Факультет: Управления
Кафедра: «Менеджмент и маркетинг»
Специальность: Менеджмент организации (управление проектами)
НА ТЕМУ: «СВОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ Я ВИЖУ ТАК…»
Москва 2010 г.
Свое профессиональное будущее я вижу так…
Если не важна конечная цель, то неважно, какой дорогой идти – данная мысль, вышедшая из-под пера английского математика и писателя Льюиса Кэррола в «Алисе в стране чудес», легла в основу данного эссе. Действительно, если у человека нет вектора, определяющего направление его профессиональных устремлений, той путеводной звезды на небосклоне карьеры, ведущей его к той заветной и желанной цели, результат будет плачевным. Именно идеализированные цели являются той призмой, отделяющей все эффективное от неэффективного, позволяя не распылять свои усилия понапрасну.
Я уже точно определил, что хочу развиваться в сфере управления проектами, направленными на повышение эффективности деятельности компании. Для России эта деятельность нова и перспективы ее велики. Начав делать первые шаги в этом направлении: пройдя 3-х месячную стажировку в Банке ВТБ 24 (ЗАО), где был задействован в одном из проектов отдела организационного развития (моя роль состояла в функциональном анализе деятельности типовых рабочих мест базовых филиалов и в проведении интервью с начальниками функциональных подразделений), - я понял, что мой профессиональный выбор не был ошибкой.
В дальнейшем, я планирую продолжить стажироваться в Банке ВТБ 24 (ЗАО), с целью совершенствования профессиональных навыков , получения опыта и трудоустройства.
«Кто не движется вперед, тот отстает» - девиз нашего института, который как нельзя полно отражает мои ценности и убеждения относительно личностного развития. Новые знания способствуют продвижению по карьерной лестнице, в свою очередь новая должность позволяет получить новый опыт и навыки, доселе недоступные. Иными словами, есть прямая зависимость между знаниями и продвижением по службе. Через 3 года работы в сфере управления проектами, я планирую получить сертификат PMP (Project Management Professional – профессиональный менеджер проектов). Получение степени MBA так же входит в мои планы.
Говоря о том, каким я вижу свое профессиональное будущее, мне не хочется сильно детализировать его, исходя из тех соображений, что современный мир становится все динамичнее: на смену одним компаниям приходят другие, появляются новые направления деятельности, новые концепции управления и т. п.
По прошествии пяти лет трудовой деятельности, я вижу себя менеджером проектов организационных изменений (разработка и интегрирование HR – инструментов) в крупном банке. Я работаю в команде профессионалов, достигающих синергии в совместной деятельности . В своей работе я всегда руководствуюсь высокими стандартами профессиональной этики. К сожалению, у менеджеров нет своей «Клятвы Гиппократа», провозглашающей высокие идеалы морали и ответственности за свои действия. «Не навреди» - этот основополагающий принцип медицины так же актуален и для управленцев, ведь, неуместные или несвоевременные действия влекут за собой такие же печальные последствия для организации, как и неправильные действия врача пагубно влияют на здоровье пациента.
Впереди предстоит пройти много ступенек на пути к должности директора по стратегическому развитию, достигнув которую я с гордостью смогу сказать, что своему успеху, в определенной мере я обязан Московскому Институту Экономики, Менеджмента и Права!
Как известно, с вершины есть только одна простая дорога – вниз! Поэтому достигнув одни цели, я намерен ставить новые и прилагать все усилия для их претворения в жизнь.
Мне очень нравится чтение бизнес-книг, они несут в себе море полезной информации и заряжают созидательной энергией. Моими любимыми авторами являются Джим Коллинз, Пол Экман, Роб Гоффи, Стивен Кови, Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале, Питер Друкер, Марина Мелия, Дейл Карнеги. В будущем, пусть, на первый взгляд, и не таком близком, я планирую попробовать себя в роли автора. Своими книгами я постараюсь привить новым поколениям менеджеров любовь к управленческой науке, как когда-то ее привили мне в стенах Московского Института Экономики, Менеджмента и Права!
Вот приблизительно так мне и представляется мое профессиональное будущее.
Учусь бизнесу.
Учусь у бизнеса.
