Наша организационная культура живет внутри и ощущается внешне для наших потенциальных коллег, которые воспринимают нас как привлекательного работодателя. Таким образом, мы являемся единственной розничной компанией, которая пользуется такой оценкой. Наши принципы поведения и лидерства, которые составляют основу нашего успеха, помогли нам. Так, например, вакансия занята в процессе профессионального отбора, и решения о трудоустройстве всегда принимаются на основе двойной проверки. У наших сотрудников всегда есть приоритет в этом процессе.

Мы предлагаем всем нашим коллегам возможность изменить сферу деятельности внутри компании и неявно активно поддерживать их профессиональное и личное развитие. Прямое, честное общение в режиме реального времени предпочтительнее письменного общения. В первый рабочий день мы хорошо подготовлены к новым сотрудникам и даем им детали периода индукции, соответствующие позиции и мероприятиям, которые они собираются принять в организации. Успех этого периода обеспечивается благодаря регулярной обратной связи и индивидуальным обсуждениям с каждым коллегой по поводу его деятельности и поведения.

Каждый менеджер обсуждает цели со своей командой, четко определяет задачи и устанавливает широкие рамки для выполнения своих обязанностей. Мы поощряем прямое, честное общение в режиме реального времени вместо письменного и громоздкого. Мы всегда верим, что наши сотрудники наилучшим образом выполняют свои задачи и предлагают идеи, которые поддерживают развитие нашей компании. Индивидуальное и командное участие и производительность вознаграждаются надлежащим образом и последовательно с текущей ситуацией на рынке труда.

И потому что мы считаем, что производительность идет прежде всего из баланса, который каждый из нас удается установить между профессией, семьей и досугом, мы устанавливаем рамки и график работы, чтобы это стало реальностью. Компетентный и профессиональный стиль вождения.

На организационном уровне руководство компании поощряет открытую и прозрачную связь, которая способствует инновациям и определяет оптимальные решения. Мы пытаемся навсегда сократить иерархические барьеры, поговорить с перту, побудить коллег принять решения и принять их. Любой может ошибаться, но в то же время каждый может придумать хорошие идеи, иногда даже лучше, чем те, которые исходят от руководства компании. Нам нравится верить, что принятый стиль руководства является компетентным и профессиональным, в котором руководители ответственны, честны, правдоподобны и лояльны - особенно в кризисных и конфликтных ситуациях.

В этом отношении мы реализовали несколько программ развития в компании, которые сосредоточены на этих способностях. Среди них мы упомянем «Круг развития менеджеров», международную программу обмена, внутренний чемпионат по футболу - КуП и другие. Мы постоянно открыты для изменений в рамочных стандартах и ​​условиях непрерывного развития компании, а в организационной культуре мы всегда находим этот якорь, который помогает нам принимать правильные решения как для нас, так и для команды наших клиентов.

Короткое принятие решений и простые операционные процессы являются определяющими факторами нашего успеха. У нас есть пять важных ценностей, пять основополагающих принципов, которые ведут нас во всех наших действиях. Независимо от того, делится ли он одними и теми же ценностями или является частью групп вокруг хобби или других областей интересов, результатом является приятная рабочая среда, в которой коллеги больше, чем просто знания и чувствуют, что они являются частью группы, сообщества. У нас есть открытая культура, в которой мы стимулируем сотрудничество между командами и выражение мнений сотрудников.

Мы поддерживаем профессиональное и личностное развитие наших сотрудников посредством специальных программ, и мы постоянно обеспокоены участием сообщества. Дружелюбная культура - это нечто большее, чем поддержка в качестве коллеги. Скорее, речь идет о человеческом соединении, основанном на аутентичном прослушивании и поиске беспроигрышных решений для индивидуальных потребностей, а также для наших коллег, с которыми мы взаимодействуем в общих и взаимозависимых проектах и ​​задачах.

В то время как в некоторых организациях основное внимание уделяется решению проблем, акцент на успехе должен быть сосредоточен на повышении уровня бара. Одним из способов достижения этого является создание культуры инновационной культуры. Когда это качество усиливается, это становится преимуществом.

До настоящего времени более 115 коллег подали заявку на финансирование социальных проектов, которые они поддерживают. Культура, адаптированная к потребностям времени и бизнеса. Культура держится в живых и соответствует ценностям и миссии компании, и это роль управленческой команды, а затем каждого сотрудника. Это не место для сюрпризов, потому что культура не ухудшается за одну ночь. Однако культурная трансформация может иметь положительные мотивы.

У нас есть специальная команда, которая поддерживает обучение и коучинг в сотрудничестве с менеджерами компаний, исходя из потребностей бизнеса и потребностей сотрудников. В среде, которая фокусируется на дружбе, обучении вместе, построении ценностей посредством сотрудничества, они увеличивают шансы, что каждый человек найдет свое место и путь, в котором они смогут реализовать свой потенциал, и организация растет, особенно через человеческий фактор.

