Для нового CEO Microsoft Сатьи Наделла (Satya Nadella) приходит время возвращаться за парту. Он может иметь диплом инженера и магистра делового администрирования, опыт работы в Microsoft на протяжении 22 лет, но по его собственному признанию, ему предстоит многому научиться в сферах, не соприкасающихся с его бывшей вотчиной облачных и корпоративных продуктов. Он нуждается в наставничестве в сегменте потребительских продуктов Windows Phone и Xbox. Также может потребоваться освежить знания в потребительских онлайн-услугах и поисковой системе Bing (которую он когда-то курировал).

Напомним, что еще 4 февраля 2014 г. на должность генерального директора назначен исполнительный вице-президент компании Сатья Наделла. Билл Гейтс покинул кресло председателя совета директоров, чтобы взять на себя роль технологического советника при новом гендиректоре.

Как единственный прошедший жёсткий отсев кандидат, Наделла предположительно уже успешно сдал некоторые тесты за закрытыми дверями. Однако общественности он пока не ответил ни на один заданный вопрос по будущему компании. Вскоре ему предстоит попасть в прицел Уолл-стрит, аналитиков и бизнес-публикаций. Маловероятно, однако, что он будет отвечать на вопросы нас – тех, кто покупает и пользуется продуктами Microsoft.

Несмотря на это, мы всё-таки зададим семь вопросов, интересующих многих потребителей.

1. Можно ли починить Windows 8?

Короткий ответ: конечно. Другой короткий ответ: конечно, нет. И всё потому, что до сих пор имеется громадный разрыв между интерфейсом для планшетов с его живыми плитками и привычным на ПК рабочим столом. Для многих пользователей это не проблема, и они не страдают от необходимости перехода между двумя мирами нажатием кнопки Windows. Но Наделла имеет все шансы поменять данную ситуацию (хотя уже грядущее обновление, загружающее систему по умолчанию на рабочий стол, станет значительным подспорьем для пользователей несенсорных компьютеров.

Естественно, в нынешнем внешнем виде Windows Наделла не виноват. Также наивно было бы ждать немедленных улучшений. Но будем надеяться, что у него найдётся время для общения с реальными пользователями, чтобы узнать их мнение и желания, и что ответить на следующий их вопрос:

2. Почему я должен продолжать покупать Windows?

Для офисной работы ставка Microsoft на Windows как центр производительности оправдана, но авторитет системы уменьшается тем быстрее, чем больше пользователей имеют доступ в Интернет. Многие начинают пользоваться хромбуками от Google, которым если чего-то и не хватает, то только игр. Cмартфоны же на Windows Phone и планшеты Surface не лишены недостатков, которые необходимо устранять, в особенности недостаток приложений.

Microsoft нужно решить вопрос пересечения сфер влияния Windows Phone и Windows. Никто не пожелает работать на смартфоне с рабочим столом Windows, а бизнес-клиенты не горят желанием работать с интерфейсом Metro там, где это им не нужно. Как урегулировать две этих среды?

3. Мобильный мир в первую очередь: что он именно значит?

Новая мантра Наделла «приоритет на мобильные устройства и облачные технологии». Что это будет означать в долгосрочной перспективе?

Трудно поверить, что современный офисный мир с монитором, компьютером и клавиатурой изменится в ближайшее время. Но за пределами офиса разнообразия заметно больше. Intel предлагает наушники, с которыми можно говорить. Nuance и Omate разрабатывают такие же часы. Будем ли мы использовать экран? Как будем взаимодействовать с нашими данными? Будет ли Microsoft стремиться в автомобилестроение?

Ответом может быть что-то вроде «мы готовимся к будущему, в котором все из этих сценариев могут реализоваться». Это порождает вопрос о том, будет ли в этом будущем использоваться программное обеспечение Microsoft. Intel представила новый порог минимальной мощности в архитектуре Quark и процессоре Edison, предназначенных для таких продуктов. До сих пор у Microsoft остаётся ОС Windows Embedded для продающих киосков и других продуктов, о которых потребители редко думают. Но как будет реагировать Microsoft на продолжающуюся миниатюризацию?

4. Office устарел. Как Microsoft оживит его?

Последним крупным нововведением в обычном Office стало изменение ценовой политики в виде Office 365 . Но кроме корректировок, внесённых в пользовательский интерфейс, в том числе ленточного интерфейса Office 2007 и 2010, каждая новая версия несла незначительные усовершенствования.