Цели:
Участники игры: учащиеся, объединенные в группы по отраслям экономики,
Оборудование:
Ход урока
I. Стадия вызова
В.В. Путин в своем послании к Федеральному собранию 2005 года уделил большое внимание развитию малого и среднего бизнеса. Говорил о его проблемах, в том числе о проблемах, которые создают ему чиновники муниципальных организаций разного уровня, налоговики. Но ведь малый и средний бизнес помогает повышению благосостояния населения страны: это рабочие места, налоги, это и решение многих социальных проблем: наркомания, алкоголизм и пр.
Что вы бы могли предложить по созданию фирм малого и среднего бизнеса? Какие отрасли экономики ждут ваших предложений? Предложений молодого поколения.
II. Организационный момент.
Формирование групп-команд, для создания проектов по организации малого и среднего бизнеса (объединение по отраслям экономики).
Работая в команде, вы сможете обогатиться знаниями друг от друга, ничего не упустить.
Учитель озвучивает цели игры.
На основании моего целеполагания я бы хотела, чтобы вы тоже поставили перед собой цель для работы на уроке.
Представленные цели учащихся:
III. Начало игры.
Дамы и господа! Вам представляется возможность создать свою фирму, организовать свой бизнес. Ведь многие отрасли экономики не требуют большого начального капитала
(сельское хозяйство, сфера услуг, торговля и т.д.) Здесь можно попробовать свои силы и проверить свои знания в создании фирм малого и среднего бизнеса.
Для того, чтобы ваша фирма имела надежный статус, и чтобы вы могли себя защитить с экономической и юридической стороны, можно получить консультации этих специалистов или обратиться к учебному пособию, или CD –ROM.
IV. Работа в группах по созданию проектов “Я и моя фирма”
Бланк оформления проектов
Названия фирмы ______________________
Правовая форма организация деятельности ___________________
Вид деятельности _________________________________________
Формирование начального капитала __________________________
Экономические ресурсы ____________________________________
Ожидаемый результат ______________________________________
V. Защита проектов
Заданные вопросы в ходе защиты представителями сельской администрации, учащимися:
VI. Итог урока-игры
Все проекты для нас ценны. Хотелось бы, чтобы они имели свое развитие.
Жюри подводит итоги по критериям:
Объявление результатов, награждение победителей.
VII. Рефлексия
Оправдались ли ваши ожидания от урока?
Реально ли практически создать в нашем селе фирмы, проекты которых мы сегодня услышали?
VIII. Домашнее задание (по выбору)
Сильванович Кристина
Три года мы вместе со своей ученицей Сильванович Кристиной изучали состояние воды в селе Кипарисово Надеждинского района Приморского края. Затем на школьном конкурсе по экономике в номинации "Моя будущая фирма" из исследовательского материала о воде отделилась рассчетная глава по восстановлению стен старого стекольного завода и по превращению его в действующий и рентабельный завод, Здесь также предложен макет этикетки для воды, А вода великолепного качества и в достаточном количестве.
МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 9 с. КИПАРИСОВО НАДЕЖДИНСКОГО РАЙОНА»
Конкурсная работа «Финансовая грамотность молодежи»
Номинация: сочинение
Тема: «Моя будущая фирма»
Выполнил: Сильванович Кристина,10 класс.
Проверил: Завгородняя Ирина Викторовна,
учитель экономики
2012 год
Из всех предложенных тем сочинений больше всего меня заинтересовала тема «Моя будущая фирма». Ведь с точки зрения покупателя, фирмы нужны для того, чтобы поставлять на рынок пользующиеся спросом блага и услуги. А с точки зрения предпринимателя – для получения прибыли. И кто знает, может быть в будущем, освоив все премудрости финансовой грамотности, я создам свою собственную фирму.
