Бизнес-план информационного интернет сайта. (10+)
Электронная недвижимость. Бизнес-план информационного сайта
Создание интернет-ресурсов в последнее время стало очень перспективным направлением частного предпринимательства. Хороший качественный ресурс может приносить стабильный доход долгие годы. Такие ресурсы за рубежом нередко называют электронной недвижимостью. Развивать такой бизнес можно в свободное время без отрыва от основной работы или других занятий.
Создается сайт, содержащий полезную информацию. Область знаний значения не имеет. Главное, чтобы эта область была близка хозяину ресурса и представляла интерес для посетителей.
На страницах сайта на платной основе размещается реклама. Что и служит источником дохода для владельца сайта.
1.1. Владение знаниями в той области, которую освещает ресурс. Без владения такими знаниями начинать проект смысла нет.
1.2. Опыт развития и продвижения проектов в интернет. Этот опыт может быть накоплен в процессе развития интернет-проекта, но такой подход сильно повышает риски.
2.1. Отсутствие крупных финансовых ресурсов для масштабных инвестиций в проект.
3.2. Рост стоимости рекламы в интернет. В настоящий момент страница с рекламой в бумажном издании тиражом 10 000 экземпляров может стоить $10 000 и более. В то время как показ баннера на сайте с посещаемостью 10 000 уникальных посетителей в месяц обойдется в $50 - $100. Этот дисбаланс, конечно, не сойдет на нет совсем, но все же разрыв будет сокращаться. И первыми это почувствуют авторитетные ресурсы с историей.
4.1. Поисковики (основные поставщики посетителей) постоянно совершенствуют свои алгоритмы ранжирования. В результате сайт может внезапно лишиться посетителей и, соответственно, доходов.
4.2. Нестабильная мировая экономическая ситуация.
4.3. Не всегда прозрачные правила агрегаторов рекламы. Есть риск непреднамеренного нарушения правил и, соответственно, исключения из программы, то есть потери дохода.
В сети ощущается острый дефицит качественных ресурсов. Подавляющее большинство сайтов созданы путем переписывания других ресурсов. Такое переписывание, хотя и дает уникальность текста с формальной точки зрения, но не добавляет полезной людям информации. Поисковые системы в целом заинтересованы в развитии интернета и появлении действительно полезных ресурсов. Они стараются совершенствовать свои алгоритмы в сторону поиска и продвижения именно таких ресурсов. И их успехи уже очевидны, но еще очень большой путь впереди. Это позволяет утверждать, что места для качественных информативных ресурсов предостаточно.
Создать качественный информационный портал. Для этого зарегистрировать домен, установить CMS, наполнить сайт контентом в объеме, достаточном для получения потока посетителей в районе 300 уникальных в сутки, получить одобрение своего ресурса в одной или нескольких качественных службах контекстной рекламы, поместить рекламный код.
Опираясь на свои знания в предметной области (п 1.1 SWOT-анализа), отбирать только качественные и интересные материалы, содержащие уникальную или малодоступную информацию. Отобрать копирайтеров, способных поставлять статьи с именно такой информацией. Такой подход к наполнению сайта позволит привлекать заинтересованных посетителей и рекламодателей с хорошими бюджетами (пп 3.1, 3.2)
Проводить консервативную политику развития ресурса. Постепенное увеличение вложений по мере роста доходов. Основную часть вложений будем делать из уже полученного дохода. Применение только недорогих и апробированных способов продвижения, безопасных и дающих хороший результат (к п 2.1)
Применять только разрешенные или даже официально одобренные поисковыми системами способы продвижения. Использовать только официально одобренные поисковыми системами способы заработка (монетизации ресурса) (к п 4.1)
Данный проект будет рассматриваться, как долгосрочная инвестиция. Для экономики характерна цикличность. При спаде доходов могут снижаться расходы на приобретение новых материалов, но сам ресурс будет сохраняться до лучших времен, которые обязательно наступят. Владелец ресурса продолжит занятия другими видами деятельности и, тем самым, сохранит независимость от регулярности поступления дохода с проекта (к п 4.2)
Проводить постоянный мониторинг правил сервисов контекстной рекламы, соблюдение правил с запасом, принятие наиболее консервативных решений в случае сомнения. (п 4.3) Кроме того, качественные посетители с ресурса повысят доверие к сайту как к рекламной площадке и, в конечном итоге, увеличат стоимость перехода.
К каждому пункту нужно указать сроки.
