В современной мировой экономике организация производства - это необходимое условие гармоничного функционирования и эффективного развития любой предпринимательской деятельности.

Существует множество определений организации производства, но более точное, на мой взгляд, является определение Н.Л. Зайцева, в котором говорится, что организ а ция произв о дства - это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с материально-вещественными элементами производства для обеспечения запланированного выпуска готовой продукции и выполнения услуг с учетом минимизации затрат и трудоемкости изделия.

Принято считать, что не существует идеальной модели организации, поскольку каждое предприятие уникально. Поэтому фирмы находятся в постоянном поиске своей собственной модели управления. Современная модель организации на малом предприятии, прежде всего, должна быть гибкой и простой. Главным её критерием должно быть обеспечение эффективной работы и наличие конкуретноспособности предприятия. Без соблюдений таких условий трудно будет рассчитывать на успех.

Организация малым предприятием предполагает решение таких вопросов, как создание структуры предприятия и грамотное управление деятельностью малого бизнеса.

Ключевым аспектом в организации бизнеса является создание структуры предприятия. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых взаимоотношениях, обеспечивающая их функционирование и развитие как единого целого. Работа над созданием организационной структуры должна начинаться с определения целей и выбором предпринимательской идеи. В любой деятельности необходима цель, если её нет, то нет смысла в выборе вариантов деятельности. Определяя цель деятельности для малого предприятия, следует ориентироваться на сохранение своего бизнеса, на состояние своего бизнеса в будущем.

При выборе предпринимательской идеи малый бизнес более склонен ориентироваться на потребности рынка. Как показывают социологические исследования каждый третий начинающий бизнесмен при выборе сферы деятельности оценивает дефицитность избранной продукции на местном и региональном рынке, а каждый пятый рассчитывает на быструю окупаемость вложенных средств.

Предприниматель, открывающий своё дело, может пойти проторенным путём, но мировой опыт показывает, что наиболее многообещающими с точки зрения динамики развития и отдачи вложенных средств оказываются компании, входящие на рынок с новым продуктом или услугой.

Большинство новинок, попадающих на рынок, относятся к «рядовым», т.е. не отличаются особой новизной потребительских свойств и оригинальностью технологического решения.

Однако каким бы незначительным ни было нововведение, его воплощение в практику требует определенных усилий.

Существует множество источников новых идей, но наиболее полезными западные ученые считают отзывы потребителей, сведения о продукции конкурентов, мнения работников торговли, а также патентную литературу.

Также в организационную структуру предприятия входит составление бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, составляемый на предмет получения средств для финансирования долгосрочных экономических мероприятий, в частности организации предприятия. Он включает в себя следующие разделы:

1) описание фирмы;

2) маркетинговая стратегия;

3) сведения о конкурентах;

4) план производства;

5) организационный план;

6) юридический план;

7) кадровая политика;

8) риск и финансирование;

9) финансовый план;

10) стратегия планирования и финансирования.

Приступая к составлению бизнес-плана, следует собрать максимально полную информацию о проектах-аналогах, о результатах подобной работы других фирм. Хороший бизнес-план дает определить перспективность мероприятий, график действий при его реализации, источники финансирования, направления использования прибыли, роль каждого партнера.

Рассмотрим следующий аспект об организации малого предприятия - управленческая деятельность. Она должна реализоваться с соблюдением следующих принципов:

1) единство решений - все принимаемые управленчиские решения должны поддерживать друг друга и направлять деятельность предприятия в одну сторону;

2) единство ответственности - за деятельность малого предприятия должен нести ответственность один человек;

3) приоритет планирования - разработка планов должна соответствовать решению о выполнении работы.

Должны соблюдаться следущие правила управления предприятия:

1. У работника должен быть один начальник.

2. Помощник должен иметь четкое распределение обязанностей.

3. Общение подчиненных с руководителем важнее всего для руководителя.

4. Руководитель должен уметь ясно и правильно излагать свои мысли.

Служба организации малого предприятия весьма проста. Нередко все управленческие функции выполняет один человек. Однако по мере роста предприятия структура управления усложняется. Обычно руководитель предприятия занимает должность президента, генерального директора или директора. Его помощники могут занимать должности:

1. заместителя;

2. помощника,

3. бухгалтера,

4. начальника отдела.

