Рынок продажи готового бизнеса в России растет год от года. Все больше людей хотят вложить деньги, пусть даже и небольшие, в реальное дело, попробовать себя в роли предпринимателя. И зачастую приобретение уже действующей компании оказывается оптимальным вариантом достижения этих целей. Но только в том случае, если подойти к вопросу продуманно и основательно.

Малейшее сопротивление продавца в предоставлении информации — сигнал опасности!

При покупке готового бизнеса, вне зависимости от его специфики, можно воспользоваться следующим алгоритмом действий.

Начать предпринимательскую деятельность (также, как и расширить уже существующую) можно двумя путями: создать новый бизнес или купить готовый. Оценив плюсы и минусы второго варианта, можно решить, подходит ли именно он, или лучше воспользоваться вариантом первым.

Плюсы готового бизнеса:

• История развития, хорошая или плохая, которая дает возможность его оценить.
• Наличие помещений и оборудования.
• Укомплектованный штат сотрудников.
• Налаженные связи и каналы сбыта.
• Готовый продукт (услуга), иногда — уже известная марка.
• Определенный спрос на товары (услуги), возможность прогнозировать его изменение.
• Детализированные финансовые и бухгалтерские отчеты.

Минусы готового бизнеса:

• Оборудование может оказаться изношенным, а технологические процессы — устаревшими.
• Аренда может быть не продлена.
• Штат сотрудников может оказаться низкоквалифицированным
• Контрагенты могут быть ненадежными, отношения с ними могли быть испорчены прежним владельцем.
• Впоследствии могут «всплыть» долговые обязательства (неуплаченные налоги, пени и таможенные пошлины или гарантийные обязательства).

ШАГ 2. Выберите тип бизнеса для покупки

Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:

1. Есть ли какой-либо вид деятельности и бизнеса, о котором вы мечтали?

2. Какой тип бизнеса лучше всего соответствует вашим знаниям, навыкам и опыту прошлых лет?

3. Чем вы хотите заниматься: производством, оптом, розницей или оказанием услуг?

4. Интересует ли вас бизнес, связанный с импортом-экспортом?

4. Хотите ли вы привлекать к работе в готовом бизнесе свою семью?

Специалисты рекомендуют вначале сделать выбор между производством, розницей, оптом и услугами, затем решить вопрос с импортом-экспортом, а потом — определить конкретный продукт (услугу) или рынок внутри выбранного сектора.

ШАГ 3. Определитесь со средствами

Первым делом решите, сколько собственных средств вы можете выделить для совершения сделки. Затем определитесь, сколько денег вы можете и готовы взять взаймы (например, в банке).

Обратите внимание: возможность привлечения заемных средств для приобретения бизнеса зависит от наличия ликвидных основных средств и недвижимости. Если вы приобретаете бизнес, у которого есть в собственности такие активы, то в большинстве случаев 50% от общей стоимости бизнеса или инвестиционного проекта вы сможете взять в кредит. Ваши личные активы также могут служить залоговым обеспечением для кредита на покупку нового бизнеса.

ШАГ 4. Подберите подходящие по стоимости варианты

Предприниматели, желающие продать свой бизнес, размещают объявления в газетах бесплатных объявлений или в отделе строчных объявлений местных периодических изданий, в любых бизнес-изданиях или информационных бюллетенях, на специализированных интернет-сайтах. Еще один источник предложений — компании-брокеры, специализирующиеся на продаже готового бизнеса.

Обратите внимание: продавцы далеко не всегда «всенародно» заявляют о продаже своего бизнеса. Причина — в необходимости соблюдения строжайшего режима конфиденциальности, так как сообщение о продаже может вызвать волнение среди клиентов, сотрудников и поставщиков. И многие потенциальные продавцы предпочитают использовать сети личных контактов для поиска покупателей.

Поэтому необходимо также наводить справки в среде друзей, знакомых, предпринимателей, адвокатов, служащих банков, бухгалтеров, консультантов и коллег. Можно также опросить поставщиков или дистрибьюторов, работающих в том бизнесе, которым вы интересуетесь.

ШАГ 5. Выясните причины продажи выбранных компаний

Их у прежнего владельца может быть несколько:

• Смена места жительства. Отсутствие возможности непосредственного контроля и руководства процессом.
• Разногласия между собственниками. Не достигнута совместная договоренность о путях дальнейшего развития компании.
• Потеря интереса к бизнесу. По прошествии 6-8 лет деятельность может просто перестать приносить удовлетворение.
• Болезнь, достижение почтенного возраста. Ограниченность возможностей владельца по управлению бизнеса, а достойных преемников дела не имеется.
• Потребность в инвестициях в другой проект. Владелец нашел более выгодное и менее обременительное направление деятельности.
• Продажа непрофильных активов. Некоторые направления деятельности крупных предприятий или холдингов менее доходны или не вписываются в общую концепцию развития.

В принципе, все причины можно сгруппировать следующим образом:

• данный бизнес перестал приносить достаточную прибыль (в отрасли наблюдаются спад и снижение деловой активности; компания находится под угрозой банкротства; слабый менеджмент; фирма замешана в криминальных аферах и т.п.);
• владелец собирается заняться каким-либо другим бизнесом или диверсифицировать свою деятельность; намерен отойти от дел по личным мотивам; у него не хватает средств для развития компании.

Понятно, что покупка компании целесообразна только тогда, когда владелец фирмы руководствуется соображениями, входящими во вторую группу.

В принципе, на этом этапе из всех ранее выбранных вариантов остаются два-три подходящих.

В условиях российского рынка пока еще невозможно оценить стоимость компании, исходя из рыночной стоимости ее акций, так как на открытом фондовом рынке котируются акции только крупных предприятий. Поэтому при оценке малого и среднего бизнеса специалисты рекомендуют применять следующие подходы: доходный, рыночный и затратный.

Доходный подход

При таком подходе стоимость компании определяется величиной ожидаемого дохода. Этот метод предполагает, что покупатель не заплатит за бизнес сумму большую, чем текущая стоимость будущих доходов за интересующий его период. Применяя такой подход, покупатель просчитывает различные варианты развития бизнеса. Однако при таком подходе уровень риска часто определяется слишком субъективно. Данный метод оценки хорош, если доход компании положителен и устойчив.

Рыночный подход

Стоимость бизнеса оценивается путем сравнения продаж компаний сопоставимого размера в недавнее время. Основное условие применения такого подхода — сформировавшийся рынок. Стоимость оцениваемой компании (V1) определяется как произведение отношения рыночной цены компании-аналога (V2) и ее базового показателя (R2) на базовый показатель (R1) оцениваемой компании: V1=V2/R2×R1. В качестве базовых показателей обычно выступают: чистая прибыль, балансовая стоимость предприятия. При выборе сопоставляемых компаний руководствуются следующими требованиями: отрасль предприятий должна совпадать, количественные и качественные характеристики компании должны быть приблизительно равны.

Затратный подход

Стоимость бизнеса определяется суммой затрат ресурсов на его воспроизводство или замещение с учетом физического и морального износа. Этот подход наиболее эффективен, когда покупатель собирается сравнить затраты на приобретение бизнеса с затратами по созданию аналогичного предприятия.

Однозначного ответа, какой метод оценки применять, нет. В каждом случае подходы комбинируются в зависимости от специфики бизнеса.

Обратите внимание: на данном шаге имеет смысл обратиться к независимым консультантам, бизнес-брокерам или профессиональным оценщикам. Они зачастую играют жизненно важную роль. Ведь определение стоимости бизнеса — это процесс, требующий профессиональных знаний и опыта в различных областях права, математического анализа, экономики, бухгалтерского учета и аудита.

На этом этапе, как правило, остается один подходящий вариант.

ШАГ 7. Изучите выбранный бизнес детально

Если средства позволяют (и игра стоит свеч!), лучше всего опять-таки обратиться к профессионалам и заказать Legal Due Diligence («дью дилидженс») — всеобъемлющую проверку продавца на предмет «должной добросовестности». Как минимум, она позволит прояснить достоверность представленной правовой и финансовой информации, проверить правильность оформления документов и их соответствие действующему законодательству. Как максимум, «дью дилидженс» включает в себя проведение юридического и финансового аудита бухгалтерского и налогового учета, оценку соответствия топ-менеджеров занимаемым должностям, проведение инвентаризации имущества и т.д. до бесконечности.

