Предпринимателей, независимо от финансово-экономической ситуации в стране, интересует вопрос, какие самые выгодные франшизы в России и какой бизнес принесет больше прибыли. Стремление бизнесмена открыть выгодное дело и снизить риски, связанные с открытием нового предприятия, понятно и обосновано.
Изучая каталоги новых предложений франчайзинговых бизнес-проектов, отметим, что самые окупаемые франшизы уверенно лидируют по популярности. Короткий срок окупаемости и небольшие капитальные вложения в проект привлекают предпринимателей в условиях переменчивой рыночной экономики.

Преимущества франшизы

При покупке франчайзингового проекта, который представляет собой налаженное дело с детально рассчитанным бизнес-планом, рентабельностью и сроками окупаемости, снижаются риски, связанные с предпринимательством.
Быстро окупаемая франшиза гарантирует рентабельность бизнес-проекта, к которому стремится каждый начинающий предприниматель.
Во франчайзинговом способе открытия бизнеса выделяют ряд преимуществ:

1. Владельцем франшизы уже проведено маркетинговое исследование рынка, изучена целевая аудитория и ее предпочтения.
2. Покупаемый бренд известен среди потребителей, поэтому уменьшаются затраты на рекламу и продвижение. Еще на начальном этапе работы обеспечен поток заинтересованных и лояльно настроенных к бренду потребителей.
3. Детально проработан технологический процесс, учтены «подводные камни», просчитан бюджетный план и снижены риски возникновения непредвиденных расходов.
4. Франчайзер предоставляет поддержку начинающему бизнес-проекту на этапах развития и продвижения. Предоставляется обучающая программа для сотрудников, дающая уникальные знания, необходимые для изготовления товаров или оказания услуг.

Самые прибыльные сферы деятельности

Согласно прогнозам экспертов, самыми востребованными, а значит и выгодными, будут франшизы в области предоставления услуг бизнесу и населению, а также в общепите. Также выгодными считаются франшизы в области образования и развития детей, так как этот сегмент постоянно востребован потребителями. Независимо от финансового положения потребители не экономят на детях, поэтому сегмент детских франшиз уверенно занимает лидирующие позиции по популярности и прибыльности.
Самые прибыльные франшизы представлены в сферах:

• предоставления услуг населению (СДЭК, Fast and shine, Слетать.ру);
• продажи продуктов питания и товаров по фиксированным ценам (Пятёрочка, FixPrice);
• детского развития и образования (Оранжевый слон, Сёма, Бэби-клуб);
• медицинских услуг и диагностики (ИНВИТРО, White & Smile, HELIX);
• общественного питания (33 Пингвина, Стардог!s, Burger Club, Subway).

К лучшим франшизам 2018 года можно отнести франшизы, представленные известными брендами, а также те франчайзинговые предложения, которые не требуют больших финансовых затрат, обеспечивая окупаемость в кратчайшие сроки. Используя уже готовый бренд, можно сэкономить значительные временные и финансовые ресурсы. Головная компания берёт на себя основные организационные моменты, а вот покупатель франшизы полностью отвечает за состояние дел «на местах». Этот компромиссный вариант предполагает, что в случае положительного исхода ресурсы компании будут только расти. А в случае отрицательного – позволит выйти из бизнеса с минимальными потерями.

Каталог франшиз Франшизас.Ру предлагает вашему вниманию несколько лучших франшиз на 2018 год с точки зрения удобства запуска бизнеса и минимизации рисков предпринимателя. Под кратким описанием каждой из франшиз вы найдете ссылку, нажав на которую вы сможете связаться с тем или иным франчайзером напрямую.

Франшиза ЕГЭ-Студия

Каждый год на рынке франчайзинга появляется большое количество игроков, однако далеко не все становятся лучшими. Так, например, среди одной из лучших франшиз 2018 года в сфере образовательных услуг можно отметить франшизу ЕГЭ-Студия. Одной из лучших её можно назвать, поскольку спрос на услуги по подготовке к экзаменам ЕГЭ и ОГЭ растет из года в год, а условия франшизы весьма привлекательны, как для начинающих бизнесменов, так и для весьма опытных в сфере бизнеса людей. Окупаемость франшизы составляет 6 – 7 месяцев, что является очень хорошим показателем для франшиз этой области. Подробности франшизы можно узнать, отправив запрос франчайзеру напрямую по ссылке ниже.