1. Регистрация домена
2. Установка и освоение CMS
3. Подбор и тестирование копирайтеров на предмет качества и уникальности текстов
4. Первый этап наполнения сайта контентом (30 - 100 страниц), регистрация сайта в поисковиках
7. Мониторинг доходов. Принятие решения о целесообразности и темпах дальнейшего развития проекта
8. Развитие проекта
Качественный копирайт (написание текстов на заданную тему) можно получить за 60 р за 1000 знаков.
Правильно подобранная по тематике и качественно написанная статья размером 3500 - 5000 символов может обеспечить в среднем 10 показов в день (количество уникальных посетителей умножить на глубину просмотра). Такая статья обойдется в 300 рублей.
Регистрация / продление домена на год и годовой хостинг обойдутся в 1000 рублей в год.
На первом этапе придется вложить около 30 000 рублей. Это написание 100 статей и хостинг на год.
Доход с тысячи показов страницы с хорошими сервисами контекстной рекламы и правильным размещением рекламных блоков составляет 100 - 120 рублей. Вложения в контент окупаются за 10 месяцев.
Выход на доход в 100 000 рублей в месяц при условии начальных вложений 30 000 рублей и дальнейшего реинвестирования (покупки контента) всех доходов произойдет (грубо) через 3.5 года.
Большинство неудачных интернет-проектов описанного плана провалились из-за того, что их забросили, не стали развивать, или из-за плохого качества контента. Если Вы не можете отличить плохой контент по выбранной теме от хорошего, проект лучше не начинать.
К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые.
Жалобы, претензии. Типовой порядок, регламент рассмотрения. Положение....
Типовой порядок рассмотрения жалоб и претензий. Шаблон для адаптации....
Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо...
Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру...
Шаблон заявления для получения материальной помощи. Текст....
Порядок написания заявления на материальную помощь. Примеры. ...
Запросы, обращения. Типовой порядок, регламент рассмотрения, ответа. П...
Типовой порядок, регламент рассмотрения и ответа на запросы и обращения граждан,...
Шаблон договора о неразглашении конфиденциальной информации, коммерчес...
Образец соглашения / договора о неразглашении конфиденциальной информации, комме...
Вернуться к оглавлению
На фоне растущей галопирующим темпом сферы интернет-коммуникаций, постоянного увеличения интернет пользователей стало особо актуальным представление вашего бизнеса в веб-пространстве. Ведь первым делом ваш потенциальный клиент теперь стал обращаться к поисковым системам, что бы найти интересующие его товары либо услуги.
Почти все современные компании, в соответствии с тенденциями, представлены в сети интернет своими порталами и интернет-рекламой, более того, увеличивается доля компаний, особенно мелких и средних, которые стали переносить весь бизнес либо его часть в интернет, поскольку электронная коммерция требует значительно меньших затрат и ресурсов. Вот почему важно иметь свой грамотно сконструированный, информативный и предельно удобный для пользователя сайт. Основополагающим элементом эффективности вашего присутствия в интернете служит взаимодействие вашего сайта с поисковыми системами, то есть его оптимизация для поиска, что позволяет ему быть в первых строчках результатов, выданных на запрос о поиске какого-либо товара или услуги.
Вернуться к оглавлению
Но для реализации любого проекта нужен четкий, предусматривающий любые мелочи, выверенный бизнес-план. В первую очередь он необходим вам, так как поможет снять начальную эйфорию от кажущейся вам гениальной идеи и прагматично взглянуть на вещи либо, наоборот, обоснует ее исключительность и нарисует радужные горизонты ее реализации.
О важности такого документа, как бизнес-план, для потенциальных инвесторов не стоит даже и говорить, ведь человек, вкладывающий свои деньги в проект, должен иметь исчерпывающее представление о затратах на его реализацию, возможных рисках и перспективах. Наибольший эффект дает индивидуально разработанная стратегия проекта с учетом всех особенностей вашего бизнеса, среды, в которой вы собираетесь конкурировать, уровня самого сайта, его отличительных признаков, которые помогут вашему порталу выгодно позиционироваться на фоне остальных конкурентов. Всю эту подробную информацию и должен включать в себя качественный бизнес-план сайта.
К тому же, этот документ имеет вполне четкую структуру, позволяющую наиболее полно и последовательно изложить всю необходимую информацию. По смыслу он мало чем отличается, да и по содержанию похож на бизнес-план любого серьезного коммерческого проекта.
Вернуться к оглавлению
1. Краткое начальное описание (резюме).
Чтобы бизнес-план заинтересовал, ему нужна своеобразная визитная карточка, что и представляет из себя этот раздел. В лаконичном варианте здесь представлено обоснование целесообразности разработки сайта, его уровень, объем контента, а также планируемые общие капиталовложения и сроки создания. К тому же, для ясности восприятия самого проекта в этом разделе содержатся предварительный прогноз посещаемости и, как следствие, расчетное увеличение продаж или объема предоставляемых услуг.