Если сомнений не очень много, да и сумма сделки не так велика, можно попробовать заняться вышеописанной процедурой самостоятельно: задавайте как можно больше вопросов, требуйте отчетность, справляйтесь о номерах и моделях оборудования и датах их приобретения, наводите справки о деловой репутации, узнавайте о всех обязательствах приобретаемой компании и т.д.

Обратите внимание: малейшее сопротивление продавца в предоставлении интересующей вас информации — сигнал опасности!

Серьезными основаниями для беспокойства также являются:

1. Укороченные жесткие временные рамки для продажи бизнеса.

2. Отсутствует ключевая информация по объекту.

3. Получение даже существующей информации затруднено.

4. Нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия.

5. Обнаружено, что хотя бы часть информации об объекте продавец исказил или неправильно интерпретировал.

ШАГ 8. Минимизируйте возможные риски

1. Наведите справки обо всем, что потенциально может причинить ущерб бизнесу.

2. Выясните состояние имущественного комплекса и особенности его месторасположения. Так удастся предотвратить проблемы, например, в связи с расторжением арендного договора.

3. Нужно опираться на факты и по возможности не верить на слово, каким бы благонадежным ни был продавец. Особенно это касается объемов прибыли и оборота фирмы, заявленных продавцом.

4. Предложите заключить гарантийное обязательство об отсутствии долгов, которые не проходят по бухгалтерии. Его подписывают все учредители и гендиректор. Юридическая защита покупателя заключается в том, что после подписания гарантийного обязательства они несут персональную ответственность за любые заимствования компании в течение последних трех лет. В случае возникновения негативных последствий у покупателя появляется возможность отправить кредиторов к их реальному должнику, либо, если дело дойдет до суда, подать регрессный иск о защите своих прав.

5. Также юристы рекомендуют составить подробный план передачи управленческих полномочий. Это особенно важно для сохранения отношений с клиентами, поставщиками, партнерами по прочим операциям и работниками приобретаемого предприятия. Ведь покупателю важно сохранить дееспособный бизнес.

6. В договоре с продавцом нужно указать, что новый владелец приобретает только те долги, связанные с деятельностью предприятия, которые указаны в договоре. А задолженности, связанные с предыдущей деятельностью предприятия, к новому владельцу не переходят. В договоре и приложениях к нему должен быть приведен детальный перечень всех задолженностей, включаемых в состав предприятия, с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований.

ШАГ 9. Начинайте переговоры о покупке

Если все ваши сомнения разрешились в положительную сторону, делайте формальное предложение и переходите к переговорам.

Обратите внимание: продавцы предпочитают не иметь дела с несерьезными покупателями, поэтому не удивляйтесь, если вам предложат внести залог, подобно тому, как это делается во время проведения операций с недвижимостью.

Как правило, на переговорах обе стороны начинают с максимальных и минимальных предложений и постепенно смягчают свои условия. Поэтому вы должны заранее определить цену и условия, на которых вы согласны приобрести бизнес. Естественно, начните с более выгодных для себя условий. Будьте готовы к тому, что продавец встретит ваше первое предложение условиями, которые вы сочтете несправедливыми. Это — неизбежная часть торга. Если ваши намерения серьезны, работайте в направлении условий, которые вы согласны принять.

ШАГ 10. Приобретайте бизнес!

Справка

Рынок продажи готового бизнеса: итоги 2006 года

(www.1nz.ru/readarticle.php?article_id=1278)

Наиболее востребованными и предлагаемыми, как обычно, остаются кафе и небольшие рестораны в ценовом диапазоне 50-150 тыс.$; парикмахерские, салоны красоты (25-50 тыс.$); автосервисы (100-250 тыс.$).

Среди турагентств преобладают предложения 10-20 тыс.$, на которые спрос, как правило, очень незначительный. Достойными предложениями могут считаться туристические компании, обладающие не только турагентской, но и туроператорской лицензией, имеющие собственных представителей за рубежом и договора с отелями и гостиницами. Но цена такой компании уже будет от 30 тыс.$ и выше.

Наметились определенные предпочтения в приобретении бизнеса, связанного с оказанием нематериальных услуг: консалтинговые, аудиторские компании, образовательные учреждения. Инвесторы готовы вложить в такие компании, существующие более 5-7 лет и обладающие всеми необходимыми лицензиями и разрешениями, до 150 тыс.$. Стали предлагаться такие виды бизнесов, как модельные, концертные агентства. Больше появилось предложений по продаже рекламных и рекламно-производственных компаний.

В области медицины и фармакологии виден избыток предложений медицинских центров и стоматологических клиник и, напротив, спрос на аптеки и аптечные киоски, превышающий предложения.

В розничной торговле наблюдается значительное превышение предложения над спросом. Это характерно для небольших магазинчиков и павильонов в торговых центрах стоимостью 30-180 тыс.$.

Среди производственных предприятий пользуются популярностью заводы по производству кирпича, блоков, плитки. Покупатель может заплатить за такой бизнес до 1 млн $, но он должен быть уверенным, что сохранятся все старые связи и потребители. В то же время уменьшается спрос на такой вид бизнеса, как производство окон и дверей из ПВХ. Встречаются предложения по пищевому производству (колбасные, кондитерские цеха) стоимостью 400-700 тыс.$, но спрос на них невелик.

Бабуля в аптеке спрашивает у стоящего за прилавком молодого продавца:
— Сынок, есть хлористый калий?
— Хлористого нет. Есть цианистый.
— Сынок, а в чем разница?
— Разница — семь рублей.

Так как же не ошибиться при вложении денег в готовый бизнес? Для продажи бизнеса у его владельца могут быть следующие причины:

1. бизнес перестал приносить достаточную прибыль; в этом направлении наблюдаются спад и снижение деловой активности; компания находится под угрозой банкротства; слабый менеджмент; фирма замешана в криминальных аферах;
2. владелец рассчитывает заняться каким-либо другим бизнесом; ; у него не хватает средств для дальнейшего развития компании; владелец намерен отойти от дел по личным причинам.

Очевидно, что при покупке бизнеса важно исключить первую группу причин. Несомненно, важно понять, насколько рентабелен бизнес, адекватна ли цена, нет ли каких-либо подводных камней, почему вообще владелец решил с ним расстаться... Пока на эти вопросы не будет ответов, нет смысла двигаться дальше.

Чаще всего оказывается, что или этот бизнес в ближайшее время пойдет на спад, или конкуренция в этом направлении настолько высока, что уже практически ни при каких обстоятельствах не может принести ощутимую прибыль.

Концепция ресторана, кафе или бара, как правило, устаревает через 3-5 лет, поэтому при покупке такого бизнеса стоит сразу задуматься об изменении имиджа, что, несомненно, потребует дополнительных вложений.

Кроме спадов и подъемов, следует учитывать территориальный фактор. Компании, расположенные возле источников сырья, имеют преимущество по сравнению с удаленными компаниями, т. к. отсутствуют расходы на транспортировку.

Чаще всего потенциальные покупатели хотят инвестировать в бизнес, не требующий квалифицированных специалистов. Гораздо проще приобрести магазин или кафе или поставить контейнер на вещевом рынке, чем купить компанию, которая занимается производством. На самом деле, производственный бизнес, как правило, приносит в результате больший доход из-за отсутствия аналогичных предприятий.

Сейчас в малом и среднем бизнесе считается нормой 5-10% доходности в месяц. Небольшим предприятием легче управлять, его хозяйственная деятельность более прозрачна, значит, потенциальному инвестору легче его изучить перед покупкой.

