На Марс. А к 2020-му в маленькой стране в центре Европы всем пустыням назло расцветет малый бизнес, подтолкнув экономику к космическим высотам. Что, по-вашему, более вероятно?.. В пятничном выпуске «Неформата» беседуем с сопредседателем правления Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М. С. Кунявского (БСПН) Жанной Тарасевич о законах, проверках, страхе, ненависти, пятилетках, теории и практике белорусского предпринимательского «тупика».

Кто это?

Жанна Тарасевич преподает экономику в БГЭУ, является сопредседателем и директором БСПН и прекрасно разбирается в реалиях и грезах белорусской экономики. «Если бы я жила сейчас в Германии, Швеции, Польше, то гарантированно открыла бы свое дело и занималась бы, к примеру, консалтингом. Но в данный момент у меня нет желания заниматься бизнесом в Беларуси. Когда знаешь об уровне рисков, желание пропадает», - честно говорит она.

Когда я слышу о проблемах малого бизнеса, «ипэшников», то сразу вспоминаю свою школьную учительницу. Из школы в середине девяностых она ушла на рынок, потому что стало туго. Потом вернулась обратно в СШ, потом снова подалась в ИП. Кажется, что эти беспорядочные перемещения по жизни и есть путь белорусских предпринимателей. Бывшие учителя, врачи, слесари, станочники, доктора наук, ставшие рыночными торговцами, не получили поддержки, не смогли сориентироваться, застыли вместе со страной в девяностых. Можете теоретически обосновать, был ли у них шанс достичь чего-то большего?

Я не смогу ответить на этот вопрос односложно, в ответе ведь последние десятилетия нашей жизни. Рассуждая о перспективах бизнеса в Беларуси (да и в любой другой стране), в первую очередь придется говорить об ограничителях со стороны государства. Как должно быть в идеале? Захотел начать свое дело, собрал минимальный капитал, открыл бизнес - работаешь и платишь налоги. Начать в Беларуси не сложно, мы достигли относительного прогресса в области регистрации. А с развитием бизнеса никаких подвижек нет. Вот вы выросли из коротких штанишек, из палатки на рынке, мечтаете о большем - и тут же упираетесь в процессы администрирования, интернационализации бизнеса, сталкиваетесь с возросшей налоговой нагрузкой и десятком других осязаемых проблем. Зачем вам тогда расти?

Зачем расти учительнице с рынка? Если ты один, то платишь единый налог, отчисления в ФСЗН минимальны, а до недавнего времени даже и о сертификатах думать не приходилось. Или агротуризм. Мечтаешь о развитии, о масштабе, поставишь больше 10 койко-мест - и сразу придется менять статус, лишиться существующих льгот. «Зачем рисковать?» - думает владелец усадьбы.

Некоторые виды деятельности у нас лицензируются, причем подходы к частным и государственным организациям разные. То же самое с аттестацией. Таким образом, главный ограничитель роста - существующая государственная машина.

Впрочем, государство не только контролирует, оно и помогает. Есть программа поддержки малого бизнеса, есть фонд занятости и тому подобное. Но кому и как они помогают? Для субъектов малого бизнеса существует упрощенная система налогообложения, однако в последние годы количество организаций, которые работают по «упрощенке», снижается. И этому способствует государство, принимая не всегда логичные законодательные акты. Еще один фактор - финансовая поддержка малого бизнеса увязана с предельными уровнями от выручки. Перескочил на другой уровень - не будет поддержки.

- Для развития бизнеса нужны деньги. Если денег в стране нет, о чем еще рассуждать?

В условиях дефицита денег наше государство поддерживает или очень мелких, или очень крупных. Тех, кто метит в средний сектор, не замечают, не выделяют, не дают возможностей для развития, в том числе финансовых. А деньги в стране взять неоткуда, так как фондовый рынок, привлечь капитал без которого невозможно, не развит. За рубежом, если у вас есть миллиард, а нужен еще один, вы пойдете в банк за кредитом. Банк потребует гарантию, которую можно получить в гарантийном фонде. У нас ни одного такого фонда нет. Еще в 2009 году мы разработали проект по его созданию, вели переговоры с банками. Соучредителем должен был стать Мингорисполком. Но дело заглохло.

