Степень выгодности франшиз мы определяли, исходя из средней выручки франчайзи и отношения его годовой прибыли к стартовым затратам – этот показатель демонстрирует, насколько быстро «отобьются» вложения.

В затратах мы учитывали закупку партии товара, которую франчайзер считает минимально необходимой, аренду помещения на период до выхода на операционную окупаемость, стоимость ремонта, оргтехники, а также паушальный взнос, роялти и рекламные сборы, если франчайзер их устанавливает.

В стартовом списке значилось более 100 компаний, работающих с партнерами по системе франчайзинга. Мы учитывали в расчетах компании, которые сами предоставили данные о необходимых инвестициях и выручке. Около половины компаний предоставили данные и о средней рентабельности своих франчайзи. На основе этих данных, а также средних показателей по рынку мы оценили средний размер прибыли остальных компаний, которые данные о прибыли не сообщили (в списке показатели отмечены звездочкой).

На стадии предварительного отбора мы исключили из списка компании, которые начали продавать франшизу на российском рынке позднее декабря 2011 года. Мы включали в расчеты только те, которые на момент составления рейтинга имели 30 и более франчайзинговых точек и требовали стартовых инвестиций не менее 300 000 рублей для запуска одной точки. Итоговый балл, определяющий место в рейтинге, – это сумма баллов, отражающих сравнительную величину выручки одной точки (по отношению к иным франшизам) и отношение прибыли этой точки к величине стартовых вложений.

1. Феликс

• Производство и продажа мебели
• Запуск франшизы: 2001
• Франчайзинговые точки: 40
• Собственные точки: 16
• Вложения: 2,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 36 млн руб./10 млн руб*.
• Итоговый балл: 75,6

В 1991 году основатель компании «Феликс» Илья Кондратьев занялся поставками импортной мебели в Россию, а в 1998-м открыл первую фабрику. Сейчас это крупнейший производитель офисной мебели в России. Франчайзи управляют точками приема заказов с минимальным набором демонстрационной мебели и каталогами, заказы они отправляют на фабрики «Феликса». Рентабельность франчайзи доходит до 40%.

2. Перекресток-Экспресс

• Торговля продуктами питания
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 38
• Собственные точки: 69
• Вложения: 7 млн руб.
• Выручка/прибыль: 70,3 млн руб./6 млн руб.
• Итоговый балл: 60,2

Сеть магазинов Перекресток-Экспресс формата «у дома», иногда совмещающих торговые площади с кафе-пекарней. Партнерам не приходится вкладывать собственные деньги в товар, его поставляет на реализацию франчайзер.

3. Позитроника

• Торговля бытовой техникой и электроникой
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 181
• Собственные точки: 24
• Вложения: 5,8 млн руб.
• Выручка/прибыль: 60 млн руб./6 млн руб.*
• Итоговый балл: 55

Федеральная сеть магазинов электроники Позитроника – проект крупного российского дистрибьютора компьютеров и цифровой техники Merlion. Для партнеров дизайнеры разрабатывают индивидуальный проект, включающий 3D-изображение будущего помещения. Операционную прибыль франчайзи компания обещает в среднем на третий месяц работы.

4. InCity

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 135
• Собственные точки: 265
• Вложения: 4,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 33 млн руб./5 млн руб.*
• Итоговый балл: 36,7

Первый магазин женской одежды InCity открылся в 2005 году, тогда же появилась франчайзинговая программа. Компания не требует паушального взноса и роялти, зарабатывая деньги на поставках товара. Платить за него франчайзи могут с рассрочкой на год, начиная с третьего месяца партнерства.

5. MrDoors

• Производство и продажа мебели
• Запуск франшизы: 1997
• Франчайзинговые точки: 106
• Собственные точки: 44
• Вложения: 2,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб. (для салона 100 кв. м)
• Итоговый балл: 36,3

Российская компания MrDoors производит встроенную и корпусную мебель. В зависимости от региона компания устанавливает квоты на количество партнеров: если дилер выполняет план, она обязуется не пускать туда другого франчайзи. По расчетам MrDoors, оптимальное соотношение – один салон на 250 000 человек.

