Карамзин Кантемир Феликсович Артуром Кокоевым

kompromat - ural @ protonmail . com

На этом месте была статья под заголовком «Отговорила «Сумма» золотая, или Почему сбывается прогноз редакции «Компромат-Урал» в отношении Зия(в)удина Магомедова». Текст статьи от 04.04.2018 состоял из пяти абзацев. Лишь в одном из них упоминался Михаил Кийко . Михаил Юрьевич теперь уже бывший гендиректор АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК). На этой должности Кийко пробыл едва полтора года, уволен в ноябре 2018-го. АО «ОЗК» наполовину принадлежит бизнесмену Зиявудину Магомедову .

Упоминание в вышеназванной статье об «отношениях финансовой зависимости» между Магомедовым и Кийко вызвало неудовольствие последнего. Заявление г-на Кийко с требованием удалить оспариваемую статью (все пять абзацев, а не только про Кийко) рассматривала судья арбитражного суда Свердловской области Елена Селивёрстова . Она полностью удовлетворила надуманный, по нашему мнению, иск.

09.01.2019 решение вступило в силу. Следуя букве закона, в пределах установленного срока редакция «Компромат-Урал» удалила текст. Тем не менее, мы продолжим обжаловать незаконный и абсурдный, по нашему убеждению, судебный акт и благодарим всех читателей, которые оказывают в этом содействие.

Напоминаем адрес обратной связи: kompromat - ural @ protonmail . com

Майские каникулы выдались жаркими для корреспондентов портала «Компромат-Урал». В нашем распоряжении оказались новые сведения для продолжения антикоррупционного расследования в отношении депутата Государственной думы РФ Николая Брыкина . Это бывший генерал налоговой полиции и МВД, а ныне представитель нижней палаты парламента в Верховном суде (в ГД Брыкин делегирован в 2016 году по списку «Единой России» от ХМАО, ЯНАО и Тюменской области).

Скандалы вокруг Брыкина вызваны тем, что югорский предприниматель из «списка Титова » Константин Дюльгеров , вынужденный бежать из России от прессинга силовиков, открыто обвинил отставного генерала в организации заказного уголовного преследования. Подробности своих злоключений Дюльгеров подробно раскрыл в актуальном интервью «Новой газете». Потерпевший по сомнительному делу Дюльгерова - зять Брыкина Сергей Кирьянов , а сам герой скандала, как выяснила редакция «Компромат-Урал», перед выдвижением в Госдуму переоформил многомиллионные девелоперские активы на Черноморском побережье на свою дочь Валентину Кирьянову (в 2016 году переписанное на неё ООО «Бриз» имело на балансе имущество почти на полмиллиарда рублей!). В депутаты Брыкин шёл уже как скромный представитель «патриотического фонда» (юридически это было фикцией).

На днях в редакцию «Компромат-Урал» поступил ответ помощника Генерального прокурора РФ Валерия Волкова (Валерий Георгиевич пришёл из руководства управления Генпрокуратуры по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции). Мы обращались к Юрию Чайке по вопросу проверки достоверности декларационных сведений о личном благосостоянии господина Брыкина. Живёт ли по средствам народный слуга, который в кратчайшее время после увольнения из МВД превратился в долларового миллионера, а затем также быстро избавился от «заслуженных» богатств перед выборами в Госдуму?

В недавней публикации наших коллег из тюменского издания «72.ру» отмечалось, что по формальным декларациям Николай Брыкин болтается в нижней части депутатского рейтинга: «за 2017 год его доход составил «всего-то» 4,8 миллиона рублей. Меньше, чем у остальных, но не спешите с выводами. Есть у него в собственности два огромных земельных участка, пара просторных загородных домов и скромная квартира в 76 квадратов. У его жены квартира побольше: 116 квадратных метров. Также на неё записаны четыре жилых загородных дома и два земельных участка. А ещё на супругу Брыкина зарегистрирован весь их семейный транспорт — Toyota Land Cruiser, прицеп Shore Land SRV31B и катер Sea Ray 185S. Как даме удалось «самой» всё это купить, зарабатывая 2,9 миллиона в год, остаётся только догадываться».

Помощник Юрия Чайки сообщил в редакцию «Компромат-Урал», что «полномочиями по проведению соответствующих проверок в отношении депутатов Государственной Думы» наделена думская комиссия по контролю за достоверностью сведений о доходах, возглавляемая Натальей Поклонской (она же зампред комитета по безопасности и противодействию коррупции). Поэтому, согласно ответу Валерия Волкова, обращение о Брыкине направлено в нижнюю палату. Редакция «Компромат-Урал» будет следить за ответами аппарата спикера ГД Вячеслава Володина и профильной комиссии. В середине апреля госпожа Поклонская подтвердила журналистам, что Брыкин действительно является одним из пяти фигурантов антикоррупционных проверок, которые проводит возглавляемая ею комиссия. Между прочим, в этом списке Брыкин соседствует с «лобковым» депутатом из ЛДПР, героем аморальных секс-скандалов Леонидом Слуцким .

Актуальные публикации

11 тысяч обманутых акционеров обанкротившегося инвестиционного фонда «Ямал» могут составить компанию вкладчикам банка «Югра», претензии которых направлены к арестованному на днях банкиру Алексею Хотину . Как следует из публикуемых документов, изученных редакцией «Компромат-Урал», больше миллиарда рублей из активов «Ямала» было направлены на покупку заведомо неликвидных векселей компании «Красный богатырь», подконтрольной Хотину. Очевидно, что столь масштабную аферу банкир мог провернуть только в сговоре с бывшими руководителями «Ямала» и компании по управлению имуществом фонда.

В ноябре прошлого года определением арбитражного суда о ликвидации предприятия закончилась бесславная история ОАО «Фонд «Ямал», которое в прессе окрестили «ямальским МММ». Обманутыми вкладчиками фонда остались почти 11 тысяч жителей автономного округа, в том числе представители малочисленных народов Севера, чьими невеликими доходами умело воспользовались аферисты.

В письме губернатору ЯНАО Дмитрию Кобылкину от 2010 года миноритарии рассказывали, как в начале 90-х бывший гендиректор Фонда Евгений Скляров активно ездил по городам и поселкам округа, не обходя вниманием даже временные стоянки оленеводов, встречался с людьми и настойчиво предлагал им обменять недавно полученные приватизационные чеки на акции Фонда.

Поначалу откликнувшиеся на это предложение инвесторы чувствовали себя уверенно: собранные ваучеры фонд конвертировал в акции ОАО «Газпром», которые до 2008 года составляли 90% его инвестиционного портфеля. А дальше начались события, объяснить которые можно только корыстными интересами людей, уполномоченных принимать решения…

Пермские силовики надеются рано или поздно задержать бывшего председателя правления АКБ «Экопромбанк» Андрея Туева (ИНН 590301312244), который несколько лет находится на Кипре, всячески увиливая от экстрадиции в Россию. По версии следствия, махинации Туева по выводу активов довели банк до финансового коллапса, отмечают источники редакции «Компромат-Урал». Сегодня это воспринимается сатирически, но сам обвиняемый нью-киприот несколько лет назад состоял в организации «Общественная комиссия по борьбе с коррупцией по Пермской области».

К 1 августа 2012 года обязательства «Экопромбанка» перед кредиторами превышали финансовые возможности учреждения на 847 млн рублей! А к моменту отзыва лицензии 18 августа 2014 года данная сумма возросла до 3,1 млрд рублей. «Экопромбанк» был создан в 1992 году, занимал 252-е место в рейтинге ТОП-300 банков. Считается, что 53% акций банка принадлежали структурам экс-гендиректора «Сильвинита» Петра Кондрашёва , остальные — депутату Владимиру Нелюбину (тоже находится на скамье подсудимых, его уголовное дело рассматривается в Ленинском райсуде Перми) и его компаньонам.

Бывший председатель правления ОАО «АКБ "Экопромбанк"» Андрей Туев сбежал из России вскоре после банкротства банка - 8 декабря 2015 года. По данным Интерпола, Туев, его жена Татьяна Мазука , их сын с 2011 года зарегистрированы в Германии. Выданные им немецкие идентификационные карты, действовавшие до конца 2016 года, давали фигурантам право на постоянное проживание в ФРГ и на свободное передвижение по 26 странам - членам Шенгенского соглашения, а также по не входящим в это соглашение Республике Кипр и еще более чем десяти государствам.

2 июня 2016 года жена Туева вылетела из московского Шереметьево в мюнхенский аэропорт и в Россию больше не возвращалась. В обанкроченном «Экопромбанке» она работала членом правления, начальником казначейства, заместителем главного бухгалтера - и стала подозреваемой в пособничестве при совершении махинаций, вмененных Туеву.

Знаете о финансовых злоупотреблениях? Пишите в редакцию «Компромат-Урал»: kompromat - ural @ protonmail . com

После направления многочисленных обращений в Администрацию Президента, Генпрокуратуру, ФСБ, СКР и МВД редакции «Компромат-Урал» стало известно о состоявшемся, наконец, аресте скандального юриста, замешанного в многочисленных махинациях с крупными имущественными активами. Арестант - 48-летний Карамзин Кантемир Феликсович (ИНН 773373042820, до смены паспорта был Артуром Кокоевым ). В реестрах ФНС проходит как директор ООО «Нобель Технолоджис», совладелец ЗАО «Детектор лжи» и ООО «Камчатский медведь» (юрлица из одного сотрудника) и бывший соучредитель ООО «Международная лотерейная компания» (ликвидировано налоговиками как недействующее). Судя по обилию однотипных слащаво-хвалебных ссылок, выдаваемых интернет-поисковиками на первых позициях, Карамзин старался скрыть от общественности неприятные, с криминальным душком, факты своей биографии.

Читателям и корреспондентам издания «Компромат-Урал» господин Карамзин (Кокаев) интересен в связи с информацией о его коррупционных отношениях с должностными лицами госорганов и причастности к рейдерским посягательствам. Сейчас Карамзин находится в СИЗО по подозрению в особо крупном мошенничестве. Он задержан по возвращению в Москву из США, где он длительное время игнорировал запросы российских правоохранителей. Как передаёт «Право.Ру», задержание произошло у входа в Арбитражный суд города Москвы. При этом Карамзину «стало плохо», но подоспевшие врачи скорой помощи не нашли причин для его госпитализации. Артистические способности на этот раз не помогли?

Обстоятельства ареста косвенно подтверждают муссируемую версию о близких знакомствах подозреваемого с «оборотнями в мантиях». По данным СМИ, мера пресечения Карамзину специально избиралась не в столице, а в Подмосковье - в городском суде Балашихи, «из-за имеющихся у него связей в судебной системе Москвы».

