История компании Microsoft берет начало с 1975 года. Именно тогда двое друзей-студентов Гарвардского Университета Билл Гейтс и Пол Аллен узнали из январского номера журнала «Популярная электроника» о выпуске нового персонального компьютера Альтаир 8800. Приятели занялись разработкой для него интерпретатора языка Бейсик и вскоре успешно воплотили свою идею в жизнь. Согласно информации, опубликованной ими в титрах своего творения, Гейтс занимался написанием исполняемых кодов, Аллен – вспомогательных кодов, а математическую библиотеку написал Монте Давидофф. Всего спустя месяц Билл и Пол подписали лицензионное соглашение с фирмой MITS, производящей Альтаир, об использовании Бейсика в составе программного обеспечения для своей разработки.

Первоначально друзья намеревались назвать свою фирму «Аллен и Гейтс», однако посчитали, что такое имя благозвучно, скорее, для какой-либо юридической конторы. Поэтому Пол предложил название «Micro-Soft», сокращение от англ. Microprocessors (микропроцессоры) и Software (программное обеспечение). Примерно через год работы на MITS дефис из названия исчез, и 26 ноября 1976 года Окружным секретариатом штата Нью-Мехико была зарегистрирована новая торговая марка с привычным ныне всем названием «Microsoft».

Пол тогда стал владельцем 36% акций компании, Билл – остальных 64%; именно так последний оценил свой вклад в проект.

Финансовый оборот новоиспеченной фирмы за первый год существования составил $16005. Уже в 1978 году в Японии открывается первый международный филиал компании, которая вплоть до начала следующего десятилетия занималась продажами ПО на основе Бейсика в силу его огромной популярности.

80-е годы: Всемирная известность

Настоящий успех пришел к Майкрософт в 1981 году с приобретением и доработкой для марки IBM новой операционной системы PC-DOS. Продавалась она в то время за $40. Персональные компьютеры стремительно набирали популярность; с этой сфере появлялись все новые и новые игроки рынка. Именно благодаря внедрению системы DOS совместный проект Билла и Пола превращается в бесспорного лидера рынка операционных систем. Вместе с тем компания параллельно продвигала на рынке сбыта и другие сопутствующие компьютерные товары. Например, изобретенные именно в то время манипуляторы «мышь».

Однако уже в 1983 году пути основателей компании разошлись, и Аллен покинул проект.

Главная причина была в его нежелании посвящать этой совместной деятельности всю жизнь, в то время как Билл готов был всю свое время уделять дальнейшему развитию проекта.

1985 год ознаменовался выходом в свет самого известного продукта – Microsoft Windows версии 1.0, являвшегося, по сути, для PC-DOS графической оболочкой. В этот же год для компьютеров IBM началась разработка принципиально новой операционной системы OS/2, которая вышла в свет в 1987 году.

Еще через пару лет, в 1989, на рынке появляется первый вариант самого успешного ныне офисного продукта – Microsoft Office, который на долгие годы обеспечил детищу Гейтса солидный доход.

Все таки, не смотря на многомиллиардные доходы, Майкрософт не является топовым брендом в мире. Почетное место занимает… узнайте в статье

90-е годы

Стремительно растущая популярность компании приносит свои плоды. Так, за первые пару недель после выхода в 1990 году 3-й версии операционной системы Windows было продано больше 100 тысяч ее копий. Руководство Майкрософт быстро сориентировалось, пересмотрело приоритеты и перевело основную часть разработчиков на работу в пользу нее вместо проекта OS/2. А всего спустя год Гейтс и вовсе решил отказаться от дальнейшей разработки OS/2 в пользу того же продукта-лидера своих продаж.

Результат не заставил себя долго ждать.

В результате успешной борьбы с конкурентами, жесткой политики на рынке и удачной рекламной кампании спустя 3 года статус самой распространенной операционной системы в мире получает именно Windows. Последующие годы ознаменовались разработкой и выходом в свет ее обновленных версий: 95 в 1995 году, когда обозреватель интернета Internet Explorer стал обязательным встроенным ее компонентом; затем 98 в 1998.

Именно 1998 год стал примечательным тем, что Билл Гейтс покинул пост президента Майкрософт, оставшись, тем не менее, занимать в ней пост председателя совета директоров.

