Если после прочтения заголовка ваше лицо позеленело, под ногами откуда не возьмись появилась груда красного кирпича, и вы уже занесли руку с одним из них над полем комментария – скорее закройте браузер, эта новость не для вас. Для остальных журнал о современных технологиях Wired проанализировал действия Стива Джобса, а именно его внезапную доброту и по отношению ко входящей корреспонденции. Дело, по мнению издания, не в вышеперечисленных “качествах”, а в великолепной сноровке и профессионализме CEO Apple.

Большинство из 500 лучших CEO, недавно выделенных деловым изданием Fortune, так же “легкодоступны”, как Ким Чен Ир (лидер КНДР). Однако Стив Джобс сильно выделяется из этой молчаливой братии. За последние несколько месяцев он ответил на десятки писем, отправленных на его личный почтовый ящик. Не сказать, что во всех них он был крайне дружелюбен. Скорее, Стив осторожно пересматривает свою роль как CEO компании.

На любых мероприятиях, если это не , Стиви избегает внимания общественности. Однако, отвечая на эти письма, в глазах получателя его образ становится более публичным. Такая коммуникация между “пастырем” и “паствой” запоминается людьми, привыкшими к каменной молчаливости элиты бизнеса. Брайан Солис, эксперт в сфере public relations, говорит:

Он [Стив] стратегически отсеивает нужных людей, которые могут дословно передать его сообщение другим. Посредством одного лишь письма, он может общаться со всем миром

Джобс и ранее был избирателен в отношении СМИ, с которыми он контактирует. Его “любимчиками” являются The New York Times и The Wall Street Journal . В прошлом были редкие моменты, когда CEO Apple отвечал на вопросы простых пользователей со своего ящика. Но с момента запуска iPad, Стив стал отвечать на письма в несколько раз чаще. Вице-президент крупнейшей независимой PR-компании Edelman Digital Стив Рубел объяснил, что на самом деле стоит за этим.

Стив не всегда был лысым и седым

Apple – одна из редких компаний, где работает система “командуй-и-контролируй”. В компании не принято общаться с общественностью через такие сервисы, как Twitter или Facebook. А письма от Джобса показали себя как эффективный инструмент коммуникации с огромной потребительской аудиторией. Я бы не назвал Apple “открытой” компанией, но сейчас они “открыты”, как никогда ранее.

Рубел так же назвал неубедительной точку зрения, по которой на письма отвечает PR-команда Джобса.

Конечно, там работают настоящие профессионалы, но он [Стив] – маркетинговый гений. Он отвечает на правильные письма в нужное время, отталкиваясь лишь от того, что он сам считает правильным.

Что ж, всё вполне понятно. Конечно, некоторым было бы приятно думать, что Стив Джобс отвечает на письма потому, что он очень заботится о потребителях. Всё равно получается, что в этом роде CEO Apple уникален. Не увидим ли мы через пару месяцев в своих ящиках ворох входящих писем от Google или Microsoft?… [wired.com ]

В среду, 5 октября 2011 года флаги у штаб-квартиры компании Apple в городе Купертино, штат Калифорния, были приспущены. На асфальте около здания люди оставляли свечи, цветы и яблоки - главный символ компьютерного гения .

Клик - раздался звук пришедшего по электронной почте письма. На часах 07:30 утра. Мужчина замер на мгновенье, будто решая, читать его или нет. Любопытство взяло верх.

На экране высветился отсканированный документ. Среди множества строчек он без труда нашел диагноз - рак. В горле пересохло. Он не любил оглядываться назад, но почему-то сейчас прошлое замаячило перед глазами.

Стив Джобс - история жизни

Стив не обижался на мать за то, что она отдала его на усыновление. Понимал - у нее не было другого выбора. Ее строгие родители ни за что не приняли бы ребенка, рожденного не в браке, да еще от сирийца. Перед тем, как написать отказ от малыша, Джоан взяла с приемных родителей обещание, что они дадут ему хорошее образование.

