Четвертая концепция корпоративной стратегии основана на разделении видов деятельности в цепочке ценностей между бизнес-единицами. Так, например, компания Procters, Gamble использует систему распределения и одних и тех же торговых агентов для реализации как бумажных полотенец, так и одноразовых пеленок. Лидер в сфере оптовой торговли компания McKesson в своих многопрофильных крупных оптовых магазинах представляет такие разные группы продуктов, как фармакологические препараты и спиртные напитки.

Возможность разделения видов деятельности является мощным основанием для построения корпоративной стратегии, поскольку разделение часто усиливает конкурентные преимущества за счет снижения издержек или повышения степени дифференциации подразделений...

Разделение видов деятельности неизбежно сопряжено с затратами, которые должны покрываться за счет повышения прибыли. Определенные издержки сопряжены с необходимостью усиления координации в процессе управления разделяемой деятельностью. Но еще более важна необходимость идти на компромисс при планировании разделяемой деятельности. К примеру, сотруднику, занимающемуся продажами товаров двух различных подразделений, возможно, приходится организовать свой труд иначе, чем он действовал бы при работе в самостоятельно реализующих продукцию бизнес-единицах. И если компромиссы негативно влияют на эффективность бизнес-единиц, предпочтительнее сократить разделение, нежели рисковать конкурентными преимуществами...

Несмотря на... ловушки, развитие технологий, дерегулирование и конкуренция открывают благоприятные возможности для наращивания преимуществ разделения видов деятельности. Широкое внедрение электроники и информационных систем во многих отраслях создало новые благоприятные возможности усиления взаимосвязей между различными сферами деятельности...

Следование модели совместных действий требует наличия определенного организационного контекста, в котором поощряется укрепление сотрудничества бизнес-единиц. Высокоавтономные подразделения нередко воспринимают такое сотрудничество весьма скептически. Компания должна использовать то, что мы называем горизонтальным механизмом, - сильное чувство корпоративной гордости, ясную декларацию о целях корпорации, которая подчеркивает важность стратегии интеграции дочерних предприятий, систему материального стимулирования, которая поощряет больше чем просто результаты отдельных бизнес-единиц, специальные междивизиональные рабочие группы и другие методы интеграции.

Корпоративная стратегия разделения видов деятельности, очевидно, строится с учетом критерия взаимовыгодности, поскольку выгоды бизнес-единиц, которые они получают в процессах взаимодействия с другими подразделениями корпорации, должны постоянно увеличиваться. Она также удовлетворяет критерию соответствия затрат на вхождение в новую отрасль, поскольку использование внутренних возможностей способствует снижению высоты барьеров на входе. Предложения о поглощениях, которые не позволяют обеспечить разделение видов деятельности, будут изначально иметь более низкие цены. Однако даже обширные возможности для разделения видов деятельности не должны исключать соответствие критерию привлекательности. Целевые отрасли должны жестко проверяться на предмет привлекательности структуры, равно как и на наличие соответствия благоприятных возможностей.

12-12-2005 | 15:46

Напомним, что в конце прошлого года в законодательство были внесены изменения, предусматривающие перенос сроков введения запрета на совмещение естественно-монопольных и конкурентных видов деятельности в электроэнергетике с 1 января 2005 г. на 1 апреля 2006 г. Основной причиной корректировки сроков послужила неготовность большинства организаций электроэнергетики к выполнению нормы закона. Лишь четыре АО-энерго из 73 полностью завершили процедуры разделения по видам деятельности (к декабрю 2004 г.), и в соответствии с планами реформирования, утвержденными РАО "ЕЭС России", процесс реструктуризации АО-энерго закончится только к 2006 г. При этом ФАС России не располагала сведениями о разделении по видам деятельности местных энергосбытовых компаний. Если реструктуризация АО-энерго осуществляется в соответствии с утвержденными планами реформирования, в том числе с участием антимонопольного органа, то реорганизация местных энергосбытовых компаний целью разделения видов деятельности на тот момент даже не планировалась.

Очевидно, что невыполнение требований закона связано с отсутствием разъяснительной работы среди организаций электроэнергетики совмещающих виды деятельности Однако 1 апреля 2006 г. все организации должны осуществить раз деление, в противном случае они будут реорганизованы принудительно Придется ли вновь продлять срока вступления закона в силу?