Даже у этой, не так давно созданной, компании уже менялся логотип, а что гооврить о тех, кто существует уже по двести лет? Давайте посмотрим

2000-е

Продолжается расширение линейки операционных систем. В свет выходят Windows 2000 и Millenium. Последняя собирает немало гневных откликов пользователей по всему миру по причине непрекращающихся сбоев и проблем с установкой. По признанию общественности, это был один из наименее удачных продуктов корпорации.

2001-й – год явления миру Win XP и параллельно Office XP, ставших одними из наиболее популярных разработок. Несмотря на некую «сыроватость» первых версий, пользователи восторженно приняли новую продукцию, которая в дальнейшем прослужила некоторым из них по 10 лет и более.

В марте 2004 Майкрософт была признана Еврокомиссией виновной в использовании на европейском рынке ПО своего доминирующего положения. Итогом стал штраф в €497 млн. и требование предоставлять для сторонних разработчиков свои продукты в открытом виде, дабы те могли беспрепятственно заниматься разработкой совместимых приложений. Однако руководство не спешило выполнять данное решение, и уже в 2006-м был вновь наложен штраф €280,5 млн., после чего Майкрософт пришлось нехотя подчиниться.

• 2007-й. Появление на рынке версии Vista практически сразу ознаменовалось недовольством покупателей из-за ее высоких требований к ресурсам компьютера. По-видимому, разработчиками предполагалась и одновременная модернизация многих персональных компьютеров в соответствии с этими современными запросами. Однако большинство пользователей не выразило солидарность с ними в этом вопросе и продолжило использование столь популярной предыдущей версии XP, которая отлично себя зарекомендовала в плане стабильности и низкой требовательности.
• 2009-й. Персональные компьютеры постепенно теряют лидирующую долю в пользу продаж как ноутбуков, так и набирающих популярность нетбуков и планшетных компьютеров. Ориентируясь на это, Майкрософт представляет рынку новую версию операционной системы – «семерку», которая призвана поддерживать большинство моделей этих типов устройств, и вместе с тем не особо требовательна к аппаратным ресурсам.
• В 2012-м состоялся выход в свет новой Win 8. Одновременно многие покупатели компьютерной техники жалуются, что при продаже устройств им навязывается и приобретение ПО самого знаменитого бренда. Впрочем, ничего сверхнового не происходит: Майкрософт остается верной своим методам продаж.

Видео: становление корпорации

Сатья Наделла - это лишь третий глава Microsoft. Первым был Билл Гейтс, вторым - Стив Балмер. Удивительно, что третьим стал Сатья Наделла, выходец из Индии, окончивший университет по специальности инженера-электрика. Заслуживает ли он своей должности? Определённо. И в его образе жизни есть много того, чему можно поучиться.

Книги

Наделла без ума от поэзии. Он сравнивает свою любовь к поэзии с программированием:

Ты стараешься взять что-то, что проза описывает сотнями, тысячами предложений, и превращаешь это в пару строк поэзии, которые сохраняют тот же смысл.

Не считая поэзии, Наделла чаще всего читает книги, которые могут пригодиться ему в работе. Вот несколько книг, которые он прочитал за последний год:

1. The End of Absence - книга о том, что мы потеряли в век постоянной связи.
2. Pressed for Time - о цифровом капитализме.
3. The Organized Mind - как справляться с информацией, когда её так много.
4. Capital in the Twenty-First Century - в чём отличия капитала XXI века.
5. The History of the Peloponnesian War - история войны между Афинами и Спартой.

Каково с ним работать

Насколько хорош человек в управлении другими, лучше узнать не с его слов, а со слов сотрудников. Джон Гелси работал с Наделлой несколько лет. Гелси считает, что Наделла - один из самых мудрых и рациональных управленцев в Microsoft. А главное, ему нравится то, что он делает. Он всегда был лидером команды, направляя её в правильное русло.

Наделла очень уравновешен и уверен в себе. Он никогда не показывает лишних эмоций, не любит драму и не ругает подчинённых до тех пор, пока они не совершат серьёзных ошибок. Более того, Наделла - отличный инженер, и он всегда понимает, о чём идёт речь на встречах, несмотря на то что давно не занимается инженерной работой, став управленцем.

