Синергия мва. Финансы в организации. Творческое мышление в бизнесе

На падающем рынке бизнес-образования одна из старейших школ России растет благодаря агрессивному маркетингу, привлечению звезд и онлайн-марафонам с призами

Григорий Аветов (Фото: synergyglobal.ru)

27-28 октября 2017 года на арене нью-йоркского «Мэдисон-сквер-гарден» прошло мероприятие, собравшее известных предпринимателей, менеджеров и медийных лиц. Перед посетителями Synergy Global Forum выступили владелец Virgin Group Ричард Брэнсон и бывший гендиректор General Electric Джек Уэлч, президент Forbes Стив Форбс, основатель «Википедии» Джимми Уэйлс, футуролог Рэй Курцвейл, венчурный капиталист Гай Кавасаки и многие другие. На афтерпати диджеем была Пэрис Хилтон.

Организаторами выступали иностранцы, в шутку представлявшиеся то гражданами Армении, то жителями Кракожии (вымышленная страна в Восточной Европе из фильма Стивена Спилберга «Терминал»). Впрочем, чтобы выяснить их подлинное происхождение, достаточно было зайти на сайт российской бизнес-школы «Синергия». «Synergy Global Forum в Москве мы проводим с 2015 года, — говорит ректор школы Григорий Аветов. — А вот мероприятие в Нью-Йорке — впервые. Отношения между государствами сложные: когда узнают, что мы из России, начинают косо смотреть. Вот и пришлось вспомнить о Кракожии».

Такие мероприятия, как Synergy Global Forum, обозначили неожиданный способ развития российских бизнес-школ. Критика в адрес традиционного бизнес-образования, которая все чаще звучит в последние годы, и падение интереса клиентов к MBA заставили некоторые школы прибегать к агрессивному маркетингу. Они устраивают масштабные форумы, организованные как рок-концерты, продвигают обучение с помощью медийных лиц и приглашают бизнесменов соревноваться в онлайн-марафонах.

Умные и ненужные

Глобальные экономические кризисы 2008 и 2014 годов сильно ударили по репутации традиционного бизнес-образования: на протяжении нескольких лет и за рубежом, и в России популярность программ MBA падает. По данным международного объединения бизнес-школ GMAC , если еще в 2014 году 61% крупнейших школ мира отмечали рост числа желающих пройти у них программу MBA, то в 2016 году таких оказалось 43%. А у 50% школ число абитуриентов сократилось. «MBA — это плохая идея. Она учит людей всевозможным глупостям. Я нанимаю людей на работу не благодаря MBA, а вопреки ей», — заявил как-то основатель SpaceX и Tesla Илон Маск .

По словам генерального директора исследовательской компании Begin Group Ольги Гозман, спрос на программы MBA в России снижается уже несколько лет. «Тому есть ряд причин, — говорит эксперт. — Главным аргументом бизнес-школ в пользу получения специализированного образования были и остаются перспективные преимущества на рынке труда. Однако на практике это не подтверждается — выпускники программ MBA не ощущают себя в более выигрышной позиции, чем прочие кандидаты».

Другая причина — снижение благосостояния населения: долгосрочные программы MBA перестали казаться выгодным вложением. Тем более что стоимость наиболее востребованных программ за последние пять лет выросла примерно на 15-20%. Цены на двухлетние программы MBA в Москве варьируются от 300 тыс. до 700 тыс. руб., но есть и куда более дорогие: например, в Московской школе управления «Сколково» курс MBA на полтора года стоит $60 тыс.

Ректор-маркетолог

Бизнес-школа «Синергия» — одна из старейших в России: она появилась еще в 1988 году. В 1995 году на базе школы открылся университет «Синергия», обучающий студентов финансовым специальностям и менеджменту. Но к началу 2010-х «Синергия» затерялась среди множества конкурентов и была далеко не самой известной на рынке бизнес-школой.

В 2010 году предприниматель Вадим Лобов приобрел «Синергию» у прежнего владельца, доктора экономических наук, академика РАЕН Михаила Иоффе.​​ А в 2014 году, когда рынок бизнес-образования просел, Лобов решился на неординарный шаг — пригласил на роль ректора 31-летнего маркетолога Григория Аветова.

