Теорию Портера - Лоуела по праву называют теорией правды и справедливости. Эта модель позволяет работнику понять, что результаты, которых он достиг в своей работе, во многом зависят от его способностей. Кроме того, он должен осознавать, что играет важную роль в деятельности компании. По Лоулеру, количество усилий, которые работник приложил к выполнению задачи определяется ценностью вознаграждения. То есть, только результативный труд может стать причиной удовлетворённости.

Для чего нужна мотивация?

Мотивация - это способ побуждения к какому-то определённому действию. Теория Лоулера является её научным фундаментом. Модель мотивации Портера - Лоуела можно отнести к процессуальным теориям. Она объясняет, что между производительностью труда персонала, его удовлетворённостью, а также мотивацией, состоящей из системы вознаграждений и других поощрений.

Суть теории Лоулера - Портера

Теория мотивации Портера - Лоуела включает пять переменных.

Пять переменных теории Портера-Лоуела

Количество усилий, приложенных к выполнению работы, определяется размером вознаграждения, которое должен получить человек, а также степенью его уверенности в том, что его работа действительно принесёт ожидаемое удовлетворение. В данной модели существует тесная связь между вознаграждением и результатом труда.

Если говорить простыми словами, вся теория основана на том, что человек получает заработную плату за полученные результаты и за счёт этого удовлетворяет существующие потребности. Необходимо отметить, что это могут быть внутренние вознаграждения, такие как:

1. Уверенность в своих силах.
2. Самоуважение.
3. Удовлетворение, полученное от выполненной работы.

Существуют также внешние вознаграждения:

1. Карьерный рост.
2. Повышение зарплаты.
3. Премия.

Чаще всего вознаграждение является отражением способностей человека и возможностью их применения. Талантливые сотрудники, которые ответственно относятся к работе и быстро выполняют все поставленные перед ними задачи, получают намного больше, чем их равнодушные к работе коллеги.

Главный вывод, который можно сделать после подробного рассмотрения модели мотивации Портера - Лоуела, состоит в том, что к полному удовлетворению может привести только работа на результат. К сожалению, большинство менеджеров придерживаются другого мнения. Они считают, что если человек доволен, он будет трудиться намного эффективнее. Но, как показали научные исследования, высокая результативность - это причина удовлетворения работой, а не её следствие.

Особенность краткого анализа

Модель Портера - Лоуела предлагает объединить в одно целое прилагаемые усилия сотрудника, его вознаграждение, сотрудника и результаты труда, чтобы воспринимать все это как единую систему.

Однако на многих предприятиях, несмотря на то что многие менеджеры предпочитают начислять зарплату по результатам труда, затрачиваемые усилия чаще всего компенсируют исходя из того, сколько времени провёл человек на рабочем месте и какой трудовой стаж он имеет.

Лучше всего разделить вознаграждение на три части:

1. Первую часть начисляют за выполнение работником обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.
2. Вторая часть может быть определена по выслуге лет.
3. Третья часть зарплаты начисляется по результатам труда. Она может ощутимо меняться в ту или иную сторону. Если она становится меньше, сотрудник будет понимать, что ему нужно повысить производительность труда.

Элементы мотивационной модели

Элементы теории Лоулера - Портера

Рассмотрим подробнее все элементы модели Портера - Лоуела.

Какова эффективность применения модели в целях повышения мотивации персонала

Если у работника нет необходимых навыков, чтобы выполнить поставленную задачу, он не сможет достичь удовлетворённости даже при самой высокой мотивации. Чтобы повысить производительность труда, сотрудник должен понимать, какие инструменты нужно использовать для выполнения поставленной задачи.

На степень удовлетворённости от выполнения работы также влияет и характер задачи. Большое значение в этом деле имеет и комплексная оценка качества выполненной работы самим сотрудником. Чем выше он ставит оценку, тем больше уровень вознаграждения.

На степень удовлетворённости от работы может оказывать влияние только фактическая производительность. Из этого следует, что для эффективной мотивации персонала необходимо научиться правильно ставить задачи, контролировать их выполнение и грамотно распределять вознаграждение.

Руководство компании должно следить за тем, чтобы для каждого уровня производительности было предусмотрено разное вознаграждение. Сотрудники, которые работают более продуктивно, должны знать, что они получат поощрения и высокие привилегии. Чем выше интенсивность работы, тем больше вознаграждение, иначе персонал поймёт, что повышение производительности не повлечёт за собой увеличения дохода.

Критика

К сожалению, далеко не на каждом предприятии эта модель мотивации показывает высокую эффективность. Некоторые руководители устанавливают определённую зарплату, на размер которой производительность труда не оказывает никакого влияния. Они критикуют теорию Портера - Лоуела и считают, что она не показывает большой эффективности. Причина подобного заблуждения кроется в невозможности наладить процесс постоянного отслеживания качества труда персонала.

Если на предприятии созданы все необходимые условия, повышение заработной платы приведёт к существенному росту производительности труда. Работники должны чувствовать связь между показанными ими результатами и вознаграждением. То есть, если они начнут лучше работать, руководство гарантированно поднимет заработную плату.

Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель Портера - Лоулера, построена на основных элементах теории ожидания и теории справедливости. Двое исследователей Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали модель, включив в нее пять переменных величин:

затраченные усилия

восприятие

полученные результаты

вознаграждение

уровень удовлетворенности

Содержание модели Портера - Лоулера сводится к следующему: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, опыта и квалификации. При этом размер усилий определяется ценностью вознаграждения. Значительное влияние на результаты оказывает осознание человеком своей роли в процессе труда. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения могут быть внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы, чувство компетентности и самоутверждения) и внешние (повышение оплаты труда, премия, благодарность руководителя, продвижение по службе). Восприятие вознаграждения определяет уровень удовлетворенности, который, в свою очередь, будет влиять на поведение человека в будущем.

Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение коренным образом отличатся от тех позиций, на которых стояли представители ранних теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные работники дают лучшие результаты.

Заслуга Портера и Лоулера заключается в том, что их теория внесла основной вклад в понимание мотивации.

Для того чтобы лучше понять механизм мотивации по модели Л. Портера - Э. Лоулера, рассмотрим еепо элементам. Цифровые обозначения в скобках соответствуют нумерации элементов на рис. 1.

Итак, результаты, достигнутые сотрудником, зависятот трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера человека (4) и осознания им своей роли в процессе труда (5).

Уровень затраченных усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2).

Достижение требуемых результатов (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7), такие как чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) - похвалу руководителя, премию, продвижение по службе.

Штриховая линия между результативностью (6) и внешними вознаграждениями (8) означает, что возможна связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями. Эти вознаграждения отражают возможности, определяемые руководителем для конкретного сотрудника и организации в целом.

Штриховая линия между результативностью (6) и вознаграждениями, воспринимаемыми как справедливые (9), показывает, что люди имеют собственное мнение относительно получаемого вознаграждения.

Удовлетворение (ТО) - это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости (9). Удовлетворение является мерой реальной ценности вознаграждения (1). Эта оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций.

Один из наиболее важных выводов теории Л. Портера - Э. Лоулера состоит в том, что результативный труд ведет к удовлетворению работников. Это прямо противоположно точке зрения большинства менеджеров и ранних теорий человеческих отношений, полагавших, что удовлетворение способствует достижению высоких результатов в труде, или, другими словами, более довольные рабочие трудятся лучше.

Справедливость точки зрения Л. Портера и Э. Лоулера в том, что высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не следствием его, подтверждают исследования.

Для установления связи между заработной платой и достигаемыми трудовыми результатами Э. Лоулер предложил разделить заработную плату работника на три части. Одна ее часть выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто выполняет в организации аналогичные обязанности, должны получать за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту часть заработной платы, но ее размер автоматически регулируется. Размер третьей части заработной платы варьируется для каждого работника и зависит от достигнутых им результатов в предшествующий период. Для плохого работника он должен быть минимальным, для хорошего - максимальным: примерно как первые две части вместе взятые. Размер третьей части заработной платы может меняться в зависимости от результатов, достигнутых работником в предшествующий период.

Оклад (первые две его части) может увеличиваться только в связи с изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслугой лет и повышением стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная человеком часть заработной платы (третья) может изменяться и весьма резко. Поэтому если результативность труда работника снижается, то уменьшается и заработная плата вследствие уменьшения ее переменной части. Таким образом, производительность труда влечет за собой изменения в оплате.

Поведение покупателей во многом зависит от дизайна упаковки и этикетки продуктов. Предприятия должны убедиться, что используются высококачественные материалы, которые предотвращают ухудшение качества или повреждение товара. Не менее важно, чтобы презентация была уникальной и привлекала внимание.

Когда люди просматривают полки магазинов, они знакомятся с широким ассортиментом товаров. Чтобы противостоять растущему числу конкурентов, компании должны использовать инновационные стратегии и решения.

При разработке упаковки необходимо учитывать много факторов. И очень важно, чтобы предприятия понимали, что каждый компонент играет важную роль в потребительской психологии.

Цвет и . Было проведено много исследований, которые определили, что разные цвета вызывают различные эмоции. Бренды должны выбирать оттенки, которые вызывают определенные ощущения у потребителей: синий часто ассоциируется с честностью, красный — со страстью или волнением, а зеленый — с устойчивым развитием или ростом. Аналогичным образом типографика может использоваться для передачи различных сообщений о компании. Например, этикетки на предметах, предназначенных для детей, часто имеют вид, будто они были написаны или нарисованы карандашом, причем детской рукой.

Формат и макет. Информация, содержащаяся на упаковке, должна быть отформатирована таким образом, чтобы потребителю было легко ее прочесть. Поэтому важно учитывать масштабирование. Если это большая статья, например, инструкция по приготовлению или использованию предмета, маркированный список будет более эффективными, чем просто абзацы. Чтобы ускорить чтение этикеток, для людей тексты могут быть отформатированы в непосредственной близости от изображений.