Резюмируя, я сказала бы так: в стране отсутствует инфраструктура, которая помогала бы маленьким предпринимателям вырастать из штанишек. Нет спецагентств по развитию экспорта (а если вы хотите роста, вам неизбежно придется выходить на внешние рынки). Нет исследований даже внутреннего рынка. Агентство по приватизации при Минэкономики занимается в основном крупными проектами. Да, существуют инкубаторы, центры развития предпринимательства, но насколько эффективна их деятельность?..

В ПВТ эту инфраструктуру называют экосистемой и открыто гордятся ее созданием. Но это очень локальный участок жизни страны - там позволили эксперименты. Может, государству просто не нужны «средние» фирмы в глобальном масштабе? Ведь именно государству придется с ними конкурировать.

Разные отрасли у нас монополизированы по-разному. Малые предприятия, как правило, конкурируют с малыми, а когда чуть-чуть вырастают, то становятся прямыми конкурентами предприятий с государственной и коммунальной формой собственности. И вот когда государство выступает и собственником, и регулятором, то получается плохо. Сейчас мы проводим мониторинг по региональному развитию в Пружанском районе, изучаем состояние частного сектора. Что мы там увидели? В районе есть крупнотоварное сельскохозяйственное производство, которое принадлежит государству, и «мелкота» - ИП, маленькие предприятия. Нет средних фирм, даже на уровне переработки продукции. Потому что ресурсы - продукцию - распределяет Брестский облисполком. Понятно, что в первую очередь он будет загружать мощности своих собственных предприятий.

Вот вам еще один пример с цифрами. Проанализируем количество предприятий в сфере торговли, ремонта автомобилей и бытовых изделий. Здесь у нас 99 тыс. ИП (достаточно много, сработал фактор единого налога), 37 тыс. микроорганизаций (то есть в 3 раза меньше), 3 тыс. малых предприятий (в 10 раз меньше) и только 295 средних! Вот итог государственного регулирования с различными требованиями для всех этих групп. Цифры были бы адекватными, сигнализировали бы о нормальной экономике, если бы средних предприятий было 30% от общего числа, а все остальные распределились в равных частях.

- Не слишком ли мы упрощаем, когда сводим абсолютно все проблемы малого бизнеса к позиции государства?

На микроуровне самая очевидная проблема - менеджмент. Как только ты начинаешь бизнес, то знаешь, кому и как продать, как умножить 2 на 2 и получить 5, где 1 рубль - это прибыль. Но если ты хоть немного вырастаешь, то тебе становится жизненно необходимо экономическое образование.

Я работаю в этой системе и могу сказать, что уровень нашего экономического образования не очень высок и требует реформ. Сегодня белорусский экономист-менеджер не владеет полным инструментарием управления, плавает в вопросах фондовых рынков и тому подобных. В теории нас учат хорошо, а на практике это неприменимо. Не хватает фирм-консультантов, не получил развитие институт менторства. Это тоже важнейшие элементы той самой экосистемы. Получается, что нашему малому предпринимателю, который хочет выйти из палатки, но ощущает нехватку знаний, обратиться фактически некуда.

Когда маленьким тяжело и не хватает знаний, они объединяются. Мы беседовали с фермерами и предпринимателями во Франции, Германии, Испании, Ирландии - там сплошь кооперативы!

Действительно, в Европе малые предприятия - это обычно 2, 3, 5 человек. А у нас - 10, 15, 20, в зависимости от отрасли. Почему так? Причину вы назвали: в Беларуси не развита кооперация. У них один занимается перевозкой, второй ведет бухгалтерию, третий отвечает за переработку. У нас малое предприятие концентрирует всю деятельность внутри себя: тут и бухгалтерия (как без нее - а если проверка?), и логистика, и производство, и продажи. И вот получается, что вроде бы и маленькое предприятие, но занимается двумя-тремя видами деятельности. Занимается так, как получается, - кое-как. Если говорить начистоту, живы такие предприятия лишь по причине отсутствия конкуренции. Появится конкуренция - у бизнеса, скроенного по такой модели, не будет шансов.