Аветов — выпускник «Синергии», который после окончания учебы в течение нескольких лет возглавлял работу коммерческих департаментов школы. «Моя базовая компетенция лежала в области маркетинга и управления сбытом», — говорит Аветов. Новый ректор практически полностью поменял команду, взяв на работу множество продажников и маркетологов, и переструктурировал МВА-программу. «Наша программа была настолько нудной, что я даже хотел предложить студентам «анти-МВА», но коллеги из других школ сказали, что это будет невежливо по отношению к ним», — вспоминает Аветов.

Новый ректор решил привлекать владельцев малых и средних предприятий, а не наемных менеджеров. Все программы школы, кроме Executive MBA, стало можно проходить онлайн (а саму MBA расширили за счет выездов в Дубай, Лондон и Нью-Йорк). Перенося основную часть учебных мероприятий в интернет, Аветов преследовал четкую цель: «Мы хотим масштабировать бизнес, для этого нам требуется идти в регионы, страны СНГ и дальнего зарубежья. Франшизу мы продавать не будем — это тупиковый путь. Значит, единственный выход — строить сильное онлайн-направление».


Новшеством, которое взяла на вооружение школа, стали отдельные от программ MBA краткосрочные онлайн-практикумы. Аветов не скрывает, что подглядел принцип у многочисленных ЗОЖ-игр вроде «Бешеной сушки», участники которой худеют под контролем тренера. Пользователь в «Синергии» после каждой лекции получает домашнее задание, например расписывает бизнес-процессы или придумывает стратегию продвижения сайта.

«Синергия» записала 48 курсов с участием иностранных гуру бизнеса, консультантов и мотивационных спикеров, таких как Ицхак Адизес, Брайан Трейси, Роберт Чалдини и др. Именитые иностранные преподаватели за курс из восьми лекций, который записывается в течение одного дня, получали гонорары от $30 тыс. до $50 тыс. Но с помощью онлайн-обучения удалось увеличить и количество учебных курсов, и общее число слушателей в разы — за год все курсы бизнес-школы «Синергия» сейчас прослушивают около 250 тыс. человек (в худшие времена слушателями были около 200 человек).

Развитием идеи бизнес-практикумов стал запущенный в сентябре 2017 года онлайн-бизнес-марафон «Трансформация». Это практикум длиной в год, где пользователь за 12 тыс. руб. проходит 52 учебных модуля (по числу недель в году). Менторами служат известные предприниматели — президент компании «ТехноНиколь» Игорь Рыбаков, председатель совета директоров Национальной резервной корпорации Александр Лебедев, основатель KupiVIP Оскар Хартман, владелец бренда «Экспедиция» Александр Кравцов, владелец Faberlic Алексей Нечаев и другие.

За выполнение еженедельных заданий методисты ставят баллы, которые суммируются у каждого пользователя. 43 лучших получат призы. Первое место — квартира за 15 млн руб., второе — автомобиль за 7 млн руб., третье — две девушки-близнеца, которых «Синергия» обещает «сдать в аренду» победителю на полгода в качестве секретарей. «Это мой вклад в развитие женского предпринимательства», — смеется Аветов. Сейчас, по словам ректора, в марафоне принимают участие уже 12 тыс. пользователей.

Практика важнее

Академический директор школы управления «Сколково» Денис Конанчук отмечает, что спрос на MBA сильно снизился в 2014 году, когда резко упал курс рубля. «Произошла дифференциация: сильнее всего ощутили снижение спроса бизнес-школы нижнего ценового сегмента, не обладавшие силой бренда, — говорит он. — Сильные школы падения спроса не отметили. Зато мы заметили другое: изменились ожидания людей от образования». С одной стороны, вырос запрос на практические знания — антикризисный менеджмент, цифровые дисциплины и т.п. С другой — студентами MBA востребованы программы, ориентированные на личностную трансформацию. «Не только о том, как строить бизнес, но и о том, кто мы такие, что нам делать дальше», — поясняет Конанчук. Заметно вырос интерес к смешанным форматам: после теоретического занятия со студентами занимается опытный ментор-бизнесмен — делится личным опытом и знаниями, которых нет в лекциях.

Все это заставляет отечественные бизнес-школы перестраиваться. Даже самые известные из них, которые пока не столкнулись с отсутствием спроса на бизнес-образование, вынуждены осваивать новые образовательные форматы. «Сейчас самый востребованный формат — «уикенд один раз в месяц», — говорит директор по маркетингу и развитию бизнес-школы МИРБИС Федор Федоров. — Слушатели погружаются в обучение на три полных дня, где слушают лекции, проходят практические занятия, защищают проекты».