6. oodji

• Торговля одеждой и обувью
• Запуск франшизы: 1999
• Франчайзинговые точки: 100
• Собственные точки: 202
• Вложения: 11,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 39 млн руб./5 млн руб.*
• Итоговый балл: 32,9

Марка оodji – российская, первый магазин был открыт в Санкт-Петербурге в 1998 году, а уже через год у него появились франчайзи.

Два с половиной года назад компания сменила название: для выхода на европейский рынок переименовала бренд из Oggi в оodji. Кроме России и СНГ магазины есть в Польше, Словакии и Чехии. Эксперты консалтинговой компании Esper Group считают, что доля марки в российском масс-маркете сопоставима с долей InCity.

7. Cinnabon

• Кафе-пекарни
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 94
• Собственные точки: 6
• Вложения: 5,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 22,8 млн руб./6,4 млн руб.*
• Итоговый балл: 30,6

Франшиза американских булочных Cinnabon появилась в России всего три года назад, но по итогам 2012 года именно здесь был зарегистрирован самый быстрый рост по сравнению с другими странами. Открывая кафе, франчайзи должен выбрать место с проходимостью не менее 800 человек в час. За работой каждой пекарни следит менеджер из московского офиса компании.

9. Sela

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 1997
• Франчайзинговые точки: 328
• Собственные точки: 107
• Вложения: 4,7 млн руб.
• Выручка/прибыль: 20 млн руб./5 млн руб.
• Итоговый балл: 27,2

Sela – старожил российского рынка франчайзинга и один из крупнейших его участников. В 2012 году компания решила «почистить» ряды своих партнеров. В результате закрыто полсотни точек, а открыто только 27. «Пришло время для интенсивного развития сети вглубь, а не вширь», – объясняет представитель сети.

10. Провокация

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 118
• Собственные точки: 3
• Вложения: 0,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3,4 млн руб./1,1 млн руб.
• Итоговый балл: 24,5

Идея торговать футболками с провокационными картинками возникла у будущей владелицы «Провокации» Асмик Геворкян в 2008 году. Сейчас ее компания представляет собой сеть корнеров, в ассортименте которых есть одежда, белье и аксессуары. Кроме продажи в розницу франчайзи обслуживают заказы из интернет-магазина, которым управляет материнская компания.

11. Экспедиция

• Магазины подарков
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 334
• Собственные точки: 49
• Вложения: 1,8 млн руб.
• Выручка: 7,5 млн руб./2,8 млн руб.
• Итоговый балл: 24,5

У франшизы магазина подарков и сувениров «Экспедиция» нет ни паушального взноса, ни роялти, лишь обязательство продавать товары материнской компании. Франчайзи может выбрать удобный формат магазина: отдельно стоящий или находящийся в торговом центре, полноформатный или «островной». А специалисты компании обещают помочь с быстрым запуском – за 3–4 недели.

12. Mascotte

• Торговля обувью
• Запуск франшизы: 2006
• Франчайзинговые точки: 64
• Собственные точки: 53
• Вложения: 7,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб.*
• Итоговый балл: 22,8

Марка Mascotte разработана и зарегистрирована в 2000 году российской торговой компанией «Москот-шуз», которая появилась годом ранее. В Москве и Санкт-Петербурге компания открывает собственные монобрендовые бутики, а в регионах работает по франшизе. Своим партнерам франчайзер обещает, что вложения окупятся не позднее чем за полтора года.