Франшиза Полиглотики

Говоря о лучших франшизах 2018 года нельзя не упомянуть франшизу сети детских языковых центров Полиглотики. Эта франшиза зарекомендовала себя как высокоэффективная, поскольку ежегодно спрос на услуги по обучению языкам растет. Что касается финансовых характеристик франшизы, то они также весьма привлекательны: окупаемость начинается уже на 6-ом месяце, а начальная планка вступительного взноса составляет 340 тысяч рублей. Подробности франшизы Полиглотики можно узнать, отправив запрос напрямую франчайзеру через форму по ссылке.

Франшиза Персональное решение

Выбирая лучшую франшизу в 2018 году необходимо учитывать ряд факторов. Учитывая нестабильную экономическую обстановку, одной из лучшей франшиз в 2018 году можно считать Персональное Решение. Основное ее преимущество перед другими франшизами заключается в том, что при относительно небольших вложениях в бизнес, срок её окупаемости составляет всего 2-5 месяц. Другими словами, остановив свой выбор на этой франшизе, вам не придется ждать годами пока ваш бизнес выйдет на окупаемость. Отправьте заявку франчайзеру, пройдя по ссылке ниже, и вам будет выслано подробное описание этой франшизы.

Франшиза Хомяк

Одной из лучших франшиз 2018 года среди кафе можно по праву назвать франшизу Хомяк. Эта франшиза примечательна тем, что это не просто кафе, а мастерская семейных праздников. Еще одним серьезным плюсом этой франшизы является ее быстрая окупаемость – всего 4 – 6 месяцев. Для кафе такие сроки окупаемости франшизы считаются очень хорошими. Чтобы получить детальную информацию об этой франшизе, необходимо отправить запрос франчайзеру Хомяк, через форму обратной связи.

Список лучших франшиз

Ниже мы отобрали для вас несколько лучших франшиз, которые могут быть вам интересны в 2018 году. Пожалуйста, ознакомьтесь с ними.

Рынок франшиз в 2018

Игра на опережение, отслеживание прогнозов всегда актуальны в бизнесе. На кого и на что делать "ставки" на этот раз? Какие самые выгодные франшизы 2018 года однозначно войдут в новый ТОП-лист? Какая ниша будет наиболее востребована? Возможна ли серьезная перестановка сил? Ожидается, что в будущем году сохранится преемственность тенденций последних лет, но лидирующие позиции рынка франчайзинга теперь займут концепции с более совершенными, отточенными потребительскими моделями.

Секрет успеха

Выигрышными франчайзинговыми проектами становятся не только те франшизы, которые опираются на сильный, раскрученный бренд. На передовые позиции выходят те компании, у которых продуманная и эффективная маркетинговая программа, досконально проработана коммуникация с конечным потребителем, и чей товар или услуга необходимы, доступны и понятны покупателю. Однозначно, побеждают те франшизы, у которых есть рынок сбыта и широкая качественная аудитория. Крупные участники рынка идут по пути "перезагрузки" имеющихся и созданию новых франшизных форматов, формируя более компактные варианты, что позволяет снизить инвестиции.

Как выбирать выгодную франшизу

В 2018 году при переговорах с франчайзерами важно задавать вопросы не только о стоимости франшизы, составе комплексной поддержки, сопутствующих опциях и консалтинге на стадии запуска, но и внимательно изучать собственно продукт или услугу, которую предлагает франчайзер. Титул самая прибыльная франшиза 2018 года можно будет отнести к франшизному предложению, в котором акцент сделан на невысокую себестоимость предлагаемого продукта, выстроено обучение тактике работы с потребителем, системе управления и мотивации персонала. Проработана стратегия продвижения бренда, ведется контроль за результативностью и есть возможность адаптации для любого города в разных регионах страны.

При отборе самых надежных франшиз пристально изучите размер собственной сети франчайзера, количество открытых и закрытых точек в течение последних лет. Только по-настоящему опытные франчайзеры, которые сумели пройти через жернова кризиса и сохранили собственную сеть в прежнем размере, либо даже увеличили ее, адаптировали свой продукт под новые реалии экономики, смогут передать своим франчайзи действенную антикризисную модель франшизы. В обстановке сокращения доходов и роста цен клиенты стали требовательнее, внимательнее и строже. Выбирая самые прибыльные и выгодные франшизы 2018 года в России, анализируйте качество конечного продукта или услуги, которую реализовывает франчайзинговая сеть.

