ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Развиваемые компетенции:

знать

Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности предприятий;

уметь

использовать механизм функционирования предприятия в процессе хозяйственной деятельности;

владеть

Понятийным аппаратом в организационно-правовой сфере хозяйственной деятельности предприятий.

В Российской Федерации экономическую и общественную деятельность осуществляют различные виды коммерческих и некоммерческих организаций. Их организационноправовые формы зафиксированы в I части Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) и включают: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, потребительские кооперативы, фонды, учреждения и др (рис. 1.1).

Коммерческие организации

А. Хозяйственные товарищества и общества

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

Рис. 1.1.

Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Вкладом в имущество хозяйственного товарищества или общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

Хозяйственные товарищества

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

1. Полное товарищество – это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников.

Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо веление дел поручено отдельным участникам.

При совместном ведении дел товарищества его участникам для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества.

Участник полного товарищества обязан внести не менее половины своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его регистрации. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Организационно-правовые формы предприятий приведены на рис. 1.1. К ним относятся:

• коммерческие;
• хозяйственные товарищества и общества;
• некоммерческие;
• производственные кооперативы (артели);
• государственные и муниципальные предприятия;
• хозяйственные товарищества;
• хозяйственные общества;
• хозяйственное товарищество полное;
• хозяйственное товарищество на вере;
• акционерные общества;
• хозяйственное общество с ограниченной ответственностью;
• хозяйственное общество с дополнительной ответственностью;
• на праве хозяйственного ведения;
• на праве оперативного управления;
• потребительские кооперативы;
• общественные и религиозные организации;
• фонды;
• учреждения;
• объединения юридических лиц.
• 2. Хозяйственное товарищество на вере (коммандитное) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников- вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают усилия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Вкладчик товарищества на вере обязан внести вклад в складочный капитал. Внесение вклада удостоверяется свидетельством об участии, выдаваемым вкладчику товариществом.

Вкладчик товарищества на праве имеет право:

• – получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале, в порядке, предусмотренном учредительным договором;
• – знакомиться с годовыми отчетами и балансами товарищества;
• – по окончании финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад в порядке, предусмотренном учредительным договором;
• – передать свою долю в складочном капитале или ее часть другому вкладчику или третьему лицу.

Вопросы для подготовки к экзамену

По дисциплине

«Информационные системы в бизнес-планировании»

Вопросы из курса лекций

1. Понятие и основные цели планирования.

2. Принципы планирования.

3. Понятие горизонта планирования.

4. Виды планирования в зависимости от горизонта планирования.

5. Этапы планирования.

6. Объект и предмет планирования.

7. Основные планируемые ресурсы на предприятии.

8. Понятие и виды процессов.

9. Показатели измерения объектов планирования.

10. Сущность и значение бизнес-планирования.

11. Понятие бизнес-плана.

12. Основная цель бизнес-плана.

13. Функции и задачи бизнес-плана.

14. Виды планирования.

15. Методы планирования.

16. Основные виды и типы бизнес-планов.

17. Требования к разработке бизнес-плана.

18. Входная информация для процесса формирования бизнес-плана.

19. Структура бизнес-плана.

20. Понятие и результат стратегического планирования.

21. Основные этапы стратегического планирования.

22. Понятие стратегии компании.

23. Базовые стратегии развития предприятия.

24. Основные цели среднего типичного предприятия.

25. Подходы к управлению проектами.

26. Цель и задачи инвестиционного планирования.

27. Понятие диаграммы GANTTого графика проекта.

28. Первичные документы для составления финансового плана.

29. Понятие плана движения денежных средств.

30. Понятие балансового плана.

31. Требования, предъявляемые к основным документам финансового плана.

32. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).

33. Основные принципы МСФО.

34. Основные финансовые инструменты.

35. Основные технологические процессы бизнес-планирования.

36. Понятие календарного плана.

37. Этапы разработки моделей бизнес-процессов.

38. Общая характеристика ППП «Альт-Инвест».

39. Общая характеристика ППП «Инвестор».

40. Общая характеристика ППП COMFAR.

41. Общая характеристика ППП Project Expert.

42. Возможности ППП Project Expert.

43. Последовательность обработки данных в ППП Project Expert.

44. Понятие финансовой модели бизнес-плана.

45. Этапы моделирования бюджета бизнес-плана.

46. План продаж в ППП Project Expert.

47. План производства в ППП Project Expert.

48. План затрат в ППП Project Expert.

49. Сценарный анализ в ППП Project Expert.

50. Показатели эффективности инвестиций в ППП Project Expert.

51. Показатели ликвидности проекта.

52. Показатели деловой активности.

53. Показатели структуры капитала.

54. Показатели рентабельности.

55. Принятие решения о необходимости инвестирования проекта.

Вопросы для самостоятельной подготовки

1. Концепция бизнес-плана и раздел бизнес-плана «Описание базового предприятия».

Организационно-правовые формы субъектов хозяйственной деятельности в РФ.

Организационно- правовые формы субъектов коммерческой деятельности, их характеристика

В соответствии с Гражданским Кодексом РФ субъектами коммерческой деятельности являются ее участники, т.е. физические и юридические лица. В соответствии со ст. 50 ГК РФ торговые организации, являю­щиеся коммерческими, т.е. преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государ­ственных и муниципальных унитарных предприятий.

Хозяйственными товариществами признаются коммерческие торговые организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочных капиталов. Они являются собственниками имущества, созданного за счет вкладов учредителей (участников), также имущества, произведенного и приобретенного хозяйственным товариществом в процессе деятельности. Хозяйственные товарищества создаются на добровольной основе, на началах членства относятся к корпоративным организациям и обладают общей пра­воспособностью.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полно­го товарищества и товарищества на вере (ст. 66 ГК РФ).

Полное товарищество - это хозяйственное товарищество, в ко­тором участники (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором осуществляют предпринимательскую, в том числе коммерческую, деятельность от имени товарищества и соли­дарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества, если у товарищества нет имущества для удовлетворения требований кредиторов.

Товарищество на вере является организационно-правовой фор­мой хозяйственного товарищества и называется коммандитным. В отличие от полного товарищества коммандитное товарищество представляет собой не только объединение лиц (коммерсантов, предпринимателей), но и объединение капиталов.

В соответствии со ст. 82 ГК РФ коммандитным товариществом признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую, в том числе коммерческую, деятельность и отвечающими по обязательст­вам товарищества своим имуществом (полные товарищи), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), кото­рые не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, только в пределах сумм внесенных ими вкладов.

Хозяйственные общества имеют много общего с хозяйственны­ми товариществами: они являются коммерческими организациями, создаваемыми добровольно на началах членства, что относит их к корпоративным организациям, становятся едиными и единствен­ными собственниками имущества, образованного за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенного и приобретенно­го в процессе их деятельности, наделяются законом общей право­способностью.

Отличия же между ними состоят в том, что хозяйст­венные товарищества рассматриваются ГК РФ как объединения лиц, которые помимо имущественных вкладов лично участвуют в делах товарищества и, следовательно, имеют статус коммерческой организации либо индивидуального предпринимателя, а хозяйст­венные общества представляют собой объединения капиталов, что не предполагает обязательного личного участия учредителей (участ­ников) в его делах.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме общества с ограниченной или дополнительной ответственностью, акционерно­го общества (п. 3 ст. 66 ГК РФ).

Общество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной организационно-правовой формой в торговле. Обществом с ограниченной ответственностью признается учре­жденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учреди­тельных размеров; участники общества не отвечают по его обяза­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью обще­ства, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Высшим органом общества является об­щее собрание. Уставом общества может быть предусмотрено обра­зование совета директоров (наблюдательного совета). Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительными органами общества, избираемыми общим собранием и подотчетными общему собранию и совету директоров.

Общество с дополнительной ответственностью является само­стоятельной организационно-правовой формой хозяйственных об­ществ и отличается от общества с ограниченной ответственностью особой имущественной ответственностью его участников по обяза­тельствам общества.

В соответствии со ст. 95 ГК РФ обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли оп­ределенных учредительными документами размеров, а участники несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере (например, в двух- трехкратном размере) к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества

Акционерные общества - это крупные торговые организации с особым способом централизации капитала.

Акционерным обществом признается общество, уставный капи­тал которого разделен на определенное число акций, а его участни­ки (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимо­сти принадлежащих им акций. Правовое положение акцио­нерных обществ, права и обязанности акционеров определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Акционерные общества могут быть открытыми или закрытыми, что отражается в их уставе и фирменном наименовании, но они не являются самостоятельными организационно-правовыми формами, а представляют собой лишь различные типы одной организацион­но-правовой формы - акционерного общества (ст. 97 ГК РФ, ст. 7 Закона об акционерных обществах).

