М.: 2007. - 216 с.
Наиболее краткий и доступный современный фундаментальный учебный курс, в котором даны основные понятия изучаемой области, содержится подробное введение в предмет, изложение основ теории и практики менеджмента. В общедоступной форме описан весь комплекс механизмов и методов, элементов управленческой деятельности на предприятии, в организации и предпринимательской деятельности. Показано, как использовать принципы и методы менеджмента, формировать стратегию и тактику, создавать организацию и управлять операциями, решать задачи, возникающие в работе руководителей, экономистов и других специалистов организаций, в деятельности предпринимателей.
Предназначен для студентов, преподавателей, руководителей предприятий, организаций, учреждений и их подразделений, предпринимателей.
Формат: pdf
Размер: 1 ,2 Мб
Скачать: drive.google
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 3
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖЕРЫ.. 5
Организации 5
Менеджеры 7
Эффективное управление.12
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 15
Истоки современной управленческой науки 15
Развитие экономики и эволюция экономических отношений 16
Подходы к управлению разных научных школ 19
Процессный подход 20
Системный подход 22
Ситуационный подход 23
Истоки проблем российского менеджмента 24
Глава 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 25
Внутренняя среда организации 25
Технологии.. 28
Персонал 30
Влияние среды наличность и поведение 32
Внешняя среда организации 33
Характеристики внешней среды 34
Внешняя среда прямого воздействия 35
Внешняя среда косвенного воздействия 37
Международная среда 39
Глава 4. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА 43
Роль предпринимательства в обществе 43
Социальная ответственность предпринимательства...44
Социальная ответственность и ршмшых шцими» Этика и современное управлении
Повышение показателей этичное, in поиидиоин
Глава 5. КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Коммуникационный процесс.
Межличностные коммуникации
Организационные коммуникации
Глава 6. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Природа процесса принятия решений
Рациональное решение проблем
Факторы, влияющие на процесс принятия рашпмиИ
Глава 7.. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Наука управления
Моделирование.
Модели и моделирование.
Методы прогнозирования
Глава 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Стратегическое планирование.
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование предприятия
Анализ стратегических альтернатив.
Анализ возможностей роста и выбор страпм ии
Реализация стратегического плана
Управление реализацией.стратегического ппмип
Оценка стратегического плана
Глава 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Делегирование, ответственность и полномочии
Линейные и штабные полномочия
Эффективная организация распределении полномочий
Глава 10. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Выбор структуры
Департаментализация 113
Адаптивные структуры 116
Централизованные и децентрализованные организации 118
Глава 11 . МОТИВАЦИЯ " 122
Эволюция понятия мотивации 122
Содержательные теории мотивации 124
Процессуальные теории мотивации 127
Мотивация и компенсация 129
Глава 12. КОНТРОЛЬ 131
Сущность контроля 131
Процесс контроля 133
Поведенческие аспекты контроля 136
Характеристики эффективного контроля 137
Информационно-управляющие системы 139
Глава 13. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА 142
Формальные группы 142
Неформальные организации, 142
Управление неформальной организацией 145
Повышение эффективности формальных групп 146
Глава 14. ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО 151
Власть, влияние и лидерство 151
Формы власти и влияния 152
Убеждение и участие 155
Теории лидерства 156
Поведенческий подход - стили лидерства 157
Ситуационные подходы к эффективному лидерству.. 160
Адаптивное руководство 165
Стрессы 167
Глава 15. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ 170
Сущность конфликта в организации 170
Управление конфликтной ситуацией 173
Организационные изменения 175
Управление изменениями 176
Организационное развитие 178
Глава 16. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Формирование трудовых ресурсов
Развитие трудовых ресурсе в.
Повышение качества трудовой жизни
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
Системный подход к управлению операциями Проектирование изделий и процессов
производства
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
Размещение и проектирование операционных мощностей
Проектирование работ и нормирование труда..
Название : Финансовый менеджмент
Тип : учебник
Издательство : ИНФРА-М
Год издания : 2003
Страниц : 240
Формат : PDF
Размер файла : 13,8 МВ
Размер архива : 13,5 МВ
Описание : Учебный курс охватывает темы, вопросы и понятия, изучение которых предусмотрено требованиями новых, введенных в действие в 2000 г. Государственных стандартов высшего профессионального образования Российской Федерации по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит» и др., вопросы программ полных курсов финансового менеджмента ведущих университетов развитых стран.