Бизнес, который основан на «мозгах» (аудиторские, консалтинговые компании, конструкторские бюро и т. д.), требует сравнительно малых вложений. При этом он имеет достаточно большую отдачу. Кстати, такой бизнес и продается гораздо реже, чем производственный и, тем более, торговый. Инвестиции в консалтинговые услуги обладают почти самой высокой доходностью (в расчете на единицу вложенного капитала) при едва ли не самых низких рисках по сравнению с другими видами инвестиций. Это происходит потому, что зачастую во многих сферах нашей жизни, мы сталкиваемся с недостаточной компетенцией в тех или иных вопросах, и, следовательно, рано или поздно вынуждены прибегать к помощи узких специалистов.

Рекомендация 6. Покупка бизнеса «с нуля» имеет смысл, если только этот бизнес принципиально новый для рынка. В противном случае лучше найти способ приобрести уже действующее на рынке предприятие с налаженным рынком сбыта. Если вы приобретаете новое производство вместо аналогичного действующего, то у вас уже есть, как минимум, один конкурент в его лице.

Как правило такой бизнес продается практически за бесценок, а при грамотном подходе к управлению, при правильной реструктуризации, внедрении новых технологий, возможно поднять его на достаточно высокий уровень. Покупка такого бизнеса осуществляется либо в контакте с владельцами («мягкий вариант»), либо через процедуру банкротства (назначение истцами своего временного управляющего компанией).

Таким образом, чтобы ваши вложения не привели к фатальным финансовым последствиям, нужно учесть все нюансы...

В наше время люди хотят вложить свои деньги. Пусть это будут и небольшие деньги, но если они вложены с умом, то принесут свой доход. К покупке уже готового бизнеса стоит подходить очень ответственно. Поэтому наша статья расскажет о том, как купить готовый бизнес. Мы сообщим также что надо знать в таком деле. Кроме этого, мы приведем алгоритм ваших возможных действий при покупке готового бизнеса.

Оценка плюсов и минусов готового бизнеса

Определитесь со средствами

Для начала вам нужно решить сколько денег из своего бюджета вы готовы потратить на покупку нового бизнеса. Далее определитесь сколько средств вы сможете взять взаймы или кредит в банке. Также следует изучить все стороны ликвидных средств и недвижимости как у вас, так и у бизнеса, который вы приобретаете.

Что надо знать при покупке готового бизнеса: Подберите подходящие по стоимости варианты

Если вы хотите найти ответ на вопрос что надо знать при покупке готового бизнеса, то вы попали точно по адресу. Ведь именно в нашей статье можно увидеть самые лучшие рекомендации.

Бизнесмены, которые хотят продать свой бизнес, помещают объявления в интернете, газетах и т.д. Стоит помнить, что не все продавцы бизнеса заявляют о его продаже «во всеуслышание». Обычно причина в том, что хотят сохранить конфиденциальность, чтобы не вызывать волнение среди поставщиков, сотрудников и клиентов. Именно поэтому очень важно также наводить справки о продаже бизнеса среди друзей, коллег, юристов и консультантов.

Выясните причины продажи бизнеса

У продавца их может быть несколько:

• невозможность контроля и руководство процесса из-за смены места жительства;
• всевозможные разногласия между собственниками;
• утрата интереса к собственному бизнесу. Иногда это бывает если ранее любимое занятие перестает приносить удовольствие и удовлетворение;
• у прежнего владельца нет достойного преемника, а возраст уже пожилой;
• владелец хочет инвестировать свои средства в более выгодный проект.

Все вышеперечисленные причины можно объединить дальнейшим образом:

1. Бизнес перестал приносить хорошую прибыль (компания может находиться под угрозой банкротства).
2. Владелец хочет заняться другим бизнесом, нехватка средств на дальнейшее развитие компании, существуют личные мотивы по котором бизнесмен должен отойти от дел.
3. При покупке компании целесообразно руководствоваться вторым пунктом. Но выбор все же стоит за вами.

Оцените оставшийся бизнес

Оценить стоимость компании невозможно только исходя из стоимости акций на рынке. Именно поэтому стоит оценивать малый и средний бизнес по трем подходам:

Доходный подход. При этом подходе цена компании будет определяться доходом, который от нее ожидают. Покупатель никогда не будет платить за бизнес больше, чем он может принести за период, интересующий покупателя. Применяя такой вариант, покупатель просчитывает несколько вариантов развития бизнеса, но все же риск очень велик. Если доход компании хороший и устойчивый, то данный метод можно применять без опасения обанкротиться.

Рыночный подход. Цену бизнеса можно определить путем сравнения продаж компаний за небольшой последний промежуток времени. Характеристики компании как качественные, так и количественные должны быть приблизительно равны.

Затратный подоход. Такой подход больше всего эффективен, когда покупатель сравнивает затраты на покупку бизнеса с затратами на открытия точно такого же предприятия.

Какой именно выбрать подход решаете только вы, ведь однозначного ответа какой из них лучше нет. Все ваши дальнейшие действия будут зависеть от того какое именно предприятия вы хотите приобрести. Следует также обратить внимание на то, что обращение к консультантам на данном этапе только помогут вам лучше разобраться в этом деле.

Изучите выбранный вами бизнес очень детально

Если ваши средства позволяют обратиться к специалистам, то стоит это сделать незамедлительно. Специалист проверит продавца на предмет «добросовестности», а также прольет свет на предоставляемую информацию продавцом. Проверит правильность всех документов и т.д. Если в покупке вы особо не сомневаетесь, и сумма купли-продажи невелика, то можно попробовать сделать все процедуры проверки самому. Стоит обратить внимание на то, что, если продавец скрывает или утаивает какую-либо информацию – это первый сигнал опасности. Довольно серьезными основаниями для беспокойства будут являться следующие пункты:

• Очень мало времени для покупки бизнеса;
• Некоторая информация по объекту отсутствует;
• Затруднительно получить любую информацию по покупаемому бизнесу;
• Нет доверия к причине продажи объекта или причина неясна;
• Продавец искажает информацию или истолковал неправильно.

Минимизируете свои риски

1. Вам нужно навести справки обо всем, что может навредить бизнесу.
2. Выяснить состояния имущества, месторасположение.
3. Никогда не верьте на слово. Опирайтесь только на факты.
4. Предложите продавцу составить гарантийное обязательство о том, что у бизнеса нет долгов, которые не проходят по бухгалтерским отчетам.
5. Обратитесь к юристам чтобы составить подробный план передачи всех полномочий.
6. В договоре о купле-продаже нужно обязательно указывать, что к вам переходят только те доли, которые связаны напрямую с деятельностью предприятия. Долги прошлого владельца предприятия к нынешнему не переходят.

Начинайте переговоры о покупке

Если все вопросы обговорили и сомнения рассеялись, то можно переходить к переговорам.

Обращаем ваше внимание на то, что продавец может попросить залог, т. к. никто не захочет иметь дело с несерьезным покупателем. Вы заранее определитесь с ценой и с условиями, на которых готовы приобрести бизнес. Каждый из вас будет торговаться, не пугайтесь и не бросайте все то чего уже успели достичь. Вы обязательно придете к результату, который подойдет обоим. Ведь именно в этом и заключается торг.

Бизнесменом может стать любой человек. Для этого достаточно собрать и заполнить необходимый пакет документов, отнести его в налоговую инспекцию и через две недели можно считать себя владельцем собственного бизнеса. Затем настают трудовые будни… Конечно, путь начинающего бизнесмена тернист, до первой значительной прибыли может пройти большое количество времени. Именно поэтому сегодня все чаще начинающие предприниматели задумываются о том, как купить готовый бизнес.

Как купить бизнес без риска финансовых потерь

Вы решили приобрести бизнес под ключ. Где и как правильно его купить? Это ведь не батон колбасы, который можно приобрести в любом магазине. Чаще всего объявления о бизнесе можно найти в СМИ. В каждом регионе есть пара-тройка печатных изданий, пользующихся популярностью. Любой предприниматель, будь он хоть гений программирования и владелец сайта, обязательно при продаже собственного дела подаст объявление в местную газету или деловой журнал.