В комментариях читателей ИА «Росбалт» сообщается (дословно): «продажные судьи, с которыми он проворачивал, уже давно переназачены и пошли на повышение…». Источники редакции «Компромат-Урал» полагают, что оперативникам ФСБ будут интересны откровения арестованного о его связях в системе правосудия и действиях «судейской мафии» (если, конечно, таковая в нашем безупречном правовом государстве имеется). В дальнейшем запротоколированные показания могут быть полезны для Следственного комитета России и Высшей квалификационной коллегии судей. Наши корреспонденты, в свою очередь, также готовы принять интересные сведения и предоставить их в распоряжение компетентных органов. Пишите: kompromat - ural @ protonmail . com

Редакция «Компромат-Урал» держит на контроле информацию о схемах и скандалах вокруг компании «Нафтагаз». Свежие донесения из корпоративных и правоохранительных источников содержат версию о том, что Токай Керимов , бенефициар «Нафтагаза», куда входит «Нафтагаз-Бурение», планирует ввести предприятия в так называемое «контролируемое банкротство». «Схема может быть следующей, - рассказывает сотрудник силовых ведомств, - не без ведома Токая Керимова и генерального директора «Нафтагаз-Бурения» Ислама Назаралиева на сторонних лиц регистрируются ООО, куда на деньги кредиторов закупается техника и оборудование. Затем все это сдаётся в аренду «НГ-Бурению» по ценам со всеми признаками того, что они заведомо выше рыночных. Таким образом, у Керимова сразу два убитых зайца. Во-первых, текут деньги на кэш, а, во-вторых, наращивается кредиторка перед этими же дружественными компаниями».

Редакция «Компромат-Урал» собирает новые сведения от осведомлённых специалистов для оценки изложенной версии. По словам экономиста Андрея Вебера , «такую схему используют, как правило, когда планируется преднамеренное банкротство. В ситуации с «Нафтагаз-Бурением» собственник Токай Керимов и руководство компании действуют по известному сценарию - все делают для того, чтобы долги перед дружественными фирмами были выше, чем перед другими кредиторами. Затем дружественные фирмы подадут на банкротство «НГ-Бурения», Керимов назначит конкурсным управляющим своего человека и обанкротит компанию, как ему заблагорассудится, скорее всего, выведет все имущество на вновь созданные юрлица с подставными собственниками. Таким образом Токай Керимов сможет ввести «НГ-Бурение» в контролируемое банкротство», - подытоживает своё мнение эксперт.

Стоит отметить, что на сегодняшний день «Нафтагаз-Бурение» задолжала реальным кредиторам свыше 3-ёх миллиардов рублей, и примерно такого же размера вероятен долг перед «подставными».

Крупнейший оператор мусорной реформы, МУП Екатеринбурга «Спецавтобаза», за работу которого отвечает мэр Александр Высокинский , под натиском общественного протеста и действий проверяющих органов вынужденно признал непомерность своих финансовых аппетитов. Накануне корреспондентам проекта «Компромат-Урал» стало известно, что «Спецавтобаза» передумала выбивать через суд повышение своих тарифов. Напомним, рассмотрение иска в Свердловском областном суде закончилось для скандального предприятия провалом: Фемида встала на сторону прокуратуры.

Резонанс от проделок нового руководства «Спецатобазы», которое появилось в МУПе после «воцарения» Высокинского в мэрии, уже дошёл до Москвы. Пока - до федерального правительства, но скоро Высокинскому может «прилететь» и от Администрации Президента, с которой, как известно любому чиновнику, шутки плохи. Руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев взял на личный контроль денежные «хотелки» ЕМУП «Спецавтобаза». Достаться от Артемьева может главе Региональной энергетической комиссии (РЭК) Свердловской области Андрею Гришанову . Этот назначенец губернатора Евгения Куйвашева вместе со своими подчинёнными согласовывал тарифы для мусорного оператора.

Главный российский антимонопольщик официально подтвердил факт проверки в отношении областной РЭК «с целью определения достоверности и экономической обоснованности тарифов» ЕМУП «Спецавтобаза». По данным редакции «Компромат-Урал», инспекция ФАС России уже указала на признаки нарушений законодательства, допущенные РЭКовцами. Теперь ведомство Андрея Гришанова вправе представить возражения в центральный аппарат ФАС, но до сих пор не сделало этого, уточнил Артемьев. Он в любом случае обещает провести специальное заседание комиссии в Москве по проблеме завышенных тарифов екатеринбургской «Спецавтобазы». Наши корреспонденты будут следить за развитием событий.

Между тем, подтверждается прогноз, сделанный аналитиками портала «Компромат-Урал» в одной из предыдущих публикаций. Мы сообщали, что настоящим Клондайком для правоохранительных (не только прокуратуры, но, например, ФСБ и СКР) и контрольно-надзорных органов (прежде всего, регионального УФАС под руководством Дмитрия Шалабодова ) может стать закупочная деятельность ЕМУП «Спецавтобаза». Иными словами, куда из муниципального предприятия утекают миллиарды, собранные с граждан и бизнеса по кабальной «мусорной реформе»? Особенно интересны факты игнорирования требований прозрачности и манипулирования с процедурами закупок…

Обозреватели издания «Компромат-Урал» работают над развитием общественного расследования деятельности ЕМУП «Спецавтобаза». Мы признательны читателям за интересные сообщения по злободневной теме: kompromat - ural @ protonmail . com

Есть на карте современной России интересные и до сих пор немного таинственные закрытые города, ставшие широко известными только в последние четверть века. Это недоступные для посторонних глаз города Росатома. Всего их десять. Они очень похожи. Проектировались в одних институтах и строились по одинаковым стандартам. Общественная жизнь в этих городах тоже будто бы подчинена одним и тем же законам. Главным и определяющим является решающая роль градообразующего предприятия. А вернее формальное и неформальное влияние руководителя предприятия.

И здесь уже очень многое зависит от личности конкретного человека. Способен ли он выдержать искушение властью или нет? За семь десятков лет история атомных предприятий знала разных директоров - и толковых организаторов и откровенных самодуров. Но история нередко повторяется.

Один из крупнейших закрытых городов - Озерск в Челябинской области возник в результате строительства комбината «Маяк». Предприятие изначально создавалось для производства оружейного плутония. Этим объясняется крайне вредный и опасный характер производства, перемоловшего десятки тысяч человек.

Многие из них заплатили своим здоровьем и жизнью за сомнительное право работать в цехах первенца атомной индустрии. В небольшом Озерске сразу бросаются в глаза три огромных кладбища. Горек для их обитателей оказался вкус атомного «шоколада». Ценой многих человеческих жизней оплачено появление норм радиационной безопасности.

За десятки лет в городе сформировались совершенно определенные социальные отношения. Мнение директора комбината здесь решающее, независимо от того правильное оно или нет. Оспаривать и возражать ему никто не решается. Себе дороже.

Как обычно в подобных замкнутых сообществах вокруг центра влияния складывается собственная среда сподвижников, готовых воплотить любые прихоти.

Не является исключением и Озерск. В декабре 2014 года комбинат «Маяк» возглавил новый генеральный директор Михаил Иванович Похлебаев . Человек ранее в городе совершенно неизвестный. Его кандидатуру представил лично руководитель Росатома Сергей Кириенко. С весьма лестной характеристикой, между прочим.

Первое впечатление о Михаиле Похлебаеве оказалось двойственным. Улыбчивый общительный человек, легко идущий на контакт с незнакомыми людьми. Но по образованию специалист радиоэлектронных устройств. Какое отношение он может иметь к химическому производству? И какое у него может быть понимание его специфики? Как оказалось в дальнейшем - никакого. Абсолютно.

Последующие события показали, увы, что опасения существовали не напрасно. Михаил Иванович оказался человеком «с характером». И весьма непростым. За улыбчивой внешностью скрывался жесткий в решениях руководитель. Для которого существует только два мнения: мое и неправильное.

Предупреждение бывшего озерского главы Александра Калинина, ранее хорошо знакомого с Михаилом Похлебаевым, оказалось верным: «Если он считает, что прав, остановить его очень трудно».

Увы, бескомпромиссность и жесткость суждений Михаила Ивановича далеко не всегда совпадали с его знанием того или иного предмета. Так случилось и с весьма авантюрным решением о размещении производства станков на площадке комбината. Для производства оказалось выбрано здание, сильно пострадавшее от радиационного загрязнения и для выпуска потребительской продукции совершенно непригодное. Тем не менее, в его ремонт вложили значительные средства.

В тоже время и в распоряжении комбината и на территории округа имелся целый ряд пустующих производственных площадок, полностью подходящих для любого гражданского производства. Но мнение одного человека оказалось важнее.

И что же, никто не возражал против этой откровенной авантюры? Если у кого-то и имелось альтернативное мнение, то они предпочли оставить его при себе. Новый генеральный директор показал себя человеком скорым на быстрое увольнение несогласных, или тех, кто его чем-либо не устраивал. В этом очень быстро пришлось убедиться даже тем, кто считал свои позиции очень прочными.

Образцом фирменного «стиля Похлебаева» в подходах к решению стоящих задач стала организация избирательной компании в сентябре 2015 года. С таким массированным и демонстративным пренебрежением к избирательному законодательству Озерску ранее сталкиваться еще не приходилось.

Начало событиям было положено визитом двух представителей информационного центра «Маяка» в территориальную избирательную комиссию. Об этих представителях необходимо рассказать подробнее. Кирилл Зернов и Иван Хайбуллин. Оба не местные. Специфику Озерска знают неважно.

Кирилл Зернов был «внедрен» на комбинат еще несколько лет назад при содействии челябинского политолога Александра Подопригоры. Политолог пользовался расположением прежнего генерального директора Сергея Баранова и успешно его применял в различных коммерческих начинаниях.

Для этой цели и требовался Кирилл Зернов. За прошедшие годы он сменил в информационном центре несколько должностей, но никогда не выпускал из своих рук нитей общего управления. Внешне производит впечатление человека давно и тесно подружившегося с алкоголем.

Иван Хайбуллин - шустрый молодой человек 1991 года рождения - как в таких случаях говорят, полностью «человек Похлебаева». В Озерск прибыл вместе с ним и входит в ближайшее окружение. Считается специалистом по проведению избирательных компаний и связям с прессой. Как он это делал, можно наглядно судить по выборам в Трехгорном в сентябре 2014 года и спустя год, в сентябре 2015, в Озерске.