Стратегией Microsoft в последнее время было использование документов с реальными данными, взятыми из Bing и в Интернете. Это существенное изменение, по общему признанию. Но для многих, работающих с документами людей эти изменения ничего не дают. Как Microsoft сумеет донести до пользователей важность таких улучшений?

5. Если хранить данные в сервисах Microsoft, когда можно будет получить единый доступ к ним со всех устройств?

Часть этого вопроса затрагивает предыдущие, а именно, слияние Windows и Windows Phone и как сервисы подключаются к экосистеме. Интересно узнать, когда Office появится на планшетах iPad. Ограничение распространённости приложений и услуг на конкретных платформах может иметь смысл с точки зрения бизнеса, но у потребителя это вызывает такую же реакцию, как DRM на фильмах или играх: Это моё! Я хочу делать с ними всё, что пожелаю!

Microsoft создала Xbox One как PC-подобную консоль, которая запускает привычные приложения, вроде Internet Explorer. Но пользователям по-прежнему нужно выискивать совместимые на всех платформах Microsoft приложения. Сложно сказать, когда эта проблема разрешится.

6. Достигнет ли когда-нибудь Bing размаха Google?

Согласно ComScore, доля поисковой системы Bing на декабрь составляла около 18,2%, Google 67%. Этого достаточно, чтобы сделать Bing полноценным игроком рынка поисковых систем, но не достаточно для амбиций Microsoft. Bing Reward — по существу, подкуп для поиска с помощью Bing — не выглядит долгосрочным решением.

Интересно узнать, волнуется ли по этому вопросу Наделла. Доля поисковой системы является одним из условий для любви Уолл-стрит, но со временем подобная роль уменьшается. Если находящийся пока в статусе слухов поисковый движок Cortana cможет предоставлять нужную информацию без поиска вручную, поможет он или помешает онлайн-усилиям Microsoft?

7. Какую роль будет играть Билл Гейтс? И как долго?

Один из самых интересных вопросов. По имеющимся данным, Гейтс будет проводить треть своего времени (что бы это могло означать в точности?), помогая Наделла в качестве технологического консультанта (и что бы могло значить это?). Гейтс, как ожидается, обеспечит политическое прикрытие (кто пойдёт против генерального директора с Гейтсом на его стороне?), но по-прежнему не ясно, какие обязанности Наделла передаст ему, и передаст ли вообще какие-то. В конце концов, Microsoft станет целиком компанией Наделла – но когда?

Февральским вечером 2014 года Сатье Наделле позвонил Джон Томпсон, член совета директоров Microsoft. Он сообщил, что совет предлагает 46-летнему Наделле стать третьим гендиректором в истории компании - после Билла Гейтса и Стива Балмера. «Когда Джон позвонил мне тем вечером, он сначала спросил, сижу ли я. Я не сидел. На самом деле, я тихо играл с крикетным мячом - моя привычка, когда я разговариваю по громкой связи на работе», - рассказывает Наделла в своей автобиографической книге Hit Refresh, которая вышла 26 сентября.

Наделла принял предложение - и за три с половиной года кардинально изменил корпоративную культуру и стратегию компании. На встрече с журналистами в Лондоне глава Microsoft рассказал, какие три технологии совершают революцию в обществе и экономике и как его личный опыт помог внедрить культуру эмпатии в высококонкурентной технологической компании.

Три технологических кита

Смешанная реальность (mixed reality), искусственный интеллект (AI) и квантовые компьютеры (quantum computing) - три ключевых технологии в текущей стратегии Microsoft. По словам Наделлы, к этим направлениям компания пришла в поисках новых горизонтов - за пределами компьютеров, серверов и «облака». «Эти технологии - двигатели революции в мире, они меняют общество, экономику и личное восприятие», - отмечает он.

Конечно, по словам Наделлы, нужно относиться к технологическим предсказаниям с долей скептицизма. «В долгосрочной перспективе мы, как правило, недооцениваем технологии, а в краткосрочной - переоцениваем», - сказал он, отвечая на вопрос сайтssia о перспективах каждой технологии в стратегии Microsoft.

Говоря о смешанной реальности, Наделла вспоминает свой первый опыт с устройством Hololens. Устройство виртуально «перенесло» его на Марс с помощью трансляции с марсохода Curiosity. «Смешанная реальность – это воплощение абсолютного компьютера. Вам не нужно смотреть и искать, где ваш компьютер. Он просто здесь, перед вами, комбинация аналоговых и цифровых объектов. Это меняет понятие присутствия и пространства», - говорит он.

