Работаю в компании около двух лет. Когда устроился на работу, был очень удивлен, что организация предоставляет своим сотрудникам полный соцпакет. Там где я работал раньше, о таком нельзя было даже и мечтать. Еще одно преимущество – легко добираться. Офис расположен недалеко от метро. Это значительно сокращает время, потраченное на дорогу.

К сожалению, парковки рядом нет. Но, с другой стороны, теперь есть возможность не тратиться на бензин, а пользоваться общественным транспортом.

2019-02-20 15:36 Никнейм: Сотрудник ОР , г. Москва

Начну с того, что в АТОЛ попасть не так просто, как вам может показаться. Мне повезло – мои разработки системных приложений оценили по достоинству, увидели потенциал и приняли в отдел разработок. И дальше не стало легче. Работа очень кропотливая, требует большого внимания, знаний и усидчивости. Я думала, что будет гораздо проще (видимо недостаток опыта все же сказался), но не привыкла отступать, поэтому сложности меня не испугали. Сейчас уже работаю около года, отдыхать на рабочем месте не приходится. Мои коллеги умудряются совмещать основную деятельность с удаленной работой, но я на такие подвиги пока еще не готова!))…

Я думала, что будет гораздо проще (видимо недостаток опыта все же сказался).

2019-01-03 13:44 Никнейм: Аноним , г. Москва

Сейчас уже полгода как работаю в команде АТОЛ и меня все устраивает. Коллектив молодой, ребята все очень активные и работают на совесть. Текучка кадров имеется, но это, скорее всего, связано с новыми вакансиями и возможностями фирмы, а также расширением поля деятельности. График работы удобный, зарплата стабильная и главное – понятливое и очень демократичное руководство. Мои идеи воспринимаются очень позитивно и это радует. Также без проблем можно взять 1 или 2 дня выходных без оформления больничного. Есть консультация доктора и существует возможность получить бесплатные стоматологические услуги.…

Мало пока проработала, чтобы выявить явные минусы. Наверняка они есть как и везде, но считаю что не значительные

2018-11-29 12:42 Никнейм: А**а , г. Москва

В АТОЛ я проработал очень мало, вынужден был бросить работу в связи со спешным переездом. Но впечатления у меня остались самые хорошие… С удовольствием бы работала еще и еще, так как дружнее коллектива и приятнее начальства просто не встречала. Меня очень хорошо приняли, все время объясняли то, что я в силу смена рода деятельности не могла сразу понять. Очень приятно было, когда начальство продлило срок сдачи проекта на 2 дня, так как у меня была очень уважительная причина для задержки работы. Такое редко встретишь, уж я то знаю (за последних 8 лет сменила больше 5 компаний и руководителей). Сейчас с легкой грустью вспоминаю работу в АТОЛ. Если бы была возможность, обязательно бы вернулась в компанию и продолжила трудиться. Но, увы, пока это невозможно……

Нет отрицательных воспоминаний

2018-10-31 21:55 Никнейм: сотрудник , г. Москва

В АТОЛ пришел вместе с другом почти год назад, и за это время произошло много приятных перемен. Леша тоже работает в моем отделе, но ему повезло не так… Начальство оценило мои старания и уже через два месяца работы повысило в должности, соответственно, выросла зарплата. Я стал быстрее выплачивать кредит на машину и уже планирую с женой отдых в Италии грядущей весной. Благодарен руководству за поддержку и коллективу за понимание и слаженную работу.…

Все отлично, минусов нет

2018-10-27 00:33 Никнейм: специалист , г. Москва

Мне в АТОЛ работается достаточно комфортно. Я работаю по специальности и не лезу на новые вершины. Не вижу смысла стремиться осваивать новые горизонты, если за ту работу, которую я выполняю платят хорошие деньги. Я могу прокормить семью, могу отдохнуть дважды в год и еще могу позволить себе не ездить на работу на метро. Вот тут, правда, минус, так как парковки своей у нас нет и приходится машину ставить рандомно где есть место. Ну это лучше чем по утрам трястись в битком набитом вагоне метро. Пару раз у меня были замечания от начальника по поводу задержки отчета, но тут я сам виноват, да и просто сделали предупреждение и попросили такого больше не допускать. А так мне все нравится.…