В обоих случаях в ход пошли разные приемы, в том числе и массированный подкуп избирателей, правда завуалированный под раздачу юбилейных подарков. Слаб оказался местный избиратель, и легко поддался на соблазн подарка ценой в три сотни рублей. Взятых из бюджета предприятия, конечно.

И вот два таких интересных молодых человека однажды посетили председателя территориальной избирательной комиссии Озерского округа. В то время эту должность на протяжении последних пяти лет занимал Котельников Сергей Николаевич . Совмещая с основной работой в качестве начальника отдела кадров «Маяка».

Оба занятия весьма хлопотные и требующие недюжинных личных качеств. Достаточно высокая чистота и законность проводившихся в Озерске предыдущих выборов во многом обеспечивалась за счет принципиальной позиции Сергея Котельникова. А предложений «скорректировать» итоги выборов поступало достаточно. Но все они оставались только на уровне пожеланий. Но вот пришли другие времена…

Предложение, поступившее от Зернова и Хайбуллина оказалось очень простым - «сотрудничать». На что Сергей Котельников резонно ответил, что к сотрудничеству всегда готов, но на основе соблюдения законности. А вот такой ответ их совершенно не устроил. Визитеры ушли, и началась настоящая интрига с многоходовой комбинацией по отстранению Сергея Котельникова.

Сам Михаил Похлебаев баллотировался в Законодательное собрание Челябинской области. Избрание гарантировалось на 110%. Это своего рода традиция. Последние несколько директоров «Маяка» все были депутатами ЗСО. Законодательной активности, как правило, не проявляли, но формально являлись представителями округа.

Но вот беда. Большая часть членов избирательных комиссий являлись работниками комбината и находились в подчиненном отношении к кандидату. И тут на свет появляется очень причудливый документ. В соответствии с ним только Сергей Котельников находится в непосредственном подчинении генерального директора и не может руководить избирательной комиссией. А все остальные члены комиссий из числа работников «Маяка» в непосредственном подчинении, оказывается, не находятся и могут смело продолжать свою деятельность.

Даже формально этот документ вызывал вопросы. Поскольку Сергей Котельников непосредственно подчинялся только заместителю генерального директора по управлению персоналом. Но, ни областная избирательная комиссия, ни прочие ответственные лица этого противоречия предпочли не заметить и с приведенными аргументами согласились.

Сергея Котельникова временно отстранили от руководства избирательной комиссией. Исполняющим обязанности становится его заместитель Анна Шмельзер. Юрист комбината, человек совершенно лояльный и готовый выполнять любое распоряжение. Простая и изящная комбинация.

А дальше оказалось еще интереснее. Накопленный годом ранее в Трехгорном опыт пригодился. На день выборов назначается лотерея по розыгрышу призов в честь юбилея атомной отрасли в виде бутылки шампанского и коробки конфет среди городских пенсионеров. А в Озерске пенсионеры составляют добрую половину электората, более 30 тысяч человек.

Первоначально организаторы планировали выдавать призы непосредственно на избирательных участках. Только начавшиеся протесты вынудили их изменить тактику. Пришедшие на выборы пенсионеры меняли ранее полученные купоны на купоны другого цвета и отправлялись получать призы в информационный центр.

В городе начался ажиотаж. В течение нескольких дней тысячи пенсионеров стояли в очередях за вожделенным подарком. Некоторые приезжали за ним по нескольку раз. Причем далеко не нуждающиеся люди. У многих бывших работников комбината пенсии составляют более 30 тысяч рублей. Но запах «халявы» ударил в голову. Так в погоне за шампанским и прошли эти выборы.

Придуманный прогул

А как же Сергей Котельников? О нем, наверное, все забыли? Как бы не так! О нем помнили и искали возможность избавиться от несговорчивого и принципиального сотрудника. Тем более, что и замену подыскали достаточно быстро. И кто бы это - как вы думаете? Знакомьтесь - Рожков Алексей Сергеевич, юрист. Молодой человек 1989 года рождения. Специально вызванный из Трехгорного. И чтобы было совсем понятно кто и откуда -родственник Михаила Похлебаева. Во всяком случае, так его представляют.

В декабре 2015 года происходит смена состава избирательной комиссии Озерского округа. В состав комиссии вводится Алексей Рожков и становится ее председателем. Человек, только-только прибывший в Озерск и с городом незнакомый совершенно. Но семейственность превыше всего. Нормальная озерская традиция. Быстро подхваченная. На кого еще опереться, как не на родного человека?

Так. С одной должности Сергея Котельникова убрали. Избирательная комиссия находится в нужных руках. Что дальше? А теперь нужно освободить должность начальника отдела кадров. Но оснований для увольнения нет. Но если оснований нет, то их нужно создать искусственно.

Фактически Сергея Котельникова от работы отстранили. Он уже не мог реально заниматься работой отдела кадров. Началось методичное выдавливание, а точнее - травля под лозунгом: «Кто не с нами, тот против нас!». Окажись в такой ситуации менее стойкий человек, мог и самостоятельно уйти.

Но Сергей Котельников всю сознательную жизнь работал на комбинате. Стал здесь настоящим мастером своего дела. Привык общаться в среде профессионалов. Да и до пенсии осталось буквально несколько лет. А на другом полюсе группа товарищей, весьма смутно понимающих, что из себя представляет предприятие, которым им в результате случайного стечения обстоятельств выпало руководить.

Вторник 15 марта 2016 года был обычным рабочим днем. Но именно на этот день оказалась задумана провокация. Управление комбината находится в нескольких зданиях. И начальнику отдела кадров по служебным делам необходимо перемещаться между ними в течение дня. Хотя Сергея Котельникова фактически отстранили от работы, дел все равно оставалось достаточно много.

Помимо встреч с людьми в своем кабинете возникла необходимость в посещении соседних зданий для решения накопившихся вопросов. И в первой половине дня Сергей Николаевич часть времени находился вне своего кабинета.

Это обстоятельство использовали как предлог для обвинения его в совершении прогула. И на основании якобы совершенного прогула появляется приказ об увольнении Сергея Котельникова. Вот такая вот изощренная месть за стремление действовать в рамках закона.

А кто же был назначен на освободившуюся должность? Уже хорошо знакомый нам Алексей Рожков, не имеющий ни достаточных знаний, ни опыта.

Пытался ли Сергей Николаевич как-то лично поговорить с Михаилом Похлебаевым и постараться прояснить ситуацию? Пытался. И как? Никак. Генеральный директор дал понять, что не хочет с ним вообще разговаривать. Образ Сергея Котельникова ему услужливо сформировали в негативном русле и разбираться в ситуации самостоятельно он не захотел.

У Сергея Николаевича оставалось два пути: смириться, как сделали многие до него или бороться и защищать свои права в суде. Он выбрал второй. Рассмотрение в суде дела о восстановлении на работе длилось почти два месяца.

Свидетели по делу вели себя по-разному. Некоторые работники комбината испугались возможных негативных последствий. Они либо вообще не пришли в суд, либо с их слов «ничего не знали, ничего не видели».

Тем приятнее осознавать, что нашлось достаточно людей, готовых в суде дать правдивые показания, не боясь возможного увольнения или иных репрессий. В трудный момент они не бросили Сергея Николаевича на произвол судьбы, как некоторые, проявили человеческую порядочность.

Постепенно, шаг за шагом в суде вырисовывалась картина откровенной фальсификации, совершенной по прямому указанию руководства предприятия. Зрелище довольно неприятное. В результате выполнения капризов одного человека целая группа управленцев занималась фальсификацией доказательств, не останавливаясь даже перед заведомо ложными показаниями в суде. Грустно…

А знаете, кто представлял в суде ответчика? Уже знакомая нам Анна Шмельзер. Пять лет работала в избирательной комиссии бок о бок с Сергеем Котельниковым. Но когда на него обрушился гнев Похлебаева, даже здороваться мгновенно перестала.

Пыталась представить в суде сфальсифицированное доказательство. Записи с двух видеокамер, на которых нет изображения входящего в здание Сергея Котельникова. Записи, разумеется, подчистили и часть кадров просто убрали.

Но про третью камеру забыли. А на записи с этой камеры Сергей Николаевич есть. И все сразу стало очевидно, просто и понятно. Кто есть кто в этой истории.

Необходимо отметить отличную работу Озерского городского суда по данному процессу. Суд смог объективно и всесторонне разобраться в этой ситуации и принять разумное решение. На заседании 1 июня 2016 года суд решил иск Сергея Котельникова удовлетворить. Приказ об увольнении признать незаконным и отменить. Взыскать с ФГУП ПО «Маяк» заработную плату за время вынужденного прогула.

Казалось бы - точка в этой истории поставлена. Но нет. Ответчик обжаловал решение суда первой инстанции в Челябинский областной суд. Так что это еще не конец истории. Продолжение следует.

Михаил Васютин

https://www.сайт/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

«Это то место, которым можно управлять и его развивать»

Генеральный директор ПО «Маяк»: о себе, комбинате и будущем «закрытого» Озерска

Михаил Похлебаев с конца 2014 года возглавляет одно из самых стратегически важных производств на территории Челябинской области - известный (в том числе и печально) химкомбинат «Маяк». В историю вошла фраза Похлебаева, сказанная перед этим назначением: «Я добровольно туда не пойду». Что изменилось за неполные два года в работе «Маяка», в жизни города-спутника Озерска, в отношениях между центрами власти в «запретке» и, наконец, в восприятии самим Похлебаевым нового места работы?. Публикация интервью невольно оказалась приурочена сразу к двум датам, стоящим подле друг друга в календаре: это День работников атомной промышленности, который отмечался буквально вчера, и День памяти жертв радиационных катастроф, о которых вспоминают сегодня.

В «Росатоме» называют бунтарем

- Все-таки, какой смысл вы вкладывали в те слова, перед назначением?

Слова, которые, как вы сказали, вошли в историю, были сказаны в очень конкретной ситуации. Я работал в родном городе, на заводе, которому многое было отдано. При этом точка невозврата - некий рубеж, за которым я представлял более устойчивое положение предприятия, - еще не была пройдена, это я хорошо вижу и понимаю сейчас. По-хорошему, еще надо было года два, и я просто не хотел оставлять то, что еще не было закончено. Как и сейчас, кстати, здесь, на «Маяке». Я даже не могу представить ситуации, когда бы я сам захотел куда-то уехать. Потому что здесь дело, которому ты служишь. Здесь столько еще всего надо сделать. Тем более, знаете, как и в любом деле: чем больше ты его познаешь, тем больше начинает казаться, что ты еще в самом начале пути…

С другой стороны, не надо думать, что мы тут сами сидим и решаем: туда поеду работать, а туда не поеду. Мы не в той системе. Да, на ПСЗ (ФГУП «Приборостроительный завод», ЗАТО Трехгорный - прим. ред.) многое не было сделано. Но и здесь, видимо, уже требовался руководитель, который бы помог комбинату, городу. Этим сейчас занимаемся.

