Зейнула Гурбанов: «Я приложу все мои силы, опыт и профессионализм, чтобы оправдать высокое доверие и с радостью внесу свою лепту в развитие взаимовыгодных экономических связей между АР и РД».

Заместитель руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана Зейнулла Гурбанов дал обширное интервью журналу Made in Azerbaijan. Haqqin.az представляет читателям данное интервью.

Зейнула Гурбанов

Зейнулла Гурбанов – один из тех наших соотечественников, кто ни на миг не терял связей со своей исторической родиной, всегда был рядом с ней и в радости, и в печали, посвящал ей свои успехи и неустанно работал на благо ее граждан. Благодаря его инициативе и энергии в Азербайджане появлялись и реализовывались новые проекты. До недавнего времени Зейнулла Гурбанов возглавлял очень ответственную дагестанскую структуру – Торговый дом «Дагестан», в рамках которой является одним из ответственных лиц нового грандиозного проекта «Новый Дагестан». А с марта 2016 года он стал заместителем руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Республики Дагестан.

- Зейнулла Раджабович, расскажите, пожалуйста, о себе.

Я родился на северо-западе Азербайджана, в замечательном по красоте городе Загатала. После службы в армии получил два высших образования – экономическое и юридическое. Кстати, возможность получить высшее экономическое образование в Ленинградском университете у меня, как и у многих других азербайджанских студентов, появилась только благодаря проекту нашего общенационального лидера Гейдара Алиева.

Затем 10 лет я проработал в органах налоговой службы Азербайджана, был начальником Управления налоговой службы по Баку. Последние 15 лет жил в Москве и активно занимался продвижением на российский рынок торговых марок гранатового сока O’GRAE и LEYLI.

Благодаря оказанному мне доверию со стороны руководства Дагестана с марта 2015 года являлся генеральным директором ОАО «Торговый дом «Дагестан». Для меня этот пост являлся не только ответственной должностью, связанной с продвижением товаров и услуг дагестанских производителей, но и прекрасной возможностью применить свой многолетний опыт и профессиональные знания в формировании положительного имиджа Дагестана в России. И если мои планы осуществятся, я буду очень рад, что смог внести свою лепту в огромную работу, которую проводят руководство Республики Дагестан и лично ее глава Рамазан Гаджимурадович Абдулатипов.

С марта 2016 года получил еще одно важное назначение – пост заместителя руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана. Это очень ответственная работа, призванная обеспечить благоприятный инвестиционный климат в республике и активизировать сегмент малого и среднего бизнеса.

История Вашего блестящего успеха стала возможна благодаря высокому профессионализму и предпринимательскому таланту. Но есть еще одна составляющая, не менее важная – творческое, интеллектуальное наследие, с основ заложенное Вашим знаменитым дедушкой, Магомедом Андиевым, имя которого внесено в энциклопедию Азербайджана.

Он был уникальной личностью! По своему происхождению дедушка принадлежал к одному из коренных народов Дагестана - андийцам, являющимся ветвью аварцев, гордого народа, в истории которого было немало храбрых воинов. Большинство андийцев проживают в Дагестане, точнее – в его северо-западной части, на границе с Чеченской Республикой.

И в лихие 1990-е, зная независимый и гордый нрав андийцев, помня о сохранившемся и за 70 лет советской власти обычае кровной мести, чеченцы старались с андийцами не конфликтовать. В те годы беспредела - 1996-1999 гг. - бандитами из андийских сел не был похищен с целью выкупа ни один житель. А на попытки похищения скота андийцы всегда отвечали жестко: находили конкретных виновников и забирали у них скота намного больше.

Когда в марте 1999 года чеченцы сожгли шесть андийских хуторов, андийцы ответили уничтожением тринадцати чеченских. Вот такие принципиальные и мужественные люди - мои предки.

Мой дедушка всю жизнь прожил в Белоканском районе Азербайджана. Несмотря на то, что у него не было специального инженерного образования, он всю жизнь что-то изобретал. В 1952 году придумал и построил ПОМ-2, уникальный механизм для очистки орехов.

Эта машина позволила заменить тяжелый и малоэффективный труд 100 человек, за рабочую смену она очищала около 8 тонн орехов. Его изобретение было настолько важным и полезным для страны и народного хозяйства, что дедушка был удостоен самой высокой в то время государственной награды - Сталинской премии. Самое интересное, что купленный на эту премию ГАЗ-54 он подарил родному колхозу! Вот такой необыкновенный был у меня дедушка, и я очень горд, что сегодня, занимаясь общественной и предпринимательской деятельностью, могу продолжить славные традиции нашей семьи - приносить пользу Родине и служить людям!

Почтальон передает Магомеду Андиеву письмо о награждении Сталинской премией

Зейнулла Раджабович, на международной выставке «ПРОДЭКСПО-2013» с огромным успехом прошла презентация новой торговой марки гранатового сока LEYLI, которую на российский рынок вывел новый современный завод по переработке плодов и розливу соков AZ-GRANATA. Пожалуйста, расскажите об истории создания этой торговой марки.

Однажды, когда я в очередной раз слушал песню Стинга Desert rose, меня поразило, что в исполнении арабского певца имя «Лейли» звучит божественно. И в этот момент я понял - это же именно то, что нам так не хватало!

В предыдущих проектах создания торговых марок я не учитывал такую важную рекламную составляющую, как акустический эффект, с помощью которого можно за считанные месяцы добиться высокого уровня узнаваемости, особенно если это всемирно известная мелодия.

Но, получив такой мощный акустический эффект узнаваемости торговой марки, мы поняли, что после его визуального усиления и качественного дизайна остается главный вопрос - качество продукции. До появления сока LEYLI в России знали только одну марку гранатового сока – «Азербайджанский гранатовый сок», под которой выпускали многочисленные подделки.

И здесь судьба преподнесла нам поистине бесценный подарок – именно в этот момент в Азербайджане открылся современный высокотехнологичный завод, способный производить продукцию высочайшего качества, которую мы так долго ждали, – AZ-GRANATA. Этот завод был введен в строй 30 октября 2011 года при личном участии Президента Азербайджанской Республики господина Ильхама Алиева.

Всемирно известный ученый Лео Бокерия с гранатовым соком LEYLI

Создание и продвижение новой торговой марки довольно длительный процесс. Как Вам удалось осуществить этот проект в рекордно короткие сроки?

Все мои профессиональные успехи основаны исключительно на огромной любви к Родине и вере в то, что моя работа служит на благо миллионов людей, позволяя им сберечь самое ценное, что у них есть, - здоровье.

Создавая новую высококачественную торговую марку, меня вдохновляла мысль о прекрасных социальных перспективах: открытие новых рабочих мест, вклад в процветание Родины, достойное представление на мировых рынках ее природных богатств.

И, наконец, самое важное - люди, которые будут употреблять этот чудесный продукт, наслаждаясь его великолепным дизайном, отменным качеством и вкусом, бережно сохраненными целебными свойствами. Кроме того, нельзя забывать и о конкурентных преимуществах торговой марки LEYLI: высочайшее качество, не имеющее аналогов на рынке, розлив на Родине граната, высокотехнологичное оборудование самого современного завода по розливу соков AZ-GRANATA, прямой отжим из экологически чистых плодов граната, подтвержденный сертификатами немецкой компании LACON qualität и департаментом сельского хозяйства США, оригинальный дизайн, разработанный известной компанией SOLDIS, самая низкая стоимость продукции такого высокого качества, что позволяет ей присутствовать как на полках сети супермаркетов премиум-класса, так и на полках более демократичной сети, удачное название и многое другое.

В результате наших усилий торговая марка LEYLI стала обладателем золотой медали «ПРОДЭКСПО-2013» в номинации «Инновации в технологии» и лидером продаж. Отныне у любого россиянина качественный гранатовый сок ассоциируется только с маркой LEYLI!

- В 2015 году Вы открыли новую страницу в своей жизни - стали генеральным директором ОАО « Торговый дом «Дагестан». Что планируете сделать для развития этой организации?

Создание Торгового дома «Дагестан» - очень своевременная идея, так как без поддержки государства невозможно представлять на высоком уровне разнообразную продукцию, в том числе и уникальные работы дагестанских мастеров.

Изделия из серебра, дерева, шерсти, камня, глины, кости, кожи, созданные золотыми руками народов многонационального Дагестана, заслуживают самого высокого признания ценителей искусства во всем мире. Что же касается продвижения продуктов питания местного производства, тут я не во всем согласен с политикой, которую проводило прежнее руководство Торгового дома.

Продукция, которую они представляли на продуктовых ярмарках и выставках, не соответствовала современным требованиям дизайна, поэтому не имела никаких шансов попасть на полки крупных федеральных сетей. Чтобы исправить ситуацию, я решил, в первую очередь, создать единую торговую марку, а затем размещать заказы на выпуск продукции под этой торговой маркой на ведущих производствах республики, и только потом продвигать уже соответствующую всем необходимым требованиям продукцию в крупные торговые сети России, Азербайджана, Казахстана. Тем более у меня уже есть опыт в подобной тактике продвижения продукции на рынок, который называется «от реализации к производству».

Пример - созданные мной бренды O’GRAE и LEYLI. Задача ОАО «Торговый дом «Дагестан» – оказание поддержки предприятиям в продвижении произведенной ими продукции в торговых сетях Дагестана и по всей России, а также соседних стран. У Торгового дома «Дагестан» несколько приоритетных направлений. Во-первых, импортозамещение по гранатовому соку прямого отжима в стеклянной таре.

В отличие от соков, изготовленных из концентрата, Дагестан будет поставлять на рынок страны продукцию высокого качества на основе соков прямого отжима из экологически чистых абрикосов, выращиваемых в дагестанских горах, томатов, персиков, слив, яблок, винограда. Благодаря этому реализация данного проекта будет способствовать представлению и дальнейшему активному продвижению качественной продукции дагестанских производителей в крупные федеральные торговые сети России путем заключения с ними прямых контрактов.

Во-вторых, продвижение продукции из местного сырья, ведь Дагестан обладает огромным плодовым потенциалом и возможностями для собственного производства. Это особенно важно, так как продукция дагестанских производителей не представлена не только в федеральных сетях России, но даже в близлежащих регионах.

В-третьих, заполнение соковой ниши для премиум-сегмента в стекле, а также организация поставок воды из горных источников Дагестана в стеклянной таре под брендом «Новый Дагестан» и многое другое.

Зейнулла Раджабович, расскажите, пожалуйста, о программе Днях Дагестана в Азербайджане, которые проходили в Баку в мае этого года.

Главная цель этого мероприятия - активизирование связей между Дагестаном и Азербайджаном в экономической, культурной, туристической и других сферах. В этом знаковом мероприятии принимала участие весьма представительная делегация, которую возглавил сам Рамазан Абдулатипов. На экономическом форуме, проходившем в рамках Дней Дагестана в Азербайджане, было презентовано более 30 бизнес-проектов, касающихся добычи и переработки полезных ископаемых. Это особенно важно, так как сегодня Азербайджан и Россия являются стратегическими партнерами, и такое тесное взаимодействие выгодно обеим странам. Я уверен, что подобные мероприятия в Баку станут новым этапом в отношениях двух соседних народов, связанных общими историческими и культурными корнями.

Сегодня приоритетным направлением считается развитие ненефтяного сектора, поэтому для оздоровления экономики нам необходимо поддержать малый и средний бизнес. Таким образом, моя главная задача заключается в привлечении инвестиций, в том числе и азербайджанских. Глава республики Рамазан Абдулатипов поставил перед нами конкретную задачу – создать максимально благоприятный климат для инвесторов и поощрять предпринимателей, решивших открыть свое дело в Дагестане.

Учитывая все это, для азербайджанских предпринимателей сейчас самое время основывать бизнес в Дагестане. На мой взгляд, одним из самых перспективных направлений в настоящее время является строительство теплиц и выращивание овощей. Сегодня это очень актуальная тема в свете российской программы импортозамещения.

Вице-президент AZPROMO Видади Гулиев, российский предприниматель Шамистан Алиев, бизнесмен Низами Агаев и Зейнулла Гурбанов на азербайджано-российском форуме 20 июня 2016 года

Площадь теплиц в Дагестане крайне мала – около 130 гектаров. В Азербайджане же, обладающем передовым опытом в этой сфере, давно осуществлены крупные проекты по производству сельскохозяйственной продукции в тепличных условиях. Инвестируя в дагестанский тепличный бизнес, азербайджанские бизнесмены могут рассчитывать на солидную прибыль.

Кроме сельского хозяйства, азербайджанские предприниматели могут добиться успеха и в других сферах, например, строительство, туризм, открытие небольших ремонтных мастерских. Для улучшения инвестиционного климата правительство Дагестана предлагает различные льготы для предпринимателей и инвесторов. Я призываю азербайджанских бизнесменов воспользоваться столь выгодными условиями. Рынок Дагестана небольшой, но те, кто займется тепличным или перерабатывающим бизнесом, имеют превосходный шанс выйти на огромный рынок всей России.

Инвестиции, вложенные азербайджанскими бизнесменами в дагестанскую экономику, откроют большие возможности для азербайджанских компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, что очень важно в условиях кризиса, связанного с падением цен на нефть. Благодаря созданным в Дагестане возможностям многие компании смогут возобновить свою деятельность, а азербайджанские компании - привлечь и рабочую силу из Азербайджана.

Глава Дагестана Рамазан Абдулатипов запустил новый грандиозный проект «Новый Дагестан». Какие задачи призван решить этот проект?

Исходя из принципов оптимизации работы, Торговый дом «Дагестан» назначен ответственной структурой за развитие проекта «Новый Дагестан». Основной акцент делается на подборе производителей стандартной, высококачественной продукции, которая пользуется на рынке стабильным спросом.

Подобных производителей в Дагестане немало, но им не хватает рынков сбыта, из-за чего они испытывают отсутствие средств на модернизацию, не могут наращивать объем производства и изготавливать новую качественную упаковку. Получается замкнутый круг, из-за которого страдает благосостояние десятков тысяч людей, работающих в этой отрасли. Таким образом, решение маркетинговых задач становится решением задач социальных.

Для того чтобы быть принятым в круг крупных торговых сетей России и других стран, которые на сегодняшний день являются наиболее стабильным рынком сбыта, необходимо предлагать им исключительно брендовые товары, т.е. те, которые известны потребителям благодаря масштабной рекламной кампании. Поэтому, объединившись под единым брендом и используя республиканскую поддержку, у дагестанских производителей есть шанс прочно обосноваться на этом рынке. Проект создания республиканского бренда «Новый Дагестан» уникален для России, и его успешная реализация может стать позитивным примером для других субъектов страны.

В бренде «Новый Дагестан» используются сегменты символики герба республики. Какие преимущества это дает для продвижения товаров и услуг Дагестана?

Государственная символика используется в торговых марках таких стран, как Швейцария, Япония, и других. Знаменитый ювелир Фаберже с позволения российского императора получил право клеймить свою продукцию гербом России, и это значительно повысило стоимость его изделий.

Использование элементов герба позволит Дагестану существенно минимизировать стоимость рекламного продвижения бренда «Новый Дагестан» в той стране, куда будет поставляться наша продукция, например, Азербайджан, Казахстан или Беларусь. Продукция с символикой герба будет прочно ассоциироваться у потребителя с высочайшим качеством продукта. Мы планируем использовать элементы герба для рекламирования таких важных для экономики республики сфер, как туристическая, пищевая, изделия народного творчества.

Герб Дагестана и бренд Дагестана позволят создать глобальную узнаваемость республики как на внутреннем, так и внешнем рынках.

- Как Вы можете описать роль данного бренда в туристической сфере?

Следует отметить, что и в этом направлении бренд создает некий глобальный и узнаваемый зрительный символ Дагестана, обладающего богатым историческим и туристическим потенциалом. Как известно, природно-климатические условия республики делают ее привлекательной практически для всех видов туризма. Расположение республики в горной части Кавказа дает ей возможность сохранять в труднодоступном высокогорье природные ресурсы.

Однако туристов может привлечь не только неимоверная красота заснеженных хребтов, ледников и озер, но и возможность ощутить единство с природой, почувствовать умиротворение и покой. Нельзя не отметить и Южный Дагестан с центром в Дербенте, который исторически играл важную роль в торгово-экономической интеграции народов Дагестана.

Вот уже три года подряд в этом городе проходит крупный фестиваль «Дербент – перекресток цивилизаций». Ученые и эксперты, приезжающие в Дагестан, не раз приходили к выводу, что положительный имидж республики может основываться на народных промыслах. Наибольший интерес туристов вызывает процесс создания из металла кубачинских изделий, глиняных балхарских кувшинов.

Будет уместным отметить, что в Дагестане стартует проект создания республиканского ювелирного кластера, способного стать источником роста экономики республики. Со стороны главы республики Рамазана Абдулатипова была озвучена необходимость планомерного улучшения в республике туристической инфраструктуры путем строительства новых и реконструкции существующих санаториев, создания оздоровительных комплексов, мини-отелей и гостевых домов в горных районах республики. В частности, федеральный проект по созданию туристического кластера под управлением государственной корпорации «Курорты Северного Кавказа» является одним из основных направлений в привлечении крупных инвестиций в республику.

В одном из своих интервью Вы сказали, что «кризис – это возможность для новых игроков выйти на рынок и занять позиции «топовых» конкурентов». Какие конкретно цели ставите перед собой?

Руководство республики доверило мне ответственную работу на посту заместителя руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям и генерального директора ОАО «Торговый дом «Дагестан», который назначен ответственным за развитие бренда «Новый Дагестан». Благодаря этому смелому и своевременному проекту мы решим множество проблем, а его реализация принесет огромную пользу и повысит благосостояние миллионов людей.

В этом и заключается главная цель моей деятельности, и я приложу все мои силы, опыт и профессионализм, чтобы оправдать высокое доверие, оказанное мне руководством Дагестана, и с радостью внесу свою лепту в развитие взаимовыгодных экономических связей между Азербайджаном и Дагестаном!

16 декабря 2015, 19:52

Бизнесмен из Дагестана застрелен в Москве

Неизвестные на автомобиле сегодня расстреляли мужчину на улице Солянка в центре Москвы. Убитый был известным в Дагестане бизнесменом, сообщил источник в правоохранительных органах.

По данным столичного ГУ МВД, сообщение о стрельбе на улице Солянка поступило сегодня в 16.25 мск. По предварительным данным, неизвестные несколько раз выстрелили в мужчину из черного "Инфинити", после чего скрылись. Мужчина скончался на месте, сообщает "Интерфакс".

По словам источника в правоохранительных органах, убитый был известным в Дагестане бизнесменом, уточняет издание.

Возможно, стрельба стала следствием конфликта между двумя мужчинами. Как следует из содержания записей камер видеонаблюдения, участники конфликта стояли и общались между собой, потом произошла стрельба, сообщил источник в правоохранительных органах, отметив, что в руке у погибшего обнаружен пистолет ТТ.

"По первоначальным данным, погибший является уроженцем Дагестана, эта информация проверяется. Он приехал на Солянку на своем BMW", - приводит слова источника ТАСС.

По предварительным данным, в мужчину выстрелили не менее 10 раз, сообщает пресс-служба ГСУ СКР по Москве.

Дагестанский предприниматель Фридон Шахпазов решил построить в селах школы на средства своей семьи и тем самым вызвал подозрения у правоохранительных органов. Сразу после начала строительства на предприятие ОАО «СМУ-5», генеральным директором которого является Шахпасов, нагрянули ревизоры. Вот уже четыре года одна комиссия сменяет другую, а бизнесмен доказывает всем, что он не мошенник.

ОАО «СМУ-5» занимается госзаказами. Строительство школ, уверен бизнесмен, вызвало у представителей силовых структур подозрения, что в его организации происходит хищение бюджетных средств. Сейчас предприятие остановилось, новые заказы «СМУ-5» не принимает, чтобы не давать лишний повод для очередных изнуряющих проверок.

Дагестанский журналист Алик Абдулгамидов на форуме ОНФ рассказал президенту России о злоключениях предпринимателя. Путин дал поручение главе Республики Дагестан Рамазану Абдулатипову разобраться в ситуации до 1 июля. Изменилось ли что-нибудь после поручения президента? Об этом Шахпазов рассказал в интервью корреспонденту КАВПОЛИТа.

- Что побудило вас начать строительство школ в селах Бильбиль и Приморск?

Около пяти лет назад в двух классах Бильбильской школы обвалились перекрытия вместе с крышей. И за полтора месяца до начала учебного года ко мне обратились глава Магарамкентского района Мусафенди Велимурадов, начальник управления образования района, директор школы и глава села Бильбиль с просьбой помочь отремонтировать эти классы и кровлю до первого сентября.

Когда мы начали ремонтировать школу, я заметил, что все там было прогнившее, пришло в негодность, поэтому лучше построить школу заново. Ведь даже после ремонта двух классов, через какое-то время опять крыша может рухнуть.

Угол старой Бильбильской школы и новое здание

Я сам учился в этой школе, поэтому предложил – я начну строительство на свои средства, а администрация мне поможет. Село Бильбиль – это дом деда, а в Приморске у меня дом, где я обычно останавливаюсь. Эти два села мои родные, поэтому мне нужно было построить две школы в двух селах.

После этих разговоров прошел год, все уже забыли про это, а я решил, что начну строительство потихонечку, а там будет видно. В худшем случае, думал, что строительство просто затянется.

Проектирование и строительство двух школ начали одновременно, в конце 2012 года мы уже возвели фундаменты школ. Было тяжело, но на сегодняшний день Приморская школа уже почти готова к эксплуатации. К первому сентября мы планируем ее сдать.

- То есть строили вы школы только на свои средства?

Да, некоторые СМИ пишут, что строит эти школы «СМУ-5». Это не так. Я директор СМУ-5, но строили школы на личные средства моей семьи. А «СМУ-5» - это акционерное общество, которое работает, чтобы получать прибыль, и средства организации могут быть использованы на благотворительность только с разрешения совета директоров.

С денег, которые моя семья перечисляла на строительство школ, мы оплачивали налоги, с зарплат перечисляли НДФЛ, поэтому у нас в этом вопросе все прозрачно. Школу в Приморске мы государству передаем безвозмездно.

Школа в Приморске

А школу в Бильбиле у меня нет возможности безвозмездно передать. И мы хотим, чтобы государство нам помогло закончить строительство, и возместило затраты на эту школу. Потому что это государственная программа, и государство обязано строить школы.

Мы хотим, чтобы нас включили в эту программу. Об этом были устные договоренности и с министерством экономики, и с правительством республики.

В Приморске нам пришлось перестраивать построенное нами здание. Сначала мы построили школу на 140 учащихся, когда школа уже была готова к эксплуатации, меня попросили переделать проект – сделать школу на 100 учащихся и детский сад на 50 детей.

За полтора месяца мы сделали садик и сдали объект. Эту работу нам оплатили сразу. Но чтобы закончить школу, нам пришлось возводить еще один корпус, а это дополнительные затраты. На все строительные работы в двух школах уже потрачено 195 миллионов рублей.

- Через какое время после начала строительства к вам нагрянули проверки?

С 2012 года начались проверки в ОАО «СМУ-5», несмотря на то что средства организации в строительстве задействованы не были. А придраться к происхождению денег моей семьи, которые были затрачены на строительство, было невозможно, так как я заранее был готов и подготовил всю документацию.

Фридон Шахпазов

Единственное, на что могли давить, это на «СМУ-5», место моей работы. Потому что там в основном госзаказы и спецобъекты. Вот и терроризировали все эти годы наше предприятие.

- Как эти проверки отразились на работе организации?

Сорок процентов времени я занимался производством, а остальное время – отписками и доказывал, что не вор.

Я не против проверок, пусть проверяют, все документы в их распоряжении. Но не так комплексно – одна проверка закончилась, приходят из другой структуры проверять и так круглый год.

Я не понимаю, ну зачем мне заниматься хищением бюджетных средств и строить на эти деньги школы?

- Кто именно к вам приходил с проверками и сколько их было за эти годы?

Все правоохранительные органы, все службы, даже Центр по противодействию экстремизму. Около 15 проверок было за период с конца 2012 и начала 2013 года. И за следующие два года было 20 проверок.

Два раза проверяла Счетная палата, проверяли Росфиннадзор РФ, Росфиннадзор Ростовской области по заданию ФСБ России. Правда, к этим структурам у меня нет претензий, так как они обязаны проверять.

Приехали из северокавказского управления по борьбе с экономическими преступлениями. Провели экспертизу без наших представителей и составили акт о том, что в результате проверки было выявлено хищение бюджетных средств на сумму 53 миллиона рублей.

Потом я больше двух лет доказывал, что это не так – и доказал. Сначала была одна судебная экспертиза, затем другая, третью судебную экспертизу УБЭП Дагестана организовали. Я сказал – если они уверены в хищении, то пусть подают в суд, там мне достаточно будет пары слов, чтобы доказать, что это неправда.

В акте северокавказского УБЭП написали, что контрольный обмер объекта, площадь которого 15 гектаров, произвели за шесть часов. Но это физически невозможно.

К примеру, когда поручили другим экспертизам провести проверку – одна экспертиза работала пять месяцев, другая – восемь. Закончилось все тем, что Следственный комитет отказался возбуждать уголовное дело.

Мне все знакомые и друзья говорят: «Зачем тебе это было нужно, лучше бы построил два банкетных зала, две-три заправки, получал бы деньги, ездил бы по заграницам». Но я так делать не хочу, моя выгода - это если в моих родных селах будут школы.

- Это правда, что в результате бесконечных ревизий лишились работы большинство сотрудников?

Основной состав ОАО «СМУ-5» - 145 человек. Когда бывают отделочные работы, мы нанимаем мастеров и оформляем трудовые договоры с ними на год.

В конце 2015 года мы сдали объекты, год закончился, и я не стал брать другие объекты, поэтому и не продлевал контракт с людьми. Автоматически около 350 человек у нас лишились работы.

Сейчас ситуация такова, что эти проверки идут до сих пор, компания стоит, новые заказы мы не берем, так как работать в такой обстановке больше невозможно.

Спортзал и столовая в Приморской школе

Когда в 2008 году в стране был кризис, наша компания этого не почувствовала, мы отлично работали. Несмотря на санкции и новый кризис, наши показатели из года в год только улучшались.

Но показатели за 2016 год будут в десять раз хуже, чем в предыдущие годы. Мы только начинаем работать на каком-то объекте, нас сразу проверяют. Из-за этого сотрудники постоянно отвлекаются, я сам тоже все время на нервах, на запросы нужно отвечать, вызывают куда-то, бегаю и доказываю, что я не верблюд. Есть предел, когда уже дальше терпеть нет сил.

Будем ждать лучших времен. Возможно, переедем. Я не хочу, чтобы «СМУ-5» уничтожили. Компания работает уже 55 лет, у организации есть свои традиции, свой коллектив, с которым мы многое пережили, и просто так сдаваться никто не будет.

Я же планирую завершить строительство школ. Надеюсь, что государство поможет достроить школу в Бильбиле. После этого можно и уйти на пенсию.

- После того как о вашей проблеме узнали многие, в том числе президент страны, на вас оказывалось давление?

Пока я этого не заметил, но и проверки не заканчиваются. Нам говорят, что, когда работаешь с бюджетными средствами, проверки – это обычное дело. Но мы работали и в других регионах страны, и такого, как в нашей республике, там не было.

- Вы ощутили, что как-то выполняется поручение Путина главе республики разобраться в этой истории?

Ну, меня вызвали в прокуратуру, поговорили. Там мне сказали, что нужно было обратиться к ним, они бы нас защитили. Но ведь я обращался и к уполномоченному по правам предпринимателей, и к главе республики, они ничего не смогли сделать.

- У вас есть версии, как будут развиваться события?

Я уверен, закончится все тем, что весь шум уляжется, и на меня вновь начнут оказывать давление. Многие заказы перестанут поручать нашей компании.

Но есть работы, которые кроме «СМУ-5», никто в Дагестане выполнять не может. Например, подводно-технические и дноуглубительные работы выполняет в республике только наше предприятие.

Кроме того, мы строим жилые дома по спецзаказам, школы, детские сады, промышленные здания. Чуть ли не весь старый Каспийск, более пятидесяти процентов заводов - «Дагдизель», «Каспийский завод точной механики» - построила наша организация.

Я горжусь тем, что создал с нуля участок подводно-технических работ в «СМУ-5», раньше эти работы выполняли организации из других регионов. И делали это на сорок процентов дороже, чем мы сейчас.

Поэтому наша служба нужна республике. И мы подождем, когда это поймут.

Опубликовал список самых богатых российских бизнесменов. Согласно данным издания, на Северном Кавказе самое большое состояние у ингушского предпринимателя Михаила Гуцериева , владельца нефтяных компаний и восьми радиостанций - 6,3 млрд долларов. За прошедший год, как подсчитал Forbes, Михаил Гуцериев стал богаче на 400 млн долларов. И это при том, что бизнесмен сыграл в ушедшем году своему сыну свадьбу ценою в 76 млрд рублей !

Еще один ингушский бизнесмен, племянник Михаила Гуцериева, Микаил Шишханов занимает в списке Forbes 44 место. У него 2,3 млрд долларов, в прошлом году было на 700 млн долларов меньше. Свое состояние Михаил Гуцериев сделал на торговле нефтью, недвижимостью и финансовой деятельности.

На 54 месте в списке Forbes находится другой миллиардер из Ингушетии - Саит-Салам Гуцериев, брат Михаила Гуцериева. Его состояние издание оценивает в 1,6 млрд долларов, в прошлом году было на 100 млн долларов меньше. Занимается Саит-Салам Гуцериев нефтью и элитной недвижимостью.

63-е место занимает дагестанский бизнесмен Зиявудин Магомедов с 1,4 млрд долларов. Его сфера интересов - порты, газ, зерно. За прошлый год Зиявудин Магомедов стал богаче на полмиллиона долларов.

На 112-м месте находится чеченский миллиардер Руслан Байсаров, занимающийся инвестициями например, строительством аэропорта в Крыму . Его состояние в 900 млн долларов за прошлый год не изменилось.

Два чеченских миллиардера, дядя и племянник Муса и Дени Бажаев занимаются 156 и 157 места списка Forbes. На торговле драгоценными металлами они сделали состояния по 600 млн долларов каждый. А в 2016 году каждый заработал по 100 млн долларов.

На 191-м месте списка Forbes бывший глава КБР Арсен Каноков, ныне занимающийся строительством и недвижимостью. У него 500 млн долларов, состояние за год не изменилось.

Кстати, самый богатый россиянин по версии Forbes - уроженец дагестанского города Каспийск Леонид Михельсон. У него - 18,4 млрд долларов. За год совладелец и председатель правления компании НОВАТЭК стал богаче на 4 млрд долларов и возглавляет список российской версии Forbes уже второй год подряд. Правда, на Северном Кавказе Леонид Михельсон практически не жил - уже в детские годы будущего миллиардера его семья переехала из Дагестана в Куйбышевскую область.