Открытым акционерным обществом признается акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно вправе проводить от­крытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Закона и иных правовых актов, а также проводить закрытую подписку.

Закрытым акционерным обществом признается акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учреди­телей или иного заранее определенного круга лиц. Оно не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Текущей деятельностью акционерного общества руководит единоличный исполнительный орган (директор, генеральный дирек­тор) или единоличный исполнительный орган совместно с коллеги­альным исполнительным органом (правлением, дирекцией), в котором единоличный исполнительный орган выполняет также функ­ции председателя коллегиального исполнительного органа. Общим собранием избирается ревизионная комиссия (ревизор) и утвержда­йся аудитор общества

Особой разновидностью закрытого акционерного общества яв­ляется акционерное общество работников (народное предприятие ). К его особенностям, например, можно отнести создание народного предприятия только путем преобразования коммерческой организа­ции, кроме государственных и муниципальных унитарных предпри­ятий и открытых акционерных обществ, работникам которых при­надлежит менее 49% уставного капитала, с согласия большинства ее работников.

Дочерние и зависимые хозяйственные общества могут создаваться хозяйственными обществами на территории России в соответствии с Федеральными законами об этих обществах, а на территории дру­гих государств - также в соответствии с законодательством ино­странного государства, если иное не предусмотрено международ­ными договорами Российской Федерации.

Общество признается дочерним, если основное (материнское) хозяйственное общество имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Это право возникает у основного общества в силу преобладающего участия в уставном капитале до­чернего общества или в соответствии с договором, заключенным между основным и дочерним обществами, либо иным, не противо­речащим законодательству образом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное же общество, которое имеет право давать дочернему обязательные для него указания, отвечает солидарно с ним по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение таких указаний.

Зависимым признается хозяйственное общество, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% уставно­го капитала общества с ограниченной ответственностью или более 20% голосующих акций акционерного общества.

Производственные кооперативы - одна из организационно-правовых форм, в которых могут создаваться торговые организации.

Производственным кооперативом (артелью) признается добро­вольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (произ­водство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Образование торговой организации в форме производственного кооператива возможно исключительно по решению его учредите­лей. Устав производственного кооператива утверждается общим собра­нием его членов и является учредительным документом. При­быль производственного кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным трудовым и (или) иным уча­стием и размером паевого взноса, а между членами, не принимаю­щими личного трудового участи в деятельности кооператива, - соответственно размеру их паевого взноса. Производственным кооперативом управляет общее собрание его членов, являющееся высшим органом управления наблюдательный совет и исполнительные органы, в состав которых входят правление или председатель кооператива. Контрольные органы кооператива - ревизионная комис­сия в составе не менее трех членов кооператива, избираются общим собранием.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия являются самостоятельной организационно-правовой формой коммер­ческих, в том числе, торговых организаций. Унитарным предпри­ятием признается коммерческая организация, создаваемая по решению уполномоченного на то государственного органа или органа муниципального самоуправления, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое получает в хозяйственное ведение. Это имущество является неде­лимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Учредительным документом торгового унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утвержденный уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления. Унитарные предприятия обладают не общей, а специальной право­способностью. В форме унитарных могут быть созданы только го­сударственные и муниципальные торговые предприятия.

3. Раздел бизнес-плана «Описание продукта (услуги)».

В этом разделе бизнес-плана описывается тот продукт или та услуга, которые вы хотите предложить вашим будущим покупателям и ради производства которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При решении финансировать или нет ваш проект, от вас потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:

Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга?

Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его

Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент - наглядное изображение товара или изделия, полученных с помощью ваших технологий. Поэтому необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план фотографию или очень хороший рисунок вашего товара, позволяющий составить о нем четкое представление.

4. Раздел бизнес-плана «Описание рынка». Особенности проведения маркетингового анализа.

Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы должны досконально изучить свой рынок – другими словами, людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут следующие вопросы.

По основной характеристике рынка вашего продукта

Какова емкость рынка?

Какова степень насыщенности рынка?

Каковы тенденции изменения емкости и насыщенности рынка на ближайшие 5 лет?

Что выделяет ваш продукт среди других в части уникальности и почему покупатели предпочтут именно ваш продукт?

Какова общая тенденция спроса на производимый вашей фирмой продукт?

По сегментированию рынка

Какие принципы сегментирования рынка являются наиболее соответствующими вашему продукту?

Какие сегменты и почему являются для вас целевыми сегментами (целевыми рынками)?

Что привлекает типичного покупателя данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги и т.п.)?

По перспективам рынков

Какие из рынков имеют наиболее благоприятные перспективы (объем продаж, уровень цен)?

Какие из рынков являются наиболее выгодными с точки зрения транспортировки?

Какие страны представляют наилучший рынок с точки зрения потенциальных для вас проблем?

По прогнозированию продаж

На какую долю рынка вы рассчитываете?

Какие продукты вы собираетесь продавать на выбранных вами рынках в будущем году?

Какой объем продаж вы прогнозируете?

Каков прогнозируемый рост продаж на рынках в ближайшие 5 лет?

Какие цены вы прогнозируете на каждом этапе реализации продукта?

Конкуренция и конкурентное преимущество

При подготовке этого раздела вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на рынке, |куда должна поступить ваша продукция. Конкретно вам необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

Как обстоят дела конкурентов: с объемами продаж; с доходами; с внедрением новых моделей; с техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании). Много ли внимания они уделяют рекламе своих изделий и какие средства вкладывают в нее?

Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?

Каков уровень цен на продукцию конкурентов?

Какова их политика цен?

Ваша осведомленность о конкурентах поможет вам создать новый или улучшенный продукт или добиться выгодного положения на рынке. Сопоставьте конкурирующие продукты и услуги с точки зрения доли на рынке, качества, цены, характеристик, надежности, сроков поставки, послепродажного обслуживания, гарантии и других особенностей. Используйте для этого данные таблиц 1 и 2.

Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал). Для каждого рынка укажите в табл. 2 ваш ранг и ранг вашего главного конкурента в каких-либо показателях, например в баллах. Ранжирование может быть осуществлено на принципах – низкое, хорошее и т.п.

5. Раздел бизнес-плана «Маркетинговая стратегия».

План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней организации деятельности фирмы. Он и служит основой контактов, как с партнерами, так и с инвесторами. Можно предложить следующую схему написания рассматриваемого раздела:

а) Общая стратегия маркетинга. Опишите свою рыночную философию и стратегию компании исходя из особенностей продукта вашей фирмы и каналов реализации в вашей нише рынка. Включите, например, описание потребителей, которые являются вашими клиентами или на которых направлены первоначальные усилия по продажам, а также тех, на ком внимание будет сконцентрировано несколько позднее. Укажите, как потенциальные потребители в этих группах будут выявлены; какие особенности продуктов и услуг (например, высококлассный сервис, качество, доступная цена, своевременная поставка, гарантия или подготовка персонала) будут использованы для стимулирования продаж; примените ли новаторские маркетинговые концепции, способствующие реализации продукта (например, аренда, возможность бесплатно использовать продукт ограниченный период и т.п.). Укажите, как будут реализовываться продукты или услуги на начальном этапе (на мировом, национальном или только региональном рынках), и объясните почему. Приведите планы для расширения продаж в будущем. Выявите сезонные колебания в продажах, наметьте, что может быть сделано для продаж продукта вне сезона. Если возможно, опишите планы получения правитель-ственных контрактов как способа покрытия накладных расходов на развитие продукта.

б) Ценообразование. Опишите свою стратегию в области цен и сравните с ценовой политикой ваших основных конкурентов, включая окупаемость затрат потребителей. Оцените валовую прибыль и покажите, будет ли она достаточна. Для того чтобы позволить себе затраты на реализацию продукции, гарантию потребителям, подготовку персонала, ценовую конкуренцию и т.д., поясните, в какой степени ваши цены помогут вам: проникнуть на рынок;

получить достаточную прибыль.

