Затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причем каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в Harvard Business School (являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа). Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах. В 1990-е годы консультировал правительство Южной Кореи . В году Правительство России заказало М.Портеру провести исследование с целью анализа конкурентоспособности страны .
Наиболее известен как популяризатор понятия экономического кластера , показал, что конкурентоспособность компании, во многом, определяется конкурентоспособностью её экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера.
По мнению М.Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ).
Фундаментальная книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations выходила на русском языке под названием «Международная конкуренция».
Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции. За свою карьеру Портер выступал бизнес-консультантом известных во всём мире компаний, среди которых можно назвать, например, «AT&T», «DuPont», «Royal Dutch / Shell» и «Procter&Gamble», оказывал услуги правлениям директоров компаний «Alpha-Beta Technologies» , «Parametric Technology Corp.», «R & B Falcon Corp» и «ThermoQuest Corp» . Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом (William F . Weld) на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. М. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки. Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации «Инициатива конкурентоспособной внутренней части города» / «Initiative for a Competitive Inner City» (США), которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию.
Профессиональные награды, премии: Трижды получал награду McKinsey за свои статьи. Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за «конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента». Награда Adam Smith (Национальная ассоциация промышленных экономистов). Семь почётных докторских степеней.
Автор | Книга | Описание | Год | Цена | Тип книги |
---|---|---|---|---|---|
Майкл Портер | О чем книга «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов»Об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой леж - Альпина Паблишер, (формат: Твердая глянцевая, 453 стр.) | 2015 | 549 | бумажная книга | |
Портер Майкл | В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Паблишер, Руководителю | 2017 | 768 | бумажная книга | |
Портер, Майкл Е. | В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Паблишер, (формат: 241.00mm x 170.00mm x 27.00mm, 453 стр.) | 2018 | 852 | бумажная книга | |
Портер М. | 2017 | 768 | бумажная книга | ||
Портер Майкл | В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Паблишер, (формат: Твердая глянцевая, 453 стр.) | 2017 | 705 | бумажная книга | |
Майкл Портер | В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Паблишер, (формат: Твердая глянцевая, 453 стр.) | 2015 | 552 | бумажная книга | |
Майкл Портер | Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Диджитал, (формат: 241.00mm x 170.00mm x 27.00mm, 453 стр.) электронная книга | 1998 | 459 | электронная книга | |
Майкл Портер | Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие… - Альпина Диджитал, (формат: 241.00mm x 170.00mm x 27.00mm, 453 стр.) |
КОНКУРЕНТНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Michael E. Porter
COMPETITIVE STRATEGY
Techniques for Analyzing Industries and Competitors
New York London Toronto Sydney Singapore
Майкл Е. Портер
КОНКУРЕНТНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Методика анализа отраслей и конкурентов
УДК 65.011 ББК 65.290-2 П60
Перевод И. Минервин
Научный редактор О. Нижельская
Портер Е. Майкл П60 Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон
курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
ISBN 5-9614-0143-0
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли,
в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.
На базе приведенного анализа автор предлагает модели конку рентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие рас пространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-иссле дователей, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управ ленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.