Как отфильтровать действительно интересные объявления о продаже действующего бизнеса? Очень просто. Для этого нужно обзвонить продавцов по имеющимся телефонам. Очень часто под продажей бизнеса скрывается не столько продажа готового предприятия, сколько предложение по переуступке права аренды на земельный участок или коммерческую недвижимость. Таким образом, не выходя из дома, вы сможете отфильтровать все ненужные предложения. Кстати, это касается и объявлений, размещенных в интернете.

Есть более безопасный вариант купить уже работающее дело – обратиться к помощи компаний, которые занимаются только продажей бизнеса и знают все о том, как правильно купить бизнес. Как правило, такие компании имеют в своем штате команду аудиторов, оценщиков, бухгалтеров и юристов. Так что с точки зрения безопасности при покупке вам не придется сильно волноваться. Но следует помнить о том, что услуги таких компаний стоят недешево, комиссионные, скорее всего, заложены в цену продажи, да и цена реализации определяется такими компаниями самостоятельно. Поэтому мечтать о безопасной и недорогой покупке бизнеса посредством такой компании не стоит.

Далее, если вы находите именно готовый бизнес, который действует и предлагается к продаже, ваша задача – приобрести его правильно, не потеряв при этом деньги. Для этого нужно как следует проверить, что именно вам продают. Алгоритм действий следующий:

1. Запросите копии всех учредительных документов и параллельно закажите выписку из ЕГРЮЛ для проверки данных. Выписку заказать может любое лицо без доверенности.
2. Правильно будет попросить у продавца справку об отсутствии задолженностей по уплате налогов.
3. Сразу же можно затребовать у владельца фирмы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о прибылях и убытках). Неплохо попросить оформить на вас доверенность и самостоятельно запросить эти же документы в налоговой инспекции. Многие недобросовестные продавцы готового бизнеса просто подделывают данные бухгалтерской отчетности, стремясь показать завышенную прибыль при продаже компании. Помните, что при покупке компании именно данные, указанные в реальной отчетности, влияют на фактор ценообразования.
4. Немаловажным фактором, который упускают из внимания при покупке работающего бизнеса, является проверка прав собственности на оборудование и недвижимость. Если недвижимость принадлежит учредителям, должны быть в наличии договоры аренды, причем договоры, заключенные на срок более 1 года необходимо регистрировать в ФРС. Если объекты недвижимости принадлежат действующему предприятию, в Свидетельстве должно быть прописано наименование организации. Следует также обратить внимание на отметку об обременении, в случае покупки в кредит или ипотеку (кстати, а вы знаете ).
5. При покупке бизнеса обязательно запросите у владельца все действующие договора (арены, поставки и закупки товаров, трудовые договора). Уточните сроки их окончания и условия расторжения. В противном случае вы можете просто-напросто остаться без производственных площадей и поставщиков.
6. Последний, но немаловажный вопрос, который правильно было бы сразу задать: цена продажи. Как правило, каждый добросовестный продавец на момент продажи имеет на руках отчет оценщика о стоимости готового бизнеса. Если цена вас устраивает, прекрасно. Но, перед тем как купить готовый бизнес, нелишне и очень правильно будет убедиться в адекватности предлагаемой цены: то есть обратиться к независимому оценщику и заказать свой вариант отчета о стоимости.

Как оценивают готовый бизнес

Каждый отчет об оценке начинается с заключения договора. Кстати, эти затраты потом можно будет возместить. При оценке готового бизнеса используются три подхода:

1. Доходный подход. Он наиболее точно и правильно отражает реальную стоимость предприятия. При определении цены бизнеса этим подходом учитываются чистые денежные потоки от основной деятельности организации. Следует обратить пристальное внимание на статьи расходов, отраженные в расчетах. Если ставка дисконтирования ( ?) необоснованно мала, это значит, что стоимость старались искусственно завысить. В условиях нынешней экономики ставка дисконта просто не может быть минимальной. Кстати, доходный подход хорош только в условиях устойчивой экономики. На сегодняшний день, например, достаточно трудно спрогнозировать денежные потоки от деятельности предприятия в связи с падением покупательного спроса и ростом инфляции.
2. Рыночный подход также играет важную роль при определении стоимости. Ценность его заключается в том, что он отражает реальную стоимость продажи аналогичных предприятий на дату продажи. Одно условие: продаваемые предприятия-аналоги должны быть максимально приближены к объекту оценки по качественным и количественным характеристикам.
3. Самый полезный подход с точки зрения приобретения готового бизнеса – затратный (восстановительный) подход. Перед тем как купить бизнес, неплохо просчитать, в какую сумму обойдется его обустройство. В ходе определения суммы затратным подходом, учитывается стоимость каждого объекта с учетом износа (амортизации). Именно этот подход правильно отражает действительную стоимость продажи готового бизнеса.

Конечная стоимость определяется путем присвоения каждому подходу коэффициента (это можно сделать путем субъективного определения или при помощи матрицы). Средневзвешенное значение и будет являться итоговой стоимостью готового бизнеса. Один нюанс: при расчетах стоит определить две суммы: с учетом НДС и без НДС. Если предприятие не является плательщиком НДС, это должно отразиться и на конечной стоимости.

Как проходит передача готового бизнеса при покупке

Самое главное в вопросе: как правильно купить бизнес – урегулировать формальности не только с продавцом, но и с налоговой инспекцией. Для этого необходимо совершить ряд следующих дел:

1. Осуществить переход прав от одного собственника к другому (от продавца к покупателю). Все необходимые документы и формы заполняет непосредственно нотариус, который и отправляет документы в ИФНС. Стоимость услуги каждый нотариус устанавливает самостоятельно. Но, в передаче прав через нотариуса есть плюс – он отвечает за составление и проверку документов. Вам лишь придется сходить в ИФНС для получения новых данных, подтверждающих переход права собственности. Все эти изменения займут порядка двух недель.
2. Если вместе с правами на предприятие вы получаете и объекты недвижимого имущества, необходимо переоформить права собственности. Это можно сделать в Федеральной регистрационной службе вашего города. В пакет предоставляемых документов должны быть включены свидетельства о праве собственности, документы, подтверждающие переход прав на предприятие (договор купли-продажи, выписка из ЕГРЮЛ). Недостающие документы вы можете донести в ФРС в течение срока, определенного органом регистрации (чаще всего этот срок составляет три недели).

Перед тем как купить готовый бизнес, проанализируйте все плюсы и минусы такого приобретения

Сначала поговорим о возможных трудностях и скрытых подводных камнях:

1. Даже если в ходе предпродажной проверки вы наймете самых лучших аудиторов и юристов, будьте готовы к тому, что в процессе работы могут появиться недовольные контрагенты, о которых все уже давно забыли. Это предсказать, к сожалению, невозможно, так как сроки исковой давности составляют три года. Даже если какие-то спорные вопросы с предыдущим директором они и урегулировали на словах, то это роли не играет. В суде работают только документальные доказательства, а новый директор отвечает по всем долгам предприятия.
2. Возможен отток персонала и частичная потеря клиентской базы. К этому нужно быть готовым и не принимать в отношении сотрудников скоропалительных решений, иначе есть возможность разориться на выплате выходных пособий.

Теперь о приятном. В приобретении готового бизнеса есть и свои плюсы:

1. Самый главный плюс – вы приобретаете налаженный бизнес, со сложившимся коллективом, отработанным алгоритмом действия. Кроме этого, любая компания, которая уже просуществовала на рынке несколько лет, имеет свою репутацию и торговый бренд. Сохранить достигнутое и повысить рейтинг – вот ваша главная задача.
2. Следующий момент – стабильный круг партнеров (контрагентов) и постоянных клиентов. Это поможет сэкономить средства, которые новички расходуют на рекламу и раскрутку бренда.
3. Еще одно несомненное преимущество при покупке готового предприятия – получение прибыли. Вам не нужно ждать некоторое время, для того, чтобы получить доход. Прибыль вы начинаете получать сразу же после приобретения компании.

В итоге следует отметить, что только вам решать, приобрести ли готовый бизнес или испробовать на себе роль первопроходца-коммерсанта (к слову, тут есть ). В любом случае перед тем, как выбрать любой путь, нужно спокойно оценить свои финансовые возможности и взвесить все плюсы и минусы.

