В России на протяжении нескольких лет наблюдается рост рождаемости наряду с уменьшением количества дошкольных учреждений. На этом фоне открытие детских развивающих центров является перспективным направлением бизнеса. Открыть детский клуб можно, купив франшизу. Затраты в среднем составят около 1-2 млн руб.
Желающие открыть собственный бизнес могут пойти двумя путями : нарабатывать опыт самостоятельно или же воспользоваться готовым решением. Покупка франшизы позволяет получить уже опробованную и оправдавшую себя бизнес-модель, которую остается только грамотно внедрить в условиях своего города. Для тех, кто задумывался об открытии детского развивающего центра, франчайзинг - хороший способ сэкономить время на развитии и продвижении своего бренда.
Примечание: Ознакомиться с основными понятиями франчайзинга можно .
Что же предлагает современный российский рынок в данном сегменте? За последние несколько лет в этой сфере появилось множество интересных предложений.
Выборочно рассмотрим в качестве примера 5 франшиз детского развивающего центра.
Как видим, подобный вид бизнеса требует довольно значительных затрат. Оправданы ли они? Рассмотрим плюсы и минусы самого принципа работы по франшизе.
Открытие центра развития детей, как и любого бизнеса, требует от начинающего предпринимателя знаний в следующих основных областях:
Поскольку такой бизнес затрагивает сферы сохранения здоровья и безопасности ребенка, требования к его ведению предъявляются гораздо более жесткие. Малоопытному в данной сфере человеку проще купить уже готовую бизнес-модель и получить все необходимые инструкции и рекомендации.
Что получает покупатель франшизы детского центра (ДЦ):
Основными покупателями франшиз выступают две категории бизнесменов:
Как направление деятельности, ДЦ весьма перспективны: рост рождаемости, наблюдающийся с 2000-х годов, и одновременное уменьшение числа детских дошкольных учреждений привел к тому, что имеющиеся детские сады переполнены. Во многих регионах устроить ребенка в садик является проблемой из-за нехватки мест. В то же время рынок частных нянь слабо развит, практически не контролируется государством, а качество услуг и безопасность остаются под вопросом.
В настоящее время российская система дошкольного образования включает в себя менее 50 000 учреждений, охватывающих около 66% детей в возрасте от 1-6 лет. И число этих учреждений на протяжении последних лет снижается.
В то время как число воспитанников за аналогичный отрезок времени возросло.
Источник: сайт Федеральной службы государственной статистики
Налицо переукомплектация групп в детских дошкольных учреждениях.
Примечание : По данным статистики, на конец 2016 г. на 1 воспитателя детского сада приходилось 14 воспитанников.
Таким образом, не все желающие имеют возможность получить место в детском дошкольном учреждении. И не все родители согласны на качество оказываемых услуг, учитывая переполненность групп. Частные же детские сады доступны не всем из-за высокой стоимости услуг. На этом фоне развивающие центры с малыми группами и современной развивающей программой являются хорошей альтернативой, а стало быть - перспективным направлением бизнеса.
Для сведения: В 2018 г. стоимость услуг государственного детского сада в Москве составляет 1,5-3 тыс. руб., частного - 20-40 тыс. руб. в месяц.
Приобретая франшизу, покупатель берет на себя обязательство по уплате:
Кроме того, франчайзи попадает в рамки ограничений и регламентов, установленных владельцами бренда. Любые отклонения от корпоративного стандарта требуют согласования с материнской компанией. В случае расторжения договора придется уплатить значительный штраф -это предусматривается условиями договора.
Рассмотрим, какие условия предлагают франчайзеры своим будущим партнерам.
Развивающий центр в сочетании с мини-садом. Бренд существует с 2011 г.
Основные характеристики:
Центр предлагает услуги детского сада, 20 программ развивающих занятий, услуги логопеда. Также дополнительный доход приносит сдача помещений в аренду под детские праздники.
Особенности:
Бренд существует с 2015 г.
Основные характеристики:
Центр предлагает услуги детского сада, групп кратковременного пребывания, услуги проведения детских дней рождений.
Особенности:
Бренд существует с 2002 г.
