В группе «ЧС Тюмень» в соцсети «ВКонтакте» 5 июня в 22:32 один из пользователей сообщил о том, что в областной столице с Моста Влюбленных спрыгнул мужчина. Позже один из молодых людей в комментариях под новостью выложил видео, на котором видно, как со стороны Набережной в направлении «прыгуна» плывут еще два молодых человека. А в 23:13 в группе «Типичная Тюмень» появились фотографии, на которых запечатлен момент оказания помощи пострадавшему. Горожане, ставшие свидетелями происходящего, писали: «Удар о воду был очень сильный, такой, что у мужчины, когда ему оказывали помощь на берегу, вся спина была в синяках».

Чтобы узнать, что с пострадавшим, утром 6 июня я позвонила в департамент здравоохранения Тюменской области.

«К диспетчеру «скорой» вызов поступил в 21.39, через 4 минуты «скорая» была на месте. 45-летнего пострадавшего доставили в больницу РЖД. Сейчас пациент в реанимации в крайне тяжелом состоянии. Врачи делают все возможное для спасения жизни, пока делать какие-либо прогнозы рано, – пояснила пресс-секретарь регионального департамента здравоохранения Александра Малыгина. – Мужчины, спасавшие из воды пострадавшего, от госпитализации отказались».

«Он сначала стоял где-то в середине моста. Потом смотрю, он уже летит вниз. При этом он никаких звуков не издавал, ничего не кричал. Оказавшись в воде, он начал плыть в сторону Набережной. Люди, увидев это, столпились и стали наблюдать за происходящим, – рассказывает Анастасия, – а через некоторое время смотрю – он уже просто лежит на спине и не плывёт. После того, как пролежал минуты три, двое мужчин кинулись его спасать, они дотащили его до берега. Когда мужчину вытащили, все его окружили. Все кричали, что он не дышит».

В тот же день через личную переписку я пообщалась еще с одной девушкой. Светлана в момент ЧП тоже была на Набережной.

«Мы гуляли с моей семьей, фотографировались. Я стояла и разбиралась в настройках камеры, а когда подняла голову, увидела падающего вниз мужчину. Он упал в воду и уже через секунду начал грести обратно, но потом вдруг перестал сопротивляться течению. Люди некоторое время просто стояли и смотрели, думали, может, просто человек испугался, но, когда стало ясно, что сам он не выплывет, кинулись спасать. Сначала один молодой человек скинул с себя футболку и поплыл к утопающему, затем бросился на помощь еще один, а когда они дотащили пострадавшего к берегу, прибыли спасатели и вытаскивали их всех из воды огромной толпой – все хотели помочь, – написала мне Светлана. – Пострадавший был в футболке, но потом, чтобы избежать переохлаждения, футболку с него сняли и перевернули на бок, чтобы мужчина не захлебнулся. Затем спасатели попросили народ отойти подальше. У мужчины спина вся была в синяках и кровоподтеках. Выглядел он жутковато, лицо было непонятного цвета, было видно, как ему тяжело дышать».

Чтобы узнать, как прошла спасательная операция, 8 июня я позвонила в ГУ МЧС по Тюменской области. В пресс-службе ведомства мне рассказали, что в 21:38 на пост дежурного поступило сообщение об упавшем с моста в Туру человеке.

«На вызов выехала 1 единица техники 14-ой пожарной части и лодка «Казанка» Службы экстренного реагирования. Спасатели помогли бригаде медиков донести пострадавшего до кареты скорой помощи», – пояснил заместитель начальника пресс-службы Геннадий Грибич.

Затем я сразу же позвонила в пресс-службу ТОСЭР.

«Получив сигнал, находившийся в Центральной водолазно-спасательной станции специалист, добрался до Моста Влюбленных на спасательной лодке «Казанке». Когда матрос прибыл на набережную, потерпевшему уже оказывали помощь. Он помог при транспортировке», – сказал Евгений Булкин.

8 июня вечером я еще раз позвонила в департамент здравоохранения Тюменской области и спросила, как пострадавший.