Вот вы сказали - проверка, и я вспомнил десятки историй, о которых мы писали и еще будем писать. Есть мнение: когда вокруг закрывают и выписывают штрафы, синонимом слова «бизнес» становится слово «страх»…

Этот психологический нюанс мы ощущаем очень хорошо, когда общаемся с предпринимателями. Люди рассуждают так: «Лучше я буду маленьким „ипэшником“, буду зарабатывать $500 или $1000. В общем, буду жить чуточку лучше, чем сосед, но буду спокоен». У этого страха несколько вариаций: боязнь прогореть, нежелание обратить на себя внимание контролирующих органов. И это тоже объективный показатель, сдерживающий развитие бизнеса. К сожалению, такой статистики у нас нет, но есть четкое ощущение, что очень многие наши частные предприятия искусственно раздроблены. Бизнесмен, дабы не привлекать внимание, идет на такой шаг сознательно.

Мы сталкиваемся с фактором страха и когда приглашаем предпринимателей на различные конкурсы. «Уважаемый, вот вы успешный человек, не хотите стать бизнесменом года?» А в ответ слышим: «Нет-нет, я лучше в сторонке постою». В Европе человек с радостью показывает свои результаты и тем самым мотивирует других. У нас наоборот. Несмотря на все трудности, существует ведь и положительный опыт, но рассказывать о нем желают не многие.

Подвожу итог нашей грустной констатации неизменяемых очевидностей: шансов у учительницы из девяностых на то, чтобы стать успешной бизнесвумен в 2000-х, не было?

Чудес не бывает. У начинающего предпринимателя не было профессиональной подготовки, стартового капитала, адекватных условий, помощи государства… Да, тут без шансов.

Тогда опустим планку успешности. Въезжаете в Польшу. Первая деревня: корчма, рекламные растяжки на каждом доме, продают лес, огурцы, навоз. Вторая деревня: еще корчма, держат бабка и дед. А там частный «склепик» примостился. И лесопилка. Вот этот мельчайший бизнес, даже без претензий, бурлит, пенится. Кого за это полякам благодарить? Себя или государство?

Это показатель предпринимательской инициативы населения, но в большей степени - показатель свободы. Вы прекрасно знаете: чтобы сегодня белорусу продать ведро клубники на рынке, он должен пойти в сельсовет, взять справку, что это лично его клубника, выращенная на приусадебном участке, потом сдать пробы… Нужны ли эти барьеры? Вопрос риторический.

Лет пять назад мы собирали инициативных женщин из регионов. Предлагали им варианты по открытию своего дела. Простейшая схема: берем излишки картофеля, моркови, других овощей, варим, замораживаем, пакетируем, продаем.

Женщины загорелись. Начали разрабатывать для них бизнес-модель. И выяснилось, что на выходе наша картошка становится золотой. Если действовать по СанПиНам, то в одной комнате картофель нужно чистить, во второй резать, в третьей хранить. Иначе никак. В Беларуси, к примеру, невероятно сложно организовать маленькое подсобное хозяйство на 10 голов скота и продавать экологически чистое молоко в соседний санаторий. И так почти во всех сферах. Все упирается в СанПиНы и другие барьеры.

Я слышал это множество раз. Даже, кажется, от больших людей при должностях. Но в 2016 году мы снова обсуждаем с вами эти злосчастные СанПиНы. Кто и в какой форме должен сказать Минздраву: хватит мешать бизнесу? Если более глобально - почему министерствам на частный бизнес наплевать?

Министерство - это госучреждение, которое получает деньги из бюджета. Суть его существования - получить как можно больше денег, освоив их под выполнение установленных целевых показателей. Повышение рождаемости, снижение смертности в случае Минздрава и тому подобных. Дали - освоили. Механизм простой. Но вот если бы количество дотаций из года в год снижалось, а показатели - нет, то и руководство Минздрава было бы вынуждено обратить внимание на способы зарабатывания денег. На платные услуги, на развитие института семейного доктора и так далее. Точно так же и с другими ведомствами. У них неизбежно повысился бы интерес к частному сектору.

Что касается СанПиНов и прочих мелких «тормозов» для предпринимателей, то инициировать изменения должны местные власти и бизнес-ассоциации. На местах ведь тоже видят, что и картошка золотая, и инициативы нет.