Чета Джобсов сдержала свое слово: спустя 17 лет Стив поехал учиться в Портленд, в колледж Рид. Обучение там было дорогим удовольствием. За полгода родители потратили на него почти все накопленные деньги. Когда молодой человек узнал об этом, тут же решил: учеба того не стоит.

Куда интереснее скучных занятий было проводить время со Стивом. Его тезка, Стив Возняк, считался настоящим компьютерным гением. Самым впечатляющим его изобретением стал BlueBox - устройство, позволяющее бесплатно совершать международные звонки. Незаконно, зато гениально! Да, он, Стив, вряд ли создаст что-то подобное, но он может помочь своему другу сделать так, чтобы о его изобретении узнали все.

Следующие несколько месяцев Возняк только и успевал множить свое устройство, которое разлеталось как горячие пирожки. А Стив Джобc понял: его талант не в том, чтобы создавать технику, а в том, чтобы продавать.

В 1970-х годах не было понятия «персональный компьютер». Некоторые счастливчики были обладателями громоздких вычислительных машин, но не более того. Поэтому, когда два Стива в гараже Джобсов начали работу над первым компьютером, у них была только одна цель: изобрести устройство, которое могло бы быть в каждом доме.

Получилось даже лучше, чем Стив мог себе представить! Но все смотрели на чудо-технику с недоумением - не понимали, для чего она. Джобс взялся за титанический труд - продавать покупателю то, в чем он не нуждается. Непостижимо, как ему это удавалось делать, но факт остается фактом. Стив получил свой первый крупный заказ - партию в 50 штук - под большую ответственность.

Детали пришлось покупать в кредит, мастерить компьютеры в несколько рук. Зато когда устройства ушли к заказчику, появилось приятное чувство удовлетворения. Нерешенным оставался один вопрос - как назвать свое детище. Джобс, увлекшийся на тот момент фруктоедением, предложил: «Давайте "яблоко"!» (по-английски -apple). На следующий день компания со странным фруктовым названием вышла на рынок.

В 25 лет Стив Джобс уже стал миллионером, но он никогда не был зациклен на деньгах. Черная водолазка, синие потертые джинсы и кроссовки - его было легко принять за рядового служащего.

Пока остальные в Apple трудились над «начинкой» компьютера, Стив думал о том, как устройство должно выглядеть, какими функциями обладать. Он не признавал опросов покупателей: «Они сами не знают, чего хотят. Мы им должны это показать».

Руководителем Стив Джобсон был жестким, но от этого, как ни странно, не менее любимым. Сотрудники боялись и боготворили его одновременно. Он любил устраивать им проверки, мог повысить голос, выразиться крепким словцом, но «работать у Джобса» было престижно. Его бывший коллега однажды сказал: «Демократы не делают отличных продуктов. Нужен тиран».

Должности для Стива значения не имели. Какая разница, кем он значится, главное, чтобы была возможность продвигать свой продукт. Руководствуясь этим принципом, он опрометчиво назначил управляющим компанией Джона Скалли. Раньше тот возглавлял подразделение «Пепси-колы», и Стив был уверен, что выбрал хорошего специалиста. Он не учел, что власть бывает губительна для человека. Когда Джобсу стукнуло 30, Скалли... уволил его из компании.

Первые дни Стив думал, что это конец. А потом понял, что это самое правильное, что могло случиться. «Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего. Я освободился и вошел в один из самых креативных периодов своей жизни», - признавался он. Уже тогда Джобе как будто знал, что будет дальше. Догадывался, что обязательно вернется. Просто нужно время.

В отсутствие Джобса рейтинг компании и продажи стали стремительно падать, да и «яблочные» новинки оставляли желать лучшего. Перед возвращением в Apple в 1997 году Стив Джобе заявил: «Современные продукты Apple - отстой. Они не сексуальны».

