Организация завода по изготовлению металлоконструкций – весьма затратное дело. По объему необходимых инвестиций вряд ли один предприниматель сможет осилить открытие данного дела без дополнительных вложений. Но бизнес себя оправдывает из-за высокой востребованности товара.

Тип товара

Что представляют собой металлоконструкции? Это строительные элементы, которые используются в стеновых и кровельных панелях, а также как несущие опоры. Использоваться они могут как при строительстве зданий, так и других инженерных сооружений. Металлоконструкции имеют большое преимущество перед железобетонными изделиями – они намного легче, хотя такие же надежные и непроницаемые.

Важно, чтобы бизнес-план предусмотрел изготовление широкого ассортимента металлоконструкций: как цельнометаллических каркасов, так и смешанных. Как правило, он состоит из таких позиций:

• блочные системы;
• рамные;
• арочные;
• висячие;
• комбинированные.

Они должны соответствовать определенным эстетическим и техническим характеристикам.

Анализ рынка

Прежде чем начать запуск производства, необходимо провести анализ рынка в регионе, где планируется открыть производство. Надо уточнить, сколько подобных заводов работает в регионе, какие конкретно металлоконструкции они производят, кому сбывают товар и на каких условиях. Это поможет вам сформировать собственную стратегию развития предприятия. Желательно заказать подобный анализ рынка у специализированных фирм. Тогда вы получите максимально точную картину.

На основе этих данных бизнес-план сможет определить сегмент рынка, в котором будет работать ваше предприятие. Исходя из этого, вы сможете определить свою целевую аудиторию. К ней могут относиться:

• государственные строительные фирмы, которые возводят постройки промышленного назначения, мосты, эстакады и прочее;
• коммерческие строительные фирмы, которые делают то же самое, но, возможно, в меньших масштабах.

Вложения в бизнес

Прежде всего, бизнес-план должен предусмотреть официальную регистрацию предприятия. В этом случае одной лишь регистрацией предпринимательской деятельности не обойтись. Необходим целый ряд разрешительной и прочей документации. Поэтому разумнее отдать решение этого вопроса на аутсорс фирмам, которые специализируются на подобных делах. На оформление документов производства надо выделить не менее 50 тыс. руб.

Кроме этого, бизнес-план должен выделить средства на:

• сырье;
• рекламу;
• оборудование;
• помещение.

Дополнительно можно выделить средства на формирование собственного автопарка. Правда, эта статья расходов оправдана в том случае, если вы собираетесь самостоятельно доставлять товар заказчикам. Всего на запуск производства надо выделить не менее 7 млн руб.

Помещение

Для производства необходимо помещение. Бизнес-план должен предусмотреть аренду или покупку цеха площадью не менее 250 кв. м. На них должно разместиться оборудование, хозяйственные и подсобные помещения, склады сырья и, возможно, готовой продукции, если в ваших планах изготовление небольших металлоконструкций. В среднем на строительство завода в зависимости от региона уйдет около 600-900 тыс. руб.

Но если ваш бизнес-план разработан для изготовления небольших металлоконструкций для частных лиц или небольших контор, вполне можно обойтись небольшими площадями. Вплоть до приусадебного участка или гаража, в которых можно изготавливать ограды, решетки и прочее. Конечно, о строительстве завода в этом случае речь не идет.

Поскольку бизнес довольно затратный, специалисты рекомендуют изготавливать металлоконструкции исключительно на заказ. Так вы сможете обеспечить себе сбыт дорогостоящей продукции.

Персонал

Еще на этапе строительства завода стоит подыскать необходимый персонал. Для крупного производства понадобится около 30 рабочих, которые должны иметь соответствующую квалификацию, опыт и стаж работы. Также вам потребуется технолог, уборщики помещений, сотрудник отдела кадров, бухгалтер.

Оборудование

Но самая большая статья расходов производства металлоконструкций – закупка оборудования. Приобрести его можно как отечественного, так и импортного производства. Соответственно, первый вариант – более дешевый и менее качественный. Какие конкретно линии производства необходимы, зависит от того, на каком сегменте производства остановился ваш бизнес-план. Но как минимум для крупного завода надо выделить на эту статью расходов не менее 6 млн руб.

Сырье

Затем бизнес-план должен учесть, какое сырье и от каких поставщиков будет привозиться. Самая низкая цена на металл в пунктах приема металлолома. Тем более, если вы будете приобретать его оптом, можно получить солидную скидку. Однако это касается лишь частных пунктов приема. Государственные редко торгуют металлом оптом.