Новое поколение студентов охотнее выбирает программы, которые подразумевают работу по ведению настоящего бизнеса. Например, слушатели программы МВА в МИРБИСе получают на выбор три междисциплинарных групповых проекта, посвященных бизнес-стратегии, маркетингу и финансам. «Работая над этими проектами, студенты создают концепты новых продуктов, услуг и даже новых компаний», — говорит Федоров. Работе над собственным бизнесом посвящено около 25% всех проектов.

Бизнес-школа «Сколково» помимо программ MBA стала предлагать обучение в «Стартап-академии»: за 690 тыс. руб. студент проходит пятимесячную или девятинедельную акселерационную программу, где акцент сделан на создании собственной компании. Программа ориентирована не только на обучение, но и на интеграцию студентов в бизнес-сообщество: она знакомит предпринимателей с потенциальными инвесторами, среди которых, например, основатель Gettaxi Шахар Вайсер. Развитие таких программ позволяет уйти от чисто теоретического подхода к обучению через непосредственное управление компанией.

За рубежом бизнес-школы активно осваивают онлайн-форматы: в США в 2016 году обучение бизнес-дисциплинам составляло около четверти от всех онлайн-образовательных услуг. В России бизнес-школы пока рассматривают онлайн-образование в основном как вспомогательный инструмент. «Онлайн-курсы по большинству теоретических дисциплин давно выложены на многих сайтах в бесплатном доступе, — говорит Конанчук. — Мы не стараемся записывать какие-то платные лекции и тренинги, а выкладываем в онлайн в основном курсы по начальным знаниям и навыкам: «Введение в маркетинг», «Введение в финансы» и т.п.».

МИРБИС развитием онлайн-направления тоже занимается, но пока не считает его приоритетным. «Наши последние фокус-группы показали, что 83% слушателей ценят очное взаимодействие друг с другом и активную работу в аудитории, — говорит Федоров. — Онлайновые формы являются отличным дополнением к МВА, например, в формате вебинара». Онлайн используется и как важный инструмент продвижения курсов и повышения лояльности студентов. Например, между занятиями МИРБИС предлагает слушателям общаться в «виртуальном классе», где можно обсуждать лекции и практические занятия, делиться учебными материалами, задавать вопросы преподавателям.

Еще один плюс онлайн-инструментов связан с маркетингом — они помогают школе предлагать свои продукты потенциальным студентам, живущим в регионах, формируя из них активное и лояльное к своей школе сообщество: «Таким образом, сохраняется коммуникация слушателей из различных регионов друг с другом, с преподавателями МВА и так далее», — говорит Федоров.

По мнению основателя образовательной платформы «Нетология» Алексея Полехина, бизнес-образование обречено уходить в интернет уже потому, что число востребованных преподавателей и менторов не так уж велико: на всех желающих учиться очно их попросту не хватит. «Уверен, онлайн-образование будет продолжать отъедать долю рынка образовательных услуг достаточно динамично», — считает Полехин.

Что касается проведения мероприятий, то бизнес-школы, как правило, устраивают конференции и семинары с небольшим числом участников, часто закрытые, с доступом по приглашению. Организация масштабных форумов для широкой публики до недавнего времени была уделом тренинговых компаний, таких как «Бизнес-молодость» и «Like-центр». В этой сфере «Синергия» стала первопроходцем среди бизнес-школ.

Business edutainment

Другим драйвером роста для «Синергии» стали массовые бизнес-форумы. В 2015 году школа провела первые два — Synergy Global Forum и Synergy Insight Forum. На подготовку Synergy Global Forum, в котором участвовали Алан Пиз и Ицхак Адизес, в ноябре 2015 года школа потратила около 80 млн руб. Форум собрал в московском «Крокус Сити Холле» 4,5 тыс. слушателей. Средняя цена билетов составляла 20 тыс. руб. — организаторам удалось вернуть расходы и заработать 10 млн руб. прибыли, уверяет Аветов.


Synergy Insight — менее пафосное событие, на котором выступали русскоязычные спикеры, например специалист по лидерству Радислав Гандапас. Это мероприятие собрало 1,5 тыс. человек и тоже окупилось. Чтобы собрать слушателей на Synergy Global Forum 2016, Аветов даже начал привлекать конкурентов — другие бизнес-школы: с каждого проданного ими билета партнеры получали комиссию. Это мероприятие собрало 6,1 тыс. человек.