Он вернулся посвежевший, с богатым опытом за плечами и семьей, о которой так мечтал. Свою будущую жену Лорен Стив увидел на автостоянке. Ему нужно было срочно ехать на встречу. Времени хватило только на то, чтобы задать себе вопрос: «Что, если бы этот день был последним, провел бы я его на деловой встрече или с этой женщиной?» Он выбрал последний вариант - и ни разу не пожалел об этом. В браке с Лорен у Джобса родились две дочери и сын...

Лорен Пауэлл была рядом в то утро, когда он узнал о своем диагнозе. Она молилась во время операции и после, каждый день, прося о том, чтобы не было рецидива. Она не на шутку разозлилась, когда в сентябре 2008-го в одном из изданий ошибочно вышел некролог на Стива Джобса. Сам он только посмеялся и процитировал Марка Твена: «Слухи о моей смерти сильно преувеличены».

Джобс, не привыкший проигрывать ни в чем, до последнего надеялся, что и в самой главной борьбе - за жизнь - он останется победителем...

«Я всегда говорил, что если наступит тот день, когда я больше не смогу исполнять свои обязанности как глава Apple, я стану первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день наступил»,

Такими словами начиналось открытое письмо Стива, обращенное к своим коллегам и покупателям. Он отправил его 24 августа 2011 года.

В один из сентябрьских дней к нему в гости приехал старый знакомый -журналист Уолтер Моссберг. Его встретил глубоко больной человек. Только улыбка на исхудавшем лице и круглые очки говорили о том, что перед ним Стив Джобе собственной персоной.

Пойдем прогуляемся до парка, - предложил Стив. - Сегодня это моя цель. Я, видишь ли, теперь каждый день ставлю себе цель - дойти до того или иного места, все более и более отдаленного.

Уолтер кивнул. Медленным шагом они пошли по дорожке. Пройдя почти половину, Стив внезапно остановился.

Эй, дружище, тебе плохо? Может, вызвать скорую помощь? - разволновался Уолтер.

В ответ тот рассмеялся. Моссбергу не о чем было беспокоиться. В тот вечер Джобс не собирался умирать. Он ушел из жизни через несколько недель, теплым осенним днем 5 октября 2011 года.

Гений плагиата, или Как Стив Джобс создал бизнес из «плохих идей»

Об этом в книге «Поиск бизнес-модели», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер», рассказывают предприниматели и профессиональные консультанты Рэнди Комиссар и Джон Маллинс

Мы расскажем о том, как учиться на опыте других, используя информацию об их успешных и неудачных попытках для принятия собственных решений, а затем сформировать и протестировать гипотезы и создать свой бизнес. Прелесть этого метода в том, что, опираясь на опыт других людей при принятии своих решений, вы пользуетесь преимуществами их ошибок, крови, пота и слез. Они уже бросились в воду, чтобы проверить, нет ли там медуз, в то время как вы наблюдаете за этим с берега с бокалом джин-тоника в руке.

Таким образом, что бы вы ни собирались предпринимать, не начинайте с нуля. Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться. ... Ну что ж, начнем учиться.

Если спросить у человека, появившегося на свет после 1990 года, чем известна компания Apple, скорее всего, он ответит: «iPod». Учитывая факт, что половина выручки Apple 2006 года пришлась на продажи iPod и других связанных с музыкой товаров, этот ответ будет не таким уж неверным. Но рожденные до 1990 года помнят, что когда-то Apple была компьютерной компанией. Apple создала первый в мире компьютер с клавиатурой. Apple разработала элегантные компьютеры с инновационным дизайном и интуитивным интерфейсом. Постоянно предлагая миру новый и лучший компьютерный опыт, Apple вырастила поколение своих активных сторонников, которые жили и молились на продукты Apple, которые были готовы встать в очередь, лишь бы одним глазком взглянуть на новое творение Apple.

iPod стремительно перенес Apple с компьютерной родины в мир потребительской электроники. Пользующееся огромным успехом портативное музыкальное устройство и связанный с ним музыкальный магазин вовсе не волшебным образом появились в недрах эппловского ДНК — музыкальная политика Apple восходит к ряду ключевых аналогов и антиподов.