Основные характеристики:
Центр предлагает несколько форматов франшизы:
В этом материале:
На данный момент «бизнес под ключ» в Российской Федерации стремительно развивается. Согласно статистике Торгово-промышленной палаты 60 % покупателей франшизы – это женщины, большинство из которых стараются работать с детскими услугами и товарами. Детский франчайзинг удобен для тех, кто до этого времени не занимался бизнесом, но желает быстро освоиться и открыть собственное дело. Детский развивающий центр – это одно из наиболее перспективных направлений в этом деле. Такие центры в нашей стране появились сравнительно недавно, где-то 5-7 лет назад. В результате рынок данных услуг только формируется, вследствие чего капиталовложения в этой области могут окупиться достаточно быстро.
Франшиза детского развивающего центра позволяет организовать прибыльный бизнес.
Детский центр представляет место, где детям в игровой форме будут давать дошкольное образование, развивать навыки общения, интеллект, внимание и память. К тому же детский центр может предоставлять дополнительные услуги — проведение праздников, лекции для родителей, реализация товаров для детского творчества и развивающих игрушек.
Детские развивающие центры, предлагающие франчайзинг, в большинстве случаев ориентированы на привлечение людей среднего достатка. Такие центры обычно посещают дети из семей, совокупный доход которых составляет в среднем от 60 до 180 тысяч рублей. Среди самых распространенных франшиз можно выделить детские центры «Полиглотики», «Сема», «Умничка», «Точка Роста» и другие.
Инвестиции: Инвестиции от 460 000 руб.
Полиглотики – это федеральная сеть Детских Языковых Центров, где дети от 1 года до 12 лет изучают иностранные языки. Методическим Центром компании разработана уникальная программа, благодаря обучению по которой дети начинают говорить и думать на иностранном языке. Мы заботимся о всестороннем развитии наших маленьких Полиглотиков, и предлагаем дополнительные занятия по математике, творчеству, литературе, естественным наукам,…
Инвестиции: Инвестиции 323 000 - 573 000 ₽
Годом основания Schoolford в Омске стал 2012 г. Тогда открытая школа позиционировалась исключительно как центр развития скорочтения, направленный на работу с дошколятами, школьниками и взрослыми. Однако за последующие пару лет слава о нас среди горожан настолько распространилась, что, благодаря отзывам родителей учеников, на обучение к нам стали обращаться ребятишки и взрослые из многих других городов.…
Франшиза Sound Media Kids
Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 4 000 000 ₽
Sound Media Kids – школа-студия творческого развития детей от 1,5 до 16 лет. Входит в группу компаний "Sound Media". Основатель - музыкальный продюсер - Татьяна Тур. Основанная в 2014 году, школа-студия Sound Media Kids является комплексным поставщиком образовательных программ и методик, где обучение строится как в высшем учебном заведении, а дети, обучающиеся в ней –…
Давайте разберемся, почему так востребованы клубы и центры развития для детей. Прежде всего, детский клуб – это очень хорошая альтернатива стандартным детсадам и спортивным секциям. Здесь ребенок не встретит недовольного воспитателя или злого тренера, так как ни одной частной компании невыгодно терять клиентов. К тому же тут используется новейшие методики, современное оборудование и вся обстановка в целом намного ярче и интереснее, чем в государственных учреждениях. Эффективность подобных занятий очень высока, так как преподаватели здесь стараются выполнить свою работу качественнее, ведь от этого напрямую зависит доходность их бизнеса. Сегодня это понимают многие родители, поэтому и с удовольствием ведут своих детей в подобные учреждения, чтобы они проводили там время оригинально и с пользой.
Теперь поговорим о том, что же получает покупатель франшизы в данном случае. Во-первых, это все необходимые учебные материалы, в которые входят:
Франчайзи предоставляются и все маркетинговые материалы, начиная от бизнес-плана и заканчивая советами о том, как получать и удерживать клиентов. Даются готовые дизайн-макеты вывески, баннеров, буклетов, листовок и других средств.
Дается и информация о том, как осуществлять и контролировать внутренние бизнес-процессы, в частности, подбирать и обучать сотрудников, вести документооборот и бухгалтерию.
При работе по франшизе появляется отличная возможность общения с представителями других филиалов – зачастую это просто бесценно, особенно для начинающих франчайзи. Участие в совместных мероприятиях позволяет лучше узнать и изучить секреты своего бизнеса.
Как правило, основой для начала работы является паушальный (первоначальный, вступительный) взнос, который обычно начинается от пятисот тысяч рублей. Далее могут понадобиться ежемесячные отчисления в виде роялти – эти платежи, как правило, составляют десять – двадцать тысяч рублей.
