ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» является одним из крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России, в состав которого входят более 50 научно-производственных объединений, научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов. Пять ведущих предприятий Концерна осуществляют свою деятельность на территории Санкт-Петербурга.

27 сентября 2007 года Советом директоров Концерна было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.

Проект по созданию СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» планируется завершить до 2015 года с общим объемом инвестиций в размере порядка 20 млрд. рублей.

Северо-Западный региональный центр объединит на одной территории следующие промышленные предприятия:

ОАО «ГОЗ Обуховский завод»

ОАО «Завод радиотехнического оборудования»

ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения

ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры»

ОАО «Российский институт радионавигации и времени»

Стратегия компании

Проект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.

Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая, эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.

Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.

Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.

Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга.

Миссия Концерна :

Удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области ПВО и ПВР, обеспечивающий необходимый уровень обороноспособности страны.

Консолидация в одном кластере предприятий разной направленности позволит избавиться от проблем по загрузке производственных мощностей и кадров по завершении рассчитанной до 2020 года государственной программы вооружения

Мои коллеги из Центра анализа стратегий и технологий (директор ЦАСТ - Руслан Пухов) подготовили аналитический материал, в котором дали свои экспертные оценки о современном состоянии и дальнейших перспективах развития

Концерн ПВО «Алмаз - Антей» является крупнейшим из созданных к настоящему времени интегрированных объединений российского оборонно-промышленного комплекса. Концерн объединяет основную часть российских разработчиков и производителей зенитных ракетных комплексов для Военно-воздушных сил (ВВС) и противовоздушной обороны (ПВО), Военно-морского флота (ВМФ) и Сухопутных войск, а также наземных радиолокационных систем.
«Алмаз - Антей» возник в результате слияния двух традиционно конкурирующих школ-разработчиков зенитных ракетных систем (ЗРС) - Научно-производственного объединения «Алмаз» (исторически занималось разработкой ЗРС для Войск ПВО и наиболее известно созданием системы С-300П) и концерна «Антей» (традиционно занимался разработкой ЗРС ПВО Сухопутных войск, и создал, в частности, ЗРС С-300В).

В 2002 г. Указом президента России Владимира Путина был сформирован единый Концерн ПВО «Алмаз - Антей» в форме акционерного общества на основе промышленной компании «Антей» с включением в него НПО «Алмаз» и практических всех прочих профильных НИИ, КБ и предприятий России. Таким образом, новое объединение выступало монопольным интегратором всех производителей систем ПВО в России, за исключением части систем ближнего действия и переносных зенитных ракетных комплексов. 100% собственности Концерна ПВО были закреплены в государственной собственности. «Алмаз - Антей» стал одним из первых интегрированных холдингов, возникших в ходе реформирования российского ОПК в путинскую эпоху.

Сейчас Концерн ПВО «Алмаз - Антей» объединяет более 50 российских предприятий, НИИ и КБ из 17 регионов страны, общее количество занятых достигает 93 тысяч человек. По результатам внешнеторговой деятельности в 2007-2010 гг. Концерн входит в число крупнейших мировых поставщиков продукции военного назначения, а в России является лидером по объему ее производства и экспорта. По данным ежегодного рейтинга TOP-100 американского специализированного еженедельника Defense News, общая выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг Концерна ПВО в 2010 г. составила $4,4276 млрд. Из этой суммы $3,9405 млрд. приходится на продукцию военного назначения.

При этом Концерн реализует готовую продукцию за рубеж через ОАО «Рособоронэкспорт», а также имеет право самостоятельной поставки на экспорт поставка запасных частей, агрегатов, узлов, приборов, комплектующих изделий, специального, учебного и вспомогательного имущества, технической документации и осуществления комплексного сервисного обслуживания. Несмотря на постоянный рост заказов со стороны российского Министерства обороны, экспорт вооружения ПВО продолжает оставаться одной из основ деятельности «Алмаз - Антея».