Вообще, по-хорошему, я этот перевод и переезд воспринял как вызов. И это как раз нормально для руководителя - принимать такие вызовы и отвечать на них. Я помню, супруга мне помогала собираться перед разговором с Сергеем Владиленовичем <Кириенко>. И вдруг спрашивает: «А если не возьмут?» Ну как не возьмут?! Нет, надо, чтобы взяли. С таким настроением в кабинет и заходил.

Михаил Иванович, говорят, что за неполные ваши два года на комбинате начал складывается культ личности Похлебаева. С другой стороны, вы не производите впечатление «бронзового» и даже авторитарного руководителя. Вы даже аккаунты завели себе в социальных сетях и методично отвечаете там на вопросы работников «Маяка», жителей города. Так какой на самом деле Похлебаев-руководитель? Ну или, по крайней мере, каким бы вы хотели быть руководителем?

Культ личности, безграничная власть - все это глупости. Мне тут пытаются садиться на уши, говорят что-то, но ближе к телу ведь не становятся. Я черпаю информацию, но не более. В славе безграничной я тоже не купаюсь. Коллег всегда приглашаю к диалогу, пытаюсь расшевелить. Вот вчера было совещание по производственной системе «Росатома». Доклады такие все… Обычные, заурядные советские доклады, как на партсобраниях. Доложили, и все хорошо. А ничего подобного, говорю, ничего не хорошо. Давайте, говорю, подискутируем. Поспорьте со мной, ведь я могу заблуждаться. В конце концов, я команду создал, и мне необходимо советоваться!

Но есть такие явления, как клановость, размещение заказов где-то за заборчиком… Здесь это было годами, десятилетиями. С такими вещами можно бороться исключительно авторитарным способом. На таком предприятии, как наше, без авторитарного стиля никак.

И потом, что считать авторитарным стилем? Способность принимать решение? Брать на себя ответственность? Вести за собой людей и становиться лидером? Подставлять свое тело в борьбе с внешним миром? Если да, то я авторитарный руководитель, хотя по натуре спокойный, где-то даже мягкий. Но если меня начинают незаслуженно цеплять или цеплять мое предприятие, я становлюсь другим. И это, кстати, во мне появилось после того, как я стал директором, когда почувствовал за собой завод (был назначен директором ПСЗ в 2009 году - прим. ред.). Меня иногда в «Росатоме» бунтарем называют…

- Кириенко называет?

Нет, Сергей Владиленович как раз не называет. Называют другие. И пусть. Я-то знаю, что не был бы бунтарем - завод в Трехгорном сейчас сидел бы уже без госзаказа.

- А если лет через 10-15 скажут о «народном директоре» Похлебаеве - вас это устроит?

Конечно.

Вами введена практика корпоративных проектных сессий - своего рода мозговых штурмов, когда руководители подразделений вместе с вами в неформальной обстановке ищут ответы на какие-то важные вопросы. Ваши подчиненные это приняли, втянулись?

Наверное, скажу, что нет. Посидели, поговорили, а дальше… Дальше слабо идет. Да и там-то их трудно раскачать на разговор. С одной стороны, понятно, что все мы на разных должностных позициях. И здесь вопрос не об иерархии, не о том, что кому-то, возможно, трудно допустить саму мысль поспорить с начальником. Вопрос в том, что твоя должность, как ни крути, часто говорит о твоих способностях в принципе дорасти до такого разговора. Мелкотравчатость, она часто видна. Но есть еще и другое - это когда от каждого в последующем требуются конкретные действия. А их нет или они недостаточны. Получается шаг назад или стояние на месте. И с этим мы боремся, тут как раз и приходится вернуться к теме авторитаризма в управлении...

Видим впереди гигантский рынок

- Какое впечатление у вас возникло от «Маяка», когда вы его приняли?

Я приезжал в ноябре (2014 года - прим. ред.), посмотрел. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все - этим все сказано. Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека. Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее. У него новые интересные продукты, позади тяжелые стройки.

- Что за стройки?

Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо. Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным.

- «Маяк» исторически называют химкомбинатом, но что такое «Маяк» сегодня на самом деле? Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия?

С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике - главным образом, в физике ядерных материалов. И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку. Оборонная часть - это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству. Для этого, собственно, нас государство и создавало.

В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия. Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год.

Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты. Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части - скорее, для нас это будет некая подработка. Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях. Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все. И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем.

Но самое главное и основное - это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы. Мы по-прежнему одни из мировых лидеров этого рынка, около 20% - за нами, и у нас есть еще резервы. Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе - это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты - это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке.

- Санкции на вас сказались?

Практически нет. По крайней мере, в этой сфере.

При предыдущем губернаторе шла речь о создании на Среднем и Южном Урале кластера ядерной медицины, и как раз вам как производителям изотопов в нем вроде бы была уготована своя заметная роль. Сейчас разговоры об этом как-то поутихли …

При этом мы ждем возможности встроиться в медицинский кластер «Росатома», разговоры о нем тоже идут, так скажем, по синусоиде. Потенциально мы предоставим все, что нужно. И межобластному кластеру, если таковой все-таки появится, тоже. Я вам даже больше скажу - «Маяк» вышел на получение уникальной сырьевой составляющей для такого препарата, который станет прорывом в борьбе с раковыми заболеваниями. Сейчас мы доводим эту работу, чтобы была возможность вывести этот препарат на рынок, а рынок этот будет гигантский и по всему свету.

В свое время, благодаря мораторию на ввоз ОЯТ в пределы страны, «Маяк» был вытолкнут с рынка переработки. К настоящему времени удалось вернуть утраченные позиции?

- «Росатом» выводит на мировой рынок услугу комплексной работы с атомной энергетикой. Такой, знаете, полный цикл. Вам станцию спроектируют, построят, запустят, будут обслуживать, в том числе решая вопрос обращения с ОЯТ. И «Маяк» со своими компетенциями и опытом, конечно, в этой работе будет участвовать. При заключении контрактов - страны пока называть не буду, но контракты есть - мы будем участвовать в переработке ОЯТ, а продукты переработки возвращать в топливные композиции. Второй способ обойтись с ОЯТ сегодня - отправить его на долговременное хранение. На сегодня именно по последнему пути идут многие страны. Но это не наш путь, не путь «Маяка», и нам как раз важно подтверждать свои компетенции, причем показывать такую экономику, которая будет опережать экономику долговременного хранения. Нас отличает многопрофильный, диверсифицированный характер экономики. У нас много разных бизнесов, направлений работы, где мы учимся зарабатывать. И за счет этого мы будем теснить конкурентов.

- «Маяк» остается государственным?

Да, никаких поползновений на наш государственный статус мы не наблюдаем и не ожидаем. Сейчас к нам в качестве филиала присоединяется другое ФГУП - «Базальт» в Саратовской области. Их специализация - изделия из бериллия, их продукция сочетается с нашей. Недавно мы командой топов это предприятие обследовали, знакомились со спецификой, с проблемами. Я думаю, что уже в 2018 году они в составе «Маяка» заработают. Предприятие небольшое, чуть больше 300-х человек численность. Красивое, ухоженное предприятие.

Для озерчан всегда имел особое значение вопрос строительства Южно-Уральской атомной электростанции. У вас есть свежая информация о перспективах этого проекта?

Обсуждается идея вернуться на старую площадку с парой-тройкой реакторов. Это позволило бы образовать научно-производственный энергетический кластер, в котором «Маяк» мог бы сыграть ключевую роль. Смотрите: блок работает, вырабатывает энергию, а мы поставляем для него топливные сборки, затем перерабатываем отработавшее топливо. И все это здесь, на одной территории, с приличными объемами. Если будет принято соответствующее решение, мы всячески поддержим. Более того, если наше строительно-ремонтное управление не будет занято, мы поучаствуем в строительстве, будем делать конструкции. Может, поучаствуем в проектировании.

В нулевые годы «Маяк» привел в порядок Теченский каскад водоемов, помог области с переселением села Муслюмово. В прошлом году было спрятано под бетонный саркофаг озеро Карачай. Есть ли на очереди или в планах сопоставимые природоохранные проекты?

Есть федеральная целевая программа «Ядерная и радиационная безопасность», и «Маяк» в нее встроен. На практике же остается гигантский комплекс мероприятий, который направлен на мониторинг среды и подержание экологического баланса в той местности, где мы в свое время появились и где в разные годы и в разных ситуациях, выполняя те или иные государственные задачи, определенным образом «наследили». Никто от этого наследия не отказывается, все это остается под нашим пристальным контролем.

Больше оптимизма

Год назад очередные муниципальные выборы ознаменовали возвращение ПО «Маяк» к управлению Озерским городским округом. Под силу ли это «Маяку», ведь 90-тысячный Озерск - это уже далеко не поселок-спутник режимного предприятия? Вообще, на ваш взгляд, модель взаимоотношения города с «Маяком» как с градообразующим предприятием по-прежнему актуальна? Может, город пора открыть и отпустить его в свободное плавание?

Ну вот смотрите. В городе проживает 37 тыс. пенсионеров, большинство из которых - наши. Работающих сейчас 12 тыс. человек, у которых семьи. Если всех посчитать, получится порядка 70 тыс. человек - из 90 тысяч живущих в городе. Согласитесь, уже поэтому «Маяку» никак не остаться в стороне. Мы - градообразующее предприятие, и глядя на эти цифры, трудно утверждать обратное. Добавлю еще. Прогнозируемая выручка «Маяка» в этом году - порядка 20 млрд. рублей. Из них 8 миллиардов, плюс-минус, - это фонд оплаты труда. То есть зарплаты, потребительский рынок. Получается, что в экономике Озерска, экономике всей нашей округи от нас многое зависит. И закрытый периметр города этому никак не мешает.

Наверное, чтобы мы работали хорошо, мы и жить должны хорошо. В этом смысл нашего возвращения в городскую власть. Не в том, чтобы кому-то найти место, пристроить. У меня людей тоже не хватает, как и везде. И надо было еще найти грамотных и толковых, чтобы те согласились пойти работать на зарплату, вдвое меньше прежней… Нашли, привели их к городскому руководству. Работают, начинают браться за такие проблемы, которые прежде казались неподъемными.