Важно неукоснительно соблюдать правила и требования, обозначенные в договоре – в некоторых франшизах отказ от них может запросто привести к серьезным штрафам. Проведение необычного конкурса или нестандартного праздника требует согласования с главным офисом, и это отчасти можно назвать даже минусом работы по франшизе. Впрочем, некоторые детали оговариваются неспроста, ведь работа детских центров основывается на определенном опыте. Соблюдение общей идеологии и использование четко обозначенных внутренних механизмов – это зачастую основной ключ к успеху. Все-таки не стоит забывать, что работа по франшизе – это сотрудничество под известным брендом, а хорошим брендам принято доверять, и поэтому тут важно соответствовать тому, на что надеются клиенты.
Один из примеров успешной детской франшизы является . В Полиглотиках все занятия проходят на иностранных языках, развиваются на английском, немецком, испанском и французском. Разработана уникальная программа, позволяющая в короткие сроки начать общаться на иностранном языке. В Полиглотиках занимаются дети от 1 года до 12 лет. В программе есть курсы по математике, театру, естественным наукам, фитнесу, литературе, разработаны программы летних лагерей, сценарии праздников. Есть возможность подготовиться к международным экзаменам. В настоящее время в сети Полиглотики более 50 Центров в России, Беларуси и Казахстане. Оборот каждого Центра более 300 000 рублей в месяц.
Для примера можно привести , которая подразумевает открытие детского развивающего центра. Инвестиции тут начинаются от 800 тысяч рублей, а предполагаемый срок окупаемости – от полутора лет. Занятия происходят с использованием одноименного конструктора, а франчайзи получает весь необходимый методический пакет. Для сотрудников проводятся вебинары и тренинги. Дается программное обеспечение для работы, осуществляется консультационная и техническая поддержка.
В свою очередь, подразумевает инвестиции от 3,5 млн. рублей, а планируемый срок окупаемости – два года. Всего сейчас по этой франшизе работает более 250 клубов, расположенных в семидесяти пяти городах мира. Франшиза данного клуба действует на рынке более пятнадцати лет. Франчайзи получает методические программы, а также все необходимые маркетинговые материалы.
Франшиза детского клуба Talento позиционируется как разноплановый детский клуб, куда входят не только развивающие занятия, но и творческие мастерские, спортивные секции и танцевальные студии. То есть, в зависимости от личных предпочтений, родители могут выбрать для своего ребенка наиболее приемлемый вариант. Сейчас по этой франшизе работают более двадцати клубов – они расположены, в основном, в России и Казахстане. По информации от компании Talento , на этой франшизе можно зарабатывать более 140 тысяч рублей в месяц.
Стоит признать, что детские клубы – это довольно молодой рынок, который еще не имеет каких-то гигантских масштабов. Отсюда и вывод, что крупных и авторитетных игроков, например, как в торговле, тут в принципе нет. Впрочем, это даже и хорошо – всегда можно что-то попробовать, проверить, тем более что каждая франшиза здесь имеет свои плюсы и минусы. Конкретного рецепта по выбору хорошей франшизы просто не существует, в связи с чем нужно прислушиваться к своим предпочтениям и учитывать особенности той среды, в которой планируется работать. Например, то, что будет актуально в Москве, может не подойти для жителей маленького города и наоборот. Где-то влияют климатические особенности, а где-то – состояние инфраструктуры. Естественно, важно учитывать и финансовые возможности местного населения. К примеру, в каком-то районе будет выгоднее открывать бюджетный детский клуб, а где-то – элитный. Что и говорить про возраст детей, проживающих в конкретном районе – где-то, возможно, попросту не будет такого количества малышей. Так что важно обращать внимание и на эти и многие сопутствующие моменты.
Наверное, плюсы и минусы можно узнать больше в ходе работы, когда выясняется отношение головного офиса к своим партнерам. Как правило, хорошие франчайзеры всеми силами стараются привести франчайзи к успеху, всячески совершенствуя и развивая учебные методики и маркетинговую политику. В достойных компаниях руководители заботятся и о квалификации партнеров, предлагая развитие и в этом отношении.
Перед покупкой франшизы вообще лучше обращать на такие моменты, как, например, срок работы компании и количество открытых филиалов. Цифры скажут сами за себя – это позволит наглядно оценить вероятность успеха и спрогнозировать свои доходы. Возможно, удастся почитать реальные отзывы о франшизе и/или пообщаться с уже действующими франчайзи, которые расскажут о реальном положении дел – это будет еще лучше.