2. Главное описание.
Здесь более подробно описываются цели проекта, расположенные по их приоритету. Первым делом тщательно разобраны инвестиции в проект и их окупаемость, затем следуют описания сопутствующих выгод, таких как завоевание сегмента рынка, упрочнение позиций компании и ее авторитета, продвижение торговой марки и т. п. Также в этом пункте обоснован выбор уровня домена и кратко изложена структура сайта. Внимание стоит стоит уделить оформлению сайта, его описанию и отличию от конкурирующих порталов.
3. Предоставляемые услуги.
В этом разделе описывается направление деятельности компании, и как создание веб-портала запланированного уровня сможет повлиять на увеличение количества продаж или предоставляемых услуг. Если этот сайт разрабатывается исключительно под электронную коммерцию, то следует описать полный перечень и аргументировать востребованность услуг, которые планируется предоставить клиентам, будь-то простая продажа товаров через интернет или более сложные услуги.
4. Маркетинговая оценка.
Цель раздела - обоснование конкурентоспособности вашего проекта. Это особенно важно, когда сайт разрабатывается под электронную коммерцию, а не как веб-страница, являющаяся дополнительной площадкой для привлечения клиентуры. Для этого нужно сделать анализ существующих предложений того сегмента рынка, в котором вы собираетесь работать, то есть сравнить качество, доступность товаров и цены на услуги ваших ближайших конкурентов. Стоит обратить внимание и на алгоритмы работы конкурирующих сайтов, их информативность и доступность для рядового пользователя, то есть выявить проблемы в архитектуре или внешнем оформлении порталов и постараться их избежать в вашем проекте.
5. Маркетинговая стратегия.
На основании информации, изложенной в предыдущем разделе, формируются окончательные выводы о сегменте рынка, в котором вы планируете конкурировать, и предоставляется план мер, которые помогут в продвижении проекта, будь то обоснование необходимости в СЕО-оптимизации либо другие рекламные методы. Еще тут необходимо аргументировать выбор подрядчика для выполнения этой работы.
6. Поддержание работы и дальнейшее продвижение сайта.
Этот раздел посвящен текущим расходам по проекту и контенгенту, его обслуживающему. Определяются ответственные за работу в этом направлении, необходимое количество персонала, его иерархия, заработная плата и общие расходы на поддержание и продвижение уже работающего сайта. Не стоит пренебрегать важностью данного пункта, так как любые изменения из-за допущенных просчетов на этапе планирования могут изменить всю картину целиком.
7. Расходы и финансирование.
В первую очередь нужно четко изложить расходы, которых потребует проект. Основными вложениями на этапе подготовки и запуска сайта могут стать:
Логическим продолжением станет подробное описание источников финансирования проекта с указанием их конкретного объема. Если привлекаются средства сторонних инвесторов, нужно указать условия кредитования, процентные ставки и другие важные финансовые моменты. Кроме того, на основании выкладок из предыдущего раздела добавляются расходы по текущему содержанию и продвижению сайта. Итогом, завершающим этот пункт, должен стать график окупаемости проекта.
Актуален
на 2015 год
Объем: 45 страниц
СКАЧАТЬ
Размер: 1.39 Mb Формат: PDF (RAR) 13 человек скачали
Бизнес план
Гарантии
Как получать прибыль от созданного сайта, и какие вложения для этого потребуются, расскажет бизнес план интернет портала. Интернет портал - это сайт, предоставляющий различные интерактивные сервисы, посещаемый большим количеством пользователей.
Заработок в Интернете такое же серьезное занятие, требующее ответственности и скрупулезной работы, как и бизнес в любой другой сфере. Прогнозировать потенциальную доходность сайта нужно еще до его создания за счет правильного выбора тематики и четкого понимания того, от чего именно вы хотите получать прибыль. Интернет - благоприятная среда для создания своего дела, если стартап получит должный уход как на первых порах, так и процессе реализации всего проекта.
Бизнес план же является пошаговой инструкцией, последовательное исполнение которой позволяет двигаться к намеченной цели, не допуская досадных ошибок. Имея спрогнозированный и продуманный расчет необходимых финансовых и маркетинговых мероприятий можно начинать действовать и не тратить время на изобретение уже придуманных схем.
Геннадий, вам необходимо начать с тщательного изучения бизнес плана интернет портала, который поможет вам избежать ошибок.
Денис, обязательно скачайте профессиональный бизнес план интернет портала, с помощью которого вы сможете самостоятельно осуществить необходимые расчеты.