Реклама

На рынке мало предложений металлоконструкций, но конкуренция все равно очень высокая. Поэтому искать своего клиента надо, проводя рекламные кампании. Какими они будут, зависит от вашего сегмента производства, а также от целевой аудитории. Но в любом случае разумным шагом будет создание собственного сайта, на котором будут размещены образцы продукции, примерные цены на нее, условия заказа и поставки товара.

Финансовая часть дела

Прибыль от такого производства ожидают в зависимости от того, какого масштаба организован проект. Небольшой бизнес может окупиться и приносить прибыль уже в первый месяц, а для масштабного производства этот срок может растянуться на полгода-год. Все зависит от того, насколько вам удастся решить вопрос с поиском клиентов. Для крупного завода поиском клиентов надо заниматься еще до его открытия. В ваше поле зрения должны попасть, прежде всего, строительные компании разного масштаба и направления деятельности. В целом рентабельность дела достигает 35%.

Как правило, план доходов такого завода составляет около 300 тыс. руб. ежемесячно. Более мелкие предприятия получают, соответственно, меньший доход, но у них и расходы каждый месяц на производство намного меньше. Но цифры весьма условные, так как они зависят от количества и стабильности заказов, темпов работы, оборудования, персонала и прочего.

Организовывая план реализации продукции, надо учитывать сезонность данного бизнеса. Зимой металлоконструкции практически не востребованы, так как на этот период прекращаются масштабные строительные работы. Чтобы сгладить сезонный фактор, рекомендуют уже осенью искать несрочные крупные заказы на весну. Это позволит не останавливать производство и работать круглогодично.

Преимущества и недостатки дела

Преимущества бизнеса в том, что металлоконструкции необходимы всегда. Какой бы вид продукции вы ни изготавливали, вы всегда сможете найти своего покупателя.

Менее рискованным является мелкое производство. Оно требует минимум вложений, а в случае провала оборудование можно быстро продать, компенсировав себе большую часть расходов.

А вот для крупного производства необходимы существенные вложения и немалые ежемесячные расходы, что является большим недостатком бизнеса. Также, не имея опыта в производстве и без должной рекламы, сложно найти заказчиков на крупную продукцию.

«Планы бесполезны. Процесс планирования бесценен»
– Президент Эйзенхауэр

В связи с постоянным ростом портфеля заказов, перед каждой компанией рано или поздно возникает задача увеличения эффективности производства путем повышения качества планирования, контроля и оптимального распределения производственных мощностей, материальных и финансовых ресурсов как внутри каждого заказа, так и для всей совокупности выполняемых на текущий момент договоров.

Грамотное и качественное планирование является необходимым условием стабильного функционирования бизнеса. В зависимости от специфики деятельности предприятия, финансовой структуры, технологии производства, применяются различные методы планирования, включая “классические”. Планирование производственной деятельности перестало быть занятием отдельных специалистов и в настоящее время требует системности, оперативности, знание специфики и технологии производства.

Эффективное решение данной задачи может быть найдено только при формировании оптимальной структуры бизнес-процессов и широким использованием современных информационных систем и технологий.

Планирование деятельности предприятия должно в первую очередь определяться внутренними стандартами предприятия. Стандарты устанавливают порядок формирования планов, бюджетов, сбора и обработки соответствующей информации, определяют горизонты планирования (год-квартал-месяц-неделя-день), основные принципы организации системы бюджетирования.

В настоящей статьи, я остановлюсь на некоторых основных моментах системы планирования производственной деятельности завода металлоконструкций с использование информационной системы .

Основные сложности в производстве металлоконструкций:

• Большое количество наименований отправочных марок и деталей для их производства;
• Короткие сроки выполнения договоров;
• Не серийность производства (каждый заказ индивидуальный);
• Максимальное и эффективное использование складских остатков;
• Выпуск конструкций в определенной последовательности.

Таким образом, качественное изготовление металлоконструкций на заказ является технически сложным процессом, который должен быть выполнен только при наличии определенных условий и соблюдении всех этапов технологии. Планирование производства металлоконструкций это достаточно трудоемкий процесс и должен проходить в разрезе проектов и технологии производства, а также учитывать загрузку завода в целом.

С помощью у компании появилась возможность планирования и учёта выпуска в режиме реального времени на всю контрактную базу.

Основные этапы планирования производства металлоконструкций:

• Выгрузка проектных данных с проектной программы.
• Создание графика выпуска готовой продукции по проекту в разрезе конкретных отправочных марок.
• Автоматическое формирование плана потребности основных материальных и трудовых ресурсов.
• На основании графика выпуска готовой продукции происходит автоматическое формирование графика выпуска заготовок.
• Система автоматически сформирует график отгрузки готовых окрашенных металлоконструкций.
• Управление документооборотом проекта.

