Наибольшая популярность ломбардов пришлась на начало 1990-ых годов, которая угасла к середине двухтысячных. Тем не менее, с недавних пор ломбарды вновь актуальны, а потому открытие ломбарда вновь экономически выгодно.

Оборудование

Полный комплект оборудования для одного ломбарда обойдётся примерно в 300 тысяч рублей. В него входит оргтехника, мебель и так далее.

Для открытия ломбарда необходимо согласовать целый список разрешительных документов.

Ежемесячные административные и хозяйственные расходы на содержание ломбарда составляют порядка 260 тысяч рублей, окупаемость – около года.

Разведение раков

Является достаточно перспективным проектом. Для этого вам понадобится:

• помещение для аквариумов;
• закупка мальков рака и корма для них;
• поддержание среды обитания раков.

Вместо аквариумов можно использовать искусственные водоёмы, однако это повышает риск атаки браконьеров на ваших питомцев.

Разведение раков является весьма выгодным бизнесом – с водоёма площадью 60 квадратных метров за год можно заработать около 450 тысяч рублей, что позволяет в несколько раз окупить ваши затраты.

Магазин разливного пива

Можно и в сфере питания. Одной из таких идей является открытие магазина разливного пива.

Что надо для старта:

• помещение для реализации пива;
• оборудование;
• оформление разрешающей документации;
• найм персонала.

Чему необходимо уделить внимание

Ещё на этапе планирования обдумайте налаживание связей с надёжными партнёрами. Арендуйте помещение на длительный период. Разнообразьте ассортимент закуски к пиву.

Закупка оборудования обойдётся вам в 65000 рублей, ежемесячные расходы – в 132000. Затраты на открытие магазина окупятся через месяц, после чего он начнёт приносить чистую прибыль в 70-80 тысяч рублей ежемесячно.

Открытие зоомагазина

Определившись с помещением под зоомагазин и оформив все разрешающие документы, необходимо определиться с ассортиментом товаров.

Помимо обычного персонала, в свой зоомагазин вы можете нанять консультирующего ветеринара.

Суммарные расходы за год среднего зоомагазина (площадью 50 квадратных метров) составляют порядка 3176000 рублей, а доходы – 50 – 100 тысяч ежемесячно. Итого: окупаемость составит около 2х лет.

Открытие киоска с шаурмой

Для вам необходимо его легализовать, взять в аренду ларёк, приобрести оборудование и нанять персонал.

Оборудование

• гриль и горелка для него;
• холодильник;
• кассовый аппарат.

Качественное оборудование для приготовления шаурмы обойдётся вам в 50-70 тысяч рублей, холодильник – 20 тысяч, кассовый аппарат – 5 тысяч.

Ежемесячные траты составят около 130 тысяч рублей. Чистая ежемесячная прибыль киоска с шаурмой составляет от 120 до 200 тысяч рублей , в зависимости от времени года и места его расположения.

Гостиница для животных

Является открытие гостиницы для животных. Помещение под гостиницу обязано находиться не ближе, чем в 150 метрах от жилых домов. Частный дом с пристройками будет отличным помещением под такую гостиницу.

Суточная стоимость проживания в ней для кошек составляет 250 рублей, для собак 350. Первоначальные капиталовложения в гостиницу составляют около 300 тысяч рублей. Ежемесячные затраты – 110 – 120 тысяч, прибыль – 50 – 80 тысяч рублей.

Бизнес с нуля в гараже

Торговля

Имея собственный гараж, можно переоборудовать его в торговую точку. Целесообразной будет оптовая торговля постоянным заказчикам.

Однако, если поблизости есть ещё гаражи , будет очень выгодно торговать материалами для авто. Вместо того чтобы ехать в автосалоны, ваши соседи будут обращаться к вам

Сдача в аренду

Сделав косметический ремонт в гараже, его можно сдавать в аренду за 3000 рублей в месяц. Затраты будут минимальны, а прибыль постоянной! , связанные с гаражом – безграничны. Поэтому проявите фантазию, и успех не обойдёт вас стороной!

Маленькие кофейни в Екатеринбурге даже кофейнями не назовешь. Их площади на несколько «квадратов» хватает, чтобы быстро взять стаканчик кофе и убежать по своим делам. Но они на каждом шагу! И, видимо, посетителям это нравится, раз эти «скворечники» стоят на своих местах и продолжают размножаться.

Мы спросили у их владельцев, сколько стоит открыть такой бизнес и почему горожане ходят именно к ним.