Чтобы предотвратить новый перенос сроков, в феврале 2005 г. на заседании Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики было принято решение о передаче ФАС России функций органа, который контролирует реорганизацию компаний, совмещающих виды деятельности. Выбор антимонопольного органа был очевиден: основное предназначение данного ведомства - защита конкуренции, а разделение конкурентных и естественно-монопольных видов деятельности предусмотрено законом именно в целях создания условий для развития конкуренции в сфере как генерации, так и сбыта.

Во исполнение этого решения ФАС России поручила своим территориальным управлениям в каждом регионе страны направить разъяснительные письма всем хозяйствующим субъектам, совмещающим виды деятельности в электроэнергетике, и контролировать ситуацию.

По итогам первого этапа мониторинга выяснилось, что одни энергоснабжающие организации не знают о требованиях законодательства, другие - знают, но считают, что не обязаны проводить реорганизацию, третьи - знают, хотят, но по разным причинам не могут выполнить данное условие. Эти проблемы вызваны отсутствием подробного разъяснения соответствующих нормативно-правовых актов, логистики процедур реорганизации, профессиональной подготовки персонала и др. Большинство компаний, подлежащих реорганизации, - муниципальные энергоснабжающие организации, которые, как правило, не имеют достаточных материальных и человеческих ресурсов для проведения необходимых процедур.

Как показала практика, даже холдинг РАО "ЕЭС России" в лице АО-энерго в процессе разделения видов деятельности столкнулся со сложностями при составлении разделительного баланса, получении необходимых разрешительных документов, а также преодолении различного рода рисков - налоговых, финансовых, технологических. Чего же ожидать от муниципальной энергоснабжающей организации где-нибудь в Иркутской области?

Понимая сложность разделения по видам деятельности, ФАС России совместно с РАО "ЕЭС России", ассоциацией "Роскоммунэнерго" и Министерством регионального развития РФ разработали Методические рекомендации по реорганизации энергоснабжающих организаций. В документе отражены типовые схемы реорганизации для предприятий различных форм собственности, методы минимизации основных рисков (финансовых, налоговых, технологических, юридических и пр.), особенности формирования разделительных балансов, вопросы ценообразования и др. В ближайшее время работа над методическими рекомендациями завершится, после чего они будут направлены в каждую энергоснабжающую организацию страны, подпадающую под требование законодательства о разделении видов деятельности.

На основе данных мониторинга процессов разделения ФАС России подготовила анализ хода реорганизации хозяйствующих субъектов, совмещающих конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности в электроэнергетике. Установлено, что хозяйствующие субъекты (не считая АО-энерго), совмещающие куплю-продажу и передачу электрической энергии, существуют на большей части территории РФ, за исключением десяти регионов: Курской, Воронежской, Калининградской, Омской, Амурской и Новгородской областей, Республики Коми, Кабардино-Балкарии и Чечни. По восьми субъектам данные на момент составления отчета отсутствовали.

Также следует отметить, что в связи со значительным количеством энергоснабжающих организаций не удалось в полном объеме собрать сведения об их намерениях о разделении видов деятельности. В результате разъяснительной работы, проведенной ФАС России, процесс реорганизации энергоснабжающих предприятий не только начался, но и приобрел серьезный масштаб. В регионах проводились совещания под руководством территориальных управлений ФАС России с участием представителей органов власти субъектов федерации и энергоснабжающих организаций.

По информации, имеющейся на сегодняшний день (за исключением девяти регионов и Иркутской области), в стране действует 941 энергоснабжающая организация, совмещающая конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности. Часть энергоснабжающих компаний уже провела реорганизацию, часть находится в процессе реорганизации или намерена в ближайшее время ее начать, - в общем 60% от числа нереорганизованных компаний. Однако доля компаний, разделяющих виды деятельности, значительно колеблется. Наиболее высокие показатели темпов разделения наблюдаются в Поволжском (73%) и Уральском федеральных округах, наиболее низкие - в Северо-Западном (6%). При этом указанная доля учитывает лишь относительно крупные энергоснабжающие организации. Особенности энергоснабжения ряда регионов таковы, что в них действует значительное количество мелких компаний. Так, в Иркутской области их более 900 - как правило, это подстанции, приобретенные небольшими предприятиями или индивидуальными предпринимателями. В большинстве своем они не осуществляют разделение в соответствии с требованием законодательства и не подозревают о такой необходимости. В то же время в законодательстве отсутствуют санкции за невыполнение требования о разделении компаниями, принадлежащими индивидуальным предпринимателям.