Меня всегда волновала проблема снабжения жителей моего района чистой, качественной питьевой водой, а в юго-западной части с. Кипарисово – 1, недалеко от Государственной трассы: Владивосток – Хабаровск, много лет существует подземный источник с природной артезианской водой и жители моего села давно пользуются этой водой и никогда не жалуются на её качество. Найденная нами схема гидрогеологического районирования подтверждает наличие запасов артезианской воды в районе села Кипарисово. В результате проверки совместно с учителем химии, вода оказалась пригодной для употребления населением. Также и колодезная вода села Кипарисово-1 прекрасного качества, в котором мы убедились после проведения химического анализа. Очевидно, что вода есть в достаточном количестве и хорошего качества, выявлена проблема в том, как доставить воду потребителю на законных основаниях, с соблюдением санитарных и экологических норм. А на сегодняшний день мы имеем следущее:
Значит нужно решать проблему по обеспечению населения района качественной питьевой водой в комплексе – а именно: построить насосную станцию для забора воды, предприятие (цех) для разлива и упаковки воды в емкости, трубопровод, связывающий насосную станцию и цех. Я бы занялась организацией предприятия по разливу и упаковке воды, т.к. по этой проблеме у меня есть предложения.
Дело в том, что на территории села Кипарисово – 1 расположено здание бывшего стекольного завода, на котором раньше производили различную стеклянную посуду. В 60 – х годах на заводе было полуавтоматическое оборудование для производства стеклянных бутылок. В 1975 году было полностью автоматическое оборудование, но после сокращения завод был закрыт на реконструкцию на 5 лет. За это время завод потерял рынок сбыта. Очень жаль, что поселок Стеклозаводский потерял это «градообразующее» предприятие. Но и в настоящее время здание в удовлетворительном состоянии: хорошо сохранились стены, фундамент, частично крыша. У меня озникла идея восстановления этого здания для производства и разлива питьевой воды. За консультацией мы обратились в строительную компанию «Властра» из г. Владивостока, для расчета примерной сметы затрат, необходимых для восстановления предприятия. Смета приведена ниже. Если будет решено восстановить здание бывшего стеклозавода и наладить линию по разливу и упаковке кипарисовской воды,
Примерная смета на реконструкцию стекольного завода.
Расчет произведен строительной компанией «Властра» г. Владивосток
п/п | Наименование работ | Единица измерений | Цена за единицу | Количество | Стоимость в рублях | |||||
Разборка ж/б конструкций | 2800 | 635600 | ||||||||
Вывоз строительного мусора | тн | 413000 | ||||||||
Устройство ж/б стен и перегородок | 9100 | 2065700 | ||||||||
Устройство ж/б колонн | 16100 | 125580 | ||||||||
Укладка балок, перекрытий | шт | 1200 | 19200 |
|||||||
Стоимость балок | 19400 | 391880 |
||||||||
Установка плит и перекрытий | шт | 1900 | 91200 |
|||||||
Стоимость плит | 18000 | 1555200 |
||||||||
Устройство плоской скатной кровли | 1400 | 882000 |
||||||||
Устройство бетонных полов | 3450 | 1987200 |
||||||||
Устройство окон | 230400 |
|||||||||
Стоимость окон | 5300 | 1526400 |
||||||||
Устройство ворот со стоимостью ворот | 3100 | 74400 |
||||||||
Отделочные работы | М2 поверхности | 684000 |
||||||||
Итого: 10681760 |
НДС 1922716 – 80
Итого: 12 604 776 – 80
Размеры здания: длина 48м,
Ширина 12м, высота 9м.
Учитывая тот факт, что качественная питьевая вода является продуктом первой необходимости, особенно у жителей городов и поселков городского типа - ежедневно из источников идет разбор воды не только местным населением, но и людьми, специально приезжающими за водой; реконструкция (восстановление) предприятия на стыке трех населенных пунктов, приведет к организации новых рабочих мест, а в перспективе – с расширением номенклатуры выпускаемой продукции – рост инфраструктуры вокруг предприятия. Известно, что предприятия по производству бутылированной питьевой воды являются прибыльными. По статистике себестоимость одного литра воды – 1 рубль, а розничная цена – 5 рублей! Следовательно, если мы закупим линию по разливу и упаковке питьевой воды стоимостью 16 млн. руб., производительностью, то расходы на восстановление завода окупятся за 2,5 года.
Так же я могу предложить макет этикетки для выпускаемой продукции. См. рис.1.
Кипарисовка
(питьевая вода)
«Радость в каждой капле»
Рис. 1. Макет этикетки для упаковки питьевой воды.
Вы: Мы на рынке с 1991 года.
Они: Нам всё равно.