Покажите правильность вашей ценовой стратегии и различия между цени на ваш продукт и ценами конкурирующих или замещающих продуктов и услуг с точки зрения приобретения потребителями некоторых дополнительных ценностей в виде новизны, качества, гарантий, вспомогательного обслуживания, снижения себестоимости и т.п. Опишите вашу ценовую политику с точки зрения взаимосвязи цены и прибыли. Например, более высокая цена может уменьшить объем продаж, обеспечить в результате более высокую прибыль. Если цена вашего продукта ниже цены конкурентов, объясните, как вы при этом сохраните прибыльность своего производства (например, с помощью большего объема продаж, благодаря высокой эффективности производства, низкой стоимости труда и материалов, невысоким накладным расходам и т.п.). Укажите любые скидки с цены, позволяющие стимулировать реализацию продуктов или услуги.

в) Тактика реализации продукции. Опишите методы реализации (например, собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые могли бы быть использованы как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе. Включите описание любых специальных требований для реализации продукции (например, необходимость рефрижераторов и т.п.). Проанализируйте эффективность различных методов реализации, включая специальную политику, касающуюся скидок, исключительных прав на распространение и т.п., в сравнении с тактикой ваших конкурентов в этой области. Опишите, как посредники и торговые представители,

если вы их используете, будут выбраны, когда они начнут свою деятельность, укажите |регионы, где они начнут действовать, рост числа помесячного и ожидаемого объема продаж каждого посредника или представителя. Если используется собственная торговая сеть, представьте ее структуру, укажите, заменит ли она торговых представителей, когда и как это произойдет. Покажите, какой объем продаж будет приходиться на одного продавца в год и какие комиссионные или зарплату он будет получать; сравните эти цифры со средними по отрасли. Подготовьте график работы сбытового подразделения, составьте смету затрат на реализацию продукции.

г) Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Если ваша фирма предлагает товар, который требует послепро-дажного обслуживания, предоставления гарантий или обучения персонала покупателя, оцените степень их важности для покупателя и опишите, как вы предлагаете решать все эти проблемы. Перечислите условия предлагаемых гарантий: будет ли обслуживание > проводиться работниками фирмы на месте, ремонтными мастерскими или продукция возвращается на завод. Укажите предполагаемые цены за послепродажное обслуживание и определите, будет ли оно приносить доход или станет лишь безубыточной операцией. Сравните ваши услуги покупателям с услугами ваших основных конкурентов.

д)Реклама и продвижение товара на рынок. Как вы собираетесь привлекать внимание потенциальных потребителей к своей продукции? Производители промышленного оборудования должны рассказать о своих планах участи в торговых ярмарках и выставках, размещения рекламы в газетах и журналах, подготовки рекламных буклетов и листовок.

е) Реализация продукции. Опишите методы и и каналы реализации, которые вы собираетесь использовать. Укажите транспортные расходы как процент от цены.

6. Раздел бизнес-плана «План производства».

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить определенное количество товаров внеобходимые сроки и с требуемым качеством. Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить желание заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.

Основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, такие:

Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать из года в год?

Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация

этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

Предполагается ли производственная кооперация и с какими фирмами?

Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Какие при этом возникнут проблемы?

Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет. Очень полезной может стать схема производственных потоков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как к вам будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. В схеме найдите место и для процессов контроля за качеством. Укажите, на каких стадиях и какими методами будет осуществляться контроль за качеством и какими стандартами при этом вы руководствуетесь.

В конце излагаемого раздела бизнес-плана оцените возможные издержки производства и их динамику на перспективу. Предусмотрите затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды, учтите вмешательство правительственных органов и общественности. В план производства включите вид требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной). Для бизнеса в обрабатывающей промышленности определите политику управления запасами, снабжения, управления производством. Наметьте, какие комплектующие вы будете производить на своем производстве, а какие покупать на стороне. Бизнес в сервисе требует особого внимания к месторасположению (близость к клиентам становится главным требованием). Хорошее расположение фирмы снижает накладные расходы и обеспечивает конкурентное преимущество в виде высокой производительности работников. В целом структура данного раздела имеет следующий вид:

а) Производственный цикл. Графически представьте характеристику производственного цикла вашего бизнеса. Изложите, как вы будете справляться с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей (например, за счет создания запасов и их использования в пиковые периоды).

б) Производственные мощности и их развитие. Для уже существующего бизнеса опишите производственные мощности, включая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на фирме. Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные мощности. Отметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать оборудование и помещения (новые или бывшие в употреблении), сколько это будет стоить, когда вы наметили это сделать и какая доля средств, полученных от зарубежного партнера, пойдет на эти цели. Представьте ваши потребности в оборудовании на ближайшие три года. Поясните, как и когда в последующие три года вы планируете расширять помещение и наращивать мощность оборудования для увеличения объема продаж, какова стоимость всего этого.

в) Стратегия в снабжении и производственный план. Опишите весь производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание квалификации рабочей силы, размера пар тий продукции и т.п. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности. Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства для уровней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым компонентам и накладным расходам производства; покажите требуемый уровень запасов как функцию различных уровней продаж. Опишите подход к контролю качества, управлению производством и запасами; поясните, как инспекционные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака.

г) Государственное и правовое регулирование. Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, пропускной режим в специальных зонах, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования вашей фирмы. Завершите раздел бизнес-плана ответами на три важнейших опроса и заполните таблицу 5.

7. Раздел бизнес-плана «Организационный план».

Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана , который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры. При составлении данного раздела бизнес плана необходимы ответы на следующие вопросы.
1. Какова форма собственности предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д.)?
2. Кто основные участники или главные акционеры организации? Сведения по основным акционерам должны быть представлены в соответствии с требованиями ФКСБ России: наименование (для юридических лиц) с указанием сведений по государственной регистрации, фамилия, имя, отчество и паспортные данные для физических лиц; количество и типы акций, которыми владеет данное физическое или юридическое лицо; процентное соотношение акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала. Аналогичные сведения должны быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью.
3. Если форма собственности акционерная, важно указать, сколько акций и какого типа всего было выпущено и предполагается эмитировать.
4. Каковы основные положения о правах акционеров (участников) и процедуры выплаты дивидендов?
5. Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислить членов совета директоров и правления, указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого.
6. В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении компанией?
7. Как распределяются полномочия среди менеджеров фирмы?
8. Каковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров?
Кроме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов, а также смету расходов на обучение. Этот момент очень важен, так как ведущие фирмы мира вкладывают в повышение квалификации значительные средства. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы и какие?
При описании организационной структуры необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров.
При этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать:
· соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;
· сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации;
· отсутствие параллелизма и дублирования функций;
· оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;
· соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности;
· степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления.
Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика.

8. Раздел бизнес-плана «Окружение и нормативная информация».

Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; 3) местная ситуация.

В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены. В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.

9. Раздел бизнес-плана «Финансовый план».

Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана. Составление этого раздела один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта. При разработке финансового плана учитываются характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация проекта:

Налоговая среда (перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты, тенденции изменения);
- изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;

Инфляционная характеристика среды;

Дата начала и время реализации проекта;

Горизонт расчета проекта.

Результатом проведенных расчетов являются три основных документа:

План прибылей и убытков (документ, показывающий, как будет формироваться и изменяться прибыль) - отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени;

Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия (показывает финансовую платежеспособность предприятия) - отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени; - план движения денежных средств (Cash Flows) , т.е. проект потоков денежных средств - показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. План прибылей и убытков отражает операционную деятельность предприятия (под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции и услуг) в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из "Плана прибылей и убытков" можно определить прибыльность предприятия, реализующего проект. Для построения таблицы "Отчет о прибылях и убытках" необходимы следующие данные:

1. Из плана продаж - выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах за определенный период времени (например, год).

2. Из плана издержек - сумма переменных (прямых) издержек с учетом плана производства за расчетный период времени (месяц, квартал, год).