В целом можно выделить четыре основных типа предприятий, которым необходимо разделить виды деятельности:

1. Энер го снабжающие сетевые предприятия (оптовые покупатели-перепродавцы - ОПП), как правило, функционируют в форме ГУП или МУП, реже - в форме АО или ООО, находящихся как в частной, так и в муниципальной собственности. Это относительно крупные предприятия, снабжающие значительное число абонентов - район или город. Большинство из них намерены разделить виды деятельности до 1 апреля 2006 г. путем:
- реорганизации, в результате которой функции сбыта передаются вновь образованной сбытовой компании в форме АО, ООО или ГУП (МУП);
- передачи функций сбыта иной компании - как правило, сбытовой, созданной в результате реорганизации АО-энерго.

Следует отметить, что решение о реорганизации МУП или ГУП необходимо согласовать с собственником - муниципалитетом или субъектом федерации соответственно. Далеко не всегда собственники осознают необходимость принятия такого решения и стараются его затянуть. Наиболее ярко данная проблема обозначилась в Рязанской области, где из 33 энергоснабжающих предприятий 32 действуют в форме МУП и ни одно из них не проводит реорганизацию; аналогичная ситуация наблюдается в Архангельской и Вологодской областях.

2. Энергоснабжающие организации - потребители электроэнергии. Как правило, это крупные градообразующие предприятия, в схему энергоснабжения которых включены субабоненты, питающиеся от сетей указанного предприятия. Это наиболее сложная категория энергоснабжающих предприятий. Проблема субабонентов решается в каждом случае индивидуально. Варианты решения могут быть следующие:

Создание энергосбытовой компании, на имя которой заключаются договоры энергоснабжения с субабонентами предприятия;

Передача объектов сетевого хозяйства иному юридическому лицу или их продажа;
- отказ от энергоснабжения субабонентов в пользу гарантирующего поставщика.
В настоящее время требуется дополнительный анализ ситуации с разделением видов деятельности данной категории предприятий и, возможно, подготовка изменений законодательства с целью смягчения требований по разделению к таким предприятиям.

3. Энергоснабжающие организации - филиалы ОАО "РЖД". В соответствии с соглашением, заключенным между ОАО "РЖД", ОАО "РАО "ЕЭС России"" и ОАО "Русэнергосбыт", абоненты филиалов ОАО "РЖД" будут снабжаться гарантирующими поставщиками, сформированными либо на базе соответствующего филиала ОАО "РЖД", либо АО-энерго.

4. Единые производственно- энергетические комплексы, включающие генерирующие источники, энергопринимающие устройства, сетевые объекты. К сетям таких комплексов присоединены субабоненты. Как правило, в виде производственно-энергетических комплексов функционируют крупнейшие металлургические предприятия, целлюлозно-бумажные комбинаты, химические производства. Их отличительной особенностью является наличие генерирующей установки, вырабатывающей электрическую и тепловую энергию на собственные нужды. В настоящее время разрабатываются предложения по изменению редакции ст. 6 ФЗ "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период", предполагают нераспространение требований о разделении на производственно-энергетические комплексы, в частности на генерирующие и сетевые объекты.

В целом процесс разделения по видам деятельности в отраслях продолжается. С момента принятия решения о переносе сроков вступления в силу требования о разделении ситуация существенно изменилась и организации, не выполнившие нормы закона к 1 апреля 2006 г., будут разделены принудительно.

По результатам проведенной работы антимонопольная служба вы явила ряд серьезных проблем, касающихся обеспечения разделения вида деятельности в электроэнергетике, и предложила варианты решений, которые будут представлены на ближайшем заседании межведомственной комиссии по реформирования электроэнергетики.