Вы: У вас хорошая динамика развития и молодой, дружный коллектив.
Они: Значит опыта у сотрудников маловато…Что значит хорошая динамика развития?
Вы: Опытные специалисты со стажем 20 лет!
Они: Хватит этой мути. Покажите, что вы сделали и чем будете мне полезны. Дайте конкретику.
Они – посетители сайта, потенциальные клиенты или партнеры, которые хотят узнать о вашей компании и пользе от сотрудничества с вами. А ещё они сомневаются в вашей компетентности и надежности, поэтому и открыли страницу «О компании».
Как написать текст на страницу «О компании», чтобы убедить посетителя, что ваша компания помогает решать проблемы, которые его сейчас волнуют? Сделать это в среде озлобленных, сошедших с ума от рекламы и «выгодных предложений» клиентов?
Проблема в том, что у вас все как у всех:
Если не знаете, как написать текст о компании для сайта, и нужны примеры, то эта статья для вас.
Телепорт по статье:
Мы первые на рынке! У нас лучшие технологии производства, индивидуальный подход и оборудование немецкого качества.Похвалить свою компанию – плохая идея. Написать честно: компания «N» создана, чтобы заработать много денег – это тоже как-то не цепляет.
Люди эгоистичны. О чём думает посетитель сайта? О себе! Чего он боится больше всего? Что его разведут на деньги. Например: вместо бани построят «халупу», где температура не поднимается выше 80 градусов, углы отсыревают, дверь разбухла от влаги, а в мойке живет ближайший родственник пенициллина.
Как успокоить посетителя? Профессиональный коллектив, гарантия на все виды работ (без сроков), максимально сжатые сроки (без конкретики) или опыт на рынке в 12 лет? Вас это успокаивает? Меня нет.
Если Вы не Apple, Газпром или Coca-Cola, то о компании нужно что-то рассказать.
Что должно быть на странице «О компании»:
Правда в том, что клиенту не нужна ваша компания. И Васька ему тоже не нужен. Ему нужно, чтобы:
Клиенту нужно решение его проблем и вот тут начинается самое интересное.
Типичный клиент. Я не хочу ничего решать. Не хочу ни о чём думать. Копирайтер, не насилуй мой мозг! Я просто хочу и не париться.
Конкретность, доверие и доказательства – этого ждёт потенциальный клиент, когда ему интересны ваши услуги. Но что-то скребёт на душе. И поэтому он идёт на страницу «О компании». Идёт в поисках ответов.
Страница о компании создана для сомневающихся клиентов. Она – последний шанс убедить человека, что Вы не верблюд.
Давайте найдём несколько примеров текстов «О компании», выделим интересные моменты и разберём неудачные примеры, чтобы не размахивать руками в кромешной темноте.
Общие советы:
Я так могу список из 50 пунктов написать. Но от этого не будет толку. Эти советы пусты. Только примеры текстов о компании могут помочь.
Люблю я строительные организации. Тут столько можно написать. Но пишут всякую ерунду (жмите на изображение, открывается в новой вкладке)
Мало того что из текста сложно выудить полезную информацию, так его ещё и читать тяжело. Объём большой, но непонятно для чего он нужен?
Сайт у компании интересный. Можно посмотреть на 3D модель дома. Вот бы ещё добавить в карточку 3D модели уже построенные дома. В галерее выполненных работ свалено всё в кучу, а вот это уже плохо.
Каким может быть текст о компании? Например:
Компания «ГК доступное качество » строит дома, коттеджи, бани и обустраивает придомовую территорию. К нам обращаются, чтобы заказать проект объекта под ключ или сэкономить на нём, выбрав готовый вариант с оригинальными доработками. Строим из древесины, кирпича, газобетона в Нижегородской области и ближайших регионах (в т. ч. на юге Ленинградской области).
Проекты под ключ могут включать в себя (мы не навязываем все услуги, их выбираете вы):
Больше всего преуспели в строительстве домов, русских бань и коттеджей из оцилиндрованного дерева. Уже закончено более 20 подобных проектов. Посмотрите на наши работы в галерее
.
Преимущества, которые помогают нам преуспевать на рынке с 2002 года:
и бла, бла, бла…
Как можно видеть, я ничего не изменил. Всё это есть в тексте о компании на сайте. Но это похоронено между строк, слов и букв. Вот мне свой вариант нравится больше, ещё бы графику добавить. А вам?