Слова и сообщения. Слова и информация, напечатанные на этикетке, важны. При ограниченном пространстве компании должны максимально и рационально использовать каждый миллиметр. Слова и заявления, сделанные на упаковке, могут помочь совершить или нарушить продажу. Чтобы определить, что должно быть включено в сообщение, предприятиям лучше указать, чем их продукт отличается от других на рынке.

Также важно знать, что понравится целевой аудитории. Тенденция маркировки, которая приобрела значительную популярность во всех отраслях промышленности, — это использование таких ключевых слов, как «натуральный» и «органический». Покупатели все больше следят за здоровьем и становятся экологически ответственными, поэтому многие маркетологи позиционируют свои продукты для привлечения этой категории покупателей, подчеркивая, что этот товар свободен от вредных или токсичных веществ.

Материал и клеи. Потребители часто связывают качество с ценой, поэтому важно, чтобы инновационные упаковочные решения использовались для отличия продукта. Тип материала также важен для обеспечения его долговечности.

Помимо материалов для упаковки, предприятия также должны быть осторожны с маркировкой клеящих веществ, которые они выбирают. Существует широкий выбор доступных вариантов, и соответствующий будет зависеть от типа продукта. Например, классические этикетки изготовлены из белого бумажного материала с матовой отделкой, часто используемой на винных бутылках.

Печать и изготовление этикеток для маркировки упаковки и тары. Возможны различные формы и размеры этикетки, количества этикеток намотки на втулку. Печать возможна от черно-белой печати до цветной или полноцветной. Присылайте свои макеты или ТЗ на разработку дизайна печати этикетки.

В наличии готовые стандартные размеры этикеток "пустышек" на складе. Вы можете заказать нанесение вашего дизайна и логотипа, печать этикеток.

Материалы этикеток применяется различные виды: бумаги, пленки.

Минимальный заказ: от 5 000 шт (зависит от типа и размера, материала, формы)

Доставка выполняется по России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Белгород, Воронеж, Самара, Ростов на Дону, Сочи, ..., Крым.

Виды печати

• Печать этикеток на самоклеющейся бумаге
• Печать этикеток на пленке
• Печать штрих кода и знак ЕАС
• Рулонная печать этикеток
• Печать этикеток с препринтом для весов

Информация о печати этикеток

Флексографическая рулонная печать этикеток – это распространённый вид высококачественной печати. Данный вид печати выполняется при помощи специально изготовленных печатных форм, которые позволяют равномерно распределить один цвет на всей площади этикетки. Для нанесения графики используются быстрозакрепляющиеся краски. Такой вид рулонной печати этикеток позволяет получить максимальное качество конечного продукта при минимальных затратах. Ощутимая экономия проявляется при заказе крупного тиража самоклеящихся этикеток.

Флексопечать используется для производства упаковки для товаров и самоклеящихся этикеток. Удобным для этого является рулонная печать этикеток, которая позволяет заказчику получить продукцию в удобной для использования форме.

Наши возможности печати

Принимаем заказы на печать: самоклеющейся этикетки, термоусадочной и вплавляемой этикетки, термоэтикетки, многослойной этикетки, сухой этикетки.

Использование именно УФ-красок позволяет сделать изображение на этикетке максимально четким и насыщенным (в том числе самые мелкие детали) и сохранить его от внешних повреждений.

Этикетки производяться на оборудования китайских и европейских фирм. М способны предложить самые сложные самоклеящиеся этикетки, сочетающие в себе многообразие вариантов печати и послепечатной обработки этикеток. Это может быть как простая, так и сложная комбинация из УФ-флексографии (до 4-10 красок), трафарета, нескольких лаков, тиснения и конгрева.

ЕсУпак предлагает услуги по производству этикеток с различными способами отделки:

• Горячее и холодное тиснение фольгой
• Конгревное и блинное тиснение
• Ламинирование (частичное и полное)
• Цифровая нумерация
• Комбинация с трафаретной печатью
• Перфорация (по подложке, на самой этикетке, по границе отделения этикеток)
• Сплошной или Выборочный лак
• Матовый или Глянцевый лак
• Нанесение скретч- (стираемого) слоя
• Нанесение голограмм и пвседоголограмм

Стандартные размеры этикеток

Компания предоставляет услуги по поставке этикеток

• Флексопечать до 8 цветов;
• Широкоформатная печать;
• Ламинация;
• Каширование;
• Резка материала;
• Печать на всех видах плёнки;
• Продажа всех видов плёнок;
• Широкий размерный ряд;
• Консультации по выбору материалов для упаковки.
• Производство самоклеящихся этикеток на бумаге и плёнке, печать до 6 цветов
• Этикетки любых форм и размеров
• Красящие термтрансферные ленты (риббоны)

Мы продаем готовую самоклеющаюся этикетку только в рулонах как в стандартной намотке (400-1000), так и по требованиям заказчика от 100 до 7000 этикеток.