Каталог франшиз 2018

Интерес к франшизам не угасал даже в самые пиковые временные промежутки экономического спада. В последние годы идет особенно интенсивное развитие отечественного франчайзинга по двум направлениям - общепит, а также услуги для бизнеса и населения. И больше всего запросов от потенциальных предпринимателей сосредоточено именно в этих рыночных секторах, а прирост количества франшиз составил 40 процентов. Для сравнения, в 2014 году предлагалось 176 франшизных пакетов в сегменте общественного питания и 347 в рамках b2b услуг, а на сегодняшний день их количество выросло в среднем в 1,5 раза. Одновременно доля рассматриваемых сегментов на площадке франчайзинга за это же время претерпела незначительные изменения. Если в 2014-м за сферой общественного питания было 14%, то теперь - 16%, а в сфере бизнес-услуг соответственно было 30%, а стало 33%.

Новые направления

Многие франшизы из сегмента услуг для бизнеса, которые в последние несколько лет вышли на рынок, специализируются на таком сервисе, который совсем недавно вообще никто всерьез не рассматривал. Например, аутсорсинг финансовых и юридических услуг, аренда персонала, передача в найм разнорабочих. Популярность самой услуги связана с тем, что многие компании стремятся сократить расходы, отказываясь от штатных сотрудников и передавая некоторые обязанности сторонней организации. По этой причине в очередной рейтинг прибыльных франшиз 2018 совершенно точно войдут франшизы из сферы бизнес-услуг.

Стабильно прибыльные франшизы

Во время кризиса увеличивается цена ошибки, поэтому многие предприниматели ориентированы на так называемые антикризисные франшизы. Это те сферы, которые востребованы при любых условиях и во все времена. К застрахованным от рисков нишам принадлежат: реализация продуктов питания, медицинские услуги, включая лабораторную диагностику, развитие и образование детей. В частности, на детях не экономят, либо экономят в последнюю очередь. Ниша образовательных услуг, детских садов и развивающих центров остается емкой, а потребность у населения высокая. По некоторым данным, в нынешних условиях очередь в государственные детские сады по России составляет около 2 млн. детей. Сетевые франчайзеры идут в ногу со временем, совершенствуют свой продукт, вкладываются в увеличение качества франшизных предложений и сосредоточены на обучении педагогического состава, для которых создают собственные тренинг-центры.

Семь раз отмерь

Франшиза остается одним из самых оптимальных способов старта в бизнесе. Это уже отработанная технология, позволяющая избегать тотальных ошибок, кардинально снижать или предупреждать убытки и сводить риски к нулю благодаря созданию индивидуальных финансовых моделей с подробными расчетами для конкретного партнера. Для того, чтобы принять правильное решение, отсеять слабые концепции и приобрести действительно выгодную франшизу, развивайте свою компетентность, изучайте обстановку на рынке. Рекомендуем выстраивать грамотный диалог с франчайзером до момента заключения договорных отношений, детально проясняя маркетинговую стратегию и порядок его действий в различных ситуациях, включая критические.

Степень выгодности франшиз мы определяли, исходя из средней выручки франчайзи и отношения его годовой прибыли к стартовым затратам – этот показатель демонстрирует, насколько быстро «отобьются» вложения.

В затратах мы учитывали закупку партии товара, которую франчайзер считает минимально необходимой, аренду помещения на период до выхода на операционную окупаемость, стоимость ремонта, оргтехники, а также паушальный взнос, роялти и рекламные сборы, если франчайзер их устанавливает.

В стартовом списке значилось более 100 компаний, работающих с партнерами по системе франчайзинга. Мы учитывали в расчетах компании, которые сами предоставили данные о необходимых инвестициях и выручке. Около половины компаний предоставили данные и о средней рентабельности своих франчайзи. На основе этих данных, а также средних показателей по рынку мы оценили средний размер прибыли остальных компаний, которые данные о прибыли не сообщили (в списке показатели отмечены звездочкой).

На стадии предварительного отбора мы исключили из списка компании, которые начали продавать франшизу на российском рынке позднее декабря 2011 года. Мы включали в расчеты только те, которые на момент составления рейтинга имели 30 и более франчайзинговых точек и требовали стартовых инвестиций не менее 300 000 рублей для запуска одной точки. Итоговый балл, определяющий место в рейтинге, – это сумма баллов, отражающих сравнительную величину выручки одной точки (по отношению к иным франшизам) и отношение прибыли этой точки к величине стартовых вложений.