Брэд Сильверберг был начальником Наделлы в 1990-х годах. Он сразу же обнаружил талант и трудолюбие в своём подчинённом. Наделла часто высказывал очень интересные мысли и, что самое главное, затем осуществлял их. У него был и остаётся дар объединять людей для работы над задачей.

Отношение к спорту

Единственный спорт, который признаёт Наделла - крикет. По его словам, крикет научил его работать в команде, быть лидером и прислушиваться к мнению других людей.

Правило жизни

Наделла всегда стремится к конечному результату.

Он начал свою карьеру в Sun Microsystems как инженер, перейдя затем на должность менеджера по продукту в Microsoft. Он работал в различных подразделениях, занимаясь многими продуктами, начиная с XBox и заканчивая Bing. Под его руководством выручка подразделения компании по бизнес-услугам выросла с 1,5 до 5 миллиардов долларов, что до сих пор считается феноменальным достижением Microsoft.

За эти заслуги его безумно уважают в компании, и именно упорство, результативная работа и лидерство помогли Сатье Наделле стать новым CEO Microsoft.

Компания Microsoft - ведущий производитель программного обеспечения для персональных компьютеров, мобильных телефоном и другой техники. Самой значительной разработкой Майкрософт стала операционная система Windows и пакет офисных программ Microsoft Office.

Компания Microsoft сегодня известна во всем мире, как ведущий производитель ПО.

А начинали основатели гиганта-монополиста в фирме, персонал которой насчитывал всего три человека. Все началось с небольшого обмана . В 1975 году два друга – Билл Гейтс и Пол Аллен предложили компании MITS, которая создала новый персональный компьютер Altair 8800, свою, улучшенную версию языка Basik, которой у них не было.

Руководство компании заинтересовалось предложением. Встреча была назначена через три недели. За это время молодые программисты успели подготовить полноценный интерпретатор для Basik. Контракт был подписан. В этом же году Гейтс выдвигает предложение о создании своей фирмы по созданию ПО, и он же дает ей имя Microsoft.

В начале своей бизнес-деятельности предприятие испытывало недостаток реализации продукции из-за отсутствия хорошего менеджера, и эту функцию взялась выполнять мать Гейтса. Программисты продолжают совершенствование Basiк, и очень скоро у них покупают лицензию на использование языка компании Apple и Radio Shak. В 1979 году выпуск Basik для микропроцессоров 8086 позволил компании освоить рынок 16-битных ПК. Именно благодаря использованию Basik, микропроцессор типа 8086 получил широкое распространение.

После столь масштабного успеха на Microsoft обращают внимание серьезные игроки. В их числе был и IBМ , который предложил молодой фирме разработку новой операционной системы. Гейтс вынужден был отказаться, так как его компания на тот момент не обладала необходимыми разработками. Это задание было поручено, по совету самого же Билла, его прямому конкуренту – компании Digital Research.

Сама же Microsoft в это время купила «сырую» версию операционной системы у компании Seattle Computer, и пригласила к сотрудничеству ее создателя – Тима Паттерсона. Вскоре выходит в свет новая операционная система MS-DOS. Кроме того, что Гейтс опередил своих конкурентов, он еще и убедил руководство IBM продавать свои машины с предустановленной MS-DOS, и отчислять его компании процент от продажи.

В 1981 году Microsoft стала корпорацией под управлением Гейтса и Аллена. В этом же году компания IBM представляет свой персональный компьютер с предустановленной операционной системой MS-DOS 1.0, в состав которой вошли и другие продукты Microsoft – Cobol, Pascal и Basic. Далее компания начинает всерьез задумываться об операционной системе на основе графического модуля, которая в то время уже была у компании Apple . Для начала были проведены успешные испытания возможностей графического модуля на продуктах Word и Exel.

В 1983 году Microsoft создала свой манипулятор «мышь» для облегчения работы с графическим интерфейсом операционной системы. Кроме того, компания заявляет о скором выпуске Windows, как графического расширения для MS-DOS. В 1986 году акции компании попадают в свободную продажу, и практически мгновенно вырастают в цене с 22-х до 28-ми долларов за штуку. В начале марта 1990 года компания проводит первое начисление дивидендов по акциям, и акционеры получают в подарок по одной акции компании.