Есть много причин для . Они все, однако, сводятся к двум главным. Те, кто не имели опыта в бизнесе, могут рассматривать возможность ПОКУПКИ работающего дела, вместо того чтобы начинать с самого начала. Люди уже владеющие бизнесом могут пожелать приобрести еще один бизнес с целью УСКОРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО РОСТА, чтобы вызвать ДОВЕРИЕ со стороны внешних источников капитала, пополнения ТОВАРНОЙ ЛИНИИ, увеличения своих ВОЗМОЖНОСТЕЙ или освоение НОВОГО РЫНКА.

Если Вы ВПЕРВЫЕ решили войти в бизнес, при покупке работающего бизнеса необходимо учесть много факторов.

Разумеется, дело пойдет быстрее, если Вы приобретете бизнес, который уже ДАВНО и УСПЕШНО работает. В этом случае

Уже существует определенный товар или услуга,
Готов штат наемных сотрудников,
Рынок с реальными потребителями,
Сеть поставщиков,
Установлены дистрибутивные каналы и
Существует вполне определенный доход.

Вам не придется УЧИТЬСЯ ОПРЕДЕЛЯТЬ вышеизложенные характеристики, что в корне отличается от ситуации при построении совершенно нового дела. Вместо этого, Вы направите свою энергию на поддержку и улучшение существующего бизнеса. Наиболее привлекательно в этом то, что Вам не придется придумывать или выбирать новый вид товара или услуги: все уже сделано предшественником.

Кроме того, в случаи покупки бизнеса значительно проще найти ФИНАНСИРОВАНИЕ. В общем случае, банкиры и инвесторы не спешат во что-либо совершенно новое и не испытанное. С другой стороны, они часто с готовностью предоставят фонды для дела, работающего в течение долгого времени. Тот факт, что существуют реальные доходы и определенное имущественное состояние, может выглядеть вполне убедительно для тех, с чьей стороны Вы пытаетесь получить финансовую поддержку.

Однако, прежде чем приступать к покупке, необходимо помнить, что вышеуказанные ПРЕИМУЩЕСТВА могут одновременно быть серьезными НЕДОСТАТКАМИ. Тот факт, что все уже заранее установлено, может также означать, что этот бизнес труднее изменить.

Сотрудники могут отрицательно отнестись к новому владельцу.

Существующее производство, оборудование, или технологические процессы могут быть устаревшими.

Рынок для данного товара может быть в состоянии уменьшения.

Расположение бизнеса может стать неудобным, что означает необходимость перенести его на другое место.

Существующие поставщики или дистрибьюторы могут работать неэффективно или не оптимальным образом.

Кроме того, могут быть скрытые дефекты - старые обязательства или новые правила в отношении конкретного бизнеса, плохая репутация или испорченные отношения - об этом почти невозможно узнать заранее.

В случае если потребуются серьезные изменения, Вы, возможно, обнаружите, что

попытка РЕФОРМИРОВАТЬ существующее положение дел может оказаться СЛОЖНЕЕ, чем начало нового дела с нуля. Фактически, если дела установленного бизнеса не слишком хороши, может оказаться, что Вы покупаете чужую головную боль. И если Вы проявите неосторожность, Вы, возможно, заплатите слишком много за сомнительную честь ликвидации последствий чужой безответственности.

Итак, не спешите. Исследуйте рынок и изучите все возможности. Тщательно их ИССЛЕДУЙТЕ. Задавайте вопросы, запрашивайте подробные ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ, требуйте ССЫЛКИ и РЕКОМЕНДАЦИИ. Говорите не только с людьми, чьи имена Вам предоставлены, но и со всеми остальными, кто может что-либо сказать о данном бизнесе.

Если в какой-либо момент Вы почувствуете ДАВЛЕНИЕ со стороны продавца или требование БЫСТРОГО решения, или если Вы почувствуете СОПРОТИВЛЕНИЕ или нежелание обеспечить Вас ВСЕЙ требуемой информацией, или если в чем-то остаются сомнения - постарайтесь поскорее ЗАБЫТЬ о данном предложении. Не тратьте понапрасну время, и не подвергайте опасности свое будущее в связи с неудачной инвестицией. Не забывайте о том, что рынок предложений обширен.

РАСШИРЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Если Вы УЖЕ владеете бизнесом, приобретение нового дела может стать стратегическим движением вперед. Например, Ваша цель - быстрый РОСТ. Приобретение нового бизнеса может быть способом БОЛЕЕ быстрого роста, чем при условии расширения существующего дела. В сущности, Ваша покупка может стать способом создания ДОХОДА, который Вы сможете немедленно инвестировать в существующее дело.

Этот шаг может быть решающим также в случае, если Вы ищете ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ. Ваш существующий бизнес может быть слишком мал для того, чтобы заинтересовать владельцев инвестиционных фондов, которые требуют определенного размера работы, прежде чем смогут получить ощутимый доход на инвестицию. Они также могут потребовать значительно более быстрого роста, чем Ваша компания прежде могла показать. Приобретение нового бизнеса может быть РЕШЕНИЕМ данных проблем.

Приобретение может обеспечить Вас новыми РЕСУРСАМИ и новыми ВОЗМОЖНОСТЯМИ. Если Вы совершите обдуманное приобретение:

Вы сможете обучить своих сотрудников целому набору НОВЫХ НАВЫКОВ.

Возможно, Вы обеспечите себя НОВОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ, полезным ИМУЩЕСТВОМ, или ПРОГРЕССИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ.

Также Вы можете приобрести ПРАВА на товар, которые обеспечат Вам более сильную позицию на рынке.

Возможно, Вам удастся ликвидировать пробелы в предлагаемой Вами ранее ТОВАРНОЙ ЛИНИИ.

Возможно, Вы приобретете возможность создания НОВЫХ и более продаваемых товаров.

Возможно, новое приобретение даст возможность , или даже купить их бизнес.

Покупка дополнительного бизнеса - это классический способ выхода на НОВЫЙ СЕКТОР рынка. Именно таким способом многие компании расширяют свою деятельность и влияние на другие части страны, или выходят на МЕЖДУНАРОДНЫЙ рынок. Вместо того, чтобы ИССЛЕДОВАТЬ особенности внешнего рынка, покупатель сможет ПРИОБРЕСТИ новый бизнес, давно работающий с учетом данных особенностей. С учетом всего вышеизложенного, исследование рынка, и сбор информации для покупателя нового бизнеса не менее важны, чем для новичка, строящего бизнес с нуля.

ЧТО ПОКУПАТЬ?

Решение относительно того, ЧТО приобрести, будет для Вас несколько легче, если Вы уже владеете бизнесом. Ваша прежняя работа поможет определить, к чему необходимо стремиться в смысле РАЗМЕРА бизнеса и требуемого ИМУЩЕСТВА. Если Вы начинаете бизнес с нуля, ограничения будут определены тем, что позволяют Ваши финансы, Ваши навыки, интересы и связи.

Один из возможных подходов - покупка неоптимального или даже неудачного бизнеса по ЗАНИЖЕННОЙ цене, и работа по ВОЗРОЖДЕНИЮ его. Стратегия работы в данном случае - выявление НЕИСПОЛЬЗОВАННЫХ способностей целевого бизнеса, и развитие средств для приведения его в ПОРЯДОК. Однако, успех полностью определяется глубоким ЗНАНИЕМ данного бизнеса, обладанием ИДЕЯМИ - лучшими, чем существующие и используемые для менеджмента, и обладанием ВОЗМОЖНОСТЯМИ - в смысле денег и искусства управления - для ОБЕСПЕЧЕНИЯ необходимых изменений. Данные изменения могут потребовать много времени, отвлечь Вас от основного бизнеса в процессе исправления нового.

ПОКУПКА ИМУЩЕСТВА.

При покупке бизнеса многие думают о приобретении ИМУЩЕСТВА. Имущество зависит от ТИПА приобретаемого бизнеса.