13. Sugar Dance

• Мобильные музыкальные студии
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 114
• Собственные точки: 1
• Вложения: 0,6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.*
• Итоговый балл: 22,5

Компания Sugar Dance производит и продает партнерам мобильные студии для записи музыкальных клипов. Развлекательные мини-центры устанавливают в парках, торговых центрах и на набережных или используют для развлечения гостей на мероприятиях. Вместо роялти владелец франшизы взимает со своих партнеров плату за каждый записанный на их студии клип (45 рублей). Паушальный взнос компания не берет.

14. Glenfield

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 1994
• Франчайзинговые точки: 35
• Собственные точки: 62
• Вложения: 2,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 18 млн руб./2 млн руб.
• Итоговый балл: 22,4

Итальянская марка одежды в России работает уже почти 20 лет. В компании внимательно относятся к расположению партнерских магазинов, среди требований – «этаж не выше второго» и «нахождение в торговых центрах известных международных брендов». Роялти франчайзи не платят.

15. Columbia

• Торговля одеждой и обувью
• Запуск франшизы: 2003
• Франчайзинговые точки: 80
• Собственные точки: 2
• Вложения 4,4 млн руб.
• Выручка/прибыль 20,4 млн руб./2,7 млн руб.
• Итоговый балл: 21,7

Бренд Columbia, созданный американской «крутой мамашей» Гертрудой Бойль, пришел в Россию в 1998 году. Франшизу запустили через пять лет, ее продажей занимается сеть спортивных магазинов «Спортмастер». Потенциальным франчайзи Columbia обещает рентабельность 13% и разработку индивидуального дизайн-­проекта магазина.

16. Смешарики

• Детские товары, развивающие центры
• Запуск франшизы: 2010
• Франчайзинговые точки: 45
• Собственные точки: 6
• Вложения: 3,2 млн руб.
• Выручка/прибыль: 13,4 млн руб./3,2 млн руб.
• Итоговый балл: 21,6

Предприниматели, работающие под вывеской «Смешарики», имеют хорошую поддержку бренда: на экран вышли уже более 200 серий популярного мультсериала и полнометражный фильм, готовы к показу еще 100 серий. Под вывеской можно открыть как крошечную лавку по продаже сладостей площадью 2 кв. м, так и магазин с мини-игровой площадью 70 кв. м. Франчайзер также продает права на организацию детских праздников и создание развивающих центров.

17. Сеть магазинов горящих путевок

• Туризм
• Запуск франшизы: 1999
• Франчайзинговые точки: 495
• Собственные точки: 0
• Вложения: 0,4 млн руб.
• Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./0,5 млн руб.*
• Итоговый балл: 19,6

Самая старая франшиза в российском туристическом бизнесе. Сеть работает на территории России, Белоруссии, Украины и Казахстана. В столице количество магазинов приближается к сотне. Франчайзи с большим опытом жалуются на отсутствие рекламы и программы лояльности «за постоянство».

18. Westland

• Торговля одеждой
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 120
• Собственные точки: 48
• Вложения 2,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 12 млн руб./2,3 млн руб.
• Итоговый балл: 19,3

Westland ориентируется на «покупателей 20–45 лет с активным образом жизни», средняя розничная цена основного ассортимента – 2500 рублей. В прошлом году в России открыто 16 новых франчайзинговых магазинов Westland. Вложения окупаются минимум за год, самые успешные партнеры имеют рентабельность около 20%.

19. Yves Rocher

• Торговля парфюмерией и косметикой
• Запуск франшизы: 2007
• Франчайзинговые точки: 222
• Собственные точки: 47
• Вложения: 4,3 млн руб.
• Выручка/прибыль: 18 млн руб./1,5 млн руб.
• Итоговый балл: 17,1

Французская Yves Rocher – вторая по числу торговых точек косметическая сеть в России. И продолжает расти – за последние два года к сети прибавилось 74 точки. Но до лидера, сети «Л’Этуаль», пока далеко: за то же время конкурент открыл около 150 точек и сейчас объединяет 800 магазинов.