На мировом рынке

Характерной особенностью положения «Алмаз - Антея» на мировом рынке систем ПВО является его способность предложить практически полную гамму ЗРС всех типов дальности. Концерн разрабатывает и производит противоракетные комплексы, наземные ЗРС большой дальности С-400 «Триумф», С-300ПМУ2 «Фаворит» и С-300В, ЗРС средней дальности серии «Бук» и ЗРС малой дальности серии «Тор». Кроме того, предприятия Концерна производят самоходные зенитные ракетно-пушечные комплексы серии «Тунгуска» разработки тульского Конструкторского бюро приборостроения. В разработке у «Алмаз-Антея» находятся перспективная система С-500, а также перспективные ЗРС средней дальности «Витязь» и ЗРС малой дальности «Морфей». Наконец, Концерн предлагает также решения по модернизации старых ЗРС советского производства и содействует на коммерческой основе в создании своих «национальных» комплексов разработчикам ряда стран.

«Алмаз - Антей» также занимается разработкой и производством основных отечественных корабельных ЗРС для ВМФ - большой дальности серии Форт»/«Риф», средней дальности серии «Штиль», малой дальности серии «Клинок» и «Колчан», комплекса ближнего действия «Гибка». Ведется отработка новых ЗРС средней и малой дальности «Редут» и «Полимент-Редут», устанавливаемых на строящихся российских корветах и фрегатах.

Такого широкого спектра наземных и корабельных ЗРС не имеет ни один другой производитель в мире, включая лидирующие в области ПВО за рубежом американский концерн Raytheon и европейское ракетное объединение MBDA. В сочетании с разработкой и производством радиолокационных станций для ПВО, других средств обнаружения, разнообразных радиотехнических средств, а также автоматизированных систем управления ПВО, все это позволяет «Алмазу-Антею», во-первых, предлагать заказчикам масштабные комплексные решения построения многоуровневых систем ПВО, а во-вторых - гибко варьировать свои предложения в зависимости от потребностей и платежеспособности потребителя.

Основными тенденциями в развитии современных ЗРС являются повышение их многокнальности по целям и возможности поражения высокоскоростных целей, в том числе баллистических, что даёт возможность решения задач противоракетной обороны. Комплексы большой и средней дальности рассматриваются сейчас как средство обороны от баллистических ракет немежконтинентальной дальности (тактических, оперативно-тактических ракет и ракет средней дальности), крылатых ракет, а также совершенствуются в направлении наращивания возможностей по поражению максимально большего количества целей. Комплексы ближнего действия и малой дальности развиваются главным образом в направлении придания им возможностей по поражению высокоточного оружия, а также артиллерийских и реактивных снарядов. Новым веянием является интеграция зенитных ракетных систем разных диапазонов дальности в одном комплексе. Современные и перспективные разработки «Алмаза - Антея» соответствуют всем этим тенденциям и требованиям, позволяя России в продвижении систем ПВО на мировой рынок успешно «держаться на гребне волны».

В последние годы возрастание роли ВВС и средств воздушного нападения в современных войнах способствует интенсификации закупок средств ПВО значительным количеством государств. Важным фактором роста рынка средств ПВО является также полное устаревание широко распространённых в мире ЗРС предшествующих поколений (советских С-75, С-125, «Круг», «Квадрат», «Оса», американских HAWK, и других) и необходимость их замены. Наконец, важной тенденцией стал интерес многих заказчиков к системам ограниченной противоракетной обороны для защиты от тактических и оперативно-тактических ракет. Данные обстоятельства способствуют «разогреву» рынка систем ПВО и успешным продажам на нем российских систем. При этом «Алмаз - Антею» приходиться действовать в обстановке усиления конкуренции в данном сегменте рынка, связанном с выходом на него ряда новых производителей (например, израильских и китайских).

Удержание завоеванных высот

С момента своего создания в 2002 г. Концерн ПВО «Алмаз - Антей» добился ряда крупных успехов в поставке систем ПВО на экспорт. Здесь в первую очередь следует отметить крупнейшие контракты 2004-2006 годов с Китаем на поставку ему 16 дивизионов ЗРС С-300ПМУ2, составивших ныне основу ПВО КНР. Вьетнаму были поставлены два дивизиона ЗРС С-300ПМУ1, а с Алжиром заключены контракты на четыре дивизиона ЗРС С-300ПМУ2. Комплексы «Бук-М1-2» были поставлены на Кипр, а новейшие «Бук-М2Э» - законтрактованы Сирией. В Египте и Иране была осуществлена модернизация старых советских комплексов «Квадрат» до уровня «Бук-М1-2», эти же две страны получили самоходные комплексы «Тор-М1». Ряду стран были поставлены модернизированные ЗРС «Печора-2А». Корабельные комплексы ПВО типов «Риф-М» и «Штиль-1» поставлялись Китаю и Индии. В интересах Китая, Индии и Южной Кореи велся целый ряд НИОКР. В целом общая стоимость поставок систем ПВО на экспорт и экспортных работ по ним «Алмазом - Антеем» с 2002 по 2008 гг. оценочно составляла около $7 млрд., причем экспортные продажи росли из года в год.