Маловато места

2018-09-30 02:04 Никнейм: В*******а бухгалтер , г. Москва

Уже шесть с лишним лет работаю в АТОЛе. Начинала я работать немного с другой спецификой и обязанностями, т.е. когда я только пришла на работу, то устраивалась на другую должность. По специальности я бухгалтер, и целенаправленно шла именно на такую работу. Но отработав около 2-х лет в компании, однозначно и бесповоротно убедилась в том, что это не совсем моё. Я справлялась со своей работой, но она мне всё больше переставала нравиться. Я решила попробовать себя в менеджменте, пошла на ускоренные курсы, и договорилась на работе, что если появится вакансия на должность менеджера, то перейду на неё. Собственно теперь я менеджер по работе с клиентами. Сначала было очень сложно, многое для меня было новым. Нужно было разбираться, одновременно учиться новому и успевать делать свою работу,…

Да как и везде, руководства бы помягче, денег побольше, отпуски подлиннее - а так все шутка, все меня устраивает

2018-08-25 01:15 Никнейм: С**а , г. Москва

Почти 2 года работаю в компании АТОЛ, за всё время не было никаких проблем. Пока что планирую и дальше у них работать! Своевременные выплаты зарплаты - шикарный плюс. Ни разу не пришлось думать и выкручиваться в ожидании зп, поскольку когда снимаешь квартиру, любая задержка хоть пару дней уже создает неприятности. К тому же хороший соцпакет, больничный и отпуск оплачиваются! Всегда вовремя прихожу на работу, благодаря метро рядом с работой, больше не опаздываю из-за пробок на машине, как на предыдущей работе) Отличное рабочее место, удобно и комфортно. Очень светлый офис, не мрачно. Есть помещение типа столовой, но к сожалению не большое. Иногда можно прийти в обед, а мест свободных нет(Хотя я чаще всего хожу кушать куда-то по близости с работой.…

С 1 июля 2017 года в соответствии с законом 54-ФЗ все онлайн-расчеты с помощью банковских карт должны проходить через кассу, выдающую электронные чеки. А значит, на онлайн-торговлю ложатся все тяготы, свойственные офлайн-ритейлу – регистрация касс, техобслуживание, замена фискальных накопителей, хранение старых ФН. Упрощенный вариант - не приобретать все оборудование, а воспользоваться сервисом по аренде ККТ и ПО. Мы хотим рассказать о том, как мы придумывали и реализовывали наш сервис АТОЛ Онлайн, зачем нам понадобилось ломать и вновь строить бизнес-процессы, а также о самой проектной команде и принципе работы сервиса. За подробностями - под кат.

Первые зачатки идеи сервиса появились в середине 2016 года, когда мы, проанализировав требования 54-ФЗ, начали искать решение для рынка, ранее не применявшего (хотя обязанного) кассовую технику, - интернет-торговли. Компании, которые принимают плату за контент или товар через интернет, как правило, не имеют собственной инфраструктуры, а активно используют облачные сервисы. Для них появление физического устройства, которое нужно регистрировать, подключать, обслуживать, - это лишняя головная боль.

Обладая опытом в разработке контрольно-кассовой техники, мы сделали опытный образец кассы АТОЛ 42ФС, которую можно применять только при расчетах через интернет. Она не имеет печатающего модуля, это такая маленькая коробочка со светодиодом и двумя разъемами.
Касса есть. Но что дальше? Ее нужно как-то интегрировать, эксплуатировать, чтобы она работала в режиме 24/7 365 дней в году, ведь онлайн-торговля идет круглосуточно.