20. Sun Studio

• Студии фотопечати
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 112
• Собственные точки: 8
• Вложения: 5,8 млн руб.
• Выручка/прибыль: 12 млн руб./3,8 млн руб.*
• Итоговый балл: 16,5

Франшизу продает российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Принтеры позволяют печатать изображения фотографического качества на стекле, пластике, дереве и холсте. Помимо России франчайзи работают в других странах СНГ, Франции, Таиланде, ОАЭ, Омане и Китае.

21. Subway

• Рестораны быстрого питания
• Запуск франшизы: 1994
• Франчайзинговые точки: 552
• Собственные точки: 2
• Вложения: не более 6 млн руб.
• Выручка/прибыль: 16 млн руб./2,4 млн руб.*
• Итоговый балл: 16,2

Subway – крупнейшая в мире сеть фастфуда. Компания предлагает размещать точки в киосках и на фудкортах торговых центров. Чтобы открыть киоск, франчайзи должен иметь полугодовой опыт управления стационарной точкой: кухни в павильоне обычно нет, хлеб, овощи и мясо подготавливают в стационарных точках, затем доставляют в киоск.

22. Красный куб

• Магазины подарков
• Запуск франшизы: 2005
• Франчайзинговые точки: 48
• Собственные точки: 139
• Вложения: 1,9 млн руб.
• Выручка/прибыль: 11 млн руб./1,1 млн руб.
• Итоговый балл: 14,8

С 1996 года компания занималась оптовой торговлей посудой и предметами интерьера, а через два года открыла первый магазин. Помимо стандартной франшизы есть франчайзинг «без вложений»: инвестирует в запуск торговой точки материнская компания, а затем передает ее партнеру, который в процессе работы должен отбить вложенные средства.

23. Унция

• Торговля чаем и сладостями
• Запуск франшизы: 2004 Франчайзинговые точки: 76
• Собственные точки: 25 Вложения: 2 млн руб.
• Выручка/прибыль: 7,2 млн руб./1 млн руб. (при среднем ежемесячном обороте 0,6 млн руб.)
• Итоговый балл: 10,9

Партнеры сети чайных магазинов Унция могут пользоваться специальным порталом ChaySchool с учебными материалами. Здесь же работники магазинов сдают тесты, которые проверяет тренер материнской компании и затем составляет отчет для франчайзи. Паушальный взнос – 120 000 рублей, но за 200 000 рублей партнер может получить «эксклюзив» на свой город. При этом он должен в срок открыть оговоренное с «Унцией» число магазинов, в противном случае уникальные права аннулируются.

24. Велл

• Туризм
• Запуск франшизы: 2002
• Франчайзинговые точки: 235
• Собственные точки: 5
• Вложения: 0,5 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3 млн руб./0,3 млн руб.*
• Итоговый балл: 9,2

Владельцы сети утверждают, что их франчайзи на треть выигрывают по размеру дохода по сравнению с агентствами-«одиночками». Сети приходится бороться с пиратами: на сайте компании вывешен список из двух десятков фирм, работающих под вывеской «Велл» нелегально.

25. Бэби-клуб

• Детские центры
• Запуск франшизы: 2009
• Франчайзинговые точки: 106
• Собственные точки: 1
• Вложения: 2,9 млн руб.
• Выручка/прибыль: 3,6 млн руб./1,2 млн руб.
• Итоговый балл: 7,5

Основатель компании Бэби-клуб Евгения Белонощенко – мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи Бэби-клуба. Компания играет «вдолгую»: за три года роялти по франшизе возрастают более чем на половину – до 19 000 рублей в месяц.

Вам также может быть интересно

Предпринимателей, независимо от финансово-экономической ситуации в стране, интересует вопрос, какие самые выгодные франшизы в России и какой бизнес принесет больше прибыли. Стремление бизнесмена открыть выгодное дело и снизить риски, связанные с открытием нового предприятия, понятно и обосновано.
Изучая каталоги новых предложений франчайзинговых бизнес-проектов, отметим, что самые окупаемые франшизы уверенно лидируют по популярности. Короткий срок окупаемости и небольшие капитальные вложения в проект привлекают предпринимателей в условиях переменчивой рыночной экономики.