Согласно отзывам франчайзи в этой сфере, результаты приходят больше с опытом. Хорошо, если владелец бизнеса уже знаком с данным направлением, например, ранее работал в детском саду и/или есть опыт в продажах. Однако на практике обычно все франчайзи изначально являются новичками, так как сталкиваются с новыми и ранее незнакомыми технологиями. Наверное, здесь важно подходить к процессу с любовью, тем более что речь идет о маленьких детях, которым особенно требуется забота и внимание. В большинстве же франшиз не требуется конкретный опыт как таковой – это скорее рекомендация, тем более что всегда проводится обучение и повышение квалификации сотрудников. Чтобы работа детского клуба приносила не только радость, но и деньги, важно все очень грамотно взвешивать и изучать. Идеально, если будет проведено небольшое исследование на предмет присутствия подобных клубов в городе или районе. Возможно, стоит поспрашивать у местного населения, интересны ли им такие центры или нет. Сделав правильные выводы, можно будет с большей вероятностью предсказать успех своего бизнеса.
Работать по франшизе, особенно в таком сложном направлении, как детские клубы – это определенно проще, нежели самостоятельно заниматься разработкой учебного плана и организацией занятий. При работе по франшизе здесь партнер действительно получает все самое необходимое и, по сути, остается только реализовать планы в реальность. Огромное значение тут имеет и репутация, ведь обычно в подобные заведения люди приходят по рекомендации друзей и близких. Помимо всего прочего, бизнес на детском клубе может запросто приносить стабильно высокий доход, ведь обычно ребенок приходит на занятия не на день и не на два – обучение может проводиться годами, и со временем число клиентов зачастую увеличивается.
Вера Долгачёва
Директор ДЦ "Сёма" г.Островцы
Оксана Холецкая
Директор ДЦ "Сёма" г.Курск
Я тщательно изучала рынок, анализировала имеющийся в городе спрос. Много общалась с родителями, в том числе на городских интернет-форумах для заботливых родителей.
Информацию о франшизе «Сёма» нашла в интернете. Очень хорошо помню, как выстраивалось общение с управляющей компанией. Практически сразу после оформленного запроса, поступил звонок от специалистов центрального офиса «Сёма» в Москве. Наши беседы были доскональными и исчерпывающими. Причем такой характер они носили с самого начала, то есть даже до момента оплаты франшизного пакета. Кроме того, я стала регулярно получать рассылку о новых акциях франчайзинговой сети «Сёма», программах, методических пособиях, которые можно внедрять в процесс занятий с детьми.
Иными словами, чувствовалось постоянное присутствие центрального офиса, искренняя заинтересованность управляющей компании к моим делам, поддержка и опека. Ярким воспоминанием стала поездка в Москву, где ко мне сразу же отнеслись как к равноправному партнеру.
Татьяна Локтионова
Директор ДЦ "Сёма" г.Домодедово
Детский развивающий центр «Сёма» в городе Домодедово распахнул свои двери в конце 2012 года. Идея открытия бизнеса по франчайзингу возникла легко и не принужденно, сразу же после того, как я определилась со сферой, в которой хотелось бы трудиться.
Работа с детьми – дело специфичное. Я четко понимала, что времени на написание программ и поиск новых идей не будет, если я хочу грамотно руководить коллективом и развивать бизнес. Даже наличие в штате хорошего методиста не заменит глобальную работу методического отдела Департамента франчайзинга сети ДЦ «Сёма». Их ежедневный кропотливый труд позволяет нам собственникам не испытывать информационный вакуум ни при каких обстоятельствах!
Согласно статистическим данным из двенадцати тысяч детей только восемь тысяч из них посещают детские сады. Альтернативой в данном случае может стать детский развивающий центр. Услуги педагогов, которые занимаются ранним развитием малышей на сегодняшний день очень востребованы. Создание детского развивающего центра – перспективный, доходный и интересный вид бизнеса.
Суть франчайзинга заключается в приобретении готового бизнеса, имеющего определенную репутацию на рынке и свой торговый знак. Став владельцем франшизы, бизнесмен получает законное право работать под известным и востребованным брендом. Любое предпринимательство имеет свои преимущества и недостатки. Попробуем более детально разобраться в данных вопросах.
Основные преимущества работы детского развивающего центра по франшизе:
Для того чтобы купить франшизу того или иного детского развивающего центра, необходимо иметь определенную сумму денег. Стоимость варьируется от 150 000 до 3 500 000 рублей.
