Стратегии интенсивного роста характеристика подвиды типовые действия. Open Library - открытая библиотека учебной информации. Характеристика и виды общекорпоративных стратегий. Стратегии интенсивного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии и
Статья 107.УПК РФ Домашний арест
2. Домашний арест избирается на срок до двух месяцев. Срок домашнего ареста исчисляется с момента вынесения судом решения об избрании данной меры пресечения в отношении подозреваемого или обвиняемого. В случае невозможности закончить предварительное следствие в срок до двух месяцев и при отсутствии оснований для изменения или отмены меры пресечения этот срок может быть продлен по решению суда в порядке, установленном статьей 109 настоящего Кодекса, с учетом особенностей, определенных настоящей статьей.
2.1. В срок домашнего ареста засчитывается время содержания под стражей. Совокупный срок домашнего ареста и содержания под стражей независимо от того, в какой последовательности данные меры пресечения применялись, не должен превышать предельный срок содержания под стражей, установленный статьей 109 настоящего Кодекса.
(часть 2.1 введена Федеральным законом от 11.02.2013 N 7-ФЗ)
Статья 109. Сроки содержания под стражей
2. В случае невозможности закончить предварительное следствие в срок до 2 месяцев и при отсутствии оснований для изменения или отмены меры пресечения этот срок может быть продлен судьей районного суда или военного суда соответствующего уровня в порядке, установленном частью третьей статьи 108 настоящего Кодекса, на срок до 6 месяцев. Дальнейшее продление срока может быть осуществлено в отношении лиц, обвиняемых в совершении тяжких и особо тяжких преступлений, только в случаях особой сложности уголовного дела и при наличии оснований для избрания этой меры пресечения судьей того же суда по ходатайству следователя, внесенному с согласия руководителя соответствующего следственного органа по субъекту Российской Федерации, иного приравненного к нему руководителя следственного органа либо по ходатайству дознавателя в случаях, предусмотренных частью пятой статьи 223 настоящего Кодекса, с согласия прокурора субъекта Российской Федерации или приравненного к нему военного прокурора, до 12 месяцев.
(в ред. Федеральных законов от 05.06.2007 N 87-ФЗ, от 03.12.2007 N 323-ФЗ)
3. Срок содержания под стражей свыше 12 месяцев может быть продлен лишь в исключительных случаях в отношении лиц, обвиняемых в совершении особо тяжких преступлений, судьей суда, указанного в части третьей статьи 31 настоящего Кодекса, или военного суда соответствующего уровня по ходатайству следователя, внесенному с согласия в соответствии с подследственностью Председателя Следственного комитета Российской Федерации либо руководителя следственного органа соответствующего федерального органа исполнительной власти (при соответствующем федеральном органе исполнительной власти), до 18 месяцев.
(в ред. Федеральных законов от 29.05.2002 N 58-ФЗ, от 05.06.2007 N 87-ФЗ, от 28.12.2010 N 404-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
4. Дальнейшее продление срока не допускается. Обвиняемый, содержащийся под стражей, подлежит немедленному освобождению, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 1 части восьмой и частью восьмой.1 настоящей статьи.
(в ред. Федерального закона от 05.06.2012 N 53-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
5. Материалы оконченного расследованием уголовного дела должны быть предъявлены обвиняемому, содержащемуся под стражей, и его защитнику не позднее чем за 30 суток до окончания предельного срока содержания под стражей, установленного частями второй и третьей настоящей статьи.
6. Если после окончания предварительного следствия материалы уголовного дела были предъявлены обвиняемому и его защитнику позднее чем за 30 суток до окончания предельного срока содержания под стражей, то по его истечении обвиняемый подлежит немедленному освобождению. При этом за обвиняемым и его защитником сохраняется право на ознакомление с материалами уголовного дела.
7. В случае, если после окончания предварительного следствия сроки для предъявления материалов данного уголовного дела обвиняемому и его защитнику, предусмотренные частью пятой настоящей статьи, были соблюдены, однако 30 суток для ознакомления с материалами уголовного дела им оказалось недостаточно, следователь с согласия руководителя следственного органа по субъекту Российской Федерации или приравненного к нему руководителя иного следственного органа вправе не позднее чем за 7 суток до истечения предельного срока содержания под стражей возбудить ходатайство о продлении этого срока перед судом, указанным в части третьей статьи 31 настоящего Кодекса, или военным судом соответствующего уровня. Если в производстве по уголовному делу участвует несколько обвиняемых, содержащихся под стражей, и хотя бы одному из них 30 суток оказалось недостаточно для ознакомления с материалами уголовного дела, то следователь вправе возбудить указанное ходатайство в отношении того обвиняемого или тех обвиняемых, которые ознакомились с материалами уголовного дела, если не отпала необходимость в применении к нему или к ним заключения под стражу и отсутствуют основания для избрания иной меры пресечения.
