходящий вариант начисления заработка.

Рекомендуется пользоваться почасовой системой, если не важны качественные и количественные показатели производимого товара. В противном случае подходит сдельная. Бестарифная система тоже входит в основные формы оплаты труда. Она используется чаще всего тогда, когда не слишком хочется разрабатывать тарифные ставки и невозможно оценить объем производимой продукции (либо если сделать это весьма проблематично).

Какой именно вариант выбирать? Это каждый работодатель решает для себя. Но если вы отдаете предпочтение бестарифному, постарайтесь ввести премиальные за те или иные достижения кадров. Они будут хорошим стимулом повышения качества работы.