Перечень может (необязательно) включать:

Площади,
Строения,
Физическое оборудование,
Инвентарь,
Торговую марку и репутацию,
Список клиентов или потребителей,
Контрактные договоры со служащими и поставщиками,
Предоплаченные расходы,
Интеллектуальное имущество (процесс работы, технология, или патенты).

В общем случае, ПРОДАВЕЦ бизнеса должен приготовить четко расписанный СПИСОК и назначить ЦЕНУ - не только по отдельным пунктам, но и всему предприятию в целом. (Рассмотрите руководство о ПРОДАЖЕ бизнеса, где указаны подробности определения ЦЕННОСТИ бизнеса и его составных частей).

Ваша задача как потенциального покупателя, рассматривающего все составные части бизнеса, сводится к постановке ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ о состоянии и ценности бизнеса. И кроме ФИЗИЧЕСКОГО имущества Вам необходимо тщательно исследовать другие аспекты бизнеса, например:

1. Убедитесь в том, что список имущества, приготовленный продавцом, включает все оборудование и мебель. Вам необходимо знать номера моделей и даты приобретений.

2. Куплено ли какое-либо оборудование в рассрочку? Действует ли до сих пор гарантия?

3. Будут ли Вам представлены ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПРАВА на , метод работы, эмблемы?

4. Какова РЕПУТАЦИЯ бизнеса в среде потребителей и поставщиков?

Не стоит полностью доверяться информации, предложенной продавцом. Необходимо поговорить непосредственно с клиентами и поставщиками.

5. Существуют ли у владельца бизнеса СОГЛАШЕНИЯ, способные ПОВЛИЯТЬ на ценность имущества или ограничить Вашу свободу действий?

Например, имущество может быть куплено в рассрочку. На каком этапе выплат находится бизнес, и устроят ли условия Вас как нового владельца? Как обстоят дела с дистрибутивными соглашениями и контрактами со служащими? Эти соглашения имеют прямое влияние на ценность приобретаемого Вами имущества. Убедитесь, что Вы хорошо понимаете суть соглашения, и что с этими соглашениями произойдет при смене владельца компании.

6. Узнайте все об ОБЯЗАТЕЛЬСТВАХ данной компании.

Под этим подразумевается гораздо больше, чем выплаты поставщикам. Например, в связи с требованиями по охране окружающей среды, многие компании приобрели обязательства по очистке своей и окружающей территории. Если Вы приобретаете участок, который ранее являлся местом сброса токсичных отходов, Вас может разорить счет за обработку занимаемой Вами территории, даже в том случае если сбросы происходили за долго до того, как Вы приобрели данный бизнес.

7. Узнайте НОРМЫ и ЗАКОНЫ, имеющие прямое влияние на бизнес.

МЕНЯЮТСЯ ли нормы? Воздействуют ли изменения на ПРИБЫЛЬНОСТЬ бизнеса? Не по этой ли причине данный бизнес продается? Изменения в законах и нормах могут оказать прямое влияние на ЛЮБОЙ тип бизнеса, от крупных производственных предприятий до частных маленьких кафе, подвергшихся воздействию новых требований и ограничений.

8. Узнайте НАМЕРЕНИЯ продавца.

Если прежний владелец бизнеса решит вернуться и организовать новое КОНКУРИРУЮЩЕЕ предприятие на том же рынке, Ваше приобретение может быстро потерять свою ценность. В Вашем соглашении с продавцом должно быть оговорено ОТСУТСТВИЕ НАМЕРЕНИЙ предпринять такого рода действия.

Кроме вышеизложенного, Вы должны быть осведомлены о более широких ИЗМЕНЕНИЯХ в отношении рынка или технологий, и в точности знать, как данные изменения могут подействовать на бизнес, который Вы собираетесь приобрести.

Например, небольшой магазин может продаваться по причине того, что местные власти решили построить огромный супермаркет недалеко от места Вашего расположения. Небольшая издательская фирма может продаваться в силу того, что крупное предприятие приобретает новую экономичную технологию, которая позволит производить те же работы по значительно более низким ценам.

Подобные обстоятельства ни в коей мере не должны отпугивать Вас от покупки такого рода бизнеса, но об этом необходимо знать, прежде чем Вы примете решение инвестировать определенную сумму в предлагаемый вид бизнеса, и если Вы собираетесь разработать эффективную стратегию по преодолению таких затруднений. Такая стратегия может подразумевать большие вложения в ФОКУСИРОВКУ приобретения. В случае с небольшим магазином, Вы, например, можете ПЕРЕОБОРУДОВАТЬ средний магазин в престижный бутик. В случае с издательской фирмой, Вам, возможно, потребуется приобрести соответствующее новое оборудование.

ПРИОБРЕТЕНИЕ ДОЛЕВЫХ АКЦИЙ.

Включиться в управление бизнесом также можно с помощью приобретения АКЦИЙ. Договор о приобретении может включить условия, при которых Вы становитесь ПРЯМЫМ УЧАСТНИКОМ процесса УПРАВЛЕНИЯ компанией.

Это может быть эффективным способом включиться в УПРАВЛЕНИЕ бизнесом. Вам не придется подвергать себя большим затратам, необходимым для приобретения всей компании, а прежний владелец будет продолжать принимать участие в работе и консультировать Вас по всем вопросам. В этом случае Вы сможете проверить свою способность к управлению данным видом бизнеса, и насколько успешно данный бизнес работает. В конечном счете, Вы сможете выкупить оставшиеся акции, и стать единственным владельцем.

Такая возможность может быть доступна в том случае, если Вам будет предложено купить достаточное количество акций, для того чтобы Ваше влияние было ощутимым. Покупка долевых акций может быть невозможна, если владелец согласен только на ОКОНЧАТЕЛЬНУЮ продажу. Кроме того, совместное владение может быть потенциально рискованным, в том случае если испортятся Ваши отношения с прежним владельцем, если у Вас с ним различные стратегические цели. В этом случае весь процесс работы может быть парализован. Кроме того, не забывайте, что служащие и поставщики могут быть склонны принимать указания прежнего владельца, а не Ваши.

Другим обстоятельством совместного владения является то, что Вы становитесь ответственны за ПРЕЖНИЕ обязательства бизнеса. При покупке Вам могут быть представлены не все обязательства.

ФРАНЧАЙЗИНГ.

Франчайзинг - это альтернатива покупки акций. Франчайзинговые операции стали в последнее время настолько популярны, что к настоящему моменту составляют около четверти всех приобретении существующих компаний. Франчайзинговые операции более всего распространены в сфере быстрого питания, розничных продаж, и гостиничного бизнеса.

Франчайзинг подразумевает покупку ПРАВА СОЗДАНИЯ бизнеса в соответствии с ОПРЕДЕЛЕННОЙ ФОРМУЛОЙ. Покупатель приобретает право использовать название бизнеса, эмблему и прочие внешние реквизиты. Кроме того, покупатель может получить физическое оборудование, материалы, право получать консультации, обучающие материалы, бизнес план и помощь в проведении маркетинга от владельца. В некоторых случаях, владелец - франчайзер может обеспечить финансовую помощь. В обмен на вышеизложенные преимущества покупатель платит первоначальную закупочную цену и производит ежемесячные отчисления, основанные на объеме продаж. Покупатель также обязуется соблюдать различные условия, связанные с использованием бизнеса, с соответствием стандартам качества, финансовое участие в маркетинговых компаниях. Кроме того, покупатель может быть обязан закупать материалы только от франчайзера.

Франчайзинговая операция имеет как ПРЕИМУЩЕСТВА, так и НЕДОСТАТКИ.

С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ стороны, франчайзинговая операция дает возможность принимать участие в ИСПЫТАННОЙ бизнес - схеме, что значительно повышает вероятность успеха. В то время, как только 20-30% новых компаний выживают в течение первых нескольких лет работы, из общего числа франчайзинговых операций успеха добиваются около 80%. Покупатель получает целый ряд условий поддержки, консультации и условий помощи, покрывающих весь спектр работы. В то же время, начинающему предпринимателю легче получить ссуду в банке или инвестиционной компании, если он покупает франшизу.

