В статье мы рассмотрим особенности выпуска своей линии одежды на примере . Рынок розничной и интернет торговли в этой сфере растет, несмотря на кризисные явления, и количество модных брендов и марок увеличивается, со смещением в средний и дешевый ценовые сегменты. Бизнес не отличается сверхвысокой рентабельностью, но обеспечив большой товарооборот и оптимальную себестоимость, предприниматель сможет получать значительные прибыли.

Чтобы начать действовать на этом рынке, нужно составить , который поможет структурировать все процессы и привлечь внимание потенциальных инвесторов. Остальные моменты успешности зависят только от личных качеств и компетенций предпринимателя.

Ключевые особенности бизнес-плана запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

Обоснованность выбора бизнес плана швейного производства в качестве инструмента проектирования

После принятия решения об открытии своего дела, предприниматель сталкивается с необходимостью составления плана действий, который бы отражал текущую ситуацию на рынке, описывал технологическую сторону проекта, оценивал объемы вложений и получаемого дохода, а также позволил бы оценить экономическую эффективность в виде нормы прибыли и величины срока окупаемости. Лучший вариант для подобного описания — бизнес план швейного производства.

Его структурность, формализованность и логичность описания этапов основной деятельности позволяют смело рекомендовать этот инструмент всем начинающим предпринимателям. Даже не обладая финансовыми и экономическими компетенциями, человек вполне способен разобраться в его содержании и оформить свой проект.

Описание

Файлы

Суть и этапы предпринимательства

Бизнес план швейного цеха по пошиву одежды предполагает запуск предприятия, которое занимается полным циклом изготовления своей линии одежды для реализации через собственные сети фирменных магазинов и по франчайзинговой схеме. Основными моментами, определяющими стабильность этого бизнеса, являются: дизайн коллекций, качество материалов и пошива, а также стоимость.

Основные этапы работ в отрасли:

• разработка дизайна коллекций и подбор материалов;
• пошив;
• процессы дистрибуции и реализации.

Ответственный подход и качественный бизнес план швейного производства позволят осуществить эти этапы и достичь целей предпринимателя.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска швейного производства

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки швейного производства

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски швейного производства

7 – Выводы

Бизнес-план швейного производства предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

С партнером решили взять кредит, что бы расширить цех по производству одежды. Одним из требований Сбербанка был бизнес-план, составленный по их стандарту. Изучив несколько предложений в интернете, остановились на команде План-Про. Качество их работ, выложенных на сайте нас устроило и понравилась цена готового решения, которая была сильно ниже рынка. В результате Сбербанк одобрил нашу заявку, и после доработки бизнес-плана силами консультантов, мы получили финансирование в размере 35 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Мария Минина, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия швейного ателье по пошиву одежды

Нашей первоочередной целью было получить финансирование на запуск швейного ателье. Необходимо было привлечь инвесторов, и для этого потребовался проработанный бизнес-план. В результате совместной работы над финансовой моделью и бизнес-планом пошива одежды мы смогли получить инвестирование в 20 млн. рублей. Благодарим за то, что терпеливо учитывали все пожелания и требования инвестора.

Светлана Мишутина, Директор по развитию

Отзыв на бизнес-план производства и пошива постельного белья

Для запуска нового направления и привлечения инвестиций нам необходим был бизнес-план производства постельного белья. Мы решили не заказывать проект, а купить готовое решение и скорректировать его под себя. В итоге остановились на компании План-Про по трем причинам: первая – стоимость бизнес-плана сильно меньше аналогов, вторая – вместе с бизнес-планом пошива постельного белья идет и финансовая модель, третья – красивое и стильное оформление. В итоге мы получили документ, которым удобно пользоваться, все расчёты обоснованы, в формулы можно подставлять любые числа. Как итог: остались довольны результатом.

Руслан Королёв, директор ОАО «Laura», г. Архангельск

Отзыв на бизнес план швейного производства по пошиву своей линии одежды

Заказав готовый бизнес план швейного цеха по производству одежды в компании План Про, мы преследовали две цели – структурировать информацию о проекте в виде конкретного плана действий и получить качественно обоснование эффективности для привлечения инвестиций. Полученный документ позволил достичь этих целей за счет наличия грамотной и логичной структуры, а также удобства и прозрачности расчетов в предложенной финансовой модели . После всех процессов защиты проекта, мы смогли привлечь инвестиции на сумму 49 млн. руб. на развертывание бизнеса.

Иванов Д.В., финансовый директор, Московская область

Последовательность проектных работ

После определения целей и задач, нужно изложить логическую последовательность реализации всех этапов и составить экономико – финансовую модель проекта.

Цель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Запуск предприятия по выпуску собственных линий и коллекций одежды для реализации в фирменной торговой сети и магазинах партнеров.

При составлении бизнес плана швейного производства важно обозначить основные вехи его реализации и раскрыть их в соответствующей структурной форме:

• общий анализ отрасли с изучением динамики макропоказателей и составлением прогноза развития;
• определение суммы инвестиций, необходимых для реализации бизнес план швейного цеха по пошиву одежды ;
• технологические нюансы и оборудование;
• расчет операционной части расходов;
• выручка от реализации продукции;
• персонал;
• маркетинговые и сбытовые особенности;
• срок окупаемости.

Значение аналитической части бизнес плана швейного производства

В этом разделе бизнес план швейного цеха по пошиву одежды исследуется общее состояние рынка и определяются те качества продукции, которые станут драйвером развития компании. В любом бизнесе – это важнейшие элементы стратегии, так как, только продукция, опережающая по потребительским свойствам аналогичные товары конкурентов, позволит осуществить стратегию и достичь целей.

Конкурентные качества товара:

• линии одежды для мужчин, женщин и детей;
• практичные и качественные ткани;
• уникальный и узнаваемый дизайн;
• строгое соблюдение технологий при пошиве;
• представленность марки во всех крупных торговых центрах;
• демократичные цены, не выше среднего ценового сегмента.

Подготовительные мероприятия

Чтобы обеспечить бесперебойную работу на этапах запуска и реализации основных стадий бизнес плана швейного производства , заранее подготовьте и исполните план мероприятий организационного характера:

1. Определите юридическую форму для компании и зарегистрируйте ее.
2. Откройте счет в банке и встаньте на налоговый учет.
3. Выберите место для размещения швейного цеха по пошиву одежды .
4. Изучите существующие на рынке предложения по комплексному технологическому обеспечению подобных предприятий.
5. Ознакомьтесь с рынком вакансий региона, чтобы в дальнейшем не было проблем с поиском и наймом сотрудников.

Инвестиционная составляющая бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Для того, чтобы запустить любой проект в коммерческой деятельности – нужны деньги. Если свой капитал отсутствует, нужно найти источник внешнего финансирования, и, что самое важное, убедить его владельца вложиться в бизнес. Для упрощения процесса защиты эффективности вашей идеи, скачайте на нашем сайте образец бизнес плана швейного производства, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит привлечь внимание и финансовую поддержку владельцев капитала и кредитных организаций.

Инвестиции, по статьям затрат:

• строительство производственного комплекса – ХХХ руб.
• закупка и завоз всего спектра оборудования – ХХХ руб.
• открытие и оформление торговых точек – ХХХ руб.
• маркетинговые активности и PR – ХХХ руб.
• резерв оборотных средств и непредвиденных расходов – ХХХ руб.
• найм и стажировка сотрудников – ХХХ руб.
• прочие затраты, включая представительские и транспортные расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, для реализации бизнес плана швейного производства надо привлечь финансирование в сумме от 70 до 150 млн. руб.

Технология и средства для ее реализации

Суть и структура технологического цикла: разработка дизайна, раскройка по лекалам, пошив, отпаривание или глажка, упаковка, доставка в места реализации.

Материальное обеспечение технологии в бизнес плане швейного производства :

• оргтехника и ПО для дизайна разработки коллекций;
• оборудование и инструменты для раскройки;
• различные типы швейных и оверлочных машин;
• машины для пришивки пуговиц и вшивания замков;
• профессиональное оборудование для глажки и отпаривания;
• стеллажи, вешалки и прочее оборудование для хранения готовых изделий;
• упаковочная установка;
• прочее оборудование.

Финансовая модель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Операционные расходы

Затраты в рамках операционных этапов работы характеры для любой компании. При составлении бизнес плана швейного производства надо понимать их объем и структуру, чтобы иметь инструменты управления и оптимизации:

• содержание зданий и территории — ХХХ руб.;
• энергоресурсы и коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• амортизация основных средств – ХХХ руб.;
• логистика и транспорт – ХХХ руб.;
• бюджет продвижения и дистрибуции – ХХХ руб.;
• закупка тканей и необходимых материалов – ХХХ руб.;
• техническое обслуживание и текущие ремонты технологической линии – ХХХ руб.;
• заработная плата и налоги – ХХХ руб.;
• прочие операционные расходы – ХХХ р.

Итого, в рамках операционной деятельности по бизнес плану швейного цеха по пошиву одежды потребуется ХХХ руб. в месяц.

Выручка от продаж в бизнес плане швейного производства

Планирование выручки и общей доходной части бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды подразумевает понимание факторов, которые формируют спрос и описание структуры продаж, чтобы обеспечить преобладание доли высокорентабельной продукции.

Факторы спроса:

• разнообразие коллекций по полу и возрасту, а также по сезонности;
• качество изготовления и соответствие модным тенденциям;
• доступность по расположению и цене;
• интересная концепция торговых залов;
• возможность покупки через интернет.

Структура продаж:

1. Женские коллекции – ХХХ руб.
2. Мужская одежда – ХХХ руб.
3. Детская линейка – ХХХ руб.

Доходная часть бизнес плана швейного производства составит ХХХ руб.

Сотрудники и фонд оплаты труда

Предприятие потребует значительного количества персонала, что вызвано большой долей ручных операций и труда при реализации технологии, заложенной в бизнес плане швейного цеха по пошиву одежды .

Необходимое штатная структура:

• директор цеха – ХХХ руб.;
• дизайнер – ХХХ руб.;
• заместитель по коммерческим вопросам – ХХХ руб.;
• бухгалтерия – ХХХ руб.;
• служба управления персоналом – ХХХ руб.;
• технолог – ХХХ руб.;
• закройщицы – ХХХ руб.;
• швеи – ХХХ руб.;
• отдел маркетинга и дистрибуции – ХХХ руб.;
• служба снабжения – ХХХ руб.;
• разнорабочие и прочий административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Срок окупаемости бизнес плана швейного производства

Срок окупаемости проекта составит от 3-х до 5-ти лет. отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес план швейного цеха по пошиву одежды с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Для реализации столь масштабного проекта необходимо приложить максимум усилий для его соответствующего описания. Сделать это, не обладая навыками финансового анализа и экономического планирования, достаточно сложно. И в подобных случаях оптимальным вариантом будет использование услуг специализированных профессиональных компаний.

У нас на сайте вы можете скачать полноценный готовый бизнес план швейного производства, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций расчеты. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваш бизнес . Это сократит сроки реализации проекта, за счет продуманной структуры действий и своевременного финансового обеспечения.

Найти свою рыночную нишу и создать новый востребованный бренд одежды – это мечта многих предпринимателей. И это вполне реально, если вы обладаете творческим мышлением, умеете договариваться с партнерами и вдохновлять сотрудников и используете услуги профессионалов в области бизнес планирования.

В этом материале:

Швейный бизнес, бизнес-план которого должен учитывать ситуацию на рынке, направлен на пошив различной одежды и не только. Прежде всего, необходимо найти спрос, который может удовлетворять такое производство, иначе предприятие будет простаивать. Для открытия швейного производства требуется составить бизнес-план швейного цеха или фабрики, в котором придется учитывать очень много мелочей.

Что нужно для открытия фабрики?

Перед тем как составлять план швейной фабрики, нужно учитывать, что для реализации проекта придется проделать следующие действия:

• определиться с направлением;
• выполнить мониторинг рынка этого направления и подсчитать будущие доходы и расходы;
• выбрать цех;
• нанять грамотных специалистов;
• закупить оборудование для предприятия;
• подсчитать рентабельность;
• провести организационную работу по сбыту;
• разместить рекламу товара;
• сформировать технологию будущего предприятия;
• проработать юридические моменты;
• выполнить организацию бухучета, выбрать помещение для склада;
• решить вопросы с транспортировкой товара.

Неверно выбранное направление будет сложно продвигать. Осмотритесь на рынке, определите ценовые позиции на ту одежду, которую хотите производить. Доход принесет только та фабрика, чье производство будет пользоваться спросом. Для выяснения спроса требуется провести тщательный мониторинг. Ошибкой будет начинать производство, руководствуясь собственными представлениями о спросе и ценообразовании на рынке.

После того как выбрано направление производства, нужно найти помещение, в котором будет размещаться цех. Лучше всего рассмотреть не центральные районы, а находящиеся от центра на некотором расстоянии. Помещение, расположенное там, будет иметь невысокую цену за аренду. Главное, чтобы рабочий цех был оснащен водоснабжением, отоплением и электроэнергией.

При выборе квалифицированных сотрудников нужно одновременно покупать оборудование для цеха. Приобрести можно б/у технику. Прежде всего нужно закупить ткани и фурнитуру. Руководствуйтесь соотношением цена — качество. Не нужно покупать самые дешевые ткани, потому что конечные изделия будут невысокого качества, а значит, спрос на них будет невысокий. Проводите оптовую закупку, что позволит снизить цену на материал.

Не обойтись в проекте без квалифицированного технолога, который сможет рассчитать рентабельность, выполнить организационную работу по сбыту и рекламе. Учтите, что только грамотно построенная технология предприятия позволит предприятию принести доход и уменьшить расходы.

Проект потребует организации складского учета и бухучета, без которых невозможно знать о том, как продвигаются дела в швейном бизнесе. Если проект нуждается в транспортном обеспечении, его придется создавать. Однако это дополнительные расходы, которые необходимо вносить в бизнес-план швейного производства.

Для производства необходимо следующее оборудование:

• принтеры;
• спецоборудование;
• столы для утюжки и парогенераторы;
• техника для стирки белья;
• система автоматизированного проектирования одежды;
• машины для вышивки;
• раскройное и настилочное оборудование.

Открытие швейного цеха

Если имеется опыт при работе с различными тканями, в наличии есть нужные лекала и опыт в дизайне, то можно организовать и открыть свой швейный цех, зарегистрировав индивидуальное предприятие. Для воплощения идей в реальность нужно создать бизнес-план швейного цеха.

Начинать свой бизнес можно только после того, как определитесь со вкусами, финансовыми возможностями и возрастными категориями покупателей.

Организовать можно массовое производство, которое будет иметь средние цены на продукцию и рассчитано будет на областных покупателей. Или, к примеру, это будет предприятие только дорогой продукции. Все эти факторы нужны для составления нового проекта.

Определиться необходимо, что предприятие будет выпускать: дешевую продукцию или модную и высококачественную одежду по средним ценам. Конечно, можно выпускать дорогую одежду, стать дизайнером модной одежды и прививать клиентам хороший вкус. Но доступ на этот рынок не так прост.

Прежде всего, нужно выбрать ткани, цвета, провести переговоры с поставщиками и владельцами магазинов. Для создания швейного производства учитывайте следующие расходы:

• на покупку материалов;
• для найма квалифицированных работников;
• на приобретение спецоборудования.

Качество товаров зависит в основном от оборудования, потому что ни один профессиональный сотрудник не сошьет хорошую продукцию на дешевой швейной машине.

При планировании собственного швейного производства учитывайте, что для открытия собственного цеха, который способен выпустить 20-50 единиц продукции в день, нужно потратить 1,1 млн рублей. А если новым проектом швейного производства будет являться мастерская, выпускающая 150-200 единиц в день, потребуется около 10 млн рублей. То есть первоначальные вложения на открытие таких предприятий потребуются немалые. В первом случае вложения окупаются за 2,5-3 года, а во втором — за 1,5-2 года.

Выбор направления для будущего швейного предприятия

Выше было указано на тщательную подготовку перед запуском производства. Из направлений пошива можно рассмотреть:

• спецодежду (рабочую, униформу);
• верхнюю одежду;
• изделия из замши, кожи, меха (потребуется необходимое оборудование);
• предметы интерьера (покрывала, подушки, шторы);
• мелкую и детскую одежду.

Ориентируйтесь на сезонные продажи. Например, перед учебным годом хорошо наладить выпуск школьной одежды. Возьмите во внимание и тендеры, участие в которых может обеспечить хорошими заказами на длительное время, тем самым сильно повысив рентабельность предприятия. Неплохо заключить договоры с фитнес-центрами, для которых можно выпускать линейку спортивной одежды, поскольку аналогичная импортная стоит в 2-3 раза дороже.

Заказать бизнес план

неважно Авто Бижутерия и аксессуары Гостиницы Детские франшизы Домашний бизнес Интернет-магазины ИТ и интернет Кафе и рестораны Недорогие франшизы Обувь Обучение и образование Одежда Отдых и развлечения Питание Подарки Производство Разное Розничная торговля Спорт, здоровье и красота Строительство Товары для дома Товары для здоровья Услуги для бизнеса (b2b) Услуги для населения Финансовые услуги

	Инвестиции: от 1 000 000 руб. Компания Mr.Doors изготавливает корпусную и встроенную мебель на заказ. Компания Mr.Doors была основана в 1996 году и начинала свою деятельность с производства шкафов-купе. Компания растет и постоянно развивается, предлагая рынку новинки, основанные на последних тенденциях мировой мебельной моды. Широкий ассортимент материалов и комплектующих позволяет создавать мебель практически для любой жилой зоны – прихожие, детские, гостиные,…
	Инвестиции: 900 000 - 1 320 000 руб. Сеть ателье по срочному ремонту одежды "Проворный ткачик". Известная, зарегистрированная в 2005 году торговая марка, представлена на рынке услуг в городах: Санкт-Петербург, Москва, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Псков, Липецк, Омск, Воронеж, Новосибирск, Красноярск, Самара. Сеть предприятий насчитывает более 35 ателье (данные на январь 2011 г.)Описание франшизыПредлагаем Вам открыть ателье под торговой маркой "Проворный ткачик", в вашем городе.…
	Инвестиции: 300 000 - 700 000 руб. Сеть отделов по реализации шоколадных конфет и фигур ручной работы, собственного производства. Шоколадное ателье Кувертюр было создано в 2006 году, при поддержке известного шоколадного дома Бельгии «Бури». Мы доносим до Вас традиции и уникальный опыт Бельгийских мастеров шоколада. Уникальность нашего бизнеса заключается в ручном производстве экслюзивных конфет и изделий из шоколада. Всю продукцию мы делаем…
	Инвестиции: 980 000 - 2 000 000 руб. ELISIR – итальянский бренд дизайнерских fashion-аксессуаров, декорированных кристаллами Swarovski. Для изделий используются дизайнерские кожи ведущих ателье Италии и лимитированные коллекции кристальных элементов Swarovski, изготовленные эксклюзивно для ELISIR. Компания имеет 2 формата торгового ассортимента: - для торговых центров класса «средний +» и «премиум» - для торговых центров класса «средний» и «эконом». Оба формата успешно зарекомендовали себя…
	Инвестиции: от 169 000 руб. «Мастер Скорошей» – это федеральная сеть ателье, которая предлагает услуги по мелкому ремонту и подгонке одежды. Подобные услуги пользуются стабильным спросом в любое время, однако сейчас, когда население старается экономить и ограничить потребление, они становятся особенно актуальны. Ателье «Мастер Скорошей» оказывает следующие услуги: - ремонт текстильных, - трикотажных, кожаных и меховых изделий; - укорачивание юбок,…
	Инвестиции: 1 500 000 - 7 500 000 руб. Внимание к мелочам, разумный педантизм, акцент на удобство и качество одежды - немецкий портной Альберт Риттер знал, что больше всего ценят его заказчики. Итальянские ткани, уникальные лекала и немецкие технологии сделали из небольшого ателье маленькую фабрику, которая к середине прошлого столетия превратилась в компанию по производству мужской одежды. Прошли годы. Сегодня, как и 120 лет…
	Инвестиции: 3 000 000 - 4 000 000 руб. Бренд Giovanni Botticelli известен в Европе с 1958 года. Успешное развитие бренда начинается с производства модных мужских галстуков. Именно благодаря этому элегантному аксессуару первые покупатели смогли узнать о прекрасном европейском качестве от Giovanni Botticelli. За короткий срок бренд Giovanni Botticelli приобретает популярность и принимается решение расширить ассортимент. Выбор пал на другой элемент мужской одежды, который…

Исходными данными для выполнения планировок являются площади и перечень оборудования каждого рассчитанного ранее производственного участка.

Следует отметить, что при проектировании швейных предприятий конструктивные решения основных частей здания (стены, колонны, оконные и дверные проемы, лестницы и т.д.) разнообразны. Следует принимать размеры, м:

колонн – 0,4х0,4;

оконных проемов – 1,5¸ 4,0;

дверей – 1,2¸ 1,5;

стен в два кирпича – 0,52.

Для выполнения рациональной планировки цехов и участков нового предприятия необходимо иметь ввиду следующее. При проектировании швейных предприятий, работающих по заказам, наиболее целесообразной считается ширина здания 18 м. При этом сетка колонн принимается равной 6х6 м (первая цифра обозначает пролет по ширине, вторая – шаг по длине). В здании необходимо предусмотреть главный проход шириной 2¸ 3 м. При расстановке оборудования на каждом участке необходимо обеспечить удобство пользования оборудованием и учесть особенности работы каждого производственного участка.

Если на этаже расположено несколько производственных участков, то для их сообщения необходимо предусмотреть коридор шириной 2–3 м. Он может одновременно служить и для перевозки грузов.

В соответствии с требованиями безопасной работы и противопожарной охраны необходимо, чтобы в крупных цехах или на производственных участках были запасные выходы со свободным доступом к ним работающих в цехе. Кроме того, в любом цехе или на участке оборудование не должно занимать основной проход и выход для работающих.

Приемный салон. Для удобства заказчиков и изоляции приемного салона от производственных помещений его целесообразно располагать на первом этаже со стороны фасада, здания.

Складские помещения. Все складские помещения, связанные с поступлением грузов (материалы, изделия на примерку и готовые) целесообразно располагать с противоположной стороны фасада здания, где находятся подъездные пути. Склад готовых и подготовленных к примерке изделий должен быть увязан как со швейным цехом, так и с приемным салоном.

Швейный цех. Перед выполнением планировки швейного цеха выбирают размеры рабочих мест и их расположение по отношению к основной линии движения изделий. Размеры рабочих мест должны обеспечить свободное размещение обрабатываемого изделия, оборудования и приспособлений, а их расположение – короткий путь движения. Размеры столов рабочих мест в процессах применяют разные – в зависимости от характера операции, вида и размера изделия, оборудования и в соответствии с типовыми проектами организации рабочих мест для рабочих швейных цехов.

Рабочие места и оборудование размещают с учетом расстановки запасных машинных мест и соблюдением шага рабочих мест. При проектировании процессов принимают постоянный шаг рабочего места для каждого вида изделий, м: для пальто – 1,3; для костюма – 1,2; для легкой одежды – 1,15.

Расположение рабочих мест в процессе может быть продольное, поперечное или диагональное («елочка»). Наиболее рациональным является диагональное расположение рабочих мест.

При размещении агрегатов в рабочем цехе, необходимо определить направление движения полуфабрикатов: установить окончательную длину агрегатов и расстояние между ними. Целесообразно предусматривать запуск и выпуск изделий в различных концах цеха.

Размещение агрегатов производят в соответствии с размерами проходов от боковых стен – 0,8¸ 1,2 м; торцовых стен – 1,5¸ 2,5 м; проходов между отдельными агрегатами – 1,0¸ 1,5 м; расстояние от колонн не менее 0,4 м.

Планировки производственных цехов и участков предприятия следует выполнять до и после реконструкции на месте на бумаге формата А3 или А2 (можно на миллиметровой бумаге) в масштабе М 1:100 или М 1:50.

Выполняя планировки цехов и участков, следует помнить, что в швейном цехе площадь, приходящаяся на одного рабочего, не должна превышать 7 м 2 .

В результате необходимо составить сводную таблицу численности рабочих и площадей цехов и участков предприятия.

Таблица 18

Сводная таблица численности рабочих и площади предприятия

Наименование цеха, участка	Число рабочих		Площадь, м 2
	до реконструкции	после реконструкции	до реконструкции	после реконструкции

Результаты таблицы должны отразить эффективность разработанных мероприятий по реконструкции.

Всегда считалось, что швейное производство перспективное и прибыльное дело, поэтому, есть смысл рассмотреть примерный бизнес-план швейного производства . Самое важное – это правильная ориентация на потребителя и выбор специфики. Данная идея бизнеса предполагает большое поле деятельности, и что примечательно, есть возможность роста. К примеру, открыв небольшой цех по пошиву на заказ, можно спустя время организовать производство собственной линии.

На сегодняшний момент, при покупки вещей, клиент ориентируется на качество. Люди, которые имеют высокий достаток, могут купить одежду мировых брендов, которая стоит немалых денег. Однако большая часть населения вынуждена приобретать недорогие товары зарубежных производителей. Как правило, такая одежда не всегда совпадает с размерами, лекала просты, пошив неаккуратен. В следствии чего, в последнее время отечественное производство пользуется большой популярностью.

Бизнес-план швейного производства

С чего начать швейное производство

Сперва, необходимо провести анализ рынка в области швейного производства в регионе, где планируется будущие открытие собственного дела. Стоит обратить внимание на конкурентов, какую специфику услуг они предлагают. Может быть есть направления, которые еще не затронуты. Вид выполняемых работ и ассортимент крайне широк:

Пошив мелкой и детской одежды;
ремонт одежды;
пошив одежды на заказ;
пошив спецодежды (униформа);
пошив верхней одежды;
пошив предметов интерьера (подушки, покрывала, шторы и т.д.);
пошив изделий из замши, кожи.

Конечно, это не полный список работ, которые в состоянии осуществить швейный цех. Помимо этого, на практике часто встречается, когда несколько видов услуг совмещают.

Ориентация на клиента

Потребителя можно поделить на группы, за основу берётся покупательская способность. Если ориентироваться на состоятельных клиентов, нужно обеспечить высокие требования, чтобы выйти на определенный уровень продаж. Необходимо отслеживать модные тенденции. Также учесть то, что покупатель будет обращать внимание на качество ткани, идеальную посадку, пошив и т.д. Швейное производство подобного уровня, имеет свое преимущество. Это хороший доход, который обеспечат состоятельные клиенты.

Самое главное – это выдержать соотношение качества и цены. Недорогие вещи не сложно приобрести. А вот качественные, да еще и по приемлемой стоимости – это уже проблематично. Каждый покупатель, будет требовать идеальный пошив, предъявлять претензии к материалу. Насколько хорошо обработаны швы, как аккуратно выполнены строчки.

В этаком случае, бизнес-план швейного производство должен быть так создан, чтобы сделать пошив на заказ доступным по цене, однако при этом хороший доход должен быть обеспечен.

Оформление производства

Чтобы организовать швейное производство, необходимо пройти регистрацию бизнеса, или юр. лицо. Чтобы оформить ЧП нужно подготовить ряд документов:

Идентификационный код;
регистрационная карточка;
квитанция о госпошлине;

Чтобы зарегистрировать швейное производство, как юр. лицо нужны следующие документы:

Устав предприятия;
свидетельство, которое удостоверяет регистрацию субъекта о ведении предпринимательской деятельности. Данный документ выдает райисполком;
присвоенный идентификационный код.

Чтобы оформить все документы, потребуется 2 месяца и примерно 100 долларов.

Помещение под швейное производство

Бизнес-план швейного производства должен в себя включать вопрос о подборе помещения. Если планируется производство небольшого объема, тогда существует 2 варианта.

1. Берётся в аренду помещение небольших размеров;
2. Нанимается персонал, который будет производить пошив на заказ в домашних условиях. В таком случае, не придётся тратить денежные средства на аренду, но стоит учесть, что расходы на транспорт возрастут в несколько раз. Необходимо развозить работу по домам, а после забирать готовую продукцию.

Если планируется масштабное швейное производство, однозначно понадобится взять в аренду большие площади, чтобы разместить несколько цехов. В этом случае, арендная плата, будет основной статьей расходов. Желательно, чтобы помещение не требовало капитального ремонта, а электросеть имела 380 В напряжения.

Оборудование

Подбирать оборудование нужно ориентируясь на масштаб производства и на его специфику. На универсальных машинах выполняется наибольшее число операций. Для мини цеха достаточно 7 штук. Помимо этого, потребуется краеобмёточные машины, петельный и пуговичный полуавтомат. Также, необходимо оборудование для тепловой и влажной обработки.

Персонал

Именно от работников зависит качество продукции, которое повлияет на вашу прибыль. Хорошо отрегулируемые машины практически не дают брака, поэтому подбор персонала так важен. Самый лучший вариант, когда наемные работники уже имеет достаточный опыт. Если планируется швейное производство небольших объемов, достаточно 25 человек. Их необходимо разделить на 2 бригады, в которых будут числится:

Швеи – 7 человек;
бригадир;
работники по тепловой и влажной обработке – 2 человека.

Помимо этого, потребуются специалисты, которые будут контролировать и обеспечивать работу всего предприятия:

Технолог-конструктор;
закройщики – 2 человека;
кладовщик;
механик;
бухгалтер;
электрик.

Затраты

Главная разовая статья расходов – это приобретение оборудования. Ежемесячные затраты:

Закупка фурнитуры и материалов;
аренда помещения;
налоги;
коммунальные платежи;
заработная плата персоналу.

Для старта небольшого цеха, который будет производить от 25 до 60 единиц товара, потребуется 15 тыс. долларов. Предприятие, которое будет изготавливать около 200 моделей каждый день, предполагает первоначальные инвестиции в размере 150 тыс. долларов.

Примерный бизнес-план швейного производства поможет воплотить в жизнь данную бизнес-идею.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....3

1 Титул……………………………………………………………………………….5

2 Резюме……………………………………………………………………………..6

3 План маркетинга………………………………………………………………......9

4 План производства……………………………………………………………….12

4.1 Материально-техническая база предприятия и организация производственного процесса…………………………………………………………………...12

4.2 Расчет объема выпуска продукции………………………………………...13

4.3 Сырье и материалы………………………………………………………….15

4.4 Энергообеспечение, транспорт……………………………………………..17

4.5 Расчет численности работающих…………………………………………...17

4.6 Расчет издержек производства……………………………………………...18

5 Финансовый план………………………………………………………………...22

5.1 Расчет общих инвестиционных издержек………………………………….22

5.2 Расчет дохода от реализации продукции…………………………………..22

5.3 Технико-экономические показатели……………………………………….22

6 Перспективы развития……………………………………………………….…..24

7 Прогноз возможных типов риска………………………………………………..25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………27

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…28

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….…28

ВВЕДЕНИЕ

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности, целью которой является удовлетворение потребностей всех возрастных групп населении в одежде.

На предприятиях отрасли производится весь ассортимент одежды (пальто, куртки, пиджаки, брюки, платья и т.д.) из всех видов тканей (шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных, льняных), нетканых материалов, натуральной и искусственной кожи и другое. Швейная промышленность для осуществления производственной деятельности связана с другими отраслями хозяйства и промышленности и обеспечивает работников отраслей промышленности, транспорта, сельского хозяйства специальной и производственной одеждой.

На предприятиях швейной промышленности изделия производят как для реализации на рынках, так и по заказам федеральных, муниципальных ведомств, министерств.

В отрасли действуют от 10 до 11 тысяч предприятий, в том числе крупных и средних 1430 предприятий, на которых заняты более 300 тысяч работающих.

Особенностью отрасли является сравнительно небольшая длительность производственного цикла (при наличии модели, технического описания на модель сам процесс изготовления партии (серии) изделий составляет 1,5-2 месяца). Эта особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.

Создание ателье – бизнес, не допускающий приблизительных подсчетов в организации и расходовании средств. Ателье представляет собой пусть маленькое, но производство. И любое производство для эффективного функционирования должно иметь тщательную организацию процесса и четкий контроль. Средний срок окупаемости ателье – 1-2 года. Возможная перспектива развития - ателье может перерасти в дизайнерский салон. Предусмотреть эти и многие другие аспекты поможет бизнес-план.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

Бизнес-план позволит осуществить грамотную организацию и открытие ателье. Бизнес будет процветать, одаривая владельца хорошими дивидендами, только если каждый шаг в бизнесе правильный.

1 Титул

Наименование предприятия: ООО «ГЛАМУР»

Местонахождение: г. Новоалтайск, 8 микрорайон 3

Дата и место регистрации: 16.01.2009 г., налоговая инспекция г. Новоалтайска

Ф.и.о. президента: Бродовая Юлия Владимировна

Размер уставного фонда:

Объект финансирования: оказание услуг по пошиву женской и мужской одежды

Источники средств: собственные 100%

Рынок сбыта проектной продукции: внутренний 100%

2 Резюме

Ателье «ГЛАМУР» планирует предоставлять услуги по пошиву женской и мужской одежды по индивидуальным заказам. Одежда будет изготавливаться в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды.

Предполагаемый ассортимент услуг: пошив женского платья; пошив женских брючных костюмов; пошив мужского костюма; пошив юбок, блузок, женских и мужских рубашек; пошив женской и мужской верхней одежды (пальто, плащи); пошив головных уборов; реставрация швейных изделий, пошив карнавальных костюмов.

прием заказа;

снятие мерок, создание эскиза модели изделия;

создание конструкции, изготовление лекал;

раскрой изделия, подготовка к первой примерке;

проведение примерки (уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели);

пошив изделия (основных конструктивных швов и деталей);

проведение второй примерки;

дошив изделия;

сдача изделия заказчику, оплата услуги (возможна рассрочка).

Изделия могут быть изготовлены как из материалов заказчика, так и из материалов ателье, с проверкой качества услуг на каждом этапе изготовления модели.

Цели проекта :

определить эффективность и целесообразность создания данного предприятия;

использовать как рабочий документ с целью привлечения инвесторов.

Задачи бизнеса :

получение прибыли;

обеспечение потребителей продукцией предприятия;

создание рабочих мест;

обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда;

охрана окружающей среды;

недопущение сбоев в работе предприятия.

Ателье «ГЛАМУР» предполагается разместить в арендованном помещении площадью 100 м 2 , в г. Новоалтайске по адресу: 8-ой микрорайон 3. Место расположения выбрано не случайно. Во-первых, в г. Новоалтайске открыто около 5 предприятий, занимающихся подобным видом деятельности, но отличающихся по площади и ассортименту предоставляемых услуг. Что подтверждает актуальность создания данного ателье. Во-вторых, ателье будет открыто в здании, рядом с которым расположены городская площадь, жилые многоэтажные дома, офисы, банк, дом культуры, парк. Большая проходимость людей поспособствует привлечению потребителей. В-третьих, наличие подъездных путей и удобной парковки. Удачное место расположения предприятия будет способствовать стремительному завоеванию рынка, развитию бизнеса.

SWOT-анализ:

3 План маркетинга

Предприятия сервиса в настоящее время должны быть ориентированы на маркетинг, поскольку в рыночной экономике главную ценность представляет маркетинговая деятельность и сбыт изделий (услуг). Изделия (услуги) являются наиболее важнейшей составляющей маркетинговой политики предприятия, наряду с учетом запросов потенциальных клиентов и ориентации на имидж торговой марки.

Одна из важнейших задач сферы сервиса состоит в ликвидации дефицита на услуги (изделие), кроме того, необходимо формировать спрос и на новые виды услуг.

Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции (услуг) с учетом тенденции моды.

В настоящее время на рынке города Новоалтайска существуют организации, которые оказывают услуги по пошиву мужской и женской одежды, это: ателье «Заря» ул. Октябрьская 26 а; ателье «Морозко» Деповская 16; ателье «Силуэт» ул. Ударника 19. Спектр предлагаемых услуг приблизительно одинаковый различающийся лишь ценовой политикой и качеством обслуживания.

Внутри каждого рынка существуют группы клиентов со сходными характеристиками, которые в разной степени заинтересованы в наших товарах и услугах. Эти группы называются сегментами рынка, для ателье «ГЛАМУР» это будут женщины и мужчины со средним уровнем дохода в возрасте от 25 лет, и реже в возрасте от 18 до 25 (при заказе торжественных платьев или костюмов).

На услуги такого вида, как пошив женской и мужской одежды по индивидуальным заказам возможен нерегулярный спрос с учетом сезонности и экономической ситуации в стране, поэтому необходимо проводить различные меры по стимулированию потребителей. Но, тем не менее, предприятие в среднем будет выполнять 4-5 заказов за месяц.

Для того чтобы удержаться на рынке необходимо выбрать стратегию маркетинга, для ателье «ГЛАМУР» это будет стратегия качества. Ведь качество является одним из ключевых показателей при оказании услуг также, от качественного сервиса зависит, обратится ли потребитель в вашу фирму повторно.

Но кроме маркетинговой стратегии, необходимо выбрать политику ценообразования, это будет: определение окончательной цены и правил ее будущих изменений. На этом этапе решаются две задачи: а) создать собственную систему скидок для покупателей; б) определить механизм корректировки цен в будущем.

В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают функциональные особенности изделий (услуг), то есть удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема - это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых факторов.