И в онлайн-, и в офлайн-торговле возможны очереди. Их всегда формируют покупатели, но если в стационарной торговой точке люди сами распределяются между разными кассами, то в онлайн-магазине очередь формируют транзакции и (в безоператорном режиме) управлять ей придется на уровне ПО. Как в оффлайне, если очередь большая и длинная, покупатели разворачиваются и уходят, так и не совершив покупки, так и в онлайне - длительное ожидание отклика от кассы при большой нагрузке приведет к невозможности зарегистрировать транзакцию. Все это влияет на экономику бизнеса.

Решение проблемы одинаковое - нужно больше касс. Даже маленькой компании оптимально использовать как минимум 2 кассы. При большом количестве покупок в интернет-магазине бесперебойную и комфортную работу можно организовать с помощью десятков онлайн-касс. Мы еще расскажем об этом подробно, а пока вернемся к идеям.

С учетом рекомендаций крупных игроков этого рынка и платежных сервисов мы подошли к идее некоего универсального сервиса, избавляющего интернет-предпринимателей от большинства проблем при переходе на ккт. В законченном виде она появилась к октябрю, ее идеологами стали Юрий Ярков и Эдуард Болмосов.

Для компании это был абсолютно новый опыт: содержание ЦОД, выстраивание модели ежемесячных платежей, работа с большим количеством пользователей.

Вопиющие в пустыне

Мы столкнулись с проблемой: рынок был плохо информирован о грозящих ему нововведениях в законодательстве. Большинство ничего не знали, а те, кто слышал, что 54-ФЗ касается расчетов в интернете, надеялись, что закон не заработает, будут перенесены сроки, найдутся пути обхода. Даже те мероприятия, которые проводили ФНС и другие структуры, в первую очередь были ориентированы на сегмент офлайн-торговли, интернет стоял в стороне.

В начале года мы поняли, что рынок не осведомлен совсем, и начали активную маркетинговую коммуникацию, провели несколько мероприятий. Мы стали знакомить рынок с основами технической реализации законодательства, так называемыми форматами фискальных документов, согласно которым вся эта экосистема работает. АТОЛ провел огромное мероприятие на РИФе, семинар на целый день в четыре слота. Казалось, что мы охватили весь рынок, но на самом деле дотянулись далеко не до всех.

Осознание рынком, что «касса нужна, что делать?» случилось в июне, а самый пик пришелся на крайние две недели перед 1 июля. В сентябре, когда начнутся первые штрафы по новому закону, наверняка поднимется вторая волна.

Анатомия сервиса

АТОЛ Онлайн условно можно разделить на три составляющие. Первая – касса АТОЛ 42ФС как устройство для фискализации платежей.

Вторая – инфраструктура, в которой размещаются кассы. Мы арендуем ЦОД с уровнем отказоустойчивости Tier 3. Кассы монтируются в сборки, на двухюнитовую основу устанавливается 48 касс. Они имеют 2 интерфейса: по USB идет питание, по Ethernet – управление и обмен данными.

Третья составляющая – программное обеспечение, фронтенд и бэкенд. Фронтенд - это личный кабинет, через который происходит менеджмент услуги: подключение к сервису, авторизация, обмен информацией, необходимой для фискализации кассы. Бэкенд следит за состоянием техники и управляет балансировкой нагрузки. Ведь у одного юрлица может быть как 1 касса, так и 1000 или 10 тыс.

Одной кассы мало

Даже для небольшого интернет-магазина одной онлайн-кассы недостаточно. Он должен работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю, а касса – это устройство, которое иногда может выходить из строя, останавливаться на обслуживание, требовать замены фискального накопителя (ФН).

Как только у компании возникает потребность в 100% доступности операции по выдаче электронных чеков, так как риски простоя для бизнеса очень высоки - ей требуется как минимум две кассы. Вероятность выхода из строя двух касс одновременно очень низкая: мы размещаем их особым образом, не храним в одной стойке, в одной сборке, они разнесены внутри ЦОДа.

Для компаний с большим количеством транзакций становятся актуальны ограничения, связанные с работой фискального накопителя, который находится внутри касс. Это сторонняя разработка, сертифицированная ФСБ с криптопроцессором внутри. С ФН связаны узкие места в работе кассы. Ниже - пара основных.