Кстати, еще один важный аспект. В ситуации, когда никому ничего не надо и всем все дают, мы уже вырастили поколение людей, не готовых к самостоятельной работе. Еще один пример из Пружан. Есть фермер, занимается производством малины. У него хорошие заказы в Польше и других странах ЕС. Чтобы обеспечить объемы, ему нужна помощь: сил не хватает. И вот наш фермер говорит односельчанам: «Давайте со мной!» Обещает бесплатно выдать саженцы, научить, как их высаживать, обеспечить рынок сбыта. Как думаете, что говорит фермеру население? Отвечает: «Нет!» Потому что доходы, обещанные им, в первые несколько лет будут лишь чуть-чуть выше тех, которые гарантирует президент. Если колхозу сказали платить 300 рублей, то он и будет их платить. Главное - прийти на работу, где можно и не работать. У фермера все гораздо сложнее: может, не поспать придется и в выходной вкалывать. Населению это не надо.

Почти каждый успешный фермер рассказывает о том, как боролся с людской завистью и даже ненавистью - кражами, нападками, угрозами. «Ипэшников» не любят еще агрессивнее, как когда-то кулаков и куркулей. Это какая-то историческая память в нас говорит?

Фарцовщик, обманщик, спекулянт… Да, постаралась и советская пропаганда, и наша, современная. Но если мы говорим об индивидуальных предпринимателях с рынка, есть и другие факторы. Когда в стране наблюдался дефицит джинсов и колготок, мы не всегда смотрели на цену и качество, главное было найти. Потом рынок насытился товарами, появился выбор, и люди стали смотреть и на цену, и на качество. Рентабельность в сто и более процентов практически у всех ИП, общая бедность в стране - все это причины для агрессии в адрес предпринимателей. Организованный бизнес тоже недоволен: до введения сертификатов у него с «ипэшниками» были разные условия хозяйствования. В результате предприниматели оказались между двух огней нелюбви, и им сложно что-то предпринять, чтобы изменить ситуацию.

- В программу на следующую пятилетку опять заложены масштабные задачи по развитию малого бизнеса…

Пока это лозунги. Сейчас Минэкономики разрабатывает конкретику, так называемую дорожную карту. Намечены верные индикаторы: нужно нарастить валовый внутренний продукт, который создает малый бизнес. Впрочем, это тоже не ново. Когда Борис Батура пришел губернатором в Минскую область, он ставил задачу: к концу 2015 года малый и средний бизнес должен создавать около 50% ВВП области. Почетный председатель БСПН Григорий Бадей тогда очень метко заметил, что есть два варианта выполнения поручения: или завалить работу «Белкалия» и БелАЗа - и тогда доли в ВВП действительно изменятся, или начать работать, оставив в стороне лозунги и придумав конкретные механизмы.

- Государство говорит и строит планы 20 лет. Будет говорить дальше?

Сейчас у государства есть определенные стратегические намерения. Минэкономики впервые разрабатывает долгосрочную стратегию развития малого бизнеса до 2030 года. Что уникально - к процессу привлечены бизнес-ассоциации. Нам дано право быть чуть ли не основными разработчиками.

Очень важно и то, что на государственном уровне заговорили об оценке регулирующего воздействия. Департамент по предпринимательству должен получить право вето, чтобы блокировать законодательные инициативы, которые могут навредить бизнесу.

- А что делать со страхом? Как «заблокировать» его?

Если мы о страхе начинать что-то свое, то в Швеции есть хорошая программа для школ. С 5-го класса по 12-й ребята проходят курс предпринимательской деятельности, создают компанию, выпускают продукт, потом закрывают ее. Таким образом их учат предприимчивости, хватке.

Что касается страха закрытия, то деятельность правоохранительных и контролирующих органов должна носить исключительно предупредительный характер. Не взыскать штраф, а показать недостатки! В свое время мы предлагали ввести регрессирующую норму для контролирующих органов. Если нанесен ущерб предпринимательской деятельности, а потом признано, что решение было неправомерным, то государство должно возместить убытки и затем взыскать их с государственного чиновника. Махнул шашкой, закрыл бизнес? Будь готов в случае ошибки отдать квартиру, машину и полжизни возмещать долг. Только в таком случае - безусловного и неизбежного наступления ответственности - мы получим результат.