В 2000 году Apple находилась в поиске своего очередного прорывного продукта. В течение нескольких лет компания отчаянно боролась на высококонкурентном рынке персональных компьютеров, и ей необходимо было во что бы то ни стало укрепить свои позиции — найти что-то не менее революционное, чем Apple II для компьютерного мира 1977 года. Итак, вместо того чтобы искать средства к существованию, легендарный лидер Apple Стив Джобс решил, что настало время сделать ставку на новое музыкальное явление. Музыка и потребительская электроника не были отраслями, в которых Apple могла похвастаться каким-либо преимуществом. Необходимо было придумать что-то кардинально новое.

В 2000 году музыкальная индустрия переживала эпоху активности и перемен. Napster, новая пиринговая сеть по обмену музыкой, лишала звукозаписывающие компании какой-либо прибыли. В рамках того, что можно назвать лишь массовой воровской операцией, пользователи Napster — незаконно, как позже признал суд, — скачивали пиратским образом миллионы песен на свои компьютеры. Неудивительно, что звукозаписывающие бренды с каждым днем все враждебнее относились к цифровой музыке и в итоге решили подать на Napster в суд за нарушение авторских прав.

К концу 2000 года потребности в цифровой музыке еще явно не были удовлетворены. Обнаружилось, что каждый молодой человек в возрасте до двадцати пяти загружал из сети мелодии. Процветало пиратство. Казалось, не было иного способа заставить людей покупать, а не воровать музыку, кроме как обращаться в суд. К тому же, по мнению Джобса, на рынке не существовало продуктов с хорошим дизайном для проигрывания цифровой музыки. Это был идеальный момент для того, чтобы ворваться на рынок с новым продуктом. Что Apple и сделала.

Аналоги и антиподы Apple

Решение начать атаку на абсолютно новую для сложившегося бизнеса индустрию требует не только мужества — необходимо соображать, что работает, а что нет. К счастью для Apple, путь освещали несколько аналогов, и одним из главных был Walkman от Sony. Этот революционный продукт, появившийся в 1979 году, был первым по-настоящему портативным персональным музыкальным плеером. Генеральный директор Sony Акио Морита как-то сказал:

— Хотя изначально мне казалось, что прослушивание музыки одним человеком в отдельности будет расценено как невоспитанность, покупатели стали воспринимать свои маленькие портативные стереоустройства как нечто очень личное. Мы обнаружили, что каждому хотелось иметь свой плеер.

Неудивительно, что спустя двадцать пять лет после выхода на рынок Sony продала более 330 миллионов Walkman’ов. Плеер доказал, что людям в любой стране нравится слушать музыку самим по себе и они готовы за это платить. Более того, он доказал, что такое персональное прослушивание музыки в пути является социально допустимой деятельностью.

Далее. Примерно 26 миллионов пользователей Napster по всему миру, сидя перед компьютерами в джинсах и футболках и обмениваясь музыкальными файлами, продемонстрировали, что отдельные песни настолько же, если не более, интересны для потребителей музыки, как и целые альбомы. Napster доказал всему миру, и Apple в том числе, что скачивание музыки из Интернета было более

привлекательным, чем поход в местный музыкальный магазин. Он также доказал, что пользователей не пугают трудности, связанные со скачиванием цифровой музыки, если она бесплатна. Согласятся ли они за это платить, это был другой вопрос.

На этот вопрос кое-какие ответы уже дали звукозаписывающие компании. Еще до того, как Napster открыл шлюзы, музыкальная индустрия экспериментировала с продажами цифровой музыки, которую можно было загружать онлайн. Несколько музыкальных брендов запустили сайты, с которых можно было скачивать музыку (за определенную плату, разумеется). Первые такие сайты, MusicNet и Pressplay, действовали по системе подписки, собирая с пользователей ежемесячные взносы за доступ к песням.

Из опыта платных музыкальных сервисов MusicNet и Pressplay Джобсу и его команде стало ясно, что пользователи хотят иметь доступ к музыке в одном месте. И если они вообще готовы платить, то именно за владение, а не за аренду и за возможность прослушивать музыку на своих портативных устройствах, а не только на компьютерах. Более того, пользователей интересовали отдельные песни, а не альбомы.

