https://www.сайт/2015-02-27/byvshiy_chlen_pravleniya_gazproma_kotorogo_svyazyvali_s_poterey_koncernom_19_mlrd_rubley_na_stroitel

Бывший член правления «Газпрома», которого связывали с потерей концерном 19 млрд рублей на строительстве мостов в ЯНАО, перешел в крупный банк

Экс-член правления «Газпрома» Ярослав Голко, чей департамент ликвидировали осенью, назначен первым вице-президентом Газпромбанка. Там он, пишут РБК, будет курировать «промышленные проекты» группы.

В «Газпроме» Голко восемь лет отвечал за ключевые стройки монополии. Департамент инвестиций и строительства, который Голко возглавлял с 2006 года, был расформирован еще осенью, а его функции разделили между специально созданным департаментом строительства (его возглавил бывший заместитель Голко Сергей Прозоров), а также департаментом по управлению корпоративными затратами и финансово-эконом​ическим департаментом (двум последним передали вопросы, связанные с подготовкой инвестпрограммы).

Представитель «Газпрома» комментировать увольнение Голко не стал.​ Голко не комментирует причины своего перехода в банк, но подтвердил факт смены работы. «Никаких причин. Мне надо было перейти, я и перешел», – сказал он.

Несколько лет назад Ярослав Голко стал одним из героев крупного скандала с загадочной потерей «Газпромом» 19 млрд рублей на строительстве мостов в Ямало-Ненецком автономном округе. Как рассказывал «Ведомостям» предприниматель Павел Небов, который до 2007 года был гендиректором и совладельцем компании «Мостострой-13» (входила в группу «Ямалтрансстрой» – генподрядчик строительства 22 мостов линии Обская – Бованенково, подряды на остальные мосты получили близкие к ней структуры), реальные мосты, за которые платил «Газпром», значительно отличались от проектных по качеству и цене.

Есть основания полагать, сообщало издание, что компания, которая построила «Газпрому» «облегченные» мосты, была связана с газпромовскими менеджерами.

Когда-то единственными владельцами «Ямалтрансстроя» были фирмы родственников потомственного строителя Игоря Нака – двух его сыновей, супруги, матери и отца, заслуженного строителя РСФСР Владимира Нака, в прошлом руководившего одноименным советским строительным объединением.

Но за месяц до заключения контракта на строительство газпромовской железной дороги у «Ямалтрансстроя» появился новый совладелец. У фирм родственников Нака осталась только половина компании, а половина, как сказано в ее годовом отчете, перешла к московскому ООО «ТГИ-капитал». Оформлено это было как увеличение уставного капитала на 200 млн рублей.

Компания входила в группу «Трастгазинвест» и имела один адрес и телефон с головной компанией этой группы – «ТГИ-финанс», которая принадлежала сыну Голко (51% с 2005 года) и супруге еще одного члена правления «Газпрома» – Валерия Голубева – Татьяне. Голубев возглавлял газпромовский департамент инвестиций и строительства до Голко-старшего – тот работал его первым замом. С получением большого подряда бизнес «Ямалтрансстроя» резко пошел в гору. Выручка с 355 млн рублей в 2006 году увеличилась до 38 млрд рублей в 2010 году, а чистая прибыль за эти годы превысила 3,78 млрд рублей.

Конфликт предпринимателя Павла Небова и совладельца «Ямалитрансстроя» Игоря Нака начался в 2006-2007 годах, когда Небов возглавлял «Мостострой-13» и был его совладельцем. Когда «Мостострой-13» захотел участвовать в строительстве мостов для «Газпрома», Игорь Нак познакомил его с «людьми, представлявшими интересы каких-то высокопоставленных чиновников "Газпрома"». Одним из них был Игорь Леоненко, председатель наблюдательного совета «Ямалтрансстроя», говорил Небов. Еще Леоненко был партнером родственников топ-менеджеров «Газпрома» Ярослава Голко и Валерия Голубева в компании «ТГИ-финанс» (на 2009 год Леоненко в этой компании принадлежала доля в 24,5%). От Нака и Леоненко Небов слышал, что «в «Газпроме» они общались с Ярославом Голко», членом правления «Газпрома». И в конце 2006 года Нак сказал: для получения контракта на 34 млрд рублей нужно продать 25% «Мостостроя-13» лоббистам от «Газпрома». Кроме того, «Мостострой-13» должен был покупать технику для строительства в лизинг через «ТГИ-лизинг», который был подконтролен Леоненко. «Эти условия я вынужден был выполнить полностью», – говорил Небов.

В какой-то момент бизнесмен счел такие условия сотрудничества слишком обременительными и обратился в правоохранительные органы. После этого на самого Небова завели уголовное дело о шантаже и вымогательстве и приговорили его к семи годам заключения. Приговор отменялся, а затем вновь утверждался судом. Сейчас Небов отбывает наказание в колонии на Ямале и продолжает оспаривать решение суда, считая его необоснованным.

Что касается Голко, то, по словам источника РБК в компании-партнере «Газпрома», с момента, когда в декабре 2014 года место Голко в правлении монополии занял директор департамента строительства Сергей Прозоров, началось перераспределение бюджетов между его структурой и департаментом, ранее возглавляемым Голко. Полномочия последнего остались номинальными, и его уход был мирным. «Уважаемому человеку подобрали спокойную должность», – говорит собеседник РБК.​

Несмотря на тесную связь с Голубевым, подкрепленную совместными бизнесами родственников, о которых писали «Ведомости», в «Газпроме» Голко был в непосредственном подчинении у заместителя председателя правления и члена совета директоров (избран в ноябре 2012 года) Виталия Маркелова, но они не сработались, утверждают знакомые с ним бизнесмены. В итоге Голко пришел к председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру и попросил «рассмотреть вопрос» о своем дальнейшем трудоустройстве. «Вслед за Голко из «Газпрома» уйдет еще несколько людей из его бывшего департамента, об этом скоро будет объявлено. Миллер до последнего момента оттягивал вопрос и пытался решить проблему, но безуспешно», – рассказал РБК знакомый Голко. Еще один знакомый топ-менеджера уточнил: «Дело, скорее, не в сложностях [отношений с Маркеловым] – человек просто устал. У него молодая жена, двое детей родились, а тут «Сила Сибири» [строящийся трубопровод для поставок газа в Китай, контракт с которым обсуждался на протяжении десяти лет, но был подписан только в мае 2014 года], аврал, половину времени в самолете и т.д.». «Сейчас он полностью доволен», – добавил собеседник РБК.​

Пресс-служба Газпромбанка подтвердила РБК, что Голко назначен первым вице-президентом банка, а его работа связана с участием в «реализации промышленных проектов» группы Газпромбанка. Как пояснил новый топ-менеджер, его функциональные обязанности будут заключаться в курировании нефтегазовых проектов и управлении их финансовыми потоками.

Год назад Газпромбанк согласился стать финансовым партнером «Газпрома» по строительству заводов по сжижению природного газа (СПГ) во Владивостоке и Ленобласти в обмен на миноритарные пакеты в проектах. Впрочем, источник РБК в газовой монополии отмечает, что в банке для таких проектов уже есть команда управленцев, поэтому новый функционал Ярослава Голко называет «сомнительным».

По теме:

На фабрике, которой владеет вице-президент Газпромбанка, в камнедробилке погиб рабочий Путин наградил орденом главу района в ЯНАО и объявил благодарность подрядчику «Газпрома» Локомотивы на железной дороге Обская - Бованенково будут использовать СПГ Ликвидированы три поставщика «Газпрома», выигравших тендеры на 160 млрд рублей СКР возбудил уголовные дела по факту смерти 4 вахтовиков на Ямале от суррогатного алкоголя Рассмотрена апелляция строителей, осужденных за хищения 788 млн у «Газпрома» На Ямале назначена апелляция по делу менеджеров, обвиняемых в хищении 788 млн Менеджеры «Мостостроя-13» за хищение 788 млн вместо 5 лет получили условные сроки Назначена дата приговора менеджерам «Мостостроя-13», похитившим 788 млн рублей Повторный процесс над строителями, укравшими в ЯНАО почти 800 млн, близок к развязке Чайку просят проверить факты возможной коррупции в «Газпроме» Проект, на который были потрачены миллиарды, концерну не нужен. ФОТО Осуждены топ-менеджеры «Мостостроя-13» за присвоение и растрату 800 млн рублей на северных стройках «Газпрома» На Ямале назначена дата вынесения приговора топ-менеджерам «Мостостроя-13», которых обвиняют в хищении почти 800 млн рублей Прокуратура запросила для топ-менеджеров «Мостостроя-13», обвиняемых в хищении 800 млн рублей, длительные сроки заключения На Ямале суд готовится вынести приговор по уголовному делу топ-менеджеров компании «Мостострой-13» Иорданский миллиардер, работающий на Ямале, затянул пояс. Его компания снова не будет выплачивать дивиденды по итогам года Громкое дело о хищениях у «Газпрома» на Ямале почти 800 млн рублей дошло до суда. На скамью подсудимых идут три топ-менеджера. А доверенное лицо депутата Тюменской облдумы продолжает скрываться Компания ямальского олигарха, которого обвиняли в коррупционных связях с менеджментом «Газпрома» и который продал ее арабскому миллиардеру, снова поменяла название «Газпром» потерял на Ямале 19 млрд рублей при строительстве мостов фирмами депутата Тюменской облдумы. СКР начал расследовать историю. ФОТО Все при деле: известный миллиардер, бывший сенатор от Ямала, экс-замгендиректора корпорации «УП-УП». Вот только баснословных прибылей больше нет

Бывший член правления «Газпрома» Ярослав Голко, чей департамент ликвидировали осенью, с февраля этого года назначен первым вице-президентом Газпромбанка. Голко не комментирует причины своего перехода в Газпромбанк, сообщает РБК .

Департамент инвестиций и строительства «Газпрома», который Голко возглавлял с 2006 года, был расформирован еще осенью, а его функции разделили между специально созданным департаментом строительства, а также департаментом по управлению корпоративными затратами и финансово-экономическим департаментом (двум последним передали вопросы, связанные с подготовкой инвестпрограммы).

Голко не комментирует причины своего перехода в Газпромбанк, но подтвердил РБК факт смены работы. «Никаких причин. Мне надо было перейти, я и перешел», - сказал он.

Пресс-служба Газпромбанка подтвердила РБК, что Голко назначен первым вице-президентом банка, а его работа связана с участием в «реализации промышленных проектов» группы Газпромбанка. Как пояснил РБК новый топ-менеджер, его функциональные обязанности будут заключаться в курировании нефтегазовых проектов и управлении их финансовыми потоками. В частности, Газпромбанк контролирует компанию GPB Global Resources со штаб-квартирой в Амстердаме, которая ведет деятельность на новых рынках Африки, Южной Америки и Ближнего Востока.

Компания специализируется на проектах по разведке и добыче полезных ископаемых. Прошлым летом она подписала соглашение о разделе продукции с властями Эфиопии, в рамках которого в течение семи лет сможет вести разведку на лицензионном участке Афар площадью 42 тыс. квадратных метров на северо-востоке страны, а затем (в случае успеха) в течение 25 лет добывать там нефть. Год назад Газпромбанк согласился стать финансовым партнером «Газпрома» по строительству заводов по сжижению природного газа (СПГ) во Владивостоке и Ленобласти в обмен на миноритарные пакеты в проектах. Впрочем, источник РБК в газовой монополии отмечает, что в банке для таких проектов уже есть команда управленцев, поэтому новый функционал Ярослава Голко называет «сомнительным».

По словам источника РБК в компании - партнере «Газпрома», с момента, когда в декабре 2014 года место Голко в правлении монополии занял директор департамента строительства Сергей Прозоров, началось перераспределение бюджетов между его структурой и департаментом, ранее возглавляемым Голко. Полномочия последнего остались номинальными, его уход был мирным. «Уважаемому человеку подобрали спокойную должность», - говорит собеседник РБК. В «Газпроме» Голко был в непосредственном подчинении у заместителя председателя правления и члена совета директоров Виталия Маркелова, но они не сработались, утверждают знакомые с ним бизнесмены. В итоге Голко пришел к председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру и попросил «рассмотреть вопрос» о своем дальнейшем трудоустройстве.

«Вслед за Голко из «Газпрома» уйдет еще несколько людей из его бывшего департамента, об этом скоро будет объявлено. Миллер до последнего момента оттягивал вопрос и пытался решить проблему, но безуспешно», - рассказал РБК знакомый Голко.

Газпромбанк

АО «Газпромбанк» — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России. Кредитная организация располагает развитой сетью дочерних банков и филиалов, входит в тройку крупнейших банков страны и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы. Через ПАО «Газпром» в капитале банка опосредованно участвует государство.

По состоянию на 30 июня 2018 года доли основных акционеров АО «Газпромбанк» распределялись следующим образом: Группа Газпром — 46,02% акций, Группа «Газфонд» — 41,58% (в том числе 36,48% акций находятся под управлением ЗАО «Лидер» — компании по управлению активами пенсионного фонда, действующей от имени НПФ «Газфонд»), Внешэкономбанк — 8,53%, собственные акции, выкупленные у акционеров, — 3,86%, физические лица — 0,01%.

По данным Банки.ру, на 1 апреля 2019 года нетто-активы банка - 6 108,00 млрд рублей (3-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 780,00 млрд, кредитный портфель - 4 002,95 млрд, обязательства перед населением - 978,18 млрд.

Несколько фирм, которые поставляют продукцию "Газпрому", связаны с топ-менеджерами газовой монополии. К такому выводу пришла газета "Ведомости", проанализировав результаты торгов "Газпрома", данные о партнерах крупнейших поставщиков компании и данные о компаниях, зарегистрированных с участием членов правления концерна и их ближайших родственников. В частности, "Ведомости" отмечают, что несколько поставщиков "Газпрома" связаны с членом правления компании Ярославом Голко. Как Вы оцениваете сложившуюся ситуацию? Это и многое другое Владимир Соловьев и Анна Шафран обсудили со слушателями в программе "Утро с Владимиром Соловьевым. Полный контакт".

Соловьев: Так кто же этот скромный труженик? Ярослав Ярославович Голко, счастливый молодожен. Член-корреспондент академии технологических наук, кандидат экономических наук, поучился даже в Университете марксизма-ленинизма Ленинградского обкома КПСС. Выпускник Ленинградского горного института имени Плеханова. Где только не работал, пока счастье не наступило, познакомился с правильными братьями, и "Газпром" открыл свои объятия для своего скромного сына. "Газпром" вообще любит своих скромных детей. При этом надо отметить, что любовь "Газпрома" к своим членам правления не имеет никакого отношения к деятельности компании.

Ну, например, 17 членов правления "Газпрома" получили на круг 1 миллиард 43 миллиона 881 тысячу рублей. Средние выплаты на одного человека составили 61 миллион 404 тысячи 765 рублей. По сравнению с докризисным 2008 годом, выплаты увеличились на 25%. Но это чтобы они не плакали, так как прибыль выросла всего на 5%, добыча газа упала на рекордные 19%, а экспортная выручка снизилась на 11%. Поэтому чтобы руководители "Газпрома" не рыдали в обиде от того, что показатели падают, им решили так компенсировать. Эти скромные тихие люди они, правда, регулярно попадают в какие-то дурацкие истории.

При этом надо отметить, что товарищ Голко - начальник департамента инвестиций и строительства ОАО "Газпром". То есть эффективность инвестиций и строительства "Газпрома" находится в верных и чистых руках, поэтому огорчает, что газета "Ведомости" позволила себе неприличности, написав о строителе Голко, намекая на связь фирм Голко с тремя поставщиками "Газпрома" и его дочек, упоминая компании ООО "Сфера", ЗАО "Росэлектропром Холдинг" и ООО "Межрегиональная логистическая компания". Имея наглость рассказывать, как тульская "Сфера" с сентября 2007 по ноябрь 2010 победила в пяти крупных тендерах "Газпрома" и его дочек как генподрядчик строительства и технического перевооружения газопроводов. А когда в 2007-2008 годах "Газпром" на торгах продал два своих непрофильных актива, то 88% компании "Газстройдеталь", которая производит соединительные детали трубопроводов, и 100% поставщика газового оборудования "Центрагазсервис" в итоге достались той же "Сфере". Ну конечно, "Сфера" совсем чужая фирма для Голко. 30% "Сферы" принадлежит петербургской компании "Эда", гендиректор которой Марина Салтыкова одновременно является гендиректором другой петербургской фирмы - "Арсия". Единственным владельцем "Арсии" значится дочь Голко - Анна. А 20% "Сферы" принадлежит Марине Шаловой, которая является гендиректором петербургской фирмы "Амитек", принадлежащей Ярославу и Анне Голко. Это абсолютная случайность. Это просто очевидное совпадение фамилий, должностей и попаданий. Мы же с вами понимаем, что это все не может быть. Совсем. Это просто какая-то глупость. Кстати, 25% "Сферы" - у ООО "Финансы", которое контролирует Михаил Борщев, бывший гендиректор и член совета директоров газпромовской строительной "дочки" "Центргаз", Голко тоже входит в совет. А московский филиал "Сферы" расположен по одному адресу с фирмой Голко "Стройинжиниринг", компании, которая, как указано, занимается денежным посредничеством, предоставлением займов и вложений в ценные бумаги, им принадлежит оздоровительный комплекс "Солнечный" в Тульской области, у них даже мобильный телефон тот же, что и у "Стройинжиниринг". Не аккуратненько как-то, ребята. Не аккуратненько.

Нет, ну конечно, Голко передал "Ведомостям", что "Стройинжиниринг" не связан со "Сферой", они не ведут совместную деятельность, и ни сам Голко, ни его родственники не имеют никакого отношения, абсолютно. Просто все случайности. Просто какие-то дурацкие совпадения. "Газпром" - мечты сбываются. Эффективность "Газпрома" является фантастической. Правда, к сожалению, только для тех, кто входит в состав правления "Газпрома". Или имеет счастье быть аффилированным с деятельностью этого нежнейшего, ласкового, заботливого монстра. Мечты сбываются. Нет, я за то, что наши научились красиво гулять. Хотелось бы заметить, что когда разразился кризис, то Барак Обама, о котором мы много говорили, возмущался "жирными котами" в финансовом секторе. Наши руководители не возмущались никакими "жирными котами". За время кризиса жир наших "котов" нарос.

За время работы в «Газпроме» Голко участвовал во многих крупных проектах монополии, а его родственники так или иначе в этому ему помогали (см. врез).

Родственники-подрядчики

О родственниках топ-менеджеров «Газпрома», компании которых зарабатывали миллиарды как подрядчики монополии, неоднократно писала газета «Ведомости». Среди героев этих материалов была и семья Голко. Сын Голко Ярослав с 2005 года контролировал компанию «ТГИ-финанс» (25,5% компании принадлежало жене Валерия Голубева Татьяне, бывшей учительнице физики), «дочка» которой «ТГИ-транс» была единственным оператором железнодорожных перевозок труб для «Газпрома» в 2009-2010 годах. Выручка «ТГИ-транс» с 2007 по 2010 год выросла больше чем в 10 раз , составив 5,68 млрд руб. (данные СПАРК, которые приводили «Ведомости», сейчас компания ликвидирована).

«ТГИ-финанс» также была головной компанией группы «Трастгазинвест», в которую входила зарегистрированная в 2005 году компании «ТГИ-капитал» (в ее регистрационных данных был указан тот же адрес и телефон, что и у «ТГИ-финанс»). В конце 2006 года «ТГИ-капитал» стал владельцем 50% московского подрядчика «Ямалтранстрой», который до этого контролировался семьей ее гендиректора Игоря Нака — сына заслуженного строителя РСФСР Владимира Нака, в прошлом руководившего одноименным советским строительным объединением. «ТГИ-капитал» купил пакет «Ямалтрансстроя» всего за месяц до того, как подрядчик заключил контракт на строительство газпромовской железной дороги, писали «Ведомости». Сделка была оформлена как увеличение уставного капитала на 200 млн руб.

По контракту «Ямалтрансстрой» стал генподрядчиком строительства 22 мостов линии Обская — Бованенково, заключив договор с «дочкой» «Газпрома» в декабре 2006 года генподряд на остальные мосты получили компании, связанные с «Ямалтрансстроем»: три моста досталось «Ямалтрансстрою» из Лабытнанги и еще один — ОАО «Нефтересурсы» (с 2006 года «Ямалтрансстрой» владел в нем 36,43% ). С получением большого подряда бизнес «Ямалтрансстроя» резко пошел в гору: выручка с 355 млн руб. в 2006 году увеличилась до 38 млрд руб. в 2010-м, а чистая прибыль за эти годы превысила 3,78 млрд руб.

Строительство мостов «Ямалтрансстроем» впоследствии обернулось скандалом. Предприниматель Павел Небов, который до начала 2007 года был гендиректором и совладельцем одной из «дочек» «Ямалтрансстроя» «Мостострой-13», поспорил с партнерами по газпромовским подрядам. Он сфотографировал часть мостов на линии Обская - Бованенково - Карская и в январе 2012 года направил снимки вместе с копиями проектной документации и смет «Ямалтрансстроя» в Следственный комитет. По его подсчетам, «Газпром» мог переплатить подрядчику 19 млрд руб. Это разница в стоимости между тем, что изначально запроектировано, и тем, что построено (15% стоимости всей дороги), писали «Ведомости» со ссылкой на предпринимателя. Представитель «Газпрома» тогда отказался от комментариев, сославшись на предварительное расследование уголовных дел, возбужденных по этому поводу, а пресс-служба Следственного комитета вообще отказалась от комментариев.

Бывшая супруга Голко - поэтесса и певица Светлана Голко, которая весной 2014 года выступила с сольной программой «А я жалеть не буду» в петербургском Театре эстрады, в прошлом участвовала в бизнесе по поставке стальных труб большого диаметра для магистральных трубопроводов (конечным покупателем труб был тот же «Газпром»). Вместе с дочерью Анной она владела половиной московской фирмы «Интерстильтех» (на пару с Татьяной Голубевой). Эта фирма покупала трубы у крупнейших российских производителей - ЧТПЗ, ТМК, Ижорского трубного завода - и продавала их компании «Северный европейский трубный проект» (СЕТП), подконтрольной братьям Аркадию и Борису Ротенбергам, - как и Голубев, знакомым президента Владимира Путина. А уже СЕТП поставлял эти трубы «Газпрому».

«Интерстильтех» был ликвидирован в марте 2013 года, но пока Голко входил в правление «Газпрома», компания процветала: за 2007-2009 годы ее выручка превысила 12 млрд руб., а чистая прибыль - почти 2 млрд руб. (данные СПАРК).

Почему ушел?

По словам источника РБК в компании-партнере «Газпрома», с момента, когда в декабре 2014 года место Голко в правлении монополии занял директор департамента строительства Сергей Прозоров, началось перераспределение бюджетов между его структурой и департаментом, ранее возглавляемым Голко. Полномочия последнего остались номинальными, и его уход был мирным: «Уважаемому человеку подобрали спокойную должность», - говорит собеседник РБК.​

Несмотря на тесную связь с Голубевым, подкрепленную совместными бизнесами родственников, о которых писали «Ведомости», в «Газпроме» Голко был в непосредственном подчинении у заместителя председателя правления и члена совета директоров (избран в ноябре 2012 года) Виталия Маркелова, но они не сработались, утверждают знакомые с ним бизнесмены. В итоге Голко пришел к председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру и попросил «рассмотреть вопрос» о своем дальнейшем трудоустройстве. «Вслед за Голко из «Газпрома» уйдет еще несколько людей из его бывшего департамента, об этом скоро будет объявлено. Миллер до последнего момента оттягивал вопрос и пытался решить проблему, но безуспешно», - рассказал РБК знакомый Голко. Еще один знакомый топ-менеджера уточнил: «Дело, скорее, не в сложностях [отношений с Маркеловым] - человек просто устал. У него молодая жена, двое детей родились, а тут «Сила Сибири» [строящийся трубопровод для поставок газа в Китай, контракт с которым обсуждался на протяжении десяти лет, но был подписан только в мае 2014 года], аврал, половину времени в самолете и т.д.». «Сейчас он полностью доволен», - добавил собеседник РБК.​

Нефтегаз с финансовыми потоками

Пресс-служба Газпромбанка подтвердила РБК, что Голко назначен первым вице-президентом банка, а его работа связана с участием в «реализации промышленных проектов» группы Газпромбанка. Как пояснил РБК новый топ-менеджер, его функциональные обязанности будут заключаться в курировании нефтегазовых проектов и управлении их финансовыми потоками.

В частности, Газпромбанк контролирует компанию GPB Global Resources со штаб-квартирой в Амстердаме, который ведет деятельность на новых рынках Африки, Южной Америки и Ближнего Востока. Компания специализируется на проектах по разведке и добыче полезных ископаемых. Прошлым летом она подписала соглашение о разделе продукции с властями Эфиопии, в рамках которого в течение семи лет сможет вести разведку на лицензионном участке Афар площадью 42 тыс. кв. м на северо-востоке страны, а затем, в случае успеха, в течение 25 лет добывать там нефть. Год назад Газпромбанк согласился стать финансовым партнером «Газпрома» по строительству заводов по сжижению природного газа (СПГ) во Владивостоке и Ленобласти в обмен на миноритарные пакеты в проектах. Впрочем, источник РБК в газовой монополии отмечает, что в банке для таких проектов уже есть команда управленцев, поэтому новый функционал Ярослава Голко называет «сомнительным».

Роман Шлейнов

Газовый концерн платит своим поставщикам неплохие деньги: «Газпром комплектация» только на «материально-технические ресурсы» в 2008-2010 гг. потратила 666 млрд руб. Это централизованный поставщик концерна, через него идет больше 80% всех закупок оборудования и материалов. И все чаще поставщиков выбирают на конкурсе: в 2005 г. таких договоров было 22%, а в 2009 г. - более 88%, рассказывает представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. «Газпром» постоянно совершенствует систему организации и проведения закупок для нужд компании, отдавая преимущество конкурентным способам», - подчеркивает он.

Но победить в этих конкурсах человеку со стороны трудно. «Все решает подход к руководителям, которые курируют нужное направление», - считает один из поставщиков «Газпрома». К открытым конкурсам он относится скептически: «Посторонние люди с системой “Газпрома” не работают. Если нет связей, то шансов тоже почти нет, а о некоторых направлениях бизнеса с “Газпромом” лучше и не мечтать».

Наиболее уютные ниши давно заняты неслучайными людьми . Например, трубами концерн снабжают петербургские знакомые Владимира Путина - Аркадий и Борис Ротенберги и партнеры студенческого приятеля Путина Виктора Хмарина . В 2005-2010 гг. фирмы Ротенбергов и Хмарина победили в 45 из 48 конкурсов «Газпром комплектации» на поставку труб и соединительных деталей. Две трети тендеров на строительство и реконструкцию технологических объектов «Газпрома» в прошлом году выиграли «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира . 10% «Стройгазконсалтинга» ранее принадлежали дочке друга юности Путина Александра Григорьева.

Как выяснили «Ведомости», фирмы, связанные с топ-менеджерами «Газпрома», тоже не пренебрегают таким привлекательным бизнесом. «Ведомости» сопоставили результаты конкурсных торгов монополии (доступны на сайте «Газпрома») и данные о партнерах крупнейших поставщиков «Газпрома» (в ряде случаев доступны на их сайтах) с данными о компаниях, зарегистрированных с участием членов правления концерна и их ближайших родственников (доступны в СПАРК и ЕГРЮЛ). Интересные совпадения обнаружились у трех членов правления «Газпрома» из 17: Александра Ананенкова, Валерия Голубева и Ярослава Голко.

Строитель Голко

Ярослав Голко - профессиональный строитель. С середины 1980-х он работал в различных строительных фирмах Петербурга («Спецтоннельстрой», «Стикс»). В 2003 г. попал в «Газпром», к тому моменту возглавлял «дочку» «Газкомплектимпэкса» по закупке труб - «Газтагед», появившуюся вскоре после прихода в «Газпром» команды нынешнего предправления концерна Алексея Миллера . Это место он мог получить благодаря своему знакомству с Ротенбергами, считает знакомый с Голко бизнесмен. 25% «Газтагеда» принадлежало фирме Бориса Ротенберга «База-торг». Неизвестно, что больше пригодилось Голко - его опыт в строительстве или знакомство с Ротенбергами, но за несколько лет он сделал стремительную карьеру: возглавил департамент инвестиций и строительства «Газпрома» и стал членом правления монополии.

«Ведомости» обнаружили - ООО «Сфера», ЗАО «Росэлектропром холдинг» (РЭПХ) и ООО «Межрегиональная логистическая компания» (МЛК).

Тульская «Сфера» с сентября 2007 г. по ноябрь 2010 г. победила в пяти крупных тендерах «Газпрома» и его «дочек» как генподрядчик строительства и технического перевооружения газопроводов. А когда в 2007-2008 гг. «Газпром» на торгах продал два своих непрофильных актива, 88% компании «Газстройдеталь», которая производит соединительные детали трубопроводов, и 100% поставщика газового оборудования «Центргазсервис» в итоге достались «Сфере». В 2009 г. выручка «Сферы» составила 5 млрд руб. (данные СПАРК).

«Сфера» не чужая для фирм Голко. 30% «Сферы» принадлежит петербургской компании «Эда», гендиректор которой Марина Салтыкова одновременно является гендиректором другой петербургской фирмы - «Арсия». Единственным владельцем «Арсии» значится дочь Голко - Анна. 20% «Сферы» принадлежит Марине Шаловой, которая является гендиректором петербургской фирмы «Амитек», принадлежащей Ярославу и Анне Голко.

Любопытно, что московский филиал «Сферы» расположен по одному адресу с фирмой Голко «Стройинжиниринг». Компания, как указано в СПАРК, занимается денежным посредничеством, предоставлением займов и вложениями в ценные бумаги. Принадлежащий «Сфере» оздоровительный комплекс «Солнечный» в Тульской области указывает в СПАРК тот же мобильный телефон, что и «Стройинжиниринг».

Кстати, еще 25% «Сферы» - у ООО «Финансы», которое контролирует Михаил Борщев, бывший гендиректор и член совета директоров газпромовской строительной «дочки» «Центргаз» (Голко тоже входит в совет).

РЭПХ поставляет «Газпрому» электротехническое и энергетическое оборудование. В 2009 г. концерн заключил с РЭПХ контракт на поставку газоперекачивающих агрегатов на 14,97 млрд руб. В тот год выручка РЭПХ составила 3,7 млрд руб.

Компаниями - акционерами РЭПХ руководят «дружественные» семье Голко гендиректора: Шалова возглавляет фирму «Векби», у которой 18% холдинга, а Салтыкова - фирму «Дэкс», у которой 49%. В прошлом Шалова вместе с Голко владели 38,3% акций завода «Электропульт», который впоследствии вошел в РЭПХ.

МЛК, зарегистрированная в Дмитрове на Чекистской улице, тоже имела с фирмой Голко одного гендиректора - Татьяну Фон-Фокт (и общий телефон). 100%-ным владельцем МЛК была до 2010 г. «Сфера». На сайте «Газпрома» МЛК среди поставщиков обнаружить не удалось. Но когда в прошлом году налоговая инспекция приостановила операции по счетам МЛК, фирма обратилась в суды, где выяснилось, что она «является организацией, обеспечивающей строительство объектов газификации ОАО «Газпром», ЗАО «Ямалгазинвест» на внутреннем рынке, а также участвует в международном проекте «Система магистральных газопроводов Бованенково - Ухта» (счета были разморожены).

Голко передал «Ведомостям», что «Стройинжиниринг» не связан со «Сферой», «совместную деятельность они не ведут» и ни сам Голко, ни его родственники «не имеют отношения» к РЭПХ. А пакеты «Газстройдетали» и «Центргазсервиса» «проданы на открытых торгах» за 185,3 млн руб., что на 3,4 млн руб. больше цены, согласованной с «Газпромом». «Информации о приобретении данных активов лицами, аффилированными с “Газпромом”, у меня нет», - заключает Голко.

Заместитель Салтыковой в компании «Эда», отвечающая за «Сферу», подтвердила, что «Сфера» владеет двумя бывшими активами «Газпрома», но фамилии Голко там «не слышали». Гендиректор «Стройинжиниринга» Татьяна Фон-Фокт сказала, что прежде, чем дать ответы «Ведомостям», она посоветуется с генеральным директором «наших группы компаний «Сфера», но на запрос так и не ответила.

Благотворитель Ананенков

Зампред правления «Газпрома» Александр Ананенков - более 40 лет в газовой отрасли, но его звездный час наступил в ноябре 2001 г., когда Путин со всем энергетическим бомондом посетил Новый Уренгой. Незадолго до этого «Газпром» торжественно запустил первое за 10 лет новое газовое месторождение - Заполярное. Ананенков в тот момент был гендиректором добывающей «дочки» «Газпрома» - «Ямбурггаздобычи» (сейчас - «Газпром добыча Ямбург»), которая и обустраивала Заполярное. Ананенков сумел так понравиться Путину, что тот посоветовал Миллеру присмотреться к бойкому газовику. Вскоре Ананенков получил место зампреда правления «Газпрома» и оказался единственным из старой газпромовской команды Рема Вяхирева, кто сумел сделать карьеру при Миллере.

Ананенков еще в 2001 г. основал некоммерческий Фонд социально-экономической поддержки ветеранов Севера, а в 2005 г. возглавил попечительский совет этого фонда. Нынешний президент и соучредитель фонда Александр Синельников - бывший бизнес-партнер сына Ананенкова Сергея.

Среди победителей газпромовских конкурсов «Ведомости» обнаружили шесть фирм, связанных с фондом поддержки ветеранов или его создателями. Фонду принадлежат ООО «МО Газцентр», ЗАО «МО Газцентр», а до 2010 г. - ООО «Ямбургтранссервис». По одному адресу с фондом зарегистрированы еще две компании - ООО «Бизнесгрупп» и ООО «Спойлекс». «Спойлекс», которым владеет Синельников, и «МО Газцентр» являются учредителями еще одного поставщика монополии - ООО «Энергосервис».

Согласно СПАРК выручка этих шести фирм в 2007-2009 гг. составила 2,46 млрд руб. Они выиграли по меньшей мере 73 конкурса и поставляли «Газпрому» и его «дочкам» (в том числе родной Ананенкову «Газпром добыча Ямбург») самые разные товары: от газотурбинных электростанций и насосно-компрессорного оборудования до спортинвентаря и посуды для столовых.

Например, «Энергосервис» выиграл конкурсы на поставку медицинского оборудования для горнотуристского центра «Газпрома», а «Ямбургтранссервис» - на «перевозку грузов из г. Москва, Московской области в г. Санкт-Петербург», «хранение и доставку грузов из г. Москва, регионов России до складов заказчика в п. Ямбург, п. Новозаполярный, г. Новый Уренгой».

«Спойлекс» в 2009-2010 гг. победил в 20 конкурсах «Газпром добыча Ямбург». Фирма в основном поставляла кухонный инвентарь, противопожарное, лабораторное и технологическое оборудование, спортинвентарь и всевозможные «товарно-материальные ценности».

Два «МО Газцентр» в 2005-2009 гг. выиграли 50 газпромовских конкурсов. Они поставляли «Газпром добыча Ямбург» аккумуляторы и подшипники, аудиовидео- и фотооборудование, газотурбинные электростанции, оборудование для столовых и магазина кулинарии, стулья и спортинвентарь; а «Газпром трансгаз Томск» - агрегаты и задвижки, уборочную технику, садовый инвентарь и запчасти для теплоходов.

«Бизнесгрупп» в прошлом году выиграла три конкурса - на поставку глубинных анодных заземлителей, «емкостей» для «Газпром трансгаз Томска» и кабеля Nexans для уренгойского филиала ООО «Газпром энерго».

Ананенков передал «Ведомостям», как возник фонд. В конце 1980-1990-х «на Крайнем Севере появилось большое число безработных, которым некуда было уезжать, так как не было жилья на Большой земле, при этом все личные сбережения в Сбербанке были фактически обесценены. Руководителям предприятий, оставшихся на плаву, в то время приходило много писем с просьбами о помощи. Поэтому и появилось предложение о создании фонда поддержки». По его словам, «только за несколько последних лет материальная помощь была оказана более 70 ветеранам на общую сумму около 5 млн руб.».

Фонд, объясняет Ананенков, «имеет право создавать компании с целью использования их прибыли для выполнения своих уставных задач. Именно для этого и были учреждены компании “МО Газцентр”. Эти компании участвуют на общих основаниях в конкурсах, проводимых <...> различными юридическими лицами, в том числе и “Газпромом” <...> Руководство “Газпрома” не имеет ни прав, ни возможностей вмешиваться в работу [конкурсных] комиссий или оказывать влияние на их решения».

По его данным, «компании “МО Газцентр” действительно участвовали более в 100 объявленных конкурсах и только в восьми оказались победителями, при этом общий объем поставок по этим конкурсам составляет одну десятую процента от общего объема закупок централизованного поставщика».

«Все другие названные компании никакого отношения к фонду не имеют, - настаивает Ананенков. - Фонд арендует помещение для своего офиса в бизнес-центре, по адресу которого зарегистрированы и другие компании, о деятельности которых мне абсолютно ничего не известно <...> Но мне точно известно, что я и члены моей семьи никакого личного бизнеса не имеют и не участвуют в совместном бизнесе ни с кем, в том числе с А. В. Синельниковым».

«В отношении конфликта интересов и аффилированности могу вас огорчить и сказать, что в соответствии с теорией Дарвина все мы произошли от обезьяны и в этом смысле являемся родственниками, а значит, все аффилированы», - резюмирует Ананенков.

Трубник Голубева

У супруги зампреда правления «Газпрома» Валерия Голубева Татьяны редкая специальность - «учитель физики на французском языке». С середины 1980-х Голубева работала учителем физики, была завучем школы № 2 Василеостровского района Петербурга. «Учитель она была сильный, - вспоминает о Голубевой тогдашний директор школы Галина Иванова. - Требовательная, взыскательная, тем не менее всегда могла пойти навстречу. Ученики ее любили за некоторую импозантность, она всегда очень хорошо выглядела».

А Валерий Голубев, продолжает Иванова, «помогал всему народному образованию и много было таких случаев, когда решить вопросы мог только он». Однажды где-то в начале 1990-х, когда в школе выдавали зарплату учителям, пришли бандиты и забрали деньги. «Деньги тогда выдавали в школе, прямо в канцелярии. И вот пришли с оружием. До этого очень симпатичные такие молодые люди. И забрали все деньги у кассира. Знаете, мы-то думали, что это всего лишь маскарад», - говорит Иванова. Тогда Голубев, будучи главой Василеостровского района, изыскал средства и учителям выплатили зарплату, а бандитов нашли буквально на третий день в каком-то ресторане, заключает бывший директор.

В 1992 г. Голубева возглавила управление по образованию Василеостровского района, а в 2000 г. - комитет по образованию администрации Петербурга. В конце ноября 2003 г. она покинула свой пост, чтобы последовать в Москву за мужем, который стал гендиректором «Газкомплектимпэкса» (так тогда назывался централизованный поставщик «Газпрома»).

Иванова считает, что по своим качествам Голубева «могла бы стать человеком, ведущим какую-нибудь компанию». В Москве Голубева стала соучредителем фирмы, торгующей трубами. В СПАРК и ЕГРЮЛ на 2010 г. числится владельцем 50% фирмы «Интерстильтех», остальными 50% пополам владеют родственники Голко - Светлана и Анна. До них 99,9% «Интерстильтеха» принадлежало лихтенштейнской Velcon Anstalt.

Получить представление об «Интерстильтехе» можно из материалов Арбитражного суда Москвы, где в октябре 2010 г. он судился с налоговиками. Имущество компании состояло из семи компьютеров, двух принтеров, ксерокса и нескольких телефонов. А бизнес - в том, что она была посредником по поставке труб большого диаметра от производителей (в частности, ТМК) подконтрольному Ротенбергам «Северному европейскому трубному проекту» (поставщик «Газпрома»). Приобретенные трубы напрямую направлялись в адрес грузополучателя, складированием фирма не занималась. А отгружаемый поставщиками в адрес фирмы товар сразу переходил в собственность покупателей.