Рассмотрены базовые концепции теории финансовых рынков и теории структуры капитала, методика финансового анализа и планирования, критерии оценки инвестиционных проектов, основные управленческие решения в сфере финансов предприятия приведены примеры и справочные материалы. Предназначен для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов и практических работников.
============================================================
Предисловие
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ТЕОРИИ ФИНАНСОВ
Цели, задачи, роль и содержание финансового менеджмента
Идеальные рынки капитала и дисконтированный денежный поток
Теория структуры капитала и теория дивидендов Модильяни и Миллера
Теория портфеля и- модель оценки доходности финансовых активов
Теория ценообразования опционов
Эффективность рынка и соотношение между риском и доходностью
Теория агентских отношений
Теория асимметричной информации
Риск отдельных финансовых активов
Измеритель риска — йота-коэффициент
ГЛАВА 2. РИСК И ДОХОДНОСТЬ
Анализ доходности и риска активов в портфеле
Эффективные портфели
Выбор оптимального портфеля
Модель оценки доходности финансовых активов САРМ
Линия рынка капитала и линия рынка ценных бумаг
Материально-вещественные и финансовые активы
Концепция бета-коэффициента
Теория арбитражного ценообразования
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА АКЦИЙ, ОБЛИГАЦИЙ И ОПЦИОНОВ
Базовая модель оценки финансовых активов (DCF)
Оценка облигаций
Оценка привилегированных акций
Оценка обыкновенных акций
Основы теории опционов
Модель ценообразования опционов Блэка-Шоулза
Ценообразование опционов и корпоративная финансовая политика
ГЛАВА 4. ЦЕНА КАПИТАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
Составляющие капитала и их цена
Цена основных источников капитала
Оценка нераспределенной прибыли и обыкновенных акций нового выпуска
Средневзвешенная цена капитала
Бюджет капиталовложений
Критерии эффективности капиталовложений
ГЛАВА 5. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И РИСКА БЮДЖЕТА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ
Оценка денежного потока
Замещение активов, смещение оценок потоков и управленческие опционы
Проекты с неравными сроками действия, прекращение проектов, учет инфляции
Риск, ассоциируемый с проектом
Единичный и внутрифирменный риски
Рыночный риск
Учет риска и стоимости капитала при принятии бюджета капиталовложениий
ГЛАВА 6. ОПТИМАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ И РЕШЕНИЯ ПО СТРУКТУРЕ КАПИТАЛА
График инвестиционных возможностей и график предельной цены капитала
Совместный анализ графиков МСС и IOS
Проблемы и практика оптимизации бюджета капиталовложений
Общие производственный и финансовый риски
Теория структуры капитала: модели Модильяни-Миллера
Рыночные производственный и финансовый риски
Издержки, связанные с финансовыми затруднениями, и агентские издержки
ГЛАВА 7. СТРУКТУРА КАПИТАЛА И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА
Теория структуры капитала
Проблемы и подходы к выбору целевой структуры капитала
Теоретические основы дивидендной политики
Дивидендная политика на практике
Факторы дивидендной политики, выкуп акций и выплаты акциями
ГЛАВА 8. ОБЫКНОВЕННЫЕ АКЦИИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЗАЕМНЫЙ КАПИТАЛ
Обыкновенные акции
Преобразование предприятия в компанию открытого типа и процедура эмиссии обыкновенных акций
Преобразование в фирму закрытого типа и выделение части капитала для открытой продажи
Инвестиционный банковский процесс
Долговые инструменты
Операции по досрочному погашению облигаций с заменой на новые
ГЛАВА 9. ГИБРИДНОЕ И АРЕНДНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Привилегированные акции
Варранты
Конвертируемые ценные бумаги
Аренда и налоговый эффект
Оценка аренды арендатором
Оценка аренды арендодателем
ГЛАВА 10. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Финансовая отчетность
Аналитические коэффициенты
Вертикальный и факторный анализ
Стратегические, оперативные и финансовые планы
Прогнозирование объема реализации и финансовое прогнозирование
Потребности во внешнем финансировании и приемлемый темп прироста
Проблемы и методы прогнозирования и планирования
ГЛАВА 11. КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БЫСТРОЛИКВИДНЫМИ АКТИВАМИ
Краткосрочное финансовое планирование и денежный кругооборот
Стратегии финансирования оборотных средств
Источники краткосрочного финансирования
Бюджет денежных средств
Определение целевого остатка денежных средств
Методы управления денежными средствами
Управление ценными бумагами
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ, ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ И КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА
Управление запасами
Оптимизация партии заказа и серии производства
Управление дебиторской задолженностью
Кредитная политика
Приростный анализ кредитной политики
Список сокращений и условных обозначений
Приложение
Размер архива 13,5 МВ
Наиболее краткий и доступный современный фундаментальный учебный курс, в котором даны основные понятия изучаемой области, содержится подробное введение в предмет, изложение основ теории и практики менеджмента. В общедоступной форме описан весь комплекс механизмов и методов, элементов управленческой деятельности на предприятии, в организации и предпринимательской деятельности. Показано, как использовать принципы и методы менеджмента, формировать стратегию и тактику, создавать организацию и управлять операциями, решать задачи, возникающие в работе руководителей, экономистов и других специалистов организаций, в деятельности предпринимателей.