В 1993 году число только зарегистрированных пользователей Windows превысило 25 миллионов человек. С этого момента Windows становится самой популярной в мире операционной системой. В 1995 году вышла легендарная Windows95, появление которой вызвало гигантский ажиотаж – в очереди за заветным диском стояли даже люди, не имеющие компьютера! Только за январь 1996 года было продано 25 миллионов дисков с ОС.

1996-97 года Microsoft посвятила разработке и выпуску новых поколений Windows NT, они были существенно улучшены и доработаны, по сравнению с предыдущими версиями. А в 1998 году вышла Windows98, которая внешне мало чем отличалась от 95-ой версии, за исключением существенных доработок в функциональности и защите. Затем появляется лучшая корпоративная версия Windows – 2000.

В 2000 году Билл Гейтс покидает пост исполнительного директора компании, оставляя полномочия Стиву Балмеру. 2001 год стал годом выпуска самой популярной и по сегодняшний день операционной системы Windows XP. И только через шесть лет появилась ОС нового поколения Windows Vista, и новая версия Microsoft Word 2007.

В июне 2008 года Билл Гейтс окончательно покидает корпорацию, и передает бразды правления Стиву Балмеру. Компания же продолжает работу, и в 2009 году появилась Windows7, которая еще находится в стадии «бета», но уже заслужила много положительных отзывов от пользователей со всего мира. Не взирая на мировой кризис, Microsoft по-прежнему первая среди производителей ПО, и позиции свои сдавать явно не собирается. Напротив, компания постепенно осваивает новые для себя направления, которые включают не только разработку софта, но и выпуск электроники.

Февральским вечером 2014 года Сатье Наделле позвонил Джон Томпсон, член совета директоров Microsoft. Он сообщил, что совет предлагает 46-летнему Наделле стать третьим гендиректором в истории компании - после Билла Гейтса и Стива Балмера. «Когда Джон позвонил мне тем вечером, он сначала спросил, сижу ли я. Я не сидел. На самом деле, я тихо играл с крикетным мячом - моя привычка, когда я разговариваю по громкой связи на работе», - рассказывает Наделла в своей автобиографической книге Hit Refresh, которая вышла 26 сентября.

Наделла принял предложение - и за три с половиной года кардинально изменил корпоративную культуру и стратегию компании. На встрече с журналистами в Лондоне глава Microsoft рассказал, какие три технологии совершают революцию в обществе и экономике и как его личный опыт помог внедрить культуру эмпатии в высококонкурентной технологической компании.

Три технологических кита

Смешанная реальность (mixed reality), искусственный интеллект (AI) и квантовые компьютеры (quantum computing) - три ключевых технологии в текущей стратегии Microsoft. По словам Наделлы, к этим направлениям компания пришла в поисках новых горизонтов - за пределами компьютеров, серверов и «облака». «Эти технологии - двигатели революции в мире, они меняют общество, экономику и личное восприятие», - отмечает он.

Конечно, по словам Наделлы, нужно относиться к технологическим предсказаниям с долей скептицизма. «В долгосрочной перспективе мы, как правило, недооцениваем технологии, а в краткосрочной - переоцениваем», - сказал он, отвечая на вопрос сайтssia о перспективах каждой технологии в стратегии Microsoft.

Говоря о смешанной реальности, Наделла вспоминает свой первый опыт с устройством Hololens. Устройство виртуально «перенесло» его на Марс с помощью трансляции с марсохода Curiosity. «Смешанная реальность – это воплощение абсолютного компьютера. Вам не нужно смотреть и искать, где ваш компьютер. Он просто здесь, перед вами, комбинация аналоговых и цифровых объектов. Это меняет понятие присутствия и пространства», - говорит он.

Преимущество искусственного интеллекта – в способности помочь человеку, сделать его сильнее, считает Наделла. «Приложения на базе AI дают возможность слабовидящим людям ориентироваться в мире, а детям с дислексией - учиться читать. С помощью AI вы можете мгновенно переводить свою бизнес-презентацию на 60 языков. А исследование, которое ведет научная лаборатория Microsoft в Кембридже, позволяет радиологам эффективнее лечить опухоли, не задевая здоровые органы», - рассказывает он.