Преимущества франшизы

При покупке франчайзингового проекта, который представляет собой налаженное дело с детально рассчитанным бизнес-планом, рентабельностью и сроками окупаемости, снижаются риски, связанные с предпринимательством.
Быстро окупаемая франшиза гарантирует рентабельность бизнес-проекта, к которому стремится каждый начинающий предприниматель.
Во франчайзинговом способе открытия бизнеса выделяют ряд преимуществ:

1. Владельцем франшизы уже проведено маркетинговое исследование рынка, изучена целевая аудитория и ее предпочтения.
2. Покупаемый бренд известен среди потребителей, поэтому уменьшаются затраты на рекламу и продвижение. Еще на начальном этапе работы обеспечен поток заинтересованных и лояльно настроенных к бренду потребителей.
3. Детально проработан технологический процесс, учтены «подводные камни», просчитан бюджетный план и снижены риски возникновения непредвиденных расходов.
4. Франчайзер предоставляет поддержку начинающему бизнес-проекту на этапах развития и продвижения. Предоставляется обучающая программа для сотрудников, дающая уникальные знания, необходимые для изготовления товаров или оказания услуг.

Самые прибыльные сферы деятельности

Согласно прогнозам экспертов, самыми востребованными, а значит и выгодными, будут франшизы в области предоставления услуг бизнесу и населению, а также в общепите. Также выгодными считаются франшизы в области образования и развития детей, так как этот сегмент постоянно востребован потребителями. Независимо от финансового положения потребители не экономят на детях, поэтому сегмент детских франшиз уверенно занимает лидирующие позиции по популярности и прибыльности.
Самые прибыльные франшизы представлены в сферах:

• предоставления услуг населению (СДЭК, Fast and shine, Слетать.ру);
• продажи продуктов питания и товаров по фиксированным ценам (Пятёрочка, FixPrice);
• детского развития и образования (Оранжевый слон, Сёма, Бэби-клуб);
• медицинских услуг и диагностики (ИНВИТРО, White & Smile, HELIX);
• общественного питания (33 Пингвина, Стардог!s, Burger Club, Subway).

Недорогие программы франчайзинга - хорошая возможность для начинающих предпринимателей открыть выгодное дело, не имея солидной финансовой поддержки. Мы собрали самые дешевые франшизы, которые позволяют начать бизнес с минимальными вложениями. Низкая стоимость франшизного пакета отнюдь не означает, что дело не принесет прибыли, напротив, небольшие инвестиции скорее оборачиваются и возмещаются. Выбирайте самые выгодные предложения и начинайте зарабатывать.

№1: Франшиза SportHero

Сфера деятельности: спортивный сервис.
Паушальный взнос: 50 000 руб.
Роялти: от 2% с оборота.
Начальные инвестиции: 86 000 руб.

Идея SportHero родилась в Англии, более двух лет компания развивает сеть в России. SportHero - система, которая помогает клиенту найти команду и площадку для спортивных игр. Любители командных видов спорта заказывают услуги через сайт франчайзера, а франчайзи формирует команды, арендует поля и залы, организует любительские турниры. Сервис SportHero ведет клиентскую базу, помогает бронировать площадки у партнеров, делает рассылки и т. д. По оценке компании-франчайзера, в услугах организации спортивного досуга заинтересовано не менее половины жителей России.

Партнеры компании зарабатывают за счет 20%-ой наценки на все услуги. SportHero предлагает три пакета в зависимости от численности города: «Старт», «Мастер» и «Чемпион». Ежемесячный доход представителя составляет 50-120 тыс. при вложениях 86-176 тыс. (с учетом стартового взноса). Быстроокупаемый бизнес возвращает вложения через 4-5 месяцев. В цену франшизы входит: бизнес-план, брендбук, ПО, персональный менеджер и обучение.

