Определить официально самых богатых людей Дагестана не так-то просто. Сделать это можно исходя из данных, которые предоставляет всемирно известный журнал «Форбс» или же исходя из данных налоговой службы. Мы постарались собрать достоверную информацию о самых богатых людях РД.

Стоит отметить, что все люди из ТОП-5 являются выходцами из ДагАССР, представляют различные правящие кланы. Ко всему прочему являются политическими и государственными деятелями, занимаются благотворительностью.

5 место – Мухтар Меджидов – состояние 0,5 млрд. долларов

Родился в 1962 году в Дагестане, меценат, политический деятель, бизнесмен и основоположник банковской системы РД. Начинал трудовую деятельность механиком в автоколонне АТП-2. Служил в пограничных войсках с 1982 по 1984 годы.

С 1990 по 1997 год занимал должность директора «Кредо Банк». С 1997 по 2000 год был председателем правления «РТБ-Банка» в Москве.

В декабре 2002 года им была основана ОАО НПК «Русская радиоэлектроника», которая в дальнейшем послужила основой для Российской силиконовой долины.

Был инвестором первого в Республике ИТ-парка,

а на сегодняшний день этот парк является крупнейшим в Северокавказском Федеральном Округе. Имеет звание заслуженного работника промышленности, а также медаль «За заслуги в развитии инженерного образования».

Женат, имеет шестерых детей.

Редакция сайта юБизнес.ру подготовила для вас статью и о самых богатых людях России — подробнее почитать о том, у кого миллионов в РФ больше

4 место – Магомедгусен Насрутдинов – состояние 0,6 млрд. долларов

Родился Насруддинов в 1966 году в селе Манас. В настоящее время является владельцем компании «ДагГаз» — дочерней компанией «Газпрома». Является представителем интернационального клана Насруддиновых. Главным союзником его является депутат Керим Гусейнов, а также Рафик Асланбеков, который длительное время являлся директором компании «ДагГаз».

В 1992 году Магомедхусейн окончил юридический факультет ДагГу, а 1999 году – Дагестанский Государственный технический университет. Карьеру начинал простым рабочим. А в1997 году возглавил ООО «Межрегионгаз».

С 1999 по 2002 год руководил ООО «Дагестанрегионгаз».

В 2009 году проходил по делу о мошенничестве в особо крупном размере, но был оправдан Верховным Судом Республики Дагестан. С 6 февраля 2013 года является исполняющим обязанности вице-премьера Республики.

Женат, имеет двоих детей.

3 место – Сефер Алиев – состояние 0,8 млрд. долларов

Согласно официальной информации Сефер Алиев является владельцем империи «АС», которая занимается поставкой оборудования для автозаправочных станций от ведущих мировых производителей.

Родился Алиев в 1961 году в селе Аркит. В 1983 году окончил ДГУ, после окончания работал учителем математики. С 1992 по 1997 год занимал должность начальника отдела НИИ «Сапфир». С 1997 по 2007 год является генеральным директором компании «АС».

В 2007 году пошел в политику.

А именно был назначен на должность председателя комитета Народного Собрания Республики Дагестан в отдел строительства и жилищного хозяйства. С 2010 по 2013 год занимал должность министра земельных и имущественных отношений.

Особо следует отметить, что Алиев имеет ученую степень доктора экономических наук. Женат, имеет троих детей.

2 место – Гавриил Юшваев – состояние 1,7 млрд. долларов

Является членом совета директоров компании «Вимм-Биль-Дан», родился в 1957 году в Махачкале. С 1980 по 1989 год отбывал наказание за разбой. После освобождения вместе со своим товарищем Давидом Якобашвили открыли автосалон «Тринити», где торговали дорогими американскими автомобилями. Чуть позже открыли казино «Метелица». В 1993 основали компанию «Вимм-Биль-Дан», которую в 2011 году продали компании Pepsi Co. Юшваев за эту сделку получил 1,1 миллиард.

В 2013 году Юшваев покупает у Михаила Прохорова пакет акций (38%) компании Polyus Gold за 3,6 млрд. Кроме того, Гавриил Юшваев является совладельцем таких компаний, как «Eisk Port Elevator OJSC», «RusAgroProject CJSC» и«Cattle Farm Naroosanovsky OJSC».

Примечателен тот факт, что Юшваев не имеет высшего образования и это не помешало ему занять вторую строчку в списке самых богатых людей Дагестана.

Женат, имеет семерых детей.

1 место – Сулейман Керимов – состояние 6,9 млрд. долларов

Керимов Сулейман Абдусаидович самый богатый член Совета Федерации родился 12 марта 1966 года в Дагестане. В 1984-1986 годах проходил срочную службу в ракетных войсках стратегического назначения. В 1989 году окончил Дагестанский Государственный Университет. Владеет 40% пакетом акций компании Polyus Gold International. Первоначальный капитал в размере 5 миллиардов долларов получил от продажи акций «Уралкалия». Большую часть этой суммы он направил на погашение долгов.

Является владельцем футбольного клуба «Анжи» с 2011 года.

И сразу же Сулейман Керимов приобретает таких известных игроков, как

• Юрий Жирков,
• Роберто Карлос,
• Самуэль Этоо,
• Одил Ахмедов.

Но в начале августа 2013 года владелец клуба решил значительно сократить расходы, продав всех звездных игроков.

Отметить хотелось бы и то, что Керимов является совладельцем таких зарубежных компаний, как «Нафта-Москва» — Кипр, АО «Алтитьюд» — Бермуды, «АНикета инвестментс лимитед» — Кипр.

Сулейман Керимов активно занимается благотворительностью и на сегодняшний день является третьим человеком в России, в рейтинге бизнесменов, тратящих деньги на благотворительность.

Получил всемирную известность после аварии в Ницце с Тиной Канделаки.

Имеет 2 яхты и 2 личных самолета. Женат, трое детей.

В автопарке у каждого человека из топа есть машина, стоимость которых поражает воображение, но даже у мультимиллиардеров редко встретишь

Видео: телеканал Дискавери о богатых людях

Зейнула Гурбанов: «Я приложу все мои силы, опыт и профессионализм, чтобы оправдать высокое доверие и с радостью внесу свою лепту в развитие взаимовыгодных экономических связей между АР и РД».

Заместитель руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана Зейнулла Гурбанов дал обширное интервью журналу Made in Azerbaijan. Haqqin.az представляет читателям данное интервью.

Зейнула Гурбанов

Зейнулла Гурбанов – один из тех наших соотечественников, кто ни на миг не терял связей со своей исторической родиной, всегда был рядом с ней и в радости, и в печали, посвящал ей свои успехи и неустанно работал на благо ее граждан. Благодаря его инициативе и энергии в Азербайджане появлялись и реализовывались новые проекты. До недавнего времени Зейнулла Гурбанов возглавлял очень ответственную дагестанскую структуру – Торговый дом «Дагестан», в рамках которой является одним из ответственных лиц нового грандиозного проекта «Новый Дагестан». А с марта 2016 года он стал заместителем руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Республики Дагестан.

- Зейнулла Раджабович, расскажите, пожалуйста, о себе.

Я родился на северо-западе Азербайджана, в замечательном по красоте городе Загатала. После службы в армии получил два высших образования – экономическое и юридическое. Кстати, возможность получить высшее экономическое образование в Ленинградском университете у меня, как и у многих других азербайджанских студентов, появилась только благодаря проекту нашего общенационального лидера Гейдара Алиева.