Помощник и заместитель организуют, координируют и контролируют различные области деятельности предприятия. Бухгалтер выполняет роль руководителя по ведению экономического учёта и экономического планирования.

Наиболее распространенный способ изображения взаимосвязи работников предприятий - это перевернутое «дерево», где руководитель является вершиной, которую линии связывают с помощниками, а от них, в свою очередь, указывается связь с сотрудниками.

На малом предприятии очень часто работники выполняют многие обязанности и взаимодействуют друг с другом, поэтому необходимо четко разделять работников по уровням управленческой власти.

Руководитель предприятия должен постараться точно определить круг обязанностей каждого сотрудника и в этом ему помогает составление должностных инструкций.

Должностная инструкция представляет собой описание характера выполняемой работы, в ней оговаривается особые условия выполнения обязанностей, требования к квалификации работника. Она включает в себя следующие параметры:

1) название должности и указание вышестоящего сотрудника;

2) обязанности и основные функции работника;

3) вознаграждение (зарплата, сверхурочные, отпуск);

4) дополнительные льготы.

Разработав должностную инструкцию, руководитель будет точно знать, что требуется от сотрудника.

В малых предприятиях практически каждый работник, как правило, - единственный специалист в своей области, и если он своими качествами и навыками не соответствует занимаемой должности, или недостаточно квалифицирован, его попросту будет некем заменить. Отсюда следует вывод, что важно правильно подбирать кадры на предприятие. Существует множество критериев отбора кандидатов на требуемую должность, но для каждого предприятия эти критерии определяются индивидуально, в зависимости от потребностей.

Также руководитель малого предприятия выбирает стиль руководства. Выделяют три основных стиля руководства:

1) директивный - наиболее часто встречаемый в практике российского малого бизнеса. Руководитель, жестоко регламентируя задачи и методы деятельности подчиненных, сосредотачивает решенеие всех вопросов в своих руках, не советуясь со своими подчинёнными, не терпит возражение и обсуждение своих решений;

2) товарищеский - на сегодняшний день популярный стиль руководства российского малого предпринимательства. В данном стиле руководитель информирует коллектив о своих планах относительно деятельности предприятия, советуется с ними и считается с их мнением в процессе принятия решений. Старается не навязывать своё мнение подчинённым, предоставляет сотрудникам самостоятельность решения вопросов, касающихся их сферы деятельности, используя их инициативность при решении возникающей проблемы;

3) попустительский (пассивный) встречается крайне редко в малом бизнесе. Для него характерно назначение руководителя на основании родственных или дружеских связей, или в случае необходимости формального присутствия руководителя, в свою очередь подчиняющегося кому-то ещё.

В действительности каждый из указанных стилей в чистом виде встречается довольно редко, в деятельности конкретного руководителя обычно переплетаются различные стили.

В малом бизнесе многие предприниматели является одновременно и менеджерами своего предприятия.

Менеджер - это человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность.

Организационно-управленческая деятельность предполагает у менеджера наличие профессиональных знаний, навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять две роли управления. В противном случае предприниматель передает функции управления к профессиональному менеджеру.

Получение прибыли - это конечный результат малого бизнеса, который зависит от грамотной организованности деятельности предприятия. Правильная организация малого бизнеса - 80% успеха, плохая организация - путь к разорению.

Таким образом, можно сделать вывод по первой главе, что важнейшей составляющей рыночной экономики является малое предпринимательство. Малый бизнес в значительной мере способствует созданию конкуретной среды на потребительском рынке. В мировой экономике институт малого предпринимательства влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Динамика развития малого предпринимательства зависит от уровня подготовки предпринимателя к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важной причин интенсивного банкротства малых фирм.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес. Предприниматель является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом, он должен профессионально разбираться во всех тонкостях перечисленных ролей.

Особенностью организации малых предприятий является грамотное составлении структуры организации и управление деятельности фирмы. Одним из главных требований организации управления малого предпринимательства в условиях рынка является обеспечение его гибкости и приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

Предприниматель, как руководитель своего дела, должен ставить основной задачей подбора персонала, формирования работоспособных групп и дальнейшей организации предприятия.