Плюсы и минусы покупки дешевой франшизы

Компания накопила европейский опыт и учитывает реалии России. Выгодный бизнес по дешевой франшизе SportHero - самый лучший способ монетизировать любимое хобби. Он доступен любому: не нужно снимать офис и платить зарплату персоналу, достаточно компьютера и выхода в интернет. Клиенты сервиса обращаются за услугами повторно и рекомендуют его друзьям. Однако на первых шагах придется активно рекламировать систему.

Стоит запомнить! В маленьком городе России, где доходы жителей невысоки, конкурентами франчайзи в сфере организации спортивного досуга будут энтузиасты, которые делают это бесплатно.

№2: Франшиза Bantino Proviani

Сфера деятельности: развлечения и отдых.
Паушальный взнос: нет.
Роялти: 3 000 со 2-го месяца работы.
Стартовые инвестиции: 100 000.

Сеть частных английских билингвальных детских садов существует на рынке около семи лет, продает франшизу с 2013 года. Компания помогает франчайзи с разработкой финансовой модели, подбором персонала и помещения и с продвижением. Срок открытия садика с нуля - два месяца, а ежемесячный доход франчайзи около 550 000 рублей.

Супруги Турсуновы открыли автосервис «Вилгуд» в 2011 году, а спустя три года запустили франчайзинг. Сегодня они обещают партнерам выход на плановые показатели через три месяца работы. Около трети партнеров «Вилгуда» владеют двумя и более автосервисами сети. Основатели рассчитывают, что к 2023 году франчайзинговая сеть будет насчитывать 1000 точек в России и СНГ.

Федеральная сеть станций послегарантийного обслуживания автомобилей Fit Service работает по франшизе с 2013 года и насчитывает 125 станций, еще примерно столько же - на стадии открытия. Франчайзи может выбрать одну из трех моделей работы. Среди требований компании к потенциальным партнерам - опыт ведения бизнеса и готовность к обучению.

Американская сеть пиццерий работает в России 15 лет. Открыть точку Papa John’s по франшизе можно в одном из трех форматов: большом, среднем и малом. Паушальный взнос составляет $35 000, вместе с брендом франчайзи получают фирменную рецептуру, договоры с поставщиками по фиксированным ценам и кассовое ПО.

История сети кофеен началась с кафе в центре Москвы, которое открылось в 1964 году и проработало около 20 лет. Новый владелец перезапустил «Шоколадницу» в 2000-м, оставив прежнее название, концепцию и даже несколько десертов в меню. Масштабирование началось в столице, затем бренд вышел в регионы. В 2014 году «Шоколадница» купила конкурента «Кофе хауз».

Международная картографическая компания 2GIS выпускает одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 года. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004-м компания начала экспансию по России. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции до выхода на точку безубыточности составляют 13–36 млн рублей.

Сеть пиццерий основал предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников, прогоревший с книжным бизнесом. Спустя два года «Додо Пицца» запустила франчайзинговое направление. Сегодня партнеры Овчинникова работают в 10 странах, включая Великобританию, Китай и США. За 2017 год компания открыла 113 точек по франшизе и ни одной не закрыла.

Ресторанная сеть быстрого обслуживания Subway - одна из старейших в России франшиз. Первая точка открылась в 1994 году в Санкт-Петербурге, но масштабный захват рынка бренд начал спустя 10 лет. Сегодня около 50% партнеров в России держат две и более франчайзинговых точек. Паушальный взнос зависит от курса доллара и составляет $7500.

Инвестиции от 1 до 5 млн руб.

Первая школа скорочтения, развития интеллекта и памяти IQ007 открылась в городе Златоусте Челябинской области. У проекта собственная методика обучения, которая разработана вместе с педагогами. В 2017 году выросла популярность новых направлений школы - курсов каллиграфии и ментальной арифметики. Около 80% учеников IQ007 - это дети от 4 до 16 лет.