Среди множества идей для организации собственного дела «Про бизнес.» выбрал несколько тех, что уже реализуются за рубежом, но о которых пока ничего не слышно в нашей стране.

1. Ресторан молекулярной кухни

Идея молекулярной кухни была разработана в начале 1990-х. Она основана на способах приготовления пищи, при которых повара учитывают физико-химические механизмы, преобразовывающие ингредиенты блюд из одного состояния в другое. Так, к примеру, можно получить горячее мороженое, которое не будет таять.

Рестораны молекулярной кухни работают в США, Европе, России. Несколько заведений в Минске уже используют в своем меню блюда молекулярной кухни. Но до сих пор у нас не открылось ни одного специализированного ресторана, в котором бы готовили блюда исключительно по этой технологии.

Сложность - приготовление блюд довольно долгий процесс и может занять до нескольких дней. Стоимость их в конечном итоге может быть довольно высокой.

В Минске открытие заведения осложняется и тем, что у нас нет школы профессиональных поваров молекулярной кухни.

2. Отели для детей

Такие отели созданы для родителей, которым не с кем оставить детей без присмотра, на период от нескольких часов до нескольких недель. Они популярны в США, Германии, Австрии, а также в Турции, Египте и других курортных странах.

По концепции отель является средним вариантом между детским садом (начальной школой) и классической гостиницей. В нем должна быть предусмотрена собственная кухня, обязательно должен работать детский врач, аниматоры, педагоги-психологи, которые помогут ребенку с адаптацией на новом месте, водители и охранники.

Соответственно вкусам и запросам клиентов отеля - детей, необходимо оформлять и оборудовать номера.

На основе этой идеи за рубежом востребованы также велнесс-отели для детей, в которых маленькие клиенты осваивают тренажерные залы, проходят процедуры массажа, исправления осанки и т. д.

3. Агентство по созданию алиби

Несмотря на довольно легкомысленное название, этот бизнес прочно вписался в сферу услуг в США и Европе. Агентства, которые занимаются созданием алиби для мужей, жен, работодателей, сотрудников кредитных организаций и т.д. существуют и в России.

Несколько лет назад в Минске работала подобная фирма, но на сегодня, по информации «Про бизнес.», ниша снова пуста.

В штате такой компании должны работать несколько актеров, необходимо учитывать расходы на собственный небольшой автопарк.

4. Сеть продаж питьевой воды в розлив

На улицах городов России и Украины уже несколько лет работают точки розничных продаж питьевой воды.

В отличие от бутилированной воды, которую можно приобретать в магазинах или заказывать в офисы, вода в розлив продается по более низкой цене.

Для организации бизнеса, необходимо пробурить собственную скважину, построить цех по розливу, нанять продавцов и закупить необходимое оборудование для торговых точек.

Кроме непосредственно построения сети розничных продаж, в соседних странах активно развивается также и сеть вендинговых автоматов по продаже воды в розлив.

5. Совсем экстремальный туризм

В пример можно привести Таиланд, который считается основоположником так называемого «тюремного» туризма. В камеру действующего пенитенциарного заведения на коммерческой основе сажали узника-туриста, заплатившего за такой экстрим немалые деньги. Услуга оказалось настолько востребованной, что в середине 1990-х власти страны открыли для посещения еще два исправительных заведения.

Конкретно услугу «тюремного» туризма в России уже пробовали внедрять, но спрос на нее был невелик. При этом в мире популярны и схожие способы развлечений: жизнь в монастыре, со всеми сопутствующими бытовыми ограничениями; временная служба в армейских частях.

На базе площадок, которые предлагают агротуризм в Беларуси, можно также развивать и схожие услуги, к примеру, корпоративные игры «на выживание» в формате «Последнего героя».

Многие предприниматели, которые думают об открытии бизнеса в Беларуси, задаются вопросом, в чем преимущества в ведении бизнеса здесь по сравнению с соседями в Европейском Союзе и России. Беларусь относительно небольшая страна, расположенная практически в центре Европы. Емкость рынка в Белоруссии не так велика, как, например, в России, но нахождение страны в Таможенном Союзе позволяет использовать преимущества этого объединения для продвижения товаров и услуг на рынки РФ и Казахстана. В то же время наличие колоссальных сырьевых возможностей у партнеров по ТС, а также относительная дешевизна рабочей силы, позволяет производить качественные и недорогие товары для стран ЕС.

Бизнес идеи для малого бизнеса в Белоруссии, как и для любой другой страны постсоветского пространства, находятся в области торговли, оказания услуг и производства. Попробуем, с учетом особенностей страны ответить на вопрос, какой бизнес самый прибыльный в Беларуси.

Торговля

Торговлю вряд ли можно рассматривать как идею для малого бизнеса в Белоруссии с минимальными вложениями. Это связано, в первую очередь, с необходимостью иметь значительные оборотные средства для закупки товаров. Но начальные затраты в размере 5000–10000 долларов нельзя считать чрезмерными.

Несмотря на постоянное развитие и расширение сети супермаркетов, в Белоруссии остается довольно широкая ниша для небольших магазинов внутри жилмассивов и в сельской местности.

Конечно, проблема с арендой помещений для открытия магазина стоит достаточно остро в больших городах. При неудачном выборе места расположения «торговой точки» аренда может съесть всю потенциальную прибыль. Однако, в стране до сих пор ощущается нехватка специализированные торговых точек продажи эксклюзивных товаров. Близость ЕС, при наличии налаженных связей с поставщиками товаров из Европы, позволяет достаточно успешно торговать весьма дорогими продуктами «на любителя» .

Cудя по количеству горожан, которые на наш вопрос растерянно ответили «не знаю», не скоро Минску стать столицей предпринимательства.

Кристина, BTL-менеджер

На самом деле вариантов масса. Но так как каждый судит через призму собственных увлечений, скажу, что лично мне хотелось бы видеть больше франшиз популярных брендов: одежда, фастфуд, услуги. Искренне полагаю, что в кризисные времена (да, кризис к нам пришел, теперь об этом можно сказать вслух и тихонько всплакнуть) выгоднее всего стартовать, имея на вывеске знаменитое имя.

Еще удивляет, почему у нас так никто и не занялся (или не сумел раскрутиться - полной информации по этому рынку нет) продажей небольших полезных девайсов для дома. Их примеры можно легко найти на популярном adme.ru или же в любом европейском магазине. Даже в России их массово продают через интернет, а у нас выбора практически нет.

А вообще, хотелось бы напомнить будущим бизнесменам, что с чем бы ни был связан их бизнес - онлайн-подбор туров на море, СТО или даже продажа картошки, - его надо активно продвигать. А многие об этом нынче забывают и ждут, что оно как-нибудь само. А оно само не будет. Не ждите - мечтайте, реализуйте и действуйте!

Олег, специалист по сопровождению ПО

Если идея есть, а начального капитала не хватает, то беритесь за стартап: это не только модно, но при должном подходе еще и прибыльно. Только не надейтесь привлечь инвесторов первой же идеей о «новой социальной сети, как Facebook, но немного по-другому».

А вообще, кризис кризисом, но с учетом количества мест в общежитиях и стоимости квадратного метра в Минске одна из самых лакомых (и стабильных) «профессий» - квартирный рантье. И это печально.

Антон, инженер-проектировщик

Программирование или веб-дизайн на фрилансе. Здесь есть как плюсы (независимость), так и минусы (непостоянство, особенно если ты не на очень высоком уровне). Без имени или без наработанной базы клиентов быть фрилансером в нашей стране невыгодно, но любое дело начинается с малого...

Алексей, соучредитель dodivana.by, project manager

В последние годы, к сожалению, все больше наших соотечественников уезжает из страны. Момент весьма досадный, но и эту ситуацию можно и нужно использовать. IT-аутсорсинг в Беларуси - весьма прибыльный и перспективный бизнес, при этом негативные моменты практически отсутствуют. Эмигрировавший представитель IT-сферы немного обустраивается: находит работу, обзаводится связями в отрасли - и организовывает удаленную работу команды специалистов из Беларуси для зарубежного работодателя. С некоторыми ограничениями, такой бизнес неплохо масштабируется.

Сергей, создатель сервиса uprint.by

Люди всегда едят и болеют, поэтому все, что связано с продуктами питания, лекарствами и медициной, будет выгодно. Правда, вряд ли зайти в эти сферы очень просто - но варианты есть всегда.