1. Скорость работы. ФН работает медленно. Общее время на обработку одного чека составляет примерно 0,9 с. Но на практике при работе периодически возникают сетевые задержки - поскольку чек надо отправить ОФД и получить от него ответ. В итоге при самом хорошем раскладе не стоит рассчитывать на скорость более одного чека в секунду. Если у магазина нагрузка выше и есть только одна касса, будет формироваться очередь. Запрос на формирование чека может храниться до пяти минут, после чего «отваливается» с тайм-аутом. Если у магазина 50 транзакций в секунду, в идеальном случае нужно установить 50 касс. У нас есть специальный калькулятор , с помощью которого можно посчитать, сколько касс необходимо (и экономически выгодно), чтобы обеспечить требуемую пропускную способность. Стоит также заложить запас на выход касс из строя или техобслуживание. Точные значения каждый определяет сам, но обычно при большом числе касс «запас» - это 10-15%.

2. Емкость ФН. Фискальный накопитель может подписать ограниченное количество документов. Типичная емкость - 250 тысяч документов. Если такому ФН присылать по одному документу в секунду, он заполнится за 3 дня. При этом длина чека и количество товаров в нем не имеют значения, поскольку ФН хранит только итоговую сумму, занимающую примерно 40 байт. Замена ФН - это процедура, связанная с налоговой, она требует перерегистрации и занимает 1-2 дня. Если менять эти накопители раз в два дня, работать будет невозможно. Для того, чтобы сервис не простаивал, имеет смысл рассчитать количество касс так, чтобы замена ФН происходила раз в несколько месяцев, а лучше не чаще чем раз в полгода, и кассы останавливались на замену определенными партиями. То есть так чтобы система была не перенагружена и защищена от сбоев.

Все крупные интернет-компании закладывают эти риски при подсчете и арендуют у нас от 50 касс.

Внутренний стартап

Для нас все было новое: и проект, и рынок, и сервис. Проект потребовал переработки всех внутренних бизнес-процессов в компании и организации клиентского обслуживания. Все необходимо было адаптировать и перестраивать наживую, так как времени было мало.
Создание сервиса АТОЛ Онлайн стало для компании по сути внутренним стартапом. На старте проекта численность команды не превышала 10 человек. Их силами в первый месяц был создан прототип. Когда увидели перспективы, команда стала расти, сейчас активно задействованы в развитии сервиса около 40 человек.

Вовлечены практически все подразделения компании. Это разработка, служба эксплуатации, которую создали специально для этого проекта, техподдержка, служба пресейла, отдел продаж, клиентская служба, продуктовое направление. Даже производство, которое создает кассы.

Все было как в стартапе: неизведанный рынок, поиск и реализация идей, их тестирование на потенциальных заказчиках. Использовали Agile-подход, методологию Kanban. Сначала мы пообщались с топами интернет-торговли, определили их потребности и ожидания, собрали обратную связь, поняли, что людям действительно требуется такой сервис.

Момент, когда владельцы бизнеса поверили в стартап, случился в декабре, после того как сформировался бизнес-план, первая итерация бизнес-модели. Основная сложность была связана с отсутствием достоверной информации об объеме рынка интернет-торговли. Оценки разнятся очень сильно, от 20 до 100 тысяч компаний. Мы взяли за основу, что компаний, которые ведут коммерческую деятельность с картами в интернете, порядка 40 тысяч, и каждой из них нужно минимум по одной кассе. Изначально закладывалась сильно пессимистическая модель, но и она дала понять, что этим стоит заниматься.

Разработчики активно включились в процесс развития сервиса, люди до сих пор фонтанируют идеями, им приятно участвовать в создании чего-то исторического, того, что до них не делал никто.

Бескровная интеграция

Больше всего тревог у владельцев интернет-бизнеса вызывали вопросы интеграции. Тут требовалось максимально простое решение. Мы реализовали несколько вариантов интеграции, непосредственно из CMS-системы и через платежные сервисы. У нас API для всех единый, JSON REST, достаточно простой в реализации. Он выполнен по всем требованиям стандарта фискальных документов.

С платежными системами все совсем просто. Владелец сайта подключается к нашему сервису, ставит кассу на учет, мы ее фискализируем, и на финальном этапе он получает файл настройки, там 3 строки: код группы, логин, пароль. Пользователь задает эти данные платежному сервису в личном кабинете, там есть соответствующие параметры для ввода. Все, можно работать.
Сейчас выполнена интеграция с основными игроками рынка: 14 CMS (1С-Битрикс, AdvantShop, NetCat, RetailCRM и иные) и 19 платежными сервисами (например, Яндекс.Касса, Robokassa, интернет-эквайринг от Сбербанка и Тинькофф и др.)

Перспективы

В ближайших планах развития сервиса – модернизация API, поддержка формата фискальных документов версии 1.05, это позволит пользователю корректно отражать информацию по авансам, предоплатам, подарочным картам. Кроме того мы планируем расширять набор пользовательских функций, доступных из личного кабинета: добавить возможность проведения ручных операций по возвратам и коррекций, такую мини-CMS, а также информацию по сервисному мониторингу и подробную статистику по кассам.

Долгосрочных планов много, их можно разбить на два блока. Первый - это работа над повышением эффективности и стабильности системы. Сервис должен работать как часы. Второй блок связан с оптимизацией работы клиента, вопросами автоматической постановки касс на учет в налоговой, автоматизации взаимодействия с ОФД.

Идеи есть, много, надо делать. Ведь АТОЛ Онлайн для компании – это возможность диверсифицировать свои решения, вывести их на развивающийся рынок Digital-технологий, выйти на другой класс потребителя. Мы давно и профессионально разрабатываем кассы, но всегда хотелось сделать что-то большее, чем просто «железку», дать еще и сервис. Это не только наш путь развития, но и многих других компаний, которые хотят в перспективе расти, развиваться, как того требует рынок: потребитель меняется, и бизнес тоже.

Теги: Добавить метки

Основное направление деятельности ГК «АТОЛ» — развитие собственных торговых марок. Сегодня в нашем ассортименте представлены следующие продукты собственной разработки: линейка контрольно-кассовой техники FPrint , программное обеспечение класса front-office Frontol, POS-системы ForPOSt , комплексные системы для автоматизации предприятий малого бизнеса EasyBOX , система управления бизнес-процессами MobileLogistics.

Мы по праву гордимся своими разработками, ведь в них воплотился многолетний опыт наших специалистов и отражены самые современные требования пользователей. Именно поэтому торговые марки завоевали популярность на рынке и являются лидерами среди аналогичных решений. Рынок постоянно меняется, и мы совершенствуем наше оборудование и программное обеспечение, чтобы предлагать партнерам и клиентам актуальные продукты и оптимальные решения бизнес-задач.

Не менее важным для нас является и направление дистрибуции. Мы выбираем только лучших производителей оборудования для автоматизации: POS-периферии , терминалов сбора данных, сканеров и принтеров штрихкода. Со многими из компаний-производителей у нас заключены эксклюзивные контракты на дистрибуцию отдельных моделей или всей линейки оборудования: Posiflex , Pidion, Opticon, Argox и др. Каждый из этих контрактов — еще одно свидетельство того, что «АТОЛ» — лидер в своей сфере, которому доверяют и с которым успешно сотрудничают крупнейшие мировые производители. Также в ассортименте дистрибутируемых продуктов — программное обеспечение класса back-office ведущих российских разработчиков.

Основной принцип нашей работы мы выразили в слогане «АТОЛ. Выбираете Вы!». И это не просто слова. Для наиболее эффективной работы с клиентами мы выбрали оптимальный способ работы — через надежную партнерскую сеть. Мы постоянно совершенствуем наш ассортимент и спектр сервисов, предлагаемых партнерам, и это позволяет им предоставлять сервис очень высокого уровня для клиентов. Сегодня Группу компаний «АТОЛ» выбирают более 700 компаний-партнеров — крупнейших системных интеграторов и Центров технического обслуживания по всей России, а благодаря им оборудование и программное обеспечение ГК «АТОЛ» выбирают десятки тысяч пользователей.

Группа компаний «АТОЛ» была создана в 2001 году. Тогда численность сотрудников составляла 25 человек. ГК «АТОЛ» специализировалась на разработке программного обеспечения («Рабочее место кассира») и дистрибуции оборудования (бренды Metrologic, Zebex и др.) для автоматизации предприятий торговли. В этом же году был проведен первый семинар для партнеров, на котором присутствовало 20 компаний-партнеров ГК «АТОЛ».

В 2002 году «АТОЛ» заключает соглашение с ОАО «СчетМаш» о начале производства фискальных регистраторов «Феликс-02». Активно развивалась партнерская сеть — в 2002 году у ГК «АТОЛ» уже более 100 компаний-партнеров — требует более систематизированного обучения. Поэтому в этом году учрежден Учебный центр ГК «АТОЛ» . Специалисты компании провели за год более 15 региональных семинаров, посвященных, в основном, работе с ПО «Рабочее место кассира».

В 2003 году фискальный регистратор «Феликс-02» становится лауреатом премии «Лучший товар года». Тогда же «АТОЛ» совместно с компанией «Инкотекс» начинает выпуск фискального регистратора «Торнадо». Продолжается активное развитие партнерской сети (уже более 200 компаний-партнеров). В этом году проведен первый выездной семинар для партнеров, в котором приняло участие более 50 компаний. Количество проведенных региональных семинаров превысило 20.

2004 год можно назвать годом роста товарных групп, представленных в ГК «АТОЛ». Расширяются линейки POS-систем ForPOSt и программного обеспечения «Трактиръ», ассортиментный ряд моноблоков Posiflex . У «АТОЛа» уже более 300 партнеров по всей территории России. С 2004 года «АТОЛ» проводит около 40 региональных семинаров в год.

В 2005 году у Группы компаний «АТОЛ» появляется собственное корпоративное издание — журнал «АТОЛ дайджест». Продолжается активное развитие ассортиментного портфеля, представленного в компании, а также рост партнерской сети — более 450 компаний-партнеров.

2006 год также является годом активного роста. Помимо развития партнерской сети, он стал знаменательным благодаря выходу собственной разработки программного обеспечения Frontol .

2007 год можно назвать этапным для ГК «АТОЛ» . В этом году выпущена первая Партнерская программа, регламентирующая взаимоотношения с партнерами. Партнерская сеть насчитывает уже более 600 компаний.

В 2008 году произошло очень значимое для Группы компаний «АТОЛ» событие — начато производство новой линейки фискальных регистраторов собственной разработки — FPrint . В феврале 2008 года они был внесены в Государственный Реестр контрольно-кассовой техники, и весной начались продажи. Летом «АТОЛ» вывел на рынок еще одну линейку фискальных регистраторов Pay для платежных терминалов. Осенью того же года FPrint прошел сертификацию на совместимость с 1С. В течение года идет внедрение партнерской программы.

2009 год — один из самых успешных в истории компании. «АТОЛ» представляет на рынке комплексное решение для автоматизации малого бизнеса EasyBOX, а также значительно расширяет линейку ForPOSt , которая теперь получила специализацию по отраслям и форматам предприятий (в сферах торговли и общественного питания). Проведенная очередная партнерская конференция была посвящена концепции выживания компаний в кризис. Развивая технологии обучения, специалисты ГК «АТОЛ» проводят первую Интернет-конференцию. Идут активные продажи фискальных регистраторов FPrint и Pay . Доля рынка Pay составила в 2009 году 80% от общего количества установленных в платежных терминалах фискальных регистраторов.