Таким образом, система позволяет на предприятии отслеживается весь процесс производства строительных металлоконструкций, выполняются расчеты трудоемкости изготовления изделий, площадь окраски металлоконструкций конструкций, включая оперативное планирование производство заготовок конструкций, сборки-сварки и покраски металлоконструкций, упаковки, отгрузки и т. д. Более того, планирование производства металлоконструкций идет в связке с периодами выдачи проектной и конструкторской документации (КМ и КМД) и сроков реализации их Заказчику. Процесс выдачи конструкторской документации производства металлоконструкций увязан системой с графиком производства строительно-монтажных работ или поставок по конкретному проекту (договору).

Весь цикл производства упорядочен. При поступлении заказа на изготовление продукции, система моментально оповещает все производственные участки – что, в каком объёме и к какому сроку необходимо изготовить, полный перечень отгружаемой продукции, требуемое количество металлопроката, площадь покраски металлоконструкций т.д. При этом руководитель, не отходя от экрана монитора, может контролировать весь процесс, а в случае возникновения проблем – незамедлительно принять меры по их устранению.

Система позволяет оперативно составлять план в штуках, килограммах, нормо-часах сборочно-сварочных операций рабочих, площади окрашиваемой поверхности конструкций, фазах. Планирование загрузки завода только в тоннах (или килограммах) не всегда позволяла правильно сформировать и сбалансировать по ресурсам производственную программу. С учетом того, что производство строительных металлоконструкций является несерийным производством это является существенным фактором в организации деятельности завода и себестоимости продукции.

Довольно регулярно на всех производствах возникают ситуации, когда управленческий персонал цехов начинают жаловаться, что их подразделения не справятся с производственным планом из-за отсутствия необходимых ресурсов или информации для принятия правильного решения.

АСУ «Менеджмент» позволяет устранить данную проблему путем организации планирования деятельности подразделений с помощью моделирования производственной программы в системе различных показателей (параметров): в килограммах, нормо-часах, сборочно-сварочных операций, рабочих, штуках, и т.д. Система позволяет заранее просчитать планируемое количество сборщиков и сварщиков для выполнения плана, с учетом планового фонда рабочего времени и фактического их наличия. В случае получения дефицита рабочего времени руководитель должен изменить план производства или часть работ передать на субподряд, или решить данную проблему за счет работы сотрудников в неурочное время. Если при формировании плана производства система, оценивая его в нормо-часах, показывает излишние количество рабочих сборочно-сварочных операций, необходимо перенести часть объемов с последующего периода (недели) на предшествующий период (неделю).

Каждый производитель понимает влияние величины запасов на эффективность работы предприятие в целом. После завершения разработки КМД происходит экспорт с проектной системы в учетную подсистему информации о расчетном количестве исходного металлопроката для конкретного проекта.

В АСУ «Менеджмент» ведется учет складов металлопроката. Наименование металлопроката соответствует требованиям нормативной и технической документацией. При выгрузке с проектных программ «Ведомостей металлопроката» система автоматически подтягивает остатки металла на складе и формирует ведомость дефицитного металлопроката по каждому проекту. В дальнейшем экономист или технолог производит резервирование остатков металлопроката на складах, в соответствии с потребностью металлопроката для данного проекта (или КМД), с учетом коэффициентов раскроя и отходов. В зависимости от графика выпуска заготовок система автоматически формирует график закупок основных материалов.

После формирования актов выпуска заготовок система автоматически производит списание материала в зависимости от объема выпуска заготовок за конкретный период. Если раньше при выпуске 1000 тонн металлоконструкций в месяц для формирования различных учетов, отчетов, информации о наличии, движении и списании металлопроката приходилось содержать целый штат экономистов, тратились значительные ресурсы на выполнение учетных операций, то теперь с этим управляются 2 человека, а время для формирования отчетных форм по списанию металлопроката составляет не более 2 минут. Данной информацией могут пользоваться в режиме реального времени все участки процесса производства.

При производстве металлоконструкций используется сдельная система оплаты труда. Для эффективного использования рабочего времени, процесс выдачи сдельных нарядов автоматизирован. Система позволяет автоматически формировать задания рабочим, отслеживать сроки планируемого и фактического окончания сборочно-сварочных работ. Для организации автоматизации выдачи заданий сборщикам и сварщикам в течении нескольких лет были разработаны нормы трудоемкости продукции, в зависимости от типа конструкции, количества составляющих элементов отправочной марки конструкции, ее веса и т.д. Экспортировав с проектной программы список отгрузочных марок, система автоматически идентифицирует тип продукции и в зависимости от количества закладных элементов, самостоятельно производит расчет трудоемкости изготовления отправочных марок металлоконструкций, КМД и всего завода.