(в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 98-ФЗ, от 04.07.2003 N 92-ФЗ, от 05.06.2007 N 87-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
8. Ходатайство о продлении срока содержания под стражей должно быть представлено в суд по месту производства предварительного расследования либо месту содержания обвиняемого под стражей не позднее чем за 7 суток до его истечения. Судья не позднее чем через 5 суток со дня получения ходатайства принимает в порядке, предусмотренном частями четвертой, восьмой и одиннадцатой статьи 108 настоящего Кодекса, одно из следующих решений:
(в ред. Федеральных законов от 29.05.2002 N 58-ФЗ, от 04.07.2003 N 92-ФЗ, от 02.12.2008 N 226-ФЗ)
(см. текст в предыдущей редакции)
1) о продлении срока содержания под стражей до момента окончания ознакомления обвиняемого и его защитника с материалами уголовного дела и направления прокурором уголовного дела в суд, за исключением случая, предусмотренного частью шестой настоящей статьи;
2) об отказе в удовлетворении ходатайства следователя и освобождении обвиняемого из-под стражи.
8.1. В случаях, предусмотренных частью второй.1 статьи 221 и частью второй.1 статьи 226 настоящего Кодекса, по ходатайству прокурора, возбужденному перед судом в период предварительного расследования не позднее чем за 7 суток до истечения срока домашнего ареста или срока содержания под стражей, срок домашнего ареста или срок содержания под стражей может быть продлен до 30 суток.
Судебные заседания по избранию и продлению меры пресечения считаются чем-то похожими на открытые тренировки у спортсменов или генеральную репетицию в театре: вроде как прелюдия к основному действию. Но процессуально это совершенно самостоятельный процесс, на котором тоже решается судьба человека, пусть и не на несколько лет, а на несколько месяцев. Такие суды стали восприниматься как рутина. Потому что стороны находятся в неравных условиях. Суд практически всегда удовлетворяет ходатайство следствия, независимо от качества и количества аргументов, а вот доводы защиты не слышит, даже если они сильные или вовсе — убийственные.
На громких процессах, впрочем, следствие старается чуть ответственнее подходить к соблюдению ритуала, и тогда возникает даже иллюзия состязательности сторон. Если бы, конечно, в эту композицию добавить независимый суд…
Процессы о продлении срока заключения под стражей редко собирают много журналистов и освещаются в информационном ключе: «Следователь привел стандартные доводы: может скрыться, оказать давление на свидетелей»; довод адвоката о плохом состоянии здоровья и отсутствии загранпаспорта суд не впечатлил. Потому мы решили, что читателям было бы полезно узнать в деталях — из чего состоит эта «рутина».
На прошлой неделе суд оставил за решеткой предпринимателей Магомеда и Зиявудина Магомедовых, а также бизнесмена Артура Максидова. Этот процесс мы и решили использовать в качестве примера. «Новая» — для сравнения — приводит выступления следователя Николая Будило и адвоката Александра Гофштейна.
Итак, 1 августа Тверской районный суд Москвы до 5 ноября оставил под арестом главу группы компаний «Сумма» миллиардера Зиявудина Магомедова, его брата Магомеда Магомедова, а также главу входящей в холдинг компании «Интэкс» Артура Максидова. Их обвиняют в хищениях, создании и участии в «преступном сообществе» (сокращенно — ОПС).
На заседании следователь Николай Будило 1 , настаивавший на продлении стражи еще на полгода, рассказал о новых участниках этого ОПС. По версии Следственного комитета, в преступное сообщество также входил бывший финансист холдинга Александр Кабанов. Выяснилось, что его арестовали еще в феврале по обвинению в мошенничестве, но недавно обвинили еще и в участии в ОПС братьев Магомедовых.
Аналогичные обвинения («мошенничество» и участие в ОПС) СК вменил и сбежавшим в ОАЭ двум другим фигурантам: бывшему гендиректору компании «Глобалэлектросервис» Эльдару Нагаплову и экс-главе ее дочерней фирмы, ООО «УПТК», Вячеславу Кочетову. Следователь Будило упирал на то, что значительное число юридических лиц в группе «Сумма» Зиявудина Магомедова «оформлялось на водителей и охранников».
Братья Магомедовы и предприниматель Максидов, которые отказываются признавать свою вину, просили перевести их под домашний арест, либо отпустить под залог. Зиявудин Магомедов подверг критике претензии следствия, отметив, что все они носят экономический характер и их можно решить, для чего необязательно держать людей в СИЗО и придумывать «сакральные обвинения» про ОПС.
Защита же отмечала, что братьев трудно назвать «сообщниками», поскольку они из-за разногласий в бизнесе не общались (даже по телефону) 6 лет, и Магомед Магомедов к тому же никогда не был совладельцем группы «Сумма»: «Как они могли быть сообщниками? Посредством телепатической связи?»
Однако судья Ольга Затомская, как и остальные ее коллеги по Тверскому суду ранее, ожидаемо продлила Магомедовым и Максидову арест.
1 Н.Н. Будило входит в «список Магнитского» (также известный как «Список сенатора Кардина») — перечень лиц, согласно позиции его составителей, ответственных за содержание под стражей, жестокое обращение и смерть в СИЗО аудитора Сергея Магнитского, а также другие грубые нарушения прав человека в Российской Федерации, и серию крупных хищений денежных средств из российского бюджета под видом возврата налогов, раскрытых группой юристов и аудиторов, включая Магнитского. Про Будило, который на момент публикации списка в 2010 году являлся старшим следователем по ОВД СЧ при ГУ МВД РФ по ЦФО, в документе говорится: «Осуществлял фальсификацию доказательств и незаконное преследование юристов и сотрудников инвестфонда Hermitage Capital, которые заявили о мошенничестве против государства, осуществленным рядом сотрудников МВД РФ».