«Пациента перевели в профильное отделение больницы РЖД. Ему диагностировали переломы ребер, ушибы и другие травмы. Он уже самостоятельно дышит и передвигается. Ему оказывается вся необходимая медицинская помощь», – прокомментировала пресс-секретарь Александра Малыгина.

В октябре 2018 года исследовательский центр TAdviser проанализировал данные о количестве сотрудников в крупнейших ИТ-компаниях России и пришел к выводу, что лидером по штатной численности является "Сибинтек", а не "Сбербанк-Технологии ", как было принято считать ранее .

Среднесписочная численность сотрудников «Сибинтека» в 2017 году составила 13,9 тыс. человек, в то время как у «Сбертеха» - около 9,5 тыс., следует из информации в базе "Контур.Фокус".

В 2016 году в «Сибинтеке» было более 11 тыс. сотрудников . "Сбертех" же достигал численности в 11 тыс. человек на пике своего размера в 2018 году, после чего руководство Сбербанка .

13,9 тысяч человек обслуживают ИТ- и телекоммуникационные потребности "Роснефти"

«Сибинтек» по состоянию на 2018 год - это основной ИТ-подрядчик "Роснефти", принадлежащий ей больше чем наполовину. Компания была создана в 1999 году в "Юкосе", а в 2007 году частично продана "Роснефти".

В 2007 году общая численность персонала «Сибинтека» составляла 1,5 тыс. сотрудников и постепенно росла. Резкий прирост штата произошел в 2016 году, когда «Сибинтек» приобрела права, позволяющие осуществлять функции исполнительного органа «РН-информ» - ИТ-дочки «Роснефти». Тогда бизнес и персонал «РН-Информ» были переведены в «Сибинтек» .

«РН-Информ» по численности был многократно больше ИТ-службы «Роснефти» . К моменту перехода под крыло «Сибинтека» численность его штата превышала 8 тыс. человек . Она включала персонал, ранее переведенный из компании «ТБинформ» в рамках объединения ИТ-сервисных структур «Роснефти».

В 2017 году прирост штата обеспечила интеграция «Сибинтека» с «Башнефть-Информ», в результате которой было создано подразделение «Макрорегион Урал», в котором работают более 2000 сотрудников. В мае 2018 года гендиректором "Сибинтека" стал вице-президент по ИТ «Башнефти» Владимир Перевозный .

По состоянию на 2018 год "Сибинтек" состоит из семи филиалов:

• «Макрорегион Центр»,
• «Макрорегион Поволжье»,
• «Макрорегион Западная Сибирь» (самый крупный - 2,6 тыс. человек),
• «Макрорегион Восточная Сибирь»,
• «Макрорегион Дальний Восток»,
• «Макрорегион Юг»,
• «Макрорегион Урал».

Компания оказывает услуги ИТ-сервиса и аутсорсинга , проводит телекоммуникации, занимается системной интеграцией и созданием систем безопасности, автоматизацией бизнес- и производственных процессов, осуществляет комплексные поставки, строительство систем АСУТП.

Среди выделяющихся проектов, которые ведет "Сибинтек" - развитие корпоративной информационной системы на базе SAP , тиражирование бухгалтерского и налогового учета на базе 1С , автоматизация делопроизводства и документооборота на базе СЭД Directum . В компании организованы центры компетенций "БОСС-Кадровик" , Citrix и др.

Самые крупные группы специалистов в структуре компании - это инженеры АСУ ТП , эксперты по метрологии и контролю качества, по инфраструктуре связи, поддержке приложений и консалтинговым проектам, включая консультантов по SAP. Также в штате "Сибинтека" полевые инженеры и технические специалисты, обеспечивающие базовые ИТ-сервисы.

История

2017

Покупка ЦОДа Cloud DC

В сентябре 2017 года «Сибинтек» сообщил о завершении сделки по приобретению центра обработки данных Cloud DC , расположенного в особой экономической зоне «Зеленоград». Подробнее .

2015: «Роснефть» передала "Сибинтеку" управление своими ИТ-активами

В пресс-службе «Роснефти» сообщили «Интерфаксу», что ИТ-активы компания считает для себя непрофильными, поэтому ею был организован аукцион по их продаже, в котором и победил «Сибинтек».