Особый случай — двухдневный бизнес-интенсив «Трансформация», который школа провела в сентябре 2017 года. Это было бесплатное для участников мероприятие, которое придумал и оплатил департамент науки, промышленности и предпринимательства правительства Москвы. Школа выиграла тендер и собрала 18 тыс. человек в «Олимпийском». Открывал «Трансформацию» мэр Москвы Сергей Собянин.

Проведением Synergy Global Forum в Нью-Йорке Аветов особенно гордится. Билеты стоили от $2 тыс. до $10 тыс., всего пришло около 5 тыс. человек, в основном граждане США. Выручка мероприятия составила $5 млн, прибыль — $250 тыс. Основные траты — гонорары звезд: главные получили по $300-500 тыс. Но дело не только в деньгах: например, переговоры об участии Ричарда Брэнсона длились около года.

По словам Аветова, главная задача таких мероприятий — повысить узнаваемость школы и привлечь новых клиентов. В этом ноябре «Синергия» собралась побить собственный рекорд по числу участников — на очередной Synergy Global Forum в Москве ректор школы планирует продать 19 тыс. билетов, цена которых варьируется от 15 тыс. до 500 тыс. руб. По его словам, продано уже более 12 тыс. билетов. Бюджет мероприятия составляет свыше 400 млн руб. Если все билеты будут распроданы, рентабельность у форума окажется около 20%. Хедлайнером, как и в Нью-Йорке, станет Ричард Брэнсон, среди других участников заявлены Герман Греф, Нассим Талеб, Майк Тайсон и Ник Вуйчич.

Аветов сознается, что посетители покупают билеты на мероприятие не только для практической пользы, но и ради эмоций, драйва. Он проводит аналогию с посещением концертов: «В октябре я был на концерте Scorpions. Сидел, смотрел на эти 25 тыс. человек, которые за каким-то чертом сюда притащились, и задавался вопросом: а почему вы не включили iTunes, где все то же самое, только качеством получше? Здесь то же самое. На форум предприниматели приходят, чтобы почувствовать: мы — сообщество».

Медийные звезды нужны и для того, чтобы расширить аудиторию форумов. По словам Аветова, из тех, кто купил билеты на нынешний Synergy Global Forum, примерно половина — люди, малознакомые с бизнес-образованием, до которых «Синергии» удалось дотянуться с помощью Майка Тайсона, Оливера Стоуна и Владимира Познера. «Мощным инфоповодом стало интервью, которое я провел с далай-ламой, — рассказывает Аветов. — Спросил и о будущем России. И он сказал: «Россия станет мировым лидером!» Знаете, сколько публикаций мы получили в Сети? 380 тыс.!»


Ричард Брэнсон (Фото: synergyglobal.ru)

В поисках вдохновения

За три года новый ректор заметно изменил структуру выручки бизнес-школы. Сейчас на корпоративное обучение, семинары, очные тренинги и ​программы МВА, ранее составлявшие основу деятельности, приходится всего 40% оборота. Остальные 60% примерно в равных долях дают онлайн-курсы и проведение форумов.

Популярность бизнес-школы привлекла новых студентов и в сам университет «Синергия» — там сейчас учатся около 50 тыс. студентов по 100 программам (в вузе тоже появились онлайн-курсы). В 2016 году, по данным СПАРК, выручка компании Московский финансово-промышленный университет «Cинергия» составила 1,9 млрд руб., чистая прибыль — 52 млн руб. (годом ранее выручка и прибыль составляли 1,5 млрд и 689 тыс. руб. соответственно). Около 750 млн руб. оборота в 2016 году принесла бизнес-школа, а, если ноябрьский форум пройдет удачно, в 2017 году выручка бизнес-школы удвоится, уверен Аветов.