Несмотря на разразившийся со второй половины 2008 г. глобальный финансовый кризис, Концерн в партнерстве с «Рособоронэкспортом» в 2009-2011 гг. смог удержать динамику наращивания экспортных продаж систем ПВО, причем оценочно с превышением среднего уровня миллиарда долларов в год.

Так, в 2009 г. был успешно реализован китайский контракт 2006 г., в результате чего КНР получила последние восемь заказанных дивизионов ЗРС С-300ПМУ2. В Китай также продолжают поставляться зенитные управляемые ракеты серии 9М317 и соответствующее оборудование для китайских комплексов наземного и корабельного базирования. Корабельные комплексы «Штиль-1» с этими же ракетами поставляются для установки на строящиеся для ВМС Индии на российских и индийских верфях фрегаты.

Двумя крупными успехами Концерна ПВО «Алмаз - Антей» последних двух лет стали контракты на поставку систем ПВО Венесуэле и Азербайджану. В 2009 г. президент Венесуэлы Уго Чавес объявил о решении о создании комплексной эшелонированной системы ПВО страны на основе российских комплексов ПВО, по своему уровню не имеющей аналогов в Латинской Америке. «Алмаз - Антей» в своей части работ по созданию этой системы должен поставить Венесуэле один дивизион зенитной ракетной системы С-300ВМ, некоторое количество систем «Бук-М2Э» и «Тор-М2Э», а также радиолокационные станции и автоматизированные системы управления ПВО. Поставки должны быть начаты в этом году. При этом впервые будет поставлена на экспорт комплектная ЗРС серии С-300В.

Азербайджан в 2010 г. заключил контракт на закупку двух дивизионов ЗРС С-300ПМУ2 нового изготовления на сумму оценочно в $300 млн. Системы уже поставлены этой республике.

В Южной Корее Концерн ПВО «Алмаз - Антей» почти завершил свою работу по созданию для этой страны ЗРС средней дальности KM-SAM на основе создаваемого параллельно для российского военного ведомства комплекса «Витязь».

Продвижение российской оборонной продукции на мировой рынок продолжает сталкиваться со все усиливающимся противодействием западных конкурентов. Так, участие «Алмаза - Антея» в конкурсе на поставку ЗРС большой и средней дальности Турции сопровождается мощной кампанией, развязанной американцами, продвигающими туркам комплекс Patriot PAC-3. На высоких политических и военных уровнях с американской стороны Турции открыто высказываются «пожелания» ни в коем случае не приобретать российские системы ПВО, как «несовместимые» со стандартами систем управления и связи НАТО.

Несколькими годами ранее США аналогичным образом сагитировали от покупки комплексов серий С-300В или С-300П Объединенные Арабские Эмираты. Однако уже сама готовность Турции (как и ряда других стран - тех же Эмиратов или Саудовской Аравии) рассматривать системы «Алмаза-Антея» в качестве серьезной альтернативы ЗРС Patriot своего союзника уже говорит о высокой привлекательности российских комплексов. Кроме того, есть положительный опыт интегрирования систем С-300П и «Тор-М1», поставленных Вооруженным Силам Греции.

Сейчас российские системы ПВО участвуют в нескольких международных тендерах. Кроме того, ведутся интенсивные переговоры о поставках комплексов производства «Алмаз-Антея» ряду традиционных для Москвы клиентов. Наконец, имеются перспективы продвижения российских ЗРС и на новых рынках - в частности, в странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Особые возможности по расширению экспорта в сфере ПВО даст начинаемый вывод на рынок глубоко модернизированных ЗРС новых версий («Бук-М2» и «Бук-М3», «Тор-М2»), а также новой ЗРС С-400. Известно, что переговоры о поставках С-400 в период после 2015 г. ведутся с Китаем, среди их ожидаемых заказчиков числятся и страны СНГ.