Справка «Новой»
Следствие квалифицирует действия братьев Зиявудина и Магомеда М агомедовых как организацию преступного сообщества, мошенничество и растрату в особо крупном размере (ч. 1 ст. 210, ч. 4 ст. 159 и ч. 4 ст. 160 УК). Кроме того, Магомеду Магомедову инкриминируется незаконный оборот оружия (ч. 2 ст. 222 УК). Предприниматель Артур М аксидов обвиняется в участии в преступном сообществе и в хищении путем мошенничества (ч. 3 ст. 210 и ч. 4 ст. 159 УК). Все трое под арестом с 31 марта 2018 года. Арест наложен на счета и доли в уставных капиталах десятков компаний, подконтрольных, как считает следствие, братьям Магомедовым.
Всего в деле семь эпизодов хищений. Они связаны со строительством стадиона «Арена Балтика» и аэропорта «Храброво» в Калининграде, намыве участка 16 га у Крестовского острова в Санкт-Петербурге. Братьям Магомедовым вменяется хищение 2,5 млрд рублей, Максидову — более 668 млн руб.
Следователь Николай Будило: «Установлено значительное количество имущества, принадлежащего данным лицам»
Ваша честь, по уголовному делу назначен ряд экспертиз: финансово-экономическая, согласовываются две строительные экспертизы. В связи с тем, что бизнес группы «Сумма» строился на офшорных компаниях, нами направлен ряд запросов о правовой помощи в разные страны: Кипр, Багамы, Британские Виргинские острова. Срок исполнения данных запросов — от нескольких месяцев. В части найденного (у М. Магомедова. — В. Ч.) незарегистрированного оружия — запросы о правовой помощи направлены в Южную Осетию и Абхазию.
Судья Ольга З атомская : Фактические следственные действия проводятся по уголовному делу?
Следователь Николай Б удило : Да, Ваша честь! В установленном порядке следственные действия проводятся в соответствии с планом расследования. Прокуратурой волокита не установлена. Практически в отношении всех обвиняемых, в том числе в отношении обвиняемых, которые находятся в розыске, следствием переквалифицированы действия на более тяжкую статью — 210-ю УК РФ («Организация преступного сообщества (преступной организации) или участие в нем (ней)». — В. Ч. ). И добавлены новые эпизоды преступной деятельности.
В этой связи направлены запросы о правовой помощи в иностранные государства, связанные со скорейшим задержанием лиц, объявленных в розыск, для последующей экстрадиции, так как они скрываются от предварительного следствия за границей.
Помимо этого допрошены дополнительно обвиняемые Кабанов, Эристова. Кабанову тоже переквалифицировано обвинение по 210-й статье. Это один из бывших финансистов группы компании «Сумма». В настоящее время находится под стражей. С ним проводятся следственные действия. Назначен ряд почерковедческих экспертиз.
Дополнительно подготовлен запрос о правовой помощи в Республику Кипр. Проведен ряд обысков по месту офисов Магомедова Магомеда Гаджиевича, где обнаружен ряд документов, подтверждающих, что в его собственности имеется ряд офшорных компаний, которые управляются и откуда, в том числе, переводятся денежные средства за границу, где у него находятся дети, — во Францию. Есть ряд документов, подтверждающих нахождение имущества за границей.
Кроме того, Ваша честь, следственная группа направлялась в служебную командировку в Кабардино-Балкарию, где проведено свыше 40 обысков. Отрабатывались эпизоды, связанные с Нагапловым (экс-гендиректором «Глобалэлектросервис» Эльдаром Нагапловым. — В. Ч. ) и лицами, которые фактически привлекались Магомедовыми в качестве руководителей ряда компаний. Таких как: «Интек», «Глобалэлектросервис», «Стройэкспертиза», «Энергострой». Допрошены в ходе этих обысков свыше 40 свидетелей. И есть другие доказательства, подтверждающие причастность к совершенным преступлениям, в том числе разыскиваемого Нагаплова, Эристова (находится под стражей и с ним тоже проводились следственные действия), Кочетова (экс-глава ООО «УПТК», Вячеслав Кочетов. — В. Ч. ) и других лиц. В частности, установленные обстоятельства подтверждают, что такая организация, как ООО «УПТК» находилась под полным контролем гражданина Нагаплова, а ее руководителем был водитель Нагаплова.
В принципе, довольно распространенная в группе компаний «Сумма» практика, когда водители, работники, охранники являются руководителями значительного количества юридических лиц. Свидетель, который был допрошен, являлся водителем Нагаплова и в то же время являлся руководителем офшорной компании и руководителем ООО «УПТК» — общества, через которое поступало значительное количество материалов для строительства таких объектов, как искусственный остров в Санкт-Петербурге, аэропорт Храброво, стадион в Калининграде и других строек, в которых участвовал «Глобалэлектросервис».
Кроме того, Ваша честь, за период, прошедший с последнего продления, было установлено значительное количество имущества, принадлежащего данным лицам, находящегося за границей, в связи с чем в настоящее время проводится ряд мер по аресту этого имущества.
Судья Ольга З атомская : Ваши доводы по ходатайству о продлении?