- Администрация города - это цех за пределами промплощадки? Откомандированное подразделение?

Нет, конечно. Но живем-то мы в одном городе, только ходим на работу в разные места, зарплату в разных кассах получаем. Между городом и комбинатом, наконец, снова сложились гармоничные, деловые отношения, которые уже показывают результаты. Кому-то это не нравится? Возможно, тем, кому мы дорогу перешли, причем в буквальном смысле, когда взялись, например, делать снова сами дороги в городе - без прибыли, но делать. И если подсчитать, то в одном только этом сезоне уже миллионов на 30 эффект. Представляете, сколько мерседесов было бы куплено, сколько поездок за границу было бы оплачено? Но не судьба…

Какие проблемы Озерска вы видите на настоящий момент? Какие пути решения предполагаете? Чего, на ваш взгляд, не хватает городу?

Недостает социального оптимизма. Это очень важная вещь, от нее многое зависит в городе, начиная от численности населения. Пока население в Озерске убывает. А должно прирастать, причем качественно. Сюда должны приезжать молодые люди, студенты. Приезжать и оставаться.

- Так может, замахнуться на свой университет, как в Дубне? Звучали такие предложения.

У нас уже есть свой вуз, его надо донастроить, чтобы он был привлекательным не только для изучающих технические специальности, но и для тех, кто больше по гуманитарной линии. Этим как раз сейчас занимаются. Но главное, нужны красивые рабочие места - красивые и по форме, и по содержанию. Чтобы был красивый, уютный, безопасный город. Конечно, нужен и быстрый доступ в большие города, куда можно было бы съездить потусоваться, а после - назад, к себе. Вот эти задачи мы всей командой, сложившейся в городе, и будем решать. И решим, это обязательно. Я нам всем временной лаг отмерил от 3 до 5 лет. Это было мое авторитарное решение.

«Производственное объединение “МАЯК”» из южноуральского ЗАТО Озёрск, которым руководит депутат-единоросс южноуральского Заксобрания Михаил Похлебаев (кстати, друг экс-начальника УФСБ по Челябинской области генерала Игоря Ахримеева), изобрело интересный способ освоения средств госкорпорации. Десятки миллионов рублей уходят сомнительной конторе, занимающейся маловнятным «снижением социальных рисков». При этом используется форма упрощённой закупки, практически уничтожающая конкуренцию, а на сами услуги наложен гриф коммерческой тайны. На какие же цели, и, главное, кому и в чьи карманы уходят десятки миллионов из «Росатома»? «Русская пресса» провела собственное расследование и выяснила, кто «пилит» эти деньги.

Внимание «Русской Прессы» привлекла свежая закупка № 31705556554 от 25 сентября 2017 года, появившаяся на сайте Госзакупок. Заказчиком выступает Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение “МАЯК”» из ЗАТО Озёрск Челябинской области. Начальная цена закупки – 42,85 млн рублей. Эта закупка обратила на себя внимание своим названием: право заключения договора на оказание услуг по снижению уровня социальных рисков в г. Озерск Челябинской области . Очень интересная формулировка, побудившая коллектив «Русской Прессы» поинтересоваться, что же это за услуги такие, что госкорпорация готова на них потратить аж 42,85 млн рублей.

Население Озёрска невелико – 79,5 тыс. человек. Получается, что на каждого жителя города потрачено 537 рублей ради «снижения социальных рисков». Трата столь крупных средств госкорпорации оборонного значения на странные цели выглядит откровенным отмывом денег. Чтобы понять, так ли это, давайте посмотрим, кто же делает столь одиозный заказ – и в чьи руки его отдаёт.

Друг опального генерала ФСБ

Директором «Производственного объединения “МАЯК”» является Михаил Похлебаев – депутат Законодательного собрания Челябинской области, член «Единой России». Отзывы населения в Интернете о депутатской работе этого представителя партии власти, мягко говоря, негативные, а порой и откровенно ругательные.

Несмотря на явное недоверие электората этому «слуге народа», Михаил Похлебаев уже почти три года, с декабря 2014-го, руководит предприятием оборонного значения, входящего в Группу «Росатом».

Личность Похлебаева в узких политических кругах Южного Урала достаточно известна и ещё по одной причине: он считается другом экс-начальника Управления ФСБ по Челябинской области генерала Игоря Ахримеева. А этот генерал, о славных деяниях которого неоднократно писала «Русская Пресса», запомнился политически м круга м Челябинска «крышеванием » бизнеса и заказными делами против политических противников олигарха Александра Аристова, у которого, по сведениям наших источников, Ахримеев был практически как «на контракте». Дружеские отношения Похлебаева и Ахримеева ни для кого в политической элите региона не были секретом: они даже охотились вместе.

Видимо, чувство безнаказанности, внушённое высокопоставленным товарищем, у Михаила Похлебаева сохранилось и после позорной отставки Игоря Ахримеева. Иначе сложно объяснить столь наглые закупочные процедуры, которые осуществляет предприятие под его руководством.

Аукцион «для своих»

Итак, утром 25 сентября на сайте Госуслуг была размещена закупка № 31705556554 для определения поставщика неких услуг по снижению социальных рисков.

На аукцион заявились три претендента с подготовленными предложениями:

1. ООО «Опен Медиа Кит». Юридический адрес: Московская обл., г. Троицк, ул. Нагорная, д. 8, кв. 294. Директор Н. В. Чазова.
2. ООО «Улица Свободы». Юридический адрес: г. Москва, Краснопресненская набережная, 12, а/я 2. Генеральный директор Н. Н. Дорошенко.
3. ООО «Альфа-Н». Юридический адрес: г. Москва, пр. Ленинский, д.4, стр.1 А. Директор Д. Ю. Назаров.

Это объясняется тем, что поиск поставщика ПО «Маяк» решил провести в форме упрощенной закупки. Запросы у данных компаний запросили заранее: 22 июня 2017 года. Причины такого подхода объясняются в «Аналитической записке к договору на оказание услуг по снижению уровня социальных рисков в г. Озерск Челябинской области в 2017-2019 годах». Обоснование следующее:

« Упрощенная закупка проводится в соответствии с протоколом заочного заседания Операционного комитета Госкорпорации «Росатом» от 25.05.2017 № l-OK/26-Пр.»

«В соответствии с Разделом 6 Приложения 12 к ЕОСЗ выбор поставщика осуществлялся путем направления персональных запросов и получения ответов от организаций, специализирующихся на оказании аналогичных услуг (получено 3 ответа на запросы)».

Использование этой уловки позволило руководству производственного объединения «Маяк» ограничить число участников. Запросы были разосланы лишь трём компаниям, и никто другой на этот аукцион заявиться не мог просто физически. Только те компании, которых директор ПО «Маяк» Михаил Похлебаев лично решил привлечь к делу снижения социальных рисков в городе Озёрске.

Заметим, что упрощённая форма обладает мощным коррупционным потенциалом, поэтому от заказчика хотелось бы увидеть более внятное обоснование, почему нужно было выбирать именно эту процедуру, а не открытый аукцион. Но формулировка «в соответствии с протоколом заочного заседания Операционного комитета Госкорпорации «Росатом» от 25.05.2017 № l-OK/26-Пр.» ответа на этот вопрос не даёт и ситуации не проясняет.

Формально, конечно, закупка прошла в рамках закона, но видно невооружённым взглядом, что руководство ПО «Маяк» было явно не заинтересовано в конкурентной процедуре. Получается, что вроде бы законодательство и не нарушили, но выглядит закупка, тем не менее, весьма сомнительно.

Создание видимости торгов

Посмотрим, как проходили торги. Разница в предложениях участников оказалась довольно символической для такого лота – в пределах полумиллиона рублей. Видно, что торговались они только для проформы.

Складывается впечатление, что ФГУП ПО «МАЯК» запросил предложения от данных участников лишь для того, чтобы формально соблюсти процедуру торгов. Ну а победителем оказалось московское ООО «Опен Медиа Кит»:

«В качестве поставщика для оказания услуг по снижению уровня социальных рисков в г. Озерск Челябинской области в 2017-2019 годах наиболее предпочтительным является ООО «Опен Медиа Кит», предложившее наименьшую цену договора 42 950 000,00 (сорок два миллиона девятьсот пятьдесят тысяч) рублей 00 копеек, НДС не предусмотрен».

А вот как ПО «Маяк» показывает видимость торгов и экономии:

«С выбранным поставщиком проведены преддоговорные переговоры по снижению цены . По результатам переговоров цена договора была снижена и составила 42 850 000,00 (сорок два миллиона восемьсот пятьдесят тысяч) рублей 00 копеек, НДС не предусмотрен».

Выглядит это так: все заявившиеся компании выставили цену, чуть превышающую возможности заказчика. Что же делать? Сели, поговорили, и руководство ООО «Опен Медиа Кит», тяжело вздохнув, сбросило 100 тысяч и согласилось взяться за работу по начальной цене , предложенной ПО «Маяк».

Очевидно, что в данном случае руководство ПО «Маяк» попыталось продемонстрировать Москве видимость экономии. Но на самом деле победитель этих сомнительных «торгов» будет осваивать максимальную стоимость контракта.

И всё это сомнительно выглядящее мероприятие назвали «снижением цены»!

Чрезвычайно интересно было бы посмотреть, что же необходимо сделать по техническому заданию. Но на данную закупку поставили гриф «Коммерческая тайна» . Об этом прямым текстом написано в Аналитической записке:

«Техническое задание и календарный план являются коммерческой тайной».

Что ж, ничего удивительного: легче же принимать работы, когда их принимают «все свои» и никто со стороны не может узнать, что на самом деле там сдают. Стороннему наблюдателю невозможно понять, соблюдены ли исполнителем условия контракта. Более того: сами виды работ неизвестны, а закупка представляет собой «кота в мешке». Куда и зачем по воле руководства ПО «Маяк» уходят десятки миллионов – «коммерческая тайна».

Удивительные совпадения

Закупку можно было бы назвать беспрецедентно наглой, но… Самое интересное, что аналогичные прецеденты с участием господина Похлебаева имеются. И это уже позволяет говорить о системности.

Оказывается, ПО «Маяк» в прошлом году уже потратило 19 млн рублей на снижение социальных рисков, что подтверждает извещение на сайте Госзакупок № 31604025632 (Номер контракта № 193-109/48кт (в ЕИС № 57422000795160007400000) от 30.08.2016 г.). Цена контракта - 19 000 000 рублей. Начальная цена закупки, что примечательно – те же 19 млн.