Таким образом, можно спрогнозировать, что экспортные поставки Концерном ПВО «Алмаз - Антей» своих систем ПВО в ближайший обозримый период будут сохраняться на стабильно высоком уровне, достигнутом после 2009 г. Высокоэффективные зенитные ракетные системы этого холдинга уверенно сохраняют свое значение одной из «визитных карточек» российского ОПК за рубежом.

Концерн ПВО «Алмаз – Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК

Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО

Владислав ЛИСТОВСКИЙ

Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 г. приблизился Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Его выручка в прошлом году составила $8,3 млрд., что на 44,7% больше, чем в 2012 г.

По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках «Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 г.», а также «Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.».

Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 г. правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 гг.», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.

В апреле 2002 г. Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз – Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них – 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.

Количество вошедших в Концерн в 2002 г. предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них: Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и другие – на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Причем это были ключевые для отрасли предприятия. Серийная продукция на них, за небольшим исключением, не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10% от производственных мощностей.

Отдельные относительно успешные в финансовом плане предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.

Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к сокращению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.

Неудивительно поэтому, что в то время многие специалисты весьма скептически оценивали жизнеспособность нового холдинга. Ведь он был первой интегрированной структурой, столкнувшейся с необходимостью на корпоративном уровне решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, а нередко и «рубить по живому».

Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, были бы просто потеряны.

С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволили аккумулировать средства, необходимые для развития Концерна.

Позднее в соответствии с разработанными специалистами концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО «Алмаз – Антей» для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий – на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз – Антей».

Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО: средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.

В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ведут разработку новейших модификаций уже существующих средств ПВО, а также создают принципиально новые системы и комплексы для российских Вооруженных Сил.

Кроме того, в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз – Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с ВУЗами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда инвестиционных проектов, не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 г. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и Государственной программы вооружения до 2020 г. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.

Еще один крупнейший проект – по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. В интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО он призван объединить пять ведущих предприятий: Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры.

Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. рублей, которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий – с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.

ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения. Предприятие производит, в частности, зенитные ракетные комплексы С-300 и С-400.

История

В 1983 году в соответствии с приказом Министра радиоэлектронной промышленности СССР №640 с целью интеграции науки и производства, создания технологически замкнутого научно-производственного комплекса было создано Научно-производственное объединение "Антей". Тогда в состав НПО "Антей" вошло три предприятия: Научно-исследовательский электромеханический институт (г. Москва), Научно-исследовательский институт "Стрела" (г. Тула) и завод "Арсенал" (г. Тула). Так было создано "малое" НПО "Антей".

В ходе своего исторического развития структура НПО претерпела значительные изменения:

в 1988 году "укрупненное" НПО "Антей" включало уже девять предприятий, в том числе такие крупные, как ПО "Ижевский электромеханический завод" и ПО "Марийский машиностроитель";

в 1991 году в связи с изменениями законодательства НПО "Антей" было преобразовано в Концерн "Антей";

в 1994 году Постановлением Правительства Российской Федерации от 1.12.1994 г. №1309 на базе Концерна "Антей" было создано акционерное общество открытого типа "Промышленная компания "Концерн "Антей" с закреплением 100% его акций в федеральной собственности. При этом количество входящих в него предприятий увеличилось до пятнадцати.

В 2002 году была начата реализация Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)", в основу которой положено образование вертикально-интегрированных структур из числа предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

В 2002 году указом Президента Российской Федерации ОАО "Промышленная компания "Концерн "Антей" было переименовано в "Концерн ПВО "Алмаз - Антей". В него вошли сорок шесть промышленных и научно-исследовательских предприятий и организаций.

По итогам 2008 года Концерн "Алмаз-Антей" стал крупнейшим российским поставщиком военной продукции с объемом выручки 115 миллиардов рублей.

Убийство руководителя

В июне 2003 года руководитель концерна "Алмаз-Антей" Игорь Климов был расстрелян у подъезда собственного дома, а 9 октября того же года аналогичным способом убили гендиректора ОАО "Проммашинструмент" Елену Нещерет. В организации убийства Климова и Нещерет обвинялись Константин Братчиков и Станислав Тюрин.

Непосредственные исполнители убийств были приговорены к лишению свободы на срок от 22 до 25 лет.