В случае с MusicNet пользователи могли загружать песни на один компьютер, а по мере истечения срока подписки или из-за просрочки платежа эти песни удалялись. MusicNet не предоставлял пользователям возможности загружать песни на портативные устройства: они либо могли прослушивать свою музыку с компьютера, либо никак. Сайт Pressplay позволял пользователям записывать небольшое количество песен на компакт-диск для прослушивания в пути, но пользователи обоих сервисов не владели по-настоящему музыкой, которую покупали. Плюс каждая из звукозаписывающих компаний предоставляла только те песни, которые сама записывала. В результате ни на одном сайте не было полного собрания музыки, и пользователям приходилось переходить от сайта к сайту в поисках интересующих их исполнителей и композиций. Потребительский интерес к этим сайтам был в лучшем случае прохладным.

Apple могла извлечь уроки из опыта еще одного антипода. В 1998 году компания Diamond Media Systems выпустила на рынок Rio — первый массовый MP3-плеер. Но его неуклюжий интерфейс затруднял пользователям поиск и организацию песен. Места хватало лишь для хранения шестидесяти минут музыки, а ее передача с компьютера на Rio была мучительно медленной.

— Эти продукты никуда не годились, — вспоминает Грег Джозвиак, вице-президент Apple по маркетингу. — Невыгодные позиции Rio на рынке убедили Джобса в том, что там нет места слабым или сложным портативным цифровым плеерам. Если Apple хотела выйти на рынок MP3-плееров, ей нужно было решить проблему хранения и пользовательского интерфейса, с которыми столкнулся Rio.

Внутренние убеждения Apple

Перед Джобсом и командой Apple стояли провокационные вопросы, которые привели к возникновению их внутренних убеждений. Существовала ли другая работающая бизнес-модель? Джобс был уверен, что существовала. Получит ли покупательский отклик сайт, предлагающий огромный выбор музыки за небольшую плату? То, что любители музыки станут платить за мелодии, было настоящим внутренним убеждением. А что если Apple предложит рынку одновременно и устройство, и программу (MP3-плеер и мелодии для проигрывания), да так, что заставит плясать под свою дудку звукозаписывающие компании? Вступят ли они в игру? Джобс был уверен, что вступят.

Первый шаг компания Apple сделала в начале 2001 года. Медиаплеер iTunes Jukebox, выпущенный на рынок в январе 2001 года, позволял пользователям Apple хранить, контролировать и сортировать (иначе это называется «создавать плейлисты») на своих компьютерах Macintosh музыку, полученную из любых источников. Незадолго до этого Джобс также решил, что для Apple пришло время создать свое собственное портативное музыкальное устройство, чтобы пользователи могли носить организованные плейлисты с собой. Он дал своей команде разработчиков восемь месяцев на то, чтобы те придумали и выпустили новое устройство.

Это устройство — для его названия специально придумали слово iPod — появилось на рынке в октябре 2001 года, как раз перед осенними праздниками. С самого первого дня плеер стал бестселлером, принеся Apple 143 миллиона долларов в течение первого года на рынке. Apple официально вошла на рынок потребительской электроники. Но для полноты картины Джобсу еще не хватало способа продавать музыку. Если назвать Gillette аналогом, то можно сказать, что Apple уже начала продавать бритвы (iPod), а Джобсу были нужны и бритвенные лезвия (музыка).

Примерно в это же время, согласно предписанию суда, прекратил свое существование сайт Napster. Опыт Napster показал, что музыкальный интернет-магазин с большим выбором бесплатной музыки может быть успешным. Джобс знал, что Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) готова была уничтожить каждого, кто рискнул бы нарушить авторские права. То есть сайт с пиратской музыкой, подобный сервису Napster, не сработал бы. Однако покупателям нужен был легкий — и законный — способ получать цифровую музыку. Решение Apple было гениальным.