Заказчиком выступает Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк», а наименование закупки – «Право заключения договора на оказание услуг по снижению уровня социальных рисков в г. Озерск Челябинской области в 2016 году».

И снова заказчик отправляет запрос на предоставление цен в три компании. И снова поставщики предлагают цены с минимальной разницей: тут уже всего в 10 тысяч рублей.

Смотрите-ка, и компании те же: ООО «Опен Медиа Кит», ООО «Улица Свободы» и ООО «Альфа-Н». Но в 2016 году победителем оказалось ООО «Улица Свободы», которое указало для связи мобильник и абонентский ящик.

Интересное совпадение.

И оно не одно! Полюбуйтесь на ещё одну интересную закупку «Росатома» , из ещё одного закрытого города Челябинской области – Трёхгорного.

Это закупка № 31603855854 (Контракт № 192-46/18-2016-КТ (в ЕИС номер № 57405000428160005620000) от 20.07.2016 г.). Цена контракта – 15 020 000 рублей. Начальная цена закупки – 15 020 000 рублей.

Заказчиком выступает Федеральное государственное унитарное предприятие «Приборостроительный завод» из города Тр ёхгорный Челябинск ой област и . Это ФГУП тоже относится к Группе «Росатом», как и ПО «Маяк». И это предприятие, оказывается, тоже нуждается в услугах по снижению социальных рисков…

Но тут всё ещё более интересно. Читаем наименование закупки:

«Оказание услуг по снижению уровня социальных рисков на территории г. Трехгорный в 2016 году в целях повышения эффективности выполнения задач развития ядерного оружейного и атомного энергетического комплекса».

Вы только вчитайтесь! Как, каким образом снижение социальных рисков в Трёхгорном поможет развивать ядерный оружейный комплекс? Более бредовую формулировку трудно придумать. И вот на это мутное мероприятие тратится 19 миллионов.

И снова, как по шаблону: три поставщика, минимальная разница в предложениях (20 тыс. и 15 тыс. рублей).

Более того: заказчик из Трёхгорного отправляет запрос на предоставление цен в те же самые компании, что и ПО «Маяк» из Озёрска! А победитель – ООО «Улица Свободы».

История совпадений почти мистическая, но объяснение этому нашлось.

Господин Похлебаев, как свидетельствует биографическая справка, в 2009 – 2014 годах, до перехода в ПО «Маяк», руководил именно «Приборостроительным заводом» в Трёхгорном. Связи, конечно, остались. Вот и сценарий упрощённой закупки используют один и тот же.

Эффективный сценарий

Невооружённым глазом заметно, что все эти контракты заключаются по единому алгоритму: предприятие Росатома отправляет заявки на три предприятия-поставщика (бессменные ООО «Опен Медиа Кит», ООО «Улица Свободы» и ООО «Альфа-Н»), и эти компании чудесным образом формируют такие цены, что разница составляет всего несколько десятков тысяч рублей, хотя суммы контрактов – миллионные. При этом суммы участников всегда выше начальной цены контракта, но в ходе «переговоров» победитель сбрасывает «стольник», опуская «по просьбе» заказчика стоимость работ до начальной цены контракта. Это, видимо, должно продемонстрировать Москве, что заказчик подходит к закупкам экономно. На самом же деле происходит 100%-ное освоение денежных средств .

Дважды победителем становилось ООО «Улица Свободы», а в этом году контракт – видимо, для разнообразия и демонстрации «непредвзятости» – был заключён с ООО «Опен Медиа Кит». Но о непредвзятости в случае, когда участниками торгов являются явно аффилированные компании, говорить абсурдно.

Мы ничуть не удивимся, если в следующий раз господин Похлебаев «непредвзято» заключит договор с ООО «Альфа-Н».

Учитывая же, что на закупке стоит гриф «Коммерческая тайна», ничего хорошего по поводу такого «освоения средств» в голову не приходит.

Откуда вообще появились эти участники закупки?

Давайте приглядимся повнимательнее к участникам этих так называемых торгов. Как видим, всех потенциальных исполнителей заказа господин Похлебаев решил искать в Москве, где учился и работал, где обзавёлся связями.

Справка «Русской Прессы»: Михаил Похлебаев в 1981 году после окончания Московского высшего технического училища (МВТУ) им. Н. Э. Баумана был призван в ряды ВС СССР и работал инженером в НИИЭМИ в Москве. С 2004 по 2009 годы был заместителем руководителя Департамента промышленности ядерных боеприпасов Минатома России, заместителем начальника Управления промышленности ядерных боеприпасов Федерального агентства по атомной энергии и заместителем директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов Росатома.

Это в какой-то мере объясняет, как были найдены эти три компании, отобранные в процессе упрощённой закупки. Ко всем им возникают определённые вопросы, поскольку даже точных адресов ООО «Альфа-Н», ООО «Опен Медиа Кит» и ООО «Улица Свободы» найти не удаётся. Мы попытались это сделать, и результаты удивили.

Компания ООО «Альфа-Н» в качестве данных для связи указала городской номер, сотовый телефон и электронную почту на сервисе mail.ru. Крайне странно, что «солидная компания», претендующая на столь крупный лот, даёт номер мобильника и не имеет корпоративной почты. Но ещё более странно, что по указанному в документах адресу авторитетная справочная база Дубль ГИС подобной компании не обнаруживает.

По адресу г. Москва, Ленинский проспект, д. 4, стр. 1А в системе Дубль ГИС указано 27 организаций. Но ООО «Альфа-Н» среди них почему-то не числится.

У другой компании, ООО «Улица Свободы», в реквизитах вообще нет городского номера. Только мобильник. И абонентский ящик для связи!

Компания, как указывается в документах, имеет представительства в Москве и Ярославле. Однако система Дубль ГИС такой компании в Ярославле по данному адресу тоже не находит – как не нашёл предыдущего участника.

В Москве, согласно запросу ПО «Маяк», офис «Улицы Свободы» находится на Краснопресненской набережной, 12 а/я 2 (это Центр международной торговли). Район элитный, но эту респектабельность напрочь перечёркивает предоставление для связи абонентского ящика – как будто у компании нет офиса с секретаршей, принимающей письма.

Третий участник, он же победитель торгов в 2017 году, – ООО «Опен Медиа Кит» – тоже даёт сотовый телефон. В реквизитах указывается сайт компании, но он не работает. Ничего не скажешь, «солидно».

И снова Дубль ГИС в недоумении: где она, эта компания?

Само ООО «Опен Медиа Кит», отвечая на запрос ПО «Маяк», указывает следующий адрес: г. Москва, ул. Маршала Тухачевского, 20 корпус 2. Однако, по данным системы Дубль ГИС в этом здании расположено одно единственное учреждение – Государственное бюджетное учреждение «Атом».

А вот когда ПО «Маяк» отправляло запрос ООО «Опен Медиа Кит», он был направлен на адрес Московская область, г. Троицк, ул. Нагорная, 8. Смотрим в Дубль ГИС: в данном здании 6 организаций, но ООО «Опен Медиа Кит» среди них нет.

Просто удивительно, откуда господин Похлебаев отыскал эти компании! Адреса их неизвестны, информацию о своей деятельности они не распространяют, но, тем не менее, руководство ПО «Маяк» решило, что эти компании достойны принять участие в процедуре упрощённой закупки.

И всё-таки нам удалось выяснить, как именно Михаил Похлебаев вышел на контрагентов.

Знакомство из Администрации президента

А теперь на сцену выходит ещё одно очень интересное лицо – Дорошенко Павел Валентинович, являющийся, согласно данным налоговых органов, учредителем ООО «Улица Свободы», дважды выигравшей контракт на снижение социальных рисков от предприятий «Росатома» – в Озёрске и Трёхгорном. Директором компании является его супруга, Наталья Дорошенко.

По адресу, который был указан «Улицей Свободы» в ответе на запрос ПО «Маяк» (ул. Краснопресненская, 12), находится ещё одно предприятие, связанное с Павлом Дорошенко – это агентство «Полилог», проводящее крупные деловые и политические мероприятия. Деньги «Полилог» осваивает немалые: это агентство организовывало Первый восточный экономический форум во Владивостоке, День города Москвы в 2016 году, выполняло проекты для Сбербанка, Минпромторга, Ростуризма – в общем, нормально так «присело» на освоение бюджетных средств.

Кстати, при изучении закупок нас очень заинтересовал вопрос, как же идет ценообразование на такие работы как снижение социальных рисков? По всей видимости, в составлении смет для ООО «Улица Свободы» проблем нет: ведь компания «Полилог» занимается в том числе и составлением смет.

Ну а теперь – самое интересное. Оказывается, у Михаила Похлебаева и Павла Дорошенко есть общий знакомый, персона весомая: экс-работник Администрации Президента, а ныне сотрудник «Росатома» Андрей Владимирович Полосин.

Справка «Русской Прессы»: Андрей Полосин с 1993 по 1996 год работал в АОЗТ Производственно-коммерческое предприятие «ТОХИР». Затем получил должность директора Агентства профессионального менеджмента и консалтинга, занимал пост советника в администрации муниципального образования г. Котельники Московской области, трудился консультантом Управления президента РФ по внутренней политике, а затем и главным советником Управления президента РФ по внутренней политике.

Павел Дорошенко был знаком с Полосиным со времен его работы в Администрации Президента. В свою очередь, по информации наших источников, именно через Полосина с Дорошенко познакомился и Михаил Похлебаев.

Что ж, теперь понятно, почему московские компании торгуются на предприятиях «Росатома» в Челябинской области.

Что же это за снижение социальных рисков?

Но за что же всё-таки ООО «Улица Свободы» и ООО «Опен Медиа Кит» получают десятки миллионов от ПО «Маяк» и «Приборостроительного завода», что же это за загадочное снижение социальных рисков? Похоже, этот ответ мы нашли на сайте компании «Полилог» Павла Дорошенко, располагающейся по одному адресу с учреждённой им же «Улицей Свободы».

Некоторую информацию о снижении социальных рисков можно почерпнуть в электронном научном журнале «ГосРег» (№2, 2013), в статье С. Н. Илюшина «Способы снижения и минимизации социальных рисков в современном российском обществе».

Найденная информация о снижении социальных рисков так и не прояснила подробности этой деятельности. А влияние социальных рисков на развитие ядерного оружейного комплекса вообще осталось для нас полной загадкой.

Сохранился вопрос и по смете данной закупки. Непонятно, неужели в вузах Челябинска не нашлось профессора, который за 20 – 30 тыс. рублей в месяц консультировал бы руководство ПО «Маяк» на социальную тематику?

