Если вы думаете, что открыть свой бизнес - уже достаточно, для того чтобы уверенным шагом двинуться к своим миллионам, то вы не совсем правы. В своих книгах все тот же Р. Кийосаки рекомендует инвестировать именно из этого квадранта, ссылаясь на налоговые льготы и прочие малоубедительные для нас россиян американские законы. И все же успешному бизнесмену быть еще и инвестором - это сразу два шага на пути к успеху.

Приведу несколько высказываний успешных бизнесменов, которые не гнушаются инвестиций и имеют просто выдающиеся результаты на этом поприще. Свой бизнес в чем-то конкурирует инвестициями, но выбор в его пользу не так однозначен. Например, для профессионала в финансовой сфере нет разницы между своим и не своим бизнесами.

«А что такое свой бизнес? Не существует своего и чужого бизнеса. Бизнес - это абстрактное понятие. Настоящий бизнесмен идет туда, где видит достойную его внимания норму прибыли. Рациональность все-таки не позволит пройти мимо инвестиционного дохода, причем чистого, честного и прозрачного. Мало легальных бизнесов у нас такие результаты дают».

Молодые бизнесмены новой формации, как правило, имеют несколько бизнесов, в которые вкладывают средства, у них всегда есть интерес к тому, чтобы найти, куда вложить деньги. Однако, найти перспективный новый проект не так просто (и он может быть достаточно рискован).

«Вот, например, пока никем не понятые - резко недооцененные предприятия, - если их найти, - то с минимальными инвестициями можно резко выиграть. Инвестиции небольшие, значит риска мало - ну, потеряем 100 тысяч, а выиграем - миллион».

У всех бизнесменов есть какие-то знакомые, которые либо приглашают их в свой бизнес, либо просто просят на каких-то условиях профинансировать какой-то проект: условия разные, разные варианты, многие из них туманными представляются, непонятными. Здесь многие удачливые бизнесмены делают выбор в пользу инвестиций, например в ценные бумаги:

«Есть на самом деле очень много проектов, которые на первый взгляд кажутся достаточно доходными, но с другой стороны, понимаешь, что пока в этот проект не вступил, внутри не оказался, ты все равно не поймешь, да или нет. А уже когда вступил, то так просто выпрыгнуть не сумеешь. Лучше я в ценные бумаги проинвестирую, выйти легче».

Бизнесмен

Если вам говорят: «Мое богатство нажито тяжелым трудом», спросите: «Чьим?»
Дон Маркис

Итак, вы решили открыть свое дело. Знания, полученные вами в предыдущей главе, так же могут оказаться полезными и для будущих бизнесменов. Все, о чем нам поведали профессиональные инвесторы: соотношение риска и доходности, ориентация на потенциальную доходность и прочие вещи являются ориентиром не только для инвесторов, но и для владельцев бизнеса.

В этой главе мы не станем вдаваться в экономику и учиться писать бизнес-планы, на эту тему написано большое количество совершенно замечательных книжек. Мы поговорим о своем бизнесе в ключе эффективного образа мыслей, позволяющего этот самый бизнес удачно начать и с удовольствием развивать.

Свой бизнес - это пусть, дающий наибольшие легальные прибыли на единицы вложенного капитала. Это путь, по которому поднялись самые богатые люди планеты. Многократно увеличивать свои обороты, создавать и захватывать целые отрасли бизнесменам помогает использование таких ресурсов как время других людей и использование чужих денег (заем, привлечение прямых инвестиций, выпуск акций). Именно благодаря этим ресурсам потенциал роста бизнесмена превышает потенциал роста наемного работника и людей свободных профессий.

С чего начать

Не говори: мы начали с нуля; на нуле все может и кончиться.
Тадеуш Гицгер

Вспомните, многие из самых богатых и влиятельных людей в мире когда-то не имели ни гроша за душой или оказывались полными банкротами. Авраам Линкольн, когда ему было 35 лет, был объявлен банкротом, и, несмотря на это, он вошел в историю как один из самых богатых и самых влиятельных людей Америки. Уолт Дисней несколько раз терпел полное банкротство, прежде чем сумел создать свою кино-империю. Энтони Роббинс, известный писатель и один из лидеров персонального развития, однажды полностью разорился и жил в маленькой квартирке, и тем не менее он сумел в течение года так повернуть свою жизнь так, что стал миллионером и смог приобрести замок площадью в 10000 кв. футов с видом на океан.

Большинство богатых людей начинали с очень малым капиталом или при полном его отсутствии. Аристотель Онасис начинал свою карьеру меньше чем с 200 долларами, при отсутствии образования и богатых родственников, и, несмотря на это, стал одним из самых богатых людей, когда-либо живших на свете. Анита Роддик создала свою косметическую компанию, придумывая косметику для автомобилей. Мандино был бродягой и пьяницей, но умудрился стать одним из самых популярных писателей всех времен. Билл Гэйтс, один из самых богатых людей в мире, сколотил свое состояние СамиЗнаетеКак.

Множество подобных примеров можно найти в книгах Роберта Кийосаки, почитайте на досуге.

Согласитесь, эти истории вселяют надежду. Если у них получилось, так и у вас обязательно получится.

Правила обращения с деньгами от Герберта Ньютон Кэссона

Вот мы и подошли к оставшимся пока неизвестными трем правилам денег Герберта Ньютон Кэссона, которые следует знать каждому начинающему бизнесмену.

Правило 10. Занимай столько, сколько можешь пустить в дело

Возьми на себя смелость сделать заем - вот совет, который больше всего необходим тысячам бизнесменов. Многие бизнесмены испытывают ужас перед долгами. Они занимаются бизнесом, используя только то, что имеют сами. Они перестраховываются.

Финансисту вести только нерискованные дела - все равно, что охотнику на львов не ходить на опасную охоту и верхолазу не забираться на большую высоту. Финансовый мир полон риска, и ни я, ни кто-либо другой не сможет сказать, как его избежать.

Бывалый охотник на львов может дать ценные советы молодому, но все охотники имеют на своем теле шрамы; на этот счет не надо питать иллюзий. В конечном счете, самое прибыльное в бизнесе - это разумный риск. Можешь спросить об этом любую страховую компанию.

Правило 11. Занимай для развития, а не для блефа

Множество коммерческих фирм сгинули, потерпев банкротство, потому что не придавали значения этому правилу. Они не отличали Развитие от Блефа.

Развитие означает рост действительных масштабов бизнеса, в то время как блеф состоит в приукрашивании его. Развитие состоит в том, чтобы наращивать размеры и результативность бизнеса, когда есть заказы на будущее. Блеф же состоит в том, чтобы увеличивать престиж и производить впечатление.

Если владелец типографии обнаружил, что ежегодно теряет заказы на 4000 фунтов из-за отсутствия свежей прессы, он должен взять кредит и купить прессу. Если ювелир увидел, что мог бы продавать больше драгоценностей, если бы имел их больший запас, он должен взять кредит и купить больше бриллиантов.

Растущий бизнес - это как растущий ребенок. Он не может все время оставаться в колыбели. В отличие от этого блеф - это, в сущности, только видимость. Он декоративен.

Каждый крупный бизнесмен, начиная свое дело, думал сначала о нем, а потом уже о себе. Иногда в молодые годы промышленники спят в цехах, торговцы - под прилавками своих магазинов, фермеры ночуют, где придется - в лачугах, в поле.

Словом, нужно быть в определенном смысле слова спартанцем для того, чтобы, начав с нуля, за короткое время сделать состояние. Легкой дороги здесь нет, кроме тех случаев, когда бизнесмену улыбнется удача.

Правило 12. Давай, но не в долг

Они - родственники, друзья и незнакомцы. Они - женщины и мужчины. Они - честные и бессовестные. Они заслуживают и не заслуживают снисхождения. Но всех их объединяет цель - завладеть твоими деньгами. Не сомневайся на этот счет.

В этом мире идет непрекращающаяся война между Созидателями и Нищими. Это война до победного конца. Каждый бизнесмен-Созидатель окружен со всех сторон Нищими, подобно льву в Джунглях, сопровождаемому шакалами, выжидающими удобного момента стащить кусок его добычи.

Счастлив бизнесмен, который женится на женщине, являющейся, как и он, по натуре Созидательницей. Он может быть уверен, что его успехи не будут обесценены. Созидатели должны защищать себя от Попрошаек - таков смысл Одиннадцатого Правила.

Сохранить деньги не менее тяжело, чем добыть их. Каждый состоятельный бизнесмен знает это. Именно поэтому богатые люди бывают такими некомпанейскими. Они вынуждены всегда быть настороже. И не удивительно, что их сравнивают с свернувшимися в клубок ежами.

У него ни с кем, даже со своей женой, не должно быть общего счета в банке. Нужно держаться в стороне от всех спорных денежных дел. Ибо ничто так не обнаруживает дурных сторон человеческой натуры, как тяжбы из-за денег. Предоставь банкирам и ростовщикам давать деньги взаймы. Они знают, как это делается, а ты - нет.

На ступенях перед банком стоит старик и играет на волынке. К нему подходит знакомый:

Слушай, друг, дай пару монет в долг буквально до завтра, - обращается он к старику.

Не могу, - отвечает старик, - ты видишь, где я играю?

У Банка.

И что, почему ты не хочешь дать мне в долг?

Я не могу, у меня с Банком договор.

Они не играют на волынке, а я не даю в долг.

Настройка личности: я - бизнесмен

Чтобы стать и быть успешным бизнесменом нужно иметь определенный склад ума, вести определенный образ жизни. Бизнес это не форма занятости, это - стиль жизни. Для того, чтобы состояние «я - бизнесмен» стало внутренним вашим состоянием, мало просто прочитать несколько книжек по бизнесу, недостаточно даже специального экономического образования. Ключ к успеху лежит в сфере психологии - бизнес должен стать вашим естественным внутренним состоянием. Этим и займемся, как обычно с помощью очередной игры разума.

С помощью этой игры воображения мы сможем настроить свою личность на новой для нас образ жизни - стать предпринимателем по образу мыслей и духу. Сможем сформировать (или вспомнить) образ желаемой жизни и приблизиться к нему. Если реальная жизнь значительно отличается от желаемой, то с помощью этой игры мы сможем избавиться от внутренних блокировок на ментальном и эмоциональном уровне.

Лучше играть с закрытыми глазами, наговорив следующий далее текст на магнитофон, или попросить кого-то из близких зачитывать вам его, можно просто прочитать и запомнить порядок действий, затем проделать их с закрытыми глазами, чтобы не отвлекали внешние раздражители.

Скажу вам по секрету, если вы в ходе чтения буде проделывать то, что предлагается сделать - эффект так же будет, но несколько меньший, чем мог бы быть.

И последний, совсем уж секретный секрет - если вы читая не станете ничего делать эффект так же будет, делом займется ваше подсознание: ваше сознание еще только воспринимает прочтенную информацию, а подсознание уже выполняет. Заманчиво? В стиле «чтобы такого съесть, чтобы похудеть». Я бы не рекомендовала полностью отдаваться на волю подсознания и все же осознанно проиграть тот сценарий, который я вам предложу. Иначе может получиться как с одним моим знакомым, который маялся желудком и в оздоровительных целях твердил аффирмацию - хочу здоровый живот… Да. да, желудок в прежнем состоянии, но пузо отросло действительно здоровое, огромное я бы даже сказала.

Итак, приступаем.

Игра: «Настройщик»

Сначала нам нужно немного подготовиться и четко сформулировать правила игры - задачу, которую мы решаем.

Полностью расслабились, сели поудобнее, особенное внимание обратили на мышцы лица - расслабляем каждую мышцу лица, за ними подтянется все тело. Сосредоточили свое внимание в центре груди.

Вот вы сидите расслабленный, но такой как есть. Теперь начинаем увеличиваться из центра груди: вот вы уже на пол метра в диаметре больше чем на самом деле, на метр больше, на два метра.

Начинаем уменьшаться: вы на два метра больше себя обычного, на метр, на полметра; вы, такой как есть, стали на 20 сантиметров меньше, чем есть, на полметра меньше, и вот вы уже совсем маленький - помещаетесь у себя в центре солнечного сплетения.

Снова увеличиваемся, но теперь уже до 4 метров в диаметре и снова уменьшаемся до маленького человечка, который помещается в центре солнечного сплетения.

Снова увеличиваемся, но теперь уже до 50 метров в диаметре и снова уменьшаемся до маленького человечка, который помещается в центре солнечного сплетения.

До 100 метров - и снова в солнечное сплетение

До 200 метров - и снова в солнечное сплетение

Для вашего теперешнего состояния характерно ощущение отсутствия барьеров. В этом состоянии, пока оно не рассеялось, формулируем задачу: я хочу открыть свой бизнес, стать успешным предпринимателем, зарабатывать столько-то денег, на работу тратить такое-то количество времени, быть при этом абсолютно здоровым человеком и т. п.

Сформулировать задачу для себя можете только вы сами, учтите в ней все значимые для вас факторы: наличие семьи, здоровья, свободного времени, размеры бизнеса, отрасль, все, что сами считаете обязательным и важным именно для вас.

Представьте себе, что ваша задача уже решена, вы уже тот самый бизнесмен у которого есть все, что вы сформулировали для себя как важное. Вы уже ведете тот образ жизни, который ему соответствует. Его ритм жизни - это ваш ритм жизни.

Вы - это он. Теперь стоит представить себе свой обычный день - от подъема с постели до подготовки ко сну. Помечтайте, постарайтесь охватить по возможности все сферы своей жизни. Важно все время пребывания в этом состоянии ощущать ступни своего физического тела. Иначе проектирование желаемой жизни может оказаться выполненным в состоянии отстраненности от социальной жизни, а нам этого не нужно.

Еще раз четко формулируем для себя задачу, с учетом всех моментов, которые намечтались в ходе подготовки.

Теперь приходим непосредственно к игре.

Внимание сосредоточили на обоих висках одновременно, формулируем задачу и переносим внимание в центр головы.

Вы - бизнесмен. Просыпаетесь утром в своей кровати, будильник еще не зазвенел и у вас есть несколько минут, для того чтобы понежится и подумать о своих планах на сегодня.

Итак, вы проснулись в своей спальне в своей квартире, или это дом? Какая у вас комната, кровать, или это диван?

В окно струятся солнечные лучики, а вы лежите на своей кровати и думаете о том, что собираетесь вы-бизнесмен сделать сегодня: во сколько вам нужно вставать, как и на чем вы поедете на работу. Каков ритм вашей жизни. какую бизнес-задачу вы сейчас решаете. Возможно, это расширение производства. Или новые каналы сбыта, может вы планируете программу продвижения своих услуг в регионы. Чем вы будете заниматься сегодня?

В какой-то момент вы почувствуете, что думать не получается. Логика планирования теряется, и вообще отсутствуют какие бы то ни было идеи относительно ваших сегодняшних бизнесменских занятий. Возможно, вы даже заерзали, вам неудобно сидеть, ощущается какой-то дискомфорт. Прислушайтесь к себе - где этот дискомфорт, где неудобно сидеть, где концентрируются неприятные ощущения? Где сосредоточилось то, что мешает вам думать, то что блокирует энергию ваших мыслей, направленных на действие.

Нашли. Станьте на несколько секунд этим дискомфортом. Вы этот дискомфорт, погрузитесь в него и попытайтесь подумать о своих планах на день. Ничего не получается, правда? Такое ощущение, что вся энергия мыслей, направленных на действие куда-то улетучивается, возможно, вы даже почувствуете, что все ваши мысли и планы как в воронку затягивает в область концентрации дискомфорта.

Вам это нужно? Вам нравится, что происходит с вашими мыслями? Нет!

Вы - дискомфорт. Вы спускаетесь под ноги человека, выходите из него и направляетесь прямиком в густой лес. Огромные деревья стоят вокруг лесного озера, и вы погружаетесь в воду.

Вы - дискомфорт. Вы погружаетесь все глубже и глубже в озерную воду, добираетесь до дна. Зарываетесь в ил, опускаетесь еще глубже. Вокруг торф, сверху давит вода, но вам хорошо. Вы дискомфорт и вам очень хорошо под этой толщей торфа и воды. Здесь достаточно энергии для вашего питания, здесь вы счастливы.

Вы - снова вы. Отделяетесь от своего дискомфорта, можно помахать ему ручкой на прощание и потихоньку поднимаетесь к поверхности воды.

Вы это вы. Вокруг вас огромные старинные деревья. Они прожили много лет, они мудры и полны знаний. Деревья делятся с вами своей энергией, своими знаниями и их мудрость наполняет вас, особенно то место, где раньше жил ваш дискомфорт.

Вы снова в своей постели. Посмотрите как изменилась ваша комната - стала больше светлее. В открытое окно дует легкий ветерок, а вы только что проснулись в своей любимой постели и планируете свой день.

Какой у вас офис, сколько сотрудников, какие задачи вы им сегодня поставите, а может сегодня день выплаты зарплаты, как вы ее будете выплачивать. Какие встречи запланированы у вас на сегодня? С кем вы будете встречаться и о чем будете говорить? Какие свои профессиональные качества вы проявите? Кого перед собой видят эти люди в вашем лице? Может быть это профессионализм, тонкое понимание каких-то деталей, может это глобальное видение и стратегичность, может быть вы вдохновляете и воодушевляете людей? Что вы излучаете?

В какой-то момент вы снова почувствуете, что думать не получается. Ну не знаю я какие у меня есть качества, навыки, способности, которые нужны бизнесмену и которые я проявляю. Возможно, вы снова заерзали, вам опять неудобно сидеть, ощущается какой-то дискомфорт. Прислушайтесь к себе - где этот дискомфорт, где неудобно сидеть, где концентрируются неприятные ощущения? Где сосредоточилось то, что мешает вам проявлять свои способности, то, что блокирует ваши проявления во внешний мир.

Нашли. Станьте на несколько секунд этим дискомфортом. Вы этот дискомфорт, погрузитесь в него и попытайтесь подумать о своих талантах. Снова ничего не получается, правда? Вам это нужно? Нет!

Снова станьте этим дискомфортом, ощутите свои границы, форму, ваши щупальца наверняка тянутся к позвоночнику человека, в котором вы находитесь. Соберите свои щупальца, оторвитесь от человека и полетели туда, где вам будет значительно приятнее и сытнее.

Вы - этот дискомфорт. Вы поднимаетесь высоко в небо и подлетаете к огромному вулкану. Перед вами его жерло, огромное не меньше километра в диаметре. Но вы парите высоко, до вас едва долетают искры от бушующей в нем стихии. Вы дискомфорт, вашему физическому телу туда в жерло вулкана не надо, а дискомфорту - надо. Ему там будет очень хорошо и сытно.

Вы дискомфорт. Вы опускаетесь в жерло вулкана, опускаетесь все глубже. Вокруг раскаленная, булькающая, бушующая лава, и вам в ней хорошо.

Снова попрощались со своим дискомфортом и поднялись над вулканом. Вы парите в небе. Вы легкое облачко, или лучик солнца, в очень легкий и вам легко. Наполняетесь ощущением этой легкости, безграничности голубого неба, наслаждайтесь.

Вы снова в своей постели. Поднимаетесь, потягиваетесь и отправляетесь на кухню завтракать. У вас прекрасное настроение. Вы бизнесмен, вас полностью устраивает ваш ритм жизни. Вы харизматичный лидер, достигаете всего, чего хотите. Вокруг вас прекрасные люди.

О! Как раз один из них прямо сейчас звонит вам по телефону, чтобы обсудить какие-то сегодняшние планы. Как он к вам относится, что хорошее он о вас думает и знает? За что вас ценят и любят ваши сотрудники, партнеры? Чтобы хорошего важного они говорят и думают о вас? Какую их ответную реакцию вы принимаете?

Что снова сидеть неудобно? Опять не знаете, что вы такого можете принять? Не понимаете зачем вам нужно чтобы они вас любили и уважали?

Находим где на этот раз сконцентрировался дискомфорт. Где находится то, что мешает вам принимать помощь, заботу, любовь, уважение и т. п. других людей?

Частенько неприятности этого типа концентрируются в ногах, или ноге и идут из ноги вниз.

Стали этим дискомфортом, задали себе вопрос: «Куда мне нужно, где я хочу жить?». В вашем воображении сразу же возникнет некий образ, это может быть что угодно грозовые облака, пустыня, помойка, океан. Вы - дискомфорт отправляетесь туда, закопайтесь поглубже, почувствуйте как вам там хорошо. После этого вы - снова вы возвращайтесь на поверхность и задайте себе вопрос: «Чем я хочу заполнить то место, которое занимал отпущенный на свободу дискомфорт?». Это могут быть цветы, горный воздух, солнечные лучи, водопад, все что угодно. Наполняйтесь этими ощущениям.

Снова возвращаемся в свою квартиру. Что такое? Шея затекла? Сидеть неудобно? Плечи опустились и вообще тяжесть какая то в области воротниковой зоны?

Это друзья мои известная вещь. Дискомфорт за спиной (в области шейно-воротниковой зоны) представляет собой надуманные мыслеобразы, которыми мы обросли за нашу жизнь и которые мешают нам, а так же всю лишнюю ответственность, которую мы так долго взваливали на свои плечи. Это мы своими играми их разбередили.

Что делать? Да все тоже станьте этим дискомфортом, найдите для себя приятное место и поселитесь там. Снова станьте собой и заполнитесь теми ощущениями, какими захочется: цветами, морями, любыми природными явлениями, которые придут в голову.

Закончили? И вот вы в сквере, или на морском берегу, где захочется. Увас - бизнесменов утренняя пробежка. Бежим легко, под ногами пружинит дорожка, вдох, выдох, ровное дыхание, бежим с удовольствием, дышим свежим воздухом и возвращаемся домой.

Эта игра сознания штука очень эффективная и серьезная. Затевали мы ее с целью перестройки своего сознания на нужный нам лад. Окончательное привыкание к новому состоянию происходит за три дня. До того как этот срок прошел, часто кажется, что ничего не произошло, но это не так.

Теперь вспомним, что собой представляет человек: ментальная структура, имеющая отношение к нашему мозгу - сознание, ярко проявленная, материальная часть - физическое тело и практически непознанная часть нашего внутреннего мира и психических состояний - душа.

С нашим сознанием и эмоциями мы только что поиграли, а вот тело физическое оставили пока без внимания. Прежде чем мы займемся этим важным делом поговорим немного о том, почему это так важно и какое отношение имеет к нашим планам стать бизнесменом.

Структура тел всех высших организмов повторяет структуру червяка - этакая трубка. Внутренняя трубка складывается из дыхательной и пищеварительной систем. Наружная функционирует, как система скелетных мышц. Двигательная активность червя основана на волне возбуждения, которая проходит по его телу, вызывая расширение и сжатие последующих сегментов его «трубки».

По похожему принципу устроено и тело человека, с той лишь разницей, что наши «трубки» сложнее и более дифференцированы. В процессе эволюции человека разные сегменты нашего тела соединились между собой и создали три главных сегмента: голову, грудную клетку и таз; два соединительных сегмента: шею и талию; плюс две пары конечностей: руки и ноги. Голова под черепом содержит в себе мозг, который управляет всем телом. Грудная клетка скрывает под ребрами два важнейших органа: сердце и легкие. Таз, охраняет половые и выделительные органы.

Шея и талия - соединяют сегменты и позволяют осуществлять сгибания и повороты. Ноги и руки являются средствами передвижения и манипулирования.

Если вы вспомните сейчас свои ощущения, которые возникали у вас во время игры в настройщика, то наверняка увидите, что все ваши дискомфорты локализовывались в соответствующих проблеме зонах тела физического.

Мы хорошо знаем, что наша жизнь - это непрерывный процесс движения и развития. Наличие дефектов в том, или ином сегменте тормозит наше развитие, затрудняет достижение целей, вызывает неосознанные страхи, психосоматические заболевания. Следует также отметить, что наличие дефектов на одном из сегментов (сознание, психика, физика) автоматически формирует этот дефект на остальных, поскольку они неразрывно связаны друг с другом. Так деструктивные установки, проявляются не только на уровне сознания, но и способствуют появлению зажимов в теле физическом, что может помешать нам в достижении наших целей:

На сознательном уровне - это отрицание, неверие, обвинение, ментальная блокированность и ограниченность поля выбора.

На эмоциональном - гнев, боль, отчаяние, страх, чувство вины, депрессия и т. д.

На физическом - хронические мышечные зажимы, возникновение локальных патологических очагов, артриты, «хондрозы», патология внутренних органов, отвечающих за жизнеобеспечение нашего организма.

«Все мы говорим, двигаемся, думаем и чувствуем по- разному, каждый в соответствии с тем образом себя, который он построил за годы своей жизни. Чтобы изменить образ действия, нужно изменить образ себя, который мы несем в себе» - Фельденкрайз «Сознавание через движение»

Тело, сознание и психика неразделимы - одно отражает другое. Тело является проявлением психики, психика проявляет себя через сознание, сознание влияет на тело. Тело находится в постоянном движении и созвучно динамике жизни, настоящего момента. Теряя контакт с собственным телом, мы лишаемся, части себя, вместе с ней мы теряем и часть творческой энергии и жизненной силы. И поэтому естественный ход личностного развития подразумевает необходимость обретения этой самой целостности. И здесь очень важным является обретение контакта с собственным телом. Потому что до тех пор, пока этот контакт не восстановлен, пока мы не считаем тело частью нашей личности, мы не можем прийти к целостности.

Каждый из нас имеет определенное личное представление о себе. В свою очередь, это представление о себе диктует, какие чувства и импульсы дозволено выражать. Внутри личности сознание является представителем реальности. Мы развиваем эту картину по мере роста, и она в большей мере отражает мир нашего детства и семьи, чем мир взрослых и общества. Принципиально в этих двух мирах нет существенных различий: мир семьи отражает большую часть общества. Однако отличие состоит в том, что мир предлагает более широкий выбор отношений, которых не предлагает ограниченный мир семьи.

Мы должны хорошо понимать, что взаимодействие между сознанием и телом - диалектический процесс. Образы сознания формируют тело, управляя мускулатурой:

Человек подавляет желание закричать стискивает челюсти, зажимает горло, сдерживает дыхание и напрягает живот. Гнев, который выплескивается, когда мы бросаемся на кого-то с кулаками, может быть остановлен сжатием мышц плечевого пояса. Продолжать можно долго.

Когда подавление некоторых чувств должно поддерживаться бесконечно из-за того, что их выражение, как нам подсказывает сознание не принимается миром, сдерживание импульса становится бессознательным и мышца или мышцы остаются сокращенными на долго. Подавленный импульс не потерян. Он вытеснен в бессознательное.

С другой стороны, хроническое мышечное напряжение мешает полному естественному дыханию, человек может получать достаточное количество кислорода для обычной деятельности, однако в стрессовых ситуациях это ведет к неспособности получать достаточное количество воздуха или, что более вероятно, к неспособности справиться со стрессом.

Таким образом, состояние тела формирует индивидуальный образ мыслей и представление о самом себе. Как бы ни был человек замурован хроническими мышечными зажимами, он может развиваться ограниченным количеством способов или в ограниченных областях. Достигнув некоторой стабильности и безопасности, эго начинает гордиться этим достижением:

Мужчина, который не может плакать, считает эту неспособность признаком силы и мужества и рассматривает эту свою невротическую черту как достоинство. Женщина, которая не может, открыто достигнуть любви, будет использовать секс и покорность как способ достичь необходимого контакта и считать себя особенно сексуальной и женственной.

Положение тела становится «второй натурой», частью характера. Мы с вами только что расстались с несколькими сознательными и эмоциональными «зажимами», теперь следует избавиться от их проекции в теле физическом.

Нам нужно понять, как действует наше тело, научиться жить в соответствии с нашей конституцией и нашими способностями. Необходимо научиться расслабляться и находить собственный ритм, чтобы преодолеть дурные привычки в использовании тела.

Нам стоит освободиться, поиграть, поэкспериментировать с движением, чтобы научиться чему- то новому.

Одним из способов обретения и поддерживания контакта с телом является навык слушания собственного тела. Оно обладает своим языком, собственным способом выражения. Это могут быть симптомы, разного рода ощущения, или наоборот, отсутствие «чувствования» едва заметный поворот головы, движение глаз, изменение дыхания, быть позы, походка, качество которых присуще только нам и никому другому. Все это тот язык, на котором говорит с нами тело. Мы привыкли не понимать и не воспринимать его. О языке тела написано множество прекрасных книг, там можно найти огромное количество полезной информации, но это в свободное время и по желанию.

Нам же для решения нашей задачи нужно научиться слушать и отпускать свое тело - это позволит постепенно избавиться от тех мышечных зажимов, которые мешают нам решать нашу конкретную задачу. В дополнение приведу комплекс упражнений, направленных на зарядку организма энергией. Вам - будущим бизнесменам энергия будет очень нужна, особенно в период становления бизнеса.

Игра: «Освобождение тела»

Итак, включили музыку, заведем будильник на 10 минут. Прикрыли глаза, расслабились, родственничков лучше заранее предупредить, или дождаться полного их отсутствия в доме, чтобы санитаров не позвали.

Внимание сосредоточили на обоих висках одновременно и сформулировали задачу: отпускаю тело физическое, даю ему возможность самостоятельно расслабить все мешающие решению моей задачи мышечные зажимы.

Внимание переносим в центр головы и освобождаем тело, позволяем ему выполнять те движения, которые оно само захочет выполнить: это могут быть малозаметные вам микро движения, или вылиться в сумасшедшую пляску с прыжками и криками. Не мешайте своему телу, пусть делает то, что считает нужным.

Если вспомнить о том, что средний человек едва ли пользуется 1% от возможностей своего мозга, те кто используют 2% - гении. То что мы с вами знаем о возможностях тела физического составляет еще меньший процент, зачастую мы весьма смутно представляем как оно устроено, что уж говорить о его реальных способностях. При этом мы вовсю руководим своим телом. Стоит ли?

Убедила? Итак, включили музыку, поставили будильник и дали телу 10 минут свободы. В течение дня это развлечение нужно повторить трижды, через час после окончания каждой серии.

В дополнение предлагаю вам регулярно выполнять гимнастику Гермеса. Этот комплекс упражнений направлен на зарядку организма энергией. Во время выполнения зарядки необходимо полностью сконцентрировать внимание на их выполнении и на поглощении энергии. Упражнения построены на ритмических мгновенных переходах от предельного напряжения к последующему полному расслаблению всей мышечной системы. Перед напряжением всей мышечной системы делается короткий резкий вдох с нанесением сильного удара воздушной струёй по носоглотке, но с минимальным наполнением лёгких. Выполнение упражнений должно точно совпадать с ритмом дыхания. Начинать заниматься нужно с небольших напряжений мышечной системы. Чтобы время, затрачиваемое на момент перехода мышц из состояния напряжения в состояние расслабления, было как можно меньше. Все упражнения выполняются по 4 раза.

Упражнение «Крест»

Стоя, ноги на ширине плеч, руки опущены вдоль тела и максимально расслаблены, как и всё тело, дыхание свободное. Мгновенный резкий вдох - «хлопок» носом, одновременно пальцы рук сжимаются в кулаки, руки выбрасываются в стороны на уровень плеч и отводятся за спину, запрокидывается голова, тело максимально прогибается, все мышцы напрягаются до предела. Задержка дыхания в позе - 4 сек. Выдох - мгновенный, шумный, всей грудью через рот в виде буквы «О». В это время тело броском сгибается вперёд так что вытянутые руки почти достигают пола. Взмах руками крест –на -крест (для правильного направления потока энергии) и возврат в исходное положение. К этому моменту мышц и должны быть уже полностью расслаблены. Дыхание свободное. Задержка в позе - 4 сек.

Упражнение «Топор»

Стоя, ноги на ширине плеч, туловище в полусогнутом состоянии, руки висят, почти касаясь пола. Тело расслаблено, дыхание свободное. Мгновенный резкий вдох - «хлопок» носом, одновременно распрямляется спина, а руки сцепленные в замок, с силой поднимаются вверх по кругу через правую сторону, за голову. Туловище максимально прогибается назад, запрокидывается голова. Полное напряжение всего тела. Задержка дыхания в позе - 4 сек. Выдох мгновенный, шумный, ртом, с облегчением(сброс). Стремительное опускание рук по кругу - с поворотом через левую сторону в исходное положение. Задержка в позе - 4 сек. Дыхание свободное. Упражнение выполнять 2 раза подъёмом рук через правую сторону, 2 раза - через левую.

Упражнение «Дискбол»

Стоя, ноги на ширине плеч, руки висят. Тело расслабленно, дыхание свободное. Мгновенный резкий вдох - «хлопок» носом, одновременно пальцы рук сжимаются в кулаки, правая рука слегка согнута выбрасывается вперёд на уровень лба, левая отводится вниз - назад, за спину, корпус разворачивается в сторону воображаемого броска. Принимается поза человека, замершего в момент броска диска. Все мышцы максимально напряжены. Ноги от пола не отрываются. Задержка дыхания в позе - 4 сек. Выдох мгновенный, шумный, ртом, с одновременным возвращением в исходное положение, с поворотом по винтовой линии вправо. Тело расслаблено, дыхание свободное. Задержка в позе - 4 сек. 2 раза бросок правой рукой, 2 раза - левой.

Типичные ошибки начинающего бизнесмена

Люди, впервые открывающие свой бизнес, часто допускают схожие ошибки, которые зачастую становятся губительными для начинающей компании. Именно поэтому много новых предприятий закрывается, не проработав и нескольких лет. Здесь описаны некоторые типичные ошибки, которые привели к закрытию нескольких начинающих фирм, истории которых описаны.

Итак, роковые заблуждения специалистов, решивших заняться бизнесом: бизнес - это место, куда ходят работать «на себя».

Испытывая радость от возникшей идеи открыть свой бизнес, вы рискуете стать жертвой самого губительного и распространенного заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом. Бизнес - не приработок, а образ жизни.

Вам может казаться, что если вы понимаете техническую сторону работы некого предприятия, то вы, разбираетесь и в самом этом бизнесе. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства предприятий! Техническая сторона работы в бизнесе и сам бизнес - это две совершенно разные вещи! К сожалению, специалист, который открывает свое дело, зачастую не способен это заметить. Для специалиста, которого посетила идея открыть бизнес, принимает его за место, куда можно ходить на работу.

Вот примеры: инженер начинает заниматься производством полупроводников; редактор открывает типографию; музыкант становится владельцем музыкального магазина, парикмахе - салон продолжать можно до бесконечности. Однако, такому специалисту придется научиться еще и тому, как функционально заставить работать свой бизнес, чтобы требуемую работу выполнять не самому, а поручать соответствующим подразделениям.

Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, что он все знает и может, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле порабощает его. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десяток других операций, которые ему совершенно неизвестны.

Зарплата босса

Успешный бизнесмен получает вознаграждение последним. Сначала он выплачивает зарплату ключевым сотрудникам, оплачивает текущие расходы, затем зарплата линейных сотрудников, налоги (если платит), реинвестирует средства в развитие предприятия. И только после всего этого выплачивает вознаграждение себе, если есть что выплатить. Наградой ему является то, что его вознаграждение по размеру больше чем все остальные, получаемые его работниками.

Во многих начинающих компаниях еще до их выхода на окупаемость (обычно первые 0,5 1,5 года) владельцы или управляющие почему-то решают, что раз у них есть свой бизнес - то он должен давать большие деньги лично им, причем сразу. Выплачивают себе вознаграждение, покупают новые представительские автомобили.

Ничего плохого в этом не было, если бы эти деньги поступали из доходов. Но если эти деньги берутся из вложенного инвесторами капитала, или полученного под развитие бизнеса кредита, вскоре такое предприятие пополняет число обанкротившихся. А несостоявшиеся «владельцы» кричат на всех углах о том, что открывать свое дело - очень рискованно.

Большой офис, завышенные представительские расходы

Вторым фактором, приводящим к банкротству новых предприятий, является непосильная для начинающего бизнеса арендная плата за офисное помещение. Стоимость аренды каждый год возрастает, многие виды бизнеса без офиса, склада, цеха существовать не могут и каждый год стоимость создания бизнеса становится выше, а срок окупаемости увеличивается именно из-за роста цен на аренду помещений. Этот фактор стоит учитывать при бизнес-планировании. Но сейчас речь даже не об этом, а о «барстве».

Новоявленные бизнесмены, частенько рассуждают так: офис - это лицо компании. Раз у меня нет истории, нет еще устоявшихся клиентов, то единственный способ их получить - это торговать «лицом». Такой бизнесмен снимает большой офис «на вырост», «для солидности» - и совершает, таким образом, одну из распространеннейших ошибок.

Другая вариация на эту же тему выглядит так: сама большая комната офиса - это кабинет директора. Посетители принимаются в меньшей комнате, товары (если это оптовая торговая фирма) и вовсе разложены вдоль коридора. Позвонив в эту фирму через год вы скорее всего обнаружите, что она переехала в меньший офис, с одной комнатой, а еще через год вы ее нигде не найдете.

Открывая новое дело, спросите себя - для чего свое помещение действительно необходимо. Будут ли к вам приходить клиенты, или большую часть встреч вы будете проводить на чужой территории, а помещение вам нужно только как склад, возможно, оно может быть расположено где-то в дешевом районе на окраине города, или в области.

Подсчитайте стоимость рабочего места. Возможно, ваш будущий бухгалтер или веб-дизайнер будут рады получать в 1,5 раза больше, работая на дому. И вам это обойдется дешевле, чем платить ему и столько же (иногда больше) - за организацию его рабочего места. Со временем вы найдете недорогое помещение, соответствующее размеру вашего бизнеса, но если вы снимете его сразу при открытии своего первого дела, с ограниченным размером средств, до выхода предприятия на окупаемость - вы рискуете разориться.

Одно предприятие, с которым мне довелось сталкиваться, просуществовало четыре месяца и закрылось из-за обеих выше описанных ошибок. Владелец снял большой офис, самая большая комната была выделена под кабинет для двух владельцев (хозяин - барин), меньшая - для обслуживания посетителей и одновременно под ремонтную мастерскую. Спустя 3 месяца стало очевидно, что еще 2 месяца - и фирма выйдет на самоокупаемость, это воодушевило обоих владельцев. Однако, владелец большей доли почему-то решил что его дело уже сейчас настолько перспективно, что можно начинать извлекать из него прибыль и спустя месяц дело закрылось - нечем было платить за аренду офиса, большую часть которого составлял кабинет владельцев.

Неоправданные надежды, или «Одна баба сказала»

Распространенный повод для открытия нового дела - владелец узнает о новой для него возможности, из СМИ, или от знакомых - и окунается в нее с головой, что называется, не зная броду, суется в воду.

Будущий бизнесмен так воодушевляется попавшейся ему информацией, что берется за организацию бизнеса, не посчитав реальные объемы рынка и не оценив его перспектив. Потенциальную доходность, само собой тоже не просчитывает, а зря.

Следующие душераздирающие истории мне поведал начинающий бизнесмен и мой хороший друг Дмитрий Огнянников. Его одногрупник был вторым человеком в фонде, владевшим десятком предприятий. Одно из открытых этим фондом дел было откровенно провальным и о нем пойдет рассказ.

У фонда был налажен контакт с предприятием на Дальнем Востоке, производящим «безалкогольный бальзам» из трав уссурийской тайги. Вкус у продукта был отличным, - густой сироп из каких-то трав. Разлит в стандартные водочные бутылки, этикетка обычная на вид - словом поставь его среди разных ликеров, или водок - не заметишь и не отличишь.

Прогноз объемов поставок и сбыта по Москве показался солидным - два вагона в месяц. Но продукт не пошел. Первая партия из нескольких вагонов была складирована на подмосковном складе, а созданная для сбыта продукта небольшая фирма из трех человек распродавала эту партию несколько лет. В конце концов, срок годности вышел, и работники этой фирмы начали стирать ацетоном дату с бутылок и ставить штампом более свежую.

Но как ни странно - фирма не умерла. Стирание даты ацетоном дало новую идею. Стали стирать даты с других просроченных продуктов, купленных за полцены и успешно сбывать их. Когда попалась партия сушеных кальмаров, выяснилось что стереть дату без следов на упаковке невозможно - просто порвали пакетики и ссыпали содержимое в мешки, затем продали «на вес».

Это, друзья мои, не бизнес, тут и до тюрьмы не далеко. А причина одна - рынок не изучили. Ни в коем случае не повторяйте этих действий, но будьте готовы, что в процессе становления вашего дела вы сможете обнаружить еще более перспективную нишу и расширите бизнес.

Еще один распространенный пример незнания рынка (отрасли), актуальный на момент написания этой книги - отрасль платежных терминалов самообслуживания, «банкохватов», пополняющих счета сотовых операторов и интернет-провайдеров.

Игроками в этой отрасли являются: производители терминалов, владельцы терминалов, арендодатели - магазины, в которые владельцы ставят свои терминалы. А так же платежные системы - компании, к которым подключен терминал и которая непосредственно проводит платеж, снимает деньги со счета владельца терминала и отправляет информацию о платеже одному из сотни провайдеров, или сотовых операторов.

Сегодня, зайдя на сайты производителей терминалов, можно увидеть данные о «средней дневной выручке с одного терминала» в размере 15–17–18 тысяч рублей, из которых 4–5% - прибыль владельца терминала. Если опираться на эти данные, то можно предположить, что размер прибыли владельца будет 700–1000 долларов с терминала в месяц, без учета налогов и аренды, составляющей 100–500 долларов в месяц - «как договоришься».

При стоимости терминала 2500–3500 долларов можно подсчитать, что срок окупаемости - месяцев 5, дальнейшая прибыль - примерно 600 долларов в месяц с терминала. Неплохая доходность для железки, из которой раз в 3 дня нужно вынимать кассету с деньгами и вставлять новый рулон бумаги.

Увидев эти цифры, новоявленные бизнесмены толпой идут покупать терминалы партиями из десятков штук, стремясь занять лучшие в своем городе места. Сегодня у всех производителей терминалов спрос выше производственных возможностей. Т. е. они продают столько, сколько успевают сделать, практически без рекламы, только публикуя цифру 17 тысяч рублей выручки в день и цену терминала. Купив и привезя терминалы, многие юные бизнесмены обнаруживают, что столкнулись с новыми для себя проблемами, и что легкого пути назад уже нет.

Что происходит на самом деле: кто, и какую прибыль получает в этой отрасли?

Можно зайти на сайт второй по размеру платежной системы России e-port и найти следующую статистику (на октябрь 2006 года):

• 30,491 агентских точек (т. е. подключенных устройств оплаты);
• 22 000 пунктов оплаты (видимо число активных точек);
• объем операций за сутки - 4,451,369 долларов;
• число транзакций за сутки - 1,340,422.

Это значит 4,451,369/22000 = 202 долларов и 61 платеж в день на пункт приема платежей в среднем по России.

Двести два доллара - это намного меньше, чем 17 тысяч рублей. Кому верить в вопросе размеров платежей - продавцу железа, или платежной системе, отчитывающейся по объему платежей - объяснять не нужно.

Продавцы терминалов даже не обманывают. Они знают, что есть терминалы, которые принимают в день и 15 тысяч и 30 тысяч (таких 1 из 30 по данным платежной системы). Средних цифр они не знают сами, но им они для продажи и не нужны. Через неформальные связи можно выяснить реальные средние цифры по терминалам - 6400 рублей выручки в день по России и 8200 рублей выручки в день по Москве (сентябрь 2006). Средний процент владельцу - 4,3%. Это 390 долларов прибыли в месяц по Москве, где средняя арендная плата за терминал уже подходит к 300 доларам. Остаются 90 долларов в месяц, которые окупят стоимость терминала только за 2,5 года, без учета других затрат на обслуживание.

Кроме того, многие производители собирают терминалы из очень дешевых, да и просто некачественных комплектующих и владельцы в итоге сталкиваются с регулярно зависающими ящиками, которые окупятся неизвестно когда, а продать купленный терминал можно только потеряв большую часть его стоимости. Последний год, работая в этой отрасли, я много раз слышал фразу о том что «если бы я знал - я никогда бы не связался».

Теперь рассмотрим прибыли других участников рынка платежных терминалов.

Производитель собирает терминал из компонентов с оптовой ценой 1500–2200 долларов и продает за 2500–3500 долларов. Сборщик получает от 300 долларов в месяц (гастарбайтеры-нелегалы у одного производителя дорогих некачественных терминалов) и до 25 долларов за штуку у одного качественного и недорогого производителя.

Таким образом, средний производитель имеет около 1000 долларов прибыли за терминал. Больше чем будет иметь его будущий владелец в ближайшее время после покупки.

Очевидно, если и открывать бизнес на этом рынке - то в нише производителей терминалов.

Платежная система имеет в среднем 2,44% от объема платежей (для крупных владельцев терминалов - скидка до 90%, но для этого нужно быть действительно крупным). 2,44% - это 170 долларов с среднего терминала по России в месяц - больше, чем может иметь его простой мелкий владелец, платящий аренду за размещение терминала.

Тем не менее, есть владельцы терминалов, бизнес которых рентабелен и выгоден. Это - крупные владельцы сети терминалов. С одной стороны тут действует стандартный маркетинговый закон - берут количеством. С другой стороны, такие владельцы чаще всего по совместительству выступают производителями терминалов, а иногда и платежными системами (либо имеющие большую часть от процента платежной системы, к которой они подключились как крупные дилеры). Срок окупаемости для крупного владельца - меньше года. Это - владельцы магазинов, ставящие терминалы рядом с кассой и не имеющие затрат на аренду 1 кв. метра под терминал за 300 долларов. Пример - сеть «Азбука Вкуса» в Москве. Срок окупаемости составляет около года, за 2 года покупка терминала дает владельцу магазина прибыль 50% годовых - хороший результат.

Оба выше описанных примера коммерческих неудач - следствие входа в незнакомую отрасль без глубокого изучения рынка сбыта и отрасли, только на основании того, что слышал звон, но так и не удосужился выяснить, где же он.

В случае на первый взгляд вкусного и качественного бальзама из уссурийских трав можно было закупить и попытаться продать небольшую пробную партию.

В случае платежных терминалов - зайти на сайт платежной системы и посмотреть статистику, проверив цифры продавца терминалов и попробовать договориться об аренде мест под несколько терминалов до того как покупать их, зачастую в кредит.

Всегда изучайте отрасль, перед тем как делать инвестиции. Старайтесь заниматься известной вам отраслью. Неделя, потраченная на изучение рынка, поведения его участников и пробные попытки войти в него (пилотные проекты, пробные партии и т. д.) позволят избежать потерь времени и капитала. Возможно, даже позволит обнаружить новые возможности.

Как достичь успеха в бизнесе

Если ты сам себе не вредитель, Будь каждый день и ночь молодцом Как настоящий руководитель, Никогда не спи за рулем
По мотивам песенки услышанной краем уха в такси

Путей достижения успеха в бизнесе много, но уверенный результат дает только их рациональное сочетание.

Правильно задавайте вопросы

Мы всё время задаем вопросы: себе и окружающим, с целью решения конкретных задач и просто так, из любознательности, при этом мы редко задумываемся о том, насколько правильно сформулированный и вовремя заданный вопрос способен помочь в разрешении конкретной задачи, да и в «духовных» исканиях человека.

Вопрос, обращённый к другому человеку, практически всегда несёт в себе отпечаток собственной позиции вопрошающего и, как следствие, ведёт к сравнению точек зрения на предмет разговора, а то и вовсе к спору. Но ни в одном споре не родилось ни одной истины, лишь множество аргументов было качественно отточено.

Другое дело - вопрос, заданный самому себе. Задавая себе вопросы, человек как бы с различных точек зрения рассматривает нечто, до сей поры ему непонятное ему, некую «тёмную» зону. Область, которая была непонятна человеку «темная зона» начинает вдруг потихоньку светиться и расширяться, но тут же выявляются, новые темные места и мы опять ставим перед собой новые вопросы. Возможно, в этом суть словосочетания «тёмный человек», человек, имеющий большое количество незаданных и неразрешённых вопросов, живущий без необходимости искать на них ответы.

Перед каждым из нас два пути, один из которых ведёт к созданию жёстко увязанной системы понимания мира - все понятно построено и простроено, ничего нового делать нельзя. Этот путь для тех, кто хочет жить как жил. Даже странно об этом писать. Наверняка, никто из них эту книгу и вруки то не брал, а уж до этого места точно не дочитал.

Другой же представляет постоянно изменяющиеся, дополняющие друг друга факты и понятия, которые то выстраиваются в идеальную картину мира. На этом пути - возникает необходимость сильно пересмотреть собственное мировоззрение.

Если вы решили всё-таки задать себе некоторые вопросы, приведу несколько общих правил, которые помогут правильно задавать вопросы.

• Вопрос должен быть жизненно необходимым. В противном случае есть риск увязнуть в рассуждениях, не продвинувшись никуда.
• Вопрос должен быть коротким, помните, что «длинные слова Вини-Пуха только расстраивают». Сокращайте вопрос до двух-трёх слов, это дополнительно поможет понять суть самого вопроса.
• После постановки вопроса может пройти какое-то время, пока вы получите ответ на него. Он может попасться вам на рекламном щите. Или в философской книге, может что-то подсказать кто-то из друзей, или до вас долетит обрывок фразы где-то на улице. Просто дождитесь ответа.
• Необходимо принять любой ответ, каким бы странным и невозможным он не показался на первый взгляд. Отнеситесь с доверием, но критически и с определённой долей юмора к каждому полученному ответу, не превращая, однако, всю затею в фарс.
• Не задавайте один и тот же вопрос повторно, это, скорее всего, покажет, что Вы просто не удовлетворены ответом. Лучше попробуйте сформулировать его по-новому и тем самым уточнить саму интересующую Вас область.

Сидите на трех стульях

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества сразу трех человек: предпринимателя, менеджера и специалиста. Объединить усилия этих своих трех «Я» и избежать конфликта между ними должен владелец любого состоятельного предприятия.

Предпринимателя, менеджера и специалиста объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать. Однако, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, и ни одной из них не хочется, чтобы у этого нее кто-нибудь был начальником.

У всех у нас внутри сидит и предприниматель, и менеджер, и специалист. Если бы все эти три стороны нашей натуры были сбалансированы должным образом, получился бы в высшей степени компетентный индивид, успешно осуществляющий бизнес.

Предприниматель обладал бы полной свободой для прорыва в новые области, менеджер мог бы развивать профессионализм проводимых операций, а специалист выполнял бы работу, требующую высокой квалификации. При этом каждый получал бы удовлетворение от работы. К сожалению лишь очень немногие люди, которые начинают заниматься бизнесом, одарены столь счастливой сбалансированностью разных сторон своей натуры. Напротив, типичный владелец нового предприятия только на 10% является предпринимателем, на 20% - менеджером и на целых 70% - специалистом. Чтобы преодолеть этот возможный внутриличностный конфликт стоит осознать разницу между этими вашими ипостасями, что позволит очень быстро уяснить обстановку.

Предприниматель по своей сути - инициатор всех нововведений. Он - стратег, провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии и вдохновляющая сила наших начинаний. Он живет будущим, счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: «а что, если» и «если, то когда».Ему как воздух необходимы перемены, он создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком удобным для тех, кого он вовлекает в свои проекты.

Ваш внутренний предприниматель живет в мире грез о будущем, но ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия. В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных и чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда. Он: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, - наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.

Ваш внутренний предприниматель все хорош, без него невозможно движение вперед, но ему не хватает порядка. Порядок может обеспечить ваш внутренний менеджер - это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни предсказуемости.

Если предприниматель живет будущим, то менеджер - прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер - соблюдать порядок. Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы. Менеджер - это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок. Только в результате сочетания видения предпринимателем перспектив с прагматизмом менеджера рождаются все великие деловые замыслы.

«Если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам», - таково кредо специалиста. Если предприниматель живет будущим, менеджер - прошлым, то специалист - настоящим. Зато только он, а не предприниматель или менеджер прекрасно разбирается в каждом винтике технологического процесса, которым сопровождается ваш бизнес. Он является откровенным индивидуалистом, твердо стоящим на ногах, и представляет собой становой хребет любого бизнеса. Без его усилий любое дело обречено на провал. Если вы вспомните типичные ошибки начинающих бизнесменов, о которых мы говорили выше, то ошибку первую сейчас можно сформулировать так: начиная свой бизнес вы дали право управления им только специалисту и отвергли предпринимателя и менеджера.

Вы, как предприниматель всегда создаете новую и интересную работу для себя - специалиста. Поскольку большинство наших предпринимательских идей в реальном мире не работает (но это не повод их не генерировать), вам как специалисту регулярно придется разочаровываться, раздражаться и отвлекаться на время от выполнения реальных проектов. Неприятно? Да, но без этого невозможно движение вперед.

«Вы-менеджер» также являетесь постоянным источником головной боли для вас - специалиста, так как стремитесь к установлению порядка в работе специалиста и «подавляете его индивидуальность». Но для вас обоих - предприниматель - вот главное зло: ведь это именно он вовлек вас в это гибельное дело!

Остается договориться с самим собой. В этом вопросе отлично помогает метод двух, или тех стульев, который многие годы успешно используется психологами. Суть его заключается в следующем: прежде чем принять какое-то решение обязательно посмотрите на него глазами всех трех участников процесса. Не машите руками, я помню, что «за двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь», и что усидеть на двух стульях «седалища не хватит». Если вы читали книгу первую из этой серии «Скажи деньгам “ДА”!», то наверняка помните, к чему приводят подобные негативные установки. Сейчас скажу вам только одно: те, кто так считает, сидят, и так и будут сидеть на одном стуле на своей кухне, и каждый раз получая свою мизерную зарплату, вспоминать тот самый анекдот: «Это зарплата? Офигеть, дайте две!»

Игра: «Арбитр»

Представьте себя арбитром, пред которым на трех стульях сидят три разных человека: предприниматель, менеджер и специалист и решают ваш вопрос. Дайте высказаться каждому из них, выслушайте все мнения и помогите им договориться между собой. Это отличная игра разума, которая очень помогает расширить взгляд на мир и не скатиться только в одну из возможных ипостасей.

Экономика должна быть

Существует множество книг о том, как создать и развить бизнес, как повысить эффективность имеющегося предприятия и достичь великих результатов. Чтение подобной литературы, несомненно, пойдет на пользу начинающему бизнесмену. Однако хочу заметить, что, к сожалению, нет готовых рецептов, подходящих одновременно все бизнесам.

Как показывает практика, не существует тех самых отдельных кирпичиков, просто сложив которые, можно достичь успеха. Успех в бизнесе достигается индивидуальным для каждого бизнеса сочетанием различных факторов.

Например, примените к своему бизнесу стандартный набор хорошо известных «кирпичиков»: снижение цен, улучшение качества, расширение номенклатуры и увидите два варианта развития событий: либо успех, либо вам откроется нечто новое о вашем бизнесе, например, что ваш склад вмещает меньше товара, чем вы предполагали, или что ваши сотрудники, оказывается не способны работать по 24 часа в сутки. На поверку может выявиться слабое звено, например малый товарный запас или же недостаточный уровень сервиса, которое не позволит выдвинуться вперед, а, наоборот, станет тормозом развития. Однако ж мы хорошо понимаем, что это тоже хороший результат.

Каждая конкретная фирма - индивидуальность: свое положение, помещения, кадры, специализация, контингент клиентов, поэтому и сочетание мероприятий для достижения успеха - для каждой компании свое. Кроме того, на сформировавшиеся в последний период направления деятельности и факторы успеха в бизнесе, оказывают влияние внешние экономические условия.

Предположим, что все виды «кирпичиков успеха» вам известны. Открытым остается вопрос о том, какая их комбинация обеспечит успех? Из какой теории почерпнуть сведения о порядке технологического сочетания факторов? К сожалению, такой математической или экономической модели нет. Не определено четко даже количество факторов, которое следует учитывать. Есть только практические примеры полной или частичной успешной деятельности предприятий, читайте газеты и мемуары, выделяйте кирпичики, познавайте мир. Важно помнить одну вещь: под термином «успех» понимается достижение главной цели в бизнесе, которая была поставлена. А цели, заметьте у разных компаний и на разных этапах развития бывают разные: прибыль, количество клиентов, захват доли рынка, формирование команды специалистов, выход на международный уровень, привлечение якорного клиента и т. д. и т. п.

Рассмотрим для примера, несколько «кирпичиков», из которых можно под свои условия складывать свой успех. Кирпичики эти выявили и описали консультанты и специалисты Элитариум.Ру.

Первая - группа формирования цен, включая и скидки. На различных этапах деятельности фирм, а также на разных этапах жизненного цикла конкретного товара политика цен может меняться. При этом для всех условий она должна отвечать требованиям решения определенных задач - формирования ажиотажного спроса, отвлечения покупателя от ближайших конкурентов, создания благоприятных условий для занятия свободной рыночной ниши; получения условий эластичности спроса. Возможен и вариант завышения цен относительно конкурентов, но при этом остается актуальной задача получения наибольшей прибыли за счет превалирующего влияния других факторов.

Вторая - группа обеспечения качества и ассортимента. Для нее главной задачей является удовлетворение запросов потребителей, покупателей. Качество товара - особая категория, которая по рейтингу предпочтений стоит на первом месте в странах с развитым рынком, а у нас - только на третьем.

Всестороннее улучшение качества при достижении оптимальной цены не только сильно привлекает покупателей, но и создает устойчивый позитивный имидж и высокую репутацию фирмы. Вопросы сертификации, особенно по требовательным международным стандартам типа ISO-9001, помогают повысить качественный уровень изделий. Стремление создать собственную торговую марку и раскрутить ее до уровня всемирно известного брэнда также приводит к своеобразной сертификации, отличающейся высоким качеством и особенными потребительскими свойствами в отличие от других товаров.

Третья - группа организации современного уровня сервиса или комплекса сервиса. Нельзя недооценивать значение комплекса сервиса. К сожалению, бытует стереотипное мнение о сервисе как о мере вежливого обслуживания и только. На самом деле это многогранный комплекс действий по всестороннему обслуживанию, удобству, обеспечению, формам оплаты, основным и сопутствующим услугам, всесторонней информации. Сервис в вопросах достижения успеха в бизнесе рассматривается и как субстанция противовеса цене и качеству. Смысл этого положения заключается в том, что хороший комплекс сервиса может компенсировать до некоторой степени невысокое качество или высокую цену товара при сохранении динамики роста числа клиентов.

Занимайтесь своим делом

Итак, расскажу вам о том как искать это самое «свое дело». Для начала уточню, что исчерпывающий ответ на вопрос «Как найти свое дело?» может дать только человек, его задающий. Ведь свое дело - это то, что идет изнутри человека, из самого его сердца и внутреннего желания, из его подсознания. Начнем с простейшего теста, который позволит выявить ваши личностные особенности, сильные и слабые стороны, которые полезно знать приступая к поиску своего дела.

Дела, которые приносят вам удовольствие

Теперь, возьмите чистый лист бумаги, карандаш и запишите на нем точ, что вам показалось важным в полученных результатах теста, особенно свои сильные и слабые стороны. Теперь замрите на время, и загляните себе в душу. Задайте себе этот вопрос по всем перечисленным мною выше правилам.

Как следует покопавшись в собственных ощущениях от жизни, запишите все те действия, которые приносит Вам удовольствие, повышают настроение, которыми вы «горите», в которых ощущаете себя творцом. Действия должны положительно восприниматься не только сиюминутно, но и вчера, завтра, послезавтра и т. д.

Например, мне очень нравится иногда удивить близких каким-нибудь экзотическим блюдом. Казалось бы, и удовлетворение испытываю, однако порой просто невыносимо оттого, что приходится это делать. В таком случае приготовление пищи не стоит вносить в свой список.

Удовольствие от выполнения этих действий должно наполнять вас энтузиазмом, задором, азартом. Но не переборщите, свое дело - не рулетка. Здесь мы творим, а там ты получаем...

На этом этапе смело включайте в список и те действия, которые доставляют удовольствие лично вам, но в то же время являются не очень одобренными обществом. Допустим, с детства вы испытывали странное чувство удовлетворения от прыжков по лужам, так что и вы сами и все вокруг оказывалось забрызганным. Иногда вам удается себя удержать от соблазна, а иногда и нет: завидели лужу и топ по ней нагой только брызги полетели. Ничего не поделаешь, это игры бессознательного и, причем, не у вас одного. А ведь эту энергию можно направить в положительное русло, посмотрев на вещи с другой точки зрения, и создать на этой базе свое Дело.

Как? Если вы читали мою книгу «Скажи деньгам “ДА”!» и играли в игру «Источники дохода», то у вас не возникнет ни малейших затруднений с этим. Если не читали, то вкратце повторюсь. Для начала поиграйте - это сильно поможет вам, когда от составления списка своих любимых занятий мы перейдем к коммерциализации этого списка, а точнее к поиску возможностей по извлечению прибыли из своих любимых развлечений.

Игра: «Источники дохода»

Данное игра позволяет выявлять среди окружающих предметов и явлений те, которые могут принести вам доход, расширяет сознание благополучия и возможностей.

Сидит обезьяна на берегу и полощет в реке шкурку от банана. Мимо проплывает крокодил:

Обезьяна, чего ты делаешь-то? -Дай пять баксов - скажу.

Далией крокодил пятерку, а та отвечает:

Да вот - шкурку банановую в реке полощу.

Ну ты и дура, обезьяна! - обиделся крокодил.

Дура, не дура, а десятку-другую в день имею...

Итак, напомню, что мы собрались менять свою жизнь к лучшему, так что минут 20 в день у вас точно найдется на эту игру, ведь польза от нее колоссальная.

Для начала потренируемся. Возьмите лист бумаги и ручку. Достаньте с полки любую книгу, откройте её наугад и ткните пальцем в текст. Взгляните в него, найдите первое же существительное, посмотрите на часы, засеките время и в течение 1 минуты постарайтесь написать как можно больше способов использования этого предмета в повседневной жизни. Разумеется, в различных вариантах применения. Например, шляпа, стол……

Получается? Усложняем задачу. Теперь вы, тыкая пальцем в текст, вглядываясь глазами в какие-то вещи на улице, в помещении, дома, начинайте думать: «А как это можно использовать с точки зрения получения дохода?» Например, самолет, яблоко… Хотя нет, яблоко не берем, про яблоко нам уже все в рекламе рассказали: взял грязное яблоко, вымыл, продал дороже. Купил два грязных. Вымыл….

Возвращаемся к нашим лужам. Как из этого можно извлечь доход? Например, кроме луж в вашем списке значится еще один пункт - рисовать. Тогда вашим делом может стать - авангардная живопись. Вы, прыгая по лужам краски, разбрызгиваете ее на холст - получается картина. Картины можно продавать, если это действительно ваше истинное дело - они будут прекрасными и от покупателей не будет отбоя. Или можно открыть школу «лужной» живописи.

Если в вашем списке, кроме луж, числится «читать книги», то тут совсем просто. Можно прочитать гору литературы, например, медицинской, и разработать методику оздоровления организма, или лечения каких-то недугов с помощью комплекса упражнений, которые построены на основе прыжков по лужам. Может быть, вы откроете свой оздоровительный центр или напишите книжку «Прыжки по лужам как лучшее средство от депрессии».

Если, кроме луж, вам еще нравится устраивать праздники, то вы можете организовать соревнования по прыжкам по лужам - кто дальше брызнет, раскрутить его и войти в книгу рекордов Гиннеса как лучший прыгатель по лужам.

Итак, возвращаемся к нашему списку. Перед вами ваш список, вряд ли в нем наберется свыше пяти ваших любимых дел. Если намного больше, то вы сами лукавите сами с собой, подумайте еще разик.

Если ваш список пестрит занятиями из очень разных областей, например:

• писать стихи;
• путешествовать;
• забивать гвозди;
• рисовать пейзажи.

То придется поработать над ним подольше: разобрать на запчасти и снова собрать воедино. С учетом прошлого, настоящего и будущего, разложить каждое действие, на составляющие, связи между ними и элементарные операции, совершаемые с их использованием. Затем каждое из выбранных вами действий представить как часть какой-либо более крупной системы (надсистемы). Для примера в очень упрощенной форме разберемся с одним любимым делом - «Рисовать пейзажи».

Раскладываем на составляющие.

Прежде, чем написать пейзаж, нужно:

• найти и выбрать место;
• найти и выбрать кисти;
• найти и выбрать краски и холст.

Но поиск и выбор, особенно в части кистей и красок имеют мало общего с творческим процессом. Здесь мы не творим, а выбираем из плодов чужого творчества. Поэтому для того чтобы не отступить в сторону от задачи найти свое Дело, необходимо нетворческие процессы перевести в разряд творческих. А именно, поиск и выбор пейзажа заменить созданием пейзажа, поиск и подбор кистей заменить созданием кистей, а поиск и подбор холста заменить созданием этого же холста.

После этого выберите один-два момента наиболее подходящих вам по душе. Только не думайте сейчас о том, как вы можете это сделать. Просто оставьте то, что в принципе может быть для вас интересным занятием.

К чему может привести процесс рисования пейзажей?

К появлению серии картин с изображением разных пейзажей; к тому, что вы будете знать ВСЕ красивые и примечательные места в окрестностях и не только; к тому, что вы будете знать, из чего складывается природная красота, ибо, рисуя, вы замечаете каждую деталь пейзажа и знаете ее место в общей картине; к тому что вы будете все знать о кистях и красках.

Пусть здесь вас не смущает, что появление одного невозможно без появления другого. Важно понимать, что результатов вашего труда может быть множество После составления подробного списка возможных результатов вашего любимого занятия оставьте в нем только те, которые интуитивно воспринимаются вами как шаги, достойные вашего труда. Не страшно, если вдруг вам покажется, что вы замахнулись слишком высоко. Пишите то, что, как вы чувствуете, сейчас и на данный момент вам близко.

Надсистема.

Написание пейзажа может являться лишь составной частью каких-либо других, более сложных и крупных, процессов. Так, возможно, вы пишете свои картины не просто ради самого процесса написания, а с целью передачи внешнему миру (зрителям) своего индивидуального видения картины мира. Задайтесь вопросом: как получить из этого прибыль?

У процесса передачи собственного видения тоже в свою очередь есть цель - убедить других перенять ваше мировоззрение. Опять же у процесса убеждения тоже должна быть цель, возможно, вы тем самым создаете вокруг себя общество людей, разделяющих ваши взгляды на мир, для того чтобы... Задайтесь вопросом: как получить из этого прибыль?

Возможно, написание картин есть на самом деле процесс поиска идеального пейзажа, который бы отражал всю полноту природной красоты Мира. И вы твердо верите, что когда найдете этот идеальный пейзаж, то сможете написать идеальную картину, несущую в себе саму суть Красоты. И сможете написать ее уже не какой-то обычной, а «волшебной» техникой, которая откроется вам с течением времени и обретением большого опыта. Задайтесь вопросом: как получить из этого прибыль?

А, может быть, все картины вы пишите для того, чтобы навечно запечатлеть те уголки природы, которые по вашему разумению непременно могут исчезнуть с лица Земли вследствие разрушительной деятельности человека. Вы пишите свои картины и раздаете их людям, чтобы они видели, какую красоту могут уничтожить. Чтобы они, увидев, задумались и остановились в своем разрушительном движении по планете. Задайтесь вопросом как получить из этого прибыль?

Многое может открыться во время поиска надсистемных процессов по отношению к вашим любимым занятиям. Результатом этого, третьего шага должны быть не более трех выбранных вами надсистем.

Выбор стратегической линии.

После того, как вы изложили на листе бумаги результаты всех своих поисков, постарайтесь воспринять всю картину в целом. Для этого проведите соединительные линии от результатов через ваше любимое дело к составляющим. Каждую из получившихся групп запишите под выведенными вами надсистемными процессами. В нашем примере это может выглядеть так:

• сохранение окружающей природы: создание пейзажа + написание картины + серия или целая экспозиция картин; создание холста + написание картины + знание о том, из чего складывается природная красота;
• надсистема 2: создание вокруг себя общества единомышленников, разделяющих ваше мировоззрение.

Как только вы сгруппируете знания в систему, вам необходимо представить каждый из элементов в виде конкретного творческого дела или того, что можно на его основе сделать. Например:

• создание пейзажа может быть поиском, так и созданием;
• создание холста может быть как изготовлением бумаги, так и полировкой и покрытием защитным слоем листа металла;
• появление серии ваших картин может быть основой для проведения выставок в разных музеях, так и поводом для начала собирания большой коллекции картин схожей тематики разных художников.

Здесь опять стоит попытаться учесть все возможные варианты, а затем оставить те, которые интуитивно вы выберете как подходящие вам. Далее, из полученной системы выбираете ту стратегическую линию, которая вам кажется наиболее приемлемой для получения вами морального удовлетворения.

История успеха, или Как бывшая училка зарабатывает, листая гламурные журналы

У одной моей подруги, в свое время учительницы математики, получился такой список любимых занятий:

• листать гламурные журналы, читать книжки и журналы по рукоделию;
• собирать рецепты пробовать приготовить экзотические блюда;
• упаковывать подарки;
• рассказывать девчонкам о том, что накопала в журнальчиках;
• учить дочку готовить.

На самом деле ей очень повезло. Потому, что все ее любимые занятия оказались близкими по духу, что называется, в одном ключе. Посмотрев на свой список, она воскликнула: «Эврика!» и открыла для начала кружок рукоделия в школе, где работала. Весь накопанный в гламурных журналах опыт она с превеликим удовольствиям выдавала своим ученицам. Надо отметить, что ее доходы от ведения кружка были сопоставимы с ее зарплатой.

Подружка моя - барышня деятельная, и на достигнутом не остановилась. Дала объявление на одном из женских интернет-сайтов, договорилась с директором школы о проведении занятий в вечернее время и собрала первую взрослую группу.

Сейчас она владеет и управляет закрытым женским клубом, в котором состоятельные дамочки учатся готовить экзотические блюда, блюда повышающие потенцию, умственную активность и т. п. их дорогих супругов. К каждому празднику мастерят необычные подарки и упаковывают их какими-то совершенно невероятными материалами.

Как все это делать раскапывает моя любимая подружка не только в гламурных журналах, но и в самых удивительных местах. И планов по развитию у нее громадье.

Планирование действий

Можно так же применить к выбранному пути следующий подход. Начертите таблицу. В первый столбец впишите все действия по рисованию пейзажей, которые родились в вашей голове к этому моменту: начиная от покупки кистей и заканчивая познанием истинной красоты, порядок действий не важен. Просто запишите. Затем во втором столбце - «хочу» - проставьте приоритет этих действий с точки зрения вашего желания. Что из всего этого вы хотите в первую очередь, во вторую, в последнюю. Затем переходите к столбцу «могу» и проделайте то же ранжирование: что вы можете сделать прямо сейчас, номером первым, что - вторым, а до чего дело дойдет в последнюю очередь. Теперь перемножьте соответствующие цифры в столбцах «хочу» и «могу» и запишите их в столбец «умножить».

Оптимальная последовательность действий определяется в соответствии с увеличением значений в графе умножить: самая маленькая цифра в графе умножить соответствует тому действию, которое нужно предпринять первым и т. п.

В нашем случае получается, что для начала следует познать истинную красоту и купить кисти. Затем организовать общество ценителей красоты, видимо они нас дальше будут финансировать и поддерживать в исследованиях. Потом выбрать краски и показать красоту всему миру. Этим, похоже, займется наше общество и за счет этих показов, возможно, будет финансироваться: кто смотрит, тот платит. Затем на полученные от показов деньги купить краски и холст и выбрать, наконец, место для пейзажа.

Вздохнуть, выдохнуть, получить очередное финансирование от прекрасно организованного общества ценителей красоты и написать величайшую картину.

Игра: «Коридор удачи»

Итак, последняя в этой книге игра поможет вам структурировать движение к вашей цели и ускорить этот процесс. Возьмите листок со своим планом действий. Внимательно перечитайте, возможно возникнут какие-то дополнительные пункты, впишите их. Обязательно опишите, что вы хотите увидеть в результате, и какие последствия его достижения вас порадуют.

Перед вами список из какого-то количества пунктов, описывающих движение к цели и радость от ее достижения. Построим из этих пунктов широкий коридор в своем воображении.

Прочитайте первый пункт, задайте себе вопрос, где в вашем «виртуальном пространстве» он расположен, как мы уже неоднократно делали в других играх. Просто подумайте о первом пункте и проследите, кудаскользит ваше внимание. Предположим, вы отследили, как внимание скользнуло куда-то за левое ухо.

Включите, как в игре «Создай свою мечту», горняцкий фонарь у себя на лбу и как следует подсветите эту зону, рассмотрите детали первого пункта вашего плана. Помните, что это ваш виртуальный мир. Там вы вольны делать все что угодно. Поэтому возьмите найденную и теперь уже светящуюся зону с первым пунктом плана и переместите ее вперед, пусть теперь она располагается перед вашим лицом, чуть выше головы. В этом месте, вперед и вверх, мы начнем строить свой коридор удачи.

Смотрим на второй пункт плана. Находим куда скользит внимание, освещаем своим фонарем эту зону, рассматриваем и добавляем нужные детали, затем эту светящуюся зону перемещаем вперед и располагаем сразу за зоной первого эпизода.

Как следует просвечиваем своим фонарем обе зоны, они выстраиваются в некое подобие светлого, широкого коридора. По которому можно легко идти не пригибая голову, не задевая плечами стены. Сделайте этот проход комфортным для себя. Аналогичным образом поступаем с остальными пунктами плана, каждый раз новую зону перемещаем и встраиваем в наш коридор.

Когда коридор из всех пунктов плана и результата будет готов, еще раз просветите его своим фонарем, полюбуйтесь результатами: впереди широкая светлая дорога к вашей цели. вспе шаги по которой известны и идти по которой будет очень легко. Но этого не достаточно, нужно добавить в наш коридор еще кое-что: мы ведь хотим, что бы этот путь был не просто быстрым и легким. Нам нужно чтобы он был приятным. Значит нужно добавить в него эти самые ощущения удовольствия, легкости и радости при достижении цели. Где их взять?

Найти их нужно в своем прошлом. Вспомните любой период своей жизни, когда вам все легко удавалось. Когда обстоятельства подстраивались под вас и вам сопутствовала удача во всех начинаниях. У каждого из нас обязательно был такой период и не важно когда это было и чем вы тогда занимались: выигрывали у всех одноклассников в фантики, строили свою карьеру, или успешно худели.

Вспомните этот период, от души погрузитесь в эти воспоминания. Какие люди вас окружали, что именно вы делали. Как все удачно складывалось, какое у вас было настроение, какие мысли, чувства, соберите как можно больше ощущений того времени и хорошенько их запомните. Можно складывать их в корзинку в виде фруктов. Цветов, звуков, чего угодно, если просто удержать в памяти не удается.

Берем нашу корзинку и отправляемся в наш же коридор удачи, наполняем его этими ощущениями удачливости. Успешности, легкости, которые вам удалось вспомнить. Если вы собирали их в корзинку. То по одному доставайте предметы, ее наполняющие, вспоминайте как этот предмет в ней оказался, что собой символизирует и украшайте им свой коридор.

Оглядите еще раз все получившееся великолепие, посветите фонариком: весь путь лежит перед вами широкий светлый, наполненный самыми приятными ощущениями.

Именно так теперь и будет реализовываться ваш план. Поверьте, я знаю о чем говорю.

Удачливые бизнесмены встречаются довольно часто. Собственно, слово "удача" к бизнесу применима, однако подавляющая часть деловых людей, достигших успеха, достигли вершин только благодаря самим себе. Кто благодаря упорному труду, кто - благодаря отличной идее, которая работает едва ли не сама по себе, но самые успешные бизнесмены, достигшие вершины, добились всего благодаря тому, что нарушили правила (иногда и законы), и сделали все не так, но в итоге - выиграли. Их довольно много, и я буду писать в каждом посте о пяти таких людях. Всего будет 4-5 постов, и каждый такой пост отличается от другого. Ну что же, начнем.

Итак, Джек Уэлш .

Этот легендарный бизнесмен превратил посредственную компанию General Electric Company в гиганта, в лидера своей области. Проработав в данной компании 20 лет, в 1981 году Уэлш (он кстати требовал, чтобы все называли его по имени), стал исполнительным директором. Прошло 19 лет, и в 2000 году, когда он ушел на пенсию, компания General Electric Company стоила уже не 13 миллиардов долларов, как в начале, а 500 миллиардов - пол-триллиона. Джек использовал в основном человеческий фактор для достижения успеха. Этот руководитель уважал всех своих сотрудников, и создал систему, которая является "святая святых" для современных руководителей.

Стив Джобс

История всем известной корпорации Apple начинается с 1 апреля 1976 года - правда, официально она была зарегистрирована только в 1977 году. Так вот, автором большинства технологических разработок был Стивен Возняк, а Джобс выступал маркетологом. После того, как Джобс смог убедить изобретателя доработать схему нового микрокомпьютера, компания наметила первую ступень к вершине. Успешными были как Apple I, так и Apple II - и это позволило компании стать корпорацией, которая сейчас известная всему миру.

Мультимиллионером Джобс стал в 1980 году, когда произошла первая публичная продажа акций компании. Однако Стив не останавливается на достигнутом, продолжая не только работать с Apple, но и осваивая новые для него сферы деятельности. Так, в 1986 году была куплена студия Pixar (The Graphics Group) у самого Джорджа Лукаса за 5 миллионов долларов США. Прибыли студии в настоящий момент исчисляются десятками миллионов долларов, и все это заслуга Джобса, который сумел собрать фанатов своего дела для достижения должного результата.

Несмотря на то, что Джобса критикуют за неправильную парковку, некоторые странности в поведении, скупость в отношении к своим сотрудникам (Джобс наотрез отказывался платить инженерам компании более 30 тысяч в год), он был и остается наиболее талантливым руководителем из многих и многих десятков руководителей компаний и корпораций.

Ричард Бренсон

В 1972 году, когда ему было всего 22 года, Ричард Бренсон открыл свою звукозаписывающую студию, назвав ее Virgin. На самом деле, студия была очень далека от невинности, работая с теми артистами, кому отказали все другие студии. Так, первым музыкантом, который согласился сотрудничать с Бренсоном, был Майк Олдфилд. И его альбом “Tubular Bells” разошелся миллионами копий по всему миру.

После такого успеха Бренсон начал сотрудничество с Sex Pistols - их вообще не пускали на порог ни одной звукозаписывающей компании. Кто сейчас не знает Sex Pistols? Эту группу знают и поклонники, и противники панк-рока.

Пользуясь своей харизмой и несомненным талантом руководителя, Бренсон прославился как акула бизнеса, для кого нет ничего невозможного. Сейчас у Бренсона есть не только миллиардный капитал, но даже собственный космический корабль. Кроме того, он занимается практически всем, что только приносит прибыль, от музыки, до авиа-перевозок.

Сэм Уолтон

Основатель торговой марки Wal-Mart, Сэм Уолтон всегда говорил, что главное правило в бизнесе - ломать все правила. "Я всегда старался нарушать правила, созданные другими, и выделял людей, которые нарушали мои собственные правила", - говорит этот бизнесмен. В 2002 году корпорация Exxon получила звание самой большой корпорации в мире.

Билл Гейтс

Его любят и ненавидят, ему поклоняются. Несмотря на то, что Гейтс вызывает неоднозначные чувства, никто не откажет ему в уме, таланте и трудоспособности. Гейтс бросил курс обучения в Гарварде для того, чтобы открыть собственную небольшую компанию, названную "Microsoft", вместе со своим другом и партнером Полом Алленом. Гейтс решил пойти наперекор правилам открытого программного обеспечения, и начал разрабатывать собственные программы, закрывая их код от посторонних глаз. Сейчас корпорация Microsoft - одна из наиболее могущественных IT-компаний, которая оказала существенное влияние на весь мир.

Как удается молодому человеку заработать за несколько лет многомиллионное состояние? Этот вопрос волнует многих юношей, которым не дают покоя примеры добившихся финансовых успехов сверстников. Какие черты отличают талантливых бизнесменов от большинства предпринимателей?

Помню, лет пять назад, очень активно обсуждалась одна тема: во сколько лет лучше всего . Особенно интересовало: сможет ли молодой человек (или девушка) добиться успеха в бизнесе, если они откроют его в 14-20 лет.

Как обычно, спорящие разделились на два лагеря. Одни утверждали, что юных бизнесменов не будут воспринимать всерьез "большие дяди" и у них попросту ничего не получится. Вторые утверждали, что бизнес начать можно в любом возрасте и если человек соображает, имеет так называемую предпринимательскую жилку, то он добьется успеха в любом возрасте, хоть ему будет 10 лет, хоть 60.

Судя по всему, первый лагерь преобладал по численности, так как чуть ли не 8 из 10 человек не верили в успех молодых предпринимателей. Я принадлежал к меньшинству и верил в то, что возраст не главное в бизнесе. Сегодня, я особо не интересуюсь этой темой, так как уже и вырос, да и бизнесом занимаюсь вполне успешно, поэтому не в курсе, актуально ли это противостояние по сей день или нет. Но что-то мне подсказывает, что количество пессимистов, а именно такими являются те, кто не верит в возможность построения бизнеса в молодом возрасте, становится все меньше.

Происходит это потому, что количество миллионеров растет, а вот их возраст, напротив, становится все меньше. Сейчас никого не удивишь такими словами, что кто-то в 24 года уходит из бизнеса на заслуженный отдых и "уносит" с собой десятки и сотни миллионов долларов.

Большинство из этих миллионеров построили компании связанные с ИТ, интернетом. Чуть ниже я приведу примеры таких ребят, а так же другие, довольно воодушевляющие истории. Начну с самого молодого бизнесмена, о котором писала пресса.

Самый молодой бизнесмен

Речь пойдет о девятилетнем мальчонке, проживающем в Канаде. Возраст, естественно на момент публикации статьи в СМИ. Сейчас ему должно быть одиннадцать или двенадцать лет.

По сути обычный ребенок, который, как и все дети, ходит в школу, играет в футбол. Но, в отличие от них, он уже почти миллионер. Хотя сейчас, спустя два года, возможно его капитал уже значительно больше миллиона долларов. Свое состояние он сколотил на и бизнесе. Несмотря на юный возраст, Райан Росс, а именно так зовут нашего героя, имеет приличный стаж в качестве бизнесмена. Только вдумайтесь, его стаж – 6 лет. Не так много, кто-то скажет. Но не стоит забывать, что ему всего 9 лет! Девять!

Свой первый бизнес он начал в три года. Он продавал куриные яйца, которые несли ежедневно 60 кур. Таким образом, в день он зарабатывал по 15 долларов. Причем, реализацией продукции он занимался самостоятельно. Выбирал людные места, к примеру церкви или фермерские ярмарки, и занимался продажей. Позже, как-будто начитавших , Райан начал делегировать полномочия и нанял нескольких ребят, постарше себя. Для того чтобы они подстригали газоны. Таким образом он начал второй бизнес, приносящий ему 20 долларов в день, из которых чистая прибыль составляла 5 долларов.

Мне понравилось правило, которому он следует. Как он заверяет, это правило подсказала ему мама. Формула проста и выглядит так: 80-10-10. 80% прибыли он вкладывает в развитие существующего бизнеса или в создание нового. 10% отдает на благотворительность и 10% тратит на себя. Его успех заключается в том, что он верит в себя, ну а ту работу, которую я не могу выполнить, поручаю другим, говорит молодой предприниматель.

Старшее поколение

А теперь о бизнесменах-миллионерах (и миллиардерах) чуть постарше. В журнале CEO был опубликован интересный рейтинг современных бизнесменов, которые создали свой бизнес и сколотили состояние до 30 лет.

Мэтт Мулленвег

На первом месте в рейтинге находится Мэтт Мулленвег (Matt Mullenweg) из США. Мэтту 24 года. Он создатель всемирно известной блог-платформы и блогового движка WordPress, а так же компании по производству программного обеспечения. Свой бизнес, точнее в то время хобби, он начал в 19 лет, параллельно работая в CNET. В 24 года он увольняется и вплотную занимается WordPress, а вскоре становится популярным и богатым.

Марк Цукерберг

На второй строчке находится не менее известный . Марк тоже из США, ему 23 года. Как вы знаете, он создатель самой крупной и самой популярной социальной сети в мире, которая скоро выходит на и сможет привлечь дополнительно 100 миллиардов долларов. Личное состояние основателя оценивается в полтора миллиарда долларов.

Эшли Коллз

На третьей строчке 18-летняя американка Эшли Коллз (Ashley Qualls). В 15 лет она открыла сайт Whateverlife.com ориентированный на девочек. На данный момент количество посетителей сайта в несколько раз превышает самые крупные тематические порталы в мире, в том числе крупных журналов, наподобие CosmoGirl. Основную прибыль Эшли получает от продажи рекламы. Сколько именно, вы можете узнав, зайдя на сайт в раздел реклама, или посмотрев примерные цены на других порталах. В любом случае, свои миллионы она заработала.

Чад Херли

Так же в списке есть другие, интересные личности. К примеру, Чад Херли. Тоже американец, 31 год. Чад разработчик популярного видео-сервиса , которое он продал интернет-гиганту за $1,65 миллиардов.

Том Терлоу

Есть в списке пара англичан. Первый – Том Терлоу, 19 лет. Стал миллионером открыв компанию по продаже детской литературы. Специализируется компания на реализации книг по подписке.

Эндрю Говер

Второй англичанин – Эндрю Говер, 30 лет. Он является создателем популярной игры RuneScape, которая имеет миллионы игроков по всему миру и до сих пор обновляется. Если честно, то я раньше не слышал о такой игре. Хотя, если она популярна, то нет никакого сомнения, что приносит создателю миллионы долларов. Но в таком случае, удивительно, что в списке нет создателей таких популярных игр, как World of Craft и World of Tanks, в которые, на мой взгляд, играют куда больше людей. Хотя, может быть, я и ошибаюсь.

Сухас Гопинат

В рейтинге фигурируют несколько индийцев, один из которых, даже, попал в Книгу рекордов Гиннеса. Сухас Гопинат в 14 лет основал компанию Globals Inc., а сейчас руководит более чем 600 людьми в 11 странах мира. За что именно он попал в Книгу Гиннеса нужно уточнить, насколько я знаю, есть компании и с большим, гораздо большим числом сотрудников.

Гурбаш Чэнел

Гурбаш Чэнел, американец индийского происхождения. Ему 26 лет. Стал миллионером благодаря тому, что в свое время продал свое рекламное агентство за 300 миллионов долларов.

Ноа Гласс

Ну и напоследок еще один герой – Ноа Гласс. Как и большинство людей из рейтинга – изи США. 27 лет. Является создателем сервиса Mobo, который позволяет делать заказы в ресторанах, а позже и других заведениях, избавляя людей стоят в очередях.

Вот такие истории. А закончить статью, наверно, стоит какими-нибудь мотивирующими словами, чтобы ты, читатель, не боялся начать свой бизнес, не зависимо от того, сколько тебе лет. Пожалуй, перескажу своими словами пару предложений из книги « », которую я на днях прочитал. Чтобы начать бизнес, не важен ваш возраст и образование. Важно, верите ли вы сами в то, что у вас все получится, или нет.

«Секрет» представляет ежегодный рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России. Всем его участникам ещё нет 40, средний возраст - 34 года. Каждый герой построил бизнес с нуля на свои или на заёмные деньги. Мы не включали в список успешных инвесторов. Главный критерий для определения места - стоимость доли предпринимателя в созданной им компании (или нескольких компаниях). Лидер рейтинга - Павел Дуров. Его Telegram ещё в начале года достиг отметки в 100 млн пользователей, а за последние месяцы сделал несколько важных шагов на пути превращения из средства коммуникации в полноценную медийную платформу. О том, как мы оценили стоимость Telegram, которым Дуров, по нашим данным, владеет целиком, читайте в отдельном Дуров и ещё несколько участников рейтинга много времени проводят за границей или живут там постоянно, но все они - граждане России. Поэтому вы не найдёте в списке, например, Сергея Петроссова, основателя JetSmarter. Этот «Uber для частных джетов» только что в $1,5 млрд, но семья Петроссова уехала из России в США, когда будущему предпринимателю было четыре года. Кроме того, в рейтинг не вошли предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить лишь по косвенным признакам. По этой причине в нём, например, нет основателей Zeptolab Семёна и Ефима Воиновых. Создатели игр Cut the Rope и King of Thieves никогда не отличались разговорчивостью, а в последнее время окончательно ушли в тень. Зато нам удалось оценить бизнес Антона Черепенникова, основателя ESforce - того самого «киберспортивного холдинга», в который год назад $100 млн инвестировал Алишер Усманов. Мы обращались за информацией к базам данных (таким, как СПАРК и «Коммерсантъ Картотека») и другим открытым источникам, самим предпринимателям, их партнёрам, коллегам, конкурентам, а также к инвесторам и независимым экспертам. Если компания участника рейтинга недавно привлекала инвестиции, мы оценивали её согласно параметрам сделки. В иных случаях использовали мультипликаторы к публичным или уже оценённым нами компаниям. Приведённые в рейтинге данные - результат оценок экспертов и редакции. Эти сведения не являются «официальными».

Павел Дуров

В феврале Павел Дуров рассказал, что каналы в Telegram читает 400 млн человек, и с тех пор статистика должна была существенно вырасти: само слово «канал» уже не требует пояснений (по крайней мере в России). В ноябре компания запустила Telegra.ph - самую простую систему для публикации текстов, не требующую даже регистрации. В октябре пользователи получили возможность играть в игры прямо в приложении. Telegram аполитичного Дурова приобрёл большую популярность у политиков. Российские чиновники уже давно доверяют свои секреты мессенджеру, разработанному гражданами Сент-Китс и Невис, но не только они. Журнал l’Express, например, выяснил , что Telegram используют французские политики самых разных взглядов - от членов правящей партии до Национального фронта Марин Ле Пен. Причина - страх перед прослушкой. Когда Путин поздравил нового избранного президента США с победой на выборах правительственной телеграммой (telegram), Дуров написал в своем твиттере: «Думайте что хотите про этого человека, но он выбрал правильный способ поздравить Трампа». Возможность легко обмениваться зашифрованными сообщениями - это не только главная гордость и маркетинговое преимущество Telegram, но и бескомпромиссная позиция Дурова. Весь год он удалял с платформы каналы «Исламского государства» (вынуждены напомнить, что в России его деятельность запрещена) и одновременно защищал своё право - и право отрасли - не давать правительствам отдельного преимущественного доступа к системам коммуникации. «Никогда ещё в истории человечества власти не располагали таким количеством информации, и всё равно они жалуются, что кто-то "уходит в подполье"», - сказал он в интервью Fortune. Помимо войны с ИГ и пикировки с правительствами сверхдержав Дуров развлекает себя тем, что время от времени с помощью ретвитов попинывает главного конкурента - WhatsApp. Это редкая для этого человека слабость, которую он позволяет себе проявлять в публичном поле.

Александр Агапитов

«Фонды пишут раз в неделю, от стратегов предложений в этом году не было, но после того, как я закончил экзекьютив-программы в UCLA и Стэнфорде, твёрдо осознал, что не представляю жизнь без Xsolla, - рассказал Агапитов "Секрету". - Я не смогу работать с партнёром или стать частью, например, Amazon. Недавно мы переехали в новый офис, и я подписал договор аренды до 2026 года. Создаю бизнес на века и для себя, а не на продажу или под финансирование. Чего и всем желаю». 11 лет назад пермяка Александра Агапитова отчислили с механико-математического факультета ПГНИУ - слишком много прогуливал. Студент написал алгоритм для анализа букмекерских сайтов, делающий выигрышные ставки, и запустил сервис оплаты игр в интернете. Эти проекты занимали почти всё время. Первый сервис не выстрелил, а второй вырос в компанию Xsolla, которая создаёт платёжные и биллинговые инструменты для разработчиков и издателей видеоигр. Xsolla поддерживает около 700 платёжных систем, её продукты используют такие гиганты игровой индустрии, как, например, Valve. Штаб-квартир Xsolla находится в Калифорнии, куда Агапитов в 2009 году переехал с семьёй. Один из офисов до сих пор работает в Перми, другой - в Сеуле, третий - в кипрской Никосии. Российская «Иксолла» в 2015 году заработала 4,79 млрд рублей (в 2014-м - 3,48 млрд, в 2013-м - 1,66 млрд) - это менее 20% глобальной выручки всей Xsolla.

Эдуард Илоян

Yellow, Black and White

«Верните "Папиных дочек"», - пишут Эдуарду Илояну в соцсетях поклонники бесконечных ситкомов от Yellow, Black and White. Но продюсеру сейчас явно не до этого: в Москве заканчиваются съёмки полнометражного фильма «Кухня. Последняя битва» по мотивам известного сериала «Кухня». Илоян называет этот проект знаковым для своей студии. С каждым новым сезоном рейтинг «Кухни» не падал, как это часто бывает с длинными сериалами, а, наоборот, рос. Пятый, предпоследний, - самый успешным за всю историю проекта и в первую же неделю показа стал в рейтинге TNS первым сериалом по Москве (рейтинг - 5,7%, доля - 16%) и вторым по России. Первую полнометражку этого проекта «Кухня в Париже» в кинотеатрах посмотрели больше 2 млн зрителей, а кассовые сборы составили около $14 млн. Так что теперь Yellow, Black and White готовит к выходу второй полнометражный фильм, а осенью запустил на телеканале СТС сериал «Отель "Элеон"» - спин-офф «Кухни». Впрочем, жизнь продюсерской компании состоит не только из проекта «Кухня»: в 2016 году Yellow, Black and White вместе с Disney в России сняли комедийную сказку «Последний богатырь». Создатели обещают премьеру в октябре 2017 года и надеются, что смотреть её будут по всему миру. Бюджет фильма, заявленный продюсерами, составляет около 345 млн рублей. Финансирование картины российский Disney и студия Илояна поделили пополам. В какой-то момент казалось, что времена ситкомов и скетч-шоу («Даёшь молодёжь», «Одна за всех») для Илояна прошли и теперь Yellow, Black and White будет заниматься в основном полнометражными фильмами. Но летом 2016 года Илоян пообещал снять 20 новых сериалов для разных телеканалов: «Когда был кризис, мы предпочли уйти в кино. Сейчас мы видим, что рынок вновь растёт», - объяснил продюсер. Компанию Yellow, Black and White в 2006 году основали бывшие кавээнщики Эдуард Илоян, Виталий Шляппо и Алексей Троцюк. Название студии, по замыслу её создателей, должно символизировать дружбу народов - все трое продюсеров учились в РУДН и играли в КВН за его команду.

Илья Попов

Успешная франшиза «Смешарики» появилась в начале нулевых. До этого Илья Попов, главный бенефициар Riki Group (в неё входят, в частности, «Продюсерский центр "Рики"», «Мармелад Медиа» и немецкая компания Smeshariki) занимался производством компьютерных игр. Компания Попова успела сделать уже несколько сотен игр к тому моменту, как в работу поступила игра о волшебном мире сладкоежек. Со временем круглые существа из Страны сластён стали смешариками и покорили не только российского зрителя, но и зарубежного - только в Европе, США и Китае их называют Kikoriki. Бренды «Смешарики» и «Фиксики» пользуются успехом, оборот продукции, выпущенной лицензиатами, исчисляется сотнями миллионов долларов. Два полнометражных мультфильма про «Смешариков» уже выходили - в 2011 и 2016 годах. На очереди ещё одна картина и мультфильм по мотивам «Фиксиков». Кстати, оба полных метра покажут в кинотеатрах США - в 2016 году кинопрокатчик Shout! Factory получил права на их распространение. Попов говорит, что его компания постоянно ищет новых героев и новые идеи, чтобы создать другие франшизы. В октябре он объявил, что скоро представит два новых проекта. Первый - мультсериал про динозаврика Рики, второй - мультфильм и сериал «Детский мир», главными героями которых станут «игрушки, известные российскому зрителю».

Константин Калинов

Aviasales - метапоисковик авиабилетов №1 в России. За рубежом он тоже работает - под брендом JetRadar. Сейчас уже, наверно, мало кто помнит, что этот проект вырос из блога про путешествия Kosyan.com , который бывший питерский милиционер Константин Калинов вёл в конце 2000-х (Косян - его школьное прозвище). С 2010 года штаб-квартира Aviasales находится на таиландском Пхукете, где работают 150 сотрудников компании и постоянно проживает её основатель. В 2014 году Калинов привлёк $10 млн от iTech Capital - фонд получил миноритарную долю в Aviasales. Больше в компанию Калинова никто не инвестировал. В недавнем интервью Олегу Тинькову бизнесмен оценил Aviasales в $250 млн. Конкуренты и независимые эксперты, опрошенные «Секретом», считают, что в действительности компания стоит в полтора-два раза меньше (даже принимая во внимание, что китайский туристический сервис Ctrip недавно заплатил за Skyscanner $1,7 млрд). Aviasales создаёт огромное количество инфоповодов, но они редко имеют прямое отношение к бизнесу компании. Просто Калинов - один из самых дерзких скандалистов Рунета. Главное средство продвижения компании - ситуативный маркетинг. Один из самых громких скандалов этого года - публичная перепалка между Калиновым и главным редактором Wonderzine Ольгой Страховской. Всё началась с поста в группе Aviasales, который был посвящён разводу Брэда Питта и Анджелины Джоли. Актёр, от лица которого был написан пост, сетовал, что ему теперь придётся навещать «массовку» (так были названы приёмные дети пары) у бабушек со всего мира. На негодование Страховской, выраженное, впрочем, не вполне корректно, Калинов отреагировал бранью и сексистскими оскорблениями. Впрочем, сказать, что Калинову совсем наплевать на свой имидж, нельзя. Он следит за своим внешним видом, и в прошлом году его представители попросили «Секрет» заменить фотографию предпринимателя в рейтинге, потому что он на ней выглядел толстым.

Антон Черепенников

«Цитадель», ESforce

Антон Черепенников увлёкся компьютерными играми 20 лет назад и в начале 2000-х доигрался до бронзовой медали на World Cyber Games Russia. С 2005 года он занимается бизнесом: сначала торговал телефонами Blackberry, потом - телекоммуникационным оборудованием. В 2010 году к Черепенникову обратился знакомый из киберспортивной команды Virtus.pro. Команда отчаянно нуждалась в финансировании, и Черепенников взялся её продюсировать. Чем он больше он тратил, тем отчётливее понимал, что в киберспорте зарабатывают не на командах, а на турнирах. За несколько лет Virtus.pro выросла в структуру, организующую международные соревнования и объединяющую сайты для 40 млн геймеров со всего мира. Черепенников не сомневался, что сможет построить международную империю, но ему нужны были инвестиции. Через знакомых он вышел на USM Holdings Алишера Усманова. После недолгих переговоров фонд Усманова вложил $100 млн. Киберспортивные активы были объединены под крышей кипрской компании Esforce Holding: клуб Virtus.pro; 180 интернет-ресурсов, обеспечивающих охват 80% зрителей киберспортивных трансляций в России и СНГ (главные - Cybersport.ru, RuHub и Storm Studio); организатор турниров Epic Esports Events. $20 млн ушли на усиление позиций холдинга на рынке, в том числе на покупку медиаправ клуба Na’Vi, 66% акций немецкого клуба SK Gaming и строительство в Москве «крупнейшей в Европе киберспортивной арены». По словам представителя ESforce Никиты Бокарева, холдинг уже занимает второе место в мире по капитализации. На первом месте - немецкая Electronic Sports League. Черепенников отказал в интервью для этого рейтинга, но ранее он говорил журналу «Деньги», что в 2015 году компании выручила $3 млн, а в 2017-м хочет вырасти до $40 млн. «Секрет» оценивает оборот ESforce в этом году в $20–25 млн. Эту оценку подтверждает источник, знакомый со структурой холдинга. Долю Черепенникова игроки рынка оценивают в 50%.

Пётр Кутис

OneTwoTrip позволяет бронировать билеты 800 авиакомпаний, включая лоукостеры, и номера в 750 000 отелях мира. На днях OneTwoTrip запустил сервис для организации командировок в компаниях. До OneTwoTrip Пётр Кутис развивал другой похожий сервис - Anywayanyday. Осенью 2015 года шведский фонд Vostok New Ventures вложил в OneTwoTrip $4 млн, а летом 2016 года инвестировал ещё $2,5. Теперь в портфеле фонда около 8% компании Кутиса. В 2015 году бизнесмен оставил оперативное управление OneTwoTrip и начал придумывать новый сервис, который назвал FinalPrice. У него уже есть сайт, который обещает следующее: «Здесь кончаются ваши поиски и начинается ваша экономия». Вероятно, речь о клубе путешественников, члены которого в обмен на взносы будут получать самые выгодные предложения по аренде жилья, транспорта или цене билетов в путешествии. Впервые Кутис рассказал о FinalPrice, когда выпивал с основателем Aviasales Константином Калиновым - мероприятие транслировалось в интернете. «Это будет убийца», - пообещал Кутис. «Это будет в рот мне ноги», - согласился Калинов.

Руслан Фазлыев

Уроженец башкирского города Октябрьский Руслан Фазлыев когда-то занялся бизнесом, чтобы соответствовать невесте, дочери ульяновского крупного бизнесмена, а затем вывел на рынок один из самых успешных конструкторов интернет-магазинов для Facebook - Ecwid. За последние пять лет компания привлекла $6,5 млн инвестиций. По словам Фазлыева, бизнес растёт на 50% каждый год. В 2016-м база пользователей Ecwid превысит 1 млн человек. Ещё Фазлыев владеет долей в X-Cart - это более сложный и продвинутый конструктор интернет-магазинов. Проект, по словам бизнесмена, растёт на 10% в год. Выручка интернет-магазинов, созданных с его помощью, составляет $2 млрд в год. Ещё один актив Фазлыева - небольшая доля в издательстве «Буферная бухта» (Lifehacker.ru). Большинство клиентов Фазлыева - в США, и он много времени проводит в калифорнийском офисе компании. Жизнь там сильно отличается от Ульяновска, где Фазлыев начинал: перед конференциями и встречами с партнёрами он ходит на пробежку к океану, а на родине приходилось воевать с пауками.

Максим Белоногов и Олег Шлепанов

«Максим»

По $45,6 млн

Курганский сервис заказа такси «Максим» широко известен в регионах. его однокурсники Максим Белоногов и Олег Шлепанов ещё в 2003 году. С тех пор бизнес разросся с диспетчерской в Шадринске до 159 полноценных филиалов, 21 из которых за рубежом. В этом году компания сменила логотип, обновила приложение, продала первые франшизы и стала автором уникального рекорда: «Максим» выполнил самую длительную поездку из известных реальных заказов такси по России - из Изобильного (Ставропольский край) до Уссурийска (Приморский край). Водитель с тремя пассажирами проехал 9200 км за девять суток и заработал 120 000 рублей. Белоногов в марте поучаствовал в трансарктической экспедиции. Он протестировал колёсный вездеход «Бурлак» в Байдарацкой губе - машину, которая спроектирована таким образом, чтобы она могла доехать до географического Северного полюса и вернуться обратно в Евразию без заброски топлива и провизии. В такую экспедицию «Бурлак» отправится в 2019 году.

Николай Евдокимов

SeoPult, AppInTop

Николай Евдокимов, теплофизик по образованию (МГТУ им. Баумана), разглядел перспективность направления SEO-оптимизации ещё десять лет назад. Тогда он вместе с друзьями - Игорем Артеменко и Павлом Юшкевичем - основал компанию SeoPult. Рынок в те годы был почти не развит: вывести сайт на первые строчки в Yandex или Google можно было всего за $50 . Seopult захватил 70% рынка, удваивая выручку ежегодно. Такой успех очаровал инвесторов: в 2012 году фонд iTech Capital вложил в компанию $10 млн и получил миноритарный пакет акций (доля не раскрывается). В 2014 году прошёл второй раунд инвестиций: iTech Capital влил ещё порядка $10–30 млн (по оценкам участников рынка). Но потом из-за падения курса рубля и кризиса рост выручки замедлился - большая часть клиентов компании находится в России. Сейчас доля Николая Евдокимова в Seopult составляет, по его словам, 20%. Выручка компании, учитывая показатели предыдущих лет и заверения инвесторов в росте, составляет 1,5–2 млрд рублей. Мультипликаторы на этом рынке оцениваются в коэффициенты от трёх до пяти. Соответственно, усреднённая оценка компании составляет порядка $120 млн. SeoPult - не единственный бизнес Евдокимова. Три года назад предприниматель начал активно заниматься мобильным маркетингом и развивать сервис для продвижения мобильных приложений AppInTop. Свою долю в этой компании Евдокимов оценивает в 63%. Другим небольшим пакетов владеют соинвесторы Евдокимова и фонд Run Capital, а один из его акционеров (и соинвестор iTech Capital) Андрей Романенко возглавляет совет директоров AppInTop. Сделка с Run Capital оценивалась в $6 млн.

Борис Батин и Александр Дунаев

33 года и 29 лет

По $37,5 млн

Создатели холдинга ID Finance (развивает микрофинансовый интернет-сервис MoneyMan) Борис Батин и Александр Дунаев познакомились в Великобритании: Батин учился в Кембридже, а Дунаев - в Лондонском королевском колледже. Затем они работали в Deutsche Bank и «Ренессанс Капитале». В 2015 году MoneyMan был 12-й МФО России по размеру портфеля, а в 2016-м сервис Батина и Дунаева занимает восьмое место. C 2013 по 2015 год российская выручка выросла с 71,79 млн до 1,07 млрд рублей. При этом компания работает и за рубежом - в Грузии, Испании, Казахстане и Польше, а также в Бразилии (с декабря этого года). Глобальную выручку ID Finance основатели оценивают в $20,8 млн в прошлом году и в $72 млн - по итогам нынешнего года. Летом 2015 года ID Finance получил $6 млн от венчурного фонда Emery Capital и бизнесмена Вадима Дымова. В общей сложности ID Finance привлёк уже $12 млн инвестиций. В этом году сделок не было, но Батин и Дунаев сообщили «Секрету», что некие «международные private-equity-фонды» оценивали их бизнес в $200 млн. Семья Дунаева живёт в Лондоне. Он навещает родных каждые выходные, а будни делит между Москвой и Барселоной. Минимум дважды в месяц он летает в страны, где работает MoneyMan.

Фёдор Овчинников

«Додо Пицца»

Фёдор Овчинников открыл первую службу доставки пиццы в Сыктывкаре в 2011 году, сегодня сеть насчитывает уже 146 пиццерии (136 точками управляют франчайзи), а до конца года планирует открыть ещё 32. В прошлом году мало кто верил, что сеть «Додо Пицца» сможет выручить 1 млрд рублей, однако ей это удалось. Цель на этот год - 3 млрд рублей. Судя по отчётам франчайзи, она тоже будет выполнена. Франчайзи Овчинникова работают в девяти странах. С 2016 года «Додо Пицца» есть в США. «Вы клёвые ребята, но то, что вы делаете, - это чистое безумие, - сказал Овчинникову один из будущих конкурентов в Америке. - С таким же успехом вы могли бы взять свои деньги, отправиться в казино и поставить их на зеро». Тем не менее служба доставки в городе Оксфорд (Миссисипи) открылась в марте и вышла в ноль за пять месяцев. В 2017 году Овчинников планирует открыть в Америке не менее трёх точек. В августе «Додо» привлекла в качестве инвестора сооснователя компании «2ГИС» Дмитрия Сысоева. О содержании сделки известно мало. Овчинников говорит, что ему принадлежит 61,86% акций. Сысоев, по его словам, оценил компанию в $50 млн. Прямые конкуренты, с которыми Овчинников часто пикируется в публичном поле , на условиях анонимности рассказали «Секрету», что, по их оценке, «Додо Пицца» не может стоить больше $35 млн.

Евгений Дёмин и Елена Белоус

По $20,5 млн

Муж и жена

«Ноябрь 2000 года выдался солнечным и прохладным - я хорошо его запомнил, потому что шёл пешком получать печать нашей только что образованной компании», - начинает своё очередное письмо к покупателям Splat Евгений Дёмин. Спустя 16 лет основанная им с женой компания - крупнейший российский производитель зубной пасты. На российском аптечном рынке бренд занимает третье место после продуктов Rocs и Lacalut. Впрочем, это не основной канал продаж - на первых местах супермаркеты и магазины у дома. Всего же Splat продаётся в 50 странах (16 из них добавились в этом году). Splat не замыкается на одном бренде. Сейчас Евгений Дёмин и Елена Белоус выпускают ещё бытовую химию BioMio, детскую косметику Lallum Baby и отдельные товары для ухода за полостью рта Iney и Innova. В этом году они вошли в новую для компании нишу - шампуни и бальзамы для волос под брендом Heya Luxury. Когда-то Евгений Дёмин и Елена Белоус думали думали разделить обязанности: один занимается работой, а другая - домом. Но Белоус в роли домохозяйки не выдержала и нескольких дней. После рождения детей вопрос об уходе Белоус из бизнеса опять актуализировался, но был решён с помощью авторитета - Евгений Дёмин поехал на Афон к старцу Янису, который порекомендовал оставить всё как есть.

В самом начале своего пути каждый из предпринимателей сталкивается с главной трудностью — как убедить себя покинуть “зону комфорта”, где у тебя зарплата, страховка и всё налажено? Собственное дело означает больше рисков и неопределенности, особенно на начальном этапе. В такой ситуации бывает очень важно осознавать, что ты не один — миллионами предпринимателей накоплен обширный опыт развития важных для бизнеса личностных качеств. В данной статье мы отобрали десять самых упоминаемых правил развития личности на пути к успеху.

1. Будь готов брать все риски на себя

— это важнейшая черта характера, без которой не состоялся бы, пожалуй, ни один успешный предприниматель. Это ни в коем случае не означает, что нужно поступать безрассудно — каждый риск должен быть тщательно взвешен и оценен.

2. Никогда не переставай учиться

Для того, чтобы оставаться впереди конкурентов, ты должен постоянно развиваться и совершенствоваться. Используй для своего образования различные источники знаний — полезную литературу, онлайн-курсы и т.д., однако не забывай и про практику.

3.Любой успешный бизнесмен ставит перед собой цели и стремится к их выполнению

Неважно, насколько они грандиозны — ты должен быть уверен в их достижении. Составляй планы конкретных действий, которые нужно выполнить, чтобы достичь желаемого. Продумывай сразу несколько стратегий, но выбирай наиболее эффективный план с точки зрения затрачиваемых ресурсов и ожидаемого результата.

4. Одно из важнейших качеств успешного бизнесмена - это умение не опускать руки после неудачи.

Собственное дело - это как приключение, никогда не знаешь наверняка, что будет завтра. Если ты отступишь после первой трудности, значит скорее всего ты не хотел этого на самом деле. Успешный бизнесмен готов идти до конца, воспринимая каждый провал и неудачу как новый жизненный урок, который научит быть сильнее, мудрее и придаст уверенности в себе.

5. Не заостряй внимание на неудачах

— ты в любом случае столкнешься с ними, однако это не стоит того, чтобы заранее тратить на них свои нервы. Напротив — настраивай себя на успех. Старайся найти в каждом, даже негативном событии новую благоприятную возможность, которую в будущем можно заставить работать на себя.

Мысли только позитивно - то, о чем ты думаешь, отражается на твоих действиях.

6. Выслушивать критику ты можешь от кого угодно, но в первую очередь принимай во внимание советы более успешных людей

— их опыт гораздо более ценен, чем чей либо другой. Не стоит также пренебрегать критикой клиентов - они являются основой процветания твоего бизнеса. Анализируя отзывы клиентов, ты лучше поймешь, в каком направлении тебе стоит двигаться дальше, что можно исправить и улучшить.

7. Цени свое время

Подумай, сколько ты зарабатываешь за час своей работы? А теперь подсчитай, как много времени ты растрачиваешь впустую! Особенно не стоят твоего времени и нервов такие бесполезные вещи, как обиды и обвинения. Научись быть сдержанным и идти на компромисс — эти качества способствуют твоему профессиональному росту и совершенствуют твоё умение вести переговоры. Возможно, на это потребуется время, но умение находить общий язык с любым человеком сильно поможет тебе в жизни.

8. Стремись заводить новые знакомства

— возможно, тот малоприятный с первого взгляда человек, с которым ты случайно пересекся, окажется незаменимым будущим сотрудником или даст тебе ценный совет. Старайся общаться с разными людьми - это живая информация, а чем большей информацией ты обладаешь, тем шире твои возможности.

9. Создавай вокруг себя общество, состоящее из успешных и интересных людей, каким бы ты сам хотел стать

Пока твоё окружение будет состоять из людей, которые не имеют целей и амбиций, ты сам не сможешь начать активно развиваться. Неблагоприятное влияние со стороны может негативно сказаться на тебе и твоих начинаниях — добиться успеха в этом случае будет гораздо сложнее.

10. Много и усердно работай

Постарайся организовать свой труд максимально эффективно — избегай бессмысленных действий и всегда имей перед собой свою конечную цель; каждый день хотя бы на маленький шаг приближайся к ней.

Опыт многих поколений предпринимателей однозначно свидетельствует: чтобы достичь действительно небывалых высот, ты должен любить свое дело, получать от него удовольствие и отдаваться ему полностью — тогда ты просто обречен на успех.