История Компании «Роснефть»

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций -- с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране.

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

Начало сегодняшней НК Роснефть положили компании, известные еще с конца XIX в., когда началась геологоразведка нефтяных месторождений на острове Сахалин. В истории новой России ей, как государственному предприятию, в начале 90-х были переданы более 250 предприятий отрасли, работающих еще с советских времен. И только управленческая структура внутри корпорации была построена вертикально интегрированной по модели крупнейших мировых компаний. В 1995 г. корпорация преобразована в ОАО «НК Роснефть» (NK Rosneft).

В истории ее становления были трудности финансовые, организационные, связанные с устаревшей материальной базой. Новое столетие и новая стратегия стали временем и причиной улучшения оперативной эффективности Роснефти. В 2005 г. ОАО заняла лидирующее место среди нефтяных компаний РФ, а через год смогла разместить акции, стоимостью $10,7 млрд. на Лондонской фондовой бирже. Это было пятое по величине публичное размещение акций в мире (IPO).


Становление NK Rosneft

До публичных торгов все 100% акций Роснефти было собственностью государства, т.е. ОАО «Роснефтегаз». Покупка в Лондоне крупных пакетов акций энергетическими гигантами BP, Petronas и CNPC, а также привлечение средств около 150 тыс. россиян сократило долю принадлежавших государству акций Роснефти до 69,5% (2013 г.). В ноябре 2014 г. принято решение об отчуждении 19,5% акций ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», ранее принадлежавших Роснефтегазу, для последующей продажи по текущей рыночной цене.

В течение всего времени своего существования Роснефть наращивала активы. В начале ХХ века она получила лицензию на освоение месторождений на Сахалине, еще две лицензии на разработку Красноярском крае и Самарской области, приобрела: ОАО «Северная нефть», Англо-Сибирскую нефтяную компанию, доли в четырех НПЗ на территории Германии и доли в ТНК-ВР, ввела в строй крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское, заключила соглашение с ExxonMobil об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов и т.д. Значительные суммы Роснефть вкладывает в НИОКР.

2013 год был рекордным для компании, которая приобрела активы, принесшие 27 млрд. руб. эффекта. Соглашение с ННК Китая на 25 лет о поставке нефти на общую сумму $ 270 млрд. – беспрецедентно для мирового бизнеса. Успехи позволили увеличить дивиденды до 85 млрд. руб., а бюджет РФ получил 2,7 трлн. руб.



НК Роснефть: завершение 2014 г.

В списке Fortune Global – 500 в 2014 г. Роснефть поставлена на 46-е место. Одновременно она оказалась в санкционном списке США. К санкциям примкнули работающие на американском рынке финансовые структуры, оберегавшие, тем самым, самих себя. Летом 2014 г. Роснефть выкупила российские и венесуэльские активы швейцарской нефтесервисной компании Weatherford за $400 млн., после чего потребовалась помощь в размере 1,5 трлн. руб. Тем не менее, аналитики считают, что у Роснефти достаточно средств, чтобы покрыть 2/3 потребностей компании в рефинансировании в течение полутора лет без поддержки государства. Сегодняшние котировки акций Роснефти на ММВБ показывают незначительный рост, а их стоимость колеблется от 257 до 268,5 рублей.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания "Роснефтегаз". В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие "Роснефть".

В сентябре 1995 года "Роснефть" была акционирована.

В 1990-х из состава "Роснефти" были выведены:

• 1994 - "ВНК", "ОНАКО" и "СИДАНКО"
• 1995 - "ТНК", "Сибнефть"
• 1997 - НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между "СИДАНКО" и "Роснефтью" шла борьба за "Пурнефтегаз" (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение "Пурнефтегаза" в составе "Роснефти", поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась "Сибнефть", однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату "ОНАКО" и "СИДАНКО" в состав "Роснефти" и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы компанией руководили:

• 1993-1997 - Александр Путилов
• 1997-1998 - Юрий Беспалов
• 1998-2010 Сергей Богданчиков
• с 2010 - Эдуард Худайнатов

2000-е годы

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. "Краснодарнефтегаз", в начале 2003 была куплена компания "Северная нефть".

В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s на 99-е место.

В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и "Роснефтью" (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и "Транснефтью" о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд "Роснефти" и $10 млрд "Транснефти") China Development Bank под залог этих поставок.

В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании.