Автоматизация управления процессом сборки-сварки позволяет повысить производительность труда на одного сборщика-сварщика до 15-18 тонн готовых металлоконструкций в месяц, одного сотрудника завода до 6-9 тонн в месяц. (Справочно: на передовых заводах Западной Европы показатель производительности труда на одного сборщика-сварщика достигает 20-25 тонн готовых строительных металлоконструкций в месяц, одного сотрудника 10-15 тонн в месяц).

Могу убедительно сказать, что внедрение АСУ «Менеджмент» позволит выстроить четкую систему планирования и моделирования процессов производства, сбалансировать и эффективно использовать производственные мощности различных участком завода, оптимизировать сроки изготовления и поставок продукции, качественно управлять трудовыми и материальными ресурсами, сократить запасы на складах. В условиях постоянно растущего количества заказов, это немаловажно, что в конечном итоге, способствует росту конкурентоспособности и снижению себестоимости продукции.

Таким образом, качественное изготовление строительных металлоконструкций в соответствии с контрактом, графиком и ГОСТом возможно при наличии большого количества различного современного оборудования, отлаженной технологии производства, участии в процессе достаточно квалифицированных специалистов. Но об этом я напишу в следующих статьях.

Директор по экономике и финансам
ООО «Пулково Строй Монтаж», Почетный строитель РФ
Гоменюк В.А.

Челябинский предприниматель Денис Видяков - о том, что сейчас наступило то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе

Заниматься производством может не каждый – в сложившейся экономической ситуации многие начинающие предприниматели не рискуют вкладываться в столь сложное дело. Однако кризис дарит не только сложности, но и новые возможности – все зависит от того, под каким углом на это посмотреть. Предприниматель Денис Видяков из Челябинска, открывший бизнес по производству металлоконструкций, на собственном примере показал – когда есть цель, все преграды преодолимы. Эту историю рассказал ведущий челябинский портал 74.ru.

Денис Видяков | Фото: Олег Каргаполов

Металлоконструкциями я начал заниматься в прошлом году. Мой отец – сварщик, и в определенный момент у него на работе возникли трудности. Я не стал терять время зря – оформил ООО, снял помещение, закупил немного оборудования и начал работать. Опыт в бизнесе уже был – до этого я открывал пейнтбольный клуб, который и сегодня успешно работает. Но металлоконструкции - совершенно новое для меня направление, пришлось изучать предмет уже по ходу работы.

Помещение 80 кв. м сняли вдвоем с напарником в Ленинском районе Челябинска. В самом начале оборудование состояло из болгарок из гаража, дрелей из дома, лобзиков с работы. Вся реклама происходила исключительно через бесплатные сайты, потихоньку появлялись первые заказы. Мы открылись в начале прошлого лета, и было очень тяжело, поскольку сезон уже упущен. Хватались буквально за все подряд, что было связано с металлоконструкциями: навесы, бытовки, турники, лавочки, урны. С первого заказа купили трубогиб, компрессор, сварочники.

Честно сказать, первое время хватало только на аренду и зарплату. Так было до середины осени, а там и вовсе заказы перестали поступать. Выдергивали что-то по мелочи, в основном своим же знакомым – кому-то печку сделать, кому-то забор или столик. Однажды сработали в минус – я неправильно просчитал бытовку. Но договор есть договор – пришлось сделать и отдать.

Осенью начались реальные проблемы с деньгами, потому что за аренду надо было платить каждый месяц. Долг накапливался вплоть до декабря и составлял на начало этого года 70 тысяч рублей. В итоге мне пришлось съехать из арендуемого цеха, написать расписку от своего имени, что я лично отдам деньги.

"Конкуренция в этом бизнесе бешеная, выживать приходится тяжело. Но с другой стороны, сейчас все крупные компании в этой сфере поубавили обороты в связи с экономической нестабильностью в стране, и настало то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе".

Мы нашли новый цех с хорошими условиями, минимальной суммой аренды. Было одно условие – мы должны обучать учеников этого заведения. Учеников так и не появилось, в итоге аренду нам повысили, но, к счастью, в тот момент у нас уже пошли заказы. Сначала с бесплатных сайтов, а позже я начал потихоньку вкладывать деньги в рекламу. Пошли звонки, энтузиазм также начал расти. Плюс ко всему за два месяца я сделал сайт с рекламой, и отлично работает сарафанное радио. Сайт помог сделать знакомый, поэтому тут мы сэкономили. В определенном бизнесе всегда все вертится в одном кругу – все друг друга знают, и люди начинают давать наши контакты.

Нужно отметить, конкуренция в этом бизнесе бешеная, выживать приходится тяжело. Но с другой стороны, сейчас все крупные компании в этой сфере поубавили обороты в связи с экономической нестабильностью в стране, и настало то самое время, когда мелкие фирмы могут заявить о себе. Я понял это на практике – если делать все правильно, то в кризис можно подняться даже лучше. Конкурировать приходится ценой, качеством и своими наработками.

Какое-то время зимой мы пытались делать дровницы, каминные совки, кочергу для печек – не пошло. Потом я понял, что нужно сконцентрироваться на чем-то одном, а не распыляться на разные направления. В этом году ко мне обратилась одна компания, которая занимается детскими игровыми площадками. Она давно работает на рынке, но сейчас ее поставщики перестали соблюдать сроки. Вышли на меня, мы сработались, и я вклинился именно в малые формы – это качели, карусели, лавочки, турники и так далее. То есть занимаюсь сейчас облагораживанием детских игровых территорий.

Еще один вид деятельности, который я выбрал – это входные группы по проекту – лестничные марши и перила. Мой партнер вышел из бизнеса, поскольку у него не хватало времени, сейчас я развиваюсь самостоятельно. Заказы пошли и от других фирм: пришлось посидеть на обзвоне, чтобы установить нужные связи. В общем-то люди не отказываются, ажиотаж есть, несмотря на то, что в этом году строительный сезон вообще неправильный. Он начался в начале лета, а сейчас только набирает обороты, хотя обычно обороты набираются раньше.

Изначально я вообще не думал о больших деньгах, мне нужно было занять своего отца, отсюда и родилась идея. Допустил и некоторые ошибки, не без этого. Например, первоначально не особо хорошо разбирался в деталях, потому что не изучил досконально предмет, все узнавал на практике. Сейчас же я с уверенностью могу сказать, что знаю свое дело.

Работы достаточно. В штате, кроме меня, пять сотрудников: менеджер, трое сварщиков и помощник. Нашел партнеров по покраске. По металлу тоже объемы выросли, и нам уже делают скидки.

Металл я заказываю у челябинских перепродажников. Заработал на хорошую скидку у одного поставщика, поставляет с доставкой, все включено. Объемы пока не позволяют заказывать у заводов, да и металл у меня весь разносортный. Расходники в основном беру по объявлениям, так как нет смысла покупать их в магазине – выходит слишком дорого. Да и договариваться с частными лицами проще.

Оборудование сегодня окупилось полностью, уже приобрели новые станки. Некоторые мы делаем самостоятельно – заказываем токарям запчасти, движки. Сегодня у нас все автоматизировано, цех готов выпускать определенные объемы продукции. Сейчас готовится каталог, в перспективе еще хочу сделать интернет-магазин. Также будем проходить сертификацию, поскольку этого требуют все школы и детские садики, с которыми мы планируем работать.

"По сути, заработать можно на чем угодно, если есть цель и четкое понимание того, что ты делаешь".

Конечно, хорошее оборудование стоит дорого. Хочу приобрести лазерную резку, чтоб был полный комплекс услуг металлообработки, но пока, к сожалению, такой возможности нет, стоит она около пяти миллионов. Но главное – мы на верном пути. Обороты набрали, зарплату все сотрудники получают вовремя. Сейчас вышли на стабильный рабочий график, все процессы налажены и автоматизированы. Цех раньше был 80 кв. м, а сейчас 150 кв. м. Но и этого уже не хватает. Когда приходит заказ на 30-40 лавочек, в помещении просто не развернуться.

Недавно со мной связались лидеры движения, занимающегося благотворительностью. Предложили облагораживать дворы: ставить песочницы для детей, качели, турники. Первый двор уже выбрали, думаю, будем работать в подобном формате и дальше.

Что могу посоветовать начинающим предпринимателям – верить в свое дело и не бояться кризиса. По сути, заработать можно на чем угодно, если есть цель и четкое понимание того, что ты делаешь.

Затраты на старт бизнеса (руб.):

• регистрация ООО – 4000;
• аренда – 16 500;
• электричество – 2500;
• зарплата – 25 000;
• услуги бухгалтера – 2000;
• уставной капитал – 10 000;
• расходные материалы – 7000.

Разовые расходы (руб.):

• оборудование – около 160 000;
• разработка сайта – 5000.
• хостинг – 3000.

Ежемесячные затраты (руб.):

• зарплата сотрудникам – 140 000;
• хостинг - 3000;
• бухгалтерские услуги – 4000;
• аренда – 15 000;
• электричество – 4000;
• расходные материалы – 10 000;
• реклама сайта – 5000.

В этом материале:

Высокая, постоянно растущая потребность в металлоконструкциях делает их производство выгодным и доходным делом, требующим больших вложений. Бизнес-план по производству металлоконструкций как правило базируется на привлечении сторонних инвестиций, которые окупят себя в ближайшие 5 лет. Стартовый капитал для запуска исчисляется сотнями тысяч долларов, поэтому бизнес-план должен быть тщательно продуман.

Высокий спрос на металлоконструкции в различных отраслях оправдан характеристиками продукции: долговечностью, прочностью, высокой износостойкостью. Удобство при монтаже конструкций и сооружений делает их приобретение выгодным.

Описание товара

Металлоконструкции делятся на:

• цельные;
• разборные;
• смешанные.

В зависимости от области использования и роли, которая отведена конструкции из металла, выделяют:

1. Листовые (изготавливают из листовой стали или листовых сплавов на основе алюминия). Применяются для выпуска емкостей, трубопроводов, дымоходов, других элементов зданий и сооружений.
2. Большепролетные (рамы и арки).
3. Мостовые, для сооружения авто – и железнодорожных мостов, навесных мостов и пешеходных переходов.
4. Крановые, конструкции опорных и подвесных кранов.

Выпуск одного или нескольких типов металлоконструкций предполагает приобретение необходимого оборудования. Прежде чем сделать выбор, нужно тщательно изучить рынок, спрос и предложение, по возможности занять одну из свободных (или наименее занятых) ниш.

Анализ рынка

Планируя бизнес, нужно определиться с потенциальными клиентами. К ним можно отнести:

• крупные организации, имеющие государственное финансирование, специализирующиеся на строительстве домов, мостов, зданий;
• частные фирмы, участвующие в строительстве, оказывающие посреднические услуги третьим лицам;
• частные лица, приобретающие металлоконструкции для собственных нужд.

Переговоры о поставках продукции нужно провести задолго до того, как цех начнет свою деятельность, работа на «склад» в бизнесе, связанном с выпуском металлоконструкций, приведет к разорению и долгам. Анализируя возможный рынок сбыта, нужно учесть направление деятельности конкурентов, предложить либо металлоконструкции иного типа, либо работать в другом ценовом сегменте, либо предложить продукцию с высоким качеством по адекватной цене.

Современный рынок ориентирован на получение дохода за счет оборота.

Помещение

Покупка или аренда помещения не ограничивается цехом, в котором расположатся станки. Комплекс должен включать склад для хранения сырья и готовых изделий. В идеале готовая продукция не хранится, а сразу же отправляется заказчику.

Цех разделяется на:

• подготовительный этап;
• обработку;
• сборку;
• окраску.

Размеры цеха напрямую зависят от масштабов производства: для изготовления решеток, оград, заборов подойдет небольшой гараж, обеспеченный электроэнергией. А для крупного производственного цеха потребуется помещение с площадью от трехсот квадратных метров. Цены на аренду очень сильно разнятся в различных регионах. В небольшом городе можно снять цех с оплатой от 100 руб. за квадратный метр, верхнего предела у цены нет.

Цех должен быть оснащен вентиляцией, освещаться и отапливаться. Рачительный хозяин в первую очередь позаботится об установке сигнализации.

Оборудование

Выбранная специализация вносит свои коррективы, но стандартный набор включает автоматы для обработки листового металла, станки для плазменной и термической резки, гидравлические пресс-ножницы, станки для сверления, консольные стеллажи и стойки, покрасочное оборудование, инструменты для работы.

Закупка оборудования обойдется в сумму около 6 млн. рублей и зависит от количества приобретаемых станков, страны – производителя.

Доставка сырья, материалов на склад, и готовой продукции к заказчику будет осуществляться быстрее и эффективнее при наличии собственного грузового транспорта.

Персонал

Для выпуска качественных товаров и расширения бизнеса потребуются квалифицированные работники:

• управляющий;
• завскладом, контролирующий приемку сырья и отпуск товаров, закупку необходимых материалов;
• для круглосуточной посменной работы нужны квалифицированные и опытные специалисты по работе с металлом, а также технологи, мастер смены;
• уборщик;
• бухгалтер;
• специалист по продажам;
• водитель (если есть собственный транспорт);
• сторожа (охранники).

Сырье

Сырье для металлоконструкций, металлический лом, скупается у населения, приобретается в пунктах приема лома.