По данным следствия, Климов и Нещерет были убиты из-за передела сфер влияния.

В июле 2007 года Мосгорсуд на основании вердикта присяжных оправдал Братчикова и Тюрина, однако приговор был впоследствии отменен Верховным судом России, удовлетворившим жалобу Генпрокуратуры и вернувшим дело на новое рассмотрение. 21 ноября 2008 года Мосгорсуд на основании вердикта коллегии присяжных повторно вынес оправдательный приговор Братчикову и Тюрину. Верховный суд РФ 13 мая 2009 года оставил в силе оправдательный приговор.

По версии Генпрокуратуры, в 1993-2000 годах Братчиков и Климов вели совместную коммерческую деятельность на паритетных началах, но разделили общий бизнес из-за конфликта. Заключив ряд сделок, Братчиков стал единственным владельцем корпорации "Сандерс Инструментс, Инк", которая владела 60% ООО "Химинвест", однако полного контроля над "Химинвестом" он не получил, несмотря на данные ему обещания. Следствие считает, что тогда Братчиков решил убить Климова и Нещерет, чтобы захватить ЗАО "Завод "Измерон" и ОАО "Проммашинструмент". К организации преступления он привлек Тюрина, которому пообещал 7 тысяч долларов и часть дохода, который Братчиков планировал получить после захвата предприятий. Тюрин, по данным следствия, привлек к убийству других участников преступной группы.

Плюсы в работе

Вся спина... простите, зарплата "белая".

Соцпакет

Дмс включает в себя даже стоматологию без протезирования (две клиники прикрепления)

Не самая плохая столовая

Работникам в возрасте до 25 лет компенсируют 115 р. в день на питание в столовой (для сравнения этих денег хватит на суп, салат и гарнир)

На большей части территории сделан ремонт, новая мебель, хорошие рабочие места

Пока нет фиксированного времени прихода на работу (автоматическая пропускная система), но начались попытки со стороны отдела кадров изменить этот подход.

Для членов профсоюза за очень небольшие деньги экскурсии, фитнес, бассейн, санаторий, лагери для детей, билеты в театр и т.д.

Всем сотрудникам имеющим детей подарки к нг, оплачиваемый день отпуска на 1 сентября родителям школьников

Больничные по тк.

Можно за счет предприятия пройти платное обучение (согласно плану на год), но с условием, что после обучения отработаешь какое-то время. Если увольняешься раньше истечения указанного срока - часть суммы за обучения вычитается из з/п пропорционально отработанному времени (в месяцах)

На предприятии есть заочная аспирантура, но много случаев "оттягивания" защиты на годы, видимо, это такой способ удержать человека на месте, потому что мало кто готов бросить столько труда.

Девушкам можно уйти в декрет, и потом вернуться (!) на удобный график, например 0,25 ставки, 0,5 ставки, 0,75 ставки при этом больничные будут оплачиваться по ТК и т.д.

Отрицательные стороны

Предприятие занимается созданием видимости бурной деятельности. В некоторых подразделениях имитируют более бурно, в других более вяло, в третьих даже имитацией не парятся.

Отношение высокого руководства к сотрудникам низкого и среднего звена как к людям низшего сорта.

Неадекватная кадровая политика.

Зарплаты сильно ниже среднего.

Премии разработчикам обещают все время, дают редко, при мне были премии в размере 2-3 месячных з/п в год. Учитывая, что размер месячной з/п в 2,5 раза ниже рыночной, на выходе очень мало.

Совершенно бесполезно делать хорошо свою работу, ибо предприятие ничего реально не делает.

Никаких перспектив. Во время учебы в вузе, люди приходят на должность инженера (примерно 20 т.р.); после получения диплома, получают инженера 3 категории(примерно 24 т.р.); не раньше чем через год (!!!) получают инженера 2 категории(примерно 28 т.р.); еще не меньше чем через год получают инженера 1 категории (примерно 32 т.р.) и тут замирают, чтобы получить ведущего нужно посидеть на попе ровно еще года 3. При этом абсолютно не важно сколько работы ты делаешь, вопрос в том сколько ты сидишь.

Высокие требования к образованию разработчиков при низких зарплатах. Берут предпочтительно ФизТеховцев, Бауманцев, МАИшников и МИРЭАшников. Если диплом другого вуза, могут не взять или начальство будет регулярно тебя эти упрекать.