Риелторское агентство «Миэль» открылось в Москве в начале 1990-х. Тогда компания заключала сделки по аренде жилья, а позже занялась куплей-продажей. С 2009 года развивает сеть офисов по франшизе. За 2017 год «Миэль» расторгла договоры с франчайзи-должниками и заключила 22 новых в городах-миллионниках - это увеличило среднегодовую выручку с точки на 30%.

Сеть мини-клиник «Лечу» создана в 2005 году учредителями компании «Инвитро». Спустя год после запуска было решено развивать франчайзинговое направление. Как правило, мини-клиники открывают те, у кого уже есть франшиза «Инвитро». В 2018 году «Инвитро» выкупила доли у акционеров «Лечу», сохранив бренд.

Федеральная сеть «Позитроника» создана российской компанией-дистрибьютором электроники и бытовой техники Merlion. Первый магазин открылся в Набережных Челнах в 2006 году, а через два года под брендом работали более 150 точек. Компания предлагает партнерам разные форматы от небольших точек выдачи заказов до полноценных магазинов площадью 1000 кв. м.

В 2005 году программист Антон Епифанов затеял бизнес по продаже оптических приборов. За 10 лет за счет франчайзинга развилась сеть «Четыре глаза» от Калининграда до Владивостока. Стартовые вложения - 1,8 млн рублей, из них 1,5 млн - сумма начальных товарных запасов. Франчайзер обещает низкие закупочные цены, позволяющие ставить наценку 65–120%.

Первым бизнесом «Инвитро» была клиническая лаборатория, в 2002 году открылся собственный офис по приему биоматериалов, а в 2005-м - первые франчайзинговые офисы. Тогда же учредители «Инвитро» создали мини-клинику «Лечу», а в мае 2018 года произошло слияние этих сетей. Компания взяла стратегический курс на развитие лечебного направления.

Инвестиции до 1 млн руб.

Первые футбольные клубы «Чемпионика» для детей от 3 лет открылись в 2013 году. Чтобы масштабировать бизнес, запустили франчайзинг. По условиям договора партнер покупает франшизу, рассчитанную на территорию с населением 200 000 человек, и может открывать неограниченное число точек. С этого года «Чемпионика» открыла танцевальные секции для девочек.

Идея создать футбольную школу для детей от 3 до 6 лет принадлежит предпринимателю Александру Семенцову. Средняя цена абонемента на месяц составляет 4000 рублей. В стандартном мини-футбольном зале одновременно могут заниматься 30–40 детей. Чтобы выйти на окупаемость в среднем за полгода, франчайзи нужно набрать группу всего от 12 человек.

Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году и помогал доставлять товары из интернет-магазина Korzina.ru по городам Сибири и Дальнего Востока. Постепенно проект разросся и стал крупным федеральным игроком. В 2017 году СДЭК открыл 450 точек по франшизе, число отправлений увеличилось вдвое, выросла и выручка партнеров-франчайзи.

Многие начинающие предприниматели ошибочно полагают, что франшизы требуют больших инвестиций. Если бренд малоизвестный, то сотрудничество с ним обойдется в относительно небольшую сумму. В этой статье расскажем о франшизах 2018 года с минимальными вложениями, которые предлагает российский рынок.

Бизнес-франшиза с небольшими вложениями: от чего зависит цена?

Главный фактор - это «раскрученность» бренда. Чем известнее фирма, тем более высоким будет паушальный взнос, роялти и требования по сумме стартового капитала.

Второй фактор - сфера бизнеса. В категории дешевых франшиз представлены те виды деятельности, которые не предусматривают больших затрат. Это вендинговый бизнес, точки продажи фастфуда, юридические и бухгалтерские услуги, интернет-магазины, создание сайтов и приложений, реклама, бытовые услуги для населения. Все эти сферы не требуют аренды складов, иногда не нужно даже снимать торговое место и нанимать персонал (например, аппараты для продажи кофе). Поэтому и вложения будут небольшими.