Предназначен для студентов, преподавателей, руководителей предприятий, организаций, учреждений и их подразделений, предпринимателей.
Книга написана на базе лекций по основам менеджмента, прочитанных студентам Тульского государственного педагогического университета им. Л.Н. Толстого, обучающимся по специальности «Технология и предпринимательство». Содержание курса соответствует требованиям государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по этой дисциплине.
Книга содержит систематическое изложение предмета, рассчитана на студентов, преподавателей, учителей, а также практиков - руководителей и специалистов предприятий и организаций, предпринимателей, желающих ознакомиться, изучить суть, функции и основные методы менеджмента в целом в ограниченное время.
При подготовке книги ставилась задача изложить предмет глубоко, но кратко, просто и понятно, не связывая изложение с математическими методами, сопровождая его практическими примерами. Все понятия и закономерности современной теории менеджмента, практические подходы к решению задач управления доступно разъясняются в тексте, в том числе на примерах. Книга составлена в расчете на массового читателя.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 3
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИИ И МЕНЕДЖЕРЫ 5
Организации 5
Менеджеры 7
Эффективное управление 12
Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 15
Истоки современной управленческой науки 15
Развитие экономики и эволюция экономических отношений 16
Подходы к управлению разных научных школ 19
Процессный подход 20
Системный подход 22
Ситуационный подход 23
Истоки проблем российского менеджмента 24
Глава 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 25
Внутренняя среда организации 25
Технологии 28
Персонал 30
Влияние среды наличность и поведение 32
Внешняя среда организации 33
Характеристики внешней среды 34
Внешняя среда прямого воздействия 35
Внешняя среда косвенного воздействия 37
Международная среда 39
Глава 4. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА 43
Роль предпринимательства в обществе 43
Социальная ответственность предпринимательства 44
Социальная ответственность и ршмшых шцими» Этика и современное управлении Повышение показателей этичное, in поиидиоин
Глава 5. КОММУНИКАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Коммуникационный процесс
Межличностные коммуникации
Организационные коммуникации
Глава 6. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Природа процесса принятия решений
Рациональное решение проблем
Факторы, влияющие на процесс принятия рашпмиИ
Глава 7. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Наука управления
Моделирование.
Модели и моделирование
Методы прогнозирования
Глава 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Стратегическое планирование
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование предприятия
Анализ стратегических альтернатив.
Анализ возможностей роста и выбор страпм ии
Реализация стратегического плана
Управление реализацией.стратегического ппмип
Оценка стратегического плана
Глава 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Делегирование, ответственность и полномочии
Линейные и штабные полномочия
Эффективная организация распределении полномочий
Глава 10. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Выбор структуры
Департаментализация 113
Адаптивные структуры 116
Централизованные и децентрализованные организации 118
Глава 11. МОТИВАЦИЯ 122
Эволюция понятия мотивации 122
Содержательные теории мотивации 124
Процессуальные теории мотивации 127
Мотивация и компенсация 129
Глава 12. КОНТРОЛЬ 131
Сущность контроля 131
Процесс контроля 133
Поведенческие аспекты контроля 136
Характеристики эффективного контроля 137
Информационно-управляющие системы 139
Глава 13. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА 142
Формальные группы 142
Неформальные организации 142
Управление неформальной организацией 145
Повышение эффективности формальных групп 146
Глава 14. ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО 151
Власть, влияние и лидерство 151
Формы власти и влияния 152
Убеждение и участие 155
Теории лидерства 156
Поведенческий подход - стили лидерства 157
Ситуационные подходы к эффективному лидерству 160
Адаптивное руководство 165
Стрессы 167
Глава 15. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ 170
Сущность конфликта в организации 170
Управление конфликтной ситуацией 173
Организационные изменения 175
Управление изменениями 176
Организационное развитие 178
Глава 16. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Формирование трудовых ресурсов
Развитие трудовых ресурсе в.