Преимущество искусственного интеллекта – в способности помочь человеку, сделать его сильнее, считает Наделла. «Приложения на базе AI дают возможность слабовидящим людям ориентироваться в мире, а детям с дислексией - учиться читать. С помощью AI вы можете мгновенно переводить свою бизнес-презентацию на 60 языков. А исследование, которое ведет научная лаборатория Microsoft в Кембридже, позволяет радиологам эффективнее лечить опухоли, не задевая здоровые органы», - рассказывает он.

Отвечая на вопрос, оправданы ли опасения относительно AI, Наделла отметил - контроль и ответственность за действия AI-систем лежат на их разработчиках. Компании должны предвидеть действия своих систем, тестировать их и учить «вести себя». А что касается рабочих мест, которые люди могут потерять из-за AI, то на смену им придут новые «профессии будущего», считает Наделла. По его словам, власти Лондона, к примеру, работают с данными LinkedIn, чтобы определить программу digital-навыков для востребованных специалистов будущего.

Наконец, разработка квантовых компьютеров позволит человечеству решать задачи, которые до сих пор были невозможными - например, создание сверхпроводников, новые системы предотвращения киберугроз или эффективные катализаторы для реакций поглощения углекислого газа, говорит Наделла. Несколькими днями ранее он представил на конференции Ignite новый язык программирования для создания квантовых приложений.

Смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры могут и должны усиливать друг друга, считает Наделла. «В какой-то степени вы уже можете наблюдать это. Например, Hololens - это устройство смешанной реальности. Смешивать реальное и виртуальное ему помогает реконструкция объектов в реальности и привязка их к цифровому контенту. Это происходит в голографическом процессоре (HPU), который обеспечивает компьютерное зрение за счет AI. Потребность в квантовом компьютере - это потребность в более мощных вычислениях, необходимых для AI. Поэтому квантовые компьютеры помогут AI стать «умнее», а смешанной реальности обеспечат более глубокое погружение», - сказал сайтssia глава Microsoft.

Помимо трех технологических «китов», Microsoft рассматривает блокчейн как важное стратегическое направление. По словам Наделлы, компания хочет предоставлять блокчейн как сервис, и за счет него помогать партнерам снижать транзакционные издержки.

Культура сопереживания

Что стало первопричиной выбора стратегических направлений – потребности Microsoft или конкурентная среда? Сатья Наделла считает, что компания должна сначала определиться со своей целью и культурой, и лишь потом конкурировать.

«Главное в нашем бизнесе - стимулировать инновации. А что такое инновации? Это новые, еще не выраженные концепции. Нельзя просто слушать клиентов и давать им то, что они хотят. На самом деле, они хотят, чтобы вы выходили за пределы их желаний. Это требует эмпатии, сопереживания. Жизненный опыт и способность трансформировать его в бизнес-стратегии – это путь, который я выбираю для себя и для компании, чтобы видеть то, что лучше для общества», - говорит он.

Говоря о том, что привело его к пониманию важности эмпатии, Наделла вспоминает истории из прошлого. Его отец-экономист всегда поощрял интеллектуальные амбиции сына, тогда как мать - ученый-санкритолог - учила его жить настоящим, глубже воспринимать мир и быть счастливым. «Однажды мой отец повесил портрет Карла Маркса в моей комнате - в ответ, моя мать повесила рядом изображение богини Лакшми. Их противоположные мнения были ясны. Что сделал я? Повесил рядом постер с моим героем крикета, М. Л. Джайсимха. Чему меня это научило? Тому, что нужно понимать различия и принимать их», - рассказывает Наделла.

К слову, вопрос об эмпатии чуть было не стоил Наделле работы в Microsoft. Устраиваясь в компанию в 1992 году, в ходе интервью ему был задан вопрос: «Представьте, что вы видите лежащего на улице ребенка, и он плачет. Что вы будете делать?» Первой реакцией будущего CEO Microsoft было - вызвать службу спасения. Интервьюер поблагодарил его за ответ и, уже провожая Наделлу с собеседования, сказал: «Друг, тебе нужно учиться сопереживанию. Если ребенок лежит на улице и плачет, подними и обними его».

Четырьмя годами позже Наделле пришлось переосмыслить эмпатию через по-настоящему травмирующий опыт. Его первый сын Зейн родился раньше срока, с врожденным церебральным параличом.