Принимая решения высшего руководства, мы всегда сохраняли положительный баланс на уровне организации, мы отвечали требованиям безопасности и развития сотрудников даже в бурные времена экономического кризиса, и мы смогли сохранить сварные команды вокруг целей.

Наша организационная культура определенно ориентирована на человека. В бизнесе, где важны прямые отношения с нашими представителями, мотивация, признание, мне трудно думать, что мы могли бы завоевать лидерство на рынке косметики, и мы могли бы сохранить его до сих пор, если бы мы не увеличили масштаб сильные люди.

Последний тяжелый эпизод произошел во время экономического кризиса, который мы ощущали наиболее остро. Это был момент, когда организационная культура оказалась снова надежным союзником и позволила нам развиваться. Мы постоянно опирались на прозрачность, мы сообщали всем нашим сотрудникам план организации преодолеть бурный период, мы подробно объяснили им, что мы будем делать и как роль каждого из них имеет важное значение в этой трансформации. И очень важный вопрос - вся команда руководства верила и полностью взяла на себя новую стратегию.

Важным было то, что мы уже хорошо наладили партнерские отношения с нашими сотрудниками и доверие, которое мы дали друг другу. Культурные изменения осуществляются сверху донизу. Это означает, что не только декларативно поощряет инновации, целостность или доверие к своей команде.

Это просто «погулять». Эти вещи ежедневно видны в их постоянном и последовательном поведении. Поскольку лидер всегда находится в центре внимания своих сотрудников, любой жест находится под увеличительным стеклом и может быть легко интерпретирован. И Разван является первым, кто продвигает и поддерживает проекты развития компании, организации или преобразования.

Он первым подходит к разговору. Как культура организации помогает нам лично. Для меня важна независимость. Культура Эйвона спровоцировала меня на риск, креативность, лидерство. Но роль и ответственность каждого - извлечь выгоду из преимуществ организационной культуры, в которой они работают. Культура, построенная в нашей организации, - это, прежде всего, культура исполнения. Например, помимо фиксированной зарплаты, каждый сотрудник также имеет право на получение бонуса, связанного с его / ее исполнением.

Мотивация сотрудников достигается за счет множества дополнительных пособий, которые включают более 50 таких льгот. Другим элементом поддержки нашей организационной культуры является наша забота о развитии и благополучии сотрудников не только на профессиональном, но и на личном уровне. Баланс между личной и личной жизнью.

Если в последние несколько лет мы гордимся тем, что мы являемся одной из немногих компаний, которые обучают людей в команде балансом между личной и личной жизнью - в основном поддерживается гибкой рабочей программой - мы поднялись на еще один уровень, и сегодня мы можем говорить об интеграции, Это новый подход, который предполагает более синергию между всеми областями, определяющими жизнь сотрудника: рабочее место, семью, сообщество, личное благополучие и здоровье. Помимо мотивации сотрудников через заработную плату и внеплановые льготы, компания запускает программы добровольцев, которые предоставляют им возможность участвовать в жизни сообщества, а также различные проекты, которые фокусируются на некоторых их страстях или проблемах.

Например, мы организуем недельную учебную неделю, в которой мы предлагаем сотрудникам курсы на уровне класса из разных областей интересов: инновации, управление временем, дзэн-коучинг, посещение клиентов и т.д. Опыт - мы предлагаем им возможность участвовать в миссиях по развитию от той роли, которую они играют в команде, и участвовать в региональных проектах или давать им возможность координировать трансграничные команды по различным направлениям деятельности.

Мы призываем сотрудников выявлять и предлагать направления, которые они хотят развивать вместе с планом действий для них, а затем предоставлять им нашу поддержку, чтобы следовать, особенно с нашей онлайн-платформой обучения, где есть больше 500 он-лайн обучения. Экспозиция. Знаменитые сотрудники имеют возможность напрямую взаимодействовать с региональными менеджерами во время их посещений в Румынии.

Он постепенно строился на сложном процессе, основанном как на ноу-хау, полученном от группы, так и на хорошем знании румынского рынка труда, поэтому мы продвигали ценности и направления с глобального уровня, уделяя особое внимание наиболее актуальным для местной организации и постоянно обновляя их.

Необходимость интеграции новых коллег привела к мобилизации организационной культуры, которая привела к замечательным результатам, таким как высокая степень самоотверженности и удержания сотрудников. Председатель компании держится рядом с командой. Лидер имеет очень важную роль в организационной культуре компании. Благодаря его действиям и поведению он является тем, кто дает тон и является моделью для остальных сотрудников. В то же время важно постоянно подключаться к членам своей команды.