Валерий Фечин , сотрудник Российской ассоциации франчайзинга:

Сфера франчайзинга в России только начинает развиваться. Если в европейских и азиатских странах она занимает 70 - 80% от всего рынка частного предпринимательства, то у нас - менее 30%. Уже в этом году мы ожидаем активный рост спроса/предложений по франшизам. А это означает здоровую конкуренцию и снижение цен на такое сотрудничество.

Франшиза: каталог-2018 для малого бизнеса с минимальными вложениями

Мы проанализировали и собрали лучшие франшизы 2018 года в России, которые требуют минимальных вложений. Список далеко не полный, при желании можно его расширить. Главное - чтобы они были проверенными, популярными и интересными.

Рассчитывая расходы, предприниматель должен предусмотреть другие возможные траты - на налоги, рекламу, амортизацию, аренду помещений, ведение и так далее. Сэкономить можно передав часть функций на аутсорсинг , в большей степени это касается юридического сопровождения и Подробнее о бухгалтерском аутсорсинге читайте .

Бизнес по франшизе с небольшими вложениями: аргументы за и против

В любой сфере сотрудничества есть свои плюсы и минусы. Рассмотрим главные преимущества недорогих франчийзинг-стартапов:

• небольшие первоначальные затраты;
• быстрая окупаемость;
• низкий паушальный взнос и роялти;
• в отличие от крупных компаний, малоизвестные франшизы не ставят жестких условий к своим партнерам.

С другой стороны, такие проекты имеют свои недостатки, о которых вы должны знать:

• если это малоизвестный бренд, понадобятся серьезные затраты на рекламу;
• в большинстве случаев за низкую цену вы получаете низкий уровень поддержки - предпринимателю нужно будет самому выбирать формат ведения бизнеса, подбирать персонал, искать помещение и клиентов. В случае возникновения сложностей ему никто не поможет.

Александр Сулин , финансовый аналитик:

Было бы неверным воспринимать дешевые франшизы как формулу «инвестируй мало - получи много». Небольшие вложения дают небольшой оборот. Предпринимателю придется приложить усилия, чтобы выйти на солидные доходы. С другой стороны, небольшие инвестиции быстрее окупятся, и дело быстрее станет рентабельным.

Так есть ли смысл инвестировать в недорогой проект? Да, есть, но при условии правильного выбора франчайзера. Необходимо будет оценить востребованность бизнеса, с учетом специфики региона, торговой наценки, примерного товарооборота. А также правильно распределить бюджет.

1. Сравните стоимость франчайзинга и самостоятельного бизнеса. Например, прежде чем купить франшизу интернет магазина с минимальными вложениями, подсчитайте, во сколько обойдется самостоятельное открытие такого предприятия. Онлайн-магазин стоит в среднем 75 000 рублей. Если аналогичная франшиза подразумевает 60 000 паушального взноса и 10% роялти, то она не выгодна.
2. Старайтесь сотрудничать с более или менее известными брендами. Их можно найти даже среди недорогих франшиз.
3. Прежде чем выбрать проект, тщательно проанализируйте договор. Иногда за низким паушальным взносом и роялти скрываются непомерно высокие платежи по техобслуживанию, маркетингу и пр.

Наталья Сумская , бизнес-коуч:

Дешевые франшизы имеют более высокий уровень финансового риска, потому что успех дела напрямую зависит от франчайзи-стартапера. Я рекомендую такие проекты молодым и амбициозным предпринимателям. Тем, у которых «глаза горят» от энергии и желания трудиться. В таком случае любое дело обречено на успех.

Итак, мы оценили все плюсы и минусы, а также дали идеи по выбору франшиз. Решение за вами.

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.