Отвечая на вопрос, оправданы ли опасения относительно AI, Наделла отметил - контроль и ответственность за действия AI-систем лежат на их разработчиках. Компании должны предвидеть действия своих систем, тестировать их и учить «вести себя». А что касается рабочих мест, которые люди могут потерять из-за AI, то на смену им придут новые «профессии будущего», считает Наделла. По его словам, власти Лондона, к примеру, работают с данными LinkedIn, чтобы определить программу digital-навыков для востребованных специалистов будущего.

Наконец, разработка квантовых компьютеров позволит человечеству решать задачи, которые до сих пор были невозможными - например, создание сверхпроводников, новые системы предотвращения киберугроз или эффективные катализаторы для реакций поглощения углекислого газа, говорит Наделла. Несколькими днями ранее он представил на конференции Ignite новый язык программирования для создания квантовых приложений.

Смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры могут и должны усиливать друг друга, считает Наделла. «В какой-то степени вы уже можете наблюдать это. Например, Hololens - это устройство смешанной реальности. Смешивать реальное и виртуальное ему помогает реконструкция объектов в реальности и привязка их к цифровому контенту. Это происходит в голографическом процессоре (HPU), который обеспечивает компьютерное зрение за счет AI. Потребность в квантовом компьютере - это потребность в более мощных вычислениях, необходимых для AI. Поэтому квантовые компьютеры помогут AI стать «умнее», а смешанной реальности обеспечат более глубокое погружение», - сказал сайтssia глава Microsoft.

Помимо трех технологических «китов», Microsoft рассматривает блокчейн как важное стратегическое направление. По словам Наделлы, компания хочет предоставлять блокчейн как сервис, и за счет него помогать партнерам снижать транзакционные издержки.

Культура сопереживания

Что стало первопричиной выбора стратегических направлений – потребности Microsoft или конкурентная среда? Сатья Наделла считает, что компания должна сначала определиться со своей целью и культурой, и лишь потом конкурировать.

«Главное в нашем бизнесе - стимулировать инновации. А что такое инновации? Это новые, еще не выраженные концепции. Нельзя просто слушать клиентов и давать им то, что они хотят. На самом деле, они хотят, чтобы вы выходили за пределы их желаний. Это требует эмпатии, сопереживания. Жизненный опыт и способность трансформировать его в бизнес-стратегии – это путь, который я выбираю для себя и для компании, чтобы видеть то, что лучше для общества», - говорит он.

Говоря о том, что привело его к пониманию важности эмпатии, Наделла вспоминает истории из прошлого. Его отец-экономист всегда поощрял интеллектуальные амбиции сына, тогда как мать - ученый-санкритолог - учила его жить настоящим, глубже воспринимать мир и быть счастливым. «Однажды мой отец повесил портрет Карла Маркса в моей комнате - в ответ, моя мать повесила рядом изображение богини Лакшми. Их противоположные мнения были ясны. Что сделал я? Повесил рядом постер с моим героем крикета, М. Л. Джайсимха. Чему меня это научило? Тому, что нужно понимать различия и принимать их», - рассказывает Наделла.

К слову, вопрос об эмпатии чуть было не стоил Наделле работы в Microsoft. Устраиваясь в компанию в 1992 году, в ходе интервью ему был задан вопрос: «Представьте, что вы видите лежащего на улице ребенка, и он плачет. Что вы будете делать?» Первой реакцией будущего CEO Microsoft было - вызвать службу спасения. Интервьюер поблагодарил его за ответ и, уже провожая Наделлу с собеседования, сказал: «Друг, тебе нужно учиться сопереживанию. Если ребенок лежит на улице и плачет, подними и обними его».

Четырьмя годами позже Наделле пришлось переосмыслить эмпатию через по-настоящему травмирующий опыт. Его первый сын Зейн родился раньше срока, с врожденным церебральным параличом.