Фирмы, занимающиеся продажей металла, работают практически в каждом регионе. Прежде чем заключить договор о поставках, стоит соотнести цену и качество, подсчитать расходы на доставку.

Реклама

Выбор названия играет важную роль, не стоит гнаться за сложными аббревиатурами, злоупотреблять сокращениями, которые плохо запоминаются и ни о чем не говорят клиенту. Емкое, четкое, связанное с деятельностью компании имя легко запомнится и облегчит проведение рекламной кампании.

Современные реалии подтверждают, что у организации, нацеленной на развитие и получение прибыли, должен работать собственный сайт, обеспечивающий потенциальных и реальных клиентов актуальной информацией, ответами на популярные вопросы, фотографиями и описанием выпускаемой продукции.

Примерные вложения

На начальном этапе становления производства бизнес-план включает расходы на:

• оформление документов и регистрацию (самостоятельная регистрация ИП обойдется в 800 рублей – оплату госпошлины, для ООО – 4 тысячи рублей);
• аренду или приобретение здания (от 100 руб. за квадрат);
• закупку оборудования, инструментов (от 100 тысяч $, импортное – дороже отечественного);
• покупку сырья и материалов.

К ежемесячным расходам относят оплату коммунальных услуг, амортизацию и обслуживание станков, транспорта, зарплату работникам, налоги.

Плюсы и минусы бизнеса

К достоинствам бизнеса можно отнести:

• востребованность продукции;
• высокую рентабельность;
• возможность работать на заказ, не опасаясь «голодных» периодов.

• высокая конкуренция;
• долгий срок окупаемости вложенных средств;
• огромный стартовый капитал;
• потребность в квалифицированных специалистах.

Выбирая выпуск металлоконструкций в качестве источника дохода, нужно быть готовым к переполненности рынка и проблемам со сбытом. Начальный капитал, внесенный несколькими инвесторами, требует открытия юридического лица. Однако работа с конкретными заказчиками, поиск незаполненных ниш, быстрое реагирование на меняющийся спрос принесут свои плоды.

Производство металлоконструкций – бизнес, ориентированный на будущее, выигрывает тот, кто умеет быстро и пластично подстроиться под потребности рынка, обойти конкурентов в цене, ассортименте и качестве.

Заказать бизнес план

неважно Авто Бижутерия и аксессуары Гостиницы Детские франшизы Домашний бизнес Интернет-магазины ИТ и интернет Кафе и рестораны Недорогие франшизы Обувь Обучение и образование Одежда Отдых и развлечения Питание Подарки Производство Разное Розничная торговля Спорт, здоровье и красота Строительство Товары для дома Товары для здоровья Услуги для бизнеса (b2b) Услуги для населения Финансовые услуги

	Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ УРАЛ-СТРОЙ работает на рынке строительных услуг с 2008 года. Компания занимается частным домостроением. Урал-Строй придерживается стратегии «Качество и открытость клиенту», благодаря чему лидирует на рынке строительства коттеджей. Мы строим современные, комфортные дома под ключ. Наша Цель: Стать застройщиком - №1 в Российской Федерации в сегменте малоэтажного строительства. Присоединяйтесь к нам, и вместе мы сможем развить…
	Инвестиции: Инвестиции 550 000 - 1 000 000 ₽ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Сеть студий лазерной эпиляции Laser Love основа в 2018 г в Новосибирске. В группе компании есть дистрибьюторская компания, отвечающая за поставки оборудования напрямую от производителя. Компании имеет все сертификаты качества на оборудование – сертификат соотвествия и Евросоюза. Собственная линия оборудования под маркой DF-Laser гарантирует качество процедуры с первого визита. Собственное маркетинговое агентство в…
	Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет…
	Инвестиции: Инвестиции 100 000 ₽ AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных и корпоративных клиентов. Складские терминалы расположены во всех районах Москвы и области. AWS - это инвестиционное предложение с элементами франшизы. Описание франшизы AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных клиентов и бизнеса. Концепция: Минимальный риск, прибыльный бизнес при экономии ресурсов и времени на формирование стандартов услуг,…
	Инвестиции: Инвестиции 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Сеть Автосервисов БестВей - сеть станций по кузовному и слесарному ремонту, которая была основана в ноябре 2014 года. Факты: За 4 года мы открыли 14 станций в 8 регионах России - в Н.Новгороде, Казани, Ростове-На-Дону, Краснодаре, Иваново, Ярославле, Владимире, Дзержинске. В 2017 году денежный оборот группы составил 211 млн. рублей. В 2018 году… Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…
	Инвестиции: Инвестиции 130 000 - 765 000 ₽ BestWay Consult (БэстВэй Консалт) - предоставляет широкий спектр услуг, направленных на финансовое оздоровление физических и юридических лиц. Наша фирма включает в себя несколько подразделений, одно из которых, направленно, на поиск альтернативных вариантов по улучшению жилищных условий. Мы работаем с крупнейшими федеральными проектами по РФ и имеем хорошую возможность предоставить грамотную консультацию и помощь в оформлении…
	Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Компания «ЯГЭ» основана в 2017 году. Учредитель – Калинкович Дмитрий Александрович, имеющий 10-летний опыт в создании и развитии бизнеса по франчайзингу, основатель первой в России онлайн-автошколы. Направление деятельности – автоматизация подготовки к ЕГЭ/ОГЭ. Основной целью компании является повышение общего уровня сдачи экзаменов и результата в баллах с помощью доступного онлайн-сервиса. В планах развития – с…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…

Технологический процесс по производству легких металлических конструкций состоит из шести основных шагов. Очень важно обратить внимание на планирование технологической цепочки производства. Планировка завода дает существенный выигрыш в выпуске продукции

Завод металлоконструкций и основы технологического процесса

Технологический процесс по производству легких металлических конструкций состоит из шести основных шагов. Перечислим основные этапы: первый шаг — это подготовка металла, второй шаг — это обработка металла, третий шаг подразумевает монтаж установок, на четвертом шаге производится грунтовка, на пятом — покраска и на шестом шаге — отгрузка. Все цеха заводов металлоконструкций подготовлены к вышеописанному технологическому процессу. Не исключено, что некоторые этапы производства объединяют в одном цехе завода.

Например, можно объединить подготовку металла и его обработку, сварочные работы можно проводить в том же цеху, что и сборочные, а покраску можно объединит с отгрузкой. Зачастую создают вспомогательные цеха, например, это могут быть ремонтные, метизные, компрессорные цеха и конечно на каждом заводе металлоконструкций должен находиться склад готовой продукции. Кроме того, ни один завод не сможет обойтись без водопроводной и канализационной сети, без котельной или насосной системы и, наконец, без административного здания.

Организация цехов на заводе металлоконструкций

На организацию и состав цехов непосредственно оказывают влияния производственные мощности заводов на которых производятся металлоконструкции . Выгодно, с экономической точки зрения, располагать вспомогательные цеха и основные цеха в главном корпусе. Такое решение позволяет уменьшить путь грузопотока, значительно укоротить длину путей транспорта, курсирующего между цехами. Обычно, в цехах заводов металлоконструкций мостовые краны движутся либо перпендикулярно технологическому потоку, либо параллельно ему.

Заметим, что расположение движения мостовых кранов зависит от производительности завода. Параллельное движение мостовых кранов создают в цехах, производительность которых не более двадцати тысяч тонн. Такое расположение приводит к тому, что цеха подготовки металла, сборки продукции и ее отгрузки находятся в пролетах здания, где организовано поперечное движение мостовых кранов. В этом случае длина корпуса не превышает трехсот шестидесяти метров. На заводах металлоконструкций , производительность которых превышает сорок тысяч тонн, удобнее использовать перпендикулярное движение мостовых кранов.

Такие заводы металлоконструкций располагают основные и вспомогательные цеха в одном помещении, сборочные участки располагаются по принципу сборки — сварочные отдельно, а участки клепки отдельно.

Оптимизация размещения цехов на заводе металлоконструкций

Такое планирование площадей помогает существенно уменьшить площади цехов, так как путь от одной технологической операции к другой минимален и проходит в направлении самого маленького размера листа металла, а также собранных конструкций. В этом случае главный корпус завода металлоконструкций, производственные мощности которого превышают сорок тысяч тонн в месяц, по длине может быть таким же, как и главный цех завода , мощность которого менее двадцати тысяч тонн в месяц. Заметим, что площадь главного цеха может быть увеличена за счет увеличения длины поперечных пролетов. В большинстве случаев поперечные пролеты имеют длину тридцать, тридцать шесть метров, а шаг колонн составляет двенадцать метров. Между технологическими операциями, как правило, устанавливают две линии мостовых кранов, что значительно улучшает подвижность. Что касается расположения подсобных цехов, то этот вопрос решается путем их пристройки к главному корпусу предприятия. Железнодорожные пути прокладывают на входе в главный корпус завода металлоконструкций к складу сырья и на выходе из корпуса, к покрасочному и разгрузочному участкам.

Принцип оснащения заводов металлоконструкций