«Я не был готов к этому. Мы гораздо больше думали о том, как обустроить детскую, как обеспечить моей жене Ану возвращение на работу. Однако она помогла мне понять, что несчастье произошло не со мной, а с моим сыном, и мы как родители должны смотреть на это его глазами. Это было эмоциональное открытие. Через свой опыт я стал глубже понимать потребности людей с разными возможностями, осознал, что обстоятельства всегда могут измениться и что надо понимать и принимать их», - рассказывает Наделла.

Заняв пост главы Microsoft, Наделла поставил эмпатию во главу новой корпоративной культуры. Самым сложным при этом для него было сделать так, чтобы это не воспринималось как догма или корпоративная пропаганда. И здесь, по его словам, ключевым стал другой аспект его стиля лидерства – установка на рост (growth mindset) как противоположность установке на сохранение (fixed mindset).

«Когда компания начинает расти, ваша идея становится хитом. Но в какой-то момент она исчерпает себя. Все, что останется – это культура организации, установка на рост и развитие. Невозможно знать все, но возможно постоянно учиться всему. Это помогло нам перейти от одной миссии Microsoft - «компьютер на каждый стол и в каждый дом» - к новому видению решений, которые позволяют людям делать больше. Уязвимость и постоянное сомнение делают вас лучше и как человека и как компанию», - говорит Наделла.

Сработал ли такой подход - давать абсолютную оценку для такой компании, как Microsoft, в условиях постоянно меняющейся конкуренции, пока рано. Однако если верить цифрам, Сатье Наделле удалось не только вывести Microsoft из стагнации, но и привести к росту. С февраля 2014 года, когда Наделла стал новым гендиректором, акции компании поднялись более на вдвое. Чистая прибыль за последний финансовый год, который завершился 30 июня 2017 года, выросла на 26%.

В будущем на рынке останется два вида компаний:
те, кто в Интернете и те, кто вышел из бизнеса.
Билл Гейтс.

К ак вы думаете, уважаемые читатели, способна ли подающая надежды компания уже при первом выходе на фондовый рынок (выпуске собственных акций в свободное обращение на бирже) превратить своих сотрудников в богачей? Правы те, кто ответил утвердительно. Таких примеров история знает немало. Правда, обычно речь в них идёт о непосредственных руководителях, которые в одночасье становились мультимиллионерами или миллиардерами.

Т ем удивительнее кажется случай, произошедший в марте 1986 года, когда первичное размещение акций одной американской компании в один миг добавило на нашу планету четырёх долларовых миллиардеров и, тут внимание, 12 тысяч миллионеров! Подобную благотворительность по отношению к рядовым работникам не демонстрировал никто. Ни до, ни после.

Э та компания-меценат - известный каждому Микрософт. Как вы уже догадались, история создания Microsoft и предлагается вам ниже.

Рождение и первое признание Microsoft (1972–1983 гг.)

С детских лет Пол Аллен и слыли закадычными друзьями. Эти две личности объединяло многое, но было кое-что, превращающее этот тандем в прочный союз - они оба увлеклись . Уже в 1972 году это хобби привело к конкретным результатам - ребята создали собственную компанию Traf-O-Data , специализирующуюся на производстве примитивных компьютеров для отслеживания и анализа дорожного трафика. Предполагалось, что такой компьютерной техникой заинтересуются дорожные службы США. Traf-O-Data не добилась больших успехов. Главным в этой истории стал опыт, который сильно пригодился создателям Microsoft несколькими годами позже. А было это так…

Т олько-только начался 1975 год. В январском номере популярного журнала Popular Electronics Пол, к тому моменту уже бросивший учёбу в Университете Вашингтона ради работы в корпорации Honeywell, прочитал интересную статью о новом компьютере Altair 8800 компании MITS (Micro Instrumentation and Telemetry Systems). Прочитал и поделился с Биллом соображениями на сей счёт. Мол, было бы интересно создать для нового вычислительного устройства интерпретатор языка BASIC. Билл воспринял предложение товарища буквально и тут же позвонил в MITS, сообщив, что они с партнёром создали работающую версию интерпретатора. В ответ в компании заявили, что было бы чудесно подтвердить это на практике.

В ырисовывалась проблемка. Ведь у Гейтса и Аллена не было ни интерпретатора, ни даже Altair 8800. Талантливых программистов это не остановило. Пока Пол создавал виртуальный симулятор компьютера, Билл работал над интерпретатором.