В результате изучения данной главы студент должен:

• знать основные предметные области и функции организационно- управленческой деятельности; системные свойства и законы функционирования и развития организации; роль руководителя как субъекта организаторской деятельности;
• уметь свободно оперировать понятиями и категориями предметной области изучения: "организация", "управление", "управленческое решение", "коммуникации в организации", "руководство", "компетенция", "компетентность"; формулировать цели и задачи использования организационно-управленческих компетенций в решении профессиональной деятельности юриста; выделять и описывать задачи по развитию организационно-управленческих навыков в профессиональной деятельности юриста;
• владеть навыками самостоятельного сбора, систематизации и анализа организационно-управленческой информации; способностью аргументированного обсуждения, критической оценки управленческих решений и результатов их реализации.

Ключевые термины: организационно-управленческая деятельность; организация; руководство; управление; управленческое решение; власть; баланс власти; компетенция; компетентность.

Понятие организационно-управленческой деятельности

Организационно-управленческая деятельность – особый вид деятельности, который начал изучаться, описываться и нормироваться только во второй половине XX в. До этого времени управление существовало как "искусное действие" – индивидуальное мастерство человека или группы лиц.

Существенно, что выделение организационно-управленческой деятельности как самостоятельного вида становится необходимым и возможным в условиях усложнения организационной системы хозяйствования, особое значение в которой приобретает соблюдение определенного порядка, скорее упорядоченности, при одновременном динамичном изменении внутренних и внешних условий профессиональной деятельности. Следовательно, функции организатора и управляющего ложатся на руководителя-профессионала и объединяются в некую организационно-управленческую подструктуру профессиональной деятельности. Основными элементами такой подструктуры являются взаимодополняющие аспекты профессиональной деятельности, моделирующие процесс ее функционирования и развития. В частности, можно выделить такие аспекты, как:

• предметно-структурный – характеризующий поэлементно виды деятельности организации и соответствующие им предметные области управления (что?);
• организационно-методический – характеризующий порядок выполнения заданий по видам деятельности (кто? где? как?);
• функционально-временной – характеризующий состояние протекающих процессов (какие? когда?);
• ресурсно-технологический – характеризующий ресурсы и инструменты, используемые в процессе профессиональной деятельности (что? как? с помощью чего? в какой последовательности?).

Упорядоченность хозяйственной практики предполагает, что основополагающие характеристики организационно-управленческой деятельности в разных профессиональных сферах едины. Поэтому для лучшего понимания особенностей рассматриваемого вида деятельности в юридической практике следует уточнить именно общие ее основания. Для понимания сущности управленческой деятельности необходимо ответить на ряд вопросов: в чем специфика объекта управления? что отличает управленческую деятельность от других видов деятельности? что составляет продукт управленческой деятельности?

Сформулируем ответы на поставленные вопросы, опираясь на основные положения системомыследеятельностного (далее – СМД) подхода, разработанного для сферы управления Г. П. Щедровицким и другими авторами .

Прежде всего управленческая деятельность должна отвечать всем требованиям деятельности, включая наличие: целей и объекта управления; субъекта управления; знаний и технологий управленческой деятельности; конечного продукта деятельности и самих управленческих действий.

Что касается целей и объекта управления, то именно они являются основой формирования той социально-экономической системы, в которой соединятся условия достижения поставленной цели профессиональной деятельности. В рамках СМД методологии были разработаны схемы описания таких сложных объектов – схема многоплоскостного представления и схема конфигурирования разнородных систем знаний в отношении "объекта управления". Данные схемы позволяют особым образом организовать управленческую деятельность – в виде трехплоскостного представления управленческой деятельности.

В схеме трехплоскостного представления управленческой деятельности выделяются три плоскости, на которых располагаются три различных типа знания: "знание об объекте управления", "знание об управленческой деятельности" и "знание об инструментах деятельности и мышления".

Следует заметить, что управленческая деятельность отличается от материально-преобразующих типов деятельности, например выработки бензина или строительства домов, где предмет преобразования – "нефть" или "строительные материалы". Управленческая деятельность осуществляется в отношении деятельности других людей, это "деятельность над деятельностью". Действительно, в результате управленческой деятельности может измениться организационная и процессуальная структура профессиональной деятельности, цели и рамки деятельности, могут преобразоваться (прирасти или обновиться) знания, усовершенствоваться инструменты и средства деятельности.