Учитывая довольно туманное описание данного направления социальных работ, отсутствие их перечисления и гриф «Коммерческая тайна», можно с высокой степенью уверенности говорить о коррупционном характере закупок на оборонных предприятиях «Росатома» в Озёрске и Трёхгорном.

Единственное, что удалось понять из этих материалов – это общее представление о работе, которую оплачивает ПО «Маяк»: это заказ услуг на снижение активности населения в бедном городе, где высоки социальные риски и могут возникать негативные для власти явления – митинги, бунты, акции протеста. В общем, работа по утихомириванию озлобившегося во время кризиса населения. А в Озёрске население бедное, поэтому социальная обстановка определённо нестабильная.

Выглядит это в лучшем случае как эксперименты над крысами. По-видимому, из этих десятков миллионов малая толика пойдёт на такие эксперименты, ведь какие-то мероприятия для отчётов всё равно будут проводиться. Надо же как-то обосновать траты в размере 2 тыс. рублей на жителя города…

Вот ей-богу, лучше бы раздали каждому жителю Озёрска по 500 рублей – с социальной точки зрения это было бы для озерчан полезней.

Скандал с «социальным исследованием»

Михаил Похлебаев, похоже, нашёл отличный способ для освоения многомиллионных средств госкомпании под маркой «социальных мероприятий». Также невозможно не вспомнить два скандала с компаниями, аффилированными с южноуральским политологом Александром Подопригорой, который заключали с ПО «Маяк» контракты на информационно-социальные услуги. Так, в 2011 – 2012 годах Подопригора получил от «Маяка» 850 тысяч рублей за наполнение материалами газеты «Вестник», которая принадлежит этому оборонному предприятию. Скандал вышел изрядный, поскольку, по сути, Подопригоре оплатили… ведение его блога, тексты из которого шли в «Вестник».

Вторая сделка Подопригоры и «Маяка» вышла ещё более знатной: он получил 7 млн рублей за проведение соцопроса, который другие участники торгов готовы были бы провести дешевле. И провёл, да с каким размахом! Опросил 10 000 человек (каждого восьмого жителя Озёрска, включая младенцев) со скоростью 2 тыс. человек в день или 200 в час.

Опять-таки, вырисовывается системность: получается, что предыдущее руководство ПО «Маяк» тоже было замешано в скандалах с выплатой денег на сомнительные социально-политические цели.

Эти два скандала широко обсуждались в прессе, но, видимо, ничему не научили руководство «Маяка» – ни прошлое, ни нынешнее. Заняв пост директора «Маяка» в 2014 году, Михаил Похлебаев с энтузиазмом бросился «пилить» десятки миллионов, проводя их под тем же сомнительным грифом «социальных мероприятий».

Щедрые закупки ФГУП «ПО “Маяк ”»

Хочется обратить внимание и на другие закупки, которые активно проводит ФГУП ПО «Маяк». Михаил Похлебаев стал у руля «Маяка» с 4 декабря 2014 года. И менее чем за три года «Маяк» напроводил тендеров на сумму 33,4 млрд рублей.

А теперь внимание! За всё время существования ПО «Маяк», с 10 мая 2001 года, тендеров было проведено на 45,3 млрд руб. А менее чем за три года работы Михаила Похлебаева – на 33,4 млрд ! Это ¾ от всех сумм, выделенных на тендеры за 16 лет.

Мы не анализировали все закупки, но то, что попалось на глаза – вызывает определённые вопросы. Вот пример из области завышения цен: извещение № 31705433113 на право заключения договора на оказание услуг по психиатрическому освидетельствованию персонала ФГУП «ПО «Маяк»».

Согласно заключённому договору № 1568/2017/5.5.2-дог от 25.08.2017г. (Номер договора в ЕИС 57422000795170006580000) подрядчик взялся оказать услуги оборонному предприятию по освидетельствованию его персонала у психиатра из расчёта 1899 рублей 90 копеек на человека:

— осмотр врача-психиатра – 273 руб. 60 коп.

— работа комиссии по результатам осмотра – 872 руб.10 коп.

— исследование по компьютерной электроэнцефалографии – 754 руб. 20 коп.

Как начальная цена закупки, так и цена договора составляет 3 799 800 рублей без НДС. Как и в случае с закупками услуг по снижению социальных рисков, господин Похлебаев не особенно экономил. Здесь он действовал даже ещё наглее: он даже не имитировал выбор между несколькими компаниями, а счёл нужным провести закупку у единственного поставщика .

А ведь мог бы вполне и сэкономить. Например, смотрим на первую позицию из трёх. Подрядчик провёл осмотры персонала ПО «Маяк» у психиатра из расчёта 273 руб. 60 коп. на человека. Открываем официальный сайт Областной клинической специализированной психоневрологической больницы № 1 (г. Челябинск, ул. Кузнецова, д. 2А) и видим, что осмотр в областном центре стоит всего 200 рублей. А в периферийном городе цена на услуги врача-психиатра оказывается на 36,8% выше !

Работа комиссии по результатам осмотра (вторая позиция) оплачена Похлебаевым особенно щедро – по 872 руб. 10 коп. на человека. Ценообразование в данном случае вообще непонятное. Что это за специальные услуги, которые нужно оплачивать втрое дороже, чем осмотр специалиста (и вчетверо дороже, чем осмотр врачом в областной больнице) – для нас осталось неясным.

Если психиатр уже высказал своё заключение, то в чём заключается работа комиссии, оцененная в 3 раза дороже – непонятно. То ли эта комиссия повторно осматривала персонал, то ли контролировала работу психиатров, то ли вообще ничем не занималась… Но почти 1,75 млн рублей куда-то уплыло.

Третий пункт – исследование по компьютерной электроэнцефалографии – было оценено в 754 руб. 20 коп. на человека. Снова обратимся к прайсу на коммерческие услуги Областной психоневрологической больницы №1 – и увидим, что в этом медучреждении пройти ЭЭГ можно за 660 рублей. Опять налицо завышение цены – на 14,27% .

А если бы ПО «Маяк» обратилось в другие медицинские учреждения, сэкономить удалось бы ещё больше. Например, городская клиническая больница № 6 (г. Челябинск, ул. Румянцева, 28) предлагает электроэнцефалографию уже за 650 рублей.

Итак, на двух услугах (пп. 1 и 3) можно было добиться как минимум следующей экономии:

1) 273 руб. 60коп. — 200р. = 73 руб. 60коп. * 2 000 человек =147 200 рублей

2) 754 руб. 20коп. — 650р. = 104 руб. 20коп. * 2 000 человек = 208 400 рублей

Следовательно, экономия средств госкорпорации составила бы как минимум 355 600 рублей. И это не считая работы комиссии, «съевшей» почти половину выделенных средств!

Кроме того, при проведении обследования персонала столь крупного предприятия (насчитывающего более 2 000 сотрудников) заинтересованный в получении контракта подрядчик наверняка дал бы солидную скидку. По оценкам опрошенных «Русской Прессой» экспертов, при грамотном подходе осмотр персонала в рамках данной закупки обошёлся бы ПО «Маяк» не более чем в миллион рублей, причём за этот контракт дрались бы несколько медучреждений Челябинска, оказывающих коммерческие услуги. Однако директор «Маяка» Михаил Похлебаев, как видим, к экономии средств госкорпорации не склонен.

Наверное, для общего объема проведенных с 2015 года тендеров (а Похлебаев руководит предприятием с декабря 2014-го), на которые ПО «Маяк» потратил 33,4 млрд рублей, несколько сотен тысяч – величина несущественная. Но мы видим здесь системность: предприятие «Росатома» под руководством директора Михаила Похлебаева регулярно проводит закупки по упрощённой процедуре, без попыток достижения экономии и даже с завышением стоимости услуг.

По поводу столь неоднозначного отношения к расходованию средств госкорпорации «Русская Пресса» направила запрос в главный офис Росатома. Мы с интересом будем ждать результатов ответа.

Впрочем, есть и ещё одна версия происходящего: наглость руководства ПО «Маяк» из Озёрска и «Приборостроительного завода» из Трёхгорного, «сливающих» десятки миллионов на сомнительные социальные мероприятия, объясняется негласным одобрением высшего руководства «Росатома». Возможно, таким образом деньги выводятся на избирательные кампании. Думаем, по ответу на наш запрос многое станет ясным.

Ну и ещё пара слов о деятельности Михаила Похлебаева – так сказать, на закуску: на прошлой неделе заместитель генпрокурора РФ Юрий Пономарев направил в следственные органы материалы проверки по факту причинения ПО «Маяк» ущерба в 300 млн рублей. Речь идёт о строительстве многоквартирных домов в Челябинской области и Республике Башкортостан для ряда коммерческих организаций, которое в 2015 году организовали за счет средств предприятия должностные лица из числа руководства ПО «Маяк».

Как видим, вопросы к Михаилу Похлебаеву возникли уже на уровне Генпрокуратуры. Надеемся, что Юрий Пономарёв обратит внимание и на представленные «Русской Прессой» результаты расследования, свидетельствующие о крайне сомнительных, если не сказать прямо – коррупционных закупках мутных услуг по снижению невнятных социальных рисков.

Кабинет генерального директора ПО «Маяк», на первый взгляд, мало похож на рабочее место первого руководителя градообразующего предприятия атомного ЗАТО. Спортивные кубки по шкафам и на столах, хоккейная форма на видном месте и клюшки с автографами известных игроков хоккейного клуба «Металлург»... Да и сам Михаил Иванович не стремится произвести впечатление закрытого человека. Много рассказывает о своем видении того, каким быть Озёрску и Уралу, где уже почти три столетия живет род Похлебаевых, руководимому им сегодня ПО «Маяк» и всей России. Журналиста «ФедералПресс» Михаил Похлебаев не раз за время беседы удивил открытостью и готовностью высказывать личный взгляд на далеко не производственные вопросы. Подробности - в эксклюзивном интервью генерального директора ПО «Маяк» экспертному каналу.

– Михаил Иванович, когда вы в 2014 году только пришли на «Маяк», некоторые СМИ писали, что решение сменить пост руководителя Приборостроительного завода в Трёхгорном на кресло гендиректора «Маяка» было для вас непростым. И даже цитировали ваши слова: «Я добровольно туда не пойду, если прикажут только... Вопрос, что от меня требуется там и насколько это соответствует моим устоям как менеджера и гражданина...» Не переврали журналисты, так и было?

– То есть сложный для вас выбор тогда был. Почему?

