Создать новый бизнес можно в любой момент. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста. Важен лишь ваш настрой и решительность.

Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:

• Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на раскрутку.
• Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы отдать долги.
• Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю свой бизнес.
• Вон у Васьки своя фирма. Я что, хуже или глупее?

Какие мысли указывают, что вы «созрели» для своего дела:

• У меня это отлично получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) востребован.
• Капитала для старта недостаточно, но занимать я не буду – риск все потерять пока слишком высокий.
• Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник или надежный резерв.
• Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и направлять. Необходимо сейчас стать более организованным и дисциплинированным.

Если ваши мысли гармоничны с первым блоком, к созданию бизнеса вы не готовы. Предпринимательство требует трезвого расчета и ответственного отношения к делам. Но большая часть человечества пребывает во власти заблуждений. Именно из-за этого так много банкротств среди новичков и так мало удачных проектов. Основные мифы:

1. Без больших денег и связей начать бизнес невозможно.
2. Бандиты отберут все.
3. Налоги платить невыгодно.
4. У меня нет предпринимательского таланта.

Эти страхи наверняка знакомы и вам. В реальности все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.

Железные правила для тех, кто настроен на создание удачного бизнеса:

Не берите кредит на организацию бизнеса, если не имеете опыта.
- Подготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все варианты.
- Настройтесь на победу, но продумайте свои действия на случай поражения.
- Не используйте для создания бизнеса средства, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный - случай, выплаты по кредитам, образование детей).
- Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.
- Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.
- Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.
- Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.
- Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.
- Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.

“7 главных шагов к созданию бизнеса”

Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.

1. Определяемся с направлением

Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.

В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.

Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.

2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу

Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.

3. Составьте уникальное торговое предложение

Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»

Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.

4. Составьте бизнес-план

Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.

Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:

Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.

5. Приступайте к работе

Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.

Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.

Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.

6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью

Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.

Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.

Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.

Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.

7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться

Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.

Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.

Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.

Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.

Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.

Как создать свой бизнес с нуля? Вопрос, которым задавались все начинающие предприниматели.

Главный секрет успешного старта – определить ключевые этапы и их последовательность.

Девиз «разберусь по ходу» совсем не подходит в этом случае.

Открывая собственное дело, нужно составить план, и только потом приступать к работе.

Для того чтобы открыть свое предприятие с нуля, нужно приложить много усилий, учесть все риски.

Собственный бизнес – это достаточно нестабильный способ заработка, но у него есть преимущества.

Как создать свой бизнес план?

Создание бизнес плана – основа подготовки к открытию собственного дела.

От того, насколько качественно составлен документ, зависит не только успех воплощения идеи бизнеса, но и то, захотят ли инвесторы вложить в проект деньги.

Пошаговый алгоритм, который поможет создать бизнес плана:

1. Составить описание (резюме) проекта бизнеса. Нужно указать цель данного предприятия, выбрать для него определенную стратегию, и вообще кратко с ним ознакомить.
2. Подробно описать ассортимент товаров или услуг.
3. Провести маркетинговые исследования, определить целевую аудиторию бизнеса.
4. Учесть основных конкурентов (их преимущества, слабые места, ассортимент).
5. Представить полную стратегию развития бизнеса с нуля, и указать методы ее реализации.
6. Учесть возможные риски, а также привести пути их минимизации.
7. Создать производственный план, в котором будет расписан процесс создания продукта.
8. Разработать план сбыта.
9. Сделать расчет расходов: капитальных и ежемесячных вложений в бизнес.
10. Рассчитать примерную прибыль и определить рентабельность бизнеса.

Как создать свой бизнес с нуля: процесс регистрации

Для того чтобы создать бизнес с нуля, необязательно быть опытным юристом, – достаточно общих познаний.

Чаще всего, предприятие регистрируют, как общество с ограниченной ответственностью или же, как индивидуальное предпринимательство.

Выбор зависит от особенностей ведения бизнеса в вашем конкретном случае.

– более подходящая форма организации, когда владелец одним, а ООО – когда владельцев несколько (на партнерских условиях).

Но это не единственное ключевое отличие:

Также есть разница и в самом процессе функционирования бизнеса:

Что нужно для регистрации бизнеса?