С пустя каких-то 8 недель, в марте 1975 года, на презентации в Альбукерке (штат Нью-Мексико), в штаб-квартире MITS, программа гениальных друзей показала себя интересной штукой с потенциалом в возможностях. Компанию MITS сие обстоятельство возрадовало и она объявила, что заключает с исполнителями официальный контракт на разработку Altair BASIC.

Н а волне этого успеха друзья оставили Бостон (Пол рассчитался в Honeywell, а Билл бросил учёбу в Гарварде) и перебрались в Альбукерке. В этом городе 4 апреля 1975 года наши герои и основали теперь уже всемирно известную корпорацию Microsoft.

И дею с названием компании подкинул Пол. Он предложил назвать совместное предприятие сокращённым вариантом слов «microprocessor/microcomputer» и «software». Изначально название компании писалось через дефис: Micro-Soft . Только в ноябре 1979 года Билл Гейтс впервые употребил это слово без разделительной чёрточки.

Д альнейшая хронология ключевых событий в истории Microsoft Corporation в рамках описываемого отрезка времени выглядит следующим образом:

• 1976 год - доходы Microsoft превысили 16 тыс. долларов.


• 1978 год - в Японии открывается первое зарубежное представительство компании (ASCII Microsoft).


• 1979 год - компания Microsoft меняет место своей дислокации. Из-за сложностей с привлечением топ-программистов в Альбукерке Билл и Пол перебираются в штат Вашингтон - город Белвью . К тому времени в Микрософте работали 13 сотрудников.



1980 год - выход в свет первого «железа» под логотипом Microsoft. Речь о Z-80 SoftCard - устройстве, с помощью которого операционная система CP/M запускалась на компьютере . Релиз товара, состоявшийся в марте, имел невероятный успех. Только за три первых месяца было продано 5 тыс. штук (по 349 долларов за каждую). Как итог, в то время вклад «софткарты» в доходную копилку Microsoft стал основным.

В июне к команде Microsoft присоединяется Стив Балмер . В будущем он станет генеральным директором компании (в 2000 году Билл Гейтс покинет этот пост).

В августе этого года выходит первая операционная система Microsoft - Xenix . Как оказалось, Xenix стала ещё одной вариацией популярной ОС Unix. Не сказать, что Xenix навела шороху на рынке, однако внимание на себя обратила. Хотя бы потому, что в этой ОС впервые появился текстовый редактор Multi-Tool Word - предок популярного сегодня Microsoft Word.

То, что не удалось Xenix, удалось другой операционной системе Microsoft. После провала переговоров с Digital Research компания IBM обратилась к Гейтсу с предложением разработать аналог CP/M, но для использования в своём новом компьютере IBM PC. С заданием Microsoft справилась безукоризненно, явив миру ОС MS-DOS , ставшей фундаментальной базой для IBM PC и других IBM-образных компьютеров того времени.



• 1981 год - старт продаж IBM PC в августе ознаменовал собой начало гегемонии Microsoft на американском, а чуть позже и на международном рынке разработчиков операционных систем. Рост компании заставляет руководство заняться реорганизацией её правовой формы. Теперь это уже не просто Microsoft, а Microsoft Corporation Inc. Билл Гейтс занял пост президента корпорации, а Пол Аллен - исполнительного вице-президента.


• 1983 год - Microsoft расширяет сферу влияния за пределами США. В том числе посредством линейки новых продуктов (Microsoft Mouse ) и при помощи нового подразделения - издательства Microsoft Press .

З авершает премьерный этап в истории Microsoft этот же год, когда стало известно, что Пол Аллен уходит из компании. Такой поворот событий стал результатом накопившихся разногласий с Биллом Гейтсом. Плюс у Пола обнаружили серьёзное заболевание - лимфома Ходжкина. Которое он, к счастью, преодолел.

Восход легендарных «окон» и «офиса» (1984–1994 гг.)

В этот период истории Microsoft появились программы, без которых трудно себе представить современные компьютеры. В эти годы парни из Микрософта создали их первые версии.

В 1984 году компания Билла Гейтса продолжает сотрудничество с IBM. На сей раз Microsoft выступает подрядчиком, который разрабатывает операционную систему OS/2 для нового компьютера PS/2. Параллельно Microsoft графически совершенствует MS-DOS. Практический результат такой доработки - выход на рынок в ноябре 1985 года первой версии ставшей уже легендарной Microsoft Windows . Изначально неприглядная MS-DOS приобрела приятный визуальный облик.