Кофейня в подземном переходе, 8 «квадратов»

В 22 года Александр вместе со школьным другом Евгением открыл свою первую кофейню в подземном переходе возле «Гринвича». Встали там от безысходности, а потом поняли, что место хорошее. Сначала работали на 4 «квадратах», затем арендовали соседний киоск и расширились. Сейчас Александру 28 и у друзей сеть кофеен Coffee Box в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени и Уфе. В уральской столице - восемь точек.

Когда мы открывались, в городе , ну и ещё несколько, - рассказал Александр. - Тогда мы были первыми в формате to go и людям было сложно объяснить, почему они должны покупать кофе у нас. Сейчас сложнее стало найти место для новой кофейни, потому что везде таких точек стало много, а работать сложнее не стало, в принципе.

- В чём преимущество маленьких кофеен перед большими? Понятно, что за аренду меньше платить, а ещё?

У нас есть точки, где площадь 4–6 квадратных метров, но очень хорошее место с трафиком, и аренда за них бывает больше, чем за большую кофейню в центре. Плюсы таких точек, что на их открытие нужно меньше денег - меньше денег на ремонт, меньше мебели закупать и открыться можно быстрее - за две-три недели.

- А сколько стоит открыть маленькое заведение?

Если брать в аренду оборудование, то можно будет уложиться в 300–400 тысяч и открыть, но когда и как окупится, неизвестно. Если всё делать качественно, то стоит рассчитывать на 800 тысяч или миллион рублей.

- Точка, которая работает у вас в подземном переходе, - там ведь совсем мало места. Работников это не смущает?

В этом есть своя романтика, и маленькое пространство не давит, а наоборот. Многие работники хотят работать именно там. Может, в связи с потоком [людей] время летит быстрее. В этой точке в день продают 150–200 чашек, а работает она по будням с 7:30.

Кофейня на Вайнера, 10 «квадратов»

Сеть кофеен White Star donuts & coffee существует уже пять лет, правда, раньше они назывались по-другому. Недавно сделали ребрендинг и, как честно признался управляющий, немного подняли цены.

У нас пять кофеен, две из них - в торговых центрах. А первая точка появилась на Вайнера, 12, - рассказал Е1.RU управляющий сети Артём Калитин. - На Луначарского у нас есть кофейня и кондитерский цех, где мы занимаемся выпечкой пончиков. Если брать формат нашего бизнеса - мы пытаемся сделать кофе для каждого. Малый капучино - 200 миллилитров - у нас стоит 60 рублей. Если смотреть другие напитки, то мы по цене ниже, чем остальные, за исключением тех мест, где стоят автоматические кофемашины. Месячная проходимость по всем пяти кофейням - это 16 тысяч человек.

- За счёт чего цена ниже?

Это наше ценообразование, мы пытаемся сделать продукт доступным для каждого. У нас проходит постоянная работа с поставщиками по оптимизации их затрат. За счёт этого и получается сделать цену более низкой. Некоторые предприниматели работают так, что маржа высокая, но меньше проходимость, кто-то работает наоборот - маржа ниже, но высокая проходимость даёт итоговый результат выше.

Основной плюс маленьких кофеен, считает Артём, - это экономия на аренде, а также небольшое число сотрудников.

- Сколько нужно денег, чтобы открыть точку, где продают кофе на вынос?

Если ты готов сам на первоначальных этапах варить кофе и если это не в торговом центре, а типа той точки, что у нас на Вайнера, 12, то для открытия достаточно 150–200 тысяч. Если в торговом центре, то там аренда дороже и есть депозиты, и у них есть свои требования по оформлению и организации бренда.

- Когда кофе можно купить на каждом углу и большая конкуренция, работать сложнее?

Чем больше кофеен открывается, тем больше людей привыкают пить кофе в таком формате. Появляется культура покупать кофе с собой. Многие открываются и не обучают сотрудников. Из серии: сегодня вложил немножко, а завтра получил очень много. Попробовав кофе в такой кофейне, посетители начинают брать его там, где им было вкуснее. И чаще всего люди покупают кофе там, где им удобнее - ближе к месту работы или учёбы.

Кофейня на Толмачёва, 35 «квадратов»

Два с половиной года назад Кристина занимала руководящую должность в банке, а потом оставила работу и открыла небольшую кофейню «Скворечник» на Толмачёва. Сейчас она не только руководит этим бизнесом, но и сама варит кофе.

