Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями (ИП) (самостоятельными или входящими в объединения, концерны и другие организационные формы высокого уровня), осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусматривают наличие определённого состава подразделений или отдельных функционеров, находящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, и в рамках внутриструктурной деятельности того или иного вида, направленной на выполнение определённых функций и на достижение частных и генеральных целей функционирования ИП.

Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта – инноваций определённого профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций. Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать её целевой и функциональной структуре. На практике такого полного совпадения структур может не быть. Это объясняется тем, что в условиях динамичных рыночных отношений отпадают одни цели и функции и появляются новые в соответствии с новыми идеями, заданиями, методами решения и т.д. Необходимы периодический анализ и рационализация структур с учётом ряда факторов и на основе ряда важнейших принципов.

12. Влияние нововведений на изменение организационной структуры

13. Инновационная активность и показатели ее характеризующие

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

1. Затратные показатели:

а) удельные затраты на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

б) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

в) затраты на приобретение инновационных фирм;

г) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

а) показатель инновационности ТАТ(turn around time; интегральный показатель динамики инновационного процесса) ;

б) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

в)длительность подготовки производства нового продукта;

г) длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости :

а) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

б) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

14. Управление изменениями на предприятиях .

Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.

К изменениям в организации относятся:

в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;

в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;

в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;

в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;

в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;

в людях - руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;

в эффективности работы организации - финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;

престиж организации в деловых кругах и в обществе.

Изменения делятся на продуктовые и процессные, материальные и нематериальные. Различают также технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные изменения. В современном мире ключевую роль выполняют не только и не столько изменения в материально-вещественной сфере (производство нового самолета, нового компьютера, применение нового способа плавки стали и пр.), но и изменения в нематериальной сфере (новые бизнес-модели, новые управленческие технологии, новые социальные решения).

Другими словами, все большее значение приобретают процессные нематериальные изменения, имеющие организационно-управленческий, информационный или социальный характер. Эти изменения касаются внедрения современных информационных технологий, трансформации бизнес-процессов, культуры, организационной структуры управления, использования новых каналов сбыта и новых способов продаж. В ряде случаев именно эти изменения обусловливают устойчивую конкурентоспособность и приводят к успеху организации в целом.

Процесс изменений на предприятии - будь то изменение целей деятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельных работников, введение новых производств, изменение технологий - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников и руководства. Управление изменениями - вопрос, касающийся всех предприятий и организаций.

Изменения в организации могут быть запланированные и незапланированные, регулярные и эпизодические, они могут быть точечными или охватывать всю организацию, могут касаться различных сфер деятельности организации.

ПРИМЕРЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО КОНКУРСА

(ТЕСТ)

1. Соответствие методов: 1. Усовершенствование 2. Реинжиниринг

Их параметрам:

а) уровень изменений – наращиваемый

б) уровень изменений – радикальный

в) начальная точка – «чистый лист»

г) начальная точка – существующий процесс

д) требуемое время – длительное

е) требуемое время – короткое

ж) направление изменений – снизу-вверх

з) направление изменений – сверху-вниз

и) риск – высокий

к) риск – умеренный

Ответ: 1 а,г,е,ж,к; 2 б,в,д,з,и

2. К ценообразующим факторам нового продукта не относится:

а) платежеспособность потребителей

б) затраты на производство и реализацию продукта

В) изменение первоначального спроса

г) запланированный уровень рентабельности

3. Последовательность подпроцессов инновационного процесса:

а) диффузия инноваций б) продвижение инноваций

в) инициация г) маркетинг инноваций

д) реализация инноваций е) производство инноваций

ж) оценка эффективности инноваций

Ответ: в, г, е, д, б, ж, а

4. Финансирование инновационной деятельности за счет средств инвесторовреализуется в форме:

а) кредитных инвестиций

б) инвестиций в ценные бумаги, эмитируемые субъектами инновационной деятельности

в) прямых вложений в денежной форме, в виде ценных бумаг, основных фондов, промышленной и интеллектуальной собственности и прав на них

г) ……………. (лизинга)

5. Наиболее эффективный проект на основе финансово-экономического метода и доход в случае реализации рыночного риска:

Ответ: С, 57.

КЕЙС (ситуация №1)

Молодая инновационная компании, находящаяся на этапе развития START UP, получила возможность заключить договор с крупным венчурным фондом на совместную реализацию нового проекта. Основное условие фонда – проект должен гарантировать возврат денежных средств инвесторам не менее чем в десятикратном размере. Руководство компании определило текущую стоимость бизнеса, которая составила 50 млн. руб. С помощью формулы