В народном рейтинге популярности бизнес-школ, подготовленном порталом «MBA в Москве и России», «Синергия» находится на 11-м месте (в 2010 году она была на 19-м). «Насколько я вижу, «Синергия» — это в первую очередь очень активный маркетинг, но качество продуктов я оценить не возьмусь», — говорит замдиректора Школы бизнес-информатики НИУ ВШЭ Екатерина Лобза. Решение школы привлекать медийных звезд Лобза не считает удачным в долгосрочном плане: есть сегмент целевой аудитории, который идет на известных спикеров, но вряд ли он будет тратится на серьезное бизнес-образование. «После «Бизнес молодости» у «Синергии» лучший маркетинг в России, возможно, они даже обогнали их», — считает основатель образовательной онлайн-площадки B2B basis Алексей Веселов.

В ближайшие несколько лет «Синергия» запустит еще несколько форумов. Например, на следующий год планируется форум по digital-дисциплинам Traffic and Conversion в том же «Олимпийском». Школа открыла несколько филиалов за рубежом. Так, в Дубае по программам бакалавриата, магистратуры и МВА обучаются около 100 человек, а небольшой филиал «Синергии» в Нью-Йорке пытается продвигать программы Executive MBA на американском рынке.

Программы Executive MBA или, как их еще называют E MBA, приобрели популярность в России относительно недавно, в то время, как на Западе подобное обучение появилось еще в девятнадцатом веке. В 1902 году Америка находилась в фазе интенсивного экономического роста и именно тогда первые в истории семь студентов получили дипломы об окончании обучения по программе MBA. Они стали первыми в мире дипломированными бизнесменами.

В России обучение по подобным программам началось значительно позже – только в середине 90-х годов двадцатого столетия. Тогда MBA проходило только в очном дневном формате и длилось в среднем 3-4 года. Это значит, что слушатели были вынуждены временно поставить на паузу свою карьеру и полностью посвятить себя учебе.

Что же такое программы MBA и EMBA сегодня?

В современном понимании, программа Executive MBA создана для подготовки эффективных руководителей, способных принимать сложные управленческие решениями. Навыки, приобретенные в ходе обучения, позволяют слушателям организовывать результативную систему управления и разрабатывать актуальную стратегию бизнеса. Проще говоря, EMBA – это наиболее практико-ориентированная программа MBA для тех, кто хочет подняться вверх по карьерной лестнице.

Продолжительность современной программы emba – 18 месяцев. Обучение проходит в дистанционной и заочной форме, поэтому студентам больше необязательно прерывать свой рабочий стаж. Более того, это позволяет слушателям сразу же применять полученные знания на практике.

Изменилась и сама структура обучения. Если раньше больше внимания уделялось теоретическим знаниям, то сейчас на первый план выходит практика.

Примерная программа EMBA

В мире пока не существует единых стандартов для подобного обучения, поэтому содержание программы Executive МВА в Москве может варьироваться в зависимости от учебного заведения.

    • Командообразование и лидерство
    • Современная экономико-правовая среда бизнеса
    • Стратегия: современная практика разработки и реализации
    • Организационное поведение и HR-стратегия
    • Управление маркетингом
    • Эффективные финансовые и инвестиционные стратегии
    • Управление проектами и реструктуризация бизнес-процессов
    • Коммуникации топ-менеджера и искусство презентации
    • Организационное проектирование и стратегическая организационная диагностика
    • Операционный менеджмент
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Оценка бизнеса и управление стоимостью компании
    • Инновационные стратегии
    • Управление изменениями
    • Международный бизнес

Ожидаемые результаты обучения по программе Executive MBA

Окончив обучение по программе EMBA, вы повысите уровень устойчивости и конкурентоспособности вашего бизнеса, улучшите его управляемость и преумножите вложенный капитал. Также вы сможете скорректировать собственный руководящий стиль, ориентируясь на новые цели и задачи развития вашего бизнеса, освоите уникальные прикладные технологии управления личным и рабочим временем и приобретете навыки управления переговорным процессом с учетом отечественного менталитета и бизнес-окружения.

Условия поступления на EMBA

Чтобы поступить на программу emba, вам необходим диплом о высшем профессиональном образовании, опыт работы на руководящей должности от трех лет и стандартный пакет документов. Также вам нужно будет пройти собеседование с отборочной комиссией и написать небольшое мотивационное эссе в качестве вступительного экзамена. При успешном окончании обучения вы получите диплом Executive МВА установленного образца и именной сертификат об аккредитации.

Synergy Executive MBA разработана для амбициозных предпринимателей и топ-менеджеров, которые привыкли быть лучшими и не готовы останавливаться на достигнутом. Программа, объединившая лучшие отечественные бизнес-практики с глобальным мировым опытом, поможет вам совершить настоящий прорыв в управлении компанией. Вы построите пошаговую стратегию развития, которая позволит взглянуть на бизнес по-новому.