У вас нельзя посидеть, только взять кофе и уйти. Есть люди, которые заходят, видят, что нет столиков, и уходят? Какая посещаемость в день?

Да, часто, в день два-три гостя таких есть. Средняя посещаемость - 150 человек. Но это если не брать праздники. мы продлевали время работы и у нас была большая посещаемость - 476 гостей. Большой поток с утра - все бегут, торопятся. Сейчас уже считается роскошью зайти куда-то посидеть и оставить своё время.

- Сейчас кофе можно купить через каждые два метра, и у вас он не самый дешёвый…

Есть гости, которые приходят и говорят: ой, ребята, у вас так дороговато, а там за углом раф 90 рублей. Я говорю: да, есть такой момент, у нас выше среднего ценник. И гость уходит, я таких всегда запоминаю. Около месяца прошло, и он опять пришёл и взял раф маленький - он стоит 120 рублей. Но цена ведь тоже не с потолка берётся - например, чтобы приготовить один большой раф, нужна баночка сливок 0,5, а она стоит 84 рубля. Конечно, можно молоко купить по акции за 36 рублей, но будет уже не такой вкус.

- Сколько нужно денег для открытия небольшой кофейни в Екатеринбурге?

Всё зависит от модели построения бизнеса: если открываться на проходном месте, в маленьком помещении, взяв в штат двух сотрудников, и платить им немного - можно уложиться в 600 тысяч и через 10–12 месяцев, думаю, можно получать прибыль в 50–70 тысяч рублей. Если брать наш пример, нужно ориентироваться на 1,3 миллиона и подождать 1,5 года, чтобы выйти в плюс. В первый год мы еле-еле выжили, у нас кредиты были во всех банках.

Кстати, Кристина раскрыла нам так много фишек своего маленького бизнеса, что мы решили интервью с ней опубликовать отдельно.!

Кофейня в «Колизее» 7,5 «квадратов»

В кофейне в «Колизее» поместится не больше пяти человек - уж очень мало места. Заведений «ЕКБ кофе» в городе два. Первое открылось около четырёх лет назад.

Самое трудное при открытии - подобрать место. А впоследствии - это подбор персонала, также постоянно приходится следить за качеством продукции. Конкуренция сейчас, конечно, большая, приходится выделяться, - рассказал собственник кофейни Денис.

- Какие у вас преимущества перед заведениями со столиками, где можно посидеть?

- На какой бюджет нужно рассчитывать, чтобы открыться?

Без оборудования - это 300 тысяч, а с оборудованием - еще 150 тысяч плюсом. Трафик у нас большой, человек 50–100 в день. Мне нравится работать на себя, а получать с этого прибыль - это самый большой плюс. Когда работаешь на кого-то, ты выполняешь какие-то действия и не заморачиваешься, а тут тебе приходится преодолевать сложности, чтобы развиваться и не останавливаться - это минус.

Кофейня на Ленина, 12 «квадратов»

Кофейня Coffee Me на Ленина открылась в 2014 году, и в день её посещают около 100 человек.

Первым делом увидели помещение на Ленина, сразу появилась идея сделать в нем формат заведения «кофе с собой», - рассказал собственник Александр. - Основные плюсы - это хорошая проходимость (две точки находятся на проспекте Ленина), несложный бизнес, стабильный ежедневный трафик. Арендная плата все равно не маленькая, но, конечно, меньше, чем за большое помещение. Минусов нет, единственное - очень большая конкуренция в городе.

Сейчас, мне кажется, сложно уже придумать что-то уникальное: весь город работает на одном зерне, на одном молоке. Для нас преимущество - это персонал. Не нужно очень много сотрудников, обучение проводить не так сложно. Когда только открывались, были трудности с выбором оборудования.

- У ваших клиентов нет потребности в том, чтобы посидеть в кофейне?

Нет, даже на Горького посетители, как правило, берут все с собой и уходят. Нашим клиентам сидячих мест как таковых и не надо.

- Сколько нужно денег, чтобы открыть одну точку?

На маленькую нужно от 800 тысяч. Раньше, чтобы отбить эту сумму, нужно было меньше времени. Сейчас трафик меньше, конкуренция больше, но, в принципе, за год это спокойно можно сделать.

Для тех, кто дочитал до конца, небольшой бонус - обзор мест, где можно попробовать .

