Предлагаем вашему вниманию типовой бизнес-план (технико-экономическое обоснование) открытия парикмахерской. Данный бизнес-план может служить примером для получения кредита в банке, государственной поддержки или привлечения частных инвестиций. Целью данного проекта является открытие парикмахерского салона эконом класса в г. N с населением 400 тыс. человек. Основной деятельностью организации будет предоставление парикмахерских услуг населению города со средним и ниже среднего уровнем дохода.
Пример составления бизнес-плана открытия парикмахерской с целью привлечения кредитных средств.
Целью данного проекта является открытие парикмахерского салона эконом класса в городе с населением 400 тыс. человек. Основной деятельностью организации будет предоставление парикмахерских услуг населению города со средним и ниже среднего уровнем дохода. В будущем планируется создать сеть парикмахерских эконом класса по всему городу.
Для реализации проекта планируется привлечь собственные средства в размере 92 000 рублей и заемные средства (банковский кредит) в размере 300 000 рублей. Итого общая стоимость проекта, по расчетам бизнес плана, составляет 392 000 рублей.
Экономические показатели реализации проекта:
Организационно-правовой формой парикмахерской будет являться индивидуальное предпринимательство . Код ОКВЭД: «93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты». В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система налогообложения, 6% от выручки.
Инициатор проекта имеет опыт работы в данной области - более 7 лет(мастер парикмахерского салона).
В настоящее время начата практическая деятельность по реализации проекта:
Состав персонала организации будет состоять из 6 человек: администратор салона и пять профессиональных мастера.
Наша парикмахерская будет рассчитана на посещение людей со средним и ниже среднего уровнем дохода. Поэтому цены нашего салона будут значительно ниже среднего уровня цен других парикмахерских нашего города.
Основной акцент будет делаться на количество посетителей в день, при достаточно высоком качестве обслуживания клиентов. Предполагается, что в день будет оказываться около 30 услуг.
К основным услугам, которые будет оказывать парикмахерский салон, относятся:
Итого средний чек на услуги будет составлять 395 рублей.
В нашем салоне будут созданы все условия для клиента: приятная атмосфера, профессиональные мастера и широкий спектр услуг по доступным ценам.
Планируемый режим работы: с 10:00 до 19:00. В каждую смену будет работать по три мастера (рекомендуем прочитать статью «Как принять работника на работу - пошаговая инструкция »), график работы мастеров 2/2.
Мы будем располагаться в оживленной части города, в непосредственной близости к большим офисным зданиям. Проходимость торгового центра, в котором планируется открыть парикмахерскую, составляет порядка 3500 человек в день. Парикмахерская будет расположена на первом этаже в зоне прямой видимости для каждого посетителя торгового центра.
Основные конкуренты нашей организации — это другие салоны, которые работают в нашем городе. Следует выделить два основных конкурента, которые работают в непосредственной близости к нашему салону. Проведем сравнительный анализ сильных и слабых сторон данных конкурентов:
Планируется проведение следующих мероприятий по привлечению постоянных клиентов:
Предполагается, что после проведения всех маркетинговых мероприятий по привлечению клиентов, средняя посещаемость заведения составит около 25 человек в день, которым в совокупности будет оказываться около 30 услуг.
Как было указано в разделе описания услуг парикмахерской средняя выручка в день, будет составлять: 395 руб. (средний чек) * 30 услуг = 11 850 рублей, соответственно в месяц выручка будет составлять 355 500. Предполагается, что 40% от вырученных средств будет выплачиваться мастерам.
При этом средний размер ежемесячной выручки будет уменьшаться в период летних отпусков и в новогодние праздники. Низкие показатели выручки будут и на старте бизнеса. Выход парикмахерской на планируемые показатели выручки произойдет только на 4-ый месяц работы.
Общая выручка за год работы составит 3 643 900 рублей.
К дополнительному оборудованию и расходным материалам можно отнести одноразовую посуду, косметическую продукцию, тележки парикмахерские, аксессуары (ножницы, машинки, фены) и т.д. Предполагается, что на дополнительное оборудование будет потрачено около 70 тыс. рублей.
Помещение салона будет соответствовать всем нормам СЭС и пожарной безопасности. Так, в соответствие с санитарными нормами площадь помещения для одного парикмахера должна быть не менее 8 м2.
Итого фонд оплаты труда в месяц составит 136 463 рубля.
Услуги бухгалтера и уборщицы будут привлекаться по договорам возмездного оказания услуг. Ежемесячные расходы на данные услуги составят порядка 11 000 рублей.