Рассмотрение процессов функционирования и развития позволяет определить "продукты управленческой деятельности". Так, в отношении процессов функционирования продуктом управленческой деятельности могут быть стандарты и нормы деятельности.

В отношении процессов развития управленческая деятельность ориентируется на продукты, обеспечивающие прогрессивное изменение (развитие) деятельности. В случае профессиональной деятельности в области юридических услуг это может быть, например, стратегия развития организации или новые условия организации деятельности, или последовательность развития содержательной (продуктовой) линейки, или это будет новая система управления, включающая не только порядок взаимодействия подразделений (отдельных работников), но и качество реализации экономических и социальных задач.

Высказанные в теории Г. П. Щедровицкого подходы к методологии управления, как вида деятельности, позволяют, в частности, выделить "три модальности", или три способа ее существования (протекания):

• управление как деятельность направлено на изменение протекающих социально-экономических процессов и фокусируется на изменении векторов активности определенных социальных групп;
• организация как деятельность фокусируется на создании организационной структуры (организации). Способна осуществить необходимую деятельность, приводящую к определенным результатам;
• руководство как деятельность направлено непосредственно на "деятельность людей", регулирование, анализ, коррекцию человеческих действий, позволяющих добиться определенных результатов.

Это самостоятельные виды деятельности, которые имеют дело с различными объектами, используют разные инструменты и средства и, соответственно, применяются в различных ситуациях. В частности, автором уточняется: организация (представлена категорией структуры), руководство (представлено категорией деятельности) и управление (представлено категорией процесса). Вместе с тем Г. П. Щедровицкий указывает на четкую взаимосвязь рассматриваемых трех способов существования организационно- управленческой деятельности. В частности, он говорит о том, что "Руководство включено в Организацию, а Организация, в свою очередь, включена в Управление. Эта включенность означает, что смыслы и цели Организационной деятельности определяются Управленческой деятельностью. А смыслы и цели деятельности Руководства определяются Организационной деятельностью" .

Рассмотрим каждый из указанных способов организационноуправленческой деятельности подробнее.

• См.: Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководства и Управления: хрестоматия по работам Г. II. Щедровицкого / сост. А. II. Зинченко; Агентство управленческих технологий. М.: Дело, 2004; Щедровицкий Г. П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология: курс лекций // Из архива Г. П. Щедровицкого. Т. 4. М., 2000.
• См.: Методология управления: организация, руководство, управление // Единая Коллекция цифровых образовательных ресурсов. URL: edu.kubannet.ru/dlrstore/3eld93b5–1а04–11-dd-bd0b-0800200c9a66/tch3_3_2.html (дата обращения: 16.06.2014).

Описание

Тесты по дисциплине «Основы предпринимательства»
Задание 1
1. Выберите наиболее полное определение понятия «предпринимательская деятельность»:
1. вид хозяйственной деятельности, направленный на получение прибыли;
2. деятельность коммерческих организаций, которая связана с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой;
3. Предпринимательство - это собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах, осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребности конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела (предприятия) и обеспечения финансовых обязанностей перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами.
4. принципиально новый вид хозяйствования, позволяющий реализовывать творческие идеи собственника предприятия.

2. Что из ниже перечисленного не является характерной чертой предпринимательской деятельности:
1. самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов, действующих в рамках правовых норм;
2. творческий потенциал общества;
3. экономическая заинтересованность, преследующая цель получение прибыли.

3. Что из ниже перечисленного не является особенностью предпринимательской деятельности:
1. предпринимательство - это неотъемлемая часть хозяйственной деятельности предприятий;
2. предпринимательство - это одна из организационно-правовых форм предприятий;
3. предпринимательство - это процесс создания чего-то нового, вечный поиск улучшения своего положения, форм и методов развития.

4. Что является главной целью предпринимательской деятельности:
1. удовлетворение потребностей населения в различных товарах, услугах;
2. самореализация предпринимателя как активно развивающейся личности;
3. получение прибыли.

5. Какая из указанных функций не является функцией предпринимательства:
1. контрольная функция;
2. ресурсная функция;
3. общеэкономическая функция;
4. Творческо-поисковая (инновационная) функция.