Надеюсь, что этот пример текста о компании приоткрыл завесу, как писать такие материалы.
Одного проекта мало. Поэтому давайте выберем другую тему.
Этот кусочек текста взят с сайта socialit.ru. Компания «SOCIAL» (нажмите, откроется в новой вкладке).
Не знаю почему. Может я ещё молодой. Но в моём понимании «молодые прогрессивные специалисты» – это студенты, которые не нашли себе работу и основали свою «компанию».
Несмотря на отдельные ужасы текста, в нем есть полезная информация. Что есть хорошего в тексте о компании:
Однако есть и проблемы. В последнем абзаце я увидел «стандартное время выполнения заказа – 1 день». Неужели сейчас будет неожиданная и сильная гарантия? Нет, ее нет. А вот написали бы, что: если мы не устраним проблему за 1 день, то вернём 5000 рублей за каждый день просрочки. Вот это было бы мощно. Но этого нет.
Писать ещё один текст я не буду. Потому что словосочетание «данная миссия…» заставило вспомнить меня о миссии этого текста.
Веб-райтеры и копирайтеры наверняка спросят, а как написать текст о компании, когда перекупщик ничего не может сказать о ней. Проявите наблюдательность, если у компании уже есть сайт. Свяжитесь с конечным заказчиком или попросите посредника переслать Ваш бриф. Если Вы не выйдете на представителя компании, то текст будет заштампованным, неказистым и неэффективным.
FinExecutive Russia сайт 2019-03-25
Этот вопрос - не самый частый и не самый редкий - может застать соискателя врасплох. О чем говорить - о карьерных планах или зарплатных ожиданиях? Быть честным или пытаться "продать" рекрутеру несколько приукрашенный образ? Продемонстрировать амбиции или, наоборот, скромность и умеренность? Об этом и другом читайте в нашей статье.
Вопрос «Что вы ждете от новой работы?» интервьюеры задают достаточно часто. Он помогает работнику кадровой службы убедиться, что выбор соискателя не случаен. Однако такой вопрос может быть полезен и самому претенденту. Ведь поиск ответа позволяет объективно оценить ситуацию, проанализировать ход диалога, задуматься над тем, что скрывается за общими фразами рекрутера:
После того как вы для себя четко сформулируете свои ожидания, можно приступать к ответу на вопрос, заданный интервьюером. При этом ваш ответ должен быть честным и тактичным. Итак, с чего начать?
1. Расскажите о своих навыках . Первое, что приходит на ум в качестве ответа: жду высокой зарплаты, оплаты мобильной связи, корпоративного транспорта и других возможностей сделать работу более комфортной. Однако, такой ответ никого не удивит. Поэтому расскажите о своих профессиональных качествах, о том, как вы сможете использовать их с пользой для работодателя и будете стремиться совершенствовать полученные знания. Ведь HR -менеджер в первую очередь учитывает интересы компании, поэтому именно такой ответ он хочет от вас услышать.
2. Расскажите о мотивации. Для рекрутера важно, чтобы основным мотивом соискателя была успешная реализация поставленных перед ним задач, а не уровень заработной платы. Поэтому постарайтесь убедить собеседника в том, что результаты работы вдохновляют вас на новые достижения, а мотивация соответствует должностным обязанностям и целям компании.
3. Расскажите, что ваши ожидания соответствуют долгосрочным проектам компании. Работодатель заинтересован в том, чтобы вложенные в повышение квалификации сотрудников деньги не были потрачены напрасно. Поэтому, если должность предполагает возможность карьерного роста, скажите о своем стремлении совершенствовать профессиональные навыки и подниматься по служебной лестнице.
4. Акцентируйте внимание на работодателе . Исходя из описания вакансии, расскажите, почему вы стремитесь работать именно в этой компании. К примеру, это может быть возможность развиваться, достичь поставленных целей или получить дополнительное образование.
В зависимости от ситуации, на каком-то из блоков вы можете остановиться более детально. Главное помнить о том, что ответ на каждый вопрос рекрутера - это возможность увеличить ваши шансы на получение работы.