Ежемесячные расходы организации представлены в следующей таблице:
Итого постоянные расходы составят 257 301 рублей в месяц.
Структура годовых затрат представлена в виде диаграммы:
Основными расходами парикмахерской будут являться затраты на выплату заработной платы работникам - 53% от общих расходов, оплату аренды - 18%, а также на выплату страховых отчислений во внебюджетные фонды за работников - 16% от общих затрат организации.
Расчет экономических показателей представлен в таблице - прогноз доходов и расходов парикмахерского салона:
Чистая прибыль парикмахерской по итогам года составит 436 845 рублей. Рентабельность парикмахерской, согласно расчетам бизнес плана, равна 14%. При таких показателях проект окупится за 11 месяцев.
Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы
Оплата труда парикмахера относится к ключевым вопросам экономики любого салона красоты вне зависимости от его класса. Как и сколько платить парикмахеру? С какой периодичностью? Эти вопросы возникают практически у каждого управляющего и собственника заведения бьюти-индустрии.
Каждый салон красоты стремится заполучить и сохранить хороших мастеров, поэтому важно работать над системами начисления зарплаты и поощрения сотрудников. Лишь соответствующая умениям специалиста зарплата и правильное мотивирование даст возможность салону приносить прибыль и предлагать все самые современные услуги.
Существующая на сегодняшний день ситуация стала причиной того, что соискатели на вакансии получили возможность требовать очень высокую зарплату, а также появились заведения, готовые платить им себе в убыток. Известен случай, когда, чтобы заполучить мастера по маникюру, собственники были согласны платить 80 % от выручки. Причем материалы закупал также сам салон. Вероятно, управленец решил для себя: пусть придет, поработает, зарплату всегда можно сократить.
Но на самом деле такая тактика не работает. Подумайте сами, кого устроит понижение оплаты труда? Человек точно покинет салон, даже если не сразу, то в скором времени. При этом очень высоки шансы, что к новому работодателю он станет предъявлять требования о такой же высокой зарплате, что и в прежнем заведении. Поскольку существует довольно жесткая борьба за специалиста, наибольшую важность приобретает разумное стимулирование сотрудников, ведь необходимо не только заинтересовать новичка, но и сохранить наработанных клиентов. Лучше всего начать с адекватной оплаты труда.
Сегодня в салонном бизнесе активно применяются два варианта оплаты труда специалиста, в том числе и парикмахера: повременной и сдельный.
Повременная система обычно используется для управляющих, администраторов, бухгалтеров, уборщиц, прочих работников, не задействованных в непосредственном проведении процедур для клиентов заведения.
Сдельная система оплаты в большинстве случаев распространяется на мастеров, оказывающих услуги.
Отметим, что недостатком сдельной оплаты труда парикмахера является недостаточная управляемость трудовой дисциплины, расхождения между зафиксированными на бумаге и осуществленными в реальности объемами работы.
В бьюти-индустрии практически всегда использовался второй вариант оплата труда специалистов, тогда как в остальных сферах бизнеса чаще работает повременная оплата.
Сдельную систему относят к разряду не очень удобных и продуктивных, так как довольно высокий процент зарплаты в сочетании с недостаточной нагрузкой работников оставляет фирму без средств на постоянные нужды. Иными словами, становится причиной для дополнительного кредитования на покрытие текущих расходов и постепенно приводит к банкротству. Но давайте будем отталкиваться от существующего сегодня положения дел.
Консультационная практика применяет экспресс-показатель доходности определенного направления. В этом случае минимально допустимая цифра равна 50 %.
Поэтому верхняя граница оплаты труда парикмахера составляет 35 % выручки (в отдельных подразделениях), если расходники оплачиваются из средств компании, и 50 %, если они закупаются за счет мастера. Более подробный расчет требует оценки точки безубыточности направления, сотрудника, поскольку обязательно должно выполняться условие получения дохода от осуществляемой деятельности. Допустим, мастер работает в зоне прибыли, тогда для него может повышаться процентная ставка, ведь тогда фирма делится с ним прибылью, а не несет потери.
В соответствии с Трудовым Кодексом РФ, наниматель должен указать в трудовом договоре ставку оплаты труда работника - это является одной из мер социальной защиты последнего. Если применяется «чисто» сдельная оплата труда парикмахера, управленцу будет нелегко объяснить представителям инспекции по труду, почему в договоре не указан размер гарантированной зарплаты. Подчеркнем, что за нарушения трудового законодательства отвечает руководитель компании, именно он будет серьезно оштрафован.