Ключевые недостатки:
Открывая детский развивающий центр, будущий бизнесмен имеет возможность не только получать стабильный достойный доход, но и принести социальную пользу подрастающему поколению. Выбирая франшизу для детского развивающего центра, необходимо обратить особое внимание на следующие
показатели:
После ознакомления с условиями работы по франшизе, которые предлагает тот или иной развивающий центр для детей, следует предварительно посетить несколько занятий и вникнуть в сам процесс организации бизнеса.
Очень важным фактором, которому стоит уделить особое внимание франчайзи –это насколько владелец франшизы готов оказывать квалифицированные консультации и всяческую поддержку новому владельцу бизнеса.
Франчайзинговая сеть имеет более 300 детских центров в России и за рубежом. Компания обладает многолетним опытом работы и стремительно развивается с каждым годом.
Владельцы центра «Сёма» предлагают своим партнерам купить готовый бизнес за весьма доступную сумму вложений от 170 000 рублей. Срок окупаемости- три – восемь месяцев. Предполагаемая прибыль в месяц 150 000 рублей. Возрастная категория – дети от шести месяцев до 11 лет.
Центры детского развития «Сёма» действительно предлагают выгодные условия и послепродажную специализированную помощь. Обратите внимаие на следующие моменты:
Данная компания позиционирует себя как сеть с авторской системой развития интеллекта и предлагает партнерам широчайшую бизнес-поддержку. «Бэби клуб» специализируется на дошкольном образовании детей от восьми месяцев до 7 лет. Будущему владельцу клуба предлагаются три формата франшизы:
Размер инвестиций колеблется от 3,5 млн. до 6 млн. рублей. Компания «Бэби-клуб» имеет свое программное обеспечение, что значительно облегчает работу владельцу франшизы, предлагает обучение не только партнера, но и его специалистов.
Международная сеть, предоставляющая свои услуги на рынке более 10 лет, существующая в 20 странах мира. Для партнеров компания предлагает полный структурированный и четкий пакет документов для открытия центра.Обучают детей возрастом от полугода до десяти лет.
«Точка роста» предоставляет несколько видов сотрудничества. Кроме того:
Наибольших инвестиционных вливаний в размере 500 000 рублей потребует заключение договора:
Специализируется на воспитании и обучении детей дошкольного возраста. Компания запустила целый ряд аукционных предложений на приобретение франшизы и предлагает скидки от 20 % для будущих партнеров.
Минимальная стоимость открытия детского центра от 145 000 рублей до 750 000 рублей. Предположительный доход от 350 000 рублей в месяц. Франчайзинговая компания «Крошка ру» предоставляет несколько программ на приобретение бизнеса. Это может быть:
Главным отличием развивающего центра является то, что посещать его могут не только дети любого возраста, но и взрослые. В центре действует уникальная программа повышающая скорость чтения и развития всех видов памяти. Франшиза IQ 007 включает в себя:
Цена и срок окупаемости бизнеса зависит от населённого пункта и численности населения. Единоразовый взнос будущему владельцу бизнеса обойдется минимум в 94 000 рублей и окупится через 4-8 месяцев.
Сеть образовательных клубов рассчитана на аудиторию детей ясельного и дошкольного возраста. Помимо уникальной программы обучения и полного сопровождения бизнеса, компания «ЯСАМ» предлагает своим компаньонам приобрести по льготным ценам детские товары и учебные материалы под собственной торговой маркой «ЯСАМ».
Став владельцем франшизы «ЯСАМ» можно пройти обучающий курс по основам предпринимательства и в дальнейшем совершенствовать свои знания и навыки с помощью тренингов, вебинаров, которые проводит сеть клубов.
Минимальная стоимость франшизы – 190 000 рублей, преимуществом в данном случае является отсутствие ежемесячной платы (роялти).
После запуска проекта управляющая компания в дальнейшем помогает развиваться и проводит консультации с обладателями франшизы «Fox&Kids». Став партнером детской академии развития владелец бизнеса получает:
Каждая сеть развивающих центров предлагает различные условия и программы франшиз. Определяясь, какую именно выбрать, следует:
Детские развивающие центры — новое перспективное направление бизнеса. Став владельцем такого дела можно обеспечить себя не только стабильным доходом, но и внести свой определенный вклад в развитие подрастающего поколения.