  • 14 модулей бизнес-ориентированных дисциплин,
  • 32 эксперта России и мира с эксклюзивными лекциями,
  • встречи с успешными российскими предпринимателями.
  • три выездных модуля:Лондон, Нью-Йорк, Дубай,
  • мероприятия закрытого бизнес-клуба "Синергия",
  • VIP билеты на Synergy Global Forum 2018 и Synergy Insight Forum 2018.

Миссия.

Глобальная миссия программы — создание новой предпринимательской и корпоративной элиты. Мы формируем сообщество бизнесменов и топ-менеджеров — амбициозных лидеров, которые стремятся к постоянному развитию и готовы взять на себя ответственность за будущее предпринимательства в стране.

Программа обучения

Модуль 1. Командообразование, нетворкинг, лидерство.

Стартовая часть курса направлена на формирование команды единомышленников и отработку навыков управления командой.

Модуль 2. Глобальная экономика.

Курс направлен на формирование у слушателей навыков использования экономических знаний и методов анализа при выработке и принятии бизнес-решений.

Модуль 3. Маркетинг: технологии создания и продвижения бренда.

Вы построите комплексную маркетинговую и бренд-стратегию на выбранных сегментах рынка.

Модуль 4. Финансовые и инвестиционные стратегии.

Курс охватывает основной круг вопросов финансового управления компанией в современных условиях.

Модуль 5. HR-стратегии.

Модуль 6. Стратегическое управление.

Правила приема.

Synergy Executive MBA предназначена для предпринимателей и топ-менеджеров, которые уже достигли определённой ступени развития и теперь хотят выйти на международный уровень. Поэтому к участникам программы предъявляются особые требования.

Требования к кандидату:

  • 1. Наличие высшего профессионального образования, подтверждённого дипломом.
  • 2. Опыт работы не менее 5 лет (управленческая деятельность или опыт создания и управления собственным бизнесом).
Закрыть

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе приема на обучение по образовательным программам Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Московская бизнес школа», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д.38А (далее — Компания).

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение на Сайте Компании , а именно на странице Сайта:
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение на Сайте Компании, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными услугами Компании.

5. Компания в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Компания исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Компания собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение в Компании и организации оказания образовательных услуг (исполнения соглашений и договоров с Компанией).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема в Компанию, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Компании. Так же, такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий и организации образовательного и процесса приема в Компанию, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Компании, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Компанией, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента, Компания руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] . Отказаться от получения на адрес электронной почты информации также возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки путем направления электронного письма на адрес: [email protected]


ОГРН 1177700001753
ИНН/КПП 7736288207/773601001

11. Компания принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Компанией, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Компании действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Компании.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА»
ОГРН 1177700001753
ИНН/КПП 7736288207/773601001
Юридический Адрес: 119334, Москва г., Ленинский проспект, д.38А

11. Компания принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Компанией, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Компании действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Компании.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА»
ОГРН 1177700001753
ИНН/КПП 7736288207/773601001
Юридический Адрес: 119334, Москва г., Ленинский проспект, д.38А

Учебный план программы MBA General Plus

Программа MBA General Plus относится к типу General MBA.

Уникальность программы состоит в том, что, помимо основного блока знаний, необходимых управленцу уровня MBA, можно получить дополнительную информацию по беспрецедентному блоку дисциплин.

Каждый слушатель сможет сам решить, по каким трем из всех сданных дисциплин по выбору получить отдельные сертификаты об успешном прохождении.

Результаты завершения всех успешно пройденных курсов по выбору фиксируются в приложении к диплому.

Дополнительные курсы по выбору:

Системный инжиниринг

  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Инструменты ВЭД
  • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
  • Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур
  • Информационная безопасность
  • Информационные системы в логистике
  • Кадровая безопасность
  • Коммерциализация инновационной идеи
  • Корпоративное управление
  • Маркетинг инновационных проектов
  • Международные перевозки грузов
  • Методологии и стандарты в ИT
  • Оптимизация распределенных организационных структур
  • Основы методологии проектирования и разработки ПО
  • Особенности управления персоналом в инновационном бизнесе
  • Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
  • Оценка бизнеса
  • Планирование и организация ATL и BTL-кампаний
  • Построение системы внутрикорпоративного PR
  • Построение системы продаж
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
  • Практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования в РФ
  • Предпринимательство
  • Продвижение в социальных сетях
  • Разработка и реализация PR-стратегии
  • Складская логистика
  • Событийный маркетинг
  • Современные инструменты продвижения товаров и услуг
  • Создание и управление отделом продаж
  • Стратегии эффективных переговоров
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Транспортная логистика
  • Управление Start Up проектами
  • Управление архитектурой информационно-коммуникационных систем в МСБ
  • Управление виртуальными командами
  • Управление закупками и оптимизация цепи поставок
  • Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
  • Управление ИТ-сервисами
  • Управление ИТ-системами
  • Управление лояльностью потребителя
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Управление подразделением НИОКР
  • Управление проектами по слияниям и поглощениям (M&A)
  • Управление производственными процессами
  • Управление связями с госструктурами
  • Управление связями с инвесторами (IR)
  • Управление сокращением персонала
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление франчайзинговым проектом
  • Финансовые инструменты
  • Финансовый анализ
  • Электронная коммерция B2C
  • Электронная торговля B2B

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Основы безопасности бизнеса

3. Общий менеджмент

  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы

4. Организационное поведение

5. Финансы в организации

7. Общий маркетинг

  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинг услуг

  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала

9. Учет и отчетность

  • Налогообложение для менеджера

10. Стратегический менеджмент

  • Базовые типы стратегий
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

12. Операционный менеджмент

  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок

13. Управление изменениями

  • Классификация ИС

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Деловой английский язык

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий / проектов по всем модулям

Учебный план MBA Start

Учебный план программы МВА Start состоит из 15 модулей:

1. Экономика и право

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур

4. Организационное поведение

  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

6. Методы исследований в бизнесе

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Классификация ИС
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии.
  • Деловой английский язык
  • Технология трудоустройства

  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

Учебный план MBA Professional

Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

1. Экономика и право

  • Основы безопасности бизнеса*.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.

4. Организационное поведение

  • Групповая динамика.

5. Финансы в организации

6. Методы исследований в бизнесе

7. Общий маркетинг

  • Ценообразование (Price).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.

9. Учет и отчетность

10. Стратегический менеджмент

  • Базовые типы стратегий.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Маркетинговые исследования*.
  • Маркетинговый план.
  • Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.

13. Управление изменениями

  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Управление сопротивлением изменениям.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Классификация ИС.

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

http://mbschool.ru/seminars/international

Учебный план программы MBA Отраслевой

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и Макроэкономика
  • ВТО. Изменения в российской экономике. Пути развития. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование*

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)*
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера*
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат*

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования*
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение
  • Классификация ИС
  • Управление информационными системами

15. Профильные дисциплины, соответствующие выбранной специализации

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту — 300 ак. часов

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных веб-семинарах и видеоконференциях в форумном пространстве СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

Учебный план программы MBA Магистр

Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

1. Экономика и право

  • Правовое регулирование управленческой деятельности
  • Современные концепции менеджмента и экономики
  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и Макроэкономика
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы предпринимательства

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Современный стратегический анализ
  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Теория организации и организационное поведение
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Управленская экономика
  • Корпоративные финансы
  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Методы исследования систем управления
  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Стратегия управления персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Экономико-математическое моделирование в бизнес-системах
  • Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг (мастер-класс)

12. Операционный и логистический менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Логистика
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Управление по компетенциям
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция
  • Бизнес-планирование
  • Управление инновациями
  • Деловой английский язык

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
  • Проведение работ по педагогической и научно-исследовательской практике, публикация статьи по результатам работ
  • Разработка и защита диссертации

Учебный план MBA Corporate

Модульное обучение - способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

В программу включены очные стратегические сессии, разработанные исходя из целей организации, число сессий определяется индивидуально для каждой компании (минимум 5 сессий).

Учебный план программы МВА Corporate состоит из 15 модулей:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и Макроэкономика
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг (мастер-класс)

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение
  • Классификация ИС
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Бережливое производство. Технологии Кайдзен
  • Деловой английский язык
  • Технология трудоустройства

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами и процессами, современные тенденции управления персоналом и др.