Чтобы получить прописанные в коллективном договоре надбавки и стипендии нужно иметь начальника, который захочет реально ходить и выбивать для тебя эти 3-5-10 т.р. При том, что каждый год их нужно выбивать заново и для начальника это действительно немалый кусок неприятностей и вышестоящее руководство может "по веления левой пятки" в этих надбавках отказать.

Не у кого учиться. Все сотрудники либо студенты + 2-3 года после вуза, либо пенсионеры. Изредка встречаются люди в возрасте около 30. Старше 35 и до 55 огромный провал.

Очень много абсолютно некомпетентных людей на любом уровне до самого высокого начальства. Зачастую недостаток образования компенсируется хамством и постулатом "шеф всегда прав"

Ежегодный оплачиваемый отпуск можно брать _только_ блоками по 7 дней. Т.е. либо 1 неделю - 2 недели - 1 неделю, либо 2 недели - 2 недели, либо 3-1, либо все сразу. Никаких 14 дней, 12 дней, 2 дня и т.п., только по неделям.

Огромное количество неадекватных сотрудников, алкоголики (в прямом смысле этого слова), маразматики (опять же в прямом смысле, люди, путающие входную дверь со шкафом), пенсионеры, которые не могут просидеть целый рабочий день, поэтому спящие на своем рабочем месте (поймите меня правильно, я не против работающих пенсионеров, но именно работающих); люди которые откровенно не хотят ничего делать.

Есть откровенное пьянство на работе. Не просто традиция отмечать каждый др, каждый отпуск, вписку и выписку (это еще можно пережить), а откровенное ежедневное употребление алкоголя некоторыми сотрудниками. Кто поскромней - в туалете, кто наглый - на рабочем месте.

Большинство должностей требует оформление 2 формы допуска при неадекватно строгих требованиях 1 отдела (на других предприятиях с такой же формой, режим намного гуманней). Например уведомление о том, что едешь отдохнуть нужно подавать не позднее, чем за месяц; в заявление нужно точно указать все страны посещения, а ведь бывает, когда самолет сажают в аэропорту другой страны. Все нарушения караются очень жестко, даже если произошли не по прямой вине сотрудника.

Нарушение режима карается жестко, либо 5 лет невыезда, либо лишение формы и увольнение.

Чудовищная бюрократическая машина с полным отсутствием электронного документооборота. Нужна бумажка на каждый чих, в особенности, когда что-то связанно с 1 отделом.

Организация корпоративов за счет премиального фонда. Если не хочешь, можешь не ходить, но из твоей премии на корпоратив деньги вычтут.

То же самое с подарками, например, дарят на какой-либо праздник подарочную карту некоего магазина, из зарплаты вычитают 13% от номинала карты. Отказаться от этих подарков нельзя, даже если совершенно не надо.

Ввиду наличия условной работы с гостайной, на рабочих местах нет доступа в интернет. Есть специально оборудованные точки доступа, на которых можно дозировано выйти в сеть, в результате, все ищут решение рабочих проблем из дома, что еще больше убивает желание работать.

За выход в интернет со своего рабочего компьютера через разные мобильные устройства очень жестко наказывают. Даже если просто воткнуть заряжаться от usb мобильный телефон с активным интернет соединением (почта синхронизируется автоматически, например) и при этом не выходить в сеть с компьютера - в лучшем случае, отделаешься выговором.

Периодически происходят облавы первого отдела в целях обнаружения секретных и т.д. документов на компьютерах сотрудников. Учитывая, что к таковым иногда относятся ТЗ на разработку, становится очевидно, что основная обязанность сотрудников не знать ТЗ.

В сухом остатке:

Если Вы хотите работать и развиваться, получать достойную зарплату, решать интересные задачи и т.д. даже на пушечный выстрел не подходите к этому предприятию.

Если Вы только что вышли замуж и подумываете выйти поработать на полгодика перед беременностью, чтобы получить декретные, при этом Вам в общем-то не важно чем заниматься - Вам сюда.

Если Вы в душе не хотите работать, но, например, родители, настаивают на том, что Вам хватит сидеть у них на шее - Вам тоже сюда - денег платят мало, работу не требуют, но работа есть.