Валентин, к организации интернет-клуба предъявляются серьезные требования, узнать о них вы сможете, тщательно изучив бизнес план интернет портала.
Игорь, для этой цели вам необходимо использовать грамотный бизнес план интернет портала.
Олег, на нашем сайте вы можете как заказать бизнес план, так и скачать готовый бизнес план интернет портала, который соответствует самым жестким требованиям.
Максим, в число проектов, не требующих масштабных капиталовложений, входят интернет-проекты. Скачайте бизнес план интернет портала, возможно, это ваш шанс стать преуспевающим бизнесменом.
Алексей, величина прибыли зависит не только от финансовых вложений, но и от умения ими распорядиться. Скачайте бизнес план интернет портала и большие прибыли не заставят себя ждать.
Никита, не следует ориентироваться на прототип бизнес плана, лучше всего сразу скачать готовый бизнес план интернет портала, это принесет вам больше пользы.
Виталий, только эффективное планирование избавит вас от возможных убытков, поэтому советуем скачать бизнес план интернет портала.
День добрый, Ульяна. Отличная задумка, полагаем, что по образованию вы психолог. Но учтите, что создание и раскрутка интернет портала потребует немалых вложений и времени, а результат, в итоге, не гарантирован. На нашем сайте есть бизнес план, который подскажет вам, как создать интернет портал. Желаем удачи и хорошей посещаемости вашему порталу.
Здравствуйте, Леонид. Интернет портал - это дело, требующее немало как финансовых вложений, так и сил, и терпения. Довольно продолжительное время занимает раскрутка портала, а прибыль напрямую зависит от актуальности темы. На наш взгляд ваша задумка с интернет порталом для программистов обещает быть успешной. Дабы облегчить вам путь, предлагаем скачать бизнес план интернет портала с нашего сайта. Желаем удачи и целевой аудитории порталу.
Здравствуйте, Павел. Интернет портал - это довольно серьезный и дорогостоящий проект, требующий достаточно продолжительного времени на раскрутку. Окупаемость напрямую будет зависеть от актуальности вашего портала, от посещаемости его людьми. Подробнее разобраться в специфике открытия интернет портала вам поможет бизнес план по созданию интернет портала. Желаем удачи в развитии портала и хорошего трафика.
Здравствуйте, Альберт. Грамотно организованный интернет портал заинтересует и партнеров и конкурентов, качественно отобранная информация портала даст возможность продвинуть многие производственные процессы, и, скорее всего, уменьшить издержки предприятия. Скачать бизнес план интернет портала вы легко сможете с нашего сайта. Желаем удачи и процветания вашему бизнесу.
Здравствуйте, Станислав. Разумеется тема интернет портала весьма интересна и широка. И нам кажется, что вы хотите заняться этим бизнесом не только для души, но и для получения дохода. На нашем сайте есть бизнес план для создания интернет портала. Воспользовавшись нашим бизнес планом, разработанным профессионалами, вы добьетесь успешного развития бизнеса и избежите возможных проблем. Желаем удачи.
В этом материале:
Заработок в интернете довольно популярен. Можно создать свой сайт, и получать деньги за показ рекламы, или открыть онлайн-магазин – продавать партнерские товары, получая вознаграждения. Вариантов масса. Но, важно правильно составить бизнес-план интернет-проекта, чтобы сайт приносил контролируемый доход.
Преимущества заработка на интернет-портале:
На каких ресурсах можно заработать онлайн:
Отчего будет зависеть доходность онлайн-бизнеса:
Суть онлайн-бизнеса заключается в создании качественного сайта, который зарабатывает на продаже товаров/услуг определенной компании, либо доход идет за просмотр пользователями рекламы. Нужно лишь составить грамотный бизнес-план интернет-портала, тщательно подойти к его реализации, и со временем можно будет выйти практически на пассивный доход.
Удобство онлайн-бизнеса заключается в возможности начать самостоятельно, с минимальными денежными затратами. Именно этот факт открывает наибольшие перспективы развития такого бизнеса. Сегодня многие сферы подключаются к всемирной паутине, и рекламируют свои товары/услуги с помощью сайтов. И если раньше такие проекты могли запустить крупные компании, то сегодня каждый предприниматель может без проблем и особых навыков запустить собственный проект в интернете.
Полезно! Интернетом в России пользуется более 60%, и цифра эта постоянно растет. Отсюда – спад интереса к другим информационным каналам (ТВ, радио, газеты и т.д.). Поэтому каждый бизнесмен, старающийся держаться на плаву, выходит в Сеть для масштабирования своего дела.