Наиболее понятный, но от того не менее прибыльный бизнес - это сфера IT. Попасть туда можно с разных сторон: может, ты сам технарь, может, у тебя хорошие навыки коммуникации с людьми, либо же ты отлично владеешь языками, либо ты маркетолог-пиарщик - возможностей много. Самый простой вариант - это программирование на аутсорс. Более выгодный, но и более рискованный - разработка собственного продукта или сервиса. В моем личном примере это сервис онлайн-печати. Но к созданию своего продукта нужно подходить довольно взвешенно и серьезно, так как чаще всего это «долгие деньги». Но если идея свежа и уникальна, она стоит того. Если нет денег на начало, но есть отличная задумка, существует множество как частных инвесторов, так и инвестиционных фондов. Главное - это желание работать и вера в то, что то, чем ты занимаешься, приносит пользу.

Екатерина, студентка

Мне кажется, выгодно заниматься агротуризмом. Всем хочется отвлечься от работы, уехать подальше от городской суеты, провести выходные и праздники с семьей и друзьями в живописном месте, где каждый может найти себе развлечение: командные игры, рыбалка, охота, катание на лодках, конные и велосипедные прогулки, экскурсия по местным достопримечательностям, баня, spa и вкусная еда.

Фото: из личных архивов героев, stillsandstrokes.com.

«Был бы бизнесмен с хорошей хваткой – и бизнес пойдет» – это можно слышать часто, особенно на обучающих семинарах для новичков, кто только стал в деловые ряды или вот-вот собирается открыть свое дело с нуля. Но как раз-таки хороший бизнесмен и понимает, что хватки отнюдь не достаточно для того, чтобы дела пошли в гору. Какие самые важные шаги начинающего предпринимателя, с чего начать – об этом в нашей статье.

Начинаем с идеи

О, да. И тут скорее всего придется выбирать между тем, что нравится, и тем, что действительно прибыльно, а это не всегда совпадает. Отталкивайтесь от того, как бы Вы ответили на вопрос «для чего мне это?» (к примеру, для достижения финансовой независимости, просто от нечего делать или, может, для того, чтобы попробовать что-то новое и др.), и все сразу станет проще.

Конечно, лучше всего бизнес выбирать под себя. Например, если Вы – хорошая швея, то можно рассматривать вариант собственного ателье, если домохозяйка и вместе с тем отличный кулинар, то стоит задуматься о своем кафе или чем-нибудь поменьше, если Ваша жизнь и страсть – компьютерные игры, то вполне себе бизнес будет свой интернет-клуб. Вариантов множество, зависимо от того, что Вам по нутру.

Идеально, если то, чем Вы любите заниматься в обыденной жизни, можно будет превратить в прибыльный бизнес. Но не порите горячку, не решайте все за день-два. Если Вы живете, скажем, в Минске, пройдитесь по городу, по магазинам, осмотритесь, проанализируйте. Задайте самому себе вопрос: чего в столице не хватает, что могло бы пользоваться спросом?

Если есть возможность, загляните к представителям местной власти, побеседуйте с чиновниками или их приближенными. Они-то точно знают, какие товары либо услуги в городе в избытке, а каких – дефицит. Правда, не исключен и такой вариант, когда Вам прямо скажут, что Вас бизнес нежелателен. Например, у чиновников может быть свой взгляд на что-либо или просто кто-то другой должен заняться таким же делом, каким хотите Вы. Так что если можете прощупать почву – вперед.

Создание собственного дела начинайте с выяснения потребностей общества.

Оформляем идею в бизнес-план

Определились с идеей? Отлично! Но этого мало. Теперь нужно оформить ее в бизнес-план: сформировать цели, а так же расписать концепцию их достижения. Просчитать, как говорится, до копеек, сколько средств необходимо вложить; расписать, сколько понадобиться времени, чтобы эти затраты окупить, и т.д. Грамотно составленный бизнес-план произведет хорошее впечатление на вас в банке, куда Вы пойдете (если Вам, конечно, это будет надо) за деньгами.