Почему руководители заведений сферы красоты выбирают сдельную оплату труда? Все довольно просто. В первую очередь подобная система удобна самим мастерам. Также причиной для этого шага становится неспособность руководителя решить, каков должен быть размер оплаты труда работника в рублях, если отойти от процентных показателей.
С точки зрения разумного экономического подхода необходимо установить оплату труда сотрудников, в том числе парикмахеров, в виде определенной ставки и премии. Но такая позиция нередко встречает возражения:
Какую лучше сделать ставку для мастера заведения бьюти-индустрии? Около 30 % от его фонда оплаты труда, а 70 % должны приходиться на премию.
Также ставка играет немаловажную роль в деле соблюдения корпоративных правил, трудовой дисциплины, способна повысить эффективность управления персоналом. Нельзя не подчеркнуть, что разрешается и проблема с выполнением норм трудового законодательства. Руководитель получает действительно рабочий инструмент управления, поскольку именно он занимается распределением премий.
Вариант 1. Аренда
Заведение сдает в аренду рабочие места разным мастерам своего направления.
При этом арендование может быть:
Плюсы арендной системы:
Минусы данной системы:
Вариант 2. План
Персонал оформляется на постоянной основе, оплата труда парикмахеров и прочих работников зависит от выполнения определенной нормы или объема полученных компанией средств.
План бывает:
Достоинства плановой системы:
Однако стоит отметить, что основной минус данной системы начисления оплаты труда парикмахеров и других мастеров состоит в невозможности подготовки реального плана, который позволял бы заработать специалисту и сохранить уровень доходности организации.
Вариант 3. Абсолютная ставка
Этот способ можно назвать самым распространенным среди используемых видов оплаты труда парикмахеров в салоне красоты. Здесь есть два компонента зарплаты: ставка + премия.
Достоинства данной системы:
Минусы этой системы имеют связь с:
Вариант 4. Процентное вознаграждение по итогам труда
Оплаты труда парикмахеров и остальных работников салона зависит от результата их деятельности.
Способы процентного вознаграждения могут отличаться. Наиболее простой и широко применяемый вариант предполагает, что зарплата человека представляет собой фиксированный процент от его выручки.
Плюсы такой системы:
Но в этом случае у специалиста отсутствует стимул экономить расходники.
Еще один известный вариант исчислений называется прогрессивным, то есть для выплаты зарплаты мастерам салона используются иные источники.
Тогда общая схема расчета зарплаты мастера выглядит следующим образом:
Финансовая стабильность предприятия принимается, если процент (от 42 % до 51 %) от стоимости услуги соответствует условно очищенной выручке второго типа.
В большинстве случаев процент, выделяемый работникам для начисления зарплаты, без предварительных расчетов называется при приеме на работу. Но важно понимать, что верно рассчитанная зарплата персонала - это не что иное, как гарантия рентабельности фирмы. Так ошибки при начислении оплаты труда парикмахеров, стилистов стали причиной для того, что практически все московские парикмахерские залы оказались убыточны.
Поэтому всегда помните правило: при доле финансовой стабильности менее 42 % салон будет работать, но развиваться не сможет. Так как выручка покроет только существующие расходы, а о прибыли говорить не придется.
Неэффективность работы может проявиться из-за:
То есть существуют всего 3 проблемы, являющиеся поводом для кризиса. Значит, у вас не мало возможностей, чтобы их решить, повысить рентабельность заведения, поднять прибыль. К ним относятся:
Большая часть управленцев в сфере красоты придерживаются мнения, что оптимальным является вариант, при котором оплата труда сотрудников, в том числе парикмахеров, составляет процент от условно очищенной выручки первого типа.
Вариант 5. Комбинированный метод
Данный способ начисления зарплаты включает 3 элемента:
Известно, что разнообразные поощрения лучше всего мотивируют людей хорошо работать. Директор должен сделать начисление вознаграждений простым и понятным для подчиненных. Существуют следующие типы поощрений:
Материальная помощь. Это самый распространенный вариант мотивирования. Но он не является поощрением, выдаваемым за хорошую работу, это именно помощь, оказываемая, если человек попал в тяжелую ситуацию. Не нужно ждать, пока подчиненный сам попросит о поддержке. Успешный руководитель всегда знает, что происходит с его работниками, поэтому самостоятельно предложит безвозмездную помощь, ведь только он принимает решение о ее выплате. Такого рода затраты в бизнес-плане относятся к непредвиденным расходам. Помните, каждый ваш специалист будет благодарен за своевременную поддержку.