УДК 65.011 ББК 65.290-2
Все права защищены. Никакая часть |
|
этой книги не может быть воспроиз |
|
ведена в какой бы то ни было форме и |
|
какими бы то ни было средствами без |
|
письменного разрешения владельца ав |
|
торских прав. |
|
© The Free Press, 1998. |
|
All rights reserved. |
|
ISBN 5-9614-0143-0 (рус.) | © Альпина Бизнес Букс, перевод, |
ISBN 0-684-84148-7 (англ.) | оформление, 2005 |
ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ | |||
СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ | |||
Структурные факторы, обусловливающие | |||
интенсивность конкуренции | |||
Структурный анализ и конкурентная стратегия | |||
Структурный анализ и определение отрасли | |||
2. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ | |||
Три варианта базовой стратегии | |||
Застревание на середине | |||
Риски базовых вариантов стратегий | |||
МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА | |||
Компоненты анализа конкурента | |||
Сведение воедино четырех компонентов - | |||
характеристика реакции конкурента | |||
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли | |||
Необходимость системы получения информации |
сигналов | |||||
История как дополнительное средство определения сигналов | |||||
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание? | |||||
КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ | |||||
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв | |||||
Конкурентные действия | |||||
Обязательство | |||||
Фокусные точки | ........................... | ||||
Замечание относительно информациии секретности........................... |
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ | ||
Выбор покупателей | ||
Стратегия закупочной деятельности | ||
ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ | ||
Направления конкурентной стратегии | ||
Стратегические группы | ||
Стратегические группы и прибыльность фирм | ||
Выводы для формулирования стратегии | ||
Карта стратегических групп как аналитический инструмент | ||
ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ | ||
Основные концепции эволюции отрасли | ||
Эволюционные процессы | ||
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли | ||
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ | ||
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ |
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В НОВЫХ ОТРАСЛЯХ | ||
Структурные условия функционирования | ||
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли | ||
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах | ||
Стратегический выбор | ||
Методы прогнозирования | ||
В какую отрасль войти | ||
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ | ||
Изменения отрасли в переходный период | ||
Некоторые стратегические последствия переходного периода | ||
Стратегические ловушки переходного этапа | ||
Организационные последствия зрелости | ||
Переходный этап и руководитель высшего звена | ||
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ | ||
В ПЕРИОД СПАДА | ||
Структурные факторы конкуренции на этапе спада | ||
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада | ||
Выбор стратегии в фазе спада | ||
Ловушки на этапе спада | ||
Подготовка к фазе спада | ||
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ | ||
Источники и препятствия глобальной конкуренции | ||
Эволюция и превращение отрасли в глобальную | ||
Конкуренция в глобальных отраслях | ||
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях | ||
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию | ||
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ |
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ... ..361
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции................ | ||
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции...................... | ||
15. НАРАЩИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ | ||
Элементы решения о наращивании мощностей | ||
Причины избыточных мощностей | ||
Стратегии опережения | ||
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС | ||
Вхождение путем внутреннего развития | ||
Вхождение путем приобретения | ||
Поэтапное вхождение | ||
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА | ||
КОНКУРЕНТОВ | ||
Матрица «рост/доля рынка» | ||
Матрица «позиция компании/привлекательность отрасли» | ||
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ | ||
Стратегия анализа отрасли | ||
Анализ отрасли и конкурентов на основе | ||
публикуемых источников | ||
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах | ||
Список основных источников | ||
ВВЕДЕНИЕ
Когда восемнадцать лет назад вышло первое издание «Конкурентной стра тегии", я надеялся, что книга вызовет определенный интерес. Для этого бы ли основания, поскольку она явилась итогом масштабного исследования, получившего одобрение коллег, а предварительные варианты глав тщатель но разбирались моими студентами, обучавшимися по программам МВА, а также на курсах для высшего управленческого персонала.
Однако отклик на книгу и роль, которую она сыграла в открытии новой области исследований, превзошли мои самые оптимистичные ожидания. С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во всем мире в программах основных курсов по политике или стратегии, спе циализированных факультативных курсов по конкурентной стратегии, а также те, кто обучался таким специальностям, как экономика, маркетинг, управление технологией и информационные системы. И насколько я мо гу судить по многочисленным письмам, личному общению, а теперь и по электронной почте, эти идеи освоили профессионалы как крупных, так и мелких компаний. Они нашли признание у большинства консультантов по стратегии, возникли фирмы, помогающие компаниям в практическом при менении этих идей. Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию.
Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслево го анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмент
ВВЕДЕНИЕ |
|
та. Многие мыслящие профессионалы восприняли книгу как руководство к действию, и это означает исполнение моего желания, которое я испыты вал на протяжении всей карьеры, - желания повлиять на то, что происхо дит в реальном мире.
Конкурентная стратегия стала также предметом академических иссле дований. В настоящее время эта область привлекает многих специалис тов по проблемам управления, выдвигающих широкий круг собственных идей. Она пользуется большим вниманием среди исследователей-эконо мистов. Огромное удовлетворение вызывают объем и содержание публи каций, так или иначе инициированных книгой. Ряд выдающихся ученых, занятых в этой области, со многими из которых я имел честь общаться в процессе обучения, консультирования или совместной работы, реализо вали мое главное стремление - внести вклад в накопление и распростра нение знаний.
Переиздание «Конкурентной стратегии» заставило меня задуматься о причинах резонанса, вызванного книгой. Теперь, по прошествии време ни, они более ясны для меня. Конкуренция всегда была центральным пун ктом повестки дня компаний, но, разумеется, не последнюю роль сыграло и то обстоятельство, что книга вышла в момент, когда компании во всем мире пытались справиться с растущим соперничеством. Конкуренция, за хватывая все новые и новые страны, безусловно, превратилась в постоян ную тему нашего времени. Ее интенсивность возрастает и сегодня. В 1980-е годы невозможно было представить себе перевод книги в Китае (который был осуществлен в 1997 г.), как невозможно было представить ее издание на чешском, словацком, венгерском, польском или украинском языках.
Книга восполнила пробел в представлениях о менеджменте. Роль гене ральных директоров, укрепляясь на протяжении нескольких десятилетий, становилась более определенной по отношению к специалистам. Страте гическое планирование как разработка долгосрочного направления раз вития предприятия стало общепринятой важнейшей задачей. Как я отме чал во введении к первому изданию «Конкурентной стратегии», первые исследователи в этой области, такие как Кеннет Эндрюс и Роланд Кристенсен, поставили ряд важных вопросов, связанных с разработкой страте гии. Однако еще отсутствовали систематические и точные инструменты для получения ответов на эти вопросы - методы оценки отрасли, в ко торой действует компания, ее конкурентов, а также выбора конкурентной позиции. Ряд созданных для стратегического консалтинга фирм пытались решить эти проблемы, однако в основе их идей, как, например, кривой опыта или обучения, лежали единая концепция конкуренции и единый тип стратегии.
КОНКУРЕНТНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Michael E. Porter
COMPETITIVE STRATEGY
Techniques for Analyzing Industries and Competitors
New York London Toronto Sydney Singapore
Майкл Е. Портер
КОНКУРЕНТНАЯ
СТРАТЕГИЯ
Методика анализа отраслей и конкурентов
УДК 65.011 ББК 65.290-2 П60
Перевод И. Минервин
Научный редактор О. Нижельская
Портер Е. Майкл П60 Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон
курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
ISBN 5-9614-0143-0
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли,
в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.
На базе приведенного анализа автор предлагает модели конку рентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие рас пространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-иссле дователей, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управ ленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.
УДК 65.011 ББК 65.290-2
Все права защищены. Никакая часть |
|
этой книги не может быть воспроиз |
|
ведена в какой бы то ни было форме и |
|
какими бы то ни было средствами без |
|
письменного разрешения владельца ав |
|
торских прав. |
|
© The Free Press, 1998. |
|
All rights reserved. |
|
ISBN 5-9614-0143-0 (рус.) | © Альпина Бизнес Букс, перевод, |
ISBN 0-684-84148-7 (англ.) | оформление, 2005 |
ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ | |||
СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ | |||
Структурные факторы, обусловливающие | |||
интенсивность конкуренции | |||
Структурный анализ и конкурентная стратегия | |||
Структурный анализ и определение отрасли | |||
2. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ | |||
Три варианта базовой стратегии | |||
Застревание на середине | |||
Риски базовых вариантов стратегий | |||
МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА | |||
Компоненты анализа конкурента | |||
Сведение воедино четырех компонентов - | |||
характеристика реакции конкурента | |||
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли | |||
Необходимость системы получения информации |
сигналов | |||||
История как дополнительное средство определения сигналов | |||||
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание? | |||||
КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ | |||||
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв | |||||
Конкурентные действия | |||||
Обязательство | |||||
Фокусные точки | ........................... | ||||
Замечание относительно информациии секретности........................... |
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ | ||
Выбор покупателей | ||
Стратегия закупочной деятельности | ||
ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ | ||
Направления конкурентной стратегии | ||
Стратегические группы | ||
Стратегические группы и прибыльность фирм | ||
Выводы для формулирования стратегии | ||
Карта стратегических групп как аналитический инструмент | ||
ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ | ||
Основные концепции эволюции отрасли | ||
Эволюционные процессы | ||
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли | ||
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ | ||
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ |
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В НОВЫХ ОТРАСЛЯХ | ||
Структурные условия функционирования | ||
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли | ||
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах | ||
Стратегический выбор | ||
Методы прогнозирования | ||
В какую отрасль войти | ||
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ | ||
Изменения отрасли в переходный период | ||
Некоторые стратегические последствия переходного периода | ||
Стратегические ловушки переходного этапа | ||
Организационные последствия зрелости | ||
Переходный этап и руководитель высшего звена | ||
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ | ||
В ПЕРИОД СПАДА | ||
Структурные факторы конкуренции на этапе спада | ||
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада | ||
Выбор стратегии в фазе спада | ||
Ловушки на этапе спада | ||
Подготовка к фазе спада | ||
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ | ||
Источники и препятствия глобальной конкуренции | ||
Эволюция и превращение отрасли в глобальную | ||
Конкуренция в глобальных отраслях | ||
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях | ||
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию | ||
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ |
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ... ..361
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции................ | ||
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции...................... | ||
15. НАРАЩИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ | ||
Элементы решения о наращивании мощностей | ||
Причины избыточных мощностей | ||
Стратегии опережения | ||
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС | ||
Вхождение путем внутреннего развития | ||
Вхождение путем приобретения | ||
Поэтапное вхождение | ||
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА | ||
КОНКУРЕНТОВ | ||
Матрица «рост/доля рынка» | ||
Матрица «позиция компании/привлекательность отрасли» | ||
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ | ||
Стратегия анализа отрасли | ||
Анализ отрасли и конкурентов на основе | ||
публикуемых источников | ||
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах | ||
Список основных источников | ||
ВВЕДЕНИЕ
Когда восемнадцать лет назад вышло первое издание «Конкурентной стра тегии", я надеялся, что книга вызовет определенный интерес. Для этого бы ли основания, поскольку она явилась итогом масштабного исследования, получившего одобрение коллег, а предварительные варианты глав тщатель но разбирались моими студентами, обучавшимися по программам МВА, а также на курсах для высшего управленческого персонала.
Однако отклик на книгу и роль, которую она сыграла в открытии новой области исследований, превзошли мои самые оптимистичные ожидания. С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во всем мире в программах основных курсов по политике или стратегии, спе циализированных факультативных курсов по конкурентной стратегии, а также те, кто обучался таким специальностям, как экономика, маркетинг, управление технологией и информационные системы. И насколько я мо гу судить по многочисленным письмам, личному общению, а теперь и по электронной почте, эти идеи освоили профессионалы как крупных, так и мелких компаний. Они нашли признание у большинства консультантов по стратегии, возникли фирмы, помогающие компаниям в практическом при менении этих идей. Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию.
Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслево го анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмент
ВВЕДЕНИЕ |
|
та. Многие мыслящие профессионалы восприняли книгу как руководство к действию, и это означает исполнение моего желания, которое я испыты вал на протяжении всей карьеры, - желания повлиять на то, что происхо дит в реальном мире.
Конкурентная стратегия стала также предметом академических иссле дований. В настоящее время эта область привлекает многих специалис тов по проблемам управления, выдвигающих широкий круг собственных идей. Она пользуется большим вниманием среди исследователей-эконо мистов. Огромное удовлетворение вызывают объем и содержание публи каций, так или иначе инициированных книгой. Ряд выдающихся ученых, занятых в этой области, со многими из которых я имел честь общаться в процессе обучения, консультирования или совместной работы, реализо вали мое главное стремление - внести вклад в накопление и распростра нение знаний.