В 2010 году товарооборот в Сети составил 240 млрд. рублей. Это много, но превышает 1,5% планку от всего товарооборота в стране. Спустя год цифра выросла до 3%. А к 2020 году этот показатель должен вырасти до 2,2 трлн. рублей в год – до 7% от общего российского товарооборота.
Так, перспективы онлайн-бизнеса просто огромные. А те, кто еще считает интернет плохим источником дохода, просто не хотят ничего реализовывать, и пробовать себя в новых нишах.
Для реализации онлайн-портала необходимы деньги, определенные знания. Огромная ошибка пренебрегать этими факторами, и создавать сайты на бесплатных платформах, без привлечения профессиональных фрилансеров. Чтобы проект работал, нужно определить его тематику, целевую аудиторию, создать сайт, и нанять специалистов.
Актуальность – главное, что влияет на прибыльность онлайн-проекта. Для выбора прибыльной и востребованной ниши нужно ответить на несколько вопросов. И провести подготовительную работу. Рассматривать нужно лишь современные тематики, которые привлекают наибольшее число людей.
Протестировать актуальность тематики можно с помощью специальных онлайн-сервисов или компаний. Они проводят тщательный анализ рынка, и рекламодателей под определенные тематики, а потом выдают подробную отчетность.
Полезно! Сервис https://wordstat.yandex.ru/ предоставляет статистику запросов на Яндексе. С помощью него можно выделить самые популярные тематики.
Создавая сайт, важно помнить о количестве информации, которую реально разместить на одном сайте. Тут главное – возможность постоянной генерации нового контента. То есть, информация не должна иссякать со временем.
Многое зависит от вашей деятельности. Коммерческие сайты самые прибыльные, но конкурировать с проектами-гигантами сложно без серьезных вложений, так как они принадлежат крупным компаниям, вкладывающим в раскрутку миллионы рублей.
Нишевание – хорошее решение. В узконаправленных тематиках меньше конкуренции. И потенциальных клиентов/покупателей. Но, можно максимально точно «выстрелить» по целевой аудитории, и получить серьезную прибыль за короткое время.
Ваши знания тематики также играют важную роль. Согласно статистике, если сайтом занимается человек-профессионал, идеально знакомый с нишей, то на такой сайт будут заходить снова и снова.
Интерес к теме тоже важен. Онлайн-бизнес будет «раскручиваться» несколько месяцев, и тут главное терпение. А если тематика вам неинтересна, то, скорее всего, ваши руки быстро опустятся, и вы забросите проект.
Помните! Перед выбором тематики стоит изучить хоть по 30 сайтов возможных конкурентов. Посмотреть на интерфейс, тексты, их качество и т.д. Можно смело брать успешные идеи реализовывать их в рамках своего портала.
Для точного определения целевой аудитории своего будущего онлайн-бизнеса нужно раскрыть несколько пунктов:
Сюда относится: пол, возраст, место проживания, платежеспособность и т.д. Нужно максимально точно представить, кому будет интересен ваш товар/услуги. Например:
Важно! Возможно, такое описание ЦА покажется размытым. Но если, к примеру, на сайте продаются бюджетные мобильные телефоны, то нет смысла расписывать портрет ЦА более подробно. Если эти люди пользуются интернетом, и делают через него покупки, значит могут стать нашими клиентами. Но, стоит провести дополнительные исследования.
Ответьте на вопросы:
Смоделируйте ситуацию и попробуйте понять, что беспокоит вашего клиента. Ответьте на вопросы, что выше, и спроецируйте их на свой сайт – дайте своей целевой аудитории именно то, в чем она нуждается.
Ваш продукт обязан решать все главные проблемы, которые беспокоят ЦА. И об этом сайт должен говорить сразу – чтобы потенциальный покупатель, стал вашим клиентом. Реализуется это с помощью контента: текста, фото, различных графических элементов и т.д.
Если понять интересы своей ЦА, то можно определить, на каких именно онлайн-ресурсах она чаще всего сидит, какие товары/услуги приобретает, на какие странички в соцсетях подписана, где работает, как отдыхает и т.д.
Понимание того, где именно чаще всего находится ваша ЦА позволит вам найти лучшие места для показа рекламы. То есть, вы будете экономить деньги на бесполезной рекламе, и получать максимум клиентов.
К примеру, те, кто ищет недорогой телефон, могут быть:
Помните! К вопросу определения портрета ЦА нужно подойти максимально ответственно, ведь это залог того, что ваш бизнес-проект в интернете будет успешным, и сможет за максимально короткий период после запуска начать приносить хорошую прибыль.