День рождения сотрудника. Здесь допускается использование традиционной схемы, применяемой многими управленцами. Эти мероприятия могут включать такие поощрения:
Страхование сотрудников. Это достаточно эффективный и доступный вариант, при котором производится страхование работников от несчастного случая. Рекомендуем выбрать страховое возмещение до 3000 у.е., чтобы страховые взносы были небольшими, но при этом:
Собственнику салона в сфере красоты важно помнить о «страховании гражданской ответственности медицинских работников», поскольку оно имеет непосредственную связь с его работой. Если у вас есть такой вид страхования, вы защищены от претензий клиента относительно нанесения вреда его здоровью - все расходы несет страховая компания.
Система «выслуга лет». Этот вариант больше всего распространен в Японии, где предусматривается ряд привилегий для сотрудника, отработавшего определенное количество лет в организации. Например, сюда относятся:
Льготное кредитование сотрудников. Такой элемент менеджмента, активно применяемый на Западе, основывается на предоставлении сотруднику фирмы беспроцентного кредита на личные нужды на длительный срок. Для любого салона красоты такой шаг является гарантией привязки персонала. Особенно это важно, если речь идет о высококвалифицированных работниках. При определенных ситуациях такой кредит будет причиной, по которой парикмахер или любой иной мастер останется в заведении.
Премии. Поощрение сотрудников премиями давно используется в качестве мотивации. Но при этом очень часто руководители совершают такую ошибку: спонтанно решают выплачивать неопределенную сумму. При начислении премии необходимо помнить о правилах:
Есть два варианта формирования, пополнения премиального фонда:
Нередко в салонах красоты специалисты хотят получать деньги ежедневно. Больше всего эта тенденция заметна в парикмахерских. Если обслужил троих клиентов, сдал 1000 рублей, хорошо бы сразу забрать свои 300. Получается, у мастера отсутствует мотивация, ведь он получает за день небольшую сумму, которая вечером же будет потрачена. Иными словами, высок риск, что мастер покинет вас в любой день - он забрал деньги, и завтра у него нет перед вами обязательств. Утром он сообщит, что уже не работает на вас, или просто перестанет отвечать на телефонные звонки. Так вы сильно рискуете. Также при такой системе оплаты труда парикмахера усложняется учет и возникает дополнительная нагрузка для бухгалтерии. А оценить показатели эффективности работы в принципе не представляется возможным. Но любому собственнику важно видеть прогресс мастера за месяц.
Еще один распространенный способ оплаты труда парикмахера представляет собой ежемесячную выдачу зарплаты. Но месяц - слишком большой срок. Рекомендуем производить оплату каждые 2 недели. Тогда вы можете разбить оплаты: спустя первые 2 недели специалист получает ставку, а в следующий раз процент или бонусную часть.
Еще одни вариант: за первые 2 недели мастера получают процент, за вторые - бонусную часть.
Помните, если вам важно сохранить специалиста, обеспечьте ему условия, при которых ему не захочется вас покинуть. Он должен четко осознавать, чем ваш салон положительно отличается от остальных. Любой мастер мечтает наработать клиентскую базу, чтобы открыть свой салон или уйти работать «на дом», или сменить салон, чтобы получить на 5 % больше. А вам важно сделать шаг, ради которого сотрудник захочет остаться.
Собственник заведения в бьюти-индустрии должен понимать, что мастерам, имеющим одинаковую квалификацию, выполняющим схожую функцию, необходимо обеспечить равноценные оклады по штатному расписанию. Но в случае отличающегося объема или сложности работы, вы вполне имеет право предложить им разную зарплату, предусмотрев квалификационные категории для одной должности.
Если вы решили сделать разную оплату труда парикмахеров в соответствии с их квалификацией, разделите должность на категории. Но недостаточно добавить к названию должности «старший», «младший», «ведущий». Важно прописать определенные требования по образованию, квалификации, опыту.
Трудовой Кодекс не предоставляет понятия квалификационной категории, поэтому собственнику заведения необязательно ее устанавливать. Но ее введение способно помочь снизить потенциальные потери при расходах на зарплату сотрудников и создать хорошую мотивацию сотрудников, в особенности опытных специалистов.