СледовательНиколай Б удило :
— Уважаемый суд! Ходатайство о продлении срока содержания под стражей обвиняемых поддерживаю и прошу его удовлетворить — на три месяца, всего до семи месяцев, то есть до 5 ноября 2018 года в отношении каждого обвиняемого. Полагаю, что оснований для изменения действующей меры пресечения на иную, не связанную с содержанием под стражей, не имеется. Обвиняемые расследованию вменяемых преступлений не способствуют, мер для заглаживания преступления не принимают. Их действия являются не предпринимательской деятельностью, так как направлены не на извлечение прибыли, а на преступную деятельность.
Адвокат Александр Гофштейн: «Ваша честь, а Вы меня лишите слова! Скажите, что Вам надоело!»
РИА НовостиВаша честь! Ходатайство следователя обладает как минимум двумя пороками. Во-первых, оно абсолютно голословно. А во-вторых, оно вуалирует недостаточную волокиту, явно допускаемую нарочно.
Можно сколько угодно говорить о риске побега. Но когда срок заключения под стражу превышает полгода, следователь обязан представить доказательства реальности таких опасений. Таких доказательств Вам не представлено.
Дело даже не в том, что мнение вышестоящих судов (Верховного суда. — В. Ч. ) относительно непригодности оперативных справок (ФСБ и следствия о том, что обвиняемые могут скрыться. — В. Ч. ) уже набили оскомину. А дело в том, что, судя по материалам, которые представлены суду сегодня, авторы ходатайства сами стесняются своего авторства, поскольку осознают явную недостоверность сообщаемых сведений.
Посмотрите, Ваша честь: в Ваше распоряжение предоставлена оперативная справка от ФСБ. Там нет даты и нет подписи. В конце справки написано: «Управление «К» ФСБ Российской Федерации», вместо автора, вместо должностного лица, которое должно нести ответственность за сообщаемые сведения. Вы, Ваша честь, когда будете выносить постановление, не подпишете же его: «Тверской районный суд города Москвы»?! Вы поставите свою фамилию, поскольку будете готовы, вероятно, нести ответственность за каждое слово в документе. А чем отличаются требования к документу, предъявляемому Федеральной службой безопасности? Да ничем! Тем не менее почему-то для подтверждения, ни больше, ни меньше, «риска побега» представляют такую, извините, анонимку, которую по Конституции и рассматривать нельзя.
Точно так же, Ваша честь, можно сколько угодно говорить о существующем риске «давления на свидетелей». Но в уголовном процессе существует индикатор, показывающий действительность таких опасений. Этот индикатор указан в статье 11-й ч. 3 УПК РФ. Если следователь действительно опасается того, что на свидетелей будут давить, он должен поставить суд в известность о том, к скольким свидетелям и в связи с какими фактами применены меры безопасности. Поскольку речь идет о продлении срока содержания под стражей на срок свыше полугода, такие требования являются обязательными. Но в ходатайстве следователя ничего по этому поводу нет.
И вот, когда ничего не остается, Ваша честь, тогда в ход идут следующие аргументы. Я прошу Вас, Ваша честь, вдумайтесь в то, что написано в ходатайстве. Что Зиявудин Магомедов должен остаться в тюрьме потому, что не способствует расследованию. Хотя именно автор ходатайства ранее разъяснял Зиявудину Магомедову — ты можешь давать показания, ты можешь не давать показания, это твое право. Ты можешь нам способствовать, а можешь не способствовать, это тоже твое право. Все это вытекает из закона. Разъясненным правом Магомедов воспользовался. То есть действовал правомерно. В такой ситуации возникает вопрос: каким образом его правомерные действия способны продлить его нахождение под стражей?
При таких обстоятельствах попытка обосновать дальнейшее содержание Магомедова под стражей его правомерными действиями не свидетельствуют ни о чем, кроме дефицита у следствия действительных правовых аргументов.
Точно так же, Ваша честь, не выдерживает никакой критики содержащееся в ходатайстве указание на то, что Зиявудин Магомедов подлежит оставлению под стражей в связи с тем, что располагает каким-то незарегистрированным оружием. Что значит «располагает незарегистрированным оружием?» Ему предъявлено обвинение по ст. 222 УК («Незаконные приобретение, передача, сбыт, хранение, перевозка или ношение оружия, его основных частей, боеприпасов». Это обвинение предъявлено Магомеду Магомедову, а не его брату. — В. Ч. )? В отношении Зиявудина Магомедова возбуждено дело в связи с хранением или использованием незарегистрированного оружия? Нет!
То же можно сказать и про «самолет». Следователь проявляет крайнюю непоследовательность. С одной стороны, он, не мы (!), представляет в Ваше распоряжение справку о том, что никаких летательных транспортных средств за Зиявудином Магомедовым не зарегистрировано. С другой стороны — пишет в ходатайстве, что самолет, использования которого он так боится, находится за пределами Российской Федерации.
Куда ни плюнь, что называется, какую часть аргументации следователя ни используй (то ли то, что самолет за рубежом, то ли то, что его вообще юридически к Магомедову нельзя приписать) — ни один из аргументов не может рассматриваться как достоверный и разумный для обоснования продления срока содержания под стражей.