1986 год - очередная, теперь уже окончательная, смена прописки штаб-квартиры Microsoft. В феврале Гейтс и компания меняют Белвью на Редмонд (штат остался тот же - Вашингтон).

Месяц спустя состоялось первичное размещение ценных бумаг Microsoft на фондовой бирже. Примечательно, что стартовая цена акции 21 доллар за штуку уже к концу первого торгового дня взлетела к 28 долларам. В дальнейшем рост стоимости активов Microsoft Corporation только продолжился.



• 1987 год - разработанная Microsoft премьерная версия OS/2 для компьютеров корпорации IBM выходит в люди. Помимо этого, в недрах «софтового» гиганта ведутся работы по созданию универсального пакета «офисных» программ.


• 1989 год - в августе мир узнал, что такое Microsoft Office и его главные составляющие: Microsoft Word, Microsoft Excel и остальные программы из офисного пакета.



1990 год - состоялся запуск в массы Windows 3.0 - обновлённой операционной системы Microsoft для новейших в то время процессоров Intel 386 . Только за две первые недели продаж было реализовано свыше 100 тыс. копий данной ОС. С этого момента Microsoft Windows и Microsoft Office захватили лидерство на рынке операционных систем и офисных программ.

Этот успех подтолкнул руководство Микрософт к пересмотру отношений с . В результате компания сосредоточила ресурсы на развитии собственных проектов. В мае 1991 года Билл Гейтс дал чётко понять подчинённым, что сотрудничеству с IBM по OS/2 наступил конец. Отныне усилия бросаются на дальнейшее развитие линейки операционных систем Windows. Решение вышло правильным: семейство Windows ожидало светлое будущее, а OS/2 бесславно канула в Лету.



• 1992 год - в мае вышла Windows 3.1 . Она буквально сметается с полок магазинов. Не в последнюю очередь благодаря агрессивной рекламной кампании по ТВ (ноу-хау для того времени). За два первых месяца было реализовано свыше 3-х миллионов копий. Такого коммерческого успеха история разработки операционных систем ещё не знала.


• 1993 год - официальное признание Windows самой используемой операционной системой на планете Земля. Журнал Fortune называет Microsoft «самой инновационной компанией США».


• 1994 год - время баснословных по тем временам маркетинговых трат. По некоторым оценкам, продукции Microsoft того года стоила корпорации грандиозные 100 млн долларов.

В этом десятилетии в истории Microsoft Corporation происходили не только достижения со знаком «плюс». К «минусам» можно отнести начало и продолжение многочисленных судебных тяжб, ответчиком в которых выступала как раз компания Гейтса. В двух словах претензии к Microsoft сводились к тому, что корпорация вела недобросовестную конкуренцию. Ну не могли соперники спокойно наблюдать за тем, насколько хороши дела у Билла!

Интернет, многочисленные «окна» и плата за монополию (1995–2005 гг.)

Н е менее богатыми на события стали следующие десять лет существования Microsoft. Причём их россыпь настолько велика, что вряд ли возможно упомянуть обо всех. В рамках диссертации, быть может, но только не в рамках одной статьи. Поэтому расскажу о ключевых вехах этого периода.

В о-первых, неучтённый ранее в продуктах Microsoft огромный потенциал «Всемирной паутины» наконец-то «официально» заметили в 1995 году. В мае Билл Гейтс сообщил руководителям подразделений компании, что «отныне и во веки веков» становится приоритетом в работе Микрософт. По словам Билла, на такое решение повлиял успех Netscape, игнорировать который было бы непростительно.

Н а практике интернет-ориентация Microsoft Corporation привела к появлению новых продуктов компании, так или иначе ориентированных на Сеть. К примеру, уже в августе этого года ОС Windows 95 Plus! Pack впервые содержала в себе собственный веб-браузер - .

В о-вторых, каждый следующий год этого десятилетия знакомил пользователей с новым «членом семьи» Microsoft Windows и Microsoft Office. В 1995 году мир увидела феноменальная Windows 95 (за 4 дня с момента релиза продано свыше одного миллиона копий).

Д алее последовали Windows NT 4.0 (1996), Microsoft Office 97 (1997), Windows 98 (1998), Windows 2000 и Windows Me (2000), Windows XP и Office XP (2001). Опыт показывал, что каждая программа включала в себя достижения своей предшественницы и ворох новых возможностей для пользователя.

В -третьих, этот этап продолжил неприятную традицию Microsoft выступать фигурантом в судебных разбирательствах. Самым резонансным можно считать иск к корпорации, появившийся в 2004 году, в результате которого Микрософт признали «чрезмерным монополистом» и обязали выплатить Европейскому Союзу 613 млн долларов.