По данным «Контур.Фокус», выручка «РН-информ» в 2014 г. составила 16,9 млрд рублей, а чистая прибыль - 1,3 млрд рублей.

2014: Выручка 391 млн руб, прибыль 39 млн руб

По данным «Контур.Фокус », выручка «Сибинтек» в 2014 г. составила 391 млн рублей, а чистая прибыль - 39 млн рублей.

2009

Руководители

В 2009 году в команду топ-менеджеров компании входили:

• Александр Решетников - Президент компании «Сибинтек»
• Александр Викторов - Первый Вице-президент
• Александр Моренов - Председатель Совета директоров

Компетенции

В это время «Сибинтек» является поставщиком профессиональных ИТ-услуг в России и имеет практический опыт и отработанные методики предоставления ИТ-услуг российским территориально-распределенным корпорациям, государственным учреждениям, административным структурам субъектов Российской Федерации. Компания предоставляет полный комплекс услуг в области ИТ-аутсорсинга и сервисного обслуживания предприятий, системной интеграции, разработки и внедрения информационных систем, проектирования и создания ИТ-инфраструктуры , услуг связи, а также поставок оборудования.

Компания «Сибинтек» обладает экспертизой и опытом реализации проектов в следующих областях:

• Промышленность
• Топливно-энергетический комплекс
• Финансово-банковский сектор
• Государственный сектор

«Сибинтек» предлагает своим клиентам услуги создания интегрированных решений для оптимизации бизнес-процессов предприятий и освоения новых методов управления. Компания работает по следующим направлениям: ИТ-консалтинг, ИТ-сервис и аутсорсинг , системная интеграция, бизнес-приложения, телекоммуникационные услуги, автоматизированные системы в производстве, услуги ЦОД и поставки оборудования и ПО.

• ИТ-аудит
• Консалтинг в области управления ИТ
• Консалтинг в области инсорсинга и аутсорсинга

• Обслуживание и поддержка ИТ-инфраструктуры
• Обслуживание и техническая поддержка систем и средств связи
• Обслуживание и сопровождение бизнес-приложений
• Обслуживание и поддержка рабочих мест пользователей и периферийной техники
• Услуги централизованной диспетчерской службы

• Инженерные системы

", частично принадлежащего, но не полностью подконтрольного нефтяной госкомпании, поставщиком услуг в области информационных технологий, связи и автоматизированных систем управления технологическим процессом. Информация о соответствующей закупке опубликована 11 августа 2016 года.

"Роснефть" заплатит "Сибинтеку" почти 1,5 млрд рублей за обслуживание информационных систем

Список направлений, которыми займется «Сибинтек» в рамках договора, включает поддержку и информационное обслуживание установленных на предприятии систем, а также техническое обслуживание систем, приложений и баз данных. Помимо этого, в задачи исполнителя входит сопровождение корпоративной электронной библиотеки, развитие корпоративных информационных систем и выполнение работ, связанных с информационной безопасностью.

Закупка поделена на 6 лотов с общей стоимостью 1,437 млрд рублей. Срок оказания услуг – 2 года.

Аутсорсинг управления ИТ-проектами и ИТ-архитектурой

С начала 2016 года интегратор «Сибинтек » занимается управлением ИТ-проектами «Роснефти ».

По контракту, заключенному на 2016-2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и контроль изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации, обеспечение деятельности экспертного совета по информационным технологиям .

Причем эти специалисты «должны находиться в режиме полного рабочего дня на протяжении всего времени выполнения работ по проекту на территории заказчика», отмечается в техзадании.

Управление ИТ-архитектурой

В рамках работ по управлению ИТ-архитектурой бизнес-приложений «Сибинтек» будет заниматься рецензированием выбора ИТ-платформ, выбора вариантов архитектурных решений, вариантов ИТ-инфраструктуры и принятия инфраструктурных решений, вариантов интеграций ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет контроль и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задания на архитектурное сопровождение, взаимодействие с производителями, рецензирование потребности приобретения ИТ-оборудования, разработка стратегии контрактования. «Сибинтек» же будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техзадание предписывает, что этими задачами будут заниматься в режиме полного рабочего дня 17 сотрудников «Сибинтека» - один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два – по ИБ, два по SAP, два по 1С и т.д.