Текст: Мария ИГНАТОВА, Дарья ВЕСЕЛКИНА
Фото: Артём УСТЮЖАНИН / Е1.RU

Иметь белоснежную улыбку хотят все без исключения. В России это направление бизнеса все еще перспективно и ново, в отличие от Америки. Там процедура отбеливания зубов давно приравнена к таким обычным для всех вещам, как стрижка волос или маникюр. Об опыте бизнеса в сфере отбеливания зубов «Жажде» рассказали Дмитрий Синотин и Виталий Траба, открывшие в Самаре свой кабинет отбеливания зубов SINTRA studio.

Выбор ниши и первые решения

Дмитрий и Виталий – студенты-медики, поэтому неудивительно, что ребята решили начать бизнес именно в «своей» сфере. Не закончив интернатуру, лечить людей, а именно проводить стоматологические манипуляции нельзя. Но отбеливание зубов считается не стоматологической, а косметической услугой, поэтому не нуждается в жестком лицензировании.

Дмитрий Синотин: «Мы прокручивали разные идеи. Взвесив все «за» и «против», решили остановиться на отбеливании зубов. Мы сразу договорились, что будем работать в команде, потому что открывать бизнес в одиночку, тем более на стадии обучения в вузе, непросто».

В качестве технологии первоначально выбрали PEARL SMILE – инновационный метод отбеливания зубов. Его суть заключается в использовании специального геля и лампы, под действием которых зубы светлеют за считанные минуты. При этом гель не причиняет вреда зубной эмали и деснам. Таким безопасным современным способом косметологического отбеливания зубов воспользовались десятки миллионов жителей Америки и Европы.

Оборудование состоит из специального эргономичного кресла-яйца, капы, лампы, геля и других мелких расходных материалов, и стоило оно около 300 тысяч рублей. Сейчас цена на него постоянно колеблется из-за нестабильного курса валют.

Чтобы организовать кабинет по отбеливанию зубов, понадобилось совсем мало места. Для комфортной работы достаточно даже нескольких квадратных метров. Для SINTRA studio ребята выбрали один из самарских салонов красоты.

Виталий Траба: «Место на удивление нашли очень быстро, хотелось попасть в известный салон красоты с хорошим потоком клиентов. От знакомых узнали о том, что там сдается помещение. Пришли к руководству, пообщались и сняли. Причем в аренду входит не только само помещение, но и администраторы, уборщица, охрана, отдельный вход и много других мелких плюсов. Стоит это удовольствие всего 5 тысяч рублей в месяц. Такая низкая цена связана с небольшим количеством квадратных метров (их всего 4), но этого вполне достаточно для комфортного оказания услуги».

Свой стиль в отбеливании

Первые отбеливания, которые ребята проводили на себе и друзьях, вызвали разочарование. Зубы практически не меняли свой цвет – не было хорошего результата. Оказалось, что технология, которую предлагала фирма PEARL SMILE, имеет недостатки. Во-первых, из-за одноразмерной капы гель не полностью доходил до зубов и распределялся неравномерно, а во-вторых, капа задерживает лучи лампы. Казалось бы, для чего тогда нужна капа? Дело в том, что в Германии, как и во многих странах Европы, запретили отбеливание как стоматологическую манипуляцию. В обход закона и была придумана такая методика с капами. То есть отбеливание есть, но контакта рук с полостью рта нет.

Дмитрий и Виталий, изучив вопрос, решили совместить стоматологическое отбеливание, которое разрешено в нашей стране, с косметическим. Результат оказался потрясающим – за 45 минут проведения процедуры зубы могли стать светлее на несколько десятков тонов.

Дмитрий Синотин: «То есть мы, можно сказать, стали делать профессиональное отбеливание в условиях косметического салона. Применяем стоматологические роторасширители, которые изолируют губы, потом проводится изоляция десен, наносим гель на каждый зуб отдельно. Потом ставим лампу и все – отбеливание начинается. Самое главное, что волнует всех, – болезненности нет! Не было еще ни одного клиента, который бы пожаловался на чувствительность или неприятные ощущения во рту после процедуры».

Способы продвижения

SINTRA studio открылась в октябре 2016 года. Затраты на покупку оборудования окупились уже через 2 месяца за счет стабильного потока клиентов. Для поиска клиентов на первоначальном этапе использовали разные площадки. Упор делали на социальные сети, продвижение аккаунтов и размещение рекламы за деньги на разных сайтах. Как оказалось, на популярность это вложение в рекламу особо не повлияло. Клиенты начали стабильно посещать салон после рекомендаций своих знакомых. Хорошо показали себя акции и сотрудничество с сайтами-купонами. Люди активнее шли отбеливать зубы со скидкой в 50%.

Дмитрий Синотин: «У нас не та страна, где люди ходят отбеливать зубы. Если смотреть статистику в Google и Yandex, то запросов «хочу отбелить зубы самара» практически нет. Поэтому нет смысла вкладываться в эту рекламу. Специфика привлечения наших клиентов именно в «сарафанном радио». Нас нужно сначала «попробовать», а потом люди должны захотеть прийти к нам еще. Если давать совет начинающим предпринимателям, то я бы посоветовал найти знающего человека и руководствоваться его рекомендациям. Мы потратили деньги на рекламу в интернете, которая не привела к нам клиентов».

Еще один действенный почти в любом бизнесе способ привлечения клиентов – это акции и скидки. Ценовая политика напрямую влияет на получение прибыли. Например, большое количество людей приходило отбеливать зубы по новогодним акциям и скидкам, также многие покупали сертификаты в подарок. За счет этого в декабре запись была очень плотной – с раннего утра и до позднего вечера.

Дмитрий Синотин: «Мы любим проводить акции, потому что в любом случае останемся в плюсе. Например, накануне так называемой черной пятницы – в четверг вечером – выставили в Instagram предложение: «Только завтра – скидка 50%». За пару часов после публикации запись была уже полной. Да, эти люди заплатят за процедуру меньше, но после такого результата, как у нас, они вернутся и отдадут уже полную стоимость».

Кстати, стоимость – один из главных плюсов SINTRA studio. Человек просто приходит в салон красоты и тратит всего час своего времени, а получает максимальный эффект, как от посещения дорогой стоматологической клиники.

Виталий Траба: «При этом в стоматологиях оборудование более жесткое, нещадящее. Содержание вещества в геле больше нарушает проницаемость эмали, поэтому она истончается и появляется чувствительность. У нас нет такого сильного давления. Люди, которые до этого проводили отбеливание в стоматологиях, говорили, что эффект от этого был небольшой, но при этом все болело. А у нас замечательный результат – и ничего не болит».

Всю работу ребята делают самостоятельно, что тоже является плюсом для клиентов, так как медикам, хоть пока и не получившим диплом, доверяют больше. Часто в подобные точки по отбеливанию зубов владельцы берут на работу людей, не имеющих никакого отношения к медицине, но они имеют на это право. Обязательное условие работы Дмитрия и Виталия – наличие стоматологического статуса. Перед процедурой каждого клиента осматривают и консультируют по вопросам гигиены – люди начинают доверять компетенции будущих специалистов.

Дмитрий Синотин: «Несмотря на то, что в среднем процедура отбеливания длится около 45 минут, на каждого человека у нас выделяется 1,5 часа. Если я вижу, что результат неудовлетворительный, то я потрачу еще больше материалов и времени, но эффекта добьюсь».

Сейчас в планах ребят – расширение стоматологического бизнеса в Самаре.

SINTRA studio в цифрах и фактах

Время открытия

Октябрь 2016 года.

Первоначальный капитал

350 тыс. рублей.

Форма собственности

Окупаемость вложений

Целевая аудитория

Девушки с 20 до 30 лет.

Продвижение

Instagram, «сарафанное радио».

Площадь помещения

Средний чек

2500 тыс. рублей.

Плата за аренду

5 тыс. рублей в месяц.

Ежемесячная прибыль

* В расчетах используются средние данные по России

В России азартные игры уже несколько лет находятся вне закона, и проводить их можно только в специально выделенных игорных зонах. Содержание своего собственного казино ещё в прошлом десятилетии было одним из выгодных видов бизнеса, а сейчас является практически бесперспективной сферой. Но закон от 2006 года не запретил деятельность в городах другого вида компаний, которые зарабатывают также на азарте. Это букмекерские конторы, которые хоть и имеют определённые требования к ведению своего предпринимательства, но не выброшены за пределы населённых пунктов.

В данной деятельности самый главный риск – это появление новых ограничений со стороны законодательства. И хотя в последней редакции закона, которая была принята в июле 2014 года, появились некоторые послабления, всё же стоит изначально рассчитывать на то, что и букмекеров могут объявить вне закона или заставить покинуть территории городов. Поэтому с самого начала нужно иметь хотя бы постоянного юриста, который сможет консультировать предпринимателя и поддерживать бизнес юридически. Впрочем, всё та же редакция сделала легальной объединения букмекерских контор, которые теперь могут организовывать саморегулируемые организации. Такие организации являются некоммерческими, но членство в них для новых игроков становятся фактически единственным способом начать заниматься подобным бизнесом. Дело в том, что лицензия на ведение букмекерской деятельности выдаётся компании только в том случае, если размер её чистых активов составляет не менее 300 миллионов рублей. Это не опечатка, именно такой суммой должна располагать контора, которая принимает ставки и занимается тотализатором.

На этом моменте стоит остановиться более подробно. Из положения закона вытекает необходимость располагать уставным капиталом, равным вышеназванной сумме. Понятно, что начинающий предприниматель не может иметь столько средств, поэтому может показаться, что дорога в этот бизнес закрыта мелким предпринимателям. Однако никто не обязует открывать свою собственную фирму, и можно присоединиться к уже существующей букмекерской конторе на правах партнёра. Помочь присоединиться к своему уже имеющемуся объединению, решить некоторые вопросы могут именно саморегулируемые организации букмекеров. Так как СРО может быть образовано только в случае, если в неё входит не менее 10 участников, то получается, что с каждого требуется уже не 300 миллионов, а «всего лишь» 30. Но 10 участников – это тот минимум, который должен состоять в СРО, то есть при увеличении её членов стоимость вступительного взноса постепенно снижается. При этом называть эти 30 миллионов вступительным взносом, пожалуй, не совсем корректно, потому что предприниматель не отдаёт эти средства, а располагает ими и может вкладывать их в своё дело. Теперь, если в СРО состоит 1000 членов, то сумма уставного капитала каждого из них снижается до 300 тысяч. При это не стоит забывать, что СРО, заинтересованная в привлечении новых членов, может требовать от них и гораздо меньшие суммы уставного капитала (если располагает своими собственными крупными средствами). Уже отсюда становится понятно, что небольшой букмекерский офис может быть открыт и за небольшие деньги (относительно небольшие, конечно). Но нельзя забывать, что СРО также выставляет свои требования к новым участникам и, вполне вероятно, потребует уже настоящий вступительный взнос. Да и работать придётся, скорее всего, под чужим именем. На данный момент количество крупных букмекеров, которые организуют объединения, невелико, но их число постоянно растёт.

Сама регистрация и лицензирование деятельности проводится в местном налоговом органе. Код деятельности - (ОКПД 2) 92.13 Услуги по организации заключения пари. Оформляется юридическое лицо, это необходимо и для государства, и для саморегулируемой организации. Понятно, что сначала регистрируется субъект предпринимательской деятельности, который впоследствии передаёт документы на лицензирование. Если планируется работать через интернет (а это очень выгодное направление, и развивать его стоит), то нужно после получения лицензии обратиться в Центр учёта переводов интерактивных ставок (ЦУПИС), который является небанковской кредитной организацией. По новому закону игроки уже не могут напрямую переводить средства букмекеру, который в случае выигрыша зачисляет средства на счёт своего клиента через любой банк. Теперь этим занимаются специальные конторы, которые будут автоматически списывать налог на выигрыш. Но ЦУПИС сейчас активно организуют сами СРО, получая при этом специальную лицензию от Центрального банка РФ. При желании вступить в СРО стоит сразу обратить внимание, имеет ли она свой собственный ЦУПИС или хотя бы налаженные договоры со сторонней компанией. При этом нужно узнать и условия сотрудничества с ЦУПИС, потому что за спасибо никто в этой компании работать не будет, и её придётся содержать силами самих букмекеров. Неудивительно, что в конечном итоге комиссию центру учёта переводов интерактивных ставок будут платить конечные потребители.

Впрочем, если планируется открыть контору, которая не принимает интерактивных ставок, соглашения с ЦУПИС не нужны. В этом случае нужна лицензия и готовность к постоянным проверкам. Не исключено, что проверки будет проводить и СРО, которая заинтересована в легальном ведении бизнеса и в точной отчётности (это её деньги, потому что членство в СРО тоже может стоить каких-либо денег, зачастую – процента от выручки). Начинать такой свой бизнес нужно в тех населённых пунктах, где есть убеждённость в том, что будут игроки, причём сама контора должна располагаться в быстрой доступности от игрока. Поэтому и стоит задуматься о том, что открыть несколько точек. Но каждая точка должна быть самостоятельным субъектом, а значит, самостоятельно платить взносы, иметь определённую сумму конкретно своего уставного капитала etc. Если средств не хватает в самом начале, стоит найти проходное место и создать яркую и привлекательную вывеску. Сегодня лучше всего ориентироваться на обычных людей, не создавая элитные букмекерские конторы с большими суммами ставок. Через какое-то время в конторе станет много завсегдатаев, которые чуть ли не ежедневно делают ставки вне зависимости от того, выигрывают они или проигрывают. Такие игроки называются каперами, и являются, по сути, просто постоянными клиентами. Понятно, что чем меньше минимальная ставка, тем больше будет каперов.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Размер самого помещения может быть минимальным. Простой павильон, где помещается кассир и необходимая техника – самый бюджетный вариант. На старте понадобится только два человека, чтобы работали посменно, но иногда бывает целесообразно работать круглосуточно, и тут двумя сотрудниками не обойтись. Помимо увеличенного количества кассиров, будут нужны охранники, потому что в случае приёма наличных платежей деньги будут находиться в кассе. И здесь нужно организовать охрану не только на месте, но и возможность вызова сотрудников частного охранного предприятия и полиции. Охранник нужен и для того, что проверять возраст посетителей, который не может быть меньше восемнадцати лет.

Оборудование нужно самое необходимое – это простая мебель, а также компьютер. В случае, если открывается не простой павильон, а полноценное заведение, то нужно организовать сидячие места для посетителей, а также повесить на стены телевизоры, потому что некоторым людям будет интересно следить за спортивным событием, на которое они поставили, «не отходя от кассы». В этом случае открываются перспективы ведения дополнительного бизнеса (от вендингового аппарата до небольшого бара), но и за порядком должны следить несколько человек, иначе раздосадованные проигрышем люди могут излишне активно проявлять своё недовольство. Поэтому обустройство своей конторы может обойтись как и в 50 тысяч рублей, так и значительно больше, всё зависит от уровня заведения. Нужно отметить тот факт, что людям в большинстве своём дополнительный сервис и не нужен, для них главное – сделать ставку.

Для работы потребуется программное обеспечение. И здесь перед предпринимателем открывается два возможных пути решения данного вопроса. Во-первых, это купить уже готовое ПО, которое работает и успешно применяется многими букмекерами. Такой вариант, конечно, предпочтительней, но и обойтись может в очень крупную сумму. Цена ведь складывается не только из стоимости самих программ, но и из стоимости подключения и настройки. Также для каждого вида спортивных соревнований потребуется если не отдельная программа, то отдельный интерфейс, ведь скачки и покер не могут транслироваться в одном режиме. Если же есть возможность, то можно разработать программы самостоятельно или с привлечением знакомых или друзей. В таком варианте развития событий возможна экономия, но полученное программное обеспечение придётся тестировать в процессе своей деятельности, что может послужить причиной недовольства клиентов или затруднений в работе. Зато если разработать своё хорошее ПО, уже после его тестирования и отладки можно начать заниматься его реализацией.

Букмекерский бизнес несколько отличается от любого другого, и приближен, что логично, к игорному. В случае заработка на чужом азарте придётся выставить такие ставки и вознаграждения, которые привлекут клиентов. Особенностью является и то, что сам предприниматель непосредственно принимает участие в тотализаторе, сводя, конечно, свои риски к минимуму, но не исключая их вовсе. Поначалу, когда ставки невысоки, можно работать просто заключая пари, но впоследствии в свой штат нужно нанять аналитиков, которые будут мониторить ситуацию на мировой спортивной арене и выявлять риски и возможности. Заработная плата у таких людей обычно очень высока, но зачастую это процент от выручки, да и окупают они себя с лихвой. Ведь без них предприниматель вынужден руководствоваться своими собственными соображениями и общеизвестными фактами; то есть при определении ставок он рискует почти так же, как и его клиенты. Вероятность выиграть или проиграть не изменится, конечно, но при неправильном установлении ставок повышаются риски. Нельзя говорить о том, что букмекер разорится за один вечер (если только к нему пришёл не один человек, который неожиданно выиграл на ставке с высоким коэффициентом).

