Новость, которую СМИ раструбили как «самую свежую», на самом деле имела место ориентировочно еще в конце 2013 года: основатель сети «ВКонтакте» Павел Дуров продал остававшиеся у него 12% акций гендиректору «Мегафона» Ивану Таврину. Стоимость этого пакета в 3-4 миллиарда долларов – тоже информация недостоверная: подобная сумма – это ориентировочная стоимость всей социальной сети, из чего выходит, что по сделке было заплачено от 360 до 480 миллионов долларов. Формально все нюансы были завершены действительно именно сейчас, а сам Дуров у себя на странице рассказал как о сделке, так и о том, что «к его мнению будут прислушиваться независимо от наличия акций». И подчеркнул, что как никто понимает глубинную суть проекта.

Капитализация – первая версия продажи

Впрочем, по информации издания Газета.Ru, ссылающейся на свой источник, близкий к Mail.Ru, Павел Дуров зашел в тупик в своих отношениях с акционерами. Последние требовали повышения капитализации. Их доводы таковы: пик роста популярности «ВКонтакте» пройден, а это значит, надо больше делать ставку на монетизацию проекта.

Дуров с таким подходом согласен не был, ведь это потребовало бы менять ряд принципов, что пользователям явно не понравилось бы. Однако в рамках прежней модели поведения Дуров не был способен дать свое решение инвесторам, так что оставался один путь уйти от конфликта – продать проект.

Не стоит забывать, что у данной социальной сети были регулярные конфликты с различными правообладателями песенного и кинематографического контента. Дуров всегда стоял на стороне пользователей и хотя прямо пиратство не поддерживал, но осуждать его даже не пытался. Остальные инвесторы, похоже, таких взглядов не разделяли и пытались видеть только механизмы увеличения потоков прибыли.

Необходимость тотального контроля – главная версия

И все же та версия продажи пакета, которая упоминается в других СМИ лишь вскользь, для нас является приоритетной: властям страны необходим был жесткий и полный контроль за «ВКонтакте». всегда максимально лояльно относился к Дурову и пытался его поддерживать перед другими инвесторами, однако сам Усманов всегда был напрямую связан с властями и не мог игнорировать их интересы.

Начнем с того, что именно данную социальную сеть обвиняли в распространении детской порнографии или порно материалов для несовершеннолетних. Однако здесь убирать Дурова было не принципиально: он как раз не препятствовал такого рода расследованиям. Проблема в другом: «ВКонтакте» - это 60 миллионов человек ежедневного траффика и самый популярный российский проект. А это – политика чистой воды.

Не является секретом и то, что после изъятия украинских сервером социальной сети налоговой Украины Дуров максимально жестко прошелся по властям этой страны. Позже, когда в Киеве началось восстание против режима Виктора Януковича, Павел Дуров еще раз вспомнил в записях на своей странице историю с серверами и пожелал украинцам победить власть. А это сильно противоречило планам Кремля.

Группы, в которых координировали свои действия противники властей Украины, быстро закрывались, страницы активных оппозиционеров и призывающих идти на Майдан блокировались. Дуров как мог этому сопротивлялся, а в Кремле, по-видимому, контроль считали недостаточным. Да и ряд пользователей опирался именно на «ВКонтакте», полагаясь на то, что «Дуров не позволит властям бесконтрольно получать доступ к личным данным».

То, что сделка была в конце прошлого года, в данную концепцию прекрасно вписывается. Происходящее в Украине отталкивается на возможности социальных сетей – этому научили последние события в арабском мире. Лишив оппозиционеров возможности опираться на «ВКонтакте» и получив полный информационный контроль за активными агитаторами, Москва делает шаг вперед туда, куда уже обещала «дать для поддержки» 15 миллиардов долларов...

Новая структура владельцев ВКонтакте

Итак, Иван Таврин становится владельцем 12% социальной сети. Таврин – гендиректор «Мегафона» и владелец 2,545% акций компании. 50% + 1 акция «Мегафона» находятся под контролем «AF Telecom Group» Алишера Усманова. Именно Усманову принадлежит Mail.ru Group, владеющая еще 40% социальной сети. Оставшиеся 48% принадлежат фонду Ильи Щербовича UCP, который в 2013 году выкупил у двух основателей сети Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева их доли: соответственно около 40 и 8 процентов.