Задание 2
1. Какое из перечисленных направлений не является направлением государственной поддержки и регулирования предпринимательства:
1. формирование нормативно-правовой базы поддержки и развития предпринимательства;
2. формирование государственной программы производства экологически чистых продуктов;
3. совершенствование системы финансовой поддержки малого предпринимательства.

2. Предпринимательская деятельность, согласно Гражданскому Кодексу РФ, это:
1. инициативная, самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли от получения имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке;
2. индивидуальная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли;
3. индивидуальная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли.

3. Что является документом, закрепляющим необходимые условия для реализации коммерческой сделки:
1. расчет цены товара;
2. контракт;
3. Сертификат о качестве товара.

4. Выберите наиболее полное определение коммерческой сделки:
1. соглашение между двумя сторонами, осуществляемое в безналичном виде в соответствии с принятыми условиями;
2. контракт между несколькими сторонами на поставку товаров без привлечения денежных средств в наличном или безналичном виде;
3. соглашение между двумя или несколькими сторонами на поставку товаров, выполнение работ или услуг в соответствии с принятыми условиями;
4. соглашение между двумя сторонами об изготовлении продукции.

5. Какую основную цель ставит перед собой предприниматель:
1. соблюдение законодательства;
2. получение прибыли;
3. социальная удовлетворенность работников.

Задание 3
1. Человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность это:
1. предприниматель;
2

Дополнительная информация

2. Что из перечисленного не относиться к стимулам к началу собственного дела?
1. Стремление к личной независимости;
2. Желание раскрыть свои способности;
3. Возможности выполнять любимую работу в удобное для себя время;
4. Накопленные личные сбережения;
5. Продолжение семейных традиций.

3. Какое из указанных направлений не обеспечивается за счет развития предпринимательства?
1. увеличение занятости населения;
2. повышение интеллектуального уровня населения;
3. сокращение безработицы;
4. повышение жизненного уровня населения;
5. укрепление экономической и социальной базы регионов.

4. Что не выражает проявления предпринимательских возможностей?
1 поиск наиболее эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;
2. умение оценить выгодность и перспективность дела;
3. разработка новых технологий изделий для удовлетворения имеющихся потребностей.

5. Что из перечисленного не является признаком классификации предпринимательской деятельности:
1. форма собственности;
2. законность;
3. состав учредителей;
4. стоимость основных производственных фондов;
5. численность персонала.
6. стоимость персонала
7. распространение
8. темпы развития, уровень рентабельности и доходности.

Задание 4
1. Выберите наиболее полное определение юридического лица:
1. организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом, способная от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде;
2. организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом, способная от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде и имеющие самостоятельный баланс или смету;
3. организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом, обладающая трудовым и производственным потенциалом, необходимым объемом документов для ведения хозяйственной деятельности.

2. Юридическое лицо должно обладать в совокупности характерными признаками (отметить лишнее):
1. наличием обособленного имущества;
2. способностью отвечать по обязательствам своим имуществом;
3. способностью выступать в имущественном обороте от своего имени;
4. возможностью предъявлять иски и выступать в качестве ответчика в суде;
5. способностью выступать в торговом обороте от своего имени.

3. Что из перечисленного не является коммерческой организацией:
1. хозяйственные товарищества и общества;
2. производственные кооперативы;
3. потребительские кооперативы;
4. государственные или муниципальные унитарные предприятия.

4. Являются ли коммерческими организациями ассоциации и союзы?
1. не являются при любом составе учредителей;
2. являются, если в них входят товарищества и общества;
3. являются, если в них входят товарищества и государственные унитарные предприятия.

5. Выберите верное определение некоммерческой организации:
1. это юридическое лицо, для которого получение прибыли и ее распределение между учредителями не выступает в качестве основной цели; получаемая прибыль используется для саморазвития, достижения уставных целей организации;
2. это юридическое лицо, основной целью которого выступает получение прибыли и ее распределение между учредителями (физическими и юридическими лицами);
3. это юридическое лицо, основной целью которого является привлечение крупных денежных средств для осуществления личных проектов учредителей.