Переиздание «Конкурентной стратегии» заставило меня задуматься о причинах резонанса, вызванного книгой. Теперь, по прошествии време ни, они более ясны для меня. Конкуренция всегда была центральным пун ктом повестки дня компаний, но, разумеется, не последнюю роль сыграло и то обстоятельство, что книга вышла в момент, когда компании во всем мире пытались справиться с растущим соперничеством. Конкуренция, за хватывая все новые и новые страны, безусловно, превратилась в постоян ную тему нашего времени. Ее интенсивность возрастает и сегодня. В 1980-е годы невозможно было представить себе перевод книги в Китае (который был осуществлен в 1997 г.), как невозможно было представить ее издание на чешском, словацком, венгерском, польском или украинском языках.
Книга восполнила пробел в представлениях о менеджменте. Роль гене ральных директоров, укрепляясь на протяжении нескольких десятилетий, становилась более определенной по отношению к специалистам. Страте гическое планирование как разработка долгосрочного направления раз вития предприятия стало общепринятой важнейшей задачей. Как я отме чал во введении к первому изданию «Конкурентной стратегии», первые исследователи в этой области, такие как Кеннет Эндрюс и Роланд Кристенсен, поставили ряд важных вопросов, связанных с разработкой страте гии. Однако еще отсутствовали систематические и точные инструменты для получения ответов на эти вопросы - методы оценки отрасли, в ко торой действует компания, ее конкурентов, а также выбора конкурентной позиции. Ряд созданных для стратегического консалтинга фирм пытались решить эти проблемы, однако в основе их идей, как, например, кривой опыта или обучения, лежали единая концепция конкуренции и единый тип стратегии.
Майкл Портер
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
Переводчик И. Минервин
Научный редактор О. Нижельская
Технический редактор Н. Лисицына
Корректор Н. Барановская
Компьютерная верстка А. Дубок
Дизайн обложки О. Назаров
© The Free Press, 1998. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2015
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).
Введение
Когда восемнадцать лет назад вышло первое издание «Конкурентной стратегии» , я надеялся, что книга вызовет определенный интерес. Для этого были основания, поскольку она явилась итогом масштабного исследования, получившего одобрение коллег, а предварительные варианты глав тщательно разбирались моими студентами, обучавшимися по программам МВА, а также на курсах для высшего управленческого персонала.
Однако отклик на книгу и роль, которую она сыграла в открытии новой области исследований, превзошли мои самые оптимистичные ожидания. С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во всем мире в программах основных курсов по политике или стратегии, специализированных факультативных курсов по конкурентной стратегии, а также те, кто обучался таким специальностям, как экономика, маркетинг, управление технологией и информационные системы. И насколько я могу судить по многочисленным письмам, личному общению, а теперь и по электронной почте, эти идеи освоили профессионалы как крупных, так и мелких компаний. Они нашли признание у большинства консультантов по стратегии, возникли фирмы, помогающие компаниям в практическом применении этих идей. Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию.
Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслевого анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмента. Многие мыслящие профессионалы восприняли книгу как руководство к действию, и это означает исполнение моего желания, которое я испытывал на протяжении всей карьеры, – желания повлиять на то, что происходит в реальном мире.
Конкурентная стратегия стала также предметом академических исследований. В настоящее время эта область привлекает многих специалистов по проблемам управления, выдвигающих широкий круг собственных идей. Она пользуется большим вниманием среди исследователей-экономистов. Огромное удовлетворение вызывают объем и содержание публикаций, так или иначе инициированных книгой. Ряд выдающихся ученых, занятых в этой области, со многими из которых я имел честь общаться в процессе обучения, консультирования или совместной работы, реализовали мое главное стремление – внести вклад в накопление и распространение знаний.
Переиздание «Конкурентной стратегии» заставило меня задуматься о причинах резонанса, вызванного книгой. Теперь, по прошествии времени, они более ясны для меня. Конкуренция всегда была центральным пунктом повестки дня компаний, но, разумеется, не последнюю роль сыграло и то обстоятельство, что книга вышла в момент, когда компании во всем мире пытались справиться с растущим соперничеством. Конкуренция, захватывая все новые и новые страны, безусловно, превратилась в постоянную тему нашего времени. Ее интенсивность возрастает и сегодня. В 1980‑е годы невозможно было представить себе перевод книги в Китае (который был осуществлен в 1997 г.), как невозможно было представить ее издание на чешском, словацком, венгерском, польском или украинском языках.