«Я не был готов к этому. Мы гораздо больше думали о том, как обустроить детскую, как обеспечить моей жене Ану возвращение на работу. Однако она помогла мне понять, что несчастье произошло не со мной, а с моим сыном, и мы как родители должны смотреть на это его глазами. Это было эмоциональное открытие. Через свой опыт я стал глубже понимать потребности людей с разными возможностями, осознал, что обстоятельства всегда могут измениться и что надо понимать и принимать их», - рассказывает Наделла.

Заняв пост главы Microsoft, Наделла поставил эмпатию во главу новой корпоративной культуры. Самым сложным при этом для него было сделать так, чтобы это не воспринималось как догма или корпоративная пропаганда. И здесь, по его словам, ключевым стал другой аспект его стиля лидерства – установка на рост (growth mindset) как противоположность установке на сохранение (fixed mindset).

«Когда компания начинает расти, ваша идея становится хитом. Но в какой-то момент она исчерпает себя. Все, что останется – это культура организации, установка на рост и развитие. Невозможно знать все, но возможно постоянно учиться всему. Это помогло нам перейти от одной миссии Microsoft - «компьютер на каждый стол и в каждый дом» - к новому видению решений, которые позволяют людям делать больше. Уязвимость и постоянное сомнение делают вас лучше и как человека и как компанию», - говорит Наделла.

Сработал ли такой подход - давать абсолютную оценку для такой компании, как Microsoft, в условиях постоянно меняющейся конкуренции, пока рано. Однако если верить цифрам, Сатье Наделле удалось не только вывести Microsoft из стагнации, но и привести к росту. С февраля 2014 года, когда Наделла стал новым гендиректором, акции компании поднялись более на вдвое. Чистая прибыль за последний финансовый год, который завершился 30 июня 2017 года, выросла на 26%.

МОСКВА, 4 фев — РИА Новости, Алина Гайнуллина. Руководитель бизнес-подразделения и "облачных" сервисов Сатья Наделла назначен новым генеральным директором компании Microsoft, сообщает Digit.ru со ссылкой на сайт компании.

Стив Балмер, текущий CEO Microsoft, в августе 2013 года объявил о планах уйти со своего поста в течение 12 месяцев. Специальная комиссия, в состав которой входит Билл Гейтс, занималась поиском его преемника. Кроме Наделлы в список вероятных преемников Балмера входили глава компании Ericsson Ханс Вестберг и экс-глава Nokia Стивен Элоп.

Исходя из информации на странице официального сайта Microsoft с биографиями топ-менеджеров, совет директоров все же остановил свой выбор на кандидате из числа нынешнего топ-менеджмента компании. Новым гендиректором Microsoft — третьим в истории компании — стал Наделла, который работает в Microsoft с 1992 года. По данным Microsoft, он возглавил переход компании к облачной инфраструктуре и сервисам, которые смогли занять значимую долю на рынке.

Сатья Наделла родился в индийском городе Хайдарабад. Степень бакалавра в сфере электроинженерии он получил в университете Мангалора в Индии, а магистра — в университете Висконсин-Милуоки. До Microsoft Наделла работал на компанию Sun Microsystems.

У компании Microsoft, основанной в 1975 году, было два гендиректора — до 2000 года этот пост занимал Билл Гейтс, в январе 2000 года его сменил Стив Балмер.

Во вторник стало также известно, что сооснователь Microsoft Билл Гейтс покинул пост главы совета директоров компании — на этой должности его сменил независимый директор Джон Томпсон.

Почему Стив Балмер ушел в отставку

В августе он объявил, что собирается уйти в отставку в течение 12 месяцев, после того как компания найдет ему замену. Однако некоторые издания (например, Computerworld) утверждают, что он собрался уходить не по собственной воле, а под оказанным на него давлением. Мы собрали 5 предпосылок, которые могли спровоцировать этот уход.

Как рынок отреагировал на уход гендиректора Microsoft

Зевс Керравала из ZK research : "Перемены нужны абсолютно точно. С того момента, как Балмер занял пост гендиректора в 2000 году, он упустил несколько важных трансформаций рынка — мобильные устройства, планшеты, "облака". Силой Балмера были традиционные ПК. Он был отличным руководителем для той эры, однако времена меняются, и нужен новый лидер". Комментарии других экспертов отрасли —

Главные события 2013 года в сфере IT —