Теперь о волоките, допускаемой по делу. Я буду опираться на документы из дела. Что очень важно — подписаны они не только следователем, но и другим, значительно более высокопоставленным должностным лицом. Имею в виду заместителя руководителя следственного департамента МВД РФ генерала полиции Краковского. В материалах дела имеется постановление следователя о продлении срока предварительного следствия. Дата: 13 июня 2018 года. Полтора месяца назад. В этом постановлении следователь не только указывает срок, на который он просит продлить предварительное следствие, он пишет, для чего ему нужно это:
- необходимо уголовное дело соединить с другим;
- предъявить обвинение Эристову и допросить его;
- дополнительно допросить Кабанова, Магомедовых и Максидова;
- подвергнуть приводу и допросить 70 свидетелей;
- провести значительное количество обысков;
- завершить осмотр изъятых предметов, документов;
- получить ответы из компетентных органов Нидерландов, Эмиратов, Греции, Кипра, Британских Виргинских островов, Багамских островов;
- получить и направить поручения.
Вот план работы, который нужно было начать выполнять 13 июня 2018 года. Прошло полтора месяца, и следователь, тот же следователь, пришел к Вам с ходатайством о продлении срока содержания под стражей. Для чего? Он просит о продлении, потому что тому же Эристову нужно предъявить обвинение. Полтора месяца назад нужно было предъявить обвинение, и сейчас нужно предъявить обвинение.
Требуется в отношении того же Эристова выделить уголовное дело. Полтора месяца назад это процессуальное действие было не сделано, и сейчас оно тоже не выполнено.
Дальше. Дополнительно допросить Магомедовых и Максидова. Полтора месяца назад эта невыполнимая задача стояла перед следствием, и сейчас она тоже не решена. И под это все трое должны до ноября содержаться в тюрьме!
В июне 2018 года следователь просил продлить срок предварительного следствия для допроса 70 свидетелей. Сейчас, спустя полтора месяца, в ходатайстве снова читаем — «для необходимости допроса 70 свидетелей»… Та же цифра. Парадокс?
Судья: А нельзя было более компактно все это сказать, что оснований для продления меры пресечения нет?
Адвокат Г офштейн : Ваша честь, а Вы меня прервите, лишите слова! Скажите, что Вам надоело! Если Вы считаете, что я говорю не по делу, то Вы сделайте мне замечание, занесите его в протокол. Я могу продолжать?
Судья: Да, пожалуйста!
Адвокат Гофштейн: Спасибо! Я слышал о том, что говорил Николай Николаевич Будило Вам о допрошенных. И я даже не знаю, как к этому относиться, но я знаю, что генералы не врут. И если генерал полиции в июне пишет, что 70 нужно допросить, и в конце июля пишет, что тоже нужно допросить тех же 70, то значит, что за полтора месяца не сделали ничего. <...>
Как Вы знаете, согласно постановлению пленума Верховного суда № 41 «О практике применения законодательства, регулирующего правила применения меры пресечения» все вопросы, связанные с избранием и продлением меры пресечения, должны решаться с позиции презумпции невиновности. Мне же, Ваша честь, из анализа этих документов, подписанных двумя ответственными должностными лицами в звании полковника и генерала, совершенно ясно: объем заявленной процессуальной работы по сравнению с серединой июня 2018 года остался прежним. И никакой другой причины, кроме неэффективности действий следствия, в данном случае существовать не может. Если это так, то возникшая коллизия между действительностью и законом должна быть разрешена в соответствии с постановлением пленума Верховного суда, о котором я только что говорил и которое допускает при таких обстоятельствах оставление ходатайства следователя без удовлетворения. В этом и заключается просьба защиты.
- Тема: Инновационный менеджмент ответы к тесту
- Тип работы: Шпаргалка
- Предмет: Иновационный менеджмент
- Страниц: 15
- ВУЗ, город: Москва
- Цена(руб.): 400 рублей
Выдержка
ые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.
2. Какие базовые стратегии выделяются в инновационном менеджменте?
(а, б, в, г) В инновационном менеджменте выделяются следующие базовые стратегии: стратегии интенсивного развития, стратегии интеграционного развития, стратегии диверсификационного развития, стратегии сокращения.
3. В чем отличие инновационной стратегии от других средств достижения целей организации (корпорации, фирмы)?
(а, б, в,) Отличие инновационной стратегии от других средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) заключается в отсутствии аналогов в отрасли, новизне в первую очередь для данной организации, неповторимости стратегических решений.
4. Что может рассматриваться в качестве инновационных стратегий?
(а, б, в, г) В качестве инновационных стратегий может рассматриваться получение результатов инновационной деятельности организации в виде новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении, переход на новые организационные структуры, применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
5. Какие крупные группы инновационных стратегий принято выделять относительно внутренней среды?
(а, в, д) Принято выделять следующие крупные группы инновационных стратегий относительно внутренней среды: продуктовые, ресурсные, функциональные.
6. Какие инновационные стратегии относятся к продуктовым?
(а, б, в, г) К продуктовым инновационным стратегиям относятся предпринимательские, стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг, портфельные, бизнес-стратегии.
7. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к функциональным?
(д, е, ж, з) К функциональным инновационным стратегиям относятся научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные.
8. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к ресурсным?
(и, к, л) К ресурсным инновационным стратегиям относятся финансовые, трудовые, информационные.
9. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к организационно-управленческим?
(м, н, о, п, р) К организационно-управленческим инновационным стратегиям относятся материально-технические, технологии, структуры, методы, системы управления.
10. Как в теории и практике стратегического и проектного управления называют ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность?
(а, д) В теории и практике стратегического и проектного управления ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность, называют базовые, а также стратегии развития (роста).
11. Какие группы базовых стратегий развития, отражающих общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы, выделяются чаще всего?
(а, б, в, г) Чаще всего выделяются следующие группы базовых стратегий развития, отражающих общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы: стратегии интенсивного развития, стратегии интеграционного развития, стратегии диверсифицированного развития, стратегии сокращения.
12. Как на практике используются базовые стратегии развития?
(а, б, в) Базовые стратегии развития используются на практике в качестве эталонов для формирования собственных стратегий, как объект сравнения для оценки эффективности собственных стратегий, в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.
13. Роль каких факторов, обусловливающих сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления, усиливается при формировании инновационных стратегий?
(а, б, г, е) При формировании инновационных стратегий усиливается роль следующих факторов, обусловливающих сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления: повышение уровня неопределенности результатов, рост инвестиционных рисков проектов, возрастание потока изменений в организации, усиление противоречий в руководстве организации.
14. Как реализуются стратегии интенсивного роста?
(б) Стратегии интенсивного роста реализуются следующим образом: организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей.
15. Какая из стратегий интенсивного роста содержит минимальную инновационную составляющую?
(а) Из стратегий интенсивного роста минимальную инновационную составляющую содержит стратегия, направленная на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом.
16. Какая из стратегий интенсивного роста содержит преимущественно маркетинговые инновации?
(а) Из стратегий интенсивного роста преимущественно маркетинговые инновации содержит стратегия, направленная на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом.
17. Какая из стратегий интенсивного роста содержит преимущественно продуктовые инновации?
(в) Из стратегий интенсивного роста преимущественно продуктовые инновации содержит стратегия, заключающаяся в развитии товара и состоящая в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке.
18. Каким инструментом лучше всего описываются стратегии интенсивного роста?
(б) Стратегии интенсивного роста лучше всего описываются матрицей И. Ансоффа «новые/старые товары и технологии - новый/старый рынок».
19. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «локальные инновации»?
Рынок
Товары и технологии
новые
1
2
старые
4
3
(а) Характеристикой «локальные инновации» описывается 1-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
20. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «инновационная маркетинговая стратегия» ?
(г) Характеристикой «инновационная маркетинговая стратегия» описывается 4-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
21. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «инновационная продуктовая и технологическая стратегия» ?
(б) Характеристикой «инновационная продуктовая и технологическая стратегия» описывается 2-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
22. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой:«конгломератные диверсифицированные стратегии, комплексный инновационный проект» ?
(в) Характеристикой «конгломератные диверсифицированные стратегии, комплексный инновационный проект» описывается 3-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
23. О какой стратегии интеграционного роста идет речь: «стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами»?
(а) Стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами основана на вертикальной интеграции вниз.
24. О какой стратегии интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 идет речь: «стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями»?
(в) Стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями основана на горизонтальной интеграции.
25. О какой стратегии интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 идет речь: «стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами»?
(б) Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами основана на вертикальной интеграции вверх.
26. Какие из стратегий интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 связаны с организационными инновациями?
(а, б, в) С организационными инновациями связаны вертикальная интеграция вниз, вертикальная интеграция вверх, горизонтальная интеграция.
27. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента определяется следующим образом: «Взгляды высших менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе, каков долгосрочный курс, каковы перспективы фирмы в будущем»?
(в) Миссия - «Бизнес-идея» – это взгляды высших менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе, каков долгосрочный курс, каковы перспективы фирмы в будущем.
28. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Более конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребностей покупателей, или что надо производить; определение сегмента рынка - группы покупателей, или для кого производятся товары; определение технологического (как?) и функционального (кто?) исполнения, то есть уточнение процесса удовлетворения потребности покупателя»?
(а) Миссия-предназначение – это более конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребностей покупателей, или что надо производить; определение сегмента рынка - группы покупателей, или для кого производятся товары; определение технологического (как?) и функционального (кто?) исполнения, то есть уточняется процесс удовлетворения потребности покупателя.
29. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Ограниченное, но конкретное понимание миссии, обозначающее вид ее деятельности (характер продукции и услуг), круг потребителей и клиентов, основное отличие от конкурентов, приносимую общественную пользу»?
(б) Миссия - «Стратегическое видение» – это ограниченное, но конкретное понимание миссии, обозначающее вид ее деятельности (характер продукции и услуг), круг потребителей и клиентов, основное отличие от конкурентов, приносимую общественную пользу.
30. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу»?
(д) Миссия-политика – это концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу.
31. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники; выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и
т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей»?
(г) Миссия−ориентация – это изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники. Миссия-ориентация выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей.
32. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию-предназначение:
(1) Инновационная направленность фирмы
(2) Особенность фирмы, ее основное отличие от конкурентов
(3) Основной вид деятельности, основные продукты/услуги
(4) Определение технологического исполнения продукции фирмы
(5) Основные клиенты фирмы, потребители продукции/услуг
(6) Определение функционального исполнения продукции/услуг
(7) Деятельности фирмы, определяющая общественную полезность.