Как мы видим, именно фонд UCP формально выступает ключевым инвестором, хотя очевидно, что на самом деле управленческий контроль сейчас находится в руках Алишера Усманова. Возможно, Таврин свою долю перепродавать не будет, ведь все равно нужная управленческая конструкция уже создана.

Напомнить следует и о том, что именно Mail.ru Group владеет главным российским конкурентом «ВКонтакте» - социальной сетью «Одноклассники». Как мы видим, под контролем Усманова собрана вся «социалка» России (где можно видеть и «Мой мир» от Mail.ru). И хотя власти могут иметь сюда полный доступ, все же организовывается процесс именно через олигарха, что усиливает его влияние до максимума.

Что будет делать Дуров?

И здесь сразу хочется предположить: а не решит ли Павел Дуров начать свой новый проект, который от «ВКонтакте» будет отличаться чисто символически, но зато будет именно той привычной пользователям социальной сетью, которой новые акционеры их скоро начнут плавно лишать?

Теоретически такое возможно, но на самом деле даже прими Дуров подобное воинственное решение (а ни у кого нет сомнений, что подобное было бы принято как попытку «кинуть» тех, кому он свои акции продал), реализовать его будет почти невозможно: вся мощь действующей «социалки» собрана в одних руках, монетизация активно начата. Вкладывать серьезные средства в новый проект, который даже в случае успеха у пользователей настолько финансово выгодным не будет – очень, даже слишком большой риск. Ведь здесь еще и потребуется время.

Вероятнее, Дуров займется проектами в стиле Telegram или вообще чем-то принципиально новым. И все же 1% вероятности на попытку сделать «новый ВКонтакте» мы ему оставим.

Основатель «ВКонтакте» Павел Дуров продал своей бывшей компании фирму ICVA Ltd, владеющую зданием основного дата-центра соцсети за 919 млн рублей. Сделка завершилась в начале июня, однако ее стоимость стала известна только сейчас, она указана в отчете Mail.Ru Group за первое полугодие 2015 года. Оценки экспертов были вдвое меньше реальной суммы - предполагалось, что Дуров получил около 500 млн рублей.

Соцсеть «ВКонтакте» с первых дней работы использовала технику своих первых инвесторов - Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева, которым принадлежал хостинг-провайдер «Селектел». Именно в дата-центрах этой компании и хранились данные пользователей «ВКонтакте». Новый инвестор соцсети фонд DST считал, что компания не должна зависеть от сторонних дата-центров.

В 2010 году Дуров начал вести переговоры по приобретению ООО «ИЦВА», которое владело землей и промышленными зданиями под Санкт-Петербургом. Между деревнями Новосергиевка и Колтуши, рядом с электроподстанцией «Восточная» (Всеволожский район Ленинградской области), начался ремонт комплекса заброшенных зданий.

Территория, которая принадлежит ООО «ИЦВА», занимает 8,5 га. Здесь расположены семь корпусов общей площадью 15 тыс. кв. м. В сентябре 2011 года владельцем ООО «ИЦВА» стал Илья Перекопский, занимавший на тот момент пост вице-президента «ВКонтакте». Но вскоре после этого ООО «ИЦВА» было переоформлено на офшорную компанию, на 100% принадлежащую Дурову, - International Business Company Icva Limited (Сейшельские острова). Возглавил компанию сводный брат Павла Дурова Михаил Петров. До этого он управлял строительством дата-центра в «Селектел».

С 2012 года пост гендиректора ООО «ИЦВА» занял Павел Бондаренко (знакомый Дурова, много лет проработавший в строительном бизнесе). В апреле 2013 года фонд UCP (который стал акционером сети, выкупив весной у Мирилашвили и Левиева весь их пакет - 48% акций) подал иск в Верховный суд Британских Виргинских островов. В иске говорилось, что после своего назначения Бондаренко заключил с «ВКонтакте» договор аренды пяти этажей здания дата-центра за 20 млн рублей в месяц. При этом серверы, используемые социальной сетью, занимали только один этаж, а реальная рыночная стоимость аренды составляла всего 8 млн рублей в месяц. Таким образом, подсчитали в UCP, начиная с 2012 года переплата за аренду составила порядка 200 млн рублей.

Как сообщил «Известиям» источник, знакомый с ситуацией, Дуров строил дата-центры на собственные средства. При этом Дуров предлагал вначале Мирилашвили и Левиеву, а потом и UCP, перевести ООО «ИЦВА» на баланс соцсети по себестоимости. Причина отказа первых акционеров неизвестна, а в фонде UCP были уверены, что дата-центры были полностью построены на деньги «ВКонтакте». В фонде надеялись доказать свою правоту в суде.