«Структура компании» - Типы центров ответственности (4). Продукты. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний. 18. 7. 14. 17. Новые Существующие. 8. 9. 16. Типы центров ответственности (5). Типы центров ответственности (3). Типы центров ответственности (2). Существующие Новые. Особенности зависимых компаний. 13.

«Структура организации» - Выделяют вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные связи. Подразделения такой организации группируются вокруг определенных потребителей. Выявление структурных проблем. Аппаратные задачи делятся на консультативные и сервисные. Типы организационных структур управления. В результате делегирования линейных полномочий формируется цепь инстанций.

«Деятельность организации» - Взаимная однозначность графового и матричного/табличного представлений (квадратные таблицы). Элементы базовых типов обобщённого производства (БТОП). Преобразование ОТВО является преобразованием Видов Организационных Структур. Однако, Деятельность Производителя определена практически всегда. На Основании Кого/Чего делает?

«Организация» - Коммерческие организации. Унитарные предприятия. Производственный кооператив. Товары или услуги. Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Организация – группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Основные характеристики организации Совокупность людей Общая цель – то для чего создается и существует организация.

«Корпоративная культура» - Предметная область корпоративной культуры. Наша миссия – обновлять и улучшать жизнь людей. Ценностно-стратегическая функция. Заповеди сотрудника. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Предприятие – наш второй дом. Функции Корпоративного кодекса. Мы все время должны быть на шаг впереди всех.

«Экономика организации» - Схема видов деятельности. Статья 132 ГК РФ. 163. Получение нормальной (приемлемой) прибыли. Основные составляющие предприятия: Ориентация на весь рынок Основа конкурентного преимущества. «Конфликт между трудом и капиталом – всего лишь иллюзия. 186.

Всего в теме 22 презентации

Разделение деятельности в системе и процессах управления

Совместная деятельность людей построена на разделении труда. И если управление предназначено для согласования деятельности, то главной его задачей является интеграция, объединение деятельности.

Интеграция- это форма согласования, это не объединение в виде суммирования, построение системы взаимодополнительности, взаимозаменяемости до определенной степени, сочетания и совмещения разделенных функций. Интеграция деятельности достигается посредством управления. Но и само управление построено на интеграции своих процессов. Как сочетается дифференциация и интеграция процессов управления? Здесь нет устойчивого равновесия, и сочетание зависит от многих факторов.

Одной из важнейших тенденций развития управления с момента его возникновения и до настоящего времени является тенденция дифференциации управленческой деятельности по функциям, полномочиям, статусу, стилю, ответственности. Это оказывается необходимым для выравнивания нагрузки, специализации деятельности, обеспечение ритмичности работы, повышения профессионализма управления. В конечном итоге дифференциация управленческой деятельности ведет к повышению производительности и эффективности труда.

Но всякая дифференциация, выступающая как объективная потребность развития управления, требует интеграции, т.е. объединения разрозненных, выделенных элементов и видов управленческой деятельности. При этом, чем выше степень дифференциации управления, тем сложнее и труднее его интеграция.

Продолжением процессов дифференциации и интеграции управления является специализация всего управления, и в конечном итоге его профессионализация.

Потенциал и источники интеграции управления:

1 - Дифференциация управления определяет потребность в его интеграции. Существуют следующие источники интеграции:

2 - Цель и миссия управления , которые объединяют людей в системе их совместной управленческой деятельности.

3 - Методология и организация управления .

Методология как одна из важнейших характеристик менеджмента отражает соответствие цели средствам и методам ее достижения. В управленческой деятельности всегда есть выбор средств и методов воздействия, возможность учета критических факторов, ограничений, приоритетов, оценки реальности. Все это не может не влиять на интеграцию менеджмента.

Но методология тесно связана с организацией управления, то есть с установленным порядком решения проблем. Только в определенной организационной среде возможна реализация определенных методологий управления.

4 - Стратегия и тактика менеджмента .

В основных функциях управления заложена его потребность в стратегии и тактике. Дальновидное, тщательное планирование, соединенное с хорошей организацией, эффективным контролем и удачной мотивацией, характеризуют сочетание стратегии и тактики менеджмента, которое в свою очередь является значительным интеграционным фактором.

5 - Сочетание формального и неформального управления .

Эффективное сочетание формального и неформального управления обладает большим интеграционным потенциалом.