Например, в октябре 2007 г. «Интерстильтех» реализовал 7000 т труб торгового дома Трубной металлургической компании и более 1000 т Ижорского трубного завода («Северсталь»), общая сумма реализации составила почти 422 млн руб. Трубы передавались на переработку Московскому трубозаготовительному комбинату для нанесения антикоррозийного покрытия и в обработанном виде поступали заказчику. Вся эта информация есть в решении суда.

«Интерстильтех» покупал трубы и у ЧТПЗ согласно отчетам этой группы. В отчетах ЧТПЗ указано, что в 2008-2009 гг. «Интерстильтех» закупал от 1,6 до 6,4% всей продукции металлургической группы.

Выручка «Интерстильтеха» в 2007-2009 гг. - 12,4 млрд руб., а чистая прибыль - 1,95 млрд руб. (данные СПАРК).

Голубев ответил «Ведомостям» лаконично: «Интерстильтех» ничего «Газпрому» не поставлял и отношения к «Газпрому» не имеет».

Голко сообщил примерно то же самое: «Мои родственники имели отношение к “Интерстильтеху”, но занимались этим бизнесом самостоятельно, эта компания в конкурсах “Газпрома” не участвовала и никаких поставок “Газпрому” не осуществляла. Конфликта интересов в связи с ее взаимодействием с “Северным европейским трубным проектом” нет, так как закупки осуществлялись открыто, на конкурсной основе». Правда, он добавил еще, что благодаря конкурсной процедуре «Газпром» закупает трубы по ценам не выше, а ниже рыночных: «Например, в 2010 г. цена на трубу диаметром 1220 мм, используемую для строительства “Газпромом” магистрального газопровода Сахалин - Хабаровск - Владивосток, составляла на рынке более 56 500 руб./т. До “уторговывания” аппетиты потенциальных поставщиков варьировались в пределах 55 000-57 000 руб./т. После “уторговывания” в ходе конкурса на закупку “Газпромом” этой трубы цена снизилась до 52 800 руб./т».

Конфликта нет

«В западной компании, если бы внутренний аудит выявил похожие связи, это привело бы к разбирательству и возможным увольнениям, - считает директор центра Transparency International в России Елена Панфилова. - Но в России законодательство не настолько развито и топ-менеджерам “Газпрома” ничего не грозит».

«В любой корпорации закупки - это благодатная почва для махинаций, но нельзя рассматривать закупки только с этих позиций, - возражает гендиректор “Финэкспертизы” Агван Микаэлян. - Регулирование этой сферы несовершенно: к примеру, на нормальных основаниях может выиграть компания, которая не имеет никакого опыта работы, зато устанавливает демпинговые цены, а затем либо срывает контракт, либо поставляет что-то непотребное. Иногда покупать у своих, которые могут предоставить качественную услугу, надежнее, чем у чужих».

Начинания Татьяны Голубевой

Лесхоз и каток
В 2007 г. в Петербурге построили каток «Таврический сад». На деньги «Газпрома». На торжественное открытие пришли губернатор Валентина Матвиенко и председатель правления монополии Алексей Миллер. Каток отдали в управление компании «Талион», которая занимается гостиничным, ресторанным и клубным бизнесом, а также инвестирует в проекты реконструкции зданий в центре Петербурга. Группу «Талион» контролируют бизнесмены Яков Барский и Александр Ебралидзе , партнеры Татьяны Голубевой по лесопромышленному холдингу «Современные технологии обработки древесины» (у всех по 25%). В совет директоров «Талиона» с июня 2010 г. входит и Аркадий Ротенберг.

Валерий Голубев сообщил «Ведомостям», что «для запуска в эксплуатацию детского катка, построенного «Газпромом», требовалось участие профессиональной управляющей компании, в качестве которой был выбран «Талион». Определяющим фактором при выборе была компетенция этой компании, а не какие-либо другие причины». И что «Талион» «уже отказался от продления контракта на управление катком из-за низкой рентабельности».

Земля
В 2009 г. Татьяна Голубева подала ходатайство в петербургское управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) с просьбой разрешить ей приобрести акции ОАО «Невский завод». ОАО владеет участком в 25 га, производством давно занимается другая компания (ЗАО «Невский завод», которое вошло в РЭПХ). Представитель петербургского управления ФАС сообщил, что ходатайство Голубевой о приобретении 28% акций удовлетворено. По оценке исполнительного директора Praktis СВ Сергея Федорова, земля Невского завода стоит примерно $12,5 млн.

Деньги есть

730,7 миллиарда руб. потратил в 2010 г. «Газпром» на промышленное строительство (данные компании).

Самостоятельный сын

Партнером сына Голко в ООО «Юником» является Григорий Игоревич Нак - родственник руководителя «Ямалтрансстроя» Игоря Нака. «Ямалтрансстрой» является генподрядчиком «Газпрома» по строительству и эксплуатации железнодорожной магистрали на полуостров Ямал, движение открыто в январе 2010 г. «ООО «Юником» - самостоятельный бизнес-проект моего сына, - передал «Ведомостям» Голко. - Эта компания - страховой брокер в Тюменской области, ее деятельность с «Газпромом» никак не связана. Выбор компании «Ямалтрансстрой» в качестве генподрядчика по строительству железной дороги на полуостров Ямал, по сути, безальтернативен, это единственная компания, обладающая необходимой компетенцией для строительства железных дорог за Полярным кругом».

ОАО "Газпром"
энергетический холдинг
Основной владелец - государство (более 50%).
Капитализация (ММВБ) - 4,73 трлн руб.
Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2010 г.):
Выручка - 1,72 трлн руб.,
Прибыль - 508,23 млрд руб.
Добыча (2010 г., предварительные данные) - 508,6 млрд куб. м газа.