UCP обвинил Павла Дурова в выводе активов из «ВКонтакте» и крупных растратах. Фонд просил обязать Павла Дурова полностью компенсировать нанесенный ущерб, который оценили более чем в 500 млн рублей.

В ответ Дуров подал иск на UСP в суд Южного судебного округа штата Нью-Йорк (США). В числе ответчиков - UСP, управляющий партнер UCP Илья Щербович, бывшие партнеры Дурова Илья Перекопский и Аксель Нефф. Дуров обвинил ответчиков в сговоре с целью отобрать у него компанию Digital Fortress, а также проекты Telegram и Pictograph.

Договориться с UCP Дурову удалось сразу после того, как фонд продал свои 48% акций «ВКонтакте» за $1,47 млрд компании Mail.Ru Group. После этого все стороны конфликта отказались от взаимных претензий.

Последнее, что связывало Дурова с «ВКонтакте», - дата-центры ООО «ИЦВА». Чтобы не заниматься переоформлением всех документов на землю и здания, новое руководство соцсети приняло решение выкупить 100% акций ICVA Ltd.

Ходатайство об одобрении этой сделки руководство «ВКонтакте» подало в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) в октябре. В документе отмечалось, что суммарная стоимость активов приобретателя, ICVA Ltd и их аффилированных структур превышает 7 млрд рублей. При этом суммарная стоимость ICVA превышает 250 млн рублей.

В данном случае сделка регулируется антимонопольным законодательством, - говорил ранее начальник юридического отдела координационного центра национального домена сети интернет Сергей Копылов. - Согласно п. 1 ст. 28 закона «О защите конкуренции» предварительное разрешение антимонопольного органа необходимо, если стоимость активов покупателя превышает 7 млрд рублей.

По оценке директора департамента консалтинга и оценки агентства недвижимости S.A. Ricci Яны Кузиной, на момент покупки здание дата-центра оценивалось в 80–90 млн рублей. Тем не менее источник «Известий», близкий к «ВКонтакте», отмечал, что стоимость ICVA Ltd - в пределах 500–600 млн рублей.

Речь идет не столько о здании в чистом виде. Дата-центр - это еще и специальные помещения для хранения данных, серверы, система кондиционирования, персонал и прочее. Соцсеть покупает не коробку, а часть необходимого ей оборудования, условия для хранения данных. В этой ситуации даже 500 млн рублей - цена невысокая, особенно учитывая масштабы бизнеса. Для обеих сторон - сделка выгодная, - отмечал эксперт.

Павел Дуров продал свою долю в основанной им соцсети «ВКонтакте». 24 января 2014 года 52 процента компании перешли под контроль Алишера Усманова, еще 48 остались у фонда UCP. Дуров сохранил пост генерального директора, однако его окончательный уход - лишь вопрос времени. Это подтверждают и источники, близкие к руководству «ВКонтакте». «Лента.ру» вспоминает историю главной соцсети страны.

Историю «ВКонтакте» можно условно разделить на три периода. Первый - самый короткий, когда соцсеть Павла Дурова была клоном никому особенно не известного американского сайта. Второй - самый романтический, когда соцсеть превратилась в самый популярный ресурс в Рунете, навсегда, как казалось, обогнав тот самый американский сайт. И третий - самый драматичный, когда этот сайт в течение года отнимали у его создателей.

Об истории успеха «ВКонтакте» и лично Павла Дурова написано немало - и посты, и статьи, и даже целые книги. Главное, если в двух словах, лучше всего сформулировать так: Дуров смог построить самый удобный, самый живой и самый нужный сайт. Когда «ВКонтакте» появился, вопрос о том, что такое соцсеть и для чего она нужна, был, в общем-то, открыт. Однажды взяв за основу Facebook, Дуров, тем не менее, строил свой сайт с нуля, самостоятельно нащупывая и угадывая направления для его развития.

О личности Павла Дурова известно немного - в основном это мифы и анекдоты. Известно, что Дуров - вегетарианец. Известно, что может позволить себе - в буквальном смысле - кидать деньги на ветер . Известно, что может позволить себе добираться до офиса в историческом центре Петербурга на белом «мерседесе». И что этот «мерседес», возможно, умеет .