6- Интра- и инфраменеджмент .

Любое управление имеет внутреннюю и внешнюю направленность, которые в конкретных обстоятельствах находятся также в определенном сочетании.

Деятельность человека имеет достаточно сложную структуру по своему содержанию и строению. Она также крайне разнообразна в общих разновидностях и проявлениях. Классификация видов деятельности, в традиционном понимании, включает:

• Трудовую.
• Учебную.
• Игровую.

Трудовая деятельность – это процесс активного изменения предметов природы, духовной и материальной жизни общества, для удовлетворения человеческих потребностей и создания различных ценностей.

Определение 2

Учебная деятельность – процесс усвоения действий предметного и познавательного направления, основой которых являются механизмы преобразования усваиваемого материала, определения базовых отношений между предметными условиями ситуации с целью решения стандартизированных задач в трансформированных условиях, обобщения принципа решения, моделирования процесса решения задачи их контроля.

Определение 3

Игровая деятельность – особый вид деятельности, в которой исторически обусловлены типичные способы действия и взаимодействия людей.

Привлечение ребенка к игровой деятельности создает условия для овладения общественным опытом, который годами накапливался в социуме, а также развитие ребенка с точки зрения когнитивного, личностного и нравственного восприятия. Особое место в данном процессе занимает ролевая игра. С ее помощью ребенок может «примерить» на себя роли взрослых людей, научиться взаимодействовать с предметами согласно общепринятым нормам. Процесс усвоения социальных ролей через ролевую игру создает условия для социализации личности, развитие сферы ее мотивации и потребностей.

Характеристика видов деятельности

Труд, как вид деятельности, отличается от прочих тем, что подразумевает получение какого-либо значимого, в масштабах общественности, продукта или результата. Результат игровой или учебной деятельности носит индивидуально значимый характер. Он состоит в усвоении личностью социально выработанного опыта, знаний и прочего. Характерным признаком деятельности игровой направленности выступает значимость самого процесса, а не итогового результата, как в случае с трудовой и учебной деятельностью.

Не менее значимыми в процессе развития личности и жизни в целом является коммуникативная деятельность или общение.

Замечание 1

Указанные виды деятельности в процессе личностного развития могут иметь разную значимость в зависимости от жизненного этапа.

Определение 4

Если выполнение деятельности определяется возникновением и формированием ключевых психологических новообразований человека, на конкретном этапе онтогенетического развития, то такая деятельность называется ведущей .

Изучая связь индивидуальной жизни человека с общественно-исторической практикой людей, психологи посчитали целесообразным выделение индивидуальной и совместной деятельности. Реализация совместной деятельности происходит посредством коллективного субъекта, а именно двумя или более людьми, которые объединены общей целью и мотивом. Кроме того совместная деятельность подразумевает пространственное и временное присутствие участников деятельности, ролевую и инструментальную направленность на решение поставленных задач, наличие управляющего и организующего компонента, что значит – лидера или руководителя. Совместная деятельность имеет неоднородную структуру, а также имеет разделение на подтипы:

• Непосредственно совместная деятельность. Предполагает полное взаимодействие участников деятельности, совместное решение поставленных задач.
• Опосредованно совместная деятельность. Характеризуется параллельную деятельность, а именно работу бок о бок.

Дихотомическое разделение видов деятельности

Дихотомическое разделение деятельности носит исключительно общий характер и определяет внешнюю и внутреннюю составляющую.

Определение 5

Внешняя деятельность – это виды, типы и процессы деятельности, которые сопровождаются объективированным проявлением ее исполнительских компонентов, а именно экспрессией, коммуникациями, действиями и прочее.

Определение 6

Внутренняя деятельность подразумевает развертывание в интрапсихическом плане, она также часто упоминается как психическая деятельность.

Предполагается, что внутренняя и внешняя деятельность имеет генетическую связь. Это связано с зависимым механизмом формирования, где в процессе онтогенеза образуется внутренняя деятельность, вытекая из внешней, на основе механизма интериоризации.

Замечание 2

Однако подчеркивается, что интериоризация состоит не просто в перемещении внешней деятельности во внутренний план сознания, а в непосредственном формировании такого сознания.

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter