Образование и Карьера

4224

19.01.16 15:11

Статистика показывает, что высокое положение в компании считается самым уважаемым и привилегированным, но при этом очень немногие мечтают его занять. Современные люди довольно четко понимают специфику, но не всегда правильно оценивают плюсы и минусы руководящей должности. Как утверждают психологи, начальник – это призвание. Не столь важно, что послужило причиной появления подобного стремления (врожденные лидерские качества, желание себя проявить или неприятие чужих приказов), только правильный психологический настрой позволит достичь высот на подобном поприще и не потерпеть сокрушительную неудачу.

Особое положение начальника, или плюсы и минусы руководящей должности

• Получение опыта. Хороший начальник должен вникать во все моменты производственного процесса, поэтому опыт, полученный всего за год пребывания на высоком посту сопоставим с несколькими годами рутинной многопрофильной работы. С другой стороны, все не так радужно. Детально вникать во все процессы не получится, знания будут только поверхностными. При этом применение практических навыков будет минимальным, вся основная работа будет ложиться на подчиненных.
• Личностное и профессиональное развитие. Руководитель вынужден быстро учиться и стремительно развиваться сразу в нескольких направлениях. Специфика положения обязывает начальника постоянно вникать в новые подходы к постановке рабочего процесса, общаться с более опытными и продвинутыми в плане руководства людьми. Все это приводит к тому, что процесс развития не останавливается ни на минуту. Негативной стороной данного момента является тот факт, что принять такой поток информации способен далеко не каждый. Иногда мозг человека просто перестает воспринимать новые знания.

• Тотальный контроль. Именно начальник является последней инстанцией, принимающей решение или утверждающей проект. Это позволяет отмести заведомо некачественную работу, повысить производительность труда, выбрать лучший вариант из предоставленных сотрудниками. С другой стороны, отсутствие возможности посоветоваться с кем-то перед принятием важного решения нередко приводит к нервным срывам и снижению степени уверенности в собственных силах.
• Важные и полезные связи. Положение руководителя располагает к установлению нужных знакомств. Обилие связей в определенных кругах позволяет быстро и качественно решать вопросы, устранять проблемы, находить других нужных людей. Об этом знают все, поэтому нередко подобным моментом пытаются воспользоваться менее успешные друзья и родственники. Не стоит забывать и о том, что связи – это не только возможности, но и обязанности. Кто-то из знакомых может попросить ответную услугу.
• Уровень заработной платы и наличие дополнительных привилегий. Зарплата руководителя – предел мечтаний любого штатного работника. Наличие служебного автомобиля и объемный социальный пакет значительно упрощают жизнь. Но и плата за это немаленькая. Бессонные ночи, головная боль по поводу текущих проблем в компании, отсутствие личной жизни, необходимость работать в выходные – неотъемлемые части жизни начальника, о которых рядовые сотрудники знают только в теории.
• Ответственность. Для кого-то высокий уровень ответственности – это дополнительный адреналин. Но чаще всего это основной фактор, сдерживающий человека, подумывающего о руководящей должности. Ошибка начальника может быть роковой и забывать об этом нельзя ни на минуту.
• Реализация. Зачастую руководящая должность становится конечным пунктом желаемой карьеры. На многих это действует угнетающе, приводит к развитию депрессии и необходимости поисков новой цели в жизни.

Издревле начальником, вожаком становился самый сильный человек из племени ― и сила необязательно была физической, больше ценились свойства характера. Вождь должен был быть моральным стержнем народа с несгибаемой волей. Он обладал правом и способностью карать или миловать.

Прошли времена, люди стали все больше отходить от естественной первобытности в искусственный мир городов, все больше видоизменяя устройство своего общества. Иерархия тоже стала искусственной ― теперь на место начальника может встать любой человек, по своим личным или профессиональным качествам приглянувшийся большим боссам. При этом боссы, как обычно, не задумываются, что из этого выйдет. Бывает, что человека ставят на пост директора (или даже гендира) по традиции, принятой в компании ― например, он там долго работал и «по выслуге лет» просто должен получить этот пост. В восточных и южных странах на посты расставляют по принципу родственной связи. Как это влияет на эффективность ― никого не волнует. Проблема в том, что в искусственном мире необязательно быть настоящим лидером, настоящим директором филиала, чтобы тебя ценили и не увольняли. Бардак и хаос ― обычное явление в крупных, международных компаниях, и большинство воспринимает этот факт с обреченным спокойствием. И если даже новоиспеченный директор будет что-либо неправильно делать ― большие боссы об этом просто не узнают. На фоне больших сделок, крупных цифр, скажем, неумение организовывать работу офиса будет незаметным. Тем более что такое случается сплошь и рядом, не только в бизнесе. Но все как-то в целом проворачивается, хоть и со скрипом, поэтому никто не спешит менять порядок вещей. А то, что КПД компании составляет 15% вместо возможных 30% ― мало кого волнует. Или, например, то, что в данной компании широко распространена та же «текучка». Те, кто мог бы проконтролировать этот процесс, обычно заняты своими делами. Если все выглядит нормально ― никто и пальцем не двинет, чтобы прояснить обстановку. (Это в советском счастливом детстве нас учили, что заграницей все сплошь «акулы капитализма», считающие каждый цент). От добра добра не ищут ― особенно, если в кресле «свой человек». Тем более, если этот человек умеет с этим самым начальством не ссориться.

И вот тут мы подходим к разгадке ― потому-то и не может такой поставленный сверху начальник нормально управлять и создавать эффективный процесс управления, что по своей натуре он не лидер. Лидера отличает повышенное «Эго», Я! Лидер всегда конфликтен. Его главное стремление, порой безотчетное ― залезть на вершину пирамиды. И это настолько сильно в нем развито, что он будет ссориться с любым, кто попытается воздействовать на него. Лидер будет ссориться и со своим начальством ― по крайней мере, он не будет стесняться высказывать свое мнение ― так как в его реальности нет никого выше него. А таких людей, с характером, в мегаполисах и иностранных компаниях уже не любят. К тому же такая конфликтность инстинктивно ощущается как претензия на твое место, как вызов.

Любят «уживчивых», умеющих угодить начальству. То есть, людей, грубо говоря, бесхребетных. Ну, или мягкотелых. И вот такой человек попадает в кресло гендира. А у него нет характера. Абсолютно. Его потому и посадили в это кресло, что он умел принимать любую форму по приказу начальства ― а своей у него нет. Флюгер. И тогда для одних сотрудников он становится удобным инструментом, а для других помехой. В истории был момент, когда кровожадный и сластолюбивый император Калигула сделал сенатором… коня. Но от коня, по крайней мере, не было никакого вреда, кроме специфического «амбре». А вот от человека не на своем месте вред быть может ― и большой.

Плюсы : мягкотелым, бесхребетным начальником можно вертеть и крутить как угодно, послушав, что он хочет (а он обычно хочет внедрять какую-то новую стратегию), и дальше повторять ему его же слова, пропихивая свои идеи. То есть, как бы действуя на благо его стратегии и его авторитета.

Минусы : такой начальник полностью распускает коллектив. Нет никакой организации. Вместо того чтобы заниматься взаимослаженной работой, сотрудники плетут интриги или же портят себе нервы, пытаясь вести более-менее эффективную деятельность организации.

То есть, обычно такой начальник выгоден более корыстным сотрудникам и вреден энтузиастам (или, по крайней мере, более добросовестным и ответственным людям).

Что делать, если вы мягкотелый начальник или же специалист в своем деле, но не лидер по натуре?

Можно пройти тренинги, посвященные такой задаче. Призывать уйти с поста даже не будем пытаться ― слишком наивно бы это выглядело.

Что делать, если вы лидер по натуре?

Не пытаться работать в иностранных компаниях ― на Западе вообще стараются искоренить мужественность во всех ее проявлениях в отличие от российских компаний, где архетип «пузатого и горластого барина» все еще жив и здоров. Во-вторых, можно и нужно работать «в поле», на производстве и так далее, где нужно управлять суровым мужским коллективом, где можно и нужно уметь стучать кулаком и мотивировать нецензурной лексикой. Если же вы видите свое место именно в мегаполисе, можно посоветовать создать свой бизнес ― в нем не будет какой-либо искусственности, и быть лидером просто необходимо, иначе вся система тут же рухнет.

Мир велик и разнообразен, и каждый может найти в нем свое место.

Фото: freeimages.com

Многие желают достигнуть заветного поста, но у каждой медали две стороны: занимая наивысшую руководящую должность в компании вы получаете власть, достаток и удовлетворение собственных амбиций, но с другой стороны это огромнейшая ответственность (как материальная, так и криминально-административная), тяжелейший труд и ненормированный рабочий график. Найти внутренний баланс на подобной должности крайне сложно.

Какими качествами должен обладать будущий директор? Ответственность, организаторские способности, аналитический склад ума, стрессоустойчивость, коммуникабельность, находчивость - способность находить выход из любой ситуации. Также необходимы глубокие знания в экономике, менеджменте и сферах, связанных непосредственно с деятельностью вашей компании.

Профессия руководителя является одной из самых высокооплачиваемых, на эффективных специалистов своего дела всегда есть спрос. Подобная должность открывает огромные возможности и свидетельствует о том, что человек сумел кое-чего добиться в жизни, а его профессиональные качества были оценены по достоинству.

Не стоит забывать, что начальники бывают разные и нужно определиться, какое из направлений для вас самое близкое и желанное: генеральный директор, коммерческий, финансовый, исполнительный или арт-директор. Каждая из перечисленных областей содержит свои нюансы, плюсы и минусы. Также каждая из этих ниш дает разные возможности, что стоит учесть.

Но как же все-таки стать директором? Директор - это не столько профессия, сколько руководящая должность, получить специальность именно с таким названием в ВУЗе невозможно. Но одним из основных должностных требований к директору является наличие, как минимум, одного высшего образования, например, экономическое или управленческое, огромным преимуществом может стать диплом о дополнительном образовании, полученном в бизнес-школе.
Так же важно наличие трудового стажа в данной компании, обычно это 3-5 лет.
Общий стаж трудовой профессии по портфолио около 5 лет.
Наличие заслуг перед компанией: увеличение прибыли, привлечение значимых партнеров, поиск интересных проектов, хороший послужной список и репутация.
Также важно усвоить и разобраться в культуре данной организации, в ее истории и "подводных течениях", выстроить грамотные отношения не только с начальством, но и сотрудниками.

Если есть возможность - пройдите аттестацию или сходите на курсы повышения квалификации, благо в крупных городах такие мероприятия проходят часто. Не стесняйтесь учиться и задавать вопросы, воспитывайте в себе уверенность и повышайте самооценку - иначе рискуете всю жизнь просидеть в уголке. Возможно, придется прочитать биографии известных бизнесменов, топ-менеджеров, руководителей. Как минимум - вы узнаете что-то новое и расширите собственный кругозор, программа максимум: найти ответы на интересующие вопросы. Обратите внимание на издание Ч. Ким и Р. Моборн "Стратегия голубого океана", С. Абдульманов, . Борисов и Д. Кибкало "Бизнес как игра" или Д. Коллинз и М. Хансен "Великие по собственному желанию" и многие другие книги.

До директора возможно дорасти с любой управляющей должности, например, менеджера. При соблюдении рекомендаций, активной жизненной позиции, качественном уровне знаний, трудолюбии и должном упорстве заветная должность не заставит себя долго ждать. Главное не забыть, что достичь можно абсолютно любой цели, вопрос только во времени.

Такая солидная должность, как директор, является для многих рядовых сотрудников по-настоящему желанной. Далее мы расскажем, как стать директором и каковы плюсы и минусы данной должности.

Требования к должности

Четких требований к должности директора пока что нет. Они могут варьироваться в зависимости от компании и рода ее деятельности. Общие же требования выглядят следующим образом:

• Наличие трудового стажа в компании от 3-5 лет;
• Общий стаж трудовой деятельности по профилю от 5 лет;
• Наличие высшего (профильного) образования;
• Наличие заслуг перед компаниями (увеличение прибыли за конкретный период или на постоянной основе), хороший послужной список и репутация.

Несмотря на то, что сейчас профессия директора молодеет, все же средний возраст для такой должности составляет от 30 до 35 лет.

Что нужно, чтобы стать директором

Планирование

Прежде всего, человек должен понимать, что он не станет директором, если не будет строить планы на будущее. Люди, которые становятся директорами, всегда планируют свои шаги и их последствия. Необходимо строить схемы, прорабатывать идеи, обдумывать их и пробовать воплощать.

Не растрачивайте силы попусту

Если вы хотите стать директором, то вы должны сосредоточиться на работе. Если вы будете растрачивать свои силы на вспомогательные функции, вы не сможете достигнуть высот в конкретном деле.

Стремитесь к повышенной оплате труда

Вам необходимо показывать, что вы хотите достичь большего в работе, что вы нацелены на заработок, что вы любите свою компанию и свое дело, но при этом хотите, чтобы ваши стремления вознаграждались.

Помните о том, что сейчас бизнес большинства компаний строится на капиталистической модели, а в ней главное правило звучит как «любой труд должен оплачиваться».

Умейте ставить перед собой цели

Вы постоянно должны ставить перед собой цели, так, чтобы можно было эти цели расписывать на малые достижения. Шаг за шагом подбирайтесь к осуществлению цели и достигайте намеченного.

Заводите знакомства

Обязательно заводите новые знакомства, именно деловые связи помогут вам узнать новых людей, показать себя и то, что вы хотите стать кем-то большим, чем вы есть сейчас.

Отношения с руководством

Постройте доверительные отношения со своим руководством. Всегда ставьте себя на место начальства, извещайте его о возникшей проблеме заблаговременно. Если вам была поручена какая-либо задача, и вы ее уже выполнили, отчитайтесь перед начальством, даже если оно не спрашивает о состоянии текущих дел. Никогда не стремитесь добиться от других чего-либо с помощью резких слов и грубости. Так вы только создадите себе плохую репутацию.

Не забывайте об отдыхе

Наконец, всегда берите отпуск. Помните, что без отдыха вы не сможете хорошо работать, но не забывайте, что даже во время отпуска вам следует быть на связи. Ведь работа директора никогда не заканчивается с окончанием рабочего дня.

Плюсы и минусы работы директором

Из плюсов:

• Высокая заработная плата;
• Престижный статус;
• Возможность стать совладельцем;
• Множество бонусов от компании.

Из минусов:

• Высокая ответственность за работу коллектива и результаты работы компании в целом;
• Ненормированный график;
• Необходимость уделять время продумыванию будущего компании чуть ли не каждый день, что не входит в рабочее время.

Для ознакомления прочитайте статьи

Известные бизнес-консультанты, авторы книги «От застоя к росту» предлагают проверенную технику по развитию лидерских способностей. Чтобы стать превосходным руководителем, необходимо понять, к какому из девяти способов управления вы склонны. Обратите внимание и на свои сильные стороны, и на недостатки, от которых стоит избавиться.

Тип первый: реформатор

Реформатору подходит административная роль. Он обладает талантом замечать детали и учитывать их в работе. Легко находит недоработки в продукции, услугах или своде корпоративных правил. Методичен, умеет организовывать и продумывать все что угодно. Это прирожденный систематизатор: может наладить процесс так, что не придется все время придумывать новые подходы. Отлично справляется с контролем, надзором, координацией и организацией. Трудолюбив и ответственен, доводит начатое до конца.

Но когда реформатор оказывается в затруднительной ситуации, то может буквально помешаться на мелочах. Все для него окрашивается в черно-белые тона. Или идеально, или неправильно — без компромиссов. В таком случае форма становится важнее результата. Если реформатор сможет осознать свои минусы и изменить шаблонную модель поведения, то увидит не только отчеты, системы и правила, но еще и сотрудников. Из строгого моралиста он превратится в человека, способного увлечь других своим примером.

Тип второй: покровитель

Его минус: может полностью концентрироваться на личных отношениях, забывая при этом о корпоративных целях. Изо всех сил пытается завоевать расположение других и стать незаменимым. Стараясь разобраться со всеми проблемами самостоятельно, покровитель лишает подчиненных возможности стать ответственными и проявить себя в полной мере. Покровителям стоит научиться видеть текущие задачи, а не только их исполнителей. Так они уйдут с позиции «дающего нуждающемуся», улучшат работу команды, организации и свою собственную.

Тип третий: чемпион

Чемпионы склонны к роли производителя результатов. У них есть талант ставить цели и быстро достигать их. Работоспособные, продуктивные и трудолюбивые «тройки» не просто рассуждают о том, что надо бы сделать: раз поставив цель, они работают до победного конца, засучив рукава и не покладая рук. При благоприятном проявлении их соревновательные инстинкты обращены на внешний рынок ради результативного производства и укрепления позиций компании.

Попав в сложную ситуацию, теряют покой и, не в силах остановиться, превращаются в маниакальных исполнителей. Они по-прежнему ставят галочки в списке достижений, но теперь в нем не корпоративные или командные, а личные цели. У них входит в привычку подставлять коллег и подчиненных, чтобы выгодно проявить себя на их фоне, а словесные перепалки становятся обычным делом. «Тройкам» надо научиться видеть не только поставленные задачи, но и окружающих. Тогда они смогут повести людей за собой и помочь им достичь мастерства, не соперничая с ними.

Тип четвертый: маэстро

Руководители такого типа умеют замечать чувства других людей, способны к творчеству и обладают ярким воображением. Это индивидуалисты, чуждые условностей. Им важно, чтобы каждый член команды мог применить свои таланты и добиться того, чего хочет. Их прозорливость и душевность позволяют предотвратить серьезные конфликты на стадии зарождения. Они чутки, но без излишней эмоциональности. Не вторгаются в чужой внутренний мир. Благодаря творческой одаренности обычно вносят оригинальный и яркий вклад в общее дело.

Когда «четверки» оказываются в сложной ситуации, они погружаются в себя, становятся угрюмыми. Это сказывается на рабочей атмосфере. Они начинают излишне чувствительно реагировать на критику и все принимают на свой счет. Атмосфера взаимного доверия и уважения исчезает. Рутинные обязанности становятся для маэстро настоящей проблемой. Он упускает из виду насущные задачи, сосредоточиваясь лишь на собственных мыслях и чувствах. «Четверкам» стоит развивать административные навыки. Это поможет им обрести стабильность, не заблудиться в своих фантазиях и сохранить личную и деловую организованность.

Тип пятый: корифей

Корифей склонен к анализу и исследовательской деятельности, способен предлагать новые способы решения задач. Его увлекает сам процесс познания, так что он может заинтересоваться чем угодно: биологическими дилеммами, явлениями рынка или человеческим поведением. К изучению любого предмета подходит систематически: определяет проблему, изучает литературу, собирает данные, анализирует их и представляет свои выводы. Предпочитает работу в одиночестве — так его интеллект легче сосредоточивается на идеях.

Руководители этого типа могут слишком погрузиться в мир анализа и размышлений. Начинают все усложнять. Принятие решения затягивается из-за блуждания по лабиринту мыслей. Здравая независимость превращается в скрытность, нетерпимость к посторонним вторжениям. Они скрывают ключевую информацию. Работа в группе становится для них кошмаром. Корифею стоит обратиться к интеллекту своего сердца и приостановить перегревшийся аналитический мотор, постараться замечать не только идеи, но и людей. Тогда он сможет послужить своей организации, а не одному себе.

Тип шестой: советник

Как и реформаторы, советники инстинктивно чувствуют, будет ли успешна та или иная идея. Но если «единицы» особенно хорошо видят недостатки в текущем процессе, то «шестерки» преуспели в предсказании грядущих бед. Они справедливо указывают места возможных срывов, чтобы вовремя их предотвратить. Прекрасно чувствуют скрытые мотивы, ложь и обман. Используя свои способности, они помогают решить проблемы организации и избежать кризисов. Бывают хорошими администраторами, которые реализуют план, следуя всем разработанным нормам.

Могут стать чрезмерно тревожными и потерять способность принимать простейшие решения. Их потребность в безопасности становится основной движущей силой, толкающей на малопродуктивные поступки. Они начинают сопротивляются любым переменам, кто бы их ни предлагал. Это приводит к трениям с сотрудниками. Сомнение в безопасности заставляет их с подозрением относиться к окружающим. Их острый ум способен предугадывать неприятности, но важно научиться делать это без суеты и поспешных реакций. Советникам необходимо перестать прятаться за спинами подчиненных от необходимости принимать решения.

Тип седьмой: предводитель

У предводителя от природы есть способности к долгосрочному планированию и талант разрабатывать организационные стратегии. В отличие от первого и шестого типов, склонных к администрированию, которых перемены приводят в трепет, «семерок» они только воодушевляют. жизнерадостность и тяга к разнообразию толкают их на поиски неизведанных путей. Им нравится участвовать в мозговых штурмах, и они прекрасно справляются с разработкой новых рынков, изделий и услуг. У них развито ассоциативное мышление, они остро подмечают связь между различными предметами, что позволяет им применять существующие технологии для создания новых концептов и продуктов.

Однако могут перескакивать с предмета на предмет, что ограничивает их природные предпринимательские способности. Они ничего не хотят упустить, и им повсюду мерещатся шансы, поэтому постоянно переключаются с одного на другое, не успев толком ничего сделать. Мгновенно очаровавшись новыми людьми и идеями, они могут быстро пресытиться ими. В результате энтузиазм сменяется потерей интереса. Предводителю стоит разработать более упорядоченный профессиональный стиль; почувствовать удовольствие не только от процесса, но и от его завершения.

Тип восьмой: генерал

У этого типа самая сильная склонность к предпринимательству. Генералы стремятся к независимости и самодостаточности, им присуща невероятная тяга к созданию и развитию компаний. Обладают деловым чутьем и творческим подходом к делу, умеют нащупывать верные пути для осуществления намеченного плана. Трудолюбивы, сделают все, чтобы превратить свои идеи в ощутимые результаты. К тому же они амбициозны. Благодаря сильным сторонам — уверенности в своих силах, контролю над собственной судьбой, целеустремленности, независимости, - они умеют без колебаний проводить в жизнь свои решения.

Порой жизнь становится для них битвой на выживание, что на службе проявляется как воинственность. Они активно ввязываются в борьбу за власть. Им нравится конфликтовать. «Восьмерки» не желают следовать чужим приказам, что немедленно приводит к трениям с вышестоящими. Слишком беспокоясь о своей независимости и автономности, они ставят собственные желания превыше всего. Каждый, кто мешает «восьмерке» исполнить ее желание, — это враг. Агрессивность натуры мешает «восьмеркам» стать настоящими лидерами. Им необходимо перестать фиксироваться на понятиях «власть» и «контроль» и обратить внимание на членов команды.

Тип девятый: дипломат

Дипломаты от природы хорошо чувствуют других людей и относятся к ним с уважением, легки в общении, приветливы и доброжелательны. Чуткие, восприимчивые слушатели. Им удается создать на работе доброжелательную и теплую атмосферу. «Девятки» умеют урегулировать разногласия и дипломатично разрешают конфликты. Они могут интегрировать людей в слаженную группу. В существующем мире постоянно возникают трения между сотрудниками компаний из-за несовпадения профессиональных стилей, интересов и взглядов. «Девятки» обладают даром не просто сгладить эти различия, а обратить их во благо организации.

Часто ими руководит желание обеспечить мир любой ценой. Кажется, для них неважен предмет, по которому достигнуто соглашение, или условия, при которых это происходит. По любому вопросу они обязательно стремятся прийти к согласию, точнее, к его видимости. Боясь обидеть какую-либо из сторон, они начинают вести себя уклончиво и избегают занимать чью-либо позицию. Дипломату стоит отказаться от потребности во всеобщем согласии. Это поможет создать в коллективе атмосферу взаимного доверия, открытости и уважения, а «девятка» по праву займет место лидера.

По материалам книги "От застоя к росту"