2010 год также стал для ГК «АТОЛ» успешным. В начале года были заключены эксклюзивные контракты на дистрибуцию с мировыми лидерами — компаниями Posiflex и Opticon . Весной была проведена очередная выездная партнерская конференция. В Учебном центре шла разработка программ дистанционного обучения. Активно развивались линейки дистрибутируемого оборудования и совершенствовался функционал собственного программного обеспечения Frontol. Осенью в ассортименте ГК «АТОЛ» появились фронтальные решения Posiflex Retail для автоматизации рабочего места кассира. В конце 2010 года начались продажи нового принтера документов для ЕНВД FPrint-55 .

Новый 2011 год начался для ГК «АТОЛ» очень удачно: уже в январе первые студенты приступили к освоению учебных курсов в Системе дистанционного обучения, чуть позже в эксплуатацию была запущена передовая система технической поддержки для партнеров ServiceDesk. В марте текущего года в Государственный реестр контрольно-кассовой техники был внесен фискальный регистратор нового поколения FPrint-55К . В середине весны ГК «АТОЛ» получила статус эксклюзивного дистрибутора терминалов сбора данных Pidion на всей территории России.

В августе 2011 года Группа компаний «АТОЛ» празднует свой 10-летний юбилей. За эти годы ГК «АТОЛ» прошла большой путь, заняв прочные лидерские позиции в области автоматизации предприятий общественного питания, торговли и сферы услуг. Дружный профессиональный коллектив Группы компаний, подходя к столь важной дате, преисполнен амбициозных планов, инновационных идей и решений, способных в обозримой перспективе задать новые высочайшие стандарты работы в сфере автоматизации.

Группа компаний «АТОЛ» - крупнейший разработчик и производитель оборудования и программного обеспечения для автоматизации предприятий торгового и ресторанного бизнеса, сферы услуг, АЗС и ГЗС, платежных терминалов и вендинговых аппаратов, а также поставщик готовых решений для автоматизации. Собственные разработки компании «АТОЛ»: комплексные решения для малого бизнеса EasyBOX, фискальные регистраторы FPrint, POS-системы ForPOSt, а также программное обеспечение Frontol и т.д.

ГК «АТОЛ» также является дистрибьютором программного обеспечения лучших российских разработчиков и торгового оборудования ведущих мировых производителей.

Миссия ГК "АТОЛ" – делать бизнес отечественных предприятий торговли максимально прибыльным, надёжным и управляемым.

Корпоративные ценности ГК «АТОЛ»:

инициативность – способность принимать активные действия для достижения поставленной цели;

стремление к развитию – способность овладевать новыми навыками и успешно применять их в работе;

честность – готовность быть честным и правдивым с коллегами, подчиненными, руководителями, партнерами;

ответственность – умение брать на себя ответственность за свои действия, поступки, слова и их возможные последствия. Для руководителя – нести ответственность за действия подчиненных.

Наш коллектив - это сплоченная, эффективно работающая на достижение единого результата команда. Мы считаем, что успехи Компании напрямую зависят от нашей команды, поэтому наибольшую ценность в Компании представляют наши сотрудники. У нас работают, как состоявшиеся профессионалы, которые имеют возможность получить достойную оценку своей деятельности, так и молодые сотрудники, имеющие возможность состояться как специалисты и добиться значимых для себя и Компании результатов. Мы ценим и поддерживаем всех своих сотрудников, т.к. только вместе мы сможем добиться успеха.

Для того чтобы у нас в Компании работалось комфортно, мы занимаемся как вопросами правильной организации рабочих мест и совершенствованием социального пакета, так и вопросами социально-психологического климата.

В Компании действует система Кадрового резерва и внутренней ротации, что позволяет нашим сотрудникам постоянно развиваться как карьерно, так и профессионально.

Мы создаем комфортные условия труда, определяем индивидуальные задачи для каждого сотрудника и оцениваем его результаты по объективным показателям.

Социальный пакет, предоставляемый сотрудникам Компании, не только полностью соответствует требованиям ТК РФ, но и включает с себя расширенные материальные и нематериальные опции.

Мы предоставляем своим сотрудникам, ориентированным на развитие и совершенствование профессиональных навыков, необходимые для работы программы обучения, позволяющие эффективно использовать новые компетенции, и планировать свою карьеру в Компании. Помимо работы Учебного Центра, где проводится обучение по специфики продукции, в Компании действует ряд учебных программ, помогающих нашим сотрудникам в их работе, внедрена и успешно реализуется система Наставничества, а также в полном объеме используются возможности внешних провайдеров образовательных услуг.

Мы приветствуем энтузиазм сотрудников, их стремление к успеху и оцениваем это по достоинству.

Готовые платежные решения ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ подойдут для любого бизнеса. У нас нет скрытых платежей и арендной платы. Вы покупаете оборудование в собственность, поэтому банки не предъявляют требований к обороту через терминал и предоставляют самую выгодную комиссию в рамках решения ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ. Наши специалисты подробно проконсультируют вас по тарифам на эквайринг, подберут самую выгодную ставку индивидуально для вашего бизнеса, помогут в оформлении всех документов, загрузят в терминал прошивку под выбранный вами банк и доставят терминал по указанному адресу.

Мы поможем вам интегрировать терминал с любым кассовым решением. Предлагаем услуги по всей РФ: выезд, подключение, проверка работы в качестве единого решения, обучение вашего персонала работе с банковским терминалом. Бесплатная поддержка по телефону в течении всего срока эксплуатации оборудования.

Воспользуйтесь всеми преимуществами ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ:

• Низкая фиксированная процентная ставка
• Без требований к обороту
• Гарантия заключения договора с банком
• Помощь в оформлении всех документов
• ПриемМИР, Visa, Mastercard, UnionPay, Apple Pay, Samsung Pay, Android Pay
• Техническая поддержка: бесплатная консультация по телефону, выезд специалиста – по запросу
• Сервис подключения к кассовому решению – по запросу, разовое оказание услуги

Компания АТОЛ предлагает купить ПОС-терминал для эквайринга в комплекте платежного решения ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ.

В состав комплекта входит:

• терминал приема банковских карт;
• договор с выбранным банком;
• сим-карта на 1 год.

Одним из ключевых преимуществ решения ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ является то, что в проекте участвует 11 банков и их количество постоянно растет. Для пользователей платежных решений АТОЛ банки предоставляют специальные, выгодные условия обслуживания с низкими ставками на эквайринг – у нас вы можете заказать терминал для оплаты банковскими картами для магазина в составе выгодного и удобного предложения.

Благодаря терминалу для оплаты банковскими картами посетители торговых точек могут сами выбрать, как им оплатить покупку, – это удобно и зачастую влияет на отношение к магазину и рост числа постоянных покупателей.

Кроме того, терминал для оплаты банковскими картами необходим каждому магазину с оборотом от 40 миллионов рублей в год в соответствии с Законом о защите прав потребителей 112-ФЗ, ст.16.1. Рассматриваются поправки о необходимости проводить оплаты банковскими картами торговым предприятиям с оборотом от 600 тысяч рублей в год. Поэтому вопрос о его приобретении встает почти перед каждым кафе, магазином, сервисным предприятием. Купить терминал для эквайринга– это полдела, основная задача - найти низкую ставку на эквайринг и заключить договор с банком.

ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ: терминал эквайринга и низкий процент

• Приобретая платежное решение «ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ», вы сами выбираете банковский терминал для магазина и банк. В зависимости от вашего вида деятельности, ставка торговой уступки – от 1,2 % до 1,8 %.
• Производитель банковского терминала – компания Ingenico (Франция), заслуженно считается одной из самых популярных в ритейле за счет высокой надежности оборудования.
• Вам гарантируется заключение договора с банком на эквайринг и упрощенная процедура оформления договора. Весь процесс займет около 5 рабочих дней.
• Нет никаких требований к обороту магазина.

Выгоды от использования терминала для банковских карт

Приобретение и установка терминала обязательно, но владельцам торговых точек не стоит рассматривать это как лишние траты, поскольку они быстро окупятся: посетители склонны выбирать торговые точки, в которых можно расплатиться картой, а чем больше посетителей, тем больше ваша прибыль.