Задание 5
1. К некоммерческим организациям не относятся:
1. благотворительные и иные фонды;
2. общественные организации (объединения);
3. финансово-промышленные группы;

Предприниматель - это менеджер-новатор (но не обязательно специалист), который, ведет собственное дело как индивидуальное, так и коллективное, имея в нем свою долю собственности или используя заемный капитал

Менеджер – человек, профессионально осуществляющий орга­низационно-управленческую деятельность. (профессиональные качества и знания)

Предприниматель и менеджер – не синонимы. Удачный пред­приниматель может оказаться посредственным менеджером.

Предпринимательство предполагает создание собственного дела. Предприниматель – творческий, изобретательный и энергичный чел., создавая пп несет полную ответственность за текущ функционир, развитие, рост, выживание

Ф-ции менеджера: принятие решений, планирование работ, организация своих исполнителей, их мотивация, контроль

Предпринимательской деятельности присущи свои специф черты (принципы предпринимательства)

1. Предприниматель выступает каксамостоятельно хозяйствующий субъект, ведущий собственное дело. Это самостоятельно функционирующий товаропроизводитель. Разумеется, эта независимость относительна, (определяется законами рынка.)

2. Предпринимательской деятельности присущ риск, т. е. вероятность возникновения убытков, недополучения доходов или даже разорения. Риск обычно считают оборотной стороной свободы и независимости предпринимательства. Причины риска - это непредсказуемость рыночной ситуации и новаторский характер предпринимательства. Риск может быть производственным, коммерческим и финансовым . Степень риска может иметь три ступени : полная потеря прибыли (допустимый риск), недовозмещение издержек (критический риск) и банкротство (катастрофический риск). Основной формой избежания риска является страхование. Немаловажное значение имеют тактика смирения и тактика отваги предпринимателя.

3. Предпринимательская деятельность предполагает материальную ответственность за свое дело. Эта ответственность может быть или в пределах всего имущества, или в пределах пая, или в объеме пакета акций.

4.Предпринимательская деятельность имеетцелевую направленность - деятельность граждан и их объедине­ний, направленная на получение прибыли. Более предпочтительным является утверждение, что предпринимательская деятельность немыслима без получения прибыли, однако цель предпринимательства нельзя сводить только к прибыли:она включает в себя как коммерческий успех во всех его проявлениях, так и социальные аспекты.

Предпринимателям необходимо понимать, что органы гос управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономики страны.

Воздействие предпринимательства на экономику страны : повы­шение производительности труда на базе высоких технологий; ускорение освоения и распространения новых изделий, техноло­гий; стимулирование перераспределения финансов между отрас­лями; вовлечение в свою деятельность талантов и идей; вложе­ние инвестиций в развитие науки, промышленности, информа­ционных систем; стимулирование роста уровня социальной за­щищенности работников; стремление к максимальному и свое­временному удовлетворению спроса потребителей; стремление к снижению издержек производства; осуществление поиска и создание новых рынков, увеличение доли занимаемого рынка; создание рабочих мест.

29. Определить к какому типу организационных структур относится данная структура

а) линейная; б) функциональная; в)линейно-функциональная;

б) матричная; г) дивизиональная.

30. Анализ внешней среды предприятия подразумевает:

а) анализ макроокружения; б) анализ микроокружения;

б) анализ непосредственного окружения;

в) все перечисленное выше

Приложение 3

Тест: основы предпринимательства в строительстве

1. Что из перечисленного не является характерной чертой :

а) самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов;

б) творческий потенциал общества

в) экономическая заинтересованность;

д) создание новых рабочих мест.

2. Что из ниже перечисленного не является особенностью предпринимательской деятельности :

а) предпринимательство – это неотъемлемая часть хозяйственной деятельности предприятий;

б) предпринимательство - это одна из организационно-правовых форм предприятий;

в) предпринимательство - это процесс создания чего-то нового;

г) предпринимательство – это развитие творческого потенциала работников;

д) предпринимательство - это неотъемлемая часть национальной экономики.

3. Какая из указанных функций не является функцией предпринимательства:

а) контрольная функция; б) ресурсная функция;

в) общеэкономическая функция;

г) творческо-поисковая (инновационная) функция;

д) маркетинговая функция.

