«Проходите! – встречает меня на пороге своей лаборатории (оказавшейся обычной московской квартирой) добродушный, но с хитринкой в глазах, человек в шортах. - Вот в эту комнату. Здесь большие дяди играют в игрушки!» Самую главную игрушку разработчика профессиональной звуковой аппаратуры, известного под именем «доктор Клячин», не заметить трудно. Александр усаживает меня на диван, причем с учетом точки прослушивания. И, пока он беседует с клиентами, окунаюсь в мир звуков: как наяву вижу тела негритянских танцоров, извивающихся под ритмы джаза, воображаю себя на концерте классической музыки и сострадаю героям песенных миниатюр хриплоголосого Высоцкого. Вернувшийся меломан номер один возвращает меня в реальность.

сайт: Александр, Ваша Самая Главная игрушка – плод Ваших усилий?

Александр: Да, я ее изобрел самостоятельно. Это у меня для работы помещение, а дома я слушаю тоже нашу технику. Собственно, по-другому быть и не может, если удалось создать аппаратуру, звучание которой устраивает.

сайт: А с чего началось Ваше увлечение High-End?

Александр: Я был вундеркиндообразным ребенком, учился на пятерки, потому что моя мама никогда в жизни не получала никаких других оценок. А у меня изредка попадались четверки, из чего я сделал вывод, что я - очень глупый и бездарный человек. Но мама мне давала пример педантизма, упорства и сосредоточенности в работе. При этом я не хотел бы своим хвастовством показать, что был блестящим учеником. Просто огромное желание при средних способностях позволило мне быть отличником. Я брал ж…, сидел и делал уроки до 11 вечера, даже в первом классе, и жизнью не наслаждался абсолютно. Например, очень поздно начал ухаживать за девушками. Я ходил еще и в музыкальную школу. Но это было ужасно. После последнего урока в обычной школе с инженерным уклоном, я бежал в музыкальную, а папа шел рядом и кормил меня из портфеля ужином. Я не успевал на занятия и стал хуже учиться везде. И родители меня освободили от музыкальной школы. Но, думаю, что этот ботанизм позволил мне стать тем, кем я стал. И вот представьте себе такого 17-летнего супер-ботаника мама и папа водили за ручку по институтам и спрашивали: «Куда ты хочешь поступить»? Когда папа привел меня в институт связи, я увидел, что на стенах нарисованы колонки. Я затрясся весь от радости, ведь я – заядлый меломан и музыкальный псих. И сказал, что хочу только туда, в Московский электротехнический институт связи.

сайт: Свой первый магнитофон Вы, наверное, в студенческие годы придумали?

Александр: Да, я изобрел свою первую высококлассную, как сейчас говорят, кассетную деку в 1982 году. Для меня это было трудно, я был новичок, но получилось хорошо, оригинально, интересно. И я непрерывно стал изобретать.

сайт: И тогда же придумали свою первую акустическую систему?

Александр: Нет, свою первую акустическую систему я сделал где-то в 1986 году, когда уже закончил институт. Я ее делал для озвучивания концертного зала. Когда я еще учился, познакомился с эстрадной группой «Квартира 50» и с ее звукорежиссером Юрой Грибановым. Он потом надолго стал моим коллегой и родственником. Его сын – мой племянник. С Юрой мы хорошо дополняли друг друга: он был ухом, а я мозгом. То есть я разрабатывал устройство, а он помогал мне оттачивать его звучание. Мы делали не только пульты звуковые, но и акустические системы. Нам хотелось, чтобы наша эстрадная группа выступала очень хорошо, и мы организовали Товарищество «Техника, акустика, музыка» для создания профессиональной звуковой техники. Построили студию для записи музыкантов.

сайт: А каких музыкантов?

Александр: Из известных - только Звездинского (Михаил Звездинский – советский поэт, композитор, исполнитель – прим. автора). Все остальные - были средней руки. Но, вы знаете, неизвестный музыкант и бездарность – не всегда идут рядом. На студии записывались рок-группы и эстрадные исполнители. И студия работала хорошо. В 93-м году опять мне ужасно захотелось стать богатеньким. Я ведь всегда пытался найти путь, чтобы заниматься любимым делом и одновременно не бедствовать. И я сказал: «Хватит делать поварешки, надо делать ложки. Поваров мало, едоков много». И предложил делать аппаратуру для публики. Начали мы с колонок. Первые наши колонки – были шестигранные всенаправленные, недорогие бытовые. Они стали хорошо продаваться. Нам удалось добиться авторитета, и мы совершенствовали наши акустические системы с 93 по 95 годы. В 96-м я изобрел первый в России ламповый усилитель без выходных трансформаторов, пригодный для серийного производства. Он настолько всем понравился, что я первый и последний раз в жизни устроил на выставке аукцион. И мы его очень хорошо продали.

сайт: Вот тогда Вам и удалось удовлетворить свое второе желание – не бедствовать?

Александр: Нет, потому что мы не были зверьми. Мы продали усилитель за разумную цену. Признанием были аплодисменты. Тогда я еще не был ими так избалован и, поэтому, был приятно удивлен. В 97-м году мы расстались с Юрием Грибановым, потому что у нас не совпадал стиль работы. Юрий – овен. Овен – это человек, который, как правило, берет препятствие одним прыжком.

сайт: Вы верите в такую сказочную вещь, как гороскопы?

Александр: Не только верю, но и нахожу им подтверждения. Еще я верю в Бога, но не крещеный, меня какой-то бес держит, но у меня старший и младший сыновья и жена - православные христиане. У меня возникают на форуме сайта споры: «Зачем вы привлекаете Бога? Атомную бомбу мы сделали без Господа!» Я возмущаюсь и говорю: «Да вы что, ребята, с ума, что ли, сошли? Бог, по-вашему, - типа дедушки, спит, а вы занимаетесь своими делами. Иногда он просыпается и говорит: «Ну, как вы здесь»? Все складывают ручки на стол, как примерные ученики, молятся, исповедуются, причащаются и говорят: «Боженька, все хорошо!» Это совершенно не так!» Уже сейчас ученые выяснили, что даже сознание человека существует, пока существует космическое излучение. Мы как роботы: нет энергии, нет сознания Господа – нет нас. Мы либо остановимся, как застывшие игрушки, которым отключили батарейки, либо просто распылимся на какое-то ничто. И вот с Юрой Грибановым мы расстались. Причиной была разница в подходе к работе. Юра называл меня графом Монте Кристо. Я спрашивал, почему. Он отвечал: «Ты, Саша, можешь тупой ложкой проковырять двадцатиметровую бетонную стену! Мне такая работа не по душе, я хочу работать и отдыхать периодически». Расставание нам помогло. Юрию пришлось освоить самостоятельную разработку техники, а мне – экспертизу звучания. Из «половинок» мы стали полноценными специалистами. Теперь работаю вместе с таким же «работоголиком», как и я. Это руководитель производственной фирмы ZKI Константин Запорожцев. Нас объединяет не только трудолюбие, но и общие взгляды на вопросы качества звучания, на музыку.

сайт: Вы упомянули о прозвищах. А почему Вас на сайте очень часто называют «доктором»?

Александр: Когда я работал менеджером по оптовым продажам аппаратуры в дистрибьюторской фирме, моим начальником был Михаил Степанов, известный московский продавец аппаратуры. Это человек с достаточно язвительным юмором, он меня иногда подкалывал. Он-то меня и окрестил доктором Клячиным. Тогда были в моде различные доктора и колдуны, которые по телевизору свою паству оделяли знаниями: Кашпировский, Чумак. И был такой доктор Медведский (извините, фамилию помню не точно). Он вел передачу «Советы доктора Медведского». И люди привыкли, что если по телевизору появляется некий доктор, то надо ему верить или, по крайней мере, похихикать над тем, что он там насоветует. И Миша сказал: «Давайте сделаем рекламу фирме при помощи Клячина!» Я занимался тогда спортом: хорошо выглядел и был очень подтянутым. И меня нарядили в белый халат, намазали мне безбожно лицо косметикой и устроили фотосессию. Тогда я понял, почему должно быть видно только три пальца из кисти руки, если персонаж что-либо держит в руке. Оказывается, если видно все пальцы, то кажется, что это не рука, а щупальца инопланетного чудовища! Меня заставляли изображать, как я прослушиваю аппаратуру при помощи стетоскопа и советую ее применять три раза в день без перерыва меломанам и аудиофилам. Это был шуточный игровой образ. Хотя те, кто знал меня по колонкам, мои советы воспринимали вполне как докторские.

сайт: Годы своего периода аудиофилии - с 1982 по 1995 годы – Вы называете не совсем пропащими. Почему и в чем они были таковыми?

Александр: Как и все люди, я прошел круг ада, когда потерял остроту восприятия музыки. Это состояние Кая, которого поцеловала снежная королева, и он стал любоваться красотой мертвых кристаллов, а не живых роз. Это состояние надо пройти. Если тебе это удастся, то ты станешь правильно воспринимать жизнь, как дитя. И тебя уже никакой дьявол не совратит. Чтобы человек стал крепок, он должен познать зло.

сайт: То есть, Вы согласны с философским утверждением о том, что человек, чтобы очиститься, должен познать пороки?

Александр: Да, и это во всех областях, в том числе и в такой безобидной, как аудиофилия. Более того, он должен узнать эту грязь, а не только видеть ее. Также было и со мной. Я привык к звучанию дорогой фирменной аппаратуры. Я забыл, что такое живой звук. Я был, как человек, который привык пить растворимый кофе и, поэтому, не хочет пить настоящий, потому что он кажется ему грубым и горьким после слащавенького напитка. Прошли годы. Я уже одурел от мертвой аппаратуры и вдруг услышал на одном из тестов колонки, которые меня поразили изумительным звуком. Он не был похож на другие и сначала показался мне кривым и искаженным. «Но почему же, - думал я. - Мне так скучно слушать эти дорогие «правильные» колонки и так хочется плясать и петь под эти, «неправильные»? И, когда я проанализировал это звучание, я вспомнил, что оно - живое, я вспомнил живой звук! Уродливый, бедный на эмоции, искаженный абсолютно звук я стал воспринимать, как норму! Вот что происходит с аудиофилом.

сайт: Вы уже миновали эту стадию окончательно?

Александр: Конечно, я контролирую свои ощущения. Пик маразма продолжался где-то по 98-й год. Когда я работал продавцом иностранной техники, на целый год я стал слуховым идиотом. Таким, который ходит по магазинам и покупает модные дорогие вещи, не понимая, что это хлам.

сайт: В ту пору, наверняка, в Вашей жизни случались безумные аудиофильские поступки. Может быть, вы срывались с места, только чтобы попасть на живой концерт любимого исполнителя?

Александр: Это не в стиле тельцов. Максимум, куда я мог бы податься, - это за любимой женщиной, но не за музыкантом. Для меня музыка - это такой громадный конгломерат разных исполнителей, что ни один человек не в состоянии оттянуть на себя мой интерес так, чтобы я бросил свою работу, свою жизнь и побежал. Но на живую музыку я хожу, чтобы не превратиться в идиота, который схоластически рассуждает в своей лаборатории. Зато другого маразма - сколько угодно. Я много делал глупостей в жизни. Даже один раз попытался переплыть пруд, не умея плавать, утонул, а меня спасли.

сайт: Александр, как Вы считаете, звание «поклонник High-End» - звучит гордо?

Александр: Пожалуй, в буквальном смысле назвать поклонником High-End можно было бы слушателей, покупателей, посетителей выставок, которые интересуются эксклюзивной аудиотехникой. Гордо ли это звучит? Для большинства поклонников High-End - гордо, потому что среди них немалую долю составляют люди амбициозные. С другой стороны, такую гордость одобрить сложно, потому что это вид гордыни, снобизма. В чистом виде любители High-End напоминают мне неграмотных читателей в библиотеке. Они рассматривают картинки, но не понимают смысл книг. Поклонник High-End – что под этим понимать? Если взять общепринятые понятия, для меня это человек заблудившийся, который в жизни исповедует ложные ценности, противоестественные человеческой природе. Он слушает, как у музыканта в носу волосы шевелятся, как он в кальсонах шуршит ногами, но при этом совершенно может не слышать музыку. Я не могу себя назвать поклонником High-End. Я – прежде всего, человек, который смог возвратить себе остроту восприятия музыки, как это было в детстве. Это было нелегко. И я счастлив, что мне судьба, Бог, позволили сделать своей работой создание аудиотехники. И поэтому я не люблю называть нашу технику High-End. Я называю ее техникой для меломанов, для людей, которые знают, как наслаждаться музыкой. Опытный меломан, который умеет чувствовать музыку, - это для меня звучит гордо.

сайт: Получается, меломаном вы себя можете назвать?

Александр: Я – абсолютнейший меломан. Когда я слушаю музыку, меня колбасит, я весь в движении. Я пою, в глазах у меня туман, призраки какие-то, понимаете? Вообще, если играет нормальная система, то первое дыхание звука, даже если музыкант еще не играет, должно вызывать ощущение, что в волшебном театре открылся занавес. А через несколько минут прослушивания у человека должно начинаться что-то вроде галлюцинаций, он должен забывать родную речь. Нормальный человек, послушав музыку, не может связать двух слов, у него все переключается на правополушарное восприятие. Я - меломан, причем самый благодарный для музыканта, потому что меня восхищает почти все, что я слышал.

АНКЕТА

Ф.И.О. Клячин Александр Владимирович
Дата и место рождения: 16 мая 1963 года, Москва
Родители: мать – ученый физик, ей принадлежит ряд важных научных работ. Например, создание первого в России кардиостимулятора и разработка математической модели лампы бегущей волны (незаменимый прибор в радиосвязи). Вместе с тем мать была талантлива в пении. Отец – специалист по экономике и бухгалтерскому учету, преподаватель, профессор, заведующий кафедры бухгалтерского учёта, заместитель председателя Всероссийского Союза бухгалтеров. Как и супруга, музыкант-любитель. Хорошо выучился играть на аккордеоне и петь.
Образование: МЭИС (ныне МТУСИ) (специальность – инженер радиосвязи и радиовещания)
Семейное положение: Жена по образованию – пианистка, по призванию – певица. Сейчас сидит дома с младшим сыном, но по-прежнему каждый день репетирует и поет. У Александра трое детей. Старшему, названному также как и отец, - восемь лет, дочке Наталье - пять, а младшему Владимиру скоро исполнится полгода. «У моих ровесников скоро будут внуки, и я себя чувствую моложе из-за того, что у меня маленькие дети. Старший сын за год преодолел два года обучения на флейте. Дочка учится танцам, очень артистичная девочка, а младший сыночек, доброжелательный и настолько спокойный, что я его называю маленький Будда».
Музыкальные предпочтения: «Я – абсолютно всеяден, для меня важна способность музыканта ясно передать содержание произведения». Из поп-исполнителей нравятся Эдит Пиаф, Адриано Челентано, Иосиф Кобзон, Ринат Ибрагимов, Алла Пугачева («Это наша Эдит Пиаф. Существует снобская мода унижать Аллу Пугачеву. Да, ее судьба такова, что она стала музыкальным мафиози и загородила многим исполнителям дорогу на эстраду, но ее заслуги колоссальные. Ее умение передавать образы своих героинь в музыке останется навсегда, наверное, в истории эстрады); из бардов – Владимир Высоцкий; из джазовых исполнителей - Элла Фитцжеральд и Луи Армстронг; из классических скрипачей - Леонид Коган, Яша Хейфец, Давид Ойстрах и Эрик Фридман.

Интервью подготовила Евгения Заболотских

Клячин Александр Ильич

Активы

По состоянию на декабрь 2012 года Клячин является владельцем компаний:

• AZIMUT Hotels Company (бренд «АЗИМУТ Сеть Отелей»),
• Гостиница "Метрополь"
• Девелоперская компания KR Properties
• Телекоммуникационная компания Comiten

Биография

Закончил Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, географический факультет, по специальности «Экономическая география» (1991г), Университет Орегон (США) по специализации «География» (1993 г.).

Работал научным сотрудником в НИИ Труда Государственного комитета по труду и социальным вопросам.

После возвращения из США Клячин назначен руководителем корпорации «Мир». Возглавлял компании: «Аэротранс» (управление полетными маршрутами), «Московская Управляющая финансовая компания».

С 2000 года Председатель Совета директоров КБ "Русский банк развития".

С 2003 года инвестирует в отельный бизнес.

Председатель Совета Директоров AZIMUT Hotels Company, управляющей компанией крупнейшей в России сети отелей 3–4 звезды «АЗИМУТ Сеть Отелей».

В это время Клячин известен бережным отношением к архитектуре: при перестройке принадлежащих ему зданий дореволюционных фабрик внешний облик стараются оставить нетронутым.

Учредитель некоммерческого Фонда поддержки социальных исследований «Хамовники».

В декабре 2012 года стало известно, что Александр Клячин, владеющий столичной гостиницей «Метрополь» и сетью отелей «Азимут», приобрел доли в ряде юрлиц группы компаний R-Style , ключевым из которых является ЗАО «Эр-Стайл». Частью сделки также стали восемь региональных подразделений R-Style, учебный центр и минский офис, специализирующийся на разработке программного обеспечения.

По информации газеты, Клячин стал контролирующим акционером интегратора. Продавцами выступили основатели и ключевые акционеры компании Рудников Вячеслав (53%) и Василий Васин (12,62%), при этом Васин остался миноритарным акционером R-Style и сохранил пост гендиректора.

Факт сделки подтвердили официальный представитель Александра Клячина и Василий Васин. Сумму сделки стороны не раскрывают. По оценкам источника «Коммерсанта», знакомого с деталями сделки, она составила примерно $100 млн.

Поиск по "клячин александр ". Результатов: александр - 11615 , клячин - 35 .

Результаты с 1 по 20 из 33 .

Результаты поиска:

1. Лихие поглощения Александра Клячина . Примечательна история, когда на одном из совхозных полей в Рузском районе Подмосковья «Нерль» Александра Клячина при поддержке дружественного ЧОПа «Родон» сошлась лоб в лоб с другим активным скупщиком подмосковных земель - Василием Бойко и его компанией «Вашъ Финансовый Попечитель».
Дата: 07.04.2017 2. Короли российской недвижимости - 2017 (рейтинг Forbes). Долги: Крупнейшими кредиторами группы «Комплексные инвестиции» являются государственные Россельхозбанк, Сбербанк и ВТБ. *** 9. KR Properties Александр Клячин Сделка: Компания «Яндекс» давно арендует площади в «Красной розе» и в 2016 году собиралась выкупить их. Сумма сделки должна была составить $655 млн, однако поисковик передумал и разорвал контракт.
Дата: 26.01.2017 3. 15 отелей за рубежом, принадлежащих российским бизнесменам. 15. Azimut Цена номера: €59 в сутки Страна: Австрия, Германия Класс: *** Александр Клячин Azimut Hotel Munich City East - самый дешевый из немецких отелей Azimut Hotels Company Europe, принадлежащих известному специалисту по слияниям и поглощениям Александру Клячину , бывшему владельцу известной в определенных кругах компании «Нерль».
Дата: 07.04.2011 4. Рейтинг "Русского Forbes" - 2017. В прошлогоднем рейтинге бизнесмен занимал 169-е место с состоянием в $500 млн. [...] В рейтинге богатейших россиян по версии Forbes, опубликованном в четверг, 20 апреля, заметный рост также продемонстрировали основатель Telegram Павел Дуров (плюс 35 позиций, состояние $950 млн), владелец «Стройгазмонтажа» Аркадий Ротенберг (плюс 36 позиций - $2,6 млрд), председатель совета директоров Azimut Hotels Александр Клячин (плюс 49 позиций - $1,3 млрд), председатель совета директоров Иркутской нефтяной...
Дата: 20.04.2017 5. 200 богатейших бизнесменов России - 2014 (рейтинг Forbes). Они впервые стали участниками рейтинга с состоянием $650 млн. Еще три новичка рейтинга 2014 года занимаются недвижимостью: владелец сети Azimut Hotel и гостиницы «Метрополь» Александр Клячин (№138, $750 млн), учредитель ГК «Славянский мир» и одноименной строительной ярмарки на 41-м км МКАД Владимир Лещиков (№151, $700 млн) и знакомый Владимира Путина Ильгам Рагимов (№187, $500 млн).
Дата: 17.04.2014 6. Коррупционный сплав. ... Недолго осталось "вершить судьбы бизнеса" тройке Корсак-Буксман-Глоцер Сергей Погодин Начальник управления правительства Москвы по экономической безопасности Александр Корсак Корпоративные конфликты - это сотни миллионов долларов потерь для экономики...
... по данной проблеме, в том числе с участием советника Президента Российской Федерации В. Ф. Яковлева, президента Федеральной нотариальной палаты Российской Федерации Е. Н. Клячина , представителей крупных инвестиционных и консалтинговых компаний России...
Дата: 27.12.2005 7. Агрессоры проявят гостеприимство. Оригинал этого материала © "Коммерсант", 17.03.2008 Агрессоры проявят гостеприимство Владельцы ЗАО "Нерль" продают компанию и уходят в гостиничный бизнес Елена Киселева, Халиль Аминов Основной акционер «Нерли» Александр Клячин прислушался к мнению о том, что M&A-бизнес пора менять на более мирное занятие В ближайшее время один из крупнейших игроков московского рынка слияний и поглощений ЗАО "Нерль" сменит владельца.
Дата: 17.03.2008 8. Кошельки "Справедливой России". Формально его возглавил сам Миронов, а первым заместителем стал лидер фракции в Госдуме, экс-председатель "Родины" Александр Бабаков.
По последней информации, в итоге список может возглавить руководитель федеральной нотариальной конторы Евгений Клячин .
Дата: 03.07.2007 9. "Брачные коллекторы" в рядах британских спецслужб. В 2008 году Александр Клячин участвовал в сделке по продаже активов компании "Нерль", совладельцем которой являлся, фирме "Русские фонды".
Дата: 04.05.2018 10. Короли российской недвижимости - 2014 (рейтинг Forbes). *** №13. KR Properties Владелец: Александр Клячин Доход от аренды: $230 млн Крупнейшие объекты: квартал «Даниловская мануфактура» (222 000 кв. м), «Красная роза» (170 000 кв. м), отель «Метрополь» (394 номера) Площадь: офисная - 518 600 кв. м, складская - 9024 кв. м Город присутствия: Москва Начало: в 1990-е годы Клячин занимался скупкой старых московских фабрик. Сначала корпуса сдавались в аренду как есть, но позже Клячин затеял глобальную реконструкцию.
Дата: 03.02.2014 11. Олегу Филиппову предъявили "распил" на субподряде. «Спецдопроект» было создано в феврале 2015 года, его учредителями являются Антон Клячин и АО «Швабе».
... Свэко» (находится в структуре ФСО), проходит обвиняемым по уголовному делу вместе с директором столичного государственного казенного учреждения «Дирекция капитального ремонта» (ГКУ ДКР) департамента капитального ремонта Москвы Александром Шукюровым...
Дата: 10.11.2017 12. Короли российской недвижимости - 2016 (рейтинг Forbes). ... площади (кв. м): 251 623 Складские площади (кв. м): 20 024 Количество гостиничных номеров: 10 000 Начало: Клячин купил в 1990-е годы несколько зданий московских фабрик в центре города, которые превратил в loft-кварталы. Знаковый объект: В 2012 году Клячин купил гостиницу «Метрополь» на аукционе московской мэрии почти по стартовой цене - 8,874 млрд рублей. [...] *** 11. Александр Светаков Компания: KR Properties Доход от аренды: $245 млн Основные объекты: Бизнес-центры Omega Plaza (92 248 кв. м...
Дата: 28.01.2016 13. Короли российской недвижимости - 2015 (рейтинг Forbes). *** 11. Александр Клячин Доход от аренды: $302 млн Основные объекты: Бизнес-центры «Даниловская мануфактура» (51 500 кв. м), «Красная роза» (58 000 кв. м), ТК «Савеловский» (32 000 кв. м) Офисные площади (кв. м): 249 000 Количество гостиничных номеров: 10 000 Начало: Купленные в 1990-е годы московские фабрики компания Клячина KR Properties превратила в loft-кварталы, где размещаются офисы «Яндекса», Rambler & Co и концерна «Калашников».
Дата: 29.01.2015 14. Гостиничный бизнес - 2014. Гостиничный бизнес - 2014 Карта бизнеса (журнал "РБК") Оригинал этого материала © Журнал "РБК", май 2014, Гостиничный бизнес Кто владеет российскими отелями 1. Александр Клячин Номерной фонд - 6746, количество отелей - 14 Создал Azimut Hotels в 2004 году. Сейчас это крупнейшая в России сеть уровня три-четыре звезды. Также управляет пятью отелями в Германии и Австрии. 2. Александр Аспидов, Валерий Гараев, Дмитрий Златкин Номерной фонд - 4896, количество отелей - 21 Пермские бизнесмены основали...
Дата: 30.05.2014 15. Золотая сотка. Ее владельцу Александру Клячину принадлежит контрольный пакет Русского банка развития, Савеловский рынок и крупнейшая российская гостиничная сеть "Азимут сеть отелей".
Дата: 24.05.2007 16. Организованная группировка "Нерль". По данным сомнительного рейтинга сайта www.topinvestors.ru (больше похожего на антирейтинг) руководитель «Нерли» Александр Клячин входит в пятерку наиболее часто упоминаемых персон в индустрии слияний и поглощений России.
Дата: 28.04.2006 17. Мафия московских нотариусов-2 Или священника Александра Меня, который, прежде чем начать исповедь отходящего в мир иной, спрашивает его про гонорар.
- МГНП для нас - терра инкогнита, наших ревизоров туда даже на порог не пускают, - говорит президент Федеральной нотариальной палаты Евгений Клячин .
Дата: 27.01.2006 18. Уволены важные жены. В мае этого года глава следственного комитета при прокуратуре РФ Александр Бастрыкин по инициативе госпожи Ермошкиной и еще нескольких кандидатов в нотариусы возобновил расследование, но оно также было прекращено: генпрокурор Юрий Чайка просто...
«Ясных и четких критериев конкурсного отбора не существует», - констатирует бывший руководитель Федеральной нотариальной палаты Евгений Клячин .
Дата: 14.10.2008 19. Короли российской недвижимости - 2019 (рейтинг Forbes). Gleden Invest управляет девелоперскими активами Александра Клячина (№66), среди них компании KR Properties (коммерческая недвижимость) и Azimut Hotels (одноименная сеть гостиниц).
Дата: 24.01.2019 20. Рейтинг "Русского Forbes" - 2018. ... Струков Цветная металлургия; уголь 1700 59 60 Роман Троценко Недвижимость; транспортная инфраструктура; удобрения 1700 47 61 Александр Джапаридзе Нефтесервис 1600 62 62 Дмитрий Пумпянский Черная металлургия; машиностроение 1600 54 63 Андрей Андреев Интернет 1500 44 64 Олег Бойко Финансы; недвижимость; игорный бизнес 1500 53 65 Аркадий Волож Интернет 1500 54 66 Александр Клячин Недвижимость 1500 50 67 Юрий Шефлер Потребительские товары 1500 50 68 Василий Анисимов Недвижимость; инвестиции 1400 66 ...
Дата: 19.04.2018

Владелец гостиничной сети "Азимут" захватил компанию "Эр-Стайл" через сговор с топ-менеджментом и дела против собственника

Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 03.04.2017, Лихие поглотители, Фото: "Коммерсант" , "Совершенно секретно" , ТАСС

Игорь Кратов

В наши дни у современных поглотителей чужой собственности вместо силовых захватов высоколиквидной земли вокруг столицы в ходу возбуждение уголовных дел против «старых» владельцев и продажа «благоприобретённых» активов новым собственникам. «Совершенно секретно» исследовала современные технологии недружественных поглощений.

Каким образом выпускник географического факультета МГУ Александр Клячин встал во главе компании «Нерль» - история, покрытая мраком. Но в рейтинге самых известных и жёстких игроков на отечественном рынке слияний и поглощений компания «Нерль» в лихие 1990-е входила в пятёрку лидеров. Мишенями «скупщиков» являлись колхозы, совхозы Московской области, НИИ, строительные организации, попадались и оборонные предприятия. Приобретённые земли и здания шли под жилищную застройку, а часто просто перепродавались уже по рыночной цене.

Примечательна история, когда на одном из совхозных полей в Рузском районе Подмосковья «Нерль» Александра Клячина при поддержке дружественного ЧОПа «Родон» сошлась лоб в лоб с другим активным скупщиком подмосковных земель - Василием Бойко и его компанией «Вашъ Финансовый Попечитель». Позже Бойко сам рассказывал, как в процессе борьбы чоповцы «Родона» перегораживали дороги, отключали электричество и вывозили колхозников за десятки километров от дома, где заставляли передать «Нерли» свои земельные паи. Сам глава «Финансового Попечителя», помимо сломанной руки и порезанных пальцев, был обвинён в рейдерстве и некоторое время просидел в СИЗО.

Что заставило Александра Клячина резко сменить сферу деятельности, и смена ли это вообще, также остаётся загадкой, но в 2008 году издание «Коммерсантъ» сообщило : Клячин продал компанию «Нерль» и приобрёл австрийскую AustrianHotelCompany, которая управляет 21 гостиницей в Европе, и теперь сосредоточит свои силы на гостиничном бизнесе. Многие эксперты тогда поспешили заявить, что заканчивается агрессивная эпоха на рынке слияний и поглощений. А Александр Клячин выбрал удачный момент, чтобы избавиться от бренда с неоднозначной репутацией. Момент действительно был удачным, но навыки из прошлого никто бросать не собирался.

Уже в 2012 году началось противостояние крупнейшего мирового игрока ИКЕА и собственников бывшего совхоза «Путь к коммунизму», преобразованного в «Коллективное сельскохозяйственное предприятие» (КСХП - Ред.). КСХП, которое, по данным СМИ , контролировал Александр Клячин, ещё со времён земельных битв за Подмосковье, неожиданно стало претендовать на участок земли в более чем 16 гектаров в нескольких километрах от МКАД по Ленинградскому шоссе, под двумя зданиями офисного комплекса «Химки Бизнес Парк», принадлежащих ИКЕА. Последние годы шведскому бизнес-гиганту удавалось отбиваться от КСХП. Хотя суды то арестовывали спорное имущество, то снимали обеспечительные меры по иску КСХП.

Зачем успешному к тому времени отельеру и владельцу знаменитого «Метрополя» Александру Клячину нужно было ввязываться в судебную тяжбу с непредсказуемым результатом (с 1993 года ИКЕА арендовала этот участок у администрации города Химки, а затем выкупила его в собственность - Ред.), уже тогда рассказывали источники, близкие к процессу КСХП против ИКЕА. По их словам, представители истцов не раз выходили на контакт с деловым предложением о выплате крупного отступного за спокойное существование ИКЕА в России. Запрошенная сумма, по некоторым данным, исчислялась десятками миллионов долларов.

Что же ты, брат…

Но незадолго до химкинских событий в активе владельца сети гостиниц под брендом Azimut Александра Клячина был в разработке ещё один любопытный проект. Можно сказать, детектив развернулся вокруг холдинга «Эр-Стайл» предпринимателя Вячеслава Рудникова, имеющего брянские корни. Российская компания «Эр-Стайл» появилась на заре компьютерной эры в 1991 году. Её основали Вячеслав Рудников и представитель сингапурской фирмы FutureSystemsLtd Рилван Бамгбала , российский гражданин нигерийского происхождения. За годы работы их совместное российско-сингапурское предприятие превратилось в группу компаний с большими финансовыми оборотами. Начав с обычной сборки и продажи компьютеров, «Эр-Стайл» со временем стал одним из крупнейших в России и бывших советских республиках сервисных центров, системным интегратором и разработчиком программных решений для бизнеса и госструктур. Доход холдинга к 2011 году перевалил за 100 миллионов долларов и обещал только расти. К этому времени первые совладельцы Рудников и Бамгбала занялись новыми бизнес-проектами, и вместо них оперативное управление компании осуществлял назначенный Рудниковым генеральным директором его двоюродный брат Василий Васин. Для большей мотивации Рудников дал Васину долю в 15% акций в ряде компаний в холдинге, сделав его миноритарным акционером. (Рилван Бамгбала почти полностью выйдет из бизнеса только в 2013 году и займётся своими личными проектами. - Ред.)

«В самом начале 2011 года ко мне подошёл мой двоюродный брат Василий Васин и предложил найти инвестора в «Эр-Стайл», - делится воспоминаниями с газетой «Совершенно секретно» Вячеслав Рудников. - При этом он сказал, что очень устал, что ещё пару лет поработает и хочет отойти от дел. Я согласился с тем, что если будет надёжный инвестор, то можно пригласить его партнёром».

Получив одобрение, Василий Васин развил кипучую деятельность по поиску инвесторов. И уже весной он знакомит Рудникова с Александром Клячиным и его младшим партнёром Сергеем Гордеевым. Василий Васин представил их как девелоперов и отельеров.

«Я о них ничего не знал, Васин сказал, что достаточно хорошо знаком с ними и они порядочные бизнесмены, - с сожалением вспоминает Рудников. - В это время я в основном был занят другими проектами, а с лета 2011 года ещё и участвовал в двух выборных кампаниях в Брянской области. Тем не менее от продажи всей компании я сразу отказался, они хотели купить как минимум контрольный пакет и в процессе переговоров договорились так: Клячин и Гордеев совместно выкупают 45%, 45% останутся у меня и Васина, а ещё 10%, по предложению брата, будут зарезервированы для возможного третьего инвестора». (Эти 10% ещё сыграют свою роль в этом деле.)

Здесь следует сделать небольшое отступление. С самого начала у Вячеслава Рудникова закрадывались определённые сомнения. Но двоюродный брат Василий Васин не давал возможности засомневаться - он лично ручался за инвесторов. И с самого начала убеждал в своей верности и отстаивании общих интересов. Васин предоставил Рудникову план, по которому к концу 2013 года компания будет стоить примерно 150 миллионов долларов и при выходе из компании стоимость его доли будет оцениваться примерно в 50 миллионов. И Рудников подписал договор с компанией Клячина.

«Меня вполне устраивал такой план, - рассказывает предприниматель, - как оказалось, впоследствии он действительно был реализован, и компания добилась нужного результата. Только нужного не мне, а моему брату и новым партнёрам».

Рудников и предположить не мог, что за его спиной уже давно созрел заговор с участием его родственника. Сделка была довольно сложной, но Вячеславу Рудникову она не показалась подозрительной, ведь он наивно полагал, что брат и генеральный директор «Эр-Стайла» Василий Васин на его стороне. Клячин и Гордеев предложили следующий механизм: на Кипре была создана компания «Эр-Стайл Холдингс Лтд». 66% акций в ней принадлежало кипрской numitoraHoldingsGMBH Рудникова, а созданная Васиным компания RegalitservicesLTD контролировала 34% кипрской «Эр-Стайл». Под эту компанию «Эр-Стайл Холдингс Лтд» подвели часть активов (не все - Ред.) из России: была организована управляющая российская компания ООО «Эр-Стайл Групп», которая на 100% была учреждена кипрской компанией. А уже этой ООО «Эр-Стайл Групп» принадлежали несколько российских компаний.

Младший партнёр Александра Клячина Сергей Гордеев в течение примерно полугода - с лета 2011 до конца 2011 года - находился в главном офисе ООО «Эр-Стайл Групп» и проверял деятельность российских компаний. Пока ничего подозрительного. Инвестор действительно имеет право проверить, как идут дела у компании, в которую он планирует вложить средства. 27 января 2012 года (документы находятся в распоряжении редакции) был подписан договор между компаниями: Александра Клячина (CoralGroupFinanceLTD) с одной стороны и numitoraHoldingsGMBH Рудникова и RegalitservicesLTD Васина с другой стороны. Весь кипрский холдинг «Эр-Стайл Холдингс Лтд» был оценён в 40 миллионов долларов. Соответственно, за 45% в компании Клячин должен был заплатить 18 миллионов, но на счета numitoraHoldingsGMBH и RegalitservicesLTD поступило всего 6 миллионов долларов, и то только через год. Забегая вперёд, скажем, что больше покупатели никаких денег не платили. Почему так? Дело в том, что по условию договора компания Клячина CoralGroupFinanceLTD должна была принести заказы от новых заказчиков в компанию и с этих заказов получить «комиссионные платежи». Они-то и учитывались бы как инвестиции на оставшиеся 12 миллионов долларов. При этом директором холдинга до конца 2013 года (когда Рудников и Васин должны были одновременно покинуть бизнес, продав свои доли компании Клячина. - Ред.) Вячеслав Рудников назначил Васина. Клячин назначил своего финансового директора. Тем самым обеспечивались прозрачность работы и гарантия соблюдения интересов всех участников.

«Васин убедил меня, что Клячин имеет значительные связи в бизнес-среде, - говорит Рудников, - и они с Гордеевым в состоянии увеличить доходы компании за счёт новых заказчиков». Какого же было удивление Рудникова, когда себе в заслугу новые компаньоны отнесли заказ на несколько миллионов долларов от уже существующих заказчиков, с которыми «Эр-Стайл» и так уже сотрудничал многие годы. Например, с Пенсионным фондом - более 10 лет. Второй тревожный звоночек для Вячеслава Рудникова прозвучал, когда Клячин заплатил первоначальные 6 миллионов долларов, но только в феврале 2012 года, при этом уже за 2011 год его компания CoralGroupFinanceLTD получила от «Эр-Стайла» дивидендов примерно на эту же сумму. Выплату дивидендов подписывал Василий Васин.

Таким образом, в январе 2012 года Александр Клячин, как уверяет Рудников, демонстрируя документы, получил 45% успешного бизнеса практически бесплатно, а летом 2012-го к ним прибавились ещё 5%, поделённые из тех 10 зарезервированных для третьего предполагаемого инвестора, который так и не появился. Таким образом, у компании Александра Клячина CoralGroupFinanceLTD летом 2012 года оказалось 50% акций, у компании Рудникова numitoraHoldingsGMBH - 33%, а у компании Васина RegalitservicesLTD - 17%.

При этом по условиям договора до 1 января 2014 года Рудников и Васин должны были вместе выйти из бизнеса, а Клячин имел право выкупить у них оставшиеся 50%, получая таким образом все 100% компании. (Стоимость выкупа должна была зависеть от стоимости компании на тот момент и рассчитывалась как ЕBITDA, умноженная на коэффициент 6,1.)

Из владельца в миноритарии

Первые несколько месяцев всё шло ровно, однако уже летом 2012 года Василий Васин заявил брату, что передумал, не будет уходить из компании и останется и после 2013 года. Получалось, что Рудников, фактически становясь миноритарием, теряет контроль над своим бизнесом, а Василий Васин теперь в команде Александра Клячина. Тем самым Васин нарушил оговорённые условия вхождения Клячина в бизнес и фактически предал своего родственника и делового партнёра. А дальше новые «инвесторы» совместно с Василием Васиным перестали интересоваться мнением Рудникова, осуществляя ряд сомнительных финансовых операций, и переехали в новый офис, доступ в который был закрыт для основателя компании.

В апреле - мае 2013 года, представляя результаты работы за 2012 год, Васин обозначил стоимость компании примерно в 75 миллионов долларов. Это при том, что ещё в конце 2012-го уже было подсчитано, что стоит она примерно 100 миллионов. По этому поводу, кстати, была даже напечатана статья в газете «Коммерсантъ».

«Для меня стало понятно, что результаты сознательно занижаются, - вспоминает Рудников, - причём на 2013 год план был занижен практически вдвое, а меня готовят к низкой стоимости моего пакета акций при выкупе. Я потребовал у Васина и Гордеева предоставить мне финансовую документацию - они мне жёстко отказали. Клячин в мае 2013 года сказал на нашем собрании открытым текстом: «Вячеслав, ты в меньшинстве, я бы на твоём месте вышел из компании досрочно». Понимая, что противостоять такому повороту событий он не в состоянии, Рудников, имея лишь часть информации, подсчитал стоимость своих 33% акций. Получилось от 38 до 48 миллионов долларов. В итоге за меньшую сумму в 38 миллионов он согласился досрочно выйти из компании.

«Гордеев и Клячин предложили 28 миллионов. При этом Васин сказал, что «Клячин больше не заплатит». Я отказался, - говорит Рудников, - после этого они начали со мной войну, сказав, что в таком случае не заплатят мне вообще ничего».

Туманный развод

В августе 2013 года, поняв, что Рудников раскусил замысел и сговор двоюродного брата с Клячиным и Гордеевым, Василий Васин предложил выйти из всех компаний и разделить бизнес. Рудников был совсем не против, но считал, что, кроме прибыльных компаний, должны разделяться и их долги. С этим Васин соглашаться не стал и отказался от оплаты своих долгов, которых было много. При этом, по утверждению Рудникова, он захватил компанию «Эр-Эс Сервис» совместно с её директором Сергеем Касаткиным, возможно, самую крупную на рынке ремонта вычислительной техники в России, Казахстане и Белоруссии. Стоимость компании оценивается примерно в 20–25 миллионов долларов, у Рудникова в ней доля 52,55%.

«В самом конце августа 2013 года я заключил мировое соглашение с миноритарным акционером и моим бывшим партнёром Рилваном Бамгбалой, - утверждает Рудников, - согласовав с ним все условия его выхода из всех совместных компаний. Соглашение я заверил нотариально в России, а Бамгбала - у вице-консула в российском посольстве в ОАЭ, где он скрывался от уголовного дела по мошенничеству с ресторанами. В 2009–2010 годах Бамгбала обманом присвоил сеть ресторанов, где моя доля составляла более 15 миллионов долларов. Но Васин сорвал это соглашение, Бамгбала оказался ему нужен в новых сложившихся условиях для борьбы со мной».

С июля 2013 года Сергей Гордеев прекратил всякие контакты с Вячеславом Рудниковым, а с конца августа на телефонные звонки перестал отвечать даже родственник Василий Васин.

В последнем варианте договора о приобретении отельером Александром Клячиным доли в кипрском холдинге «Эр-Стайл Холдингс Лтд» был пункт, согласно которому все спорные вопросы акционеров должны решаться в лондонском суде. Однако требования Рудникова о выкупе его доли в 33% по результатам работы всего холдинга «Эр-Стайл» на конец 2013 года по справедливой цене на Туманном Альбионе странным образом приняты не были. Лондонский третейский суд просто оставил его акционером компании с 33%, как есть. Решение более чем удивительное, поскольку Рудников по-прежнему не может получать доступ к информации и участвовать в принятии решений в совете директоров. Кроме того, почему-то суд не настоял на своём же собственном решении о предоставлении Рудникову всех финансовых документов компании, в том числе всех договоров компании с 2011 по 2013 год с расчётом себестоимости по каждому контракту (!). Доступ в офис ему по-прежнему закрыт.

«Более того, на втором этапе рассмотрения этот самый третейский суд проигнорировал моё предложение безвозмездно вернуть торговую марку обратно в холдинг и отреагировать на сговор Васина, Гордеева и Клячина, - говорит Рудников. - При этом решение по второму этапу принималось лондонскими судьями необыкновенно быстро - буквально за 10 рабочих дней(по первому этапу дело рассматривалось почти четыре месяца. - Ред.). Понятно, что судьи двигались «по накатанной». И решение суда было - выплатить принадлежащей мне компанией numitoraHoldingsGMBH компании Клячина 11 миллионов долларов за торговую марку. Получалось, что Клячин, когда покупал компанию, оценил торговую марку в ноль рублей, а когда выставлял мне претензию за отказ передачи марки, её стоимость вдруг выросла до 22 миллионов долларов, а с меня он потребовал уплаты ему 11 миллионов. И суд с ним согласился! В настоящее время мои юристы подали апелляцию, которая будет рассматриваться уже Высоким судом Лондона».

Спорный актив подготовили к продаже

Пока предприниматель отбивался в российских судах от надуманных обвинений в мошенничестве (См. «Попрессовали и обобрали», «Совершенно секретно №11/388, ноябрь 2016»), Василий Васин и Сергей Гордеев стали выводить активы из компании «Эр-Стайл» и готовить новую компанию к продаже. Самый крупный выведенный на сегодня актив - это ООО «Редсис» (RedSys). В эту компанию были переведены сотни сотрудников из других компаний холдинга, переведены и перезаключены контракты с заказчиками. Эта компания была зарегистрирована Васиным на своё имя, юридически он владел 100% компании, хотя Рудников считает, что реальных владельцев несколько - это Клячин, Гордеев и Васин.

«Клячин без моего ведома и участия продлил полномочия Васина на посту директора ООО «Эр-Стайл Групп» после 2013 года, при этом не подавал к Васину никаких исков о выводе активов в RedSys, что, согласитесь, говорит о многом. Такой человек, как Клячин, который готов биться и за 10 тысяч долларов, не принял никаких мер, когда выводились активы на десятки миллионов долларов. На самом деле фактов сговора Клячина с Васиным в деле более чем достаточно. Например, в конце декабря 2013 года Васин заявил, что продал свою компанию некоему Марку Уолле. Буквально через два часа я получил факc от компании Клячина о выкупе 33% моих акций. А по условиям договора, если я или Васин теряем контроль над своими компаниями, то стоимость выкупа уменьшается на 25%. Для меня в дальнейшем не стало удивительным, что Марк Уолле оказался знакомым Клячина Марком Васильевым. Клячин в английском суде признал этот факт и даже отказался от рассмотрения доказательств. Таких действий со стороны Клячина, Гордеева и Васина было более чем достаточно. И Лондонский третейский суд «не увидел» сговора, разбирая это дело».

По некоторым данным, RedSys в конце 2016 года приобрела одна из компаний, за которой, по мнению Рудникова, стоят братья Ананьевы . Знают ли олигархи, у кого и какой актив они приобрели? Вячеслав Рудников полагает, что новым собственникам не стали объяснять, что актив спорный.

Почему мы так подробно остановились на этой истории? Потому что она, по мнению Рудникова, представляет собою классический пример захвата: сговор «инвестора» с топ-менеджментом, создание схем по выводу финансовых активов в параллельные структуры, сокрытие информации о финансово-хозяйственной деятельности компании, сфабрикованные уголовные дела против настоящих владельцев.

Зададим риторический вопрос - будут ли «захватчики» в нашей стране когда-нибудь повержены, а честный бизнес сможет наконец-то вздохнуть свободно? Или это никому не нужно?

["Совершенно секретно", 03.11.2016, "Попрессовали и обобрали" : Дело «КС-Траста» распоряжением генпрокурора, после резолюции президента Путина «разобраться», в сентябре в 2014 года забирают у Аллы Грозан из МВД и передают в ГСУ СК РФ по городу Москве, откуда спускают следователю Следственного управления по Северо-Восточному округу Москвы Тимуру Блинову. Через год Блинов сам перейдёт в ГСУ СКР, куда вместе с ним «как приклеенное» перейдёт и уголовное дело против Рудникова.
Но кто бы знал, что в СКР курировать его будут небезызвестный генерал Денис Никандров и - негласно - начальник службы собственной безопасности Михаил Максименко .
«Никандров начал курировать моё дело с октября 2014 года, - уверяет Рудников. - Следователь Блинов открыто заявлял мне и моим адвокатам, что не видит перспектив в этом деле, но, если он его закроет, начальство ему снимет голову».
В июле 2015 года дело было возвращено Бутырским судом снова в следствие. Попытка прокуратуры обжаловать это решение в Московском городском суде закончилась неудачей. После этого Блинов, по словам Рудникова, почти целый год ничего по делу не предпринимал. - Врезка К.ру]

Оригинал этого материала
© "Совершенно секретно" , 28.12.2016, Российский арбитраж: суд или инструмент в руках рейдеров?, Фото: crn.ru , Иллюстрации: via "Совершенно секретно"

Как Василий Васин обанкротил преуспевающую компанию "Эр-Стайл", используя "странные" решения судов

Игорь Кратов

[...] ООО «Эр-Стайл» - высокотехнологичное производство, связанное с компьютерной техникой, имеет собственников: Вячеслав Рудников с долей 52,55%, Василий Васин с долей 19,45% и российский гражданин нигерийского происхождения Рилван Бамгбала с долей 28,05%. Компания успешная - известная и прибыльная. Так, за 2012 год прибыль этой фирмы после уплаты налогов составила 272 миллионов рублей, или, по тому курсу, чуть более 7 миллионов долларов. При этом ООО «Эр-Стайл» - лишь одна из компаний группы компаний «Эр-Стайл». Директором ООО «Эр-Стайл» являлся Васин, назначенный, в соответствии с законом, на общем собрании участников ООО, в котором Вячеславу Рудникову принадлежит 52,55% уставного капитала. Решение о назначении Васина генеральным директором принималось простым большинством голосов, как и предусмотрено уставом ООО «Эр-Стайл».

Но вот, летом 2013 года, Рудников запросил у Васина документы по хозяйственной деятельности компании. Однако Васин отказался предоставлять какую-либо информацию и переехал в другой офис со всеми сотрудниками и документами. А основателя фирмы Рудникова и вовсе перестал пускать в офис. Рудников, будучи обладателем самой большой доли в уставном капитале Общества (52,55%) решил действовать правовыми методами. Собрал общее собрание участников, на котором инициировал вопрос о снятии г-на Васина с должности генерального директора и назначении другого человека. Не тут-то было. Юристы Васина почему-то решили, что «по уставу снять Васина и назначить нового директора можно только единогласно». В протоколе (который вёл сам Васин) так и записали: Рудников - «за» снятие Васина и назначение нового директора, но «решение не принято». Идите в суд, товарищ. И Вячеслав Рудников пошёл в суд, и «честный российский арбитражный суд» решил, что по уставу нужно 100% голосов, чтобы сменить Васина и назначить нового директора. Более того, определил, что все вопросы можно решить только 100% голосов! Потом это решение подтвердила апелляционная инстанция, а затем и кассационная, и Верховный суд. Но позвольте, сам Васин был назначен 71% голосов, и вообще последние 4–5 лет все решения в компании проходили при отсутствии одного из акционеров (Бамгбалы) - и всех всё устраивало. Более того, все эти решения признавались юридически верными нотариусами, налоговыми и регистрационными органами России. Но судьи вывернули устав наизнанку. Риторический вопрос - зачем?

Интересно, что в другой компании Рудникова, ООО «Фетикор», ровно с таким же уставом (просто один в один, с точностью до запятой. - Ред.) и таким же составом участников с такими же долями суд вынес прямо противоположное решение (единогласия не требуется, а требуется большинство голосов) и оно вступило в силу. При этом такое решение и по сути является объективным - нельзя управлять компанией и теряется смысл партнёрства, если все решения принимаются 100% голосов. Кроме того, есть закон об ООО, в котором обозначено, что решения, кроме изменения устава и ликвидации компании, принимаются большинством голосов участников.

Приводим состав судей во всех трёх инстанциях, которые рассматривали вопрос о снятии Васина и назначении нового директора:

1-я инстанция - судья Арбитражного суда г. Москвы Лисицын К.В.

2-я инстанция (апелляция) - судьи Девятого арбитражного апелляционного суда Смирнова О.В., Кузнецова И.И., Мартынова Е.Е.

3-я инстанция (кассация) - судьи Арбитражного суда Московского округа Кобылянский В.В., Ананьина Е.А., Кузнецов В.В.

4-я инстанция - Верховный суд - судья Разумов И.В.

Разумеется, у Вячеслава Рудникова возникло устойчивое подозрение, что Васину и его юристам удалось найти для судей арбитражных судов всех уровней какие-то весомые убедительные «аргументы». А иначе как белое назовёшь чёрным? А Васину при этом ещё нужно было любыми путями не допускать основного владельца фирмы Рудникова к документам компании и возвращению контроля над ней. А вот ООО «Фетикор» было Васину уже неинтересно, поскольку он написал заявление о выходе из него. И поэтому суд «решал вопрос, очевидно, в спокойной обстановке, без всякого давления или других незаконных обстоятельств. Решение по ООО «Фетикор», кстати, вступило в силу», - рассказывает Рудников.

Тем не менее Васин понимал: ситуация шаткая и нужно что-то делать, что позволило бы ему остаться при своих интересах. И, как считает Рудников, генеральным директором ООО «Эр-Стайл» Васиным были предприняты все необходимые действия для банкротства некогда успешной компании и вывода её активов в пользу разных дружественных ему офшоров. Теперь Вячеслав Рудников пытается с очевидными документами в руках доказать, что действия Васина должны квалифицироваться как преднамеренное банкроство с присвоением активов успешной компании.

Три аккорда Васина

Как позже выяснит Рудников, Василий Васин разработал схему, над которой, вероятно, трудились его юристы и хитроумные советники. Сам Рудников предполагает, что «Васину сильно помогали его «советник» по другой компании - Сергей Евгеньевич Гордеев и его коллега Евгений Борисович Устенко». С 30 октября 2013 года - даты собрания ООО «Эр-Стайл», по утверждению Рудникова, Васин предпринял 3 ключевых действия:

10 марта 2014 года - в день, когда были подготовлены все бухгалтерские и финансовые документы для предъявления их вместе с заявлением о банкротстве, Васин выдал странный вексель на впечатляющую сумму - 235 миллионов рублей. ООО «Эр-Стайл» оказывается в долгу перед некой офшорной компанией «Ферст Плейн Лтд». В дальнейшем данный вексель был передан уже другому офшору - «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ». И именно этот офшор заявил свои требования в суде и стал основным кредитором ООО «Эр-Стайл». Каким образом возникли долговые обязательства, какая причина потребовала от Васина выдать вексель никому не известному субъекту - остаётся загадкой до сих пор. Почему суд, который по всем правилам и разъяснениям Высшего арбитражного суда РФ должен был проверить обоснованность выдачи векселя, не сделал этого, почему в материалах дела и в отчёте арбитражного управляющего нет ни одного документа, который бы подтверждал наличие у ООО «Эр-Стайл» каких-либо обязательств перед офшорной компанией? Всё это, на мой взгляд, требует пристального внимания следователей. Ведь все факты говорят о том, что всё это могло бы частью хитрой схемы, направленной на банкротство компани, а ложное банкротство, согласно закону, является не чем иным, как преступным деянием, подрывающим правовые и экономические основы предпринимательской деятельности, разоряющим товаропроизводителей, обманывающим государство, присваивающим чужое имущество. Кроме того, как поясняют юристы, такая сделка является крупной, и Васин должен был провести собрание и получить разрешение от акционеров компании. Акционеры должны были собраться, и у них была бы возможность обсудить решение проблемы, если таковая возникла. Однако Василий Иванович Васин даже не уведомил их, нарушив тем самым закон и превысив полномочия, что, кстати, является основанием для привлечения к ответственности.

Далее, по сведениям Рудникова, Василий Васин аккумулирует всю выручку компании и в декабре 2013 года направляет более 200 миллионов рублей в другую компанию (акционерами которой через ряд компаний являются среди прочих Сергей Гордеев и Александр Клячин). Для этого и используется «благовидный» предлог - заключение договоров займа между ООО «Эр-Стайл» и ЗАО «Эр-Стайл». Деньги, естественно, не возвращены. А арбитражный управляющий даже пальцем не пошевелил, чтобы вернуть эти суммы и восстановить платежеспособность компании. И, видимо, по задумке Васина, после банкротства ООО «Эр-Стайл» некому будет возвращать эти деньги.

И наконец, Васин списывает товар на складе на сумму 534 миллиона рублей, «превращая» его в товар стоимостью 129 миллионов рублей, и продаёт его некой компании ООО «Грифстон», сведения о которой тщательно скрываются до сих пор.

Все эти действия Васин выполняет втайне, не сообщая о них основному владельцу Рудникову.

Завладение чужим имуществом - другой цели у операции ложного банкротства быть не может. В данном случае Васин - директор ООО «Эр-Стайл» и миноритарный акционер компании Бамгбала, выдавший Васину доверенность действовать в компании от своего имени, составив альянс против реального владельца компании Рудникова, предприняли незатейливую операцию, которая вполне могла бы (и может - вопрос находится на рассмотрении в следствии МВД СВАО г. Москвы) закончиться роковыми для них проблемами с законом. В данном случае речь идёт об операции по обнулению имущества, принадлежащего Рудникову. Тем не менее следы всей этой хитрой деятельности окончательно замести не удалось.

Дело в том, что для выдачи векселя у ООО «Эр-Стайл» не было оснований. Принимая вексель от банкрота, векселедержатель, надо полагать, был в своём уме. Следовательно, возникает вопрос о добросовестности векселедержателя. Не случайно изначальный векселедержатель - офшорная компания «Ферст Плейн Лтд» - переуступил вексель компании «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ», а подпись (индоссамент) при этом оказалась нерасшифрованной. «Ферст Плейн Лтд» оказалась в этой схеме «прокладкой», это было нужно Васину и конкурсному управляющему, чтобы не расшифровывать детали выдачи векселя. Ведь эти данные тогда попали бы в материалы арбитражного суда, и юристы Рудникова могли их увидеть. Васин всё продумал чётко. Лицо же, совершившее операцию, явно не собиралось рисковать и оказываться фигурантом в деле о ложном банкротстве. Само по себе обстоятельство отсутствия расшифровки подписи, к чему обязывает российский закон, делает вексель как минимум сомнительным: невозможно проверить, обладало ли лицо, поставившее «закорючку» на документе, полномочиями, а скорее - недействительным. Обнаружить признаки лица и проверить его полномочия в арбитражном процессе не удалось. Что означает: законность сделки осталась под вопросом.

Впрочем, данные о том кто был и является собственником той самой британской компании, которой Васин выдал вексель на 235 миллионов рублей, выяснить легко. Следствию всего-то необходимо будет проверить - не личный ли юрист и адвокат Васина некий Алексей Кирсанов, он же глава и владелец компании «Инконсалт», владеет той британской компанией? Редакция располагает копиями документов, заверенных британским нотариусом, из которых следует, что - по крайней мере с 2011 по 2015 год - А. Кирсанов был единственным владельцем указанной компании. Почему же арбитражный суд, правоохранительная система бездействовали, несмотря на очевидность ситуации, которая не сложнее, чем шулерская уловка за карточным столом? Очень много заинтересованных и наделённых властью лиц скрывается за кулисами этой истории.

Странный управляющий

Арбитражный суд г. Москвы, в составе судьи О.Г. Мишакова принявший решение о банкротстве ООО «Эр-Стайл», проигнорировав, по мнению Рудникова, все без исключения существенные для данного дела обстоятельства, указывающие на подготовку к ложному банкротству, зафиксировал лишь возникшее обстоятельство - состояние банкротства, но не был склонен изучать причины, создавшие это обстоятельство. Тем самым заставив усомниться в объективности и всесторонности принятого судебного решения. Столь же странным является и бездействие назначенного судом конкурсного управляющего К.Н. Кожевникова, который должен был действовать в интересах всех кредиторов ООО «Эр-Стайл», но почему-то проигнорировал необходимость проверки законности сделки с векселем, продажи товара по явно заниженной цене, а также экономическую целесообразность раздачи денег в виде невозвратных кредитов. Более того, Кожевников сделал вывод, что ООО «Эр-Стайл» является неплатёжеспособной компанией уже с 2011 года. При этом анализа состояния дел компании за 2011 и 2012 годы он не представил.

Почему же он этого не сделал?

Здесь следует отметить, что в годовом отчёте за 2012 год гендиректор Васин собственноручно указал, что чистая прибыль после уплаты налогов составила 272 миллиона рублей. По бухгалтерскому балансу какие-либо признаки несостоятельности отсутствуют. Есть копия справки, подписанной гендиректором ООО «Эр-Стайл» Васиным о результатах деятельности компании за 2012 год, где сообщаются точные данные по чистой прибыли - 272 миллиона 815 тысяч рублей.

Жалобы на бездействие конкурсного управляющего судья А. Свирин также оставил без удовлетворения. Так же как остался нераскрытым вопрос, почему гендиректор ООО «Эр-Стайл» действовал вразрез с интересами собственников компании. Между тем сделка по выдаче векселя выглядит безвозмездной, совершённой при отсутствии каких-либо гражданско-правовых оснований. То есть незаконной. На этом фоне «уклонение» суда от затребования товарных накладных, счетов-фактур, договоров поставки, товарно-транспортных накладных и иных документов, свидетельствующих о возникновении кредиторской задолженности, по которой был выдан вексель, свидетельствует, на мой взгляд, об отсутствии у суда интереса к защите законных прав собственников. Что, в свою очередь, свидетельствует о незаконности принятых при таком подходе судебных решений ввиду нарушения принципа всесторонности рассмотрения арбитражного дела.

Как могло получиться, что компания, получившая в 2012 году значительную прибыль, уже через год оказывается в огромном «минусе»: в марте 2014 года размер кредиторской задолженности составляет 366 миллионов рублей? При этом гендиректором Васиным были приняты меры, чтобы мажоритарный собственник Рудников не мог вмешаться в его деятельность. Можно ли директору управлять активами компании, игнорируя мнение собственника и его право на участие в управлении? Вячеслав Рудников, пользуясь своими правами собственника, пытался остановить разорение ООО «Эр-Стайл». В октябре 2013 года на собрании участников компании он попытался сместить Васина с занимаемой должности и назначить нового гендиректора. Но, вопреки голосованию мажоритарного акционера, Васин оформил протокол собрания, указав, что решение не принято.

Лишь со 2 октября собственник получил возможность защищать свои права в суде и оспаривать действия генерального директора, который полностью себя скомпрометировал.

Ещё раз сопоставим обстоятельства:

30 октября 2013 года Васиным В.И. представлены документы (годовой отчёт, бухгалтерский баланс), свидетельствующие об отличном финансовом состоянии ООО «Эр-Стайл» по итогам 2012 года, наличии прибыли в размере 272 миллионов рублей;

7 апреля 2014 года (менее чем через полгода) В.И. Васин подаёт заявление о признании ООО «Эр-Стайл» банкротом с указанием о наличии у компании кредиторской задолженности на сумму более 350 миллионов рублей и недостаточности активов для погашения данной задолженности;

В день подготовки документов по заявлению о признании банкротом - 10 марта 2014 года - Васин выдаёт от имени ООО «Эр-Стайл» вексель на сумму 235 миллионов рублей в пользу неизвестной офшорной компании, а затем им предпринимается попытка отнести требования офшорной компании к текущим платежам, которые удовлетворяются вне очереди кредиторов;

В течение 2014 года Василием Васиным совершаются неоднократные действия, направленные на воспрепятствование участию мажоритарного собственника Рудникова В.А. в деле о банкротстве - через срыв общих собраний участников ООО «Эр-Стайл» и сокрытие финансово-хозяйственных документов компании.

19 августа 2015 года состоялось судебное заседание по делу № А40-51879/14, в ходе которого конкурсный управляющий К.Н Кожевников представил судье А.А. Свирину свой отчёт, где утверждалось, что всё имущество ООО «Эр-Стайл» распродано, счета закрыты, одним словом, компанию можно похоронить. Представителем Вячеслава Рудникова было заявлено ходатайство о приостановлении производства по делу. Ведь после того как арбитражный управляющий отказался исполнять свои прямые обязанности и оспаривать вексельную сделку, Рудников воспользовался своим правом и предъявил соответствующий иск о признании сделки по выдаче и индоссировании (передаче векселя третьему лицу) недействительной. Рассмотрение дела было назначено на 8 декабря 2015 года. А до сведения судьи Свирина было доведено, что результат рассмотрения вышеуказанного дела по заявлению Рудникова является существенным для рассмотрения отчёта конкурсного управляющего о результатах проведения конкурсного производства ООО «Эр-Стайл» и может повлиять на результат рассмотрения дела о банкротстве, поскольку в случае признания сделки по выдаче и передаче векселя недействительной требования компании «Пи энд Джей партнерс ЛЛПИ» будут исключены из реестра требований кредиторов.

«Судебные органы являются неизменным атрибутом рейдерских захватов. Судья Свирин вынес решение о завершении банкротства, тем самым в очередной раз доказав, что наш суд не является препятствием для атак на бизнес и незаконного перераспределения собственности», - считает Вячеслав Рудников. [...]

2018-01-29 1178

Александр Клячин в 2017 году пополнил список русских миллиардеров в мировом рейтинге Forbes – его состояние оценено в 1 300 млн $. Сегодня его бизнес – это успешно развивающаяся сеть гостиниц AZIMUT, инвестиции в ИТ-сферу, девелоперские проекты. Но за ширмой удачливого инвестора, отельера и рантье хорошо скрыта сущность бизнесмена из «лихих девяностых», чье имя связывают с рейдерством и «серыми схемами» поглощения бизнеса.

 

Досье:

• ФИО: Александр Ильич Клячин.
• Дата рождения: 18 мая 1967 года.
• Образование:

  МГУ им. Ломоносова, географический факультет;

  университет Орегона (США), специализация «География».

• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1993 г. / 26 лет.
• Вид деятельности при старте: совладелец и директор инвестиционной компании «Нерль».
• Текущий вид деятельности: инвестиции, Председатель совета директоров Azimut Hotels.
• Текущее состояние: 1 400 млн $, по версии Форбс на 2017 год.

«Опережая будущее, в согласии с настоящим» - девиз на главной странице сайта девелоперской компании Александра Клячина KR Properties. Действительно, бизнесмен всегда уверенно смотрел вперед, приоткрывая завесу будущего, но без особого желания вспоминает прошлое.

Александра Клячина никогда не обманывало чутье, и он вовремя мог переориентировать свою деятельность, направить бизнес на новую, более прибыльную колею. Знал, когда остановиться и куда вложить средства. Он не претендовал на сверхприбыльные энергетические сегменты рынка, но в своей деятельности добился невероятных успехов.

Рис. 1. Миллиардер Александр Клячин.
Источник: kommersant.ru

Миллиардер в полном согласии с настоящим и с самим собой владеет:

• сетью гостиниц AZIMUT, которые расположены не только в различных уголках России, но и в Европе;

  Справка! AZIMUT - первый российский гостиничный бренд, вышедший на европейский рынок.

• отелем Метрополь, расположенным непосредственно у Красной Площади, и другими гостиницами в столице;
• девелоперской компанией KR Properties, занимающейся коммерческой и жилой недвижимостью в Москве и занявшей в 2017 году 9 место в рейтинге «Короли российской недвижимости»;
• компанией Comiten, системным интегратором R-Style и популярным стартапом Habidatum International.

Кроме этого, бизнесмен ведет и меценатскую деятельность: лично основал Фонд поддержки социальных исследований «Хамовники», оказывает помощь фонду «Детские сердца».

Успешный и дальновидный предприниматель, девелопер, отельер, меценат, отец двоих детей - но так ли красочен портрет бизнесмена, не так давно сменившего спортивный костюм рейдера на смокинг с бабочкой.

Рейдерские захваты, сотрудничество с ЧОПами сомнительной репутации, бандитские разборки, серые схемы отжима активов - все это про нашего героя. Поэтому бизнес-сообщество не удивила новость о планах Клячина заняться игорным бизнесом, причем на международном уровне. Будет ли он и в этом случае прибегать к привычным жестким действиям или же действительно планирует развивать солидный бизнес, в который, по предварительным оценкам, придется вложить 300 млн €, покажет время. Но в этот раз его партнерами будут выступать не начинающие предприниматели и директора совхозов, у которых «отжимался» бизнес и земли, а человек, хорошо известный в игорном бизнесе - (владелец группы «Абсолют»), а также американская компания Warner Gaming.

Рис. 2. Александр Клячин во время сессии "Туризм. Экономика уникальных впечатлений" в рамках Восточного экономического форума во Владивостоке, 2017 год.
Источник: visualrian.ru

Однако история бизнеса Александра Клячина ежегодно обрастает новыми фактами, связанными с расширением владений и капитала бизнесмена, что подтверждается оценками Форбс. Впервые в рейтинг «200 богатейших бизнесменов России» наш герой попал в 2014 году, где занимал 138 место. А уже в 2017 году не только поднялся на 71 «ступеньку отечественной олигархической лестницы» с капиталом 1,3 млрд $, но и вошел в список общемирового рейтинга миллиардеров, где занимает 1567 строку.

Наглядно изменения капитала Клячина отображены на графике.

Рис. 3. Динамика капитала Клячина в 2014-2017 гг.
Источник: Форбс

Первые «тайны» гражданина Клячина

Истоки успеха многих выдающихся людей связаны с происхождением или удачным стечением обстоятельств, трудностями, с которыми пришлось столкнуться в детстве и молодости, или выдающимися способностями. Но что касается бизнесмена Александра Клячина, его краткая биография до начала активных рейдерских вояжей, — сплошное темное пятно.

По всей вероятности, рос столичный мальчик, который родился в мае 1967 года, в благополучной семье. По окончанию школы Саша выбрал для дальнейшего получения образования один из престижных вузов столицы - МГУ им. Ломоносова.

Кстати, в клуб выпускников МГУ входит много именитых миллиардеров и известных предпринимателей, в том числе и , и , и , и многие другие.

Но, в отличие от большинства будущих олигархов, выбравших экономические и физико-математические факультеты, наш герой предпочел географию.

Вряд ли тогда, в 1985 году, он представлял, как будет расширять географические горизонты собственного бизнеса. Но в свое первое путешествие он отправился сразу же после окончания университета. Только это была не туристическая или деловая поездка, а продолжение учебы. Студент МГУ по программе международного обмена уезжает учиться в США в университет Орегона по той же специальности «География».

Свою профессиональную карьеру выпускник двух престижных университетов начинает не по специальности, а в области управления финансами. С 1993 года Александр трудится в НИИ Труда Госкомитета по труду и соцопросам простым научным сотрудником.

Но жизнь 90-х кипела и манила «легкими» доходами. Именно в это время в краткой биографии Александра Клячина появляется инвестиционная компания «Нерль», а жизнь делает крутой вираж. Позади остается научная деятельность, а вперед манят радужные перспективы.

Неуемные аппетиты начинающего инвестора

По разным источникам, компания «Нерль» была открыта в 1993-1995 годах. Где скромный научный сотрудник и его партнер Сергей Михеев взяли деньги на открытие самой фирмы и первоначальные инвестиции, остается тайной. Но буквально за несколько лет компания завоевала нелицеприятную репутацию на рынке слияний и поглощений. Непомерные аппетиты Клячина сделали его жестоким беспринципным рейдером. А его имя вошло в пятерку наиболее часто упоминаемых личностей на этом рынке.

Рис. 4. Клячин завоевал репутацию жестокого рейдера.
Источник: kommersant.ru

«Репутация компании "Нерль" страдает не только от характера и особенностей деятельности».
Источник: сайт zahvat.ru

Абсолютное отсутствие какой-либо стратегии ведения бизнеса, непонимание, что делать с приобретенной вместе с бизнесом недвижимостью, завели компанию в затруднительное положение. Но все эти недостатки компенсировались агрессивной политикой.

Под прицел компании в свое время попадали совхозы и колхозы, расположенные в Подмосковье, исследовательские институты и строительные компании, и даже Государственная публичная научно-технической библиотека и оборонное предприятие «Фазотрон-НИИР» - ведущий российский разработчик и производитель радаров и радиолокационных систем управления.

Несмотря на расширение бизнеса, Клячин так и не стал удачливым игроком на рынке слияний и поглощений. Но, как ни странно, ни одно расследование прокураторы или милиции, связанное с деятельностью «Нерль», не закончилось плачевно для ее руководителя.

Даже громкое дело, связанное с рейдерским захватом подмосковных совхозных земель, обернулось задержанием предпринимателя Василия Бойко - еще одного рейдера с сомнительной репутацией - с ним Клячин столкнулся во время борьбы за совхозные паи. Сам же Клячин, как обычно, вышел сухим из воды.

К одиозной славе «успешного инвестора» добавилась информация о сотрудничестве с ЧОП «Родон», который после многолетнего партнерства с силовыми методами решения корпоративных вопросов стал восприниматься общественностью как собственная служба безопасности рейдера. В некоторых случаях действия ЧОП «Родон» заходили далеко за грань допустимого законом.

Тем не менее к 2006 году компания «Нерль» владела:

• 15,97% акций Русского банка развития;
• девелоперскими проектами: бизнес центры «Нашитинский», «Красная роза», «Авиатор», «Вернадский», технопарк на Дмитровском шоссе, в Электролитном проезде;
• Савеловским рынком;
• гостиничной сетью «Азимут. Сеть отелей»;
• 15 тыс. гектаров земли в Подмосковье.

Проводить масштабные пиар-кампании по улучшению своего имиджа не имело смысла. И в 2008 году Клячин продает свое детище - компанию «Нерль» - инвесторам с Ближнего Востока.

«Для владельцев таких компаний завершается период первоначального накопления капитала, требовавший определенной агрессивности в действиях. Новые реалии рынка M&A заставляют их дистанцироваться от своих прежних бизнес-проектов вплоть до их продажи», - мнение эксперта адвокатского бюро «Карабаев и партнеры».

В это же время коммерсант приобретает австрийскую компанию Austrian Hotel Company, управляющую 21 гостиницей в Европе. Так рейдер Клячин сменил род деятельности и стал успешным отельером.

Гостиничный бизнес

Тема гостиниц заинтересовала Клячина еще во времена управления «Нерль». Компания идет по пути скупки построенных в советские времена гостиниц, которые после реконструкции открываются под новым брендом «Азимут». Так срок окупаемости снижается с 15 лет для построенных с нуля гостиниц до 5 лет для модернизированных.

Количество таких объектов стремительно увеличивалось. И в 2004 году предприниматель открывает компанию Azimut Hotels, которой передается управление гостиничной сетью.

Приобретенная сеть гостиниц в Европе также переходит под управление Azimut Hotels.