С другой стороны, франчайзинговые операции имеют свои ОГРАНИЧЕНИЯ. Они обязывают покупателя в точности следовать установленной ФОРМУЛЕ ведения бизнеса. Покупатель должен жестко соблюдать структуру выплат, определенную франчайзером. Такие условия могут показаться непривлекательными предпринимателям, желающим в собственном бизнесе следовать СВОИМ мотивам и творческим идеям. Кроме того, франчайзинговые операции могут оказаться чрезвычайно требовательными в отношении рабочей нагрузки и поддержания рабочих СТАНДАРТОВ франчайзера. Требования закупки всех материалов ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО у франчайзера могут оказаться крайне невыгодными. Кроме того, могут быть назначены жесткие ограничения покупателя франшизы в отношении приобретения ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ компании с целью расширения товарной линии или ускорения роста прибыли.

ГДЕ КУПИТЬ БИЗНЕС?

Наиболее вероятный источник предложений - агенты по недвижимости, некоторые из которых специализируются в продаже КОМПАНИЙ. Списки предложений недвижимости в любом более или менее крупном городе должны содержать отдел для компаний, выставляемых к продаже.

Предприниматели, желающие ПРОДАТЬ свой бизнес, могут помещать объявления в газетах бесплатных объявлений или в отделе строчных объявлений местных периодических изданий, любых прочих бизнес - изданий, торговых изданий, или информационных бюллетеней.

Не следует забывать о том, что продавец далеко не всегда решится сообщать о продаже, объявляя об этом всенародно.

Причина этому заключается в том, что сообщение о продаже может вызвать волнение среди СОТРУДНИКОВ и ПОСТАВЩИКОВ. Многие потенциальные продавцы предпочитают использовать сети ЛИЧНЫХ контактов для поиска покупателей. Это означает, что Вам необходимо наводить справки в среде друзей, знакомых, предпринимателей, адвокатов, служащих банков, бухгалтеров, консультантов и коллег. Следует также спросить поставщиков или дистрибьюторов, работающих в том бизнесе, которым Вы интересуетесь. Сообщите им о том, что Вы хотите прибрести бизнес, попросите сообщать Вам обо всех известных им возможностях.

После того, как Вы узнаете о том, что определенный бизнес продается, поговорите непосредственно с владельцем, и обсудите возможные условия продажи.

ОЦЕНКА.

Найдя потенциального продавца, Вам необходимо в точности узнать, ЧТО ИМЕННО продается, и определить, СКОЛЬКО ИМЕННО необходимо заплатить.

В первую очередь необходимо определить, ПОЧЕМУ бизнес продается. Вам могут с готовностью сообщить причину, обозначенную продавцом, но это причина необязательно окажется реальной причиной продажи. Попытайтесь узнать, ЧТО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ происходит - поговорите с другими людьми, обладающими информацией о бизнесе, который Вы собираетесь купить.

ЦЕНА бизнеса находится в прямой зависимости от способности данного бизнеса ГЕНЕРИРОВАТЬ ДОХОД. В основном, это определяется ИМУЩЕСТВОМ данного бизнеса. Продавец должен иметь приготовленный список, перечисляющий имущество по пунктам, и предлагающий оценку их стоимости. Стоимость может быть рассчитана с использованием различных формул, включающих:

1. Рыночная стоимость - цена подобного имущества на рынке ВТОРИЧНОГО имущества;
2. Стоимость замены - какие необходимы затраты для ЗАМЕНЫ данного имущества (от первоначального поставщика);
3. Ликвидационная стоимость - как имущество будет оценено при ЛИКВИДАЦИИ компании (например, при банкротстве);
4. Балансовая стоимость - основанная на БАЛАНСОВОМ ОТЧЕТЕ компании.

В списке имущества должен быть пункт, называемый "МОРАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ". Этот пункт отражает РЕПУТАЦИЮ и БАЗУ КЛИЕНТОВ данного бизнеса. Этот пункт практически невозможно ОБЪЕКТИВНО оценить. Его ценность определяется ИНТУИТИВНОЙ оценкой, а не точной расчетной формулой.

ОБЩАЯ ценность отдельных пунктов имущества, впрочем, составляет лишь ЧАСТЬ оценки. ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ ценность бизнеса зависит от приносимого им ДОХОДА. Этот пункт может не быть прямо зависимым от ценности имущества. Вам необходимо просмотреть ИСТОРИЮ ДОХОДОВ компании на протяжении нескольких лет (по крайней мере, три года). Это позволит определить общие ДОХОДЫ, ЗАТРАТЫ и ПРИБЫЛЬ. Инвестируя деньги в приобретения, Вы в действительности покупаете ЕЖЕГОДНУЮ ПРИБЫЛЬ. Один из способов оценки возможной покупки - оценка ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ.

Определяя ДЕЙСТВИТЕЛЬНУЮ ЦЕННОСТЬ данного бизнеса, Вы не должны ограничивать себя рассмотрением списка имущества, предложенного продавцом, или его соображениями относительного того, каким образом оценить данный бизнес.

Ваши исследования должны начаться с требования ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ за последние три года. КТО готовил эти данные? Было ли проведено формальное АУДИРОВАНИЕ? Даже в случае, если финансовые отчеты аудированы, не забывайте, что решения аудиторов зависят от ДОКУМЕНТОВ, которые им предоставлены. За формальными утверждениями, подписанными бухгалтером, может скрываться много прочей информации.

Вы можете провести СОБСТВЕННОЕ АУДИРОВАНИЕ, и спросить продавца о разрешении проверить ВСЕ документы компании:

Записи о депозитах,
Счета,
Документы о выдаче заработной платы,
Записи о продажах и так далее.

Вышеуказанные документы предоставят Вам значительно больше информации о состоянии, в котором находится данный бизнес. Возможно, Вам придется подписать соглашение о НЕРАЗГЛАШЕНИИ полученных коммерческих сведений, но зато Вы получите РЕАЛЬНУЮ картину состояния Вашей возможной покупки. Если записи разрознены и не систематизированы, Вам необходимо оценить, сколько работы в действительности потребуется для приведения документации в порядок, в случае если Вы решитесь на приобретение. В соответствии с Вашей оценкой, требуемая цена должна быть уменьшена.

Наилучший способ ознакомления с делами - в течение нескольких дней ПРИСУТСТВОВАТЬ в офисе, и собственными глазами увидеть, КАК данный механизм работает. Как правило, после подобной проверки потенциальный покупатель имеет возможность получить РЕАЛЬНЫЕ сведения о рассматриваемом бизнесе.

ФИНАНСИРОВАНИЕ.

Как только Вы получили представление о ЦЕННОСТИ возможной покупки, Вам необходимо определить, сможете ли Вы ее себе позволить. Очень мало компаний приобретаются за НАЛИЧНЫЙ расчет, несмотря на то, что многие продавцы предпочли бы именно это. В большинстве случаев используется ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ.

Разумеется, существует много источников капитала, и много финансовых механизмов, которые могут быть использованы для покупки бизнеса. Поскольку Вы покупаете то, что реально существует, и имеет реальные финансовые документы, найти финансирование может быть проще, чем для начала совершенно нового бизнеса. Родственники, друзья, сотрудники, банки - к этим источникам обычно обращаются в первую очередь. Если для покупки требуется значительно большая сумма, чем та, которая может быть получена из этих источников, привлекаются частные ИНВЕСТОРЫ или инвестиционные компании.

Не стоит забывать о следующем. Если после всех обращений Вы все же НЕ получили доступа к достаточному количеству средств, спросите продавца о возможности ФИНАНСИРОВАНИЯ ЧАСТИ сделки. Например, Вы можете предложить продавцу составить закладную, по которой Вы будете регулярно выплачивать деньги. С другой стороны, Вы можете приобрести в РАССРОЧКУ какую-либо часть ИМУЩЕСТВА. Вышеуказанные возможности предоставляют продавцу надежный ИСТОЧНИК ДОХОДА вместо единовременной выплаты наличными. В этом случае преимущество для продавца заключается в том, что резко уменьшаются его НАЛОГОВЫЕ выплаты, связанные с единовременным приобретением крупного капитала.