4. Какое из перечисленных направлений не является направлением государственной поддержки и регулирования предпринимательства:

а) формирование нормативно-правовой базы поддержки и развития предпринимательства;

б) формирование государственной программы производства экологически чистых продуктов;

в) совершенствование системы финансовой поддержки малого предпринимательства ;

г) совершенствование нормативной базы по поддержке малого и среднего предпринимательства ;

5. Что является документом, закрепляющим необходимые условия для реализации коммерческой сделки:

а) расчет цены товара; б) контракт; в) сертификат о качестве товара;

г) сертификат об оказании услуг; д) годовой отчет .

6. Выберите наиболее полное определение коммерческой сделки:

а) соглашение между двумя сторонами, осуществляемое в безналичном виде в соответствии с принятыми условиями;

б) контракт между несколькими сторонами на поставку товаров без привлечения денежных средств в наличном или безналичном виде;

в) соглашение между двумя или несколькими сторонами на поставку товаров, выполнение работ или услуг в соответствии с принятыми условиями;

г) соглашение между двумя сторонами об изготовлении продукции;

7. Человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность - это:

а) предприниматель; б) руководитель; в) менеджер;

г) бригадир; д) работодатель.

8. Что из перечисленного не относится к стимулам к началу собст­венного дела?

а) стремление к личной независимости;

б) желание раскрыть свои способности;

в) возможность выполнять любимую работу в удобное для себя время;

г) накопленные личные сбережения;

д) подолжение семейных традиций.

9. Какое из указанных направлений социально-экономического развития государства не обеспечивается за счет развития предпринимательства?

а) увеличение занятости населения;

б) повышение интеллектуального уровня населения;

г) повышение жизненного уровня населения;

д) укрепление экономической и социальной базы регионов.

10. Что не выражает проявления предпринимательских возможностей?

а) поиск наиболее эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;

в) строительное управление; г) предприятие по производству .

20. Какая из характеристик строительного предприятия не является организационно-правовой формой:

а) крупное предприятие; б) производственный кооператив;

в) акционерное общество; г) товарищество;

Приложение 4

Тест: экономическая оценка инвестиций

1. К капиталообразующим инвестициям относятся:

б) инвестиции в основной капитал;

в) приобретение программных продуктов;

г) все перечисленное.

2. Участниками инвестиционной деятельности являются:

а) инвестор; б) заказчик; в) подрядчик(и); г) все перечисленное.

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта предполагает:

а) оценку коммерческой эффективности;

б) оценку финансовой реализуемости проекта;

в) оценку эффективности участия предприятия в проекте;

г) все перечисленное.

4. Внутренняя норма доходности – это норма дисконта, при которой:

а) ЧДД=1; б) ЧДД=0; в) ЧДД>1; г) ЧДД<0.

5. Затраты, связанные с реализацией производственного инвестиционного проекта - это:

а) инвестиции в основной капитал и в первоначальный оборотный капитал;

в) затраты, связанные с выплатой налогов и других обязательных платежей;

г) все перечисленное.

6. На первом этапе экономической оценки инвестиционного проекта рассчитывается:

а) коммерческая эффективность проекта;

б) финансовая реализуемость проекта;

в) бюджетная эффективность проекта;

г) все перечисленное.

7. К притокам денежных средств от операционной деятельности относится:

а) выручка от реализации продукции; б) сумма кредита;

в) собственный капитал; г) все перечисленное.

8. К показателям эффекта можно отнести:

9. Оценка финансовой реализуемости проекта осуществляется на основе денежных потоков :

а) от инвестиционной деятельности; б) от операционной деятельности;

в) от финансовой деятельности;г) все перечисленное

10. Покупка оборудования – это:

а) капиталообразующие инвестиции;

б) портфельные инвестиции;

в) инвестиции в нематериальные активы;

г) инвестиции в первоначальный оборотный капитал.

11. Одним из критериев коммерческой эффективности проекта является:

а) ВНД>0; б)ВНД>Е; в)ВНД=0; г)ВНД>1.

12. Капитальные вложения включают:

а) стоимость СМР;

б) стоимость оборудования с учетом стоимости его монтажа;

в) стоимость проектно-изыскательских работ и прочих работ и затрат;

г) все перечисленное.

13. К оттокам денежных средств в финансовой деятельности относится:

а) собственный капитал;

б) погашение основной суммы кредита и выплата процентов за кредит;

в) выручка от реализации продукции;

г) все перечисленное.

14. Условием финансовой реализуемости проекта является:

а) сальдо реальных денег <0;