Затем 10 лет я проработал в органах налоговой службы Азербайджана, был начальником Управления налоговой службы по Баку. Последние 15 лет жил в Москве и активно занимался продвижением на российский рынок торговых марок гранатового сока O’GRAE и LEYLI.

Благодаря оказанному мне доверию со стороны руководства Дагестана с марта 2015 года являлся генеральным директором ОАО «Торговый дом «Дагестан». Для меня этот пост являлся не только ответственной должностью, связанной с продвижением товаров и услуг дагестанских производителей, но и прекрасной возможностью применить свой многолетний опыт и профессиональные знания в формировании положительного имиджа Дагестана в России. И если мои планы осуществятся, я буду очень рад, что смог внести свою лепту в огромную работу, которую проводят руководство Республики Дагестан и лично ее глава Рамазан Гаджимурадович Абдулатипов.

С марта 2016 года получил еще одно важное назначение – пост заместителя руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям Дагестана. Это очень ответственная работа, призванная обеспечить благоприятный инвестиционный климат в республике и активизировать сегмент малого и среднего бизнеса.

История Вашего блестящего успеха стала возможна благодаря высокому профессионализму и предпринимательскому таланту. Но есть еще одна составляющая, не менее важная – творческое, интеллектуальное наследие, с основ заложенное Вашим знаменитым дедушкой, Магомедом Андиевым, имя которого внесено в энциклопедию Азербайджана.

Он был уникальной личностью! По своему происхождению дедушка принадлежал к одному из коренных народов Дагестана - андийцам, являющимся ветвью аварцев, гордого народа, в истории которого было немало храбрых воинов. Большинство андийцев проживают в Дагестане, точнее – в его северо-западной части, на границе с Чеченской Республикой.

И в лихие 1990-е, зная независимый и гордый нрав андийцев, помня о сохранившемся и за 70 лет советской власти обычае кровной мести, чеченцы старались с андийцами не конфликтовать. В те годы беспредела - 1996-1999 гг. - бандитами из андийских сел не был похищен с целью выкупа ни один житель. А на попытки похищения скота андийцы всегда отвечали жестко: находили конкретных виновников и забирали у них скота намного больше.

Когда в марте 1999 года чеченцы сожгли шесть андийских хуторов, андийцы ответили уничтожением тринадцати чеченских. Вот такие принципиальные и мужественные люди - мои предки.

Мой дедушка всю жизнь прожил в Белоканском районе Азербайджана. Несмотря на то, что у него не было специального инженерного образования, он всю жизнь что-то изобретал. В 1952 году придумал и построил ПОМ-2, уникальный механизм для очистки орехов.

Эта машина позволила заменить тяжелый и малоэффективный труд 100 человек, за рабочую смену она очищала около 8 тонн орехов. Его изобретение было настолько важным и полезным для страны и народного хозяйства, что дедушка был удостоен самой высокой в то время государственной награды - Сталинской премии. Самое интересное, что купленный на эту премию ГАЗ-54 он подарил родному колхозу! Вот такой необыкновенный был у меня дедушка, и я очень горд, что сегодня, занимаясь общественной и предпринимательской деятельностью, могу продолжить славные традиции нашей семьи - приносить пользу Родине и служить людям!

Почтальон передает Магомеду Андиеву письмо о награждении Сталинской премией

Зейнулла Раджабович, на международной выставке «ПРОДЭКСПО-2013» с огромным успехом прошла презентация новой торговой марки гранатового сока LEYLI, которую на российский рынок вывел новый современный завод по переработке плодов и розливу соков AZ-GRANATA. Пожалуйста, расскажите об истории создания этой торговой марки.

Однажды, когда я в очередной раз слушал песню Стинга Desert rose, меня поразило, что в исполнении арабского певца имя «Лейли» звучит божественно. И в этот момент я понял - это же именно то, что нам так не хватало!

В предыдущих проектах создания торговых марок я не учитывал такую важную рекламную составляющую, как акустический эффект, с помощью которого можно за считанные месяцы добиться высокого уровня узнаваемости, особенно если это всемирно известная мелодия.

Но, получив такой мощный акустический эффект узнаваемости торговой марки, мы поняли, что после его визуального усиления и качественного дизайна остается главный вопрос - качество продукции. До появления сока LEYLI в России знали только одну марку гранатового сока – «Азербайджанский гранатовый сок», под которой выпускали многочисленные подделки.

И здесь судьба преподнесла нам поистине бесценный подарок – именно в этот момент в Азербайджане открылся современный высокотехнологичный завод, способный производить продукцию высочайшего качества, которую мы так долго ждали, – AZ-GRANATA. Этот завод был введен в строй 30 октября 2011 года при личном участии Президента Азербайджанской Республики господина Ильхама Алиева.

Всемирно известный ученый Лео Бокерия с гранатовым соком LEYLI

Создание и продвижение новой торговой марки довольно длительный процесс. Как Вам удалось осуществить этот проект в рекордно короткие сроки?

Все мои профессиональные успехи основаны исключительно на огромной любви к Родине и вере в то, что моя работа служит на благо миллионов людей, позволяя им сберечь самое ценное, что у них есть, - здоровье.

Создавая новую высококачественную торговую марку, меня вдохновляла мысль о прекрасных социальных перспективах: открытие новых рабочих мест, вклад в процветание Родины, достойное представление на мировых рынках ее природных богатств.

И, наконец, самое важное - люди, которые будут употреблять этот чудесный продукт, наслаждаясь его великолепным дизайном, отменным качеством и вкусом, бережно сохраненными целебными свойствами. Кроме того, нельзя забывать и о конкурентных преимуществах торговой марки LEYLI: высочайшее качество, не имеющее аналогов на рынке, розлив на Родине граната, высокотехнологичное оборудование самого современного завода по розливу соков AZ-GRANATA, прямой отжим из экологически чистых плодов граната, подтвержденный сертификатами немецкой компании LACON qualität и департаментом сельского хозяйства США, оригинальный дизайн, разработанный известной компанией SOLDIS, самая низкая стоимость продукции такого высокого качества, что позволяет ей присутствовать как на полках сети супермаркетов премиум-класса, так и на полках более демократичной сети, удачное название и многое другое.

В результате наших усилий торговая марка LEYLI стала обладателем золотой медали «ПРОДЭКСПО-2013» в номинации «Инновации в технологии» и лидером продаж. Отныне у любого россиянина качественный гранатовый сок ассоциируется только с маркой LEYLI!

- В 2015 году Вы открыли новую страницу в своей жизни - стали генеральным директором ОАО « Торговый дом «Дагестан». Что планируете сделать для развития этой организации?

Создание Торгового дома «Дагестан» - очень своевременная идея, так как без поддержки государства невозможно представлять на высоком уровне разнообразную продукцию, в том числе и уникальные работы дагестанских мастеров.

Изделия из серебра, дерева, шерсти, камня, глины, кости, кожи, созданные золотыми руками народов многонационального Дагестана, заслуживают самого высокого признания ценителей искусства во всем мире. Что же касается продвижения продуктов питания местного производства, тут я не во всем согласен с политикой, которую проводило прежнее руководство Торгового дома.