3. Из плана издержек - сумма общих (операционных, торгово-административных издержек) за расчетный период. При этом необходимо помнить, что общие (постоянные) затраты включают в себя амортизационные отчисления и начисленные проценты по кредитам. В основе Плана денежных средств (Кэш-Фло) лежит метод анализа денежных потоков, лежащий в основе "классических" методов инвестиционного анализа и используемый во всех наиболее известных методиках планирования и оценки эффективности инвестиционных проектов. Термин "Кэш-Флоу" используется для определения текущего остатка имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств. Этот остаток формируется за счет притока (доходов от реализации продукции и услуг, доходов от реализации

активов предприятия, взносов в уставной фонд и займов и т.д.) и оттока (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат) денежных средств. Все поступления и платежи отображаются в "Плане движения денежных средств" в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, т.е. с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию или услуги, времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов. Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление. Таким образом, "План денежных потоков", основанный на методе "Кэш-Флоу", демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду табл. 8

В форме "План прибылей и убытков" показываются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, «Кэш -Флоу» отражает фактические поступления выручки от продаж. "План движения денежных средств" содержит два дополнительных раздела: "Кэш-Флоу" от инвестиционной деятельности" и "Кэш-Флоу от финансовой деятельности", из которых можно выяснить объемы и сроки инвестиций, формы финансирования предприятия. Что касается затрат, то в "Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, списываемые за период, в то время, как в "Кэш-Флоу" - фактическая оплата этих затрат. Прогнозируемый баланс имеет такую же форму как и Ф. №1.Следовательно, баланс состоит из двух частей: суммы стоимостей актива и пассива. На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования проекта:

Сколько всего необходимо средств;

Откуда, в какой форме и на каких условиях планируется получить средства;

Сроки и условия возврата долговых обязательств и процентов по ним (если таковые предполагаются).

Также проводятся расчеты показателей эффективности проекта (интегральных показателей), выполненных с

учетом дисконтирования. Это, прежде всего:

Чистая текущая стоимость (NPV);

Внутренняя норма доходности (IRR);

Индекс доходности (PI);

Срок окупаемости с учетом дисконтирования (PB).

1. Показатель чистой текущей стоимости (NPV – net present value).

Позволяет классифицировать варианты и принимать решения на основе сравнения инвестиционных затрат с доходами от объекта инвестирования, приведенной к текущей стоимости.

2. Внутренняя норма доходности IRR (international rate of return).

Это процентная ставка, при которой показатель чистой современной стоимости проекта равен 0 (NPV =0). Предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельностикоторых не ниже текущего значения показателя стоимости использованного (авансированного) капитала (СС – cost of capital). Именно с ним сравнивается показатель IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними следующая: если IRR>CC, то проект следует принять.

IRR

IRR=CC, то нет ни прибыли, ни убытков.

IRR позволяет выявить разницу между прогнозируемой внутренней нормой окупаемости проекта и требуемой доходностью. Эта разница является запасом прочности, позволяющим сопоставить доходность и риск.Показатель IRR вручную вычислить невозможно, его точное значение может быть найдено при помощи Microsoft Excel или других программных пакетов, а также приблизительное значение IRR можно вычислить при помощи математических преобразований: например, метода последовательной итерации.

3. Индекс рентабельности (PI - profitability index) - отношение суммы всех дисконтированных денежных доходов от инвестиций к сумме всех дисконтированных инвестиционных расходов.

при PI<=1 проект следует отклонить;

PI> 1, следует отдать предпочтение проекту с большим PI.

Показатель PI, как правило, является дополнением к показателю NPV при анализе эффективности проекта.

4. Срок окупаемости. - продолжительность времени, необходимого для возмещения начальных инвестиционных затрат из чистых денежных поступлений.

Срок окупаемости может определяться в двух вариантах:

1) на основе дисконтированных членов потоков платежей (Nок);

2) без учета дисконтирования (Nу).

Nок характеризует число лет, необходимых для того чтобы сумма дисконтированных на момент окончания инвестиций чистых доходов была равна размеру инвестиций. Nу не учитывает фактор времени, т.е равные суммы

охода, получаемые в разное время, рассматриваются как равноценные и равен:

Этот расчет имеет смысл при относительно незначительных колебаниях прогнозируемых годовых доходов относительно средней. Данные показатели целесообразно рассчитывать в совокупности. При выборе инвестиционного решения приоритет следует отдать показателю чистой современной стоимости, в том случае, если остальные показатели эффективности проекта дают неоднозначные результаты. Показатели эффективности, рассчитанные с учетом ставки дисконтирования, демонстрируют сравнительную эффективность инвестиций в проект по отношению к другифинансовым инструментам, доступным для инвесторов. В дополнение к этому также проводятся расчеты основных показателей платежеспособности, ликвидности, деловой активности и рентабельности. Расчетные риски проекта по основным параметрам, влияющим на его реализацию, отражаются в анализе чувствительности. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно показатели эффективности инвестиционного проекта, рассмотренные выше. Задача анализа состоит в численном измерении влияния реализации тех или иных факторов риска на эффективность проекта. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше “запас прочности” проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Исследования чувствительности проекта к возможным изменениям параметров выполнены с помощью средств компьютерной программной системы Project Expert

В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное. Определение

потребности в капитале - основа долгосрочного финансового планирования, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов, разделить капитал на собственный и заемный. Важнейшее место в финансовой политике фирмы занимают два основных источника, обеспечивающих формирование собственных средств, ускоренная амортизация и резервный фонд. Резервный фонд определяется результатами деятельности фирмы и зависит от стабильности дохода, состояния платежеспособности, регулярности денежных поступлений, перспектив конъюнктуры.

Заемные денежные средства используются в период оживленной конъюнктуры. Заемные средства привлекаются в расчете на то, что прибыль перекроет издержки на оплату процента за кредит. Цель этого раздела - выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за первый и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии. Один из основных вопросов - как много потребуется средств для инвестиций и поддержания дела в рассматриваемом периоде? Финансовый план выявляет потенциал дела. Он должен быть представлен в бизнес-

плане в виде расписания по финансированию (для вновь начатого дела все оценки являются прогнозными).Вам предстоит определить допустимость и формы изменений в обязательствах, как и на каких условиях, может быть получено дополнительное финансирование, как может быть возвращен кредит. Эта информация становится частью прогноза поступления денег. Финансовые прогнозы составляются на 3 года: на 1-й год - помесячно, на 2-й и 3-й - поквартально.

При работе фирмы на внешнем рынке, где особенно велик финансовый риск, рекомендуется использовать специальные методы регулирования платежей (аккредитивы, инкассо без документов, платеж на открытый счет и др.) и по возможности иметь полную информацию о финансовом положении клиента. Такую информацию можно получить через банки или специальные фирмы. Существуют специальные виды страхования, охватывающие кредитный риск. Системы бухгалтерского учета и отчетности в России и на Западе отличаются друг от друга, и поскольку ваша цель состоит в том, чтобы сотрудничать с западным партнером или получить инвестиции от них, вы должны сделать свои финансовые документы по западным образцам. В целом партнера интересует ваша кредитоспособность, т.е. финансовое состояние фирмы, оценка затрат на ее организацию и функционирование, ведомость прибылей и убытков, балансовая ведомость и кассовый план. Все эти документы на Западе имеют определенный стандарт. Что касается кредитоспособности вашего продукта, то желательно, чтобы вы представили предполагаемому зарубежному партнеру ведомость прибылей и убытков, а также балансовый отчет фирмы за текущий год (прогноз) и за 2-3 предшествующих года. Дело в том, что на Западе корпорации обязаны публиковать подобные документы, поэтому будет очень странно, если ваш бухгалтерский отчет окажется конфиденциальным. К тому же вы можете попросить эти финансовые документы и у своего предполагаемого партнера, что его нисколько не обидит, а, наоборот, утвердит в том, что он имеет дело с солидным, серьезным партнером.

Для кредитора необходим детальный перечень издержек (табл.9), связанных с пуском производства, вместе с полными эксплуатационными расходами для 1-3 месяцев. Финансовые показатели деятельности фирмы В конце раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности фирмы. Чистый доход к продажам получается делением прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год. Текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы исчисляется как текущие активы, деленные на текущие обязательства. Большинство фирм рассматриваются как финансово здоровые, когда этот по-казатель равен или больше 2. Рентабельность исчисляется как чистая прибыль, деленная на инвестированный капитал. Для западного партнера вложение капитала в российскую экономику является рискованным предприятием. На Западе такого рода вложения осуществляются, если возврат на капитал не меньше 40-60%.

Предложения по уровню финансирования (степени финансового участия зарубежного партнера)

Этот подраздел бизнес-плана должен отражать:

Количество денег, которое потребуется;

Время, когда вы будете нуждаться в них;

Как они будут использованы

Основываясь на вашем проектируемом бухгалтерском балансе и оценке того, сколько денег вам необходимо в период от трех до пяти лет для развития и расширения бизнеса, опишите, сколько из них будет получено от западного партнера и сколько - через займы у других организаций; какова доля участия российского партнера, если создается совместное предприятие. Инвесторы захотят узнать, как вы собираетесь потратить капитал, в частности, какое количество средств будет использовано на НИОКР, оборудование, маркетинг и пополнение оборотного капитала. Приведите ваши планы расчетов с инвесторами, многие из них очень положительно относятся к планам перевода фирмы в акционерное предприятие, акции которого свободно продаются и покупаются на фондовой бирже. Этот переход может планироваться через 5-7 лет. Использование кредита и ожидаемый эффект Результативность использования кредита имеет важное значение независимо от того, как вы намереваетесь финансировать фирму: за счет собственных средств или заемных.