Джобс лично позвонил каждому артисту, в том числе вокалисту и барабанщику Eagles Дону Хенли, чтобы убедить их предоставить свою музыку для размещения на сайте. Apple стала первой компанией, которая провела переговоры и подписала контракты с пятью звукозаписывающими компаниями, что позволило ей продать сотни тысяч песен артистов, представленных пятью основными брендами. На этом революция не закончилась. Apple удалось сделать так, что каждая песня продавалась (а не сдавалась в аренду) за 99 центов. Как только покупатель раскошеливался, он мог хранить свои песни в течение неограниченного периода времени, передавать их на любое количество компьютеров Macintosh, записывать их на бесчисленное множество компакт-дисков и сколько угодно перекидывать их на портативные музыкальные проигрыватели.

Музыкант Seal описал магазин iTunes следующими словами: «Пиратство невозможно уничтожить, поэтому необходимо работать с технологией, попасть в ее ритм. Это как раз то, что сделала Apple».

Онлайн-магазин iTunes Store появился на свет в апреле 2003 года. В первый же день было оплачено миллион скачиваний. К концу июля эта цифра достигла 7,5 миллиона треков. Журнал Time назвал iTunes самым крутым изобретением 2003 года. Предложение от iTunes было простым. Не требовалось никакой подписки, не было разницы в ценах, любой трек стоил 99 центов. Это было просто и понятно, пользователь с легкостью мог приобрести, загрузить, организовать музыку — и завладеть ею.

Уроки от Apple

Стив Джобс развернул свой хорошо организованный бизнес в принципиально новом направлении — с новыми прибыльными горизонтами, — основываясь на внутреннем убеждении, что люди будут платить за модное портативное музыкальное устройство и купят хотя бы некоторую часть из того, что они раньше просто воровали. Опыт аналогов и антиподов предполагал — как оказалось, верно, — что его тезисы окажутся правильными. Джобс охарактеризовал стратегию своей компании совершенно беззастенчиво: «Пикассо говорил, что хорошие художники копируют, великие — крадут. Мы всегда бесстыдно воровали великие идеи».

В далеком 1995 году Стив Джобс в одном из интервью, ответил на очень интересный вопрос. Репортер хотел понять, в чем отличие между успешным предпринимателем и не состоявшимся бизнесменом. Джобс, не раздумывая ответил, что вся разница только в настойчивости.

Стив был одним из немногих людей обожающих свою работу, и не переставая гнаться за мечтой, он придавал вдохновение многим окружающим его людям. Даже когда Джобс был тяжело болен, он ежедневно преодолевал трудности и понимал, что только настойчивость сможет стать тем человеческим стержнем, который просто не позволит ему, когда-либо сдаться.

Стивен всегда считал, что если даже отдавать работе по 17-18 часов в сутки и работать без выходных, можно добиться успеха, но лишь в том случае, когда работа действительно нравится. Когда человек работает через силу и без желания, рано или поздно он сломается и сдастся.

В 20 лет, молодой Джобс работал без выходных, с утра и до поздней ночи. В те годы, его все совершенно устраивало, ведь он мог выполнить гораздо больше работы, нежели работая с выходными и по 8 часов в день. Однако Стив признавался, что так работать постоянно просто физически не возможно. Что и стало ключевым в его работе, он выбирал самые тяжелые направления и посвящал им большую часть своего времени.

«Нет никакого смысла в том, чтобы принимать на работу умных людей и говорить им, что делать. Мы выбираем их для того, чтобы они сами сказали нам, что нужно сделать».
Говоря простым языком, в какой сфере бы вы не работали, если вы берете на работу компетентных сотрудников, просто не мешайте им работать.

Джобс прожил яркую, но короткую жизнь, сгорев в возрасте 56 лет от рака поджелудочной железы. По случаю выхода на мировые экраны самого ожидаемого фильма года, - биографической ленты «Стив Джобс», - мы собрали 10 интересных фактов из его биографии.

1. Шокировал коллег неряшливостью и босыми ногами. В юности Стив Джобс придерживался неформального стиля в одежде и предпочитал ходить босиком. Когда сослуживцы по первой работе жаловались на его грязные ноги, Стив, ничуть не смущаясь, мог ополоснуть их прямо в офисном унитазе.

2. Стив Джобс вырос в приемной семье. Его биологическим отцом был сирийский эмигрант Абдулфаттах Джандали. Когда, спустя много лет, Джандали узнал, кем стал его сын, то захотел с ним познакомиться, но Джобс не проявил к тому никакого интереса. Тем не менее, Стив очень сблизился со своей сводной сестрой, дочерью Джандали Моной.

3. Отказался от родной дочери, о чем сожалел всю жизнь. В 23 года Стив Джобс, как и его биологический отец, отказался от первенца - дочери Лизы. Позже, когда девочка стала уже подростком, Стив признал ее своим ребенком, но отношения между ними оставались сложными. «Если бы сейчас можно было все изменить, я бы, конечно, повел себя лучше», - признавал взрослый Джобс.

4. Был изгнан из собственной компании. Создав в 1976-м компанию Apple, Стив Джобс вскоре стал миллиардером. Но в 1985 году он был вынужден оставить собственное детище из-за трений с советом директоров. «Тогда я об этом не знал, но увольнение из Apple оказалось лучшим моментом в моей жизни. Успехи студии Pixar, триумф айпода, айфона и айпада… Я уверен, что ничего этого не случилось бы, если бы меня тогда не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло», - откровенничал Джобс.

5. Совершил революцию в анимации. После своего увольнения Стив приобрел у режиссера Джорджа Лукаса отделение компьютерной анимации компании Lucasfilm и превратил его в студию Pixar, которая вскоре совершила настоящую революцию в сфере анимации. Как глава Pixar Джобс лично отсматривал все рабочие материалы первого фильма «История игрушек» и вносил коррективы в сюжет.

6. В юности Стив Джобс увлекался наркотиками. «Кто из вас курит марихуану?» - как-то поинтересовался Джобс у студентов Стэндфордского университета во время лекции и был разочарован малым количеством поднятых рук. Стив относился к легким наркотикам как к неотъемлемой части движения хиппи и молодежных бунтов 60-х годов. Он считал, что они, как и психоделическая музыка, помогли расширить кругозор его поколению, сделали молодежь более независимой и свободной в жизни и творчестве.

7. Стив Джобс с детства умел убеждать собеседников. «Когда мне было 12 или 13 лет, я что-то там конструировал, и мне нужны были запчасти. Я решил позвонить Биллу Хьюлетту, его номер я нашел в телефонной книжке города Пало-Альто. Он взял трубку и, к моему удивлению, оказался очень любезным. Помню, мы проболтали с ним около 20 минут. Он совсем меня не знал, но в итоге дал мне необходимые детали, а потом даже устроил на работу на завод Hewlett-Packard. Работа была тяжелой, но это неважно: тогда я чувствовал себя как в раю».

8. Был обрит налысо индийским святым . «Я гулял по Гималаям и случайно забрел на какой-то религиозный фестиваль. Там я увидел «бабу», священного человека, которого воспевали на этом празднике. Он взял меня за руку и повел по горной тропе. Через полчаса мы добрались до вершины горы, где я увидел небольшой пруд. Он погрузил мою голову в воду, достал из кармана бритву и обрил меня наголо. Я был совершенно поражен. Мне 19 лет, я иностранец, стою на коленях в Гималаях, и какой-то нелепый индийский баба обрил меня налысо. Я до сих пор так и не понял, зачем он это сделал».

9. Долгое время Стив Джобс питался одними яблоками. В юности Джобс был последователем идей фрукторианцев и верил, что человек может полноценно существовать, питаясь одними фруктами. В его случае это были яблоки. Джобс оставался весьма привередливым в еде до самой смерти. Вегетарианские блюда в его доме готовил личный повар, которого он переманил лучшего ресторана США.