Продукция, которую они представляли на продуктовых ярмарках и выставках, не соответствовала современным требованиям дизайна, поэтому не имела никаких шансов попасть на полки крупных федеральных сетей. Чтобы исправить ситуацию, я решил, в первую очередь, создать единую торговую марку, а затем размещать заказы на выпуск продукции под этой торговой маркой на ведущих производствах республики, и только потом продвигать уже соответствующую всем необходимым требованиям продукцию в крупные торговые сети России, Азербайджана, Казахстана. Тем более у меня уже есть опыт в подобной тактике продвижения продукции на рынок, который называется «от реализации к производству».

Пример - созданные мной бренды O’GRAE и LEYLI. Задача ОАО «Торговый дом «Дагестан» – оказание поддержки предприятиям в продвижении произведенной ими продукции в торговых сетях Дагестана и по всей России, а также соседних стран. У Торгового дома «Дагестан» несколько приоритетных направлений. Во-первых, импортозамещение по гранатовому соку прямого отжима в стеклянной таре.

В отличие от соков, изготовленных из концентрата, Дагестан будет поставлять на рынок страны продукцию высокого качества на основе соков прямого отжима из экологически чистых абрикосов, выращиваемых в дагестанских горах, томатов, персиков, слив, яблок, винограда. Благодаря этому реализация данного проекта будет способствовать представлению и дальнейшему активному продвижению качественной продукции дагестанских производителей в крупные федеральные торговые сети России путем заключения с ними прямых контрактов.

Во-вторых, продвижение продукции из местного сырья, ведь Дагестан обладает огромным плодовым потенциалом и возможностями для собственного производства. Это особенно важно, так как продукция дагестанских производителей не представлена не только в федеральных сетях России, но даже в близлежащих регионах.

В-третьих, заполнение соковой ниши для премиум-сегмента в стекле, а также организация поставок воды из горных источников Дагестана в стеклянной таре под брендом «Новый Дагестан» и многое другое.

Зейнулла Раджабович, расскажите, пожалуйста, о программе Днях Дагестана в Азербайджане, которые проходили в Баку в мае этого года.

Главная цель этого мероприятия - активизирование связей между Дагестаном и Азербайджаном в экономической, культурной, туристической и других сферах. В этом знаковом мероприятии принимала участие весьма представительная делегация, которую возглавил сам Рамазан Абдулатипов. На экономическом форуме, проходившем в рамках Дней Дагестана в Азербайджане, было презентовано более 30 бизнес-проектов, касающихся добычи и переработки полезных ископаемых. Это особенно важно, так как сегодня Азербайджан и Россия являются стратегическими партнерами, и такое тесное взаимодействие выгодно обеим странам. Я уверен, что подобные мероприятия в Баку станут новым этапом в отношениях двух соседних народов, связанных общими историческими и культурными корнями.

Сегодня приоритетным направлением считается развитие ненефтяного сектора, поэтому для оздоровления экономики нам необходимо поддержать малый и средний бизнес. Таким образом, моя главная задача заключается в привлечении инвестиций, в том числе и азербайджанских. Глава республики Рамазан Абдулатипов поставил перед нами конкретную задачу – создать максимально благоприятный климат для инвесторов и поощрять предпринимателей, решивших открыть свое дело в Дагестане.

Учитывая все это, для азербайджанских предпринимателей сейчас самое время основывать бизнес в Дагестане. На мой взгляд, одним из самых перспективных направлений в настоящее время является строительство теплиц и выращивание овощей. Сегодня это очень актуальная тема в свете российской программы импортозамещения.

Вице-президент AZPROMO Видади Гулиев, российский предприниматель Шамистан Алиев, бизнесмен Низами Агаев и Зейнулла Гурбанов на азербайджано-российском форуме 20 июня 2016 года

Площадь теплиц в Дагестане крайне мала – около 130 гектаров. В Азербайджане же, обладающем передовым опытом в этой сфере, давно осуществлены крупные проекты по производству сельскохозяйственной продукции в тепличных условиях. Инвестируя в дагестанский тепличный бизнес, азербайджанские бизнесмены могут рассчитывать на солидную прибыль.

Кроме сельского хозяйства, азербайджанские предприниматели могут добиться успеха и в других сферах, например, строительство, туризм, открытие небольших ремонтных мастерских. Для улучшения инвестиционного климата правительство Дагестана предлагает различные льготы для предпринимателей и инвесторов. Я призываю азербайджанских бизнесменов воспользоваться столь выгодными условиями. Рынок Дагестана небольшой, но те, кто займется тепличным или перерабатывающим бизнесом, имеют превосходный шанс выйти на огромный рынок всей России.

Инвестиции, вложенные азербайджанскими бизнесменами в дагестанскую экономику, откроют большие возможности для азербайджанских компаний, субъектов малого и среднего бизнеса, что очень важно в условиях кризиса, связанного с падением цен на нефть. Благодаря созданным в Дагестане возможностям многие компании смогут возобновить свою деятельность, а азербайджанские компании - привлечь и рабочую силу из Азербайджана.

Глава Дагестана Рамазан Абдулатипов запустил новый грандиозный проект «Новый Дагестан». Какие задачи призван решить этот проект?

Исходя из принципов оптимизации работы, Торговый дом «Дагестан» назначен ответственной структурой за развитие проекта «Новый Дагестан». Основной акцент делается на подборе производителей стандартной, высококачественной продукции, которая пользуется на рынке стабильным спросом.

Подобных производителей в Дагестане немало, но им не хватает рынков сбыта, из-за чего они испытывают отсутствие средств на модернизацию, не могут наращивать объем производства и изготавливать новую качественную упаковку. Получается замкнутый круг, из-за которого страдает благосостояние десятков тысяч людей, работающих в этой отрасли. Таким образом, решение маркетинговых задач становится решением задач социальных.

Для того чтобы быть принятым в круг крупных торговых сетей России и других стран, которые на сегодняшний день являются наиболее стабильным рынком сбыта, необходимо предлагать им исключительно брендовые товары, т.е. те, которые известны потребителям благодаря масштабной рекламной кампании. Поэтому, объединившись под единым брендом и используя республиканскую поддержку, у дагестанских производителей есть шанс прочно обосноваться на этом рынке. Проект создания республиканского бренда «Новый Дагестан» уникален для России, и его успешная реализация может стать позитивным примером для других субъектов страны.

В бренде «Новый Дагестан» используются сегменты символики герба республики. Какие преимущества это дает для продвижения товаров и услуг Дагестана?

Государственная символика используется в торговых марках таких стран, как Швейцария, Япония, и других. Знаменитый ювелир Фаберже с позволения российского императора получил право клеймить свою продукцию гербом России, и это значительно повысило стоимость его изделий.

Использование элементов герба позволит Дагестану существенно минимизировать стоимость рекламного продвижения бренда «Новый Дагестан» в той стране, куда будет поставляться наша продукция, например, Азербайджан, Казахстан или Беларусь. Продукция с символикой герба будет прочно ассоциироваться у потребителя с высочайшим качеством продукта. Мы планируем использовать элементы герба для рекламирования таких важных для экономики республики сфер, как туристическая, пищевая, изделия народного творчества.

Герб Дагестана и бренд Дагестана позволят создать глобальную узнаваемость республики как на внутреннем, так и внешнем рынках.

- Как Вы можете описать роль данного бренда в туристической сфере?

Следует отметить, что и в этом направлении бренд создает некий глобальный и узнаваемый зрительный символ Дагестана, обладающего богатым историческим и туристическим потенциалом. Как известно, природно-климатические условия республики делают ее привлекательной практически для всех видов туризма. Расположение республики в горной части Кавказа дает ей возможность сохранять в труднодоступном высокогорье природные ресурсы.

Однако туристов может привлечь не только неимоверная красота заснеженных хребтов, ледников и озер, но и возможность ощутить единство с природой, почувствовать умиротворение и покой. Нельзя не отметить и Южный Дагестан с центром в Дербенте, который исторически играл важную роль в торгово-экономической интеграции народов Дагестана.

Вот уже три года подряд в этом городе проходит крупный фестиваль «Дербент – перекресток цивилизаций». Ученые и эксперты, приезжающие в Дагестан, не раз приходили к выводу, что положительный имидж республики может основываться на народных промыслах. Наибольший интерес туристов вызывает процесс создания из металла кубачинских изделий, глиняных балхарских кувшинов.

Будет уместным отметить, что в Дагестане стартует проект создания республиканского ювелирного кластера, способного стать источником роста экономики республики. Со стороны главы республики Рамазана Абдулатипова была озвучена необходимость планомерного улучшения в республике туристической инфраструктуры путем строительства новых и реконструкции существующих санаториев, создания оздоровительных комплексов, мини-отелей и гостевых домов в горных районах республики. В частности, федеральный проект по созданию туристического кластера под управлением государственной корпорации «Курорты Северного Кавказа» является одним из основных направлений в привлечении крупных инвестиций в республику.

В одном из своих интервью Вы сказали, что «кризис – это возможность для новых игроков выйти на рынок и занять позиции «топовых» конкурентов». Какие конкретно цели ставите перед собой?

Руководство республики доверило мне ответственную работу на посту заместителя руководителя Агентства по предпринимательству и инвестициям и генерального директора ОАО «Торговый дом «Дагестан», который назначен ответственным за развитие бренда «Новый Дагестан». Благодаря этому смелому и своевременному проекту мы решим множество проблем, а его реализация принесет огромную пользу и повысит благосостояние миллионов людей.

В этом и заключается главная цель моей деятельности, и я приложу все мои силы, опыт и профессионализм, чтобы оправдать высокое доверие, оказанное мне руководством Дагестана, и с радостью внесу свою лепту в развитие взаимовыгодных экономических связей между Азербайджаном и Дагестаном!

13 марта появилось сообщение об инициативе бизнесмена Зиявудина Магомедова, предложившего на заседании попечительского совета федерации велоспорта России построить в Дагестане велотрек. Ранее он собирался построить у нас хоккейную площадку. Такого рода неожиданные предложения наводят на размышления о роли представителей бизнеса дагестанского происхождения в жизни республики.

Кто на слуху?

На слуху в первую очередь, разумеется, 48-летний Сулейман Керимов , состояние которого, по последним оценкам (2014 года) экспертов журнала Forbes, составляет около $6,9 млрд, и он занимает 196 позицию в мировом рейтинге.

В 2011 году Forbes насчитал $7,8 млрд, в 2012-м – 6,5, а в 2013-м – 7,1. Так что скандальная история с компанией «Уралкалий» и вроде огромные траты на футбольный клуб «Анжи» не сильно поколебали состояние олигарха, который с 2010 года занимал 118–162 места в мировом рейтинге долларовых миллиардеров и 13–20 места в аналогичном российском рейтинге Forbes. В переводе на рубли состояние достигает примерно 240 млрд рублей, что соответствует трём годовым республиканским бюджетам (в 2014 году расходы РБ РД запланированы в сумме 86,7 млрд рублей).

На второе место в 2011 году уверенно вышел главный совладелец и председатель Совета директоров группы «Сумма» (до 2011 года – «Суммы Капитал»), одной из крупнейших частных холдинговых структур в России, Зиявудин Магомедов . Его состояние в 2014 году Forbes оценил в $1,2 млрд и поставил на 1372-е место в мировом рейтинге миллиардеров. В 2011 году он вошёл в рейтинг российских миллиардеров с $750 млн, заняв 131-е место в рейтинге «Богатейшие бизнесмены России». В 2013 году он занял в нём 124-е место с $850 млн.

Дальше идут мультимиллионеры. Третье место по известности в качестве мецената и влиянию надо отвести Омару Муртазалиеву , первому вице-президенту Федерации спортивной борьбы России (ФСБР), гендиректору «Фирмы Илиев» и, по некоторым данным, совладельцу московского ТЦ «Европейский». В списки 200 самых состоятельных бизнесменов России Forbes и топ-500 журнала «Финанс» за 2010 год он не попал, но некоторые наблюдатели считают, что состояние Омара Муртазалиева приблизительно составляет $900 млн.

Четвёртое место, пожалуй, надо отдать президенту управляющей компании «Трастком», председателю Совета директоров АКБ Русславбанк (ЗАО) Абдулжелилу Абдулкеримову . В рейтинге топ-500 журнала «Финанс» за 2010 год он занял 195-е место с оценкой его состояния в $410 млн.

Пятое место смело присвоим братьям Игорю Исаеву (до смены фамилии – Ибрагим Гаджиев ) и Алиасхабу Гаджиеву , ставшим известными после событий на овощебазе в Бирюлёво. Возглавлявшаяся ими компания ЗАО «Новые Черёмушки» была лидером московского рынка плодоовощной продукции. По данным Forbes, только за прошлый год выручка компании составила более миллиарда рублей с чистой прибылью 500 миллионов. Но в СМИ озвучивалась информация, что годовой оборот Покровской базы доходит почти до 10 миллиардов долларов, что и стало, вероятно, главным поводом для попытки рейдерского захвата. По данным газеты «Ведомости» о доходах, полученных от деятельности нескольких предприятий, принадлежащих братьям, суммарная выручка превысила 100 млн, и, кроме того, они владеют небольшим банком и 5 000 га земли в Подмосковье, на которых выращивают по 10 000 т овощей в год, а также 5 000 коров и 3 000 овец и коз. Из-за сомнительных обвинений в адрес руководства ЗАО «Новые Черёмушки» братья Исаев и Гаджиев объявлены в розыск и, по неподтверждённым данным, скрываются за границей.

Шестое место – создателю инвестиционно-строительной компании «Европа-Инвест» (переименован в холдинг «Могано-групп»), главному акционеру и инвестору знаменитого ЖК «Немецкая деревня», построенного под Краснодаром, Ризвану Исаеву . Под его контролем несколько строительных организаций – ООО «Городская управляющая компания – Краснодар», «Газтрансбанк», 17,7% акций ОАО «Краснодартеплоэнерго», отель «Марриотт», теплосетевые и Южная газовая компании. В рейтинги он не попал, но обороты компаний в десятки млрд рублей впечатляют.

Седьмое условное место – братьям Ахмеду и Магомеду Билаловым . Первый был председателем Совета директоров ОАО «Курорты Северного Кавказа», вице-президентом Олимпийского комитета России, депутатом Госдумы ФС РФ, членом Совета Федерации ФС РФ. Посетивший в начале 2013 года стройку одного из олимпийских объектов Путин подверг резкой критике Ахмеда за компанию брата «Развитие курортов», якобы завысившую стоимость работ и затянувшую сроки сдачи горнолыжного курорта «Горная карусель». Поэтому завершение работ было поручено Сбербанку, а Ахмед Билалов лишился постов в КСК и в ОКР, в отношении него было возбуждено уголовное дело о злоупотреблении полномочиями в КСК, и теперь он тоже находится за границей. Билалову все его проекты, по словам представителя Билалова, бывшего вице-президента КСК Ростислава Мурзагулова , принесли порядка $500 млн, сообщил Forbes.

Что сделано?

Завершёнными можно считать два крупных проекта Сулеймана Керимова: Каспийский завод листового стекла и строительство «Анжи-Арены». А попытки начать реконструкцию морского и авиационного портов, строительство прибрежного туристического кластера упираются то в скрытое сопротивление, то в бюрократические проволочки, то в откровенный торг. Осязаемым результатом может стать завершение строительства реабилитационного центра для детей с детским церебральным параличом (ДЦП) в Дербенте, а также гостиницы для паломников у горы Шалбуздаг.

Развитие ФК «Анжи – скорее социальный, чем коммерческий проект, а остальное: поддержка развития вольной и греко-римской борьбы в виде реконструкции и оборудования спортивных залов, приобретения спортивного инвентаря и экипировки для детей и молодёжи, выделение грантов нескольким сотням российских борцов и тренеров по всей стране; программа развития детского и юношеского футбола; оплата расходов на хадж тысячам малоимущих мусульман; выделение средств на проезд и лечение больных ДЦП в Китае; поддержка реконструкции и строительства образовательных, социальных и культурных объектов; оплата дорогостоящего лечения в ведущих клиниках страны и мира и т. д. – чистая благотворительность на десятки млн долларов.

Зиявудин Магомедов проявил себя в дорожной отрасли. В 2012 году махачкалинская компания «Мостоотряд-99», входящая в «Сумму», достроила Гимринский тоннель, выиграв конкурс на определение генподрядчика сметной стоимостью 9,8 млрд рублей. Построен асфальтобетонный завод неподалёку от Махачкалы, подписано соглашение о приобретении техники ещё на три. Объявлено, что «Сумма» готова инвестировать в дорожно-строительную сферу Дагестана в общей сложности порядка 700 млн рублей. Расчёт делается на выигрыш конкурсов на строительные автодорожные подряды, общий размер которых составляет в 2014 году около 4,5 млрд рублей. Кроме того, в январе 2014 года компания «Стройновация», входящая в «Сумму», выиграла контракт на подбор генподрядчика строительства двух участков трассы Р-215 Астрахань – Кочубей – Кизляр – Махачкала стоимостью 7,1 млрд рублей.

Другая «дочка», «Сумма Телеком», начавшая работать в Дагестане с 2006 года как федеральный оператор сети широкополосного доступа в Интернет, в 2012 году выступила как партнёр ООО «АгроИнвест», реализующего в республике проект «Создание и развитие Агротехнопарка “АгроДагИталия”» инвестиционной ёмкостью около 14 млрд рублей. Усилиями «Суммы», GVA и одного из самых известных бизнес-инкубаторов Кремниевой долины – Plug & Play – создан и функционирует одноимённый бизнес-инкубатор в Махачкале. Известны также благотворительные акции братьев Магомедовых, особенно в рамках фонда «Чистое сердце».

Омар Муртазалиев завоевал большой авторитет в среде борцов за его конкретную помощь тренерам и спортсменам, а в последние два года приобрёл популярность за помощь малоимущим и ветеранам в рамках фонда «Чистое сердце».

Абдулжелил Абдулкеримов стал основным меценатом созданного им благотворительного фонда «Просвещение» во главе с отцом, через который передал школам около 1 000 компьютеров и оказал поддержку талантливым детям. В Магарамкентском районе по его инициативе строится птицефабрика.

О деятельности в Дагестане братьев Ибрагима и Алиасхаба Гаджиевых в СМИ не сообщалось, но после начавшихся обвинений их земляки рассказали, что они помогали многим дагестанцам в Москве.

Ризван Исаев запомнился дагестанцам провалившимся планом построить «Немецкую деревню» в прибрежной зоне южнее аэропорта во время правления Муху Алиева . Кто был виноват, так и осталось неясным.

Ахмед Билалов запомнился разве что организационной поддержкой хаджа в 2006–2007 годах и планом строительства в Хунзахском районе горнолыжного курорта «Матлас» в рамках общерегионального проекта. Сомнительный с экономической точки зрения план встретил ещё и сопротивление местных жителей.

Их роль

В политической жизни республики с 2002 года большую роль играл Сулейман Керимов, добившийся даже назначения в 2012 году вице-премьером Правительства РД своего топ-менеджера Олега Липатова . Однако ни с одним главой РД устойчивых доверительных отношений не наблюдалось. Братья Магомедовы доросли до большой политики к 2012 году и, по неподтверждённым сведениям, лоббировали назначение Рамазана Абдулатипова . А в 2013 году появились слухи о рассмотрении в Администрации Президента РФ в числе других кандидатуры Омара Муртазалиева на должность главы РД.

Остальные в политическую жизнь не вмешивались. Зато заметен был бизнес-подход ко всем вопросам, когда человек, давая деньги, хочет заработать и получить хоть какой-то экономический или социальный эффект, какую-то пользу для себя и общества. Это чувствуется по Керимову и Муртазалиеву даже в спорте. Магомедов ищет свою спортивную «паству» и в рамках попечительских советов спортивных организаций, куда он попал в силу разных причин, предлагает экзотические для нас хоккейные площадки и велотрек.

Характерно также, что их шаги несут отпечаток общероссийских и общемировых культурных кодов, которые в условиях некоторой изоляции Дагестана имеют большое значение для расширения кругозора молодёжи.

Влияние крупных дагестанских бизнесменов на российскую политическую элиту давно интересует аналитиков и журналистов. И среди этих бизнесменов аналитики выделяют в первую очередь две фигуры - лезгина Сулеймана Керимова и аварца Зиявудина Магомедова.

Именно с их именами некоторые дагестанцы в своих мечтах связывают надежды на решение экономических и политических проблем республики. И в огромной степени не из-за больших финансовых активов этих бизнесменов, а из-за их влияния в российской политической элите.

Поскольку сегодня даже обывателю очевидно, что большие дела в России решаются не только деньгами, но и некими дополнительными ресурсами. Так благодаря каким же ресурсам обеспечивается такое влияние этих двух дагестанских бизнесменов, и до каких уровней власти оно достает?

Дагестанский локомотив

Сулейман Керимов является самым известным лицом и локомотивом «дагестанской группы» крупных бизнесменов новой волны. Этот предприниматель и владелец махачкалинского футбольного клуба «Анжи» - персона настолько известная, что не нуждается в дополнительном представлении.

Однако касаемо влияния Керимова на российскую политическую элиту стоит привести некоторые факты. Так, эксперты в качестве одного из наиболее убедительных показателей вхожести Керимова во властные кабинеты называют предельно лояльное отношение к нему и его бизнесу со стороны «государственных» банков - ВТБ и Сбербанка.

По утверждениям аналитиков, фактически две эти организации уже долгие годы предоставляют Керимову основные кредитные ресурсы под его проекты. Так, на кредиты Сбербанка Керимов приобрёл контрольный пакет акций компании «Полиметалл» за $900 млн, пакет акций «Газпрома» и акции Сбербанка.

Ради Керимова самый строгий в России банк - Сбербанк даже нарушил одно из строжайших своих правил - превысил лимит кредитов «в одни руки» в 25% своего капитала. По информации Forbes, когда «Нафта Москва» выбрала в Сбербанке этот лимит, брать кредиты в Сбере стала другая структура Керимова - компания «Новый проект».

Личные связи

По словам источников газеты «Версия», такой потрясающей лояльности Керимов добился благодаря личным связям с Игорем Юсуфовым - бывшим спецпредставителем тогдашнего президента Дмитрия Медведева. Сам Игорь Юсуфов родом из Дербента, родился в семье Ханука Юсуфова.

В разные годы он работал на различных должностях - был генеральным директором Российского агентства по государственным резервам, министром энергетики РФ, специальным представителем Президента РФ по международному энергетическому сотрудничеству, послом по особым поручениям МИД России.

Кроме того, еще одним проводником интересов Сулеймана Керимова в коридорах власти аналитики считают вице-премьера Аркадия Дворковича, которого сегодня называют правой рукой премьер-министра Дмитрия Медведева.

Зона ответственности Дворковича в Правительстве, по данным СМИ - промышленность, сельское хозяйство, энергетика, транспорт, вопросы по линии Минприроды, включая недропользование. Кроме того, Дворкович курирует вопросы второй волны приватизации в России.

Однако, неофициально в команде премьера Медведева Дворкович отвечает еще за некоторые чувствительные вопросы. А именно, за обратную связь с бизнесом и формирование финансовой поддержки медведевской команды со стороны «предпринимателей новой волны».

Среди возможных причин лояльности Дворковича к Керимову называют супругу Дворковича, сыгравшую большую роль в его карьерном становлении. Дело в том, что супруга Дворковича - лезгинка Зумруд Рустамова.

Сама Зумруд родилась в Москве, но ее родители Хандадаш и Татьяна Рустамовы родом из Дагестана. После окончания вуза Зумруд сделала головокружительную карьеру в Госкомимуществе России, которое тогда возглавлял будущий первый вице-премьер России Игорь Шувалов.

После государственной службы Рустамова работала в компании «Нафта Москва» и входила в совет директоров компании «Полюс Золото». Причем обе эти компании известны, как компании, принадлежащие Сулейману Керимову.

Внутренние источники Сулеймана

Кроме того, одним из главных партнёров Сулеймана Керимова и Аркадия Дворковича газета «Версия» называет и отправленного в отставку министра финансов Алексея Кудрина. Несмотря на то, что Кудрин не занимает сейчас государственных постов, он по-прежнему считается серым кардиналом в финансовой жизни страны.

Другим могущественным партнёром Керимова называют главу группы компаний «Ист» Александра Несиса. Партнёры уже реализовали несколько крупных сделок, в частности сообщается, что сделку с покупкой компании «Полиметалл» Керимов проводил в интересах Несиса.

«Версия» также добавляет, что одним из показателей близости Керимова к власти является его активное участие в политической жизни на Северном Кавказе. Керимов является представителем крупных дагестанских экономических кланов и способен влиять на происходящие в республике процессы.

Кстати, покупку Керимовым футбольного клуба «Анжи» эксперты называют скорее политическим шагом, одобренным руководством страны. «Версия» приводит мнение, что с участием Керимова будут реализованы крупные приватизационные проекты новой волны в энергетической сфере.

Он же, вероятно, станет основным участником приватизационных процессов в банке ВТБ и Сбербанке. Это те сферы, в которых сильны позиции деловых партнёров Керимова. А Дворкович, как куратор второй волны приватизации, в этой игре по-крупному может оказаться для Керимова источником бесценной внутренней информации о планах правительства.

Кроме того, осенью прошлого года Сулейман Керимов спас от проверок Центробанка банк еще одних очень влиятельных фигур - братьев Ротенбергов. Некоторые показатели их Банка «Северный морской путь» в ноябре приблизились к критическому значению. Но благодаря депозиту Керимова в 100 миллионов долларов банк вышел из зоны риска.

Братья Аркадий и Борис Ротенберги являются российскими миллиардерами очень близкими Президенту России Владимиру Путину. В молодости они оба занимались дзюдо в одном зале с Путиным. Эксперты убеждены, что Керимов четко просчитывал ситуацию, когда вкладывал такие огромные деньги в банк Ротенбергов, спасая его от краха.

Восхождение братьев Магомедовых

К числу наиболее влиятельных и близких к Аркадию Дворковичу представителей «дагестанской группы» источники газеты «Версия» относят также братьев Зиявудина и Магомеда Магомедовых.

Магомедовы, являющиеся уроженцами Хунзахского района Дагестана, также могут похвастаться особым отношением со стороны высших государственных чиновников. Первые шаги в бизнесе Магомедовы стали делать в начале 90-х годов.

Тогда они сотрудничали с Семёном Вайнштоком - в ту пору генеральным директором «Лукойл-Когалымнефтегаза». Вместе со своими партнёрами, по данным издания «Новый регион», Вайншток превратил Когалым в закрытую зону, где могли работать только подконтрольные им структуры. А ситуацию в городе контролировала группа, по мнению журналистов, близкая к Магомедовым.

Магомедов уже владеет без одной акции 50% государственной “Объединенной зерновой компании”, что позволит ему в будущем создать зернового гиганта со своим портом, транспортом и логистикой. Добычей Магомедова могли бы стать также акции “Аэрофлота”, государственной алмазной монополии “АЛРОСА” и других активов железных дорог.

Издание «Новый регион» пишет, что в последние годы Магомедовы сконцентрировались на портовом и горнорудном бизнесе, а также тесном сотрудничестве с «Транснефтью», что уже само по себе говорит о хороших связях на самых верхах.

Вхождение в элиту

«Не вызывает сомнения и тот факт, что Магомедовы плотно общаются и с Аркадием Дворковичем», - отмечает «Новый регион». Зиявудин Магомедов учился с Аркадием Дворковичем на одном курсе МГУ.

Кроме того, однокурсники, по данным издания, совместно участвовали в борьбе за контроль над Международной шахматной федерацией (ФИДЕ). Здесь стоит отметить, что для Дворковича шахматы являются слабым местом.

Поскольку его отец Владимир Дворкович был ответственным секретарем Федерации шахмат СССР, международным шахматным арбитром, председателем коллегии судей Российской шахматной федерации.

Очевидно, что ради памяти своего отца Аркадий Дворкович готов на многое. А Зиявудин Магомедов в этом деле оказывает своему однокурснику неоценимую помощь.

Напомним, что на последнем саммите АТЭС Владимир Путин представил Зиявудина Магомедова всему миру, как образец нового поколения российских бизнесменов. А подобная презентация дорогого стоит. И этот счастливый билет выпал именно Магомедову, а никому другому из российских олигархов.

Отношение к малой родине

Судя, по сигналам, поступающим из Кремля и Керимову, и Магомедову будет поручено решение некоторых наиболее глубоких проблем, поразивших дагестанскую власть и дагестанское общество. Тем не менее, они уже сейчас опосредовано показывают свое участие в жизни республики.

Так, Сулейман Керимов, по данным аналитиков, принимал участие в формировании команды сегодняшнего главы Дагестана Магомедсалама Магомедова, приобрел футбольный клуб «Анжи» и вкладывает огромные средства в его продвижение на российском уровне. Кроме того, на средства его благотворительного фонда тысячи неимущих дагестанцев получают возможность совершать хадж к святым местам в Мекке.

Что касается Зиявудина Магомедова, то фонд «Чистое сердце», инициатором создания которого он является, уже оказал благотворительную помощь десяткам тысячам семей малообеспеченных дагестанцев. Волонтеры фонда сами приходят в дома к жителям республики и берут на себя заботу о нуждающихся.

Кроме того, по данным экспертов Магомедов финансирует некоторые дагестанские СМИ, в том числе и позиционирующие себя, как аварские. Более того, в его финансовых структурах работает много молодых аварских специалистов. В горных аварских районах при поддержке Магомедова возводится много социальных объектов, спортивных комплексов, досуговых центров.

На фоне Магомедова, эксперты отмечают намного более низкое участие Керимова в судьбе своего народа. В структурах Керимова практически не сыщешь лезгина, в лезгинских районах ни молодежь, ни старшее поколение не могут похвастаться особым вниманием олигарха к их проблемам.

Даже его членство в Совете Федерации от Республики Дагестан вышло лезгинскому народу боком. Поскольку, как ранее уже писали аналитики на последних выборах в Думу, власти Дагестана аварцам, даргинцам и кумыкам ответили по нескольку мест, а лезгинам оставили только одно проходное место в списках «Единой России».

Это решение было мотивировано тем, что у лезгин и так есть уже одна фигура на уровне Федерального Собрания - член Совета Федерации Сулейман Керимов. Однако данное кресло Керимова никаких ощутимых дивидендов лезгинскому народу не приносит.

Прощупывание почвы

Оттого по сравнению с масштабами капиталов Керимова и Магомедова, и по сравнению с их политическим влиянием - реализуемые ими проекты - это все же капля в море существующих проблем. Судя по всему, эти проекты - всего лишь попытка прощупать почву в Дагестане.

Начнется ли реальное участие Керимова и Магомедова в формировании новой системы управления Дагестаном, зависит от Кремля. А пока, дагестанская власть, в ожидании возможных больших перемен, пытается сыграть на опережение.

Так, по данным СМИ, в декабре 2012 года глава Дагестана Магомедсалам Магомедов назначил на пост первого вице-премьера дагестанского правительства человека, являющегося правой рукой Сулеймана Керимова в его финансовой империи. Речь идет о генеральном директоре компании "Нафта Москва" Олеге Липатове. (54)
Не знамо как там с "числами множественными и единственными", но то что грамматических ошибок в стихах у разных известных поэтов хватает, то тоже факт.
Мне просто одно интересно, Курушви, в какой школе так усиленно преподают уроки стихосложения, что приведенные пример ставится аргументом в "неграмотности" и недостаточности школьного образования оппонента.

Говоря же про лезгинскую культуру, спросите меж делом у его поборника как согласуется с точки зрения лезгинской культуры тон обращения в адрес человека (как бы не важна была научная истина) который годится тому в отцы, как например тут:
http://sharvili.com/forum/thread/42323/%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82-%D0%BF%D1%
80%D0%BE%D1%84-%D1%8F-%D1%8F%D1%80%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D0%B0-%D0%BD%D0
%B0-%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8E-%D0%B8-%D0%B3%D0%B0%D0%B4%D0%B6%D0%B8%D
0%BC%D1%83%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0/ "С точки зрения лезгинского языка (падежных, временных согласований)" , без ложной скромности, кукурузу за время учебы в школе советского образца не охранял, а закончил ее с отличием, и Аллагь тому свидетель.)
Таких грамматических "ошибок" при желании можно найти почти у любого лезгинского поэта, про классиков, как к примеру, Стальский и говорить нечего, однако это ни капли не умаляет достоинства их творений. Абсолютно убежден, что если действительно стихи содержательны, то небольшие казусы по грамматике стихосложения находятся в допустимых пределах авторского права. А "докопаться" можно и до столба, были б только у иных из поборников "лезгинской культуры" соответствующие красноречие, желание и мотивы, тайные иль явные...

Заблокированный на данном сайте Куьреви просил передать Вам "привет" такими словами:

"Теперь передаю смысл сказанного. Нам говорят, что ничего страшного не случилось ни с "тараканом", ни с неграмотным стихотворением. Что вы от нас хотите: вон почти все лезгинские поэты такие же, классики уж точно!?
По сути нам говорят: если хирург плохо знает анатомию и вместо аппендикса отрежет небольшой кусочек прямой кишки, то ничего страшного - это "небольшие казусы" внутри живота.
Поэт - это тоже "врач", пользующийся словом. Если этот врач в трех из четырех строк к перечню существительных "привязывает" определение в единственном числе, а в четвертой строке - люди и их кровь живут в разных временах, то, по-моему, это называется не "небольшим казусом", а называется невладением родным языком в той степени, чтобы сочинять стихи. Таких "казусов" нет ни у Алибека Фатахова, ни у Алирзы Саидова, ни у Шихнесира Кафланова, ни у Азиза Алема, ни у Байрама Салимова, ни у Забита Ризванова и т.д.
Ни у одного лезгинского поэта советского времени, даже у абсолютно неграмотного Стальского нет стихов, где они "соединяли" множественное число существительных с определениями в единственном числе. И нечего свою неграмотность сваливать на лезгинских поэтов! Так что, оказывается, Gatagvi, в школе "кукурузу охранял" и тому я и Аллах - свидетели!"

Дагестанский предприниматель Фридон Шахпазов решил построить в селах школы на средства своей семьи и тем самым вызвал подозрения у правоохранительных органов. Сразу после начала строительства на предприятие ОАО «СМУ-5», генеральным директором которого является Шахпасов, нагрянули ревизоры. Вот уже четыре года одна комиссия сменяет другую, а бизнесмен доказывает всем, что он не мошенник.

ОАО «СМУ-5» занимается госзаказами. Строительство школ, уверен бизнесмен, вызвало у представителей силовых структур подозрения, что в его организации происходит хищение бюджетных средств. Сейчас предприятие остановилось, новые заказы «СМУ-5» не принимает, чтобы не давать лишний повод для очередных изнуряющих проверок.

Дагестанский журналист Алик Абдулгамидов на форуме ОНФ рассказал президенту России о злоключениях предпринимателя. Путин дал поручение главе Республики Дагестан Рамазану Абдулатипову разобраться в ситуации до 1 июля. Изменилось ли что-нибудь после поручения президента? Об этом Шахпазов рассказал в интервью корреспонденту КАВПОЛИТа.

- Что побудило вас начать строительство школ в селах Бильбиль и Приморск?

Около пяти лет назад в двух классах Бильбильской школы обвалились перекрытия вместе с крышей. И за полтора месяца до начала учебного года ко мне обратились глава Магарамкентского района Мусафенди Велимурадов, начальник управления образования района, директор школы и глава села Бильбиль с просьбой помочь отремонтировать эти классы и кровлю до первого сентября.

Когда мы начали ремонтировать школу, я заметил, что все там было прогнившее, пришло в негодность, поэтому лучше построить школу заново. Ведь даже после ремонта двух классов, через какое-то время опять крыша может рухнуть.

Угол старой Бильбильской школы и новое здание

Я сам учился в этой школе, поэтому предложил – я начну строительство на свои средства, а администрация мне поможет. Село Бильбиль – это дом деда, а в Приморске у меня дом, где я обычно останавливаюсь. Эти два села мои родные, поэтому мне нужно было построить две школы в двух селах.

После этих разговоров прошел год, все уже забыли про это, а я решил, что начну строительство потихонечку, а там будет видно. В худшем случае, думал, что строительство просто затянется.

Проектирование и строительство двух школ начали одновременно, в конце 2012 года мы уже возвели фундаменты школ. Было тяжело, но на сегодняшний день Приморская школа уже почти готова к эксплуатации. К первому сентября мы планируем ее сдать.

- То есть строили вы школы только на свои средства?

Да, некоторые СМИ пишут, что строит эти школы «СМУ-5». Это не так. Я директор СМУ-5, но строили школы на личные средства моей семьи. А «СМУ-5» - это акционерное общество, которое работает, чтобы получать прибыль, и средства организации могут быть использованы на благотворительность только с разрешения совета директоров.

С денег, которые моя семья перечисляла на строительство школ, мы оплачивали налоги, с зарплат перечисляли НДФЛ, поэтому у нас в этом вопросе все прозрачно. Школу в Приморске мы государству передаем безвозмездно.

Школа в Приморске

А школу в Бильбиле у меня нет возможности безвозмездно передать. И мы хотим, чтобы государство нам помогло закончить строительство, и возместило затраты на эту школу. Потому что это государственная программа, и государство обязано строить школы.

Мы хотим, чтобы нас включили в эту программу. Об этом были устные договоренности и с министерством экономики, и с правительством республики.

В Приморске нам пришлось перестраивать построенное нами здание. Сначала мы построили школу на 140 учащихся, когда школа уже была готова к эксплуатации, меня попросили переделать проект – сделать школу на 100 учащихся и детский сад на 50 детей.

За полтора месяца мы сделали садик и сдали объект. Эту работу нам оплатили сразу. Но чтобы закончить школу, нам пришлось возводить еще один корпус, а это дополнительные затраты. На все строительные работы в двух школах уже потрачено 195 миллионов рублей.

- Через какое время после начала строительства к вам нагрянули проверки?

С 2012 года начались проверки в ОАО «СМУ-5», несмотря на то что средства организации в строительстве задействованы не были. А придраться к происхождению денег моей семьи, которые были затрачены на строительство, было невозможно, так как я заранее был готов и подготовил всю документацию.

Фридон Шахпазов

Единственное, на что могли давить, это на «СМУ-5», место моей работы. Потому что там в основном госзаказы и спецобъекты. Вот и терроризировали все эти годы наше предприятие.

- Как эти проверки отразились на работе организации?

Сорок процентов времени я занимался производством, а остальное время – отписками и доказывал, что не вор.

Я не против проверок, пусть проверяют, все документы в их распоряжении. Но не так комплексно – одна проверка закончилась, приходят из другой структуры проверять и так круглый год.

Я не понимаю, ну зачем мне заниматься хищением бюджетных средств и строить на эти деньги школы?

- Кто именно к вам приходил с проверками и сколько их было за эти годы?

Все правоохранительные органы, все службы, даже Центр по противодействию экстремизму. Около 15 проверок было за период с конца 2012 и начала 2013 года. И за следующие два года было 20 проверок.

Два раза проверяла Счетная палата, проверяли Росфиннадзор РФ, Росфиннадзор Ростовской области по заданию ФСБ России. Правда, к этим структурам у меня нет претензий, так как они обязаны проверять.

Приехали из северокавказского управления по борьбе с экономическими преступлениями. Провели экспертизу без наших представителей и составили акт о том, что в результате проверки было выявлено хищение бюджетных средств на сумму 53 миллиона рублей.

Потом я больше двух лет доказывал, что это не так – и доказал. Сначала была одна судебная экспертиза, затем другая, третью судебную экспертизу УБЭП Дагестана организовали. Я сказал – если они уверены в хищении, то пусть подают в суд, там мне достаточно будет пары слов, чтобы доказать, что это неправда.

В акте северокавказского УБЭП написали, что контрольный обмер объекта, площадь которого 15 гектаров, произвели за шесть часов. Но это физически невозможно.

К примеру, когда поручили другим экспертизам провести проверку – одна экспертиза работала пять месяцев, другая – восемь. Закончилось все тем, что Следственный комитет отказался возбуждать уголовное дело.

Мне все знакомые и друзья говорят: «Зачем тебе это было нужно, лучше бы построил два банкетных зала, две-три заправки, получал бы деньги, ездил бы по заграницам». Но я так делать не хочу, моя выгода - это если в моих родных селах будут школы.

- Это правда, что в результате бесконечных ревизий лишились работы большинство сотрудников?

Основной состав ОАО «СМУ-5» - 145 человек. Когда бывают отделочные работы, мы нанимаем мастеров и оформляем трудовые договоры с ними на год.

В конце 2015 года мы сдали объекты, год закончился, и я не стал брать другие объекты, поэтому и не продлевал контракт с людьми. Автоматически около 350 человек у нас лишились работы.

Сейчас ситуация такова, что эти проверки идут до сих пор, компания стоит, новые заказы мы не берем, так как работать в такой обстановке больше невозможно.

Спортзал и столовая в Приморской школе

Когда в 2008 году в стране был кризис, наша компания этого не почувствовала, мы отлично работали. Несмотря на санкции и новый кризис, наши показатели из года в год только улучшались.

Но показатели за 2016 год будут в десять раз хуже, чем в предыдущие годы. Мы только начинаем работать на каком-то объекте, нас сразу проверяют. Из-за этого сотрудники постоянно отвлекаются, я сам тоже все время на нервах, на запросы нужно отвечать, вызывают куда-то, бегаю и доказываю, что я не верблюд. Есть предел, когда уже дальше терпеть нет сил.

Будем ждать лучших времен. Возможно, переедем. Я не хочу, чтобы «СМУ-5» уничтожили. Компания работает уже 55 лет, у организации есть свои традиции, свой коллектив, с которым мы многое пережили, и просто так сдаваться никто не будет.

Я же планирую завершить строительство школ. Надеюсь, что государство поможет достроить школу в Бильбиле. После этого можно и уйти на пенсию.

- После того как о вашей проблеме узнали многие, в том числе президент страны, на вас оказывалось давление?

Пока я этого не заметил, но и проверки не заканчиваются. Нам говорят, что, когда работаешь с бюджетными средствами, проверки – это обычное дело. Но мы работали и в других регионах страны, и такого, как в нашей республике, там не было.

- Вы ощутили, что как-то выполняется поручение Путина главе республики разобраться в этой истории?

Ну, меня вызвали в прокуратуру, поговорили. Там мне сказали, что нужно было обратиться к ним, они бы нас защитили. Но ведь я обращался и к уполномоченному по правам предпринимателей, и к главе республики, они ничего не смогли сделать.

- У вас есть версии, как будут развиваться события?

Я уверен, закончится все тем, что весь шум уляжется, и на меня вновь начнут оказывать давление. Многие заказы перестанут поручать нашей компании.

Но есть работы, которые кроме «СМУ-5», никто в Дагестане выполнять не может. Например, подводно-технические и дноуглубительные работы выполняет в республике только наше предприятие.

Кроме того, мы строим жилые дома по спецзаказам, школы, детские сады, промышленные здания. Чуть ли не весь старый Каспийск, более пятидесяти процентов заводов - «Дагдизель», «Каспийский завод точной механики» - построила наша организация.

Я горжусь тем, что создал с нуля участок подводно-технических работ в «СМУ-5», раньше эти работы выполняли организации из других регионов. И делали это на сорок процентов дороже, чем мы сейчас.

Поэтому наша служба нужна республике. И мы подождем, когда это поймут.