В данном разделе должны содержаться ответы на следующие вопросы:

На какие цели будет израсходована ссуда? Ответ может быть дан в общей форме - функционирующий капитал, новое оборудование, запасы и т.д.

Что конкретно будет приобретено?

Кто является вашим поставщиком?

Сколько будет стоить эта покупка?

Какая именно модель или марка машины?

Какую сумму нужно будет заплатить в виде налогов, платы за установку и доставку оборудования?

Представителям банка небезынтересно знать, на что вы тратите деньги, потому что все купленное вами послужит залогом ссуды.

Оцените возможную выгоду от аренды части капитального оборудования и помещений как альтернативы их приобретения в частную собственность. При наличии денег последнее может оказаться более выгодным. В аренде есть свои преимущества: по мере роста фирмы вы сможете маневрировать основным капиталом.

Аренда дает некоторые налоговые льготы. Посоветуйтесь со своим бухгалтером.

Каким образом использование ссуды повысит прибыльность фирмы?

Проценты за кредит - это прямой вычет из дохода. Прибегая к ссуде или вкладывая собственные деньги, вы должны знать, как сработают эти деньги, какой доход принесут. Убедитесь, что прибыль от использования кредита выше затрат по его привлечению. Пока не завершена работа над финансовой частью плана, вы не сможете привести точные цифры, характеризующие использование и ожидаемый эффект от кредита. Тем не менее, стоимость элементов основного капитала, которые вы планируете приобрести, а также расчетная величина функционирующего капитала могут и должны быть отражены. Вы всегда можете отказаться от разумного варианта в пользу более скромного, если этого потребует состояние финансов. Ниже приводится примерная рекомендуемая схема написания финансового плана.

А. Источники, финансовая политика, контроль.

Назовите источники финансирования ресурсов фирмы за счет собственных денежных средств, за счет заемных денежных средств. Какова политика распределения прибыли после уплаты налогов?

Каковы условия контроля по платежам покупателей?

Какова финансовая политика фирмы в отношении страхования кредитов?

Б. Эффективность инвестиций. Какие способы и критерии оценки эффективности инвестиций Вы используете?

В. Прибыль вашей фирмы в 1-й год по месяцам, на следующие два года по кварталам и еще на два года по годам.

Г. Баланс вашей фирмы в первый год по месяцам, на следующие два года по кварталам и еще на два года по годам.

10. Раздел бизнес-плана «Риски проекта и страхование».

11. Раздел бизнес-плана «План персонала».

12. Участники процесса планирования бизнеса.

13. Классификация инвестиционных проектов.

14. Анализ инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии.

15. Анализ нужд потенциальных потребителей.

16. Календарное планирование на предприятии.

17. Ценовая политика фирмы.

18. Политика продвижения продукции.

19. Методы анализа среды: метод СВОТ.

20. Факторы, влияющие на выбор метода оценки инвестиционного проекта.

21. Стратегическое планирование деятельности фирмы.

22. Наступательная стратегия развития фирмы.

23. Стабилизационная стратегия развития фирмы.

24. Оборонительная стратегия развития фирмы.

25. Инвестиционное планирование на предприятии.

26. Использование в планировании диаграммы GANTT и сетевого графика проекта.

27. Международные стандарты финансовой отчетности в планировании бизнеса.

28. Венчурное финансирование как элемент стратегии финансирования предприятия.

29. Стратегические альянсы как элемент стратегии финансирования предприятия.

30. Совместные предприятия как элемент стратегии финансирования предприятия.

31. Депозитарные расписки как элемент стратегии финансирования предприятия.

32. Взаимозачеты как элемент стратегии финансирования предприятия.

33. Коммерческие кредиты как элемент стратегии финансирования предприятия.

34. Государственные кредиты как элемент стратегии финансирования предприятия.

35. Лизинг как элемент стратегии финансирования предприятия.

36. Выпуск векселей как элемент стратегии финансирования предприятия.

37. Франчайзинг как элемент стратегии финансирования предприятия.

38. Факторинг как элемент стратегии финансирования предприятия.

39. Облигационные займы как элемент стратегии финансирования предприятия.

40. Государственное финансирование как элемент стратегии финансирования предприятия.

Похожая информация.

Форма общественного производства - это тип организации хозяйственной деятельности людей, реальное функционирование общественного производства. Общество знает две основные формы хозяйствования: натуральное производство и товарное производство.

Исторически первой формой организации общественного производства, которая царила на протяжении длительного времени, было натуральное производство, то есть такое производство, в котором изготовления продуктов труда осуществлялось для удовлетворения собственных потребностей непосредственного производителя, то есть для внутрихозяйственного потребления. Наиболее характерным этот тип производства был в докапиталистических обществах. В определенной степени он сохранился и до сих пор в разных странах, в том числе в Украине (например, "производство на садово-огородных участках).

Характерными чертами натуральной формы производства являются: экономическая замкнутость, примитивная техника и технология, универсальный характер рабочей силы, низкий уровень специализации и производительности труда. Натуральное производство малоэффективно, консервативное. Ему присущи прямые экономические связи между производством и потреблением.

Натуральное производство соответствует такому уровню развития производительных сил и экономических отношений, которые обусловливают чрезвычайно ограниченную цель производства, низкий и однообразный уровень собственных и общественных потребностей. Прямые натуральные связи приводят к непосредственному использованию производимого продукта внутри предприятия, самими производителями. Национальная экономика при этом состоит из массы обособленных хозяйств (семей, поместий, общин и др).

Второй формой организации общественного производства является товарное производство. Это такая организационная форма общественного производства, когда продукты труда производятся экономически обособленными производителями не для собственного потребления, а для общественных нужд, определяемых рынком, то есть для купли-продажи на рынке. При этом продукты труда, которыми обмениваются обособленные производители, становятся товарами.

Характерными чертами товарного производства являются:

Общественное разделение труда и специализация производства;

Обмен продуктами труда между производителями;

Экономическая обособленность производителей;

Свобода выбора производственных ресурсов, средств и целей производства;

Наличие конкуренции;

Свободное ценообразование;

Стихийность развития.

Объективным условием и материальной основой возникновения и развития товарной формы общественного производства является общественное разделение труда. Это объясняется тем, что специализация производителей и изготовление отдельных видов продукции обуславливает объективную необходимость обмена своих продуктов на продукты других производителей. Ведь для удовлетворения потребностей каждого производителя нужны разнообразные продукты, которых он сам не производит. Именно поэтому такой производитель объективно вынужден обменивать свой продукт на продукты других производителей.

Итак, общественное разделение труда и специализация производства объективно обусловливают необходимость обмена продукцией между различными обособленными производителями. В то же время общественное разделение труда сам по себе еще не предопределяет необходимость товарного производства. Ведь обмен продуктами работы может осуществляться как в эквивалентной, так и безэквивалентной форме. Товарное производство предполагает только эквивалентный обмен продуктами труда. В связи с этим и возникает вопрос, что приводит именно эквивалентный обмен продуктами труда и соответственно товарную форму производства.

Определяющей причиной, что приводит эквивалентную форму обмена продуктами труда, а также и само товарное производство, является экономическая обособленность производителей, которая оказывается в собственности на изготовленный продукт, становится товаром. То есть каждый самостоятельный товаропроизводитель выступает владельцем изготовленного продукта. Этот продукт, благодаря специализации, он должен обменять на продукты труда других производителей, потому что только так может удовлетворить имеющиеся потребности. Вступая в отношения обмена, производитель должен отчуждать свой продукт, свою собственность и присваивать чужой продукт, чужую собственность. Именно в процессе товарного обмена остро стоит вопрос: "В какой пропорции должны обмениваться между собой различные по своей потребительской ценностью продукты различной труда?" Такая меновая пропорция достигается только рынком.

Следовательно, определение меновых пропорций различных по потребительской форме продуктов является объективной необходимостью для товарного обмена, потому что каждый товаропроизводитель является владельцем отчуждаемого продукта. В этих пропорциях реализуются экономические интересы товаровладельцем, участников обмена. Каждый из них присваивает в конечном итоге столько же чужих продуктов, сколько он отстранил своих.

Достигнута же равновесие, или эквивалентность обмена, свидетельствует о том, что разные по своей потребительской ценностью продукты стали сопоставимы и обмениваются между собой как равновеликие объемы человеческого труда, воплощенного в различных продуктах. Именно количество труда производителей, воплощенной в различных продуктах, делает эти продукты сопоставимыми между собой, и именно на этой объективной основе рынок определяет эквивалентность их обмена. Осуществляется это через куплю-продажу продуктов труда. Побудительной же причиной этой эквивалентности всегда обособленность присвоение продуктов труда субъектами хозяйственной деятельности.

Товарное производство эволюционирует вместе с развитием производительных сил, общественным разделением труда и специализацией производства.

Известная разнообразие моделей товарного производства. Первоначально возникло простое товарное производство. Это мелкое производство, основанное на мелкой частной собственности и личном труде собственника средств производства. Оно характеризуется прямым сочетанием непосредственных производителей со средствами производства, отсутствием рынков земли, природных ресурсов, рабочей силы. В форме товара выступают лишь вещественные факторы производства и продукты труда. Товаропроизводитель реализует произведенный им готовый продукт с целью удовлетворения личных потребностей.

Следующей моделью товарного производства развитое товарное производство. Здесь товаром становится не только продукт человеческого труда, но и все факторы производства, в том числе и сама рабочая сила человека. Такое производство основывается на большой частной собственности, механических орудиях труда, совместной работе многих наемных работников. Его цель -получение прибыли предприятием. Развитое товарное производство имеет общий характер и становится всеобъемлющей формой проявления экономических связей между людьми. Его возникновение связано с утверждением капиталистической экономической системы. Поэтому развитое товарное производство называют капиталистическим товарным производством.

По мнению ученых-экономистов моделью товарного производства можно считать и предпринимательство как вид хозяйственной коммерческой деятельности граждан и их добровольные объединения. Оно может успешно развиваться только в благоприятной среде рыночной экономики.

Итак, общественное разделение труда и специализация производителей на определенной производственной деятельности приводит объективную необходимость обмена разнообразными продуктами труда, а экономическая обособленность приводит эквивалентную, товарно-рыночную форму этого обмена. Именно поэтому общественное разделение труда является необходимым условием и материальной основой любого товарного производства, а экономически обособленное присвоение продуктов труда выступает его определяющей причиной.

Хозяйственная деятельность в условиях рыночной экономики на микроуровне характеризуется такими понятиями, как предпринимательство, распорядительство, бизнес, коммерция, маркетинг, менеджмент.

Предпринимательство - хозяйственная деятельность с использованием новизны, риска, изобретательства с целью получения доходов.

В широком смысле под предпринимательством понимают предприимчивость, инициативность, активность в сфере экономики. В узком смысле - это экономическая деятельность собственника или хозяйствующего субъекта, сопряженная с риском, ответственностью, новаторством. Последнее характеризует основные черты предпринимательства.

Не связанная с ответственностью хозяйственная деятельность характеризует не предпринимательство, а простое распорядительство по поручению.

Предпринимательство - одна из форм бизнеса.

Бизнес - это дело, любой вид деятельности, приносящий доход или личную выгоду (афера - это тоже бизнес),

В западной литературе бизнес характеризуют как систему ведения дел, которую люди создали для удовлетворения своих потребностей. Суть системы “бизнес” состоит в том, что каждый субъект рыночной экономики занимается своим делом, и в то же время в обществе отработаны такие механизмы, благодаря которым бизнес не наносит ущерба другим людям, легально реализующим собственные экономические инициативы, предприимчивость, деловую хватку.

В принципе между понятиями “бизнес” и “предпринимательство” можно поставить знак равенства, имея в виду, что первый термин иностранного происхождения, а второй - русского. Вместе с тем термин “предпринимательство” используется в том случае, когда хотят подчеркнуть новаторскую сторону хозяйственной деятельности.

Наравне с бизнесом и предпринимательством часто употребляется термин “коммерческая деятельность”, или коммерция.

Коммерция - это торговая деятельность людей, направленная на ускорение реализации продукции и получение торговой прибыли.

Различают понятие коммерции в широком и узком смыслах. В широком смысле коммерция есть заключение торговых сделок как составная часть любого бизнеса. В узком смысле - это часть предпринимательской деятельности в сфере обращения по непосредственной реализации и получению прибыли.

Основная роль современной коммерции -- всестороннее обслуживание непосредственного производства и рационализации сферы обращения.

E новейшим формам коммерческой деятельности можно отнести лизинг (своеобразное сочетание аренды и кредита для финансирования и активации сбыта средств производства) и факторинг (форма коммерческой деятельности, ускоряющая торговые сделки по реализации продукции путем покупки у фирмы требований к новым клиентам).

Максимально сократить неопределенность и риск позволяет маркетинг - это своего рода попытка “спланировать” рынок, обеспечить выживание фирмы в конкурентной борьбе. Причем маркетинг отличается от других конкурентных действий тем, что он нацелен не на подавление конкурентов, а на своеобразный уход от конкуренции за счет четкого определения своей рыночной ниши.

Маркетинг как особый вид коммерческой деятельности сочетает в себе несколько видов деятельности, направленных на выявление, обслуживание, удовлетворение потребительских нужд для решения целей, стоящих перед фирмой.

Маркетинг - это целостная система организации деятельности предприятий (фирм) в условиях рыночной экономики, которая построена не только на основе предварительного исследования спроса покупателей, но и, что особенно важно, на априорном формировании этого спроса на рынке.

Термин “маркетинг” впервые появился в США в самом начале XX столетия. Он происходит от английского слова “market” (рынок). И на русском языке означает деятельность на рынке. C использованием маркетинга работа на неизвестный рынок уступила место такой форме организации хозяйственной деятельности, которая опирается на предварительное, достоверное изучение состояния и перспектив спроса на рынке.

Управление фирмой первоначально осуществлялось соб- ственником-предпринимателем. Но с развитием предпринимательства эта функция отделилась от непосредственного собственника и выделилась в самостоятельную форму труда профессиональных организаторов производства - менеджеров, которые выполняют функцию управления от имени собственника. Так появился менеджмент.

Менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления хозяйственной деятельностью группой профессионалов, разработанная и применяемая в развитых странах с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Задачами менеджмента выступают: производство товаров и услуг для удовлетворения потребностей людей через рынок с целью, отвечающей интересам предприятия; освоение новых рынков, удовлетворение потребностей новых клиентов; принятие решений, делающих желаемое возможным. Эффективность менеджмента как специфического органа функционирующего коммерческого предприятия измеряется лишь с помощью показателей экономических успехов» Главное в менеджменте - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятий. В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей предприятия старого стиля.

М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев
Организация предпринимательской деятельности
Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448с.

Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности

4.1. Формы хозяйственной деятельности

В законодательстве большинства стран предприятие не считается самостоятельным субъектом права, за ним не признается характер хозяйственного образования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пользующегося правами юридическою лица. Предприятие рассматривается как определенный имущественный комплекс, включающий материальные и нематериальные элементы и являющийся объектом права.

В России после принятия термин «предприятие» сохранен только для группы предприятий, находящихся в государственной или муниципальной собственности. Все остальные юридические лица получили название «организаций», которые подразделяются на две группы: коммерческие – основной целью их деятельности является извлечение прибыли, и некоммерческие – их главная цель не связана с извлечением и распределением прибыли между участниками. Гражданским Кодексом определены также формы, которые могут создавать организации.

Одновременно термин «предприятие» применяется для обозначения определенного вида объектов права. В этом смысле предприятие – определенный имущественный комплекс, используемый для осуществления хозяйственной деятельности, куда входит вся совокупность имущества, предназначенного для деятельности организации, а именно: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также права обозначения, индивидуализирующие организацию, его продукция, работы и услуги, товарные знаки, знаки обслуживания и другие исключительные права.

Таким образом, в составе предприятия как имущественного комплекса могут быть отдельные объекты имущества – здания, сооружения, земля и т. д., нематериальные активы (права пользования земельным участком, природными ресурсами, авторские права и др. права и т. п.) и оборотные средства (деньги, сырье, материалы и т. п.).

Предприятие как единый имущественный комплекс создается во вновь образованных коммерческих организациях из взносов их учредителей и участников, а также из доходов от последующей производственной деятельности.

Ввиду того, что до принятия нового ГК РФ практически все предприятия были государственными и не находились в обороте, а передавались в ведение других предприятий в административном порядке, такое понятие «предприятие», предложенное ГК РФ, для нашего общества является новым, и еще не достаточно утвердилось в отечественной практике. Вследствие этого допускаются неточные формулировки.

Хотя предприятие и не признается юридическим лицом, оно тем не менее наделяется некоторыми элементами правосубъектности. Так, предприятие может иметь собственное наименование и быть зарегистрированным в качестве самостоятельного предприятия, либо филиала другого предприятия того же предпринимателя. На предприятии ведется бухгалтерский учет и составляется баланс. Если предприниматель выступает как индивидуальное лицо, то бухгалтерский учет не затрагивает его личного имущества.На предприятиях, принадлежащих коллективу предпринимателей, такого различия не делается. Если за предприятием, принадлежащем предпринимателю было закреплено право юридического лица, то ответственность по обязательствам, возникающим в процессе его функционирования ограничивались бы только активами предприятия, а не всем имуществом, принадлежащим предпринимателю. Законодательство и судебная практика не признают за предприятием самостоятельную правосубъектность и полную обособленность остального имущества предпринимателя . В ГК РФ предприятие не рассматривается в качестве субъекта предпринимательской деятельности, а используется термин «организация».

В зависимости от избранных критериев (форма собственности, размеры, функции, структура, степень предпринимательской деятельности, организационно-правовая форма) можно по-разному структурировать организации.

По форме собственности хозяйствующие субъекты могут быть подразделены на: частные и общественные (Рис. 4.1). Организации частного сектора экономики различаются в зависимости от того, одно или несколько лиц являются их владельцами и от ответственности за деятельность предприятия, способа включения единоличных капиталов в общий капитал. Общественный сектор экономики – это государственные (федеральные и субъектов Федерации) и муниципальные предприятия.

Индивидуальный предприниматель (ИП) – дееспособный гражданин, самостоятельно, на свой риск и под личную индивидуальную ответственность осуществляющий предпринимательскую деятельность и зарегистрированный для этих целей в установленном порядке.

ИП несет полную ответственность по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением того, на которое в соответствии с ГК РФ обращено взыскание. Это означает, что взыскание по долгам ИП может быть наложено и на его личное имущество, не участвующее в предпринимательской деятельности.

Государственная регистрация в качестве ИП происходит без образования юридического лица, но, так как ИП является полноправным участником гражданского оборота, к нему применяются правовые нормы, регулирующие деятельность коммерческих организаций. Он может после уплаты налогов распоряжаться полученной прибылью по своему усмотрению. Для ИП предусмотрена упрощенная форма система налогообложения, заключающаяся в ежеквартальной уплате налогов на декларируемый самим ИП доход. Личные доходы ИП облагаются налогом, взимаемым так же, как подоходный налог с граждан.

ИП имеет право создавать коммерческие организации. После регистрации в качестве коммерческой организации ИП может нанимать, увольнять работников. ИП может вкладывать свой капитал в другие сферы деятельности, извлекая из этого прибыль. Количество и стоимость имущества, принадлежащего ИП, законом не ограничены. В частной собственности могут находиться земельные участки предприятия как имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги и т. д. ИП может быть участником полных товариществ, а так же заключать договоры о совместной деятельности (простое товарищество).

На территории России индивидуальные предприниматели имеют те же права, что и юридические лица. Согласно закону «Об инвестиционной деятельности в РФ», предпринимательством могут заниматься и иностранные граждане. Все инвесторы пользуются равными правами, защита этих прав гарантируется государством вне зависимости от формы собственности.

ИП является глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющий деятельность без образования юридического лица.

Государственная регистрация гражданина в качестве индивидуального предпринимателя утрачивает силу (и деятельность его прекращается)с момента:

Вынесения судом решения о признании индивидуального предпринимателя несостоятельным (банкротом);

Получения регистрирующим органом заявления предпринимателя об аннулировании его государственной регистрации и качестве предпринимателя и ранее выданного ему свидетельства о регистрации;

Смерти гражданина;

Признания гражданина по решению суда недееспособным или ограниченно дееспособным (в случае отсутствия согласия попечителя на занятие подопечным гражданином предпринимательской деятельностью).

ИП, которой не в состоянии удовлетворять требования кредиторов, связанные с осуществлением им предпринимательской деятельности, может быть по решению суда признан несостоятельным (банкротом).

Индивидуальное предпринимательство является приоритетным для людей, способных единолично контролировать процесс принятия решений. Преимущество единоличного владения: ИП платит только подоходный налог, что делает его бизнес более устойчивым и привлекательным, а так же самостоятельность в распределении прибыли; мобильность индивидуального бизнеса в смене направлений деятельности.

В качестве коллективных форм предпринимательской деятельности могут выступать:

арендные организации, которые образуются после заключения договора аренды между государственным органом и организацией арендаторов, формируемой по решению трудового коллектива. Арендная организация действует на основе Устава, утверждаемого общим собранием.

В процессе хозяйственной деятельности арендные организации полностью самостоятельны. Контроль за их деятельностью, а также бухгалтерская и статистическая отчетности ведутся в порядке, установленном для кооперативов. Доходы арендной организации, получаемые от реализации продукции (работ, услуг), после возмещения материальных затрат, оплаты труда, уплаты налогов, арендной платы, страховых взносов и других платежей поступают в ее полное распоряжение.

Арендная организация правомочна самостоятельно определять порядок приема и увольнения работников, а также формы и систему оплаты труда.

Экономическая сущность арендной организации состоит в том, что коллектив работников получает в срочное и возмездное пользование основные фонды и производственные мощности для самостоятельной организации труда и производства.

Кооперативная трудовая деятельность является одной из прогрессивных форм, основанной на коллективной собственности.

Сектор малого предпринимательства охватывает различные виды производственной деятельности и типы работ, отвечающих широкому спектру потребностей рынка, что затрудняет сколько-нибудь универсальную систематизацию и сравнительный анализ деятельности малых предприятий. Исследование проблем малого предпринимательства еще более осложняется различиями в официальных определениях субъектов малого бизнеса и широко используемой терминологии. Авторы многих научных исследований дают более или менее произвольные трактовки малого бизнеса, исходя из численности занятых или размера вложенного капитала. В различных исследованиях сферы малого предпринимательства приводится более 50 различных определений, принятых в 75 странах. Указанными критериями руководствуются нередко при разработке стратегии регулирования этогосектораэкономики и при обосновании порядка предоставления правительственной помощи. Другие функциональные характеристики, как-то: способ управления, вид собственности, специализация, методы производства или даже ориентация на тот или иной рынок – используются для измерения производительности.

Нижний предел размера малых предприятий никак не обозначают, а вот с верхним возникает проблема: финансисты предлагают лимитировать максимальный объем основных фондов в их чистом виде или с прибавочной стоимостью, специалисты в области труда и занятости – максимальное число работающих, специалисты в области торговли – максимальный уровень объема продаж, специалисты сферы обслуживания – максимальное число клиентов, а производители – максимальное количество энергии, необходимой для производства и т. д.

Подытоживая сказанное, можно выделить следующие основные моменты:

Определения малых предприятий разнятся не только по странам, но и внутри страны, по отраслям и территориям;

Всякое определение дается в зависимости от практических нужд и служит определенным целям;

Большая дифференциация определений отражает реальное положение вещей, показывая, что сфера малых предприятий не имеет четких границ.

В зарубежной статистике для определения принадлежности хозяйствующих субъектов к сектору малого бизнеса, как правило, используются следующие количественные показатели: численность персонала, объем выпущенной продукции или оборота капитала (продаж) и объем производственных фондов(Табл. 4.1).

Такой показатель, как численность занятых, используется практически повсеместно, но его численное значение варьируется не только по странам, но и по отраслям в той или иной стране.

Законом РФ № 88-ФЗ от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» определена совокупность признаков, позволяющих коммерческие организации относить к МП (Рис. 4.2.).

Выделение какого-либо вида деятельности в качестве преобладающего может повлечь за собой существенные изменения в структуре производства. Можно сузить какое-либо направление деятельности и за его счет расширить другое. Естественно, сокращать направления деятельности, обеспеченные заказами и имеющие устойчивый доход, нецелесообразно. Иногда следует пойти по пути выделения какого-либо направления в самостоятельное малое предприятие. Важно, чтобы ведущий вид деятельности был таковым в рамках годового объема хозяйственного оборота. Это означает, что в отдельные периоды (квартал, полугодие) он может составить меньшую часть объема, зато в другой период – большую. Главное, чтобы была соблюдена необходимая пропорция за год.