Состоит из 9-и главных шагов:
К выбору хостинга нужно тоже подходить ответственно. Вот полезные советы на этот счет:
Недорогие или бесплатные хостинги есть смысл покупать для одностраничного сайта, или для тестирования сайта непосредственно перед запуском. Если бизнес-проект серьезный, не стоит даже смотреть в сторону предложений по 1-2 доллара. А все потому, что вас ожидает:
В будущем хостинг-провайдера можно будет сменить. Но, лучше заранее подобрать надежный вариант, избавив себя от проблем с переносом сайта в будущем.
Вам обязательно нужно знать, какой объем дискового пространства будет достаточен для вашего сайта, и какие другие параметры обязательно должны быть у сервера. Если вы впервые сталкиваетесь с этим вопросом – обратитесь в поддержку хостера, которая, основываясь на ваших пожеланиях, подберет оптимальные характеристики сервера и тарифный план.
Должно производиться каждый день, чтобы вы всегда были уверены в завтрашнем дне, и надежной работе своего проекта. Это будет гарантировать вам полное спокойствие не просто за работу сайта, но и за стабильность дохода.
К таким относятся:
Поддержка этих систем нужна для быстрого старта сайта, простой настройке, и для дальнейшего его управления без необходимости дополнительно тратить время на написание кода, установку скриптов и т.д.
Такие атаки могут устраивать не только хакеры, и не только крупным сайтам. Иногда их проводят просто ради развлечения, а иногда их заказывают конкуренты. Подберите хостера с надежной защитой от DDoS-атак.
Uptime – период бесперебойной работы сервера. Простыми словами – время от начала включения сервера, и вплоть до его отключения или зависания. Измеряется показатель в процентах. Если эта цифра находится на уровне примерно 99,98%, то это значит, что система не работала всего около 50-и минут за год.
Это минимальное число сотрудников. Они могут быть наняты как удаленно, так и работать в офисе на постоянной основе.
Без продуманного маркетингового плана любой онлайн-проект очень быстро перестанет приносить доход. В него входит: привлечение посетителей, и дальнейшее развитие проекта. Все это нужно продумать заранее.
Чтобы на сайт заходили посетители, нужно 3 шага:
После того как на ресурс начало приходить стабильное число посетителей, и начали появляться клиенты, расслабляться не стоит. Работы над сайтом должны вестить постоянно. Что они включают:
Касаемо денег, требуемых на развитие онлайн-бизнеса, стоит сказать, что все зависит от целей, идеи, и начального капитала. Разумеется, можно все сделать с минимальными вложениями, но ждать придется очень долго. Поэтому серьезные онлайн-компании тратят много финансов на раскрутку своих порталов. Что именно входит в «смету»?
Как и в любой бизнес, в онлайн-проект нужно вложить средства еще на начальном этапе. Что входит в расходы:
Важно! Это примерная сумма, которую нужно вложить на начальном этапе. Все зависит от типа вашего бизнеса, целей и планов, масштаба предприятия и т.д.
Пример схемы расходов:
На что | Сколько | Подробности |
Редакция | 150 тыс. руб./мес. | Заработная плата наемным редакторам, с учетом налогов, и дополнительные расходы |
Активное развитие сайта (первые полгода) | 40 тыс. руб./мес. | Раскрутка сайта в поисковых системах, соцсетях и т.д. |
Продвижение после полугодовалого возраста сайта | 15 тыс. руб./мес. | |
Техподдержка проекта | 14 тыс. руб./мес. | Хостинг, работа с контентом, доработки, настройки и т.п. |
Организационные и управленческие траты | 30 тыс. руб./мес. | |
Бухгалтерия, делопроизводство | 25 тыс. руб./мес. | |
Офис | 25 тыс. руб./мес. |
Доход зависит от типа бизнеса. К примеру, если это информационный сайт, то прибыль будет идти от публикации коммерческих статей или баннерной (тизерной) рекламы. Первые полгода сайт не будет приносить прибыли, так как его нужно грамотно наполнить, продвинуть в поисковых системах.
Спустя год кропотливой работы можно получать доход от 150-200 тыс. в месяц, при условии, что контент качественный, и на портале как минимум 200-300 уникальных полезных статей, оптимизированных под ключевые запросы.
Еще через год (при условии, что над проектом постоянно работают) можно достигнуть планки в полмиллиона рублей в месяц. Чтобы получать прибыль еще выше, нужно расширять сайт, развивать его по разным регионам страны, постоянно следить за конкурентами и т.д.
Помните! Эти цифры приведены для примера. Точную прибыль можно рассчитать лишь тогда, когда составлен грамотный план раскрутки проекта, а над порталом постоянно трудятся профессионалы, и ведется четкая отчетность, позволяющая контролировать все процессы .