П охожие претензии к Microsoft появились у США (2000) и у Южной Кореи (2005). Результатом стало предписание, согласно которому Microsoft запрещалось в отдельных случаях продавать комплексные программные продукты. Скажем, азиаты заставили Микрософт поставлять себе Windows в двух вариациях - с и без Windows Media Player и Windows Messenger.

В этот же период произошли перестановки в высшем руководстве компании. 13 января 2000 года Билл Гейтс оставляет пост президента Microsoft в пользу Стива Балмера. Себя же соучредитель ИТ-монстра назначил на другую должность - «Главный программный архитектор» компании.

«Окна» без конца и возрастающие аппетиты Microsoft (2006 – наши дни гг.)

Г лавные события этого периода истории Микрософт сводятся к двум моментам.

П ервое - это дальнейшее штампование новых версий Windows: Windows Vista (2007), Windows Server 2008 , Windows 7 (2009), Windows 8 (2012).

П ро «офисный» пакет тоже не забыли. Доказательство тому - Microsoft Office 2007 . Окончание этого праздника «оконных» ОС в ближайшее время не предвидится, ибо в октябре 2014 года состоялась публичная демонстрация демоверсии Windows 10 .

В торое - это попытки Microsoft Corporation усилить влияние в сфере современных информационных технологий. Не в последнюю очередь благодаря громким поглощениям стартапов или уже известных компаний. Вот два самых нашумевших из них:

2011 год - приобретение . Сумма сделки составила 8,5 млрд долларов;




2013 год - покупка подразделения Nokia, занимающегося производством мобильных устройств. Финны лишились своих телефонов за 7,2 млрд долларов.

2 014 год стал последним для Стива Балмера у руля Microsoft. Его сменил американец индийского происхождения Сатья Наделла. Похоже на то, что именно он вместе Гейтсом (который всегда где-то рядом) займётся формированием нового лица Микрософт в следующей десятилетке.

Microsoft: сорок лет позади - что на выходе?

К ак видно, сорокалетняя история Microsoft Corporation богата на события. События, сделавшие компанию такой, какой мы её знаем в наши дни. Нынешнее лицо корпорации это не только мегапопулярные программные продукты из семейства Microsoft Windows и Microsoft Office.

M icrosoft сегодня - это софт для кучи вычислительной техники. Кроме того, это производитель всевозможных аксессуаров для ПК - клавиатур и мышек - и знаменитой игровой консоли Xbox - главного конкурента Sony PlayStation . Помимо того, Microsoft при помощи своих подразделений составляет конкуренцию признанным лидерам на рынке планшетных компьютеров (Microsoft Surface ) и смартфонов (Microsoft Lumia ).

И нтернет-поиск - ещё одна сфера интересов для Microsoft. Здесь сорокалетнее детище Билла Гейтса и Пола Аллена орудует посредством . За неполных 6 лет существования последняя стала вторым по популярности в США после . И третьим в мире после Google и Baidu. Причём отставание от Baidu условное - менее одного процента.

Р азноплановые интересы Microsoft соответствуют её статусу - большая транснациональная корпорация. Журнал Forbes в 2014 году назвал компанию Microsoft международным лидером среди структур, создающих программное обеспечение. Годовой доход Microsoft оценили в 87 млрд долларов. Ближайшие преследователи - американская Oracle и немецкая SAP - 38 и 23 млрд соответственно.

С огласно другому рейтингу, в прошлом году Microsoft Corporation замыкала тройку мировых лидеров по рыночной капитализации активов (то, сколько стоит компания). В 2014 году эта сумма оценивается в 383 млрд долларов. Впереди только Apple Inc. (647 млрд) и Exxon Mobil (391 млрд.).

З акончить же рассказ о Microsoft предлагаю тем, с чего начинал - сотрудниками компании. За годы, прошедшие с момента первичного размещения акций корпорации на бирже, штат сотрудников вырос. Сегодня это 128 тыс. человек, в том числе тысяча работников в России. Любопытно, сколько среди них теперь миллионеров?

Компания Microsoft - ведущий производитель программного обеспечения для персональных компьютеров, мобильных телефоном и другой техники. Самой значительной разработкой Майкрософт стала операционная система Windows и пакет офисных программ Microsoft Office.

Компания Microsoft сегодня известна во всем мире, как ведущий производитель ПО.