(б) Миссию-предназначение характеризует признаки в следующей очередности:
– Основной вид деятельности, основные продукты/услуги;
– Основные клиенты фирмы, потребители продукции/услуг;
– Особенность фирмы, ее основное отличие от конкурентов;
– Определение функционального исполнения продукции/услуг;
33. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию - «Стратегическое видение»
(1) Каков долгосрочный курс организации?
(2) Кто будущие потребители и клиенты фирмы?
(3) Какие технологии фирма будет использовать в будущем?
(4) Какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
(5) Каковы перспективы фирмы в будущем?
(г) Миссию - «Стратегическое видение» характеризуют признаки в следующей очеред-
ности:
– Какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
– Каков долгосрочный курс организации?
– Каковы перспективы фирмы в будущем?
34. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию - «Биз-
нес-идея»:
(1) Потребности потребителя и что надо производить
(2) Основное направление мобилизации ресурсов
(3) Формирование подразделений типа «Бизнес-центр» или «Центр прибыли»
(4) Каково технологическое исполнение, то есть как удовлетворить потребности?
(5) Группы покупателей или для кого производить
(6) Разработка бизнес-плана по основным проектам
(7) Каково функциональное исполнение, то есть кто будет удовлетворять эти потребности?
(а) Миссию - «Бизнес-идея» характеризуют признаки в следующей очередности:
– Потребности потребителя и что надо производить
– Группы покупателей или для кого производить
– Каково технологическое исполнение, то есть как удовлетворить потребности?
– Разработка бизнес-плана по основным проектам.
35. Укажите, какие направления миссии-ориентации имеют инновационный характер?
(1) Ориентация на полное удовлетворение потребностей своих сотрудников
(2) Ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции
(3) Ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии
(4) Ориентация на применение прогрессивных материалов
(5) Ориентация на сохранение экологии окружающей среды
(б) Инновационный характер имеют следующие направления миссии-ориентации:
– Ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции
– Ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии
– Ориентация на применение прогрессивных материалов.
36. Какие из приведенных основных целей миссии-политики фирмы имеют инновационный
аспект:
(б, д) Среди приведенных основных целей миссии-политики фирмы имеют инновационный аспект:
Apple Computer: Предлагать наилучшие новые технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей Ford Motor Company: Удовлетворять наших клиентов, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства.
37. Какие из приведенных основных целей миссии-политики компании Nike имеют несо-
мненный инновационный аспект:
(а, д) Несомненный инновационный аспект имеют следующие основные цели миссии-политики компании Nike: – Утвердить и усилить позиции компании как производителя прогрессивных спортивных принадлежностей номер один, уделяя особое внимание видам спорта: бег, футбол, бейсбол – Занять прочные позиции на новых динамичных рынках: туристического инвентаря, велосипедов.
38. Что составляет основу «корпоративного брэнда»?
(в) Основу «корпоративного брэнда» составляют зарегистрированные или имеющие правовую основу товарные знаки.
39. Какие из приведенных инновационных стратегий выделял Й. Шумпетер?
(а, в, г, е, ж) Й. Шумпетер выделял следующие инновационные стратегии:
– Создание нового продукта
– Использование новой технологии производства
– Использование новой организации производства
– Открытие новых рынков сбыта
– Открытие новых источников сырья.
40. Какая из приведенных инновационных стратегий характерна для стадии роста (G) жизненного цикла товара (ЖЦТ)?
(в) Для стадии роста (G) жизненного цикла товара (ЖЦТ) характерна инновационная стратегия «Продуктовая инновация».
41. Какая из приведенных инновационных стратегий характерна для стадии зрелости, или насыщения (М), жизненного цикла товара (ЖЦТ)?
(а) Для стадии зрелости, или насыщения (М), жизненного цикла товара (ЖЦТ) характерна инновационная стратегия «Технологическая инновация».
42. На графике жизненного цикла инновации укажите устойчивые состояния.
(а, в) Устойчивые состояния на графике жизненного цикла инновации А1 – А и В –Д.
43. На графике жизненного цикла инновации укажите переход между устойчивыми состояниями.
(б) Переход между устойчивыми состояниями на графике жизненного цикла инновации А – В
44. На графике жизненного цикла инновации укажите точку перегиба.
в) Точка перегиба на графике жизненного цикла инновации С
45. Какой из этапов, перечисленных ниже, характеризует участок 1, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(а) На графике жизненного цикла участок 1 характеризуется как эффективная монополия по Й. Шумпетеру
46. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 2, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(б) На графике жизненного цикла участок 2 характеризуется как жесткая конкурентная борьба.
47. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 3, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(в) На графике жизненного цикла участок 3 характеризуется как олигополистическая конкуренция, борьба цен на основе снижения издержек.
48. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 4, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(г) На графике жизненного цикла участок 4 характеризуется как угасание конкуренции.
49. Укажите на матрице БКГ инновационную траекторию «новатора» или «лидера».
(а) На матрице БКГ инновационная траектория «новатора» или «лидера» – 1
50. Укажите на матрице БКГ инновационную траекторию «последователя».
(в) На матрице БКГ инновационная траектория «последователя» 3
51. Наиболее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории…
(а) Наиболее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории 1, поскольку фирме удалось сохранить большую долю рынка на стадии его роста, значит фирма «росла вместе с рынком», то есть реинвестировала прибыль в рост производства.
52. Наименее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице
БКГ в траектории…
(в) Наименее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории 3, инновационная стратегическая позиция изменилась со звезды до знака вопроса.
53. Какие из стратегий являются наиболее приемлемыми для ценообразования на новые товары?
(а, в) Наиболее приемлемыми для ценообразования на новые товары являются стратегия низких цен – стратегия «проникновения» на рынок и стратегия высоких цен – стратегия «снятия сливок».
54. Укажите условие, которое не соответствует применению стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары.
(г) Условие, которое не соответствует применению стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары заключается в том, что фирма уверена в высоком качестве предлагаемого технологического оборудования и заложенных в нем высоких потребительских свойств. Она уверена, что приобретение нового товара резко увеличит конкурентные преимущества фирм-потребителей за счет сокращения издержек.
55. Укажите одно из условий, которое не соответствует применению стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары.
(б) Условие, которое не соответствует применению стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары, заключается в том, что товар надежен, хорошего качества, но дизайн рассчитан на рядового покупателя. Необходимо время, пока информация дойдет до широких слоев покупателей. Поэтому лучше выбрать стратегию низких цен.
56. Укажите достоинства стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары.
(б, в, г) Достоинства стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары заключаются в следующем: ее применение оставляет открытой дорогу к последующей перестройке цен с учетом эволюции рынка и конкуренции; кроме того, коммерческой точки зрения снижать цену всегда легче, чем повышать, а с финансовой точки зрения она позволяет быстро высвободить капитал, который можно использовать в других проектах.
57. Укажите достоинства стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары.
(а, в, г) Достоинства стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары заключаются в том, что стратегия проникновения нового товара на рынок состоит в установлении низкой цены с целью с самого начала захватить большую долю рынка; она предполагает наличие системы интенсивного сбыта, стимулирование интереса рынка активными рекламными мероприятиями и прежде всего соответствующ
Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько групп:
Продуктовые, направленные на создание и реализацию технологических и продуктовых новшеств;
Функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);
Организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления).
Стержнем стратегического управления является базовая стратегия. Базовые стратегии направлены на развитие конкретных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.
Базовые стратегии роста делятся на следующие группы:
Стратегии интенсивного развития;
Стратегии интеграционного развития;
Стратегии диверсификации;
Стратегии сокращения.
При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставленных внешней средой возможностей.
Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей И. Ансоффа «новые/старые товары и технологии – новый/старый рынок» (рис. 16).
Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадрата матрицы:
1. При известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации;
2. «Старые товары и технологии - новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);
3. «Новые товары и технологии - старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);
4. Квадрат с ситуацией «новые товары и технологии - новый рынок» относится к конгломератным диверсифицированным стратегиям в случае комплексного инновационного проекта (конструкторский, технологический, маркетинговый, организационный, управленческий).
Рис. 16. Матрица И. Ансоффа
Стратегии интеграционного роста - это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.
Выделяют также три стратегии диверсификации:
· конструкторская – это продуктовая стратегия, направленная на поиск и использование дополнительных возможностей бизнеса; схема реализации стратегии: новый продукт – старая технология – старый рынок;
· конструкторская и технологическая стратегия – предполагает изменения в продукте и технологии; схема реализации стратегии: новый продукт – новая технология – старый рынок;
· конструкторская, технологическая и маркетинговая стратегия – используется по схеме: новый продукт – новая технология – новый рынок. Это конгломеративная или полная диверсификация, предусматривающая радикальное обновление портфеля продукции.
Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой такие инновационные мероприятия как: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.
Система инновационных стратегий должна учитывать различные варианты инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К ним следует отнести: научно-технический потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР;структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла; угрозу технологического и функционального замещения.
Инновационные стратегии предприятия можно разделить на две основные группы:
1) стратегии проведения НИОКР: лицензионная; параллельной разработки; исследовательского лидерства; опережающей наукоёмкости; следования жизненному циклу;
2) стратегии внедрения и адаптации нововведений: поддержки продуктового ряда; ретронововведений; сохранения технологических позиций; продуктовой имитации; процессной имитации; стадийного преодоления; технологической связанности; технологического трансферта; следования за рынком; вертикального заимствования; радикального опережения; выжидания лидера.
Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.
| |
Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок. Такая стратегия может быть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов и процессов при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегия позволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.
Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству продуктов на начальных стадиях S-образной кривой и стадии роста (до точки перегиба).
Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.
Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
К стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся следующие.
Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретронововведения применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатируется и требует запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.
Стратегия сохранения технологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиций, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.
Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Заимствование касается, как продукции, так и процессов ее производства. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.
Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоемкости.
Стратегия технологической связанности - предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70 % продукции.
Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.
Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.
Стратегия вертикального заимствования. Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий - лидеров данных структур.
Стратегия радикального опережения предполагает стремление предприятия выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). Данная стратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР - стратегии лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее в ряде случаев ее целесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.
Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер.