Повышение качества трудовой жизни
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
Системный подход к управлению операциями Проектирование изделий и процессов производства
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
Размещение и проектирование операционных мощностей
Проектирование работ и нормирование труда
Оперативное управление и планирование выпуска продукции
Управление запасами
Оперативное управление производством
Управление проектами
Обеспечение качества
Рекомендуемая литература
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Менеджмент, Басовский Л.Е., 2007 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
целей. Для достижения единства усилий руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и ин теграции всех подразделений. Важнейшее условие интеграции - единство целей. В процессах планирования и организации единство целей не дает подразделениям возможности тянуть организацию в разных направлениях и растрачивать силы.
Влияние интеграции на достижение целей организации. Для дос тижения эффективности интеграции высшее руководство должно постоянно иметь в виду общие цели организации и столь же посто янно напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия на общих целях. Если каждое подразделение и сотрудник будут работать эффективно, это совсем не означает, что общие цели будут достигнуты.
Например, предприятие производит модную одежду в услови ях жесткой конкуренции, частых изменений в номенклатуре из делий, периодической замены поставщиков в связи с изменением спроса на виды тканей для удовлетворения потребительского спроса. Такому предприятию необходимо наладить эффективную интеграцию и информационную взаимосвязь между отделом сбы та и производственным отделом. Если отдел сбыта и производственный отдел будут действовать независимо друг от друга вмес то совместной работы для достижения общих целей, то предпри ятие будет лихорадить.
Методы достижения эффективной интеграции выбираются в зависимости от среды, в которой этой организации приходится дей ствовать. Существует несколько методов эффективной интеграции, основные из которых приведены в табл. 10.1.
Таблица 10.1
Методы интеграции при различных типах окружающей среды
Типы окружающей среды |
Типы организаций |
Способы интеграции |
Относительно устойчивая и прогнозируемая внешняя среда с медленными изменениями рынка, используемых технологий и конкурентов |
Организация, подразделе-ления, использующие технологии массового производства и рабочую силу невысокой квалификации |
Правила. Процедуры. Графики Иерархические структуры управления |
Подвижная и изменчивая внешняя среда, характеризующаяся быстрыми изменениями рынка, используемых технологий и конкурентов |
Организация, подразделе ния, использующие гибкие и индивидуальные технологии производства, с разнообразными задачами и квалифицированной рабочей силой |
Многофункциональные творческие коллективы, рабочие группы. Личные взаимосвязи. Сводные комитеты и совещания |
Методы
административной школы, в том числе правила и про
цедуры эффективны в условиях относительно устойчивой и
прогно
зируемой внешней среды. В
организациях, действующих в быстро
меняющихся
условиях, более эффективный способ интеграции - установление крепких личных
связей, использование таких орга
низационных форм, как комитеты,
временные рабочие группы, комиссии и
межотдельские совещания.
Глава 11
МОТИВАЦИЯ
ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятель ности для достижения личных целей или целей организации.
Старые концепции мотивации. Многие руководители, особенно не имеющие специальной подготовки, испытывают сильное влия ние этих концепций. Люди, являющиеся "подчиненными в современ ных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом. Поэтому их мотивы трудовой деятельности более сложны и трудны, чем раньше.
«Метод кнута и пряника» хорошо известен на протяжении веков. В преданиях и мифах можно найти множество историй, в которых цари держат награду перед глазами героя или заносят меч над его головой. Долгое время считалось само собой разумеющимся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить. Постепенно жизнь людей стала улучшаться, и управляющие начи нали понимать, что простой «пряник» не всегда заставляет человека трудиться усерднее.
Попытки использовать методы психологии. Еще Тейлор и Гил- брет писали, что «новости о теории подсознательного Зигмунда Фрейда распространились по Европе и достигли Америки». С появ лением работ Э. Мэйо стало ясно, какие потенциальные выгоды сулит понимание психологии, и то, что мотивация по типу «кнута и пряника» недостаточна. Мэйо и его сотрудники в ходе восьмилет них исследований поведения работника на рабочем месте пришли к осознанию того, что человеческие факторы, особенно социальное взаимодействие и групповое поведение, сильно влияют на произ водительность труда.
Современные теории мотивации. Исследование поведения чело века в трудовом процессе дает общие объяснения мотивации и по зволяет создать модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Теории мотивации подразделяют на две категории: содержатель ные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основываются на иденти фикации тех внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Этому по священы работы А. Маслоу, Д. МакКлелланда и Ф. Герцберга.