Согласно статистике, средний срок выхода сайта на самоокупаемость – 1-2 года. Расчет окупаемости основывается на 4-х факторах:
Сайт полностью окупит себя после того, как прибыль начнет превышать затраты на проект.
Когда стоит проводить анализ сайтов-конкурентов:
Анализ конкурентов подразумевает ответы на такие вопросы:
Как грамотно проанализировать конкурентов:
Свой онлайн-бизнес – выгодное дело. Можно как создать новый проект «с нуля», так и запустить в Сети некий «филиал» предприятия, которое уже существует в реальной жизни. Но, как и в любом деле, тут есть много подводных камней и проблем, которые придется решать постоянно. Главное – терпение, и желание стремиться к лучшему.
Составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта. Этой деятельности посвящено множество больших и умных книг, в том числе выпущенных издательством «Диалектика».. Здесь же остановимся на некоторых наиболее важных моментах, имеющих большое значение применительно к коммерческой деятельности в Интернете.
Если говорить кратко, то в ходе бизнес-планирования исследуются рынок, потребительские свойства и преимущества формируемого бизнеса и планируемого к продаже товара; формируется план действий, предпринимаемых в рамках продвижения товаров и услуг; определяются необходимые ресурсы.
Успех любого коммерческого проекта в Интернете напрямую связан с глубиной и точностью бизнес-планирования, с учетом всех факторов, которые оказывают непосредственное влияние на рыночную ситуацию, складывающуюся в ходе его непосредственной реализации.
Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору.
При составлении бизнес-плана следует соблюдать ряд правил общего характера. В частности, хорошо продуманный бизнес-план обычно:
При подготовке бизнес-плана желательно рассмотреть его с точки зрения инвестора — оценить убедительность и привлекательность этого, без сомнения, очень важного документа.
Типичный бизнес-план, предназначенный для коммерческого проекта в Интернете, обычно включает следующие разделы:
Рассмотрим более подробно упомянутые разделы.
В этот раздел входят следующие пункты:
Этот раздел содержит следующие пункты:
Для интернет-проектов данный раздел документа включает два следующих важных подраздела — анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий), а также анализ интернет-компонента деятельности конкурирующих фирм (наличие преимуществ и недостатков). Последний компонент включает следующее:
Анализируя деятельность конкурентов, не следует ограничиваться лишь интернет-компонентами. Так, например, конкурентом коммерческого интернет-проекта может служить обычный магазин, который имеет собственную курьерскую службу, а также выполняет рассылку товаров по почте.
При составлении этого раздела бизнес-плана требуется особое внимание, поскольку именно он определяет перспективы выполняемого проекта. Возможные преимущества перечислены ниже:
Данный раздел специфичен для интернет-проектов, поскольку вопросы интеллектуальной собственности имеют важное значение. В частности, в этом разделе следует:
В этом разделе описывается подробный операционный план.
Фундаментом бизнес-планирования является финансовый план на краткосрочную (от 3 до 6 месяцев) и среднесрочную (от 2 до 5 лет) перспективу. Здесь подробно отмечаются следующие моменты:
Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций.
Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.
Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы (как внутренние, так и внешние), влияющие на реализацию проекта. В идеале, целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта, например «оптимистический», для обычной ситуации, и «пессимистический» — для неблагоприятного варианта развития событий.
По данной части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Сюда включаются следующие сведения:
После того как составление чернового варианта бизнес-плана завершено, следует отдать его на ознакомление специалистам, которые способны отметить его слабые стороны, выявить неясные места и возможные недочеты.
В следующем разделе кратко описаны этапы разработки бизнес-плана, которые актуальны для любой коммерческой деятельности (а не только электронной коммерции).
Сейчас охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия.
Прежде всего, нужно получить необходимую информацию, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности: учебники по управлению и бизнес-планированию; материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием, и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов; материалы аудиторских фирм; и т.д.
Следующим этапом работ над бизнес-планом является определение целей его создания.
Дальнейшее действие — определение конкретных адресатов, которым будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Затем определяется структура формируемого документа.
На следующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. Здесь важно заручиться поддержкой людей, располагающих опытом и знаниями для составления бизнес-плана (работников, хорошо знающих внутреннюю среду, внешних консультантов, прежде всего в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению).