15 октября 2010 года президенты России Дмитрий Медведев и Венесуэлы Уго Чавес подписали соглашение о продаже Роснефти принадлежащих венесуэльской PDVSA 50% акций немецкой компании Ruhr Oel, владельца нефтеперерабатывающих активов в Германии.

Приобретение активов "ЮКОСа"

22 декабря 2004 "Роснефть" за счёт заёмных средств приобрела компанию "Байкалфинансгруп", которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке "Юганскнефтегаза", ранее принадлежавшего "ЮКОСу". По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой "Юганскнефтегаза" объём запасов и добычи "Роснефти" увеличился в несколько раз.

В дальнейшем "Роснефть" предъявила иск к "ЮКОСу" в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у "Юганскнефтегаза" до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама "Роснефть" также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании - "Юганскнефтегаза" - по трансфертным ценам.

В мае 2007 года "Роснефть" выиграла ряд аукционов по продаже активов "ЮКОСа", в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий "Томскнефть" и "Самаранефтегаз" и стала крупнейшей нефтяной компанией России.

По подсчётам специалистов газеты "Ведомости", активы "ЮКОСа", купленные "Роснефтью" на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4% от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы "ЮКОСа" обеспечивают 72,6% добычи нефти и газового конденсата и 74,2% первичной переработки углеводородов "Роснефти".

27 марта 2007 года ООО "РН - Развитие", косвенно находящаяся в 100% собственности "Роснефти", выиграла аукцион по покупке 9,44% акций "Роснефти", принадлежавших обанкротившейся нефтяной компании "ЮКОС".

IPO

В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) "Роснефти". Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5% акций "Роснефти". "Роснефть" объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд - столько нужно "Роснефтегазу", чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги.

"Роснефтегаз" продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения "Сбербанка", "Газпромбанка" и др.

14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку - почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю "Роснефть" стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав "Лукойл"). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21% спроса, международные инвесторы из США, Европы и Азии - 36%, российские инвесторы - 39%, российские розничные инвесторы - 4%. 49,4% от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская "ВР" ($1 млрд), малайзийская "Petronas" ($1,5 млрд) и китайская "CNPC" ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название "народного".

IPO "Роснефти" стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион - выкупят ещё 53 млн GDR "Роснефти" по цене размещения.

Несостоявшийся альянс с BP

В январе 2011 года "Роснефть" и британская нефтяная компания BP сообщили о достижении соглашения об обмене акциями (предполагалось, что российская компания получит 5% обычных голосующих акций в ВР, а британская - 9,5% акций "Роснефти"). Тогда же российская компания договорилась с BP о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря ("Роснефти" в нём, должно было принадлежать 66,67%, BP - 33,33%).

Позднее российские акционеры совместной нефтяной компании ТНК-BP (в ней 50% принадлежит BP, а ещё 50% - консорциуму ААР, включающему "Альфа-групп", Access Industries и "Ренову"), недовольные условиями данной сделки, обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении её исполнения. По их мнению, данная сделка нарушила бы акционерное соглашение ТНК-ВР, в соответствии с которым британцы могут осуществлять нефтегазовые проекты в России и СНГ только через ТНК-ВР. 24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и "Роснефти".

В течение весны 2011 года BP, "Роснефть" и российские акционеры ТНК-ВР пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.

Характеристика ОАО НК «Роснефть»

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента (барр. н. э.) доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов.

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю.

С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.

«Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях.

В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира.

В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.

В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу.

Особое внимание уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

Введение

Целью учебно-ознакомительной практики является закрепление знаний и умений, полученных в процессе теоретического обучения.

Объектом изучения и исследования учебно-ознакомительной практики является ОАО НК «Роснефть»/

Для выполнения практики были решены следующие задачи:

• - собраны краткие сведения о предприятии;
• - история образования и деятельности ОАО НК «Роснефть».

Задачи ознакомительной практики:

• - знакомство с реально функционирующей организацией;
• - формированием производственных и организационных структур;
• - использованием трудовых ресурсов;
• - связей с внешней средой.

Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на международных стандартах и ориентируясь на интересы аукционеров и партнеров компании, а также на повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений, повышение прозрачности своей деятельности.

История создания компании «Роснефть»

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 г., было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия.

Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций.

Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г., первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г., введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Получены права недр пользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н. Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.