– Ну, вы представляете: Трёхгорный - тысяч 30 населения, завод раз в десять меньше «Маяка», с производством все налажено. Экологических проблем нет. Дом у меня построен, возраст к 60. В принципе, для обычного человека – все, что еще?

- И тут поступает предложение от Кириенко, да?

Предложение от Сергея Владиленовича я расценил как боевой приказ. Да и больше желающих не было на это место. Или они не подходили на взгляд руководителя Росатома, или сами отказывались. Но решение я принял только после разговора с Кириенко.

– На той встрече вы не могли не обсуждать будущее комбината. Скажите, каким вы видите «Маяк» через несколько лет?

– Это предприятие, которое выпускает половину изотопов в мире для различных облучателей. Это предприятие, которое перерабатывает до 1000 тонн топлива в год, выпускает все составные части для боеприпасов и имеет выручку 50 млрд рублей в год. Там, где улыбающийся персонал, и люди живут в хороших домах. Конечно, чтобы жизнь духовная была и экология получше.

И это не мечты. Перспективы у нас хорошие. «Маяк» востребован не только в рамках ядерной отрасли, но и за ее пределами, в сфере высоких технологий. А когда ты финансово и экономически устойчив, когда у тебя высокий научно-технологический потенциал, ты можешь заткнуть за пояс любого конкурента.

– А на внешнем рынке предприятие тоже работает?

– Да. Вот из Болгарии топливо будем перерабатывать. За этот эшелон боролись почти три года. Они долго думали: вывозить топливо или хранить. Топливо атомных станций хранится во многих местах Европы. Но даже нашего российского рынка с его количеством реакторов «Маяку» вполне достаточно. Плюс есть Бушер (АЭС в Иране вблизи города Бушер, построенная при участии России. - ред.) еще, и много по всему миру строящихся энергоблоков, топливо которых нам предстоит перерабатывать. Через два-четыре года у нас этой работы будет много. Топливо отлежится в пристанционных бассейнах, его можно будет перевозить на переработку. Плюс мы еще больше подтвердим свои возможности переработки по вторичному вовлечению топлива [в производство].

– Расскажите, как идет реализация проекта получения Озёрском статуса ТОСЭР (территория опережающего социально-экономического развития. - Ред.)?

– Если очень коротко, то сейчас у нас все упирается в юридическую казуистику, поскольку на сегодня статус ТОСЭР и статус моногорода как будто бы несовместимы.Как только она будет решена, надеюсь, сразу будет подписано постановление, по которому Озёрск получит статус ТОСЭР. Готовность у нас большая. Можно, грубо говоря, через два месяца организовывать новое производство.

- А зачем вообще городу нужен статус ТОСЭР?

Так сложилось, что закрытые города Росатома создавались под строящиеся предприятия атомной отрасли. Сюда отбирались лучшие специалисты со всей страны. И следующие поколения после них – это генофонд тех лучших специалистов. В 90-е годы и последующие 2000-е многие уехали отсюда. И вот в прошлом году отток населения впервые оказался меньше, чем приток. Но возникает вопрос: чем занять [тех, кто приезжает]? Потому-то кроме «Маяка» и существующих в городе предприятий, нам нужны новые компании, с новыми рабочими местами, интеллектуальными и наукоемкими, привлекательными для молодежи и всех, кто приезжает. Вот для этого ТОСЭР нам и нужен.

– Хотите сделать из Озёрска не просто закрытый город, который когда-то строился вокруг сверхсекретного предприятия, а территорию, привлекательную для бизнеса?

– Да. И это будет еще и бизнес-инкубатор, инкубатор идей. Мозги-то здесь хорошие. Люди правильные. Им нужны трудные задачи, и они их получат. В частности, благодаря проектам ТОСЭР.

- Про бизнес понятно, а в чем здесь интерес простых озерчан, можете объяснить? Им-то это зачем?

- «Маяк» - еще не весь Озёрск. Но мы хотим, чтобы и те, кто не работает у нас, жили по возможности хорошо. Мы ощущаем ответственность за жизнь в городе и регионе. Если мы будем ждать, когда кто-то придет и сделает, то ничего не дождемся. Все равно каждый должен по капельке вносить свой вклад. Я эту ответственность не на бумаге ощущаю, просто во мне есть некая энергия, и она толкает меня на действия.

– Сейчас во главе города стоят выходцы с «Маяка», ваши недавние подчиненные – это глава администрации Евгений Юрьевич Щербаков и председатель собрания депутатов Олег Вячеславович Костиков. По сути, комбинат взял на себя политическую ответственность за город. Не тяготиттакой груз?

– Груз не давит совершенно. Понимаешь, если ты слабый, то ты никогда до ответственности не дорастешь. Если ты сильный, то это соответствует твоей жизни, темпу, усилиям. Конечно, много времени уходит на то, чтобы преодолевать сопротивление людей, которые хотели бы нам помешать. А такие люди в Озёрске, к сожалению, есть.

- Откуда идет это сопротивление?

Может быть, из моего убеждения, что в нашей нынешней ситуации бизнесменам в местной власти активно участвовать нельзя. Потому что они сразу начинают решать свои проблемы. Как было еще недавно? Заходили в любой кабинет и, прикрываясь статусом депутата, решали свои проблемы. Эту ситуацию надо прекращать. Надо, чтобы люди [у власти] были относительно независимые, которые не ради своего бизнеса что-то делают.

– «Маяк» на сегодня принимает участие в городских программах? Я знаю, что комбинат активно помогает городу в строительстве дорог.

– По прошлому году в городе сложилась не самая благополучная картина: бюджет Озёрска сокращался, общая динамика была отрицательной. И чтобы жизнь как-то налаживать – дороги-то на первом месте стояли среди прочих проблем – мы решили, что можем взяться за городские дороги и сделать их за небольшие деньги. У нас же есть свой асфальто-битумный завод и дорожная техника. Прибыль от этих работ нам была не нужна.

– Социальные программы «Маяк» сохраняет? Во сколько они оцениваются на сегодня?

Даже когда обстановка была плоховата, мы объем [помощи] не снижали. Есть основная социальная программа, назовем ее «маяковская». Ее размер - чуть менее 400 миллионов рублей. Сюда входит и помощь в приобретении жилья в виде беспроцентной субсидии, и компенсация половины ставки по ипотеке, различные выплаты пенсионерам, льготные путевки в профилакторий детям и пенсионерам, программа добровольного медицинского страхования для всех сотрудников. Есть различные спонсорские программы. Тут самые разные поводы и обстоятельства могут быть. Кому-то надо помочь с поездкой на чемпионат мира по шашкам, кому-то с дорогостоящим лекарством. В эту программу могут попасть не только маяковские работники и ветераны, но и любой житель города.

– Михаил Иванович, «Маяк» для всех остается флагманом научно-технической мысли, это одно из крупнейших, мощнейших предприятий. Но многие люди после известных событий 1957 года продолжают ассоциировать его и с экологической проблемой. Расскажите, что делается для того, чтобы преодолеть последствия тех лет?

– Понимаете, наши проблемы все на виду. Самая большая из них – это Карачай, куда в первые годы реализации атомного проекта сливали отходы в большом количестве. Там покоится два Чернобыля. Есть Теченский каскад водоемов, куда тоже сливали отходы, в то время не зная и не понимая, что с ними делать. На Западе, кстати, в те годы поступали примерно так же: сливали отходы в полноводные реки, а потом это все в океан уносилось и там растворялось. А река Теча оказалась не таким подходящим водоемом, в который можно было относительно безболезненно сбрасывать отходы. Акваторию Карачая мы полностью закрыли. Но это как спящий тигр, с которым придется жить десятки и сотни лет, и за которым надо постоянно следить.

– То есть за Карачаем, несмотря на то, что его засыпали, надо наблюдать? И этот срок будет неограниченно долгим?

Мы сотрудничаем с различными организациями, которые являются большими специалистами в области гидрогеологии, потому что много у нас [отходов деятельности комбината] действительно лежит под землей. И на основе [их рекомендаций] мы организуем свою деятельность по обеспечению безопасного экологического будущего. Мы же не только Карачай контролируем. Территория, которая у нас накрыта мониторингом, по площади больше Ленинградской области. В 1,5 тысячи специальных скважин установлены датчики, показания которых контролируются в круглосуточном режиме. Так что экологический контроль на нашей огромной территории поставлен на высочайшем уровне.

– Я знаю, что вы интересовались историей своего рода, даже составили генеалогическое древо своей семьи. Если не ошибаюсь, значительная часть ваших предков связана с Уралом.

Документально отследить историю рода по отцовской линии мне удалось до 1740-х годов, где есть четкая запись о рождении. Соответственно, отец этого ребенка родился примерно в 1707-1708 году. А вообще папа у меня из деревни Карауловка Катав-Ивановского района. И до наших дней все мои предки по его линии оттуда. Любопытно, что деревня Карауловка была вывезена откуда-то из центральной части России еще в XVI-XVII веках. Может, кто-то кому-то крестьян в карты проиграл, уж не знаю. Они все вместо «ч» произносили «ц»: «Пойдем, цайку попьем» – такой говор был интересный. Мне так удивительно было: я пацаном в советское время к ним приезжал, а у них там «цай»... Большая была деревня: 1700 человек, из них прихожан 900 мужчин, 800 женщин. То есть практически все. И какая-то секта там была, 17 человек. Сейчас ничего на том месте нет, только елки по полям.
Моего деда обвинили в том, что он кулак. Те, кто его раскулачивал, ходили зимой в резиновых сапогах на голые ноги. А моих предков, как я прочитал, уважали за трудолюбие и смекалку: у моего деда была то ли сеялка, то ли веялка, которую он сам построил, да несколько лошадей и коров. И за это его семью посчитали кулаками и обездолили.
А мама моя вообще непонятно откуда. В войну детей из прифронтовых районов вывозили на Урал, так она попала в Челябинскую область, в Катав-Ивановский район. Как я потом выяснил, там сначала одно удочерение было, потом другое. У нее даже дата рождения в документах случайная: как назначили 7 ноября, так и записали.

– Сами сидели в архивах?

– Жена. Ну, вы же представляете: если муж директор, то куда бы жена не устроилась работать, обязательно скажут, мол, по блату. Поэтому мы все это отсекли в самом начале, чтоб даже разговоров не было. Жена занимается домом, если нужно – внуками, и все. Ну, и исследованиями еще. И еще у жены есть друзья, которые в Аксаковском фонде в Уфе (мемориальный дом-музей писателя Сергея Аксакова в Уфе. - ред.) работают, они помогли старинные документы прочитать и разобрать.