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Работа в рамках очных стратегических сессий
  • Разработка и защита дипломного проекта

В процессе обучения изучается 15 базовых модулей, а также будут организованы очные стратегические сессии, разработанные исходя из задач конкретной компании. Количество очных стратегических сессий подбирается индивидуально в зависимости от задач каждой конкретной компании (минимальное количество - 5 стратегических сессий).

Учебный план MBA Professional

Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

Учебный план программы состоит из 15 модулей:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. (Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса*.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений*.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений.
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана*
  • Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования*.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)*.
  • Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов. *
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами *.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении: введение.
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Профильные дисциплины, соответствующие выбранной специализации

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Разработка и защита дипломного проекта.

*В приложение к дипломам будут включены дисциплины согласно учебному плану.

При обучении в очно-дистанционной форме будут дополнительно предоставлены сертификаты о прохождении очных сессий, являющихся курсами специализации по программе.

Курсы специализации: имеют отраслевую специфику и преподаются в очном формате во время проведения очных сессий. На одну очную сессию отводится 5 дней. Для улучшения качества учебного процесса путем повышения его гибкости и адаптированности к запросам каждого студента, при изучении курсов специализаций нами реализована схема, когда студент может выбрать ЛЮБЫЕ очные семинары в Москве ПО ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКЕ общей продолжительностью 5 дней из приведенных на сайте http://www.mbs-seminar.ru/seminars на одну очную сессию.

Если на программе существует возможность прохождения одной сессии за рубежом, выбор осуществляется на странице http://mbschool.ru/seminars/international , согласно отраслевой специфике. Одна сессия — одна стажировка.

Учебный план программы MBA Smart

Программа MBA Smart относится к типу General MBA.

Ценность программы в том, что она позволяет приобрести все необходимые знания и навыки для эффективного руководства и развития компании и карьеры. Плюс к этому, программа в большей мере, чем иные, ориентирована на глобальные потребности мира и включает новые, крайне ценные инструменты в таких разделах, как системный инжиниринг, принятие решений (Decision making), творческое мышление и эмоциональный интеллект в бизнесе.

Инновационные модули*:

Системный инжиниринг

  • Введение в системный инжиниринг: определение, фокус, связь с теориями принятия решений, статистики, оптимизации
  • Разработка инжиниринговых систем: формирование технических, стоимостных и квалификационных требований к системе; определение основных компонентов системы и их взаимосвязей; выбор показателей эффективности и их использование при принятии проектных решений
  • Индустриализация: разработка прототипа, его тестирование и оптимизация, пилотное производство (или пилотное представление услуги)
  • Эффективное применение информационных технологий при реализации сложных программ

Творческое мышление в бизнесе

  • Тенденции и проблемы современного бизнеса: изменения и инновации; необходимые знания; творческое мышление
  • Мышление и решения: виды, типы и особенности мышления; творческий, социальный и эмоциональный интеллект; репродуктивные и продуктивные решения
  • Алгоритмы и инструмент: описание, источники, методы использования
  • Творчество в организациях: создание условий, обеспечение вовлеченности работников
  • Практика применения творческого мышления

Decision making

  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Управленческий учет и принятие решений

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Микроэкономика и Макроэкономика
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
  • Правовые основы предпринимательской деятельности
  • Основы безопасности бизнеса

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения
  • Навыки публичных выступлений
  • Психология деловых отношений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса

3. Общий менеджмент

  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология анализа организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Личность и психологические установки
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
  • Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
  • Управление по компетенциям (мастер-класс)
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
  • Налогообложение для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • От конкуренции к стратегии «Голубого океана»
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс)
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
  • Event-маркетинг

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Управление цепями поставок
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
  • Взаимодействие с внешними консультантами

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационные технологии в управлении
  • Классификация ИС
  • Управление информационными системами

15. Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Деловой английский язык

Ряд спецкурсов регулярно проводятся в формате вебинаров и видеоконференций по расписанию, опубликованном в системе дистанционного обучения (СДО)

Работа над учебными текущими проектами и выпускным квалификационным проектом:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста)
  • Разработка и защита дипломного проекта

* При формировании расписания число модулей может изменяться за счет объединения дисциплин. В частности, раздел Принятие решений может быть распределен по тематическим модулям, а разделы Системный инжиниринг и Творческое мышление объединены в целях обеспечения обучения в сроки программы (2 года).