Применение еще одного финансового показателя – объема реализованной продукции – в нашей стране затруднено из-за незавершенности реформы ценообразования и высоких темпов инфляции.

Зарубежный опыт, да и опыт России, показывает, что малое предпринимательство очень динамично и не требует больших капиталовложений. Многие крупнейшие корпорации мира на начальной стадии развития, когда опробовалась новая идея, обращались к малым фирмам. Именно малое предпринимательство,как правило, берется реализовывать новые рискованные проекты. Очень часто именно производитель знания становится участником превращения замысла в товар,то есть в малом предпринимательстве достигается кратчайший инновационный цикл.

Ставка на ускоренное развитие малого предпринимательства в науке и инновационной сфере требует пересмотра научно-технических программ, которые финансируются за счет госбюджета и ориентированы на крупную индустрию (основного потребителя нововведений), не готовую пока к их восприятию. Смена ориентиров даст новое, более эффективное направление инновационной политике государства. Только установив тесную связь между фундаментальной и прикладной наукой и сферой производства товаров и услуг, можно запустить производство товаров, конкурентоспособных как на внутреннем,так и на внешнемрынке.

В зависимости от вида выпускаемой продукции (вида работ) хозяйствующие субъекты разделяются на промышленные – по выпуску машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и других средств производства; сельскохозяйственные – по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур; организации строительного комплекса, транспорта и связи. С точки зрения потребностей человека важнейшими являются организация, производящие предметы потребления, то есть организации агропромышленного сектора, пищевой и легкой промышленности, машиностроения, химической, деревообрабатывающей промышленности, жилищно-коммунального хозяйства и строительства.

В силу различных причин специализация хозяйствующего субъекта не обязательно совпадает с административной структурой и основной специализацией отрасли. Например, во многих отраслях, не относящихся к машиностроению (строительной, металлургической, угле- и нефтедобывающих), имеются крупные заводы по производству машин и оборудования, по его ремонту. Наряду с этим, в машиностроительной отрасли имеются металлургические, химические, транспортные и строительные организации, электростанции и пр. Поэтому в народном хозяйстве отраслевую принадлежность хозяйствующих субъектов определяют по двум признакам: административно-организационному и продуктовому (чистому).

При использовании административно-организационного признака учитываются основной заявленный вид деятельности и принадлежность организации тому или иному ведомству или предпринимательскому союзу. Так, организации, выпускающие машиностроительную продукцию, будут учитываться в той отрасли, с которой они административно связаны: в строительной, угольной, металлургической и т. д.

По второму признаку определяются структура и объем производства по каждой так называемой продуктовой (чистой) отрасли, то есть все машиностроительные организации, цехи независимо от административной подчиненности относятся к машиностроению, транспортные – к транспортной отрасли, строительные – к строительной и т. д.

По структуре хозяйствующие субъекты делятся на узкоспециализированные, многопрофильные и комбинированные.

Узкоспециализированными считаются организации, которые изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства, например, производят чугун, стальной прокат, литье, поковки для машиностроения, вырабатывают и поставляют электрическую и тепловую энергию, производят зерно, мясо и т. д.

Многопрофильные организации, которые чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве, выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. В промышленности они могут специализироваться одновременно на изготовлении компьютеров, морских судов, автомобилей, детских колясок, холодильников, станков, инструментов, перевозке грузов; в сельском хозяйстве – на выращивании зерна, овощей, фруктов, скота, кормов и т. д.

По мере усиления конкуренции многие узкоспециализированные организации, экономически окрепнув, резко расширяют ассортимент продукции и услуг, захватывая новые рынки сбыта. Часто такие организации полностью теряют прежний отраслевой профиль и становятся межотраслевыми – диверсифицированными организациям . Одновременно они могут заниматься, например, выпуском различной промышленной продукции, строительством, транспортными и коммерческими операциями. Переход капитала из одной отрасли экономики в другие происходит при этом в рамках одной фирмы.

Диверсификация – основное направление предпринимательской деятельности конца XX в. Некогда специализированные организации в течение короткого промежутка времени трансформировались в новую категорию – фирмы, объединяющие разнородные виды предпринимательской – производственной и коммерческой деятельности. В этом случае группировка организации по отраслям теряет смысл, так как группируется только продукция.

Комбинированные организации чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности. Суть их в том, что один вид сырья или готовой продукции в одной и той же организации превращается (параллельно или последовательно) в другой, а затем – в третий вид. Например, выплавленный в доменных печах чугун не только реализуется потребителям, но и переплавляется на собственном производстве в стальные слитки, часть которых продается, а часть поступает на дальнейшую переработку в стальной прокат на собственном заводе. В текстильной промышленности комбинирование проявляется в изготовлении из сырья волокна, из волокна – пряжи, из пряжи – полотна.

Наиболее сложным комбинированным производством является комплексное использование сырья для изготовления продукции, различной по структуре и химическому составу. В частности, при выплавке чугуна из железной руды в отходы вместе с породой часто уходят ценные компоненты, содержащие цветные и редкие металлы. Для их извлечения в составе организации, относящейся к черной металлургии, строятся цехи цветной металлургии. Кроме того, отходы доменного и сталелитейного производств в этих организациях часто перерабатываются в строительные материалы. Таким образом, на основе одного и того же исходного сырья (в данном случае, железной руды) производится продукция, различная по характеристикам, назначению и технологии изготовления.

В соответствии с российским законодательством организации разделяются на две группы: коммерческие и некоммерческие (Рис. 4.3). Рассмотрим кратко особенности последних.

Потребительский кооператив – создается на основе добровольного объединения граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения имущественных паевых взносов.

Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между членами кооператива. Устав потребительского кооператива должен содержать: наименование (включает указание на основную цель деятельности и слова «Кооператив», или «Потребительский союз», или «Потребительское общество»; место нахождения; порядок управления деятельностью, состав и компетенцию органов управления и порядок принятия решений; размер паевых взносов, порядок их внесения и ответственность за просрочку; порядок возмещения членам кооператива понесенных ими убытков. Виды таких кооперативов – ЖСК, ГСК и т. д.

Общественные и религиозные организации – добровольные объединения граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Участники не отвечают по обязательствам организации, а организация – по обязательствам участников. Предпринимательская деятельность допускается только в соответствии с целями организации, например, продажа книг Союзом писателей.

Фонды – создаются на основе добровольных взносов для реализации общественно полезных целей гражданами и юридическими лицами, которые не отвечают по обязательствам фонда, так же как фонд – по обязательствам своих учредителей. Предпринимательская деятельность допускается только в соответствии с целями фонда. Фонд вправе создавать хозяйственное общество (ХО) или участвовать в нем.

Учреждения – создаются собственниками имущества для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера, финансируемых (полностью или частично) учредителем. Отвечают по обязательствам своими средствами, при их недостаточности субсидиарную ответственность несет собственник. Учреждение владеет и пользуется имуществом в соответствии с целями своей деятельности и заданиями собственника.

Объединения юридических лиц (Рис. 4.4) – создаются по договору для защиты общих интересов и в целях координации и не отвечают по обязательствам членов, в то время как члены объединений отвечают в порядке, определенном в учредительных документах.

При необходимости ведения предпринимательской деятельности объединение преобразуется в хозяйственное общество (товарищество), либо создает ХО – для этих целей. Учредительными документами объединения являются учредительный договор, подписываемый членами объединения, и устав, утверждаемый членами объединения. Структура устава включает: наименование с указанием на предмет деятельности и слова «Союз» или «Ассоциация»; место нахождения; порядок управления деятельностью, состав и компетенцию органов управления и порядок принятия решений; сведения о судьбе имущества при ликвидации объединения. Члены объединения могут безвозмездно пользоваться его услугами.

По окончании финансового года член объединения вправе выйти из него или может быть исключен по решению остающихся участников в порядке, установленном учредительными документами. Выходящий (исключенный) член объединения несет субсидиарную ответственность по обязательствам объединения в течение двух лет с момента выхода.

Многообразие форм собственности является основой для создания различных организационно-правовых форм организаций.

В заключение подчеркнем, что в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК) все юридические участники предпринимательской деятельности независимо от отрасли производства имеют четко определенные организационно-правовые формы и могут осуществлять следующие виды деятельности:

Производить продукцию;

Выполнять работы;

Оказывать услуги.

С экономической точки зрения эти три вида деятельности имеют одинаковый статус. В ГК предприятие не рассматривается в качестве субъекта предпринимательской деятельности, а используется термин «организация».

Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. – М.: «Консалтбанкир», 2002. – 704 с.