Для того, чтобы сделать предложение более ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ для продавца, Вы можете предложить ПРОЦЕНТНУЮ СТАВКУ выше рыночной, и Вам необходимо обеспечить продавца ГАРАНТИЕЙ того, что предложенные выплаты будут произведены. Например, приобретенный бизнес может сам являться частью имущественного залога. Если Вы решите пойти по этому пути, убедитесь в том, что условия не являются слишком тяжкими. Попробуйте предложить продавцу поставить сумму выплат в зависимость от доходов, генерируемых данным бизнесом.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

При покупке бизнеса необходимо заручиться ВНЕШНЕЙ помощью. Если Вы уже владеете компанией, то у Вас установлены связи с работниками банка, с бухгалтером и юристом. Если Вы лишь начинаете работать, необходимо наладить деловые отношения с людьми, предлагающими такие услуги. В любом случае, помощь таких профессионалов необходима для защиты Ваших интересов.

Бухгалтер должен помочь Вам рассмотреть и оценить финансовые документы и определить, насколько ТОЧНО они отражают процесс работы бизнеса. Юрист должен инструктировать Вас относительно УСЛОВИЙ продажи и составить КОНТРАКТ наряду с прочей документацией. Помощь служащих банка будет необходима, если Вам требуется внешнее ФИНАНСИРОВАНИЕ. Вышеуказанные профессионалы также могут оказаться полезными, предоставив сведения относительно потенциальных продавцов бизнеса, и распространить сведения о том, что Вы ищете возможность приобрести бизнес.

Прежде чем сделать ФОРМАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ о покупке, соберите больше информации о продавце, и о том, ЧТО МОТИВИРУЕТ его продажу. В процессе сбора информации попытайтесь узнать ВСЕ о деятельности данной фирмы, контрактах, лицензиях, закладных, патентах, интеллектуальных правах, обязанностях и так далее. Вы должны в точности знать, с чем имеете дело. Не забывайте, что продавец одновременно собирает те же сведения относительно Вас и Ваших интересах.

После того, как Вы провели исследование и предварительное обсуждение с владельцем, Вы готовы к тому, чтобы сделать формальное предложение и перейти к ПЕРЕГОВОРАМ. Продавцы предпочитают не иметь дело с несерьезными покупателями, поэтому не удивляйтесь, если Вам предложат внести НЕВОЗВРАЩАЕМЫЙ ЗАЛОГ, подобно тому, как это делается во время проведения операций с недвижимостью. После этого все готовы к переговорам.

Как правило, при переговорах обе стороны начинают с максимальных и минимальных предложений и постепенно смягчают свои условия. Вы должны заранее определить цену и условия, на которых Вы СОГЛАСНЫ работать. Естественно, начните с более выгодных для себя условий. Будьте готовы к тому, что продавец встретит Ваше первое предложение условиями, которые Вы сочтете несправедливыми. Это - НЕИЗБЕЖНАЯ часть торга. Если Ваши намерения серьезны, работайте в направлении условий, которые Вы согласны принять.

Жестко держите границы. Доведя переговоры до цены, которая, по Вашему мнению, является реальной, твердо придерживайтесь ее, даже если продавец пытается переломить ход событий. Оказывайте сопротивление всякому давлению или неоправданно кратким срокам выплат. Если продавец утверждает, что сделка обязательно должна быть закончена в течение нескольких дней, это - красный сигнал, и Вы должны проявить здоровую подозрительность. С другой стороны, намеренное затягивание переговоров может быть тактикой, направленной на истощение Вашего терпения, и на принуждение согласиться на условия продавца. Не забывайте, что потеря времени более предпочтительна, чем потеря капитала на проигрышной покупке. Будьте готовы в любую минуту отказаться от сделки, которая покажется Вам сомнительной, НЕЗАВИСИМО от того, сколько времени и усилий было к данному моменту затрачено. С другой стороны, остерегайтесь всякого предложения, которое кажется неправдоподобно выгодным. Бизнес, находящийся на гране краха, в конечном счете, не принесет ничего кроме потерь.

В некоторых случаях Вы сможете попросить продавца помочь финансировать покупку, приняв закладную, или отсрочив выплату части назначенной цены, приняв сам бизнес как имущественный залог. Вы также можете попросить продать с рассрочкой физическое имущество компании, если у Вас недостаточно средств для непосредственной покупки. Созданный таким образом источник постоянного дохода может быть именно тем, к чему стремится продавец.

Если Вы уже владеете акционированной компанией, Вы можете предложить оплату части или всей покупки акциями своей компании. Продавец может принять эти условия, если существует реальный рынок для Ваших акций, и если они могут быть в любой момент превращены в наличные.

КОНТРАКТ.

В конечном счете, продажа бизнеса включит в себя КОМБИНАЦИЮ окончательной цены, прочих условий, и общей оценки риска. Возможно, Вы согласитесь заплатить более высокую цену, если другие условия (рассрочка, закладная и так далее) кажутся Вам подходящими. С другой стороны, Вы можете настаивать на понижении цены, если финансовый риск, связанный с приобретением компании, будет слишком высок. Общий результат будет варьироваться в соответствии с типом данного бизнеса, и склонностями заинтересованных лиц.

После достижения договоренности, должен быть составлен КОНТРАКТ, четко оговаривающий все стороны сделки. В подобном контракте обычно оговариваются следующие пункты:

1. Точное определение того, ЧТО передается, КЕМ и КОМУ, по какой ЦЕНЕ. Этот пункт должен включать подробное разбиение цен, с тем, чтобы была указана ценность каждого пункта имущества.

2. Подробности относительно всех РАССРОЧЕК и ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, которые Вы готовы принять при совершении покупки.

3. Способ оплаты (наличными, чеком, акциями другой компании, и так далее), к какому сроку, каким именно образом.

4. Все изменения в цене, которые могут случиться между моментом подписания договора и окончанием сделки (может быть включена распродажа инвентаря, приобретение оборудования, налоговые выплаты и так далее).

5. Гарантии продавца относительно НАДЕЖНОСТИ предоставленной информации, и дополнительные условия, на случай если эта информация окажется неточной.

6. Указания обязательств продавца в отношении УПРАВЛЕНИЯ бизнесом - ДО момента смены владельца, метод передачи владения, и любые оговоренные обязанности продавца после совершения покупки.

7. Как поступать в случае любых ПОТЕРЬ или ПОВРЕЖДЕНИЙ, которые могут случиться с бизнесом между моментом подписания договора и окончанием сделки.

8. Параграф, ограничивающий возможность продавца КОНКУРИРОВАТЬ с продаваемым бизнесом ПОСЛЕ совершения сделки, или ограничивающий право продавца создать впоследствии ТАКОЙ ЖЕ бизнес.

9. Подробности завершения сделки, включающие дату, время, место, и список ответственных лиц.

10. Штрафные санкции, навлекаемые на продавца, в том случае если предоставленная им информация окажется ложной.

11. Величина страхового взноса, которую Вы как покупатель выплачиваете, и которая является гарантией того, что все оговоренные условия будут Вами выполнены.

12. Кто будет являться АРБИТРОМ в случае любых последующих несогласий.

Приобретение бизнеса потребует затрат времени и подразумевает финансовый риск. При совершении покупки Вы принимаете на себя ответственность в отношении тех, кто оказал Вам помощь при финансировании сделки, по отношению к сотрудникам, занятым в приобретенном бизнесе, по отношению к поставщикам и клиентам.

Кроме того, если Вы уже владеете бизнесом, Вам придется посвятить много времени ИНТЕГРИРОВАНИЮ новой покупки в свою обычную работу. Будьте готовы к тому, что возможно новое приобретение изменит Ваши финансовые расчеты и даже направление предыдущей деятельности. В начале работы это может вызвать определенные трудности. Однако в будущем Ваше новое приобретение сможет сильно повысить Ваше благосостояние.