Одна из функций «Сибинтека» будет заключаться в подготовке материалов для проведения в «Роснефти» экспертного совета по ИТ. В течение трех лет планируется провести 72 совещания. На экспертном совете на основании материалов, подготовленных «Сибинтеком», планируется выбирать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т.д.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен будет их обрабатывать. В 2016-2018 годах планируется направить в «Сибинтек» до 3600 заявок. На обслуживание экспертного совета в режиме полного рабочего дня должно быть направлено шесть сотрудников «Сибинтека».

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в области ИТ. На это «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые также возьмет на себя «Сибинтек», включают выявление потребностей бизнеса, определение целей, подготовку обоснований проектов, формирование объемов проектов и произведение расчетов экономической эффективности, планирование ресурсов и бюджета, контроль выполнения работ.

Риски

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы функционируют внутри компаний-заказчиков, а внешним подрядчикам передается, например, техподдержка, где все задачи легко стандартизируемы.

В итоге топ-менеджмент компании-заказчика, насколько знает Файнбойм, посчитал этот опыт не очень удачным, и впредь было решено искать ресурсы внутри компании. Чаще всего, для того чтобы правильно сформировать бизнес-требования к реализуемому проекту, важно быть внутри корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, конкретно в «Роснефти» это сработает, считает он: «Это не банк, бизнес-процессы не столь динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко прописанных правил реализации проектов. Ещё один важный момент заключается в том, что управление собственными активами было передано компании, которой заказчик частично владеет».

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

• Лучший способ организовать Data Science в компании После того, как мир взорвался потоком больших данных, компании по всему миру начали исследования последствий этого «большого взрыва». Наука о данных, призванная обеспечить бизнес не просто информацией, но знаниями, дошла и до России. С одной стороны, местные корпорации начинают строить свои собственные дата-центры, желая получить самые новые технологии по самой низкой цене. С другой стороны, игроки разных сфер рынка открывают собственные отделы, занимающиеся Data Science. Данные становятся одним из главных активов для бизнеса, а профессия специалиста по исследованию данных – особо привлекательной и высокооплачиваемой.
• Единое решение для всех систем: как обеспечивают безопасность лидеры рынка Одним из ключевых факторов обеспечения безопасности компаний становится управление устройствами интернета вещей и ОТ-сетями, для которых не подходят традиционные решения. Риски недостаточного уровня осведомленности (нехватку «воспитания») сотрудников и действия киберпреступников можно компенсировать комплексом действий и мер, которые повысят общий уровень защищенности предприятий вкупе с улучшением ситуации с защитой данных внутри и вне инфраструктуры.
• За периметром: как собственные сотрудники ставят под угрозу безопасность компаний По прогнозам в ближайшие годы наиболее значительными трендами, которые окажут влияние на ИТ-индустрию, станут: достижения в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения, продолжающееся внедрение облачных вычислений, разработки в области умных устройств, домов и заводов, а также предстоящее развертывание сетей стандарта 5G. И как указывают ИБ-эксперты, эти технологические изменения затронут вопросы информационной безопасности уже в 2019 г. Однако, несмотря на появление новых технологий и эволюцию уже существующих, собственные сотрудники компаний все еще остаются самым слабым участком в периметре ИТ-защиты организаций. По статистике, ключевыми способами проникновения злоумышленников в инфраструктуру предприятий являются фишинг и социальная инженерия.
• Как сэкономить 2 миллиона долларов на капитальных затратах В ходе строительства СХД приходится решать множество разнообразных задач: как перенести данные в резервный ЦОД, не прерывая основной работы ни на секунду; объединить в единое целое множество совершенно различных бэкап-систем; выбрать хранилище, затраты на масштабирование которого будут минимальными и т.д. Все эти задачи можно решить благодаря использованию продуктов NetApp.
• Почему частные облака не прижились в бизнесе Уходя от приватных облаков, мировые компании все чаще приходят к мультиоблачной стратегии. Эксперты объясняют это потребностью в быстрой цифровизации, а сами предприятия готовы усиливать мультиоблачные модели в ближайшие годы.