После краткой характеристики общей структуры бизнес-плана и резюме фирмы, как его обязательного элемента, необходимо обратить внимание на разделы, которые занимают наиболее важное место в интересующем нас документе. Одним из них является раздел «Описание товаров (услуг), предлагаемых потребителям», так как зачастую предполагаемого инвестора могут интересовать не просто общие данные о товаре, но и его упаковка, дизайн, свойства, степень защиты, обоснование цены; следует описать имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо необходимо подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время и что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объема продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.
Важнейшим компонентом плана является оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Здесь необходимо сделать выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Следует также привести статистику о продаже товаров на рынке, классификацию пользователей и распределителей, указать объем продукции, которая потребляется или может потребляться ежегодно. Во второй части этого раздела может быть рассмотрен мировой рынок, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем. Здесь необходимо отразить объем продаж продукции, выпускаемой фирмой, на мировом рынке за 5 лет, факторы, влияющие на это (законодательство, политика, демографическая ситуация), и мероприятия, которые необходимо провести для повышения конкурентоспособности товаров организации на мировом рынке.
Многие предприниматели недооценивают опасность конкуренции, поэтому в бизнес-плане желательно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма является единственным производителем и продавцом какого-либо товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами. Это могут быть новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, или конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков и клиентов. Нельзя забывать и о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броскими упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями любой руководитель должен прибегать к апробированным в международной практике методикам и стратегиям, основа которых отражается в планировании в виде не только стратегий, но и конкретных управленческих решений. Однако прежде необходимо задуматься над следующим: как лучше ее реализовать; нужна ли реорганизация структуры предприятия (реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т.д.); какой должна быть финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии; следует ли уходить с традиционного рынка; если же имеющийся рынок дополняется новым, то на каком из них целесообразно сфокусироваться; можно ли увеличить прибыль без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.
Анализ конкуренции на рынках сбыта не может не быть в логической зависимости от плана производства, в котором должны освещаться вопросы, связанные с процессом изготовления продукции, закупками необходимых оборудования, сырья и материалов, анализом производственных мощностей предприятия, транспортных, коммерческих и энергетических затрат, рентабельного объема производства. Должны также быть изложены требования к производству (герметичность помещения, близость к источникам сырья, звукоизоляция и тому подобное, т.е. все, что может повысить стоимость проекта). В связи со сказанным, основным назначением производственного плана является предоставление информации по обеспечению выпуска продукции с производственной стороны и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить следующее: сведения о местоположении предприятия и видах требуемых производственных мощностей; характеристику всего процесса производства продукции; сведения относительно приобретения станков и оборудования; сведения об их технических возможностях и о связях с основными поставщиками. При рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций. Прежде чем непосредственно приступить к разработке производственного раздела бизнес-плана, необходимо соблюсти следующие требования.
Содержание производственного плана может изменяться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами и снабжением, а также определяются поставщики комплектующих материалов. Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месту расположения предприятия, так как удачное положение может обеспечить конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы и расширения потока клиентов. Кроме того, необходимо привести описание основных производственных фондов предприятия. Для уже существующего бизнеса в него следует включить описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма. Для вновь создаваемого предприятия нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых. Потребности в оборудовании целесообразно рассчитать на два-три года вперед.
Производственная программа, рассчитанная на имеющиеся мощности фирмы, сравнивается с объемом потребности рынка соответствующего вида продукции. Определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который вместе с выпускаемой ранее продукцией найдет на рынке своих потребителей. Исходя из потребностей рынка в объеме продукции определяется необходимый производственный потенциал фирмы, в частности — потребность в основных производственных фондах, в материальных ресурсах и производственных запасах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по каждому виду основных фондов. Выбирается один или несколько вариантов, которые являются наиболее эффективными для конкретных условий данной фирмы с точки зрения обеспечения потребности рынка.
Калькуляция затрат может осуществляться укрупненно, исходя из принятых на фирме норм затрат на единицу производимой продукции, или путем прямой калькуляции расчетов, исходя из норм ресурсов. Завершая раздел, посвященный характеристике производственной части бизнес-плана, необходимо для наглядности привести фрагмент его приблизительного содержания, который можно взять за основу при составлении на предприятии представленного раздела.
Если вы все еще колеблетесь, обратите внимание на рис. 1.5, где показана динамика роста пользователей РУНЕТа. По-моему, весьма убедительная статистика, не так ли?!
Рис. 1.5. Рост числа пользователей РУНЕТа в 2000-2007 годах
Итак, вы уже определились, чем будете заниматься в Интернете, но прежде, чем переходить к практическим действиям, нелишне ознакомиться с правовой базой, регулирующей электронную коммерцию. Как говорится: «незнание закона не освобождает от ответственности», поэтому внимательно ознакомьтесь с главой 2.