Для оформления ИП достаточно обратиться с паспортом в отделение ФНС по адресу прописки (в некоторых случаях – в любое отделение).

Подробности и актуальную информацию вы сможете найти на государственном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/ip/interest/reg_ip/.

– более сложный процесс. Справиться с ним способен каждый, но у новичков может возникнуть много вопросов.

На большую часть из них ответы нужно искать на официальном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/yul/interest/reg_yl/. Там же можно уточнить список документов и любые нововведения.

В случае появления проблем, которые самостоятельно решить не получается, можно обратить за помощью или консультацией в любую юридическую контору.

Форму налогообложения предприятия тоже стоит выбирать, исходя из особенностей бизнеса.

Сравним основные системы налогообложения для бизнеса в России:

Какой вид бизнеса с нуля можно создать?

Для начала стоит обозначить, что подразумевается под понятием «бизнес с нуля».

Большинство считает, что это синоним понятия «без стартового капитала».

При этом забывается, что для вхождения в мир бизнеса имеет значение и наличие материальной базы (помещение, инструменты), полезные связи и прочие факторы.

Рассмотрим основные сферы бизнеса, в которых новичок может реализоваться с нуля без значительного стартового капитала и материальной базы.

Как создать свой бизнес в интернете с нуля?

Интернет дает широкие возможности для тех, кто делает первые шаги в мире бизнеса.

Однако стоит сразу отметить, что вести деятельность в сети с нуля без каких-либо знаний невозможно.

Придется или получать нужные навыки самостоятельно, или приготовиться искать специалистов для выполнения работы (что, разумеется, влечет за собой траты).

Рассмотрим несколько популярных идей по бизнесу с нуля в интернете, для реализации которых не нужен крупный стартовый бюджет:

Тематический блог.

Если вы хорошо разбираетесь в какой-то теме (например, кулинария, фитнес), то сможете развивать свой ресурс.

На «раскрутку» с нуля придется потратить немало времени и сил. Но когда вы добьетесь значительной аудитории, сможете зарабатывать деньги на размещении рекламы и использовании партнерских программ.

Залог успеха – качественные, интересные и уникальные материалы.

Бизнес по нанесению принтов на одежду, посуду.

Чтобы заниматься таким делом с нуля, необязательно даже иметь оборудование.

Вы можете выступать посредником между заказчиками и крупными типографиями, с которыми договоритесь сотрудничать по оптовым ценам.

Пример такого бизнеса: http://russia-print.ru/.

Создать онлайн-барахолку.

Начать можно с собственных вещей, постепенно «подключая» знакомых (у каждого в шкафу найдутся ненужные больше одежда, обувь).

Рассматривать как серьезную идею бизнеса эту задумку сложно.

Однако, реализация не требует никаких вложений + хотя бы небольшой доход она приносить будет.

Полученную прибыль можно направить на организацию еще одного источника заработка.

Бизнес с нуля в сфере оказания услуг

Еще один вариант для бизнеса, который не требует серьезной стартовой «площадки» – это сфера услуг.

Для начала вам необходимо лишь освоить какой-либо навык, который востребован на данный момент.

Какие существуют примеры с нуля?

• пошив и ремонт одежды;
• маникюр и педикюр на дому;
• массаж (потребуется пройти учебные курсы);
• визаж, укладка волос и тому подобные варианты.

Как правило, многие навыки можно освоить самостоятельно.

Благо, в интернете реально найти подробные мануалы и даже видеоуроки практически про любой вариант оказания услуг.

Данная сфера также позволяет предполагать развитие, движение вперед по «карьерной лестнице».

Для этого необходимо учиться, учиться и еще раз учиться.

Рассмотрим на практике:

Девушка-косметолог занимается механической чисткой лица, нанесением масок, выполнением не лечебного массажа.

Все эти виды занятости доступны без прохождения курсов и получения сертификатов. Однако она не хочет стоять на месте и решает получать медицинское образование в училище.

Получив соответствующий диплом, девушка может расширить список услуг, добавив в него такие пункты (которые приносят очень хорошую прибыль):

• выполнение лечебных массажей;
• уколы ботекса;
• процедуры для омоложения кожи (как лица, так и всего тела);
• оказание мелких услуг в области медицины (уколы, капельницы);
• уход за пожилыми людьми.

Разумеется, сфера красоты – не единственный вариант для начинаний в малом бизнесе с нуля.

Вы также можете делиться не плодами полученного навыка, а самим навыком.

Речь идет об образовательных курсах, которые сейчас весьма востребованы.

Для старта нужно немного: владение каким-нибудь навыком на высоком уровне + умение находить общий язык с людьми, доносить им новую информацию.

Обучение на первых порах можно организовывать через интернет, заниматься в своем доме или приезжать к ученикам.

Если дело «пойдет», вы сможете масштабировать его – нанимать других преподавателей, снимать студию и т.д.

Какие варианты могут стать идеями для бизнеса с нуля?

• изучение иностранных языков;
• курсы веб-дизайна, программирования для начинающих;
• курсы массажа (как оздоровительного, так и косметического);
• преподавание йоги, боевых искусств, персональные тренировки;
• школа обучения искусству визажа с нуля.

Основа развития такого бизнеса с нуля – это, конечно же, реклама.

На неё не стоит жалеть денег, так как варианты бесплатного продвижения дают не особо выдающийся и быстрый результат.

Учитесь находить индивидуальный подход к каждому клиенту.

Контролируйте качество и скорость выполнения работы – как своей, так и наемных сотрудников впоследствии.

Как только у вас будет появляться возможность, проходите курсы по работе с клиентами и управлению персоналом – это станет большим подспорьем в становлении бизнеса «с нуля».

Бизнес с нуля в сфере производства

Когда речь заходит про бизнес с нуля, говорить о масштабном изготовлении в заводском помещении не приходится.

Скорее, речь идет о не оптовом изготовлении изделий ручной работы в небольшой мастерской или просто на дому.

Тем не менее, хотя масштабы воплощения бизнес-идеи на первых порах будут скромными, это всё равно будет бизнесом в сфере производства.

Какие идеи можно реализовать с нуля?

• пошив изделий из кожи (аксессуары, кошельки, портмоне, сумки, даже обувь);
• изготовление фотоальбомов, открыток и панно (скрапбукинг, оригами, прочие виды рукоделия);
• (реально воплотить даже на балконе в обычной квартире), ягод, грибов;
• разведение птицы для продажи яиц, мяса, поголовья (отличный вариант для тех, кто живет в своем доме).

Риски при открытии своего бизнеса с нуля

Риски – это любые потери для бизнесмена, от снижения объемов продаж до полной ликвидации проекта.

Возникать они могут как из-за ошибок самого предпринимателя, так и из-за внешних обстоятельств.

Решив реализовать бизнес с нуля в интернете, вы можете столкнуться с такими рисками:

• Неинтересная идея, которая не найдет отклик.
• Исполнение в низком качестве, которое влечет за собой создание плохой репутации.
• Повышенная конкуренция, связанная с ростом популярности бизнеса в интернете.

Если речь о сфере оказания услуг, стоит учесть такие риски:

Нестабильная экономическая ситуация в стране.

Далеко не все идеи стойко перенесут такой период.

Люди в условиях финансового кризиса готовы отказаться от многих вещей – косметических услуг, в первую очередь.

В сфере услуг сарафанное радио работает особенно активно.

Это не только плюс, но и минус.

Ведь любой промах не забудется еще очень долго.

Рассмотрим потенциальные риски, которые могут возникнуть в случае с производством:

Если расходный материал (для творчества, семена растений, какое-то мелкое оборудование) завозится из-за границы, существует зависимость от курса валют.

Также могут возникать проблемы на «растаможке» товара и его доставкой.

Могут возникать механические поломки, которые замедляют процесс производства.

Это приводит к недополучению прибыли.

Потому опытные люди советуют при возможности покупать только качественное оборудование для своего дела.

• Первое время прибыль может не покрывать расходы.

Это только основные из возможных рисков.

Правильным будет определять потенциальные проблемы под конкретную идею бизнеса, перед её реализацией.

Нужно не просто составить перечень возможных «проколов», но и понять, как минимизировать вероятность их возникновения.

И, конечно, создать инструкцию на случай воплощения рисков в реальность.

Если вам лень потратить время на такую предосторожность, возможно, нет смысла вообще пытаться открывать собственный бизнес.

Основной список рисков по книге «Стратегии бизнеса: аналитический справочник»:

Не стоит забывать и положительный момент: бизнес с нуля хорош тем, что на кону не стоят крупные финансовые вложения.

Потому самое ценное, что вы можете потерять – ваше собственное время.

Чтобы подытожить всю вышеизложенную информацию, рекомендуем к просмотру данное видео:

Вывод о том, как создать свой бизнес с нуля

Ответ на вопрос, как создать свой малый бизнес , заключается не сколько в создании бизнес-плана и регистрации (хотя эти этапы тоже очень важны).

Основная задача – поиск достойной идеи, которую вы сможете реализовать с нуля.

Она должна быть востребованной и не иметь для вас непонятных моментов (предприниматель обязан разбираться в том, на чем он собирается зарабатывать).

А если идея у вас уже есть, не мешкайте и приступайте к реализации!

Как известно, если вы ничего не сделаете для воплощения идеи в течение 72 часов после её появления, шансы вернуться к ней начинают стремиться к нулю.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати

(Пока оценок нет)

Название: Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса
Автор: Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати
Год: 2011
Жанр: О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература

О книге «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати

Сегодняшняя экономика, незаметно для обывателя вышла на новый, более развитый уровень. Совершив резкий скачок, всего за каких-нибудь сто лет, наша цивилизация, кажется, достигла вершин в техническом и индустриальном плане. В недалеком будущем, такое развитие событий, может привести к тому, что работы для людей станет намного меньше. Место человека займет автоматизированное производство. Хорошо для экономики – плохо для рядового гражданина. Предчувствуя скорые перемены, многие, уже сейчас начинают задумываться о том, чтобы начать свое собственное дело. Для всех, кто планирует стать предпринимателем и начать какой-либо бизнес, но испытывает некоторый страх и неуверенность – есть выход.

Книга с емким и понятным названием развеет многие мифы и расскажет о скрытых подводных камнях: «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса». Она создана коллективом авторов, являющихся лучшими преподавателями бизнес-школ, в составе: Рида Стюарта, Роберта Уилтбэнка, Ника Дью, Энн-Валери Олссон и Сараса Сарасвати. Это одна из тех книг, в которых нет «воды» и неоднозначных объяснений темы. Только лаконично и конкретно приведенное пошаговое руководство, рекомендации и методики по непосредственному созданию своего бизнеса. Авторы, опытные и поистине блестящие знатоки данной темы систематизировали все свои знания и многолетний опыт, чтобы выдать читателю действительно работающие бизнес-стратегии.

«Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» даст ответы на множество насущных вопросов, на простых, понятных, но ярких примерах объяснит, как грамотно оценивать идеи и ранжировать их по перспективности, как строить оптимальные бизнес-модели, как планировать, учитывая риски, как привлекать потребителей и бизнес-партнеров, как развивать свой бренд. Авторы утверждают, что каждый бизнес индивидуален и уникален, поэтому готовых рецептов успеха здесь быть не может. Зато знания основных бизнес-процессов, маркетинга и брендинга, значительно сократят риски и позволят новому бизнесу стать еще более прибыльным и успешным.

Данная книга, без сомнения, рекомендуется всем, кто только начинает думать о создании собственного бизнеса, и тем, у кого дело идет не так успешно, как хотелось бы. Она не только конкретно и пошагово расскажет об основных шагах в направлении успеха и прибыли, но и немало вдохновит и мотивирует, что в данном контексте не менее важно, чем знания.

Читайте невероятно познавательную книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», непревзойденной команды авторов Рида Стюарта, Роберта Уилтбэнка, Ника Дью, Энн-Валери Олссон и Сараса Сарасвати и пользуйтесь полезной информацией. Приятного чтения.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Скачать бесплатно книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати

(Фрагмент)

В формате fb2 : Скачать
В формате rtf : Скачать
В формате epub : Скачать
В формате txt :

Пошаговое руководство для начинающих предпринимателей

Предлагаю мою рецензию на обстоятельное руководство для начинающих предпринимателей ""

(книга написана дружным международным коллективом авторов, среди которых Стюарт Рид, Сарас Сарасвати, Ник Дью, Роберт Уилтбэнк, Энн-Валери Олссон; переведена и издана Альпиной ; а приобрести книгу можно, например, на Озоне).

Небольшое предисловие:) Книг "про стартапы" сейчас издаётся не просто много, а ОЧЕНЬ много! (На некоторые из них я периодически пишу ). Если честно, то этот факт парадоксален: посмотрите на статистику по реальному малому бизнесу в России, и по опросам старшеклассников и студентов (на тему рвутся ли они пойти в предприниматели). Статистика эта последние лет несколько демонстрирует негативную динамику. Т.е. фоновая картинка продолжает оставаться невесёлой...

Стартаперских тусовок и всяческих бизнес-инкубаторов сейчас много, они растут как грибы. Некоторые из них я наблюдал как снаружи, так и изнутри. Я не отношусь к категории радикальных скептиков, но по моему мнению, до 90% слушателей этих самых стартап-школ - просто тусовщики, собравшиеся поговорить "про бизнес". Некий аналог тусовки спортивных болельщиков, которые в уютном баре могут часами орать у телевизора, но сами на стадион никогда так и не выйдут...

Среди стартап-тусовщиков очень много студентов , которым вроде бы всё это интересно, круто и модно, но при столкновении с малейшими трудностями (российскими бизнес-реалиями:))) они быстренько "сдуваются". И мечтают пойти в чиновники:)

Более половины юных стартаперов - из того самого пресловутого поколения Y . Чаще всего они мечтают о бизнесе в стиле "четырехчасовой рабочей недели ", который работает "сам по себе", а сами они ведут лёгкую и ненапряжную жизнь рантье. С креативными бизнес-идеями у них обычно всё замечательно, но вот впахивать ради их осуществления готовы лишь единицы.

Есть и другая категория российских предпринимателей - это такие крепкие ИП-шники "из народа" :) Которые "сделали себя сами". Они к подобным стартап-тусовкам относятся негативно, в лучшем случае - иронично. Считают "все эти теории" баловством. И правда - чего разговаривать про бизнес? Бери, да делай!

Но и тут прячется парадокс:) Лучшие представители этого самого российского малого бизнеса остро чувствуют нехватку бизнес-знаний, и начинают доучиваться уже параллельно работе. У меня есть несколько таких клиентов (пытливость ума которых я, кстати, уважаю гораздо больше, чем снисходительную образованность манагеров в крупных корпорациях ), которых я называю "седыми стартаперами " :)

Почему? Потому что злая ирония жизни заключается в том, что бизнесмены, которые строили своё дело методом проб и ошибок, но при этом чувствуют его "недоделанность" неизбежно вновь возвращаются к тем вопросам... которые изучаются в стартап-школах! "Седые стартаперы" - это предприниматели без какого-либо образования, бизнес которых по факту уже существует несколько лет, но в нём существует множество пробелов, "пустых мест". Т.е. попросту не уделяется внимания многим элементарным (казалось бы!) вещам - тем самым "азбучным истинам", которым обычно обучают стартаперов. И тут круг замыкается: смеялись над бизнес-школами, а тут сами по доброй воле усаживаются за парту...

Несмотря на все парадоксы и трудности, я считаю, что нужно БОЛЬШЕ курсов для начинающих предпринимателей (и, соответственно, больше книг по этой тематике). Подобное бизнес-образование имеет не только узко прикладной характер - оно меняет ментальность. Да, медленно, постепенно, но ведь когда-нибудь должен произойти переход количества в качество?!

Моё мнение: для выживания современной России (среди всего прочего) в ней крайне важно разбудить дух предпринимательства. Предприниматели по определению - это актив общества; это люди, стремящиеся изменить жизнь в лучшую сторону. Поэтому - пускай будет ещё больше книжек "про стартапы!" :)

Теперь про книгу "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса "...

Понравилось:

1) Прекрасно издана! Красиво оформлена, отлично структурирована!

2) Текст очень удачно балансирует между практикой и наукой. С одной стороны книга - действительно пошаговое руководство. Т.е. даются конкретные рекомендации, приводятся чёткие методики по созданию своего бизнеса.

Я довольно давно работаю в качестве преподавателя, в т.ч. и на самых разных курсах для начинающих предпринимателей. Т.е. арсенал методик уже есть свой:) Но не удержался, и взял из книги несколько методик ( ), которые собираюсь "обкатать" в самое ближайшее время.

В книге полно примеров и иллюстраций из разряда "как это всё работает" (более 70 бизнес-кейсов! ). Чтобы читатель на заблудился, и нашёл что-нибудь "родное" (из своей отрасли) в конце книги есть отличный навигатор по кейсам.

В конце книги - библиография исследований (разумеется, западных) предпринимателей и предпринимательства. В каждой главе книги есть ссылки на научные исследования о том, как думают и действуют предприниматели, чем отличаются предприниматели от не-предпринимателей и т.п. Это добавляет книге солидности; и понимаешь, что рекомендации авторов серьёзно обоснованы.

3) Основные идеи книги:

Книга начинается с разоблачения 10 мифов об "успешном предпринимателе" :)

Особенно авторы издеваются над "гениальной бизнес-идеей ". "Гениальных" бизнес-идей не бывает, их невозможно придумать. Есть умение подмечать реальные жизненные проблемы; при этом качество и уровень понимания злободневных проблем напрямую зависит от качества наших контактов, уровня социальных связей

Если попытаться вывести на основе прочтения ВСЕЙ книги "формулу успеха " начинающего предпринимателя, то я бы сформулировал её так: умение находить ВОЗМОЖНОСТИ + умение выстраивать/организовывать ПРОЦЕССЫ + умение создавать ОТНОШЕНИЯ и ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Все эти три темы (возможности, процессы, отношения/обязательства ) являются ключевыми и "сквозными", т.е. проходят сквозь всю книгу.

Если говорить про ВОЗМОЖНОСТИ , то авторы начинают с того, чем психология предпринимателя принципиально отличается от психологии всех остальных людей. Одно из самых главных качеств: спокойное отношение и даже любовь к неопределённости.

Есть люди, которые хорошо себя чувствуют только в ситуации прогноза (полной определенности), есть те, кому хорошо, когда есть риск (частичная определенность), и есть предприниматели - им хорошо, когда есть полная неопределенность.

Для предпринимателя полная неопределенность означает внутреннюю свободу, и "включает" в нём стремление самому создавать и контролировать обстоятельства своей жизни (и своего дела).

Кстати, в книге есть очень забавные главы, где сравнивается психология предпринимателя, и психология менеджера из большой корпорации. Или, например, отношение к инвестициям предпринимателя и банкира из крупного банка. Т.к. эти типажи крайне негативно относятся к неопределенности, то и понимание "контроля" и "созидания" в их голове будет совершенно иное:)

Спокойное отношение к неопределенности приводит к тому, что предпринимателям удаётся "оседлать случайность ". Из любых "непредвиденных обстоятельств" (даже негативных) они стараются извлечь пользу. Мало того, "оседланные случайности" - необходимое условие для выживания и успеха стартапа (в книге есть рекомендации по приручению случайностей;) )

Очень интересная глава про контроль (управляемость бизнеса). Описывается "парадокс контроля", который характерен для успешных предпринимателей: контроль над бизнесом тем больше, чем больше мы его создаём и потом отдаём его окружающим (сотрудникам, клиентам, партнерам и т.д.).

Кстати, из особого отношения предпринимателей к неопределенности и случайностям, авторы выводят парадоксальную мысль о том, что в бизнесе не бывает однозначных успехов или неудач ; и очень часто именно ряд неудач являются обязательной предпосылкой для создания супер-успешного бизнеса

Что касается ресурсов (особенно финансовых), то мнение авторов совпадает с мнением и многих других стартап-гуру:) - лучше всего "тощий старт ". Т.е. необходимо начинать с теми ресурсами (финансовыми и прочими), которые есть; и постепенно брать контроль над финансовой ситуацией.

Собственно в книге и описывается модный ныне бутстрэппинг - технология самовытаскивания молодого бизнеса из финансовой, скажем так, дыры:) Кстати, глава про бутстрэппинг в книге одна из самых красивых - в смысле, наглядных, иллюстрированных диаграммами.

Авторы постоянно говорят о том, что умелый предприниматель достаёт все необходимые ему ресурсы буквально "из ниоткуда", творчески превращая в "ресурс" всё то, что его окружает. Книга, кстати, хорошо учит экономии (без чего при "тощем старте") не обойтись, и творческому подходу в условиях жёстких ограничений

В книге довольно кратко затрагивается вопрос бизнес-планирования , но выдвигается одна главная мысль (опять же с опорой на предпринимательскую психологию): успешные предприниматели планируют не столько целевые доходы и "успех", сколько допустимые потери . Любой хороший бизнес-план должен лимитировать допустимые потери (причём не только денег, но и прочих ресурсов, в т.ч. нематериальных - времени, репутации и т.п.).

В качестве приёмчика они предлагают разрабатывать "мэрфианский план " (от "Законов Мэрфи" ), в котором всё будет наоборот - т.е. будут планироваться не достижения и ресурсы, а проблемы и дефициты:)

Если говорить о бизнес-процессах нового бизнеса, то авторы рекомендуют добиваться чёткого представления 4 моделей: 1) финансовой (поток генерации дохода); 2) клиентской (процесс производства товара-ценности и его сбыта); 3) кадровой (процесс привлечения в бизнес нужных специалистов); 4) уникальности (процессов, создающих и поддерживающих индивидуальность бизнеса).

Последняя модель особенно интересна, т.к. по мнению авторов, для всех успешных стартапов характерна индивидуальность . Индивидуальность - более широкое понятие, чем брендинг (хотя и имеет с ним много точек пересечения). В книге инструментам создания индивидуальности посвящена целая глава.

- "красной нитью" сквозь книгу проходит мысль, что успешные новые бизнесы не создаются одиночками - их создают команды единомышленников, социальные связи, диалог с клиентами и т.п. Чем более бизнес открыт обществу - тем он успешнее.

Важнейшая "внутренняя пружина" в развитии бизнеса - это привлечение единомышленников и партнеров. В книге очень много здравых мыслей о том, что бизнес - это взаимные обязательства ; о том, как находить партнеров (и сотрудников) на самых начальных этапах, и на этапах уже относительно успешного бизнеса.

Отдельная большая глава посвящена непростым вопросам отношений с инвесторами: какие бывают? привлекать или не привлекать? давать долю в собственности компании или нет? если давать, то на каких условиях? Как организовать работу Совета директоров? В чём принципиальная разница между владением бизнесом и контролем над ним?

Заканчивается книга довольно глобальными вопросами о том, нужно ли предпринимательство большим корпорациям, которые очень заформализованы, но мечтают возродить в своих стенах "предпринимательский дух". По мнению авторов им поможет создание "внутреннего рынка "; и в книге есть рекомендации о том, как это организовать.

Последняя глава - про социальное предпринимательство . Про то, что предпринимательский подход к жизни не ограничивается только привычными рамками экономики, но и может внести большой вклад в развитие самых разных социальных институтов и инициатив, направленных на улучшение жизни в целом.

В качестве небольшенького "минуса " данной книги я бы указал такой: главы получились несколько неоднородные по стилистике (видимо потому, что книгу писали разные авторы ). Некоторые главы есть более "прикладные" и написаны понятным человеческим языком.

Некоторые главы несколько занудные и наукообразные:) Когда я читал подобные главы, то представлял вместо себя какого-нибудь моего знакомого ИП-шника:)))), и очень чётко понимал, что будет ему тяжело:(

Т.е. получается, что некоторые главы всё же больше для преподавателей, чем для учеников... Ну да ничего, кому будет надо - тот разберется!

Резюме : размышляющим о создании собственного бизнеса книгу читать обязательно! Она не просто мотивирует и вдохновляет, она ещё и обучает, описывая конкретные шаги к своему бизнесу, и раскрывая множество важных деталей о том, "как это делается".

Если вам понравился / был полезен этот текст, обязательно !