Поломайте голову над названием

С названием будущей фирмы спешить не стоит, лучше лишний раз поломайте голову, чтобы оно получилось запоминающимся. Кроме того, чтобы название прошло согласование в Министерстве юстиции, нужно соблюдать определенные правила. Так, не принимаются варианты написания названий на иностранном языке, название должно быть уникальным (т.е. таким, которое еще не зарегистрировали). Кстати, проверить, есть ли уже такое название, которые Вы придумали, можно не выходя из дома, вот , в базе Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Важно помнить, что названием должно быть простым и благозвучным (никаких слов и корней в словах с негативным значением или негативной окраской!).

Проконсультируйтесь у специалистов

Перед тем, как браться за дело, не лишним будет сходить к специалистам – в налоговую, юркомпанию и другие необходимые организации. Каждый из специалистов по роду своей деятельности Вам расскажет, какие нужны справки для оформления всех документов, где найти нужного человека, какие законы Вам необходимо изучить, а также ответят на вопрос, что лучше открывать (ИП, ООО, ОДО, УП).

Будьте готовы к тому, что за более важную информацию придется раскошелиться.

Ищем деньги

Если у Вас есть свои сбережения, которые как раз и предназначались для какого-нибудь подобного рискованного дела, – Вы вольны в действиях. Однако если их нет и наследство от дедушки из Канады Вам не светит – придется просить кредит у банка, где как раз-таки и пригодится составленный Вами бизнес-план.

В банк Вы должны прийти, ну, просто с непомерным даром убеждения, чтобы кредитная комиссия поверила в Вас и Ваше дело, что оно обязательно будет доходным. Но следует понимать, что кредит придётся отдавать, причём с процентами, что ляжет на себестоимость продукции либо услуги.

Конечно, есть другой вариант – взять взаймы у друзей. Но сумма ведь понадобится немаленькая, да и далеко не у всех есть такие друзья, которые просто займут большую сумму без процентов и всяких бумажек типа расписок, а в Беларуси на долги нынче налог. Так что думайте, в любом случае – решать Вам.

Регистрируем бизнес

Не самый веселый этап открытия собственного дела. Чтобы заполнить все справки, оформить все необходимые документы и подать их в соответствующий государственный исполнительный орган, изготовить печати и удостоверения, открыть счет, понадобится не один месяц. А да, и не забудьте, что за регистрацию компании придется еще уплатить государственную пошлину. И если у Вас есть свободные несколько сотен долларов, то лучше обратиться за помощью к профессионалам – так Вы и время сэкономите, и нервы себе сбережете.

Чем меньше компаньонов, тем лучше

В зависимости от формы ведения бизнеса число учредителей компании может быть разным. Но, как показывает практика, когда их много, то велики шансы, что они разругаются, а это, в свою очередь, приведет фирму к убытку. Вообще, вести бизнес совместно с кем-то, кому нужно доверять свои деньги, очень трудно – просто имейте это в виду, на всякий случай. Либо как вариант возьмите себе в компаньоны того, кому доверяете, как себе.

Лицензирование

Если та деятельность, которой Вы собираетесь заниматься, относиться к лицензируемой, – значит, нужно получать лицензию. И проходить этот процесс нужно самому новоиспеченному бизнесмену, без привлечения других лиц. Т.е. если Вы будете работать в ветеринарной деятельности – нужно ехать в Министерство сельского хозяйства и продовольствия, в сфере перевозки пассажиров – Вас ждет Министерство транспорта и коммуникаций и т.д.

Готовьтесь к конкуренции

Не верьте тому, кто говорит, что на самом трудном пути конкурентов нет – чистой воды вранье. Конкуренты были, есть и будут везде. Более того, здоровая конкуренция просто обязана быть. Поэтому никаких иллюзий здесь быть не может.

Вкладывайте постепенно и равномерно

Распределение финансов всегда должно быть четким: конкретно рассчитывайте, куда и сколько денег нужно. Но старайтесь не вкладывать по-максимуму, и тем более на первых порах, так как Вы заведомо точно не знаете, насколько большая прибыль получится от очередной затеи. Придерживайтесь равномерного и постепенного ритма, главное для новичка-бизнесмена – выйти на стабильную прибыль.

Вот такая получилась пошаговая инструкция. Так что если твердо решили открыть свое дело в Беларуси и Вас не пугает бумажная волокита, налоги и высокие проценты по кредитам, а также конкуренты-недруги на пути – терпения Вам и удачи!