Появление приставки «старший» налагает на должность наличие подчиненных, некоторых управленческих функций в определенном блоке работы. А если ваш мастер координирует одно из направлений деятельности либо осуществляет руководство над группой исполнителей, стоит дополнить его статус словом «ведущий»: ведущий врач-косметолог. Помните, это требует большего стажа работы, нежели у подчиненных такого человека (п. 7 Общих положений Квалификационного справочника № 37).
Переименование должности, при котором не происходит изменение трудовых функций, не может считаться переводом (ст. 72.1 Трудового Кодекса РФ).
Ввод квалификационных категорий необходимо зафиксировать в любом локальном нормативном акте компании. Например, в правилах внутреннего трудового распорядка, положении о категориях должностей, пр. (ст. 8 Трудового Кодекса РФ). Однако чаще всего такие изменения вносятся в положение об оплате труда. Если документ прежде не предполагал наличие подобного разделения, придется внести в него коррективы. Для чего владелец фирмы готовит приказ.
Поскольку начало использования категорий имеет непосредственную связь с размером оклада, изменения вносятся при помощи приказа и в штатное расписание. Здесь руководитель отмечает, какие штатные единицы исключены из данного расписания, а какие добавлены, кроме того, вносится сумма должностных окладов и повышающих коэффициентов.
Подчеркнем, что, если после изменений будет установлена «вилка» окладов, руководитель может быть привлечен к административной ответственности (ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях РФ).
Для присвоения работнику категории не обязательно проводить аттестацию. Но она даст возможность оценить квалификацию и профессиональные навыки, увидеть, соответствуют ли они критериям занимаемой должности. После получения заключения аттестационной комиссии составляется приказ руководителя фирмы о присвоении квалификационной категории.
Отдельным приказом необходимо закрепить порядок аттестации в локальном нормативном акте компании. Допускается его составление в произвольной форме с обязательным ознакомлением персонала под подпись. Образец можно посмотреть далее.
Так как любая квалификационная категория внутри базовой должности связана с определенным объемом, особенностями работ, после ее изменения меняется трудовая функция, что необходимо оформить переводом (ст. 72.1 Трудового Кодекса РФ). Но и при отсутствии ее изменений присвоенная категория непосредственно сказывается на размере оплаты труда, например, парикмахера, и названии должности. Поэтому советуем подписать дополнительное соглашение к трудовому договору, образец также прилагается ниже.
В связи с тем, что при присвоении категории происходят изменения в условиях трудового договора, необходимо в письменной форме оповестить об этом сотрудника минимум за два месяца.
Почти 80% вновь открывшихся парикмахерских закрываются уже в первый год работы. Основной причиной этого является отсутствие или неправильно составленный бизнес-план. Даже если у вас нет необходимости искать внешнее финансирование, прежде чем вложить деньги, вам необходимо определить кто и как будет пользоваться вашими услугами, какие факторы могут повлиять на вашу деятельность, а главное сколько средств потребуется на открытие и поддержание работы салона до выхода на самоокупаемость. Учесть все нюансы и выработать грамотную стратегию развития своего дела поможет готовый бизнес-план парикмахерской с расчетами, который может быть взят за основу.
Любой вид планирования начинается с постановки цели и задачи. А потому перед тем, как открыть парикмахерскую с нуля , прежде всего, следует составить описание своей будущей деятельности, где вы должны указать:
Пример:
Исходя из описания вашего бизнеса, вы можете составить портрет своего потенциального клиента, установив:
Для приведенного выше примера целевой аудиторией будут мужчины и женщины от 18 до 60 лет с доходом от 100$ до 300$ в месяц.
Изучая рынок, особое внимание необходимо уделить конкуренции. Ни один готовый бизнес-план парикмахерской не сможет вам дать представление о реальном состоянии рынка, а потому вам необходимо самостоятельно определить:
По каждому конкуренту в форме таблицы приводятся данные по услугам и ценам, а также сильные и слабые стороны.
Пример : Конкуренция представлена двумя парикмахерскими, расположенными на удалении 0,7-1 км, а также одним частным мастером, работающим у себя на дому.
Образец таблицы анализа конкурентов
Услуга |
1-й конкурент |
2-й конкурент |
3-й конкурент |
Стрижка мужская |
|||
Стрижка женская |
|||
Стрижка детская |
|||
Выравнивание волос |
не предоставляют |
не предоставляют |
|
Уровень сервиса |
|||
Сильные стороны |
большое количество рабочих мест |
парикмахерская расположена в людном месте |
низкие цены, выезжают на дом |
Слабые стороны |
устаревший интерьер |
высокие цены, мало рабочих мест |
ограниченный перечень услуг |
На основе этого комплекса информации вам необходимо определить какие услуги не предоставляют ваши конкуренты, но могут быть интересны вашей целевой аудитории. Чем вы выделяетесь в своей сфере деятельности, можете ли снизить стоимость, чтобы привлечь аудиторию.