А начинали основатели гиганта-монополиста в фирме, персонал которой насчитывал всего три человека. Все началось с небольшого обмана . В 1975 году два друга – Билл Гейтс и Пол Аллен предложили компании MITS, которая создала новый персональный компьютер Altair 8800, свою, улучшенную версию языка Basik, которой у них не было.

Руководство компании заинтересовалось предложением. Встреча была назначена через три недели. За это время молодые программисты успели подготовить полноценный интерпретатор для Basik. Контракт был подписан. В этом же году Гейтс выдвигает предложение о создании своей фирмы по созданию ПО, и он же дает ей имя Microsoft.

В начале своей бизнес-деятельности предприятие испытывало недостаток реализации продукции из-за отсутствия хорошего менеджера, и эту функцию взялась выполнять мать Гейтса. Программисты продолжают совершенствование Basiк, и очень скоро у них покупают лицензию на использование языка компании Apple и Radio Shak. В 1979 году выпуск Basik для микропроцессоров 8086 позволил компании освоить рынок 16-битных ПК. Именно благодаря использованию Basik, микропроцессор типа 8086 получил широкое распространение.

После столь масштабного успеха на Microsoft обращают внимание серьезные игроки. В их числе был и IBМ , который предложил молодой фирме разработку новой операционной системы. Гейтс вынужден был отказаться, так как его компания на тот момент не обладала необходимыми разработками. Это задание было поручено, по совету самого же Билла, его прямому конкуренту – компании Digital Research.

Сама же Microsoft в это время купила «сырую» версию операционной системы у компании Seattle Computer, и пригласила к сотрудничеству ее создателя – Тима Паттерсона. Вскоре выходит в свет новая операционная система MS-DOS. Кроме того, что Гейтс опередил своих конкурентов, он еще и убедил руководство IBM продавать свои машины с предустановленной MS-DOS, и отчислять его компании процент от продажи.

В 1981 году Microsoft стала корпорацией под управлением Гейтса и Аллена. В этом же году компания IBM представляет свой персональный компьютер с предустановленной операционной системой MS-DOS 1.0, в состав которой вошли и другие продукты Microsoft – Cobol, Pascal и Basic. Далее компания начинает всерьез задумываться об операционной системе на основе графического модуля, которая в то время уже была у компании Apple . Для начала были проведены успешные испытания возможностей графического модуля на продуктах Word и Exel.

В 1983 году Microsoft создала свой манипулятор «мышь» для облегчения работы с графическим интерфейсом операционной системы. Кроме того, компания заявляет о скором выпуске Windows, как графического расширения для MS-DOS. В 1986 году акции компании попадают в свободную продажу, и практически мгновенно вырастают в цене с 22-х до 28-ми долларов за штуку. В начале марта 1990 года компания проводит первое начисление дивидендов по акциям, и акционеры получают в подарок по одной акции компании.

В 1993 году число только зарегистрированных пользователей Windows превысило 25 миллионов человек. С этого момента Windows становится самой популярной в мире операционной системой. В 1995 году вышла легендарная Windows95, появление которой вызвало гигантский ажиотаж – в очереди за заветным диском стояли даже люди, не имеющие компьютера! Только за январь 1996 года было продано 25 миллионов дисков с ОС.

1996-97 года Microsoft посвятила разработке и выпуску новых поколений Windows NT, они были существенно улучшены и доработаны, по сравнению с предыдущими версиями. А в 1998 году вышла Windows98, которая внешне мало чем отличалась от 95-ой версии, за исключением существенных доработок в функциональности и защите. Затем появляется лучшая корпоративная версия Windows – 2000.

В 2000 году Билл Гейтс покидает пост исполнительного директора компании, оставляя полномочия Стиву Балмеру. 2001 год стал годом выпуска самой популярной и по сегодняшний день операционной системы Windows XP. И только через шесть лет появилась ОС нового поколения Windows Vista, и новая версия Microsoft Word 2007.

В июне 2008 года Билл Гейтс окончательно покидает корпорацию, и передает бразды правления Стиву Балмеру. Компания же продолжает работу, и в 2009 году появилась Windows7, которая еще находится в стадии «бета», но уже заслужила много положительных отзывов от пользователей со всего мира. Не взирая на мировой кризис, Microsoft по-прежнему первая среди производителей ПО, и позиции свои сдавать явно не собирается. Напротив, компания постепенно осваивает новые для себя направления, которые включают не только разработку софта, но и выпуск электроники.