В 2006 году команда «ВКонтакте» вручную составляла базу всех российских вузов, обновляя все названия и следя за переименованием каждого колледжа в академию. Потом прикручивала функции - от смешных граффити до аудиозаписей, новостных лент и сообществ, из которых выросли нынешние паблики. Именно «ВКонтакте» объяснял российским пользователям, что в соцсети главное - не поиск потерянных однокурсников, а обмен информацией.

В результате «ВКонтакте» стал одним из самых успешных российских проектов 2000-х, а Павел Дуров - чуть ли не самым удачливым российским менеджером, несмотря на то, что принципиально не заботился о финансовых показателях. В течение нескольких лет он доказывал, что самое важное для соцсети - это лояльность пользователей. Что самый верный способ получить лояльную аудиторию - это заботиться о ее интересах. Что интересы пользователя выше интересов инвесторов, правообладателей, политиков, силовиков.

В каком-то смысле, история «ВКонтакте» - это история противостояния дуровской команды разработчиков и этих четырех групп. И Дуров, умевший, где надо - подстроиться, где надо - нахамить, довольно успешно на этом поле действовал. Показать собачий язык спецслужбам - . Разобраться с администрацией президента, да так, чтобы никто не подкопался - . Да что там, Дуров и пользователям , что для них лучше.

Труднее всего, как выяснилось, пришлось с правообладателями и инвесторами. До поры до времени и тех, и других можно было просто игнорировать, но в итоге история «ВКонтакте» - по крайней мере, история «ВКонтакте» под руководством Павла Дурова - закончилась именно в 2013 году, когда за соцсеть одновременно взялись борцы с пиратством и акционеры (хотя и остальные в нападках на компанию по мере сил ).

«ВКонтакте» - компания непубличная, по крайней мере, в том, что касается общения с прессой. Дуров, как и подобает эксцентричному миллиардеру, может позволить себе разговаривать с журналистами только тогда, когда ему это удобно. Известия об изменениях в судьбе «ВКонтакте» поступали спорадически и комментировались внутри компании крайне неохотно. О том, насколько судьбоносны эти изменения, заговорили только в апреле 2013-го, когда сооснователи соцсети Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев продали свои акции компании фонду United Capital Partners.

Собственно, именно с этого момента начался видимый снаружи конфликт между гендиректором «ВКонтакте» и его акционерами. UCP, получившие 48 процентов компании, сразу начали предъявлять к руководству соцсети претензии - от обоснованных (Дуров на сторонние проекты) до конспирологических (Дуров ).

Основные опасения тогда были связаны с тем, что владелец UCP Илья Щербович одновременно входит в советы директоров «Роснефти» и «Транснефти». Однако судьба соцсети была предрешена еще в 2007-м, когда долю во «ВКонтакте» купил Юрий Мильнер. Впоследствии его доля перешла под контроль Алишера Усманова - и именно его люди в итоге завладели соцсетью.

В апреле 2013 года, когда стало известно, что фонд UCP приобрел почти половину акций «ВКонтакте», казалось, что для Алишера Усманова это событие стало неожиданностью. Не секрет, что он и сам не прочь был приобрести эти ценные бумаги, но не спешил, полагая, что конкурентов у него нет. Пакет Дурова, таким образом, оказался своего рода «маятником» - в случае потенциального конфликта акционеров именно основатель «ВКонтакте» мог решать судьбу того или иного решения, присоединяясь либо к Усманову, либо к Щербовичу. С последним отношения у Дурова сразу не заладились, поэтому не мудрено, что пакет в итоге достался структурам, близким к Усманову. Как два бизнесмена с немалым лоббистским ресурсом будут делить «ВКонтакте» без Дурова - вопрос открытый.

Усманов, владеющий 39,9 процента «ВКонтакте», доверил управление своими акциями Дурову, никаких претензий к нему не предъявлял и нападки UCP никак не комментировал. Вплоть до декабря 2013 года, когда неожиданно в том духе, что Павел Дуров, конечно, одаренный молодой человек, но интересы инвесторов - превыше всего. Очевидно, именно в это время и были приняты все решения - по крайней мере, источники «Ведомостей» утверждают , что как раз в декабре Дуров и продал свои 12 процентов «ВКонтакте» Ивану Таврину - гендиректору «Мегафона», который контролирует Алишер Усманов.

События января 2014-го в этом случае - уже следствие декабрьского решения. Много месяцев ходившие слухи об исходе из «ВКонтакте» разработчиков во главе с братом Дурова Николаем дополнились объявлением о том, что команду покинули вице-президент и финансовый директор - Илья и Игорь Перекопские, которые вместе с братьями Дуровыми работали в компании со дня основания. На место Ильи пришел Дмитрий Сергеев - бывший гендиректор «Коммерсанта», также подконтрольного Усманову. Новым финдиректором стал Александр Третьяков, ранее работавший в Yota, которая, через «Мегафон», принадлежит тому же Усманову. Отношениями с инвесторами будет заниматься Борис Добродеев - сын руководителя ВГТРК, в прошлом возглавлявший в усмановском холдинге департамент управления интернет-активами.

Фото: Сергей Семенов / «Коммерсантъ»

Вот, собственно, и вся история. Менеджмент нового поколения, создававший «ВКонтакте», за несколько месяцев 2013 года был в полном составе вытеснен из компании наемными менеджерами - ничего личного, только бизнес. В последние месяцы история «ВКонтакте» напоминала классический сюжет из американской литературы: капиталисты из совета директоров шаг за шагом отнимают у героя выращенную им компанию, осталось дождаться последнего голосования.

Павел Дуров пока что остается генеральным директором «ВКонтакте», называет Ивана Таврина другом и

17:29 26.01.2014

24 января 52% компании перешли под контроль российского миллионера Алишера Усманова. Дуров пока сохраняет пост гендиректора, но его уход назвали делом времени.

Историю ВКонтакте можно условно разделить на три периода. Первый — самый короткий, когда соцсеть Павла Дурова была клоном никому особенно не известного американского сайта. Второй — самый романтический, когда соцсеть превратилась в самый популярный ресурс в Рунете, навсегда, как казалось, обогнав тот самый американский сайт. И третий — самый драматичный, когда этот сайт в течение года отнимали у его создателей.

Дуров продал свою часть ВКонтакте / vk.com

Дуров смог построить самый удобный, самый живой и самый нужный сайт. Когда ВКонтакте появился, вопрос о том, что такое соцсеть и для чего она нужна, был, в общем-то, открыт. Однажды взяв за основу Facebook, Дуров, тем не менее, строил свой сайт с нуля, самостоятельно нащупывая и угадывая направления для его развития.

О личности Павла Дурова известно немного — в основном это мифы и анекдоты. Известно, что Дуров — вегетарианец. Известно, что может позволить себе — в буквальном смысле — кидать деньги на ветер. Известно, что может позволить себе добираться до офиса в историческом центре Петербурга на белом «мерседесе». И что этот «мерседес», возможно, умеет выезжать сухим из воды.

В 2006 году команда ВКонтакте вручную составляла базу всех российских вузов, обновляя все названия и следя за переименованием каждого колледжа в академию. Потом прикручивала функции — от смешных граффити до аудиозаписей, новостных лент и сообществ, из которых выросли нынешние паблики. Именно «ВКонтакте» объяснял российским пользователям, что в соцсети главное — не поиск потерянных однокурсников, а обмен информацией.

В результате ВКонтакте стал одним из самых успешных российских проектов 2000-х, а Павел Дуров — чуть ли не самым удачливым российским менеджером, несмотря на то, что принципиально не заботился о финансовых показателях. В течение нескольких лет он доказывал, что самое важное для соцсети — это лояльность пользователей. Что самый верный способ получить лояльную аудиторию — это заботиться о ее интересах. Что интересы пользователя выше интересов инвесторов, правообладателей, политиков, силовиков.

В каком-то смысле, история «ВКонтакте» — это история противостояния дуровской команды разработчиков и этих четырех групп. И Дуров, умевший, где надо — подстроиться, где надо — нахамить, довольно успешно на этом поле действовал. Показать собачий язык спецслужбам — можно. Разобраться с администрацией президента, да так, чтобы никто не подкопался — пожалуйста. Да что там, Дуров и пользователям умел объяснить, что для них лучше.

Труднее всего, как выяснилось, пришлось с правообладателями и инвесторами. До поры до времени и тех, и других можно было просто игнорировать, но в итоге история ВКонтакте — по крайней мере, история ВКонтакте под руководством Павла Дурова — закончилась именно в 2013 году, когда за соцсеть одновременно взялись борцы с пиратством и акционеры (хотя и остальные в нападках на компанию по мере сил поучаствовали).

Собственно, именно с этого момента начался видимый снаружи конфликт между гендиректором ВКонтакте и его акционерами. UCP, получившие 48 процентов компании, сразу начали предъявлять к руководству соцсети претензии — от обоснованных (Дуров тратит ресурсы компании на сторонние проекты) до конспирологических (Дуров сотрудничает с американскими спецслужбами).

Основные опасения тогда были связаны с тем, что владелец UCP Илья Щербович одновременно входит в советы директоров «Роснефти» и «Транснефти». Однако судьба соцсети была предрешена еще в 2007-м, когда долю во ВКонтакте купил Юрий Мильнер. Впоследствии его доля перешла под контроль Алишера Усманова — и именно его люди в итоге завладели соцсетью.

В апреле 2013 года, когда стало известно, что фонд UCP приобрел почти половину акций ВКонтакте, казалось, что для Алишера Усманова это событие стало неожиданностью. Не секрет, что он и сам не прочь был приобрести эти ценные бумаги, но не спешил, полагая, что конкурентов у него нет. Пакет Дурова, таким образом, оказался своего рода «маятником» — в случае потенциального конфликта акционеров именно основатель ВКонтакте мог решать судьбу того или иного решения, присоединяясь либо к Усманову, либо к Щербовичу. С последним отношения у Дурова сразу не заладились, поэтому не мудрено, что пакет в итоге достался структурам, близким к Усманову. Как два бизнесмена с немалым лоббистским ресурсом будут делить ВКонтакте без Дурова — вопрос открытый.

Усманов, владеющий 39,9 процента ВКонтакте, доверил управление своими акциями Дурову, никаких претензий к нему не предъявлял и нападки UCP никак не комментировал. Вплоть до декабря 2013 года, когда неожиданно высказался в том духе, что Павел Дуров, конечно, одаренный молодой человек, но интересы инвесторов — превыше всего. Очевидно, именно в это время и были приняты все решения — по крайней мере, источники «Ведомостей» утверждают, что как раз в декабре Дуров и продал свои 12 процентов «ВКонтакте» Ивану Таврину — гендиректору «Мегафона», который контролирует Алишер Усманов.

События января 2014-го в этом случае — уже следствие декабрьского решения. Много месяцев ходившие слухи об исходе из ВКонтакте разработчиков во главе с братом Дурова Николаем дополнились объявлением о том, что команду покинули вице-президент и финансовый директор — Илья и Игорь Перекопские, которые вместе с братьями Дуровыми работали в компании со дня основания. На место Ильи пришел Дмитрий Сергеев — бывший гендиректор «Коммерсанта», также подконтрольного Усманову. Новым финдиректором стал Александр Третьяков, ранее

Вот, собственно, и вся история. Менеджмент нового поколения, создававший ВКонтакте, за несколько месяцев 2013 года был в полном составе вытеснен из компании наемными менеджерами — ничего личного, только бизнес. В последние месяцы история «ВКонтакте» напоминала классический сюжет из американской литературы: капиталисты из совета директоров шаг за шагом отнимают у героя выращенную им компанию, осталось дождаться последнего голосования.

Павел Дуров пока что остается генеральным директором ВКонтакте, называет Ивана Таврина другом и уверяет, что на жизни соцсети изменения в составе акционеров не отразятся. Однако окончательный уход Дурова из компании — с голосованием или без, со скандалом или без — лишь вопрос времени.

Все это, впрочем, не означает, что Павел Дуров — проигравший. Вплоть до декабря 2013 года Дуров был владельцем дорогостоящего актива. В январе 2014-го он стал долларовым миллионером: исходя из оценки ВКонтакте в 3-4 миллиарда долларов, продажа 12-процентной доли принесла ему от 360 до 480 миллионов.

Как минимум с октября 2013-го года Павел Дуров не скрывает, что не менее важным, чем ВКонтакте, для него является фонд Digital Fortress, а важнейшим направлением развития интернета — не соцсети, а технологии безопасного и анонимного общения. В августе 2013 года Дуров представил мессенджер Telegram (тот самый, которым его попрекали акционеры ВКонтакте), построенный как раз с учетом этих технологий. $300-400 млн — совсем не плохой инвестиционный фонд для развития этого проекта. Надо полагать, что ни с поиском разработчиков, ни с лояльной аудиторией проблем у Дурова не возникнет: над мессенджером работает его брат и бывший техдиректор ВКонтакте Николай, а суточная аудитория соцсети как раз недавно перевалила за 60 миллионов человек.

Какой будет судьба ВКонтакте, в этой истории не так уж важно.