1. Феликс

• Производство и продажа мебели
• Запуск франшизы: 2001
• Франчайзинговые точки: 40
• Собственные точки: 16
• Вложения: 2,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 36 млн руб./10 млн руб*.
• Итоговый балл: 75,6

В 1991 году основатель компании «Феликс» Илья Кондратьев занялся поставками импортной мебели в Россию, а в 1998-м открыл первую фабрику. Сейчас это крупнейший производитель офисной мебели в России. Франчайзи управляют точками приема заказов с минимальным набором демонстрационной мебели и каталогами, заказы они отправляют на фабрики «Феликса». Рентабельность франчайзи доходит до 40%.

2. Перекресток-Экспресс

• Торговля продуктами питания
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 38
• Собственные точки: 69
• Вложения: 7 млн руб.
• Выручка/прибыль: 70,3 млн руб./6 млн руб.
• Итоговый балл: 60,2

Сеть магазинов Перекресток-Экспресс формата «у дома», иногда совмещающих торговые площади с кафе-пекарней. Партнерам не приходится вкладывать собственные деньги в товар, его поставляет на реализацию франчайзер.

3. Позитроника

• Торговля бытовой техникой и электроникой
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 181
• Собственные точки: 24
• Вложения: 5,8 млн руб.
• Выручка/прибыль: 60 млн руб./6 млн руб.*
• Итоговый балл: 55

Федеральная сеть магазинов электроники Позитроника – проект крупного российского дистрибьютора компьютеров и цифровой техники Merlion. Для партнеров дизайнеры разрабатывают индивидуальный проект, включающий 3D-изображение будущего помещения. Операционную прибыль франчайзи компания обещает в среднем на третий месяц работы.

4. InCity

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 135
• Собственные точки: 265
• Вложения: 4,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 33 млн руб./5 млн руб.*
• Итоговый балл: 36,7

Первый магазин женской одежды InCity открылся в 2005 году, тогда же появилась франчайзинговая программа. Компания не требует паушального взноса и роялти, зарабатывая деньги на поставках товара. Платить за него франчайзи могут с рассрочкой на год, начиная с третьего месяца партнерства.

5. MrDoors

• Производство и продажа мебели
• Запуск франшизы: 1997
• Франчайзинговые точки: 106
• Собственные точки: 44
• Вложения: 2,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб. (для салона 100 кв. м)
• Итоговый балл: 36,3

Российская компания MrDoors производит встроенную и корпусную мебель. В зависимости от региона компания устанавливает квоты на количество партнеров: если дилер выполняет план, она обязуется не пускать туда другого франчайзи. По расчетам MrDoors, оптимальное соотношение – один салон на 250 000 человек.

6. oodji

• Торговля одеждой и обувью
• Запуск франшизы: 1999
• Франчайзинговые точки: 100
• Собственные точки: 202
• Вложения: 11,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 39 млн руб./5 млн руб.*
• Итоговый балл: 32,9

Марка оodji – российская, первый магазин был открыт в Санкт-Петербурге в 1998 году, а уже через год у него появились франчайзи.

Два с половиной года назад компания сменила название: для выхода на европейский рынок переименовала бренд из Oggi в оodji. Кроме России и СНГ магазины есть в Польше, Словакии и Чехии. Эксперты консалтинговой компании Esper Group считают, что доля марки в российском масс-маркете сопоставима с долей InCity.

7. Cinnabon

• Кафе-пекарни
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 94
• Собственные точки: 6
• Вложения: 5,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 22,8 млн руб./6,4 млн руб.*
• Итоговый балл: 30,6

Франшиза американских булочных Cinnabon появилась в России всего три года назад, но по итогам 2012 года именно здесь был зарегистрирован самый быстрый рост по сравнению с другими странами. Открывая кафе, франчайзи должен выбрать место с проходимостью не менее 800 человек в час. За работой каждой пекарни следит менеджер из московского офиса компании.

9. Sela

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 1997
• Франчайзинговые точки: 328
• Собственные точки: 107
• Вложения: 4,7 млн руб.
• Выручка/прибыль: 20 млн руб./5 млн руб.
• Итоговый балл: 27,2

Sela – старожил российского рынка франчайзинга и один из крупнейших его участников. В 2012 году компания решила «почистить» ряды своих партнеров. В результате закрыто полсотни точек, а открыто только 27. «Пришло время для интенсивного развития сети вглубь, а не вширь», – объясняет представитель сети.

10. Провокация

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 118
• Собственные точки: 3
• Вложения: 0,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3,4 млн руб./1,1 млн руб.
• Итоговый балл: 24,5

Идея торговать футболками с провокационными картинками возникла у будущей владелицы «Провокации» Асмик Геворкян в 2008 году. Сейчас ее компания представляет собой сеть корнеров, в ассортименте которых есть одежда, белье и аксессуары. Кроме продажи в розницу франчайзи обслуживают заказы из интернет-магазина, которым управляет материнская компания.

11. Экспедиция

• Магазины подарков
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 334
• Собственные точки: 49
• Вложения: 1,8 млн руб.
• Выручка: 7,5 млн руб./2,8 млн руб.
• Итоговый балл: 24,5

У франшизы магазина подарков и сувениров «Экспедиция» нет ни паушального взноса, ни роялти, лишь обязательство продавать товары материнской компании. Франчайзи может выбрать удобный формат магазина: отдельно стоящий или находящийся в торговом центре, полноформатный или «островной». А специалисты компании обещают помочь с быстрым запуском – за 3–4 недели.

12. Mascotte

• Торговля обувью
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 64
• Собственные точки: 53
• Вложения: 7,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб.*
• Итоговый балл: 22,8

Марка Mascotte разработана и зарегистрирована в 2000 году российской торговой компанией «Москот-шуз», которая появилась годом ранее. В Москве и Санкт-Петербурге компания открывает собственные монобрендовые бутики, а в регионах работает по франшизе. Своим партнерам франчайзер обещает, что вложения окупятся не позднее чем за полтора года.

13. Sugar Dance

• Мобильные музыкальные студии
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 114
• Собственные точки: 1
• Вложения: 0,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.*
• Итоговый балл: 22,5

Компания Sugar Dance производит и продает партнерам мобильные студии для записи музыкальных клипов. Развлекательные мини-центры устанавливают в парках, торговых центрах и на набережных или используют для развлечения гостей на мероприятиях. Вместо роялти владелец франшизы взимает со своих партнеров плату за каждый записанный на их студии клип (45 рублей). Паушальный взнос компания не берет.

14. Glenfield

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 1994
• Франчайзинговые точки: 35
• Собственные точки: 62
• Вложения: 2,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 18 млн руб./2 млн руб.
• Итоговый балл: 22,4

Итальянская марка одежды в России работает уже почти 20 лет. В компании внимательно относятся к расположению партнерских магазинов, среди требований – «этаж не выше второго» и «нахождение в торговых центрах известных международных брендов». Роялти франчайзи не платят.

15. Columbia

• Торговля одеждой и обувью
• Запуск франшизы: 2003
• Франчайзинговые точки: 80
• Собственные точки: 2
• Вложения 4,4 млн руб.
• Выручка/прибыль 20,4 млн руб./2,7 млн руб.
• Итоговый балл: 21,7

Бренд Columbia, созданный американской «крутой мамашей» Гертрудой Бойль, пришел в Россию в 1998 году. Франшизу запустили через пять лет, ее продажей занимается сеть спортивных магазинов «Спортмастер». Потенциальным франчайзи Columbia обещает рентабельность 13% и разработку индивидуального дизайн-­проекта магазина.

16. Смешарики

• Детские товары, развивающие центры
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 45
• Собственные точки: 6
• Вложения: 3,2 млн руб.
• Выручка/прибыль: 13,4 млн руб./3,2 млн руб.
• Итоговый балл: 21,6

Предприниматели, работающие под вывеской «Смешарики», имеют хорошую поддержку бренда: на экран вышли уже более 200 серий популярного мультсериала и полнометражный фильм, готовы к показу еще 100 серий. Под вывеской можно открыть как крошечную лавку по продаже сладостей площадью 2 кв. м, так и магазин с мини-игровой площадью 70 кв. м. Франчайзер также продает права на организацию детских праздников и создание развивающих центров.

17. Сеть магазинов горящих путевок

• Туризм
• Запуск франшизы: 1999
• Франчайзинговые точки: 495
• Собственные точки: 0
• Вложения: 0,4 млн руб.
• Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./0,5 млн руб.*
• Итоговый балл: 19,6

Самая старая франшиза в российском туристическом бизнесе. Сеть работает на территории России, Белоруссии, Украины и Казахстана. В столице количество магазинов приближается к сотне. Франчайзи с большим опытом жалуются на отсутствие рекламы и программы лояльности «за постоянство».

18. Westland

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 120
• Собственные точки: 48
• Вложения 2,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 12 млн руб./2,3 млн руб.
• Итоговый балл: 19,3

Westland ориентируется на «покупателей 20–45 лет с активным образом жизни», средняя розничная цена основного ассортимента – 2500 рублей. В прошлом году в России открыто 16 новых франчайзинговых магазинов Westland. Вложения окупаются минимум за год, самые успешные партнеры имеют рентабельность около 20%.

19. Yves Rocher

• Торговля парфюмерией и косметикой
• Запуск франшизы: 2007
• Франчайзинговые точки: 222
• Собственные точки: 47
• Вложения: 4,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 18 млн руб./1,5 млн руб.
• Итоговый балл: 17,1

Французская Yves Rocher – вторая по числу торговых точек косметическая сеть в России. И продолжает расти – за последние два года к сети прибавилось 74 точки. Но до лидера, сети «Л’Этуаль», пока далеко: за то же время конкурент открыл около 150 точек и сейчас объединяет 800 магазинов.

20. Sun Studio

• Студии фотопечати
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 112
• Собственные точки: 8
• Вложения: 5,8 млн руб.
• Выручка/прибыль: 12 млн руб./3,8 млн руб.*
• Итоговый балл: 16,5

Франшизу продает российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Принтеры позволяют печатать изображения фотографического качества на стекле, пластике, дереве и холсте. Помимо России франчайзи работают в других странах СНГ, Франции, Таиланде, ОАЭ, Омане и Китае.

21. Subway

• Рестораны быстрого питания
• Запуск франшизы: 1994
• Франчайзинговые точки: 552
• Собственные точки: 2
• Вложения: не более 6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 16 млн руб./2,4 млн руб.*
• Итоговый балл: 16,2

Subway – крупнейшая в мире сеть фастфуда. Компания предлагает размещать точки в киосках и на фудкортах торговых центров. Чтобы открыть киоск, франчайзи должен иметь полугодовой опыт управления стационарной точкой: кухни в павильоне обычно нет, хлеб, овощи и мясо подготавливают в стационарных точках, затем доставляют в киоск.

22. Красный куб

• Магазины подарков
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 48
• Собственные точки: 139
• Вложения: 1,9 млн руб.
• Выручка/прибыль: 11 млн руб./1,1 млн руб.
• Итоговый балл: 14,8

С 1996 года компания занималась оптовой торговлей посудой и предметами интерьера, а через два года открыла первый магазин. Помимо стандартной франшизы есть франчайзинг «без вложений»: инвестирует в запуск торговой точки материнская компания, а затем передает ее партнеру, который в процессе работы должен отбить вложенные средства.

23. Унция

• Торговля чаем и сладостями
• Запуск франшизы: 2004 Франчайзинговые точки: 76
• Собственные точки: 25 Вложения: 2 млн руб.
• Выручка/прибыль: 7,2 млн руб./1 млн руб. (при среднем ежемесячном обороте 0,6 млн руб.)
• Итоговый балл: 10,9

Партнеры сети чайных магазинов Унция могут пользоваться специальным порталом ChaySchool с учебными материалами. Здесь же работники магазинов сдают тесты, которые проверяет тренер материнской компании и затем составляет отчет для франчайзи. Паушальный взнос – 120 000 рублей, но за 200 000 рублей партнер может получить «эксклюзив» на свой город. При этом он должен в срок открыть оговоренное с «Унцией» число магазинов, в противном случае уникальные права аннулируются.

24. Велл

• Туризм
• Запуск франшизы: 2002
• Франчайзинговые точки: 235
• Собственные точки: 5
• Вложения: 0,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3 млн руб./0,3 млн руб.*
• Итоговый балл: 9,2

Владельцы сети утверждают, что их франчайзи на треть выигрывают по размеру дохода по сравнению с агентствами-«одиночками». Сети приходится бороться с пиратами: на сайте компании вывешен список из двух десятков фирм, работающих под вывеской «Велл» нелегально.

25. Бэби-клуб

• Детские центры
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 106
• Собственные точки: 1
• Вложения: 2,9 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3,6 млн руб./1,2 млн руб.
• Итоговый балл: 7,5

Основатель компании Бэби-клуб Евгения Белонощенко – мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи Бэби-клуба. Компания играет «вдолгую»: за три года роялти по франшизе возрастают более чем на половину – до 19 000 рублей в месяц.

Вам также может быть интересно