Готовые идеи для вашего бизнеса

Что характерно, букмекерский бизнес в какой-то степени является сезонным. Связано это с тем, что больше всего ставок делается на футбол. Крупные и интересные большинству населения чемпионаты (их 2) проводятся раз в 4 года, но ввиду своего графика каждые два года случается ажиотаж и повальное увлечение футболом. В эти дни ставки делают даже люди, до этого никогда не слышавшие о тотализаторах. Ситуация с олимпиадой несколько более спокойная. Поэтому букмекер может неплохо заработать летом раз в два года, в остальное время довольствуясь выручкой от менее интересных спортивных событий. На них уже будут ставить азартные люди, простой обыватель не станет тратить свои средства на неинтересные ему мероприятия. Россиянам могут быть интересны профессиональные гонки, скачки и даже турниры по карточным играм (покер в первую очередь), но ажиотажа ждать не приходится. Впрочем, желающих выиграть деньги всегда много, и летние футбольные чемпионаты можно воспринимать как время дополнительного заработка.

Теперь стоит более подробно остановиться на организации букмекерской конторы, работающей через интернет. Возможность проведения ставок online была возвращена только в последней редакции (она вообще сильно изменила положение букмекеров), ранее это было запрещено. Находились предприниматели, которые работали полулегально, располагая свои сайты на иностранных доменах, что избавляло от необходимости подчиняться закону РФ. Де-юре нарушений не было, но так как ориентированы такие сайты были именно на российских игроков, то де-факто бизнесмены вели нелегальную деятельность. Сакральным стало слово «Curaçao», потому что это карибское государство было особенно лояльно к ведению букмекерской деятельности. Видимо, государство поняло бесперспективность своих запретов, и легализовало интернет-работу букмекеров в России вновь. Теперь достаточно обзавестись своим собственным сайтом и через ЦУПИС вести online приём ставок.

Для того, чтобы заниматься этим, сайт нужно не только создать, но и продвинуть в топе поиска. Этим занимаются специальные компании, которых сегодня стало особенно много, но стоимость их услуг порою может доходить до 100 тысяч рублей. Созданный сайт должен быть привлекателен для клиента и с эстетической точки зрения, и с практической. Так, очень неплохо организовать возможность платежей через все возможные и существующие сегодня платёжные системы. По понятным причинам, работать через платежи в банке не получится, людям нужна оперативность и возможность быстро зачислять и изымать средства. Также нужно учитывать тот факт, что на своём сайте придётся хранить личные данные пользователя (наше очень свободное государство стремится контролировать всех людей уже и в интернете) вплоть и до ИНН. Впрочем, это логично, если учитывать, что ЦУПИС будет списывать процент с выигрыша.

Сайт даёт огромные возможности – работать фактически со всем миром в случае соответствующей раскрутки, охватить большой объём аудитории и одновременно транслировать и принимать ставки чуть ли не на все существующие и проходящие в момент времени чемпионаты и соревнования. На самом деле, задумка государства является неплохой – упростить всю схему, чтобы человек, выигравший деньги, в кратчайшие сроки получил свой выигрыш уже за вычетом налогов. Это делает систему прозрачной, оперативной и относительно удобной (если учитывать интересы всех сторон, конечно: букмекера, игрока и государства). Но вот, как это будет реализовано на деле, пока не ясно.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Зарабатывать букмекер может совершенно разные цифры. Существует некое правило, согласно которому призовой фонд проведения азартной игры или тотализатора не должен быть меньше 70%, и в этом случае букмекер не может заработать больше 30% от суммы принятых денег. При этом действующие игроки не стремятся разглашать эту информацию, и нельзя быть уверенным, что даже налоговые органы знают точно, сколько именно зарабатывают букмекерские конторы в процентном отношении. Порою можно натолкнуться на утверждения, что букмекер оставляет себе всего лишь 10% от оборота, но даже при этих показателях, учитывая азартность множества игроков, можно рассчитывать на хороший доход. После того, как все казино были официально выпровожены из городов, ставки и тотализаторы остались единственным легальным видом бизнеса, построенном на азарте. Неоднозначно ещё положение лотерей, которые тоже испытывают некоторые сложности, но не такие критические, как казино. В любом случае, азартный человек теперь имеет возможность сыграть только на ставках, поэтому число посетителей букмекерских контор увеличилось после принятия закона. Учитывая, что государство в последнее время смягчило свои требования к данному бизнесу и даже стремится развивать данное направление, можно рассчитывать на то, что своё дело, построенное на тотализаторе будет процветать. Только действовать придётся уже не в одиночку, а в объединении с другими букмекерами. Практика покажет, возможно, так будет даже лучше для всех.

Матиас Лауданум
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

266 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 61985 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Психологический салон "1000 идей" - это уникальный формат своего дела, открывающий безграничные возможности для самореализации в одной из самых востребованных ниш современного бизнеса.