Эта информация приводится в бизнес-плане в следующей форме:
Исследование рынка конкуренции показало недостаток качественных и доступных услуг по выравниванию волос и художественной покраске, которые будут предоставляться в новой парикмахерской по цене на 20% ниже, чем в конкурирующих салонах. Снижение стоимости будет достигнуто благодаря оптовым закупкам расходных материалов менее известного, но качественного бренда.
Чтобы правильно составить бизнес-план парикмахерской следует подробно расписать процесс работы, указав распределение площади помещения, количество оборудования и персонала, расходы на обеспечение производственного процесса.
На основе взятого выше примера помещение 40 кв. метров разделяется на следующие зоны:
На проведение ремонтных работ (отделочные работы, освещение, электрическая разводка, сантехника) требуется примерно от 2000$ в зависимости от сложности дизайна и региона.
Исходя из перечня услуг, пример бизнес-плана с расчетами на три рабочих места, плюс один резервный комплект инструментов и техники, включает в себя следующее оборудование:
Помимо этого, для комфортной работы потребуется:
Для элитных салонов с дизайном высокого уровня стоимость оборудования может быть в несколько раз выше. Если у вас уже имеется некоторая доля оборудования или помещение, вы должны также привести их в бизнес-плане, указав что их не требуется приобретать.
Персонал парикмахерской состоит из:
Для обеспечения работы салона требуется:
Размер коммунальных платежей зависит от региона и актуальных тарифных ставок. В среднем они не превышают 300$.
Помимо государственных колледжей существует множество частных курсов, позволяющих освоить парикмахерское дело. Они не дают диплом государственного образца и гарантий трудоустройства. Однако работодателю важнее реальные знания и навыки, чем диплом. Поэтому не столь важно, где вы будете учиться, важно, чтобы у вас была богатая практика. Причем именно на людях, а не на манекенах. Умение подобрать подходящую стрижку или укладку, порекомендовать оптимальные цвета для колористики, а главное, выполнить все это в лучшем виде – вот чему важно научиться, и тогда двери любого салона откроются перед вами.
Должностные обязанности парикмахера
Выполнение стрижек (женские, мужские, детские);
- различные виды окрашивания волос, укладка, завивка, выпрямление;
- выполнение свадебных и вечерних причесок;
- плетение кос;
- проведение процедур лечения волос;
- консультирование клиентов по вопросам ухода за волосами;
- дезинфекция и чистка инструментов.
Зарплатные предложения и требования работодателей
Среднее зарплатное предложение для парикмахера в Москве составляет 45 000 руб., в Санкт-Петербурге - 35 000 руб., в Волгограде - 20 000 руб., в Воронеже - 23 000 руб., в Екатеринбурге - 30 000 руб., в Казани - 23 000 руб., в Красноярске - 27 000 руб., в Нижнем Новгороде - 21 000 руб., в Новосибирске - 25 000 руб., в Омске - 23 000 руб., в Перми - 26 000 руб., в Ростове-на-Дону - 23 000 руб., в Самаре 23 000 руб., в Уфе - 23 000 руб., в Челябинске - 25 000 руб.
Всего за 3 года талантливый парикмахер может «вырасти» до мастера престижного салона красоты. Однако начинать молодым специалистам, скорее всего, придется в парикмахерской эконом-класса либо рядовом салоне. От соискателей, впервые претендующих на позицию парикмахера, вакансии требуют хорошей теоретической подготовки: знания технологии различных видов стрижки, окрашивания, укладки волос, основ моделирования причесок, стандартов обслуживания и профессиональной этики, требований санитарных норм и правил дезинфекции инструментов. Начинающие парикмахеры также должны хорошо разбираться в профессиональной косметике для волос. Выпускники колледжей, получившие диплом по специальности «Парикмахерское искусство», зарабатывают в Москве от 30 000 до 35 000 руб., в Санкт-Петербурге – от 23 000 до 27 000 руб., в Омске и Челябинске – от 17 000 до 20 000 руб.
Город | Уровень дохода, руб.
(без опыта работы на данной позиции) |
|
Москва | 30 000 - 35 000 | - Среднее профессиональное образование (парикмахерское искусство) - Знание технологии различных видов стрижки, окрашивания, укладки волос - Знание основ моделирования причесок - Знание профессиональной косметики для волос - Знание правил обслуживания и профессиональной этики - Знание санитарных норм и правил дезинфекции инструментов Портрет соискателя в 1 диапазоне
|
Санкт-Петербург | 23 000 - 27 000 | |
Волгоград | 13 000 - 15 000 | |
Воронеж | 15 000 - 18 000 | |
Екатеринбург | 20 000 - 23 000 | |
Казань | 15 000 - 18 000 | |
Красноярск | 18 000 - 20 000 | |
Нижний Новгород | 14 000 - 16 000 | |
Новосибирск | 17 000 - 20 000 | |
Пермь | 15 000 - 18 000 | |
Омск | 17 000 - 20 000 | |
Ростов-на-Дону | 15 000 - 18 000 | |
Самара | 15 000 - 17 000 | |
Уфа | 16 000 - 18 000 | |
Челябинск | 17 000 - 20 000 |
Город | Уровень дохода, руб.
(с опытом работы от полугода) |
Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
Москва | 35 000 - 40 000 | - Опыт окрашивания, стрижки и укладки волос - Опыт моделирования причесок Портрет соискателя во 2 диапазоне
|
Санкт-Петербург | 27 000 - 30 000 | |
Волгоград | 15 000 - 18 000 | |
Воронеж | 18 000 - 20 000 | |
Екатеринбург | 23 000 - 27 000 | |
Казань | 18 000 - 20 000 | |
Красноярск | 20 000 - 24 000 | |
Нижний Новгород | 16 000 - 20 000 | |
Новосибирск | 20 000 - 22 000 | |
Пермь | 18 000 - 20 000 | |
Омск | 20 000 - 23 000 | |
Ростов-на-Дону | 18 000 - 20 000 | Самара | 17 000 - 20 000 | Уфа | 18 000 - 20 000 | Челябинск | 20 000 - 22 000 |
Город | Уровень дохода, руб.
(с опытом работы от 1 года) |
Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
Москва | 40 000 - 50 000 | - Знание модных тенденций в области стрижки, укладки, колористики - Опыт работы с профессиональной косметикой конкретных марок Портрет соискателя в 3 диапазоне
|
Санкт-Петербург | 30 000 - 40 000 | |
Волгоград | 18 000 - 22 000 | |
Воронеж | 20 000 - 25 000 | |
Екатеринбург | 27 000 - 34 000 | |
Казань | 20 000 - 25 000 | |
Красноярск | 24 000 - 30 000 | |
Нижний Новгород | 20 000 - 24 000 | |
Новосибирск | 22 000 - 28 000 | |
Пермь | 20 000 - 25 000 | |
Омск | 23 000 - 29 000 | |
Ростов-на-Дону | 20 000 - 26 000 | |
Самара | 20 000 - 24 000 | |
Уфа | 20 000 - 25 000 | |
Челябинск | 22 000 - 28 000 |
Город | Уровень дохода, руб.
(с опытом работы от 3 лет) |
Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
Москва | 50 000 - 100 000 | - Курсы повышения квалификации - Опыт работы в салонах бизнес-класса Портрет соискателя в 4 диапазоне
|
Санкт-Петербург | 40 000 - 80 000 | |
Волгоград | 22 000 - 45 000 | |
Воронеж | 25 000 - 50 000 | |
Екатеринбург | 34 000 - 65 000 | |
Казань | 25 000 - 50 000 | |
Красноярск | 30 000 - 60 000 | |
Нижний Новгород | 24 000 - 45 000 | |
Новосибирск | 28 000 - 55 000 | |
Пермь | 25 000 - 50 000 | |
Омск | 29 000 - 55 000 | |
Ростов-на-Дону | 26 000 - 50 000 | |
Самара | 24 000 - 50 000 | |
Уфа | 25 000 - 50 000 | |
Челябинск | 28 000 - 55 000 |
В последнее время не такая уж и редкость парикмахер-мужчина. Среди соискателей данной позиции представители сильного пола составляют 12%. Однако, наиболее типичным кандидатом остается молодая женщина со средним специальным образованием. 62% парикмахеров – молодежь до 30 лет. Среднее профессиональное образование имеют 54% соискателей.
твитнуть
Код для вставки в блог
Парикмахер
Соотношение предложения и спроса на позицию парикмахера составляет 1,1 резюме на одну вакансию. Это очень низкий показатель, говорящий об остром дефиците кадров в отрасли. Об этом же говорит и растущее число мигрантов из сопредельных государств, работающих в парикмахерских эконом-класса.
Детальный технико-экономический расчет организации парикмахерской на 2 рабочих места. Данное ТЭО можно использовать в качестве образца для подготовки собственного бизнес-плана.
Цель: расчет экономической целесообразности инвестирования средств в открытие парикмахерской в городе с населением 130 тысяч человек.
Вид деятельности: Парикмахерская эконом класса, ориентированная на население со средним уровнем дохода.
Виды оказываемых услуг:
Количество кресел: 2
Организационная форма и система налогообложения.
Месторасположение.
Парикмахерская будет расположена в нежилом помещение, на первом этаже в многоэтажном жилом доме. Площадь 42 кв.м., имеется 4 зоны, холл для посетителей, рабочая зона, санузел, бытовое помещение (после приобретение солярия в данном помещении будет расположено студия загара).
Помещение полностью готово к использованию, имеется ремонт. Форма собственности: аренда.
Режим работы: Ежедневно, с 10:00 до 20:00.
Персонал. Планируется, что работать будет 2 мастера (один из них непосредственно предприниматель).
Наименование | Цена, в руб. | кол-во | Стоимость, в руб. | |
---|---|---|---|---|
Парикмахерское кресло | 8 800 | 2 | 17 600 | |
Тележка для инструментов | 2 900 | 2 | 5 800 | |
Туалетный столик с зеркалом | 10 300 | 2 | 20 600 | |
Мойка | 13 800 | 1 | 13 800 | |
Сушуар | 4 500 | 1 | 4 500 | |
Столик журнальный | 8950 | 1 | 8 950 | |
Стилизатор ультрафиолетовый | 4200 | 1 | 4 200 | |
Стул для посетителей | 1800 | 2 | 3 600 | |
Итого | 79 050 | |||
Дополнительные оборудование | ||||
Парикмахерские инструменты (2 комплекта) | - | 30 000 | ||
Телевизор для посетителей | - | 18 000 | ||
Оргтехника (компьютер, телефон, принтер) | - | 30 000 | ||
Инвентарь для уборки (ведра, швабра и тд) | - | 1 500 | ||
Итого | 79 500 | |||
Профессиональная косметика, шампуни, лаки, и тд. | ||||
Косметика, шампуни, лаки, и тд. | - | 20 000 | ||
ИТОГО | 20 000 | |||
Всего затраты на открытие парикмахерской | 178 550 |
За счет полученной прибыли за первый год работы в декабре 2013 г. планируется приобрести солярий . Ожидается, что данное приобретение позволить увеличить прибыльность деятельности и расширит клиентскую базу.
Рассматривается возможности покупки горизонтального солярия «Атлантик» , цена 132 000 руб.
Наименование этапа | дек.12 | янв.13 | ||
---|---|---|---|---|
1 декада | 2 декада | 3 декада | 1 декада | |
Регистрация деятельности в ИФНС, заказ печати | *** | |||
Поиск помещения и заключение договора аренды | *** | |||
Приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора | *** | *** | ||
Покупка оборудования | *** | *** | ||
Установка оборудования | *** | |||
Набор персонала | *** | |||
Заключение договора с поставщиками, на вывоз ТБО и дератизацию | *** | |||
Уведомление РосПотребНадзора на начале деятельности | *** | |||
Начало деятельности | *** |
Согласно утвержденного календарного плана для открытия новой фирмы требуется 1 месяц.
Для открытия парикмахерской эконом класса на 2 кресла требуется инвестиции в размере 318 000 руб. Все вложения будут сделаны за счет собственных средств инициатора проекта.
Планируемая выручка и прибыль в 2013-2014 годах.
На выход на прогнозную выручку ожидается в марте 2013 г. Начиная с данного месяца, планируется, что в день в парикмахерской на 2 рабочих места будет обслуживаться 16 клиентов, средняя цена прически 250 руб.
На 2014 г. планируется увеличение выручки за счет расширения оказываемых услуг за счет приобретения солярия.
Расходы парикмахерской состоят из следующих групп затрат:
Структура распределения денежных средств по бизнес-плану парикмахерской в эконом сегменте в 2013 году.
Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2013 и 2014 гг.
Франшиза в тему: "Прядки в порядке" общедоступная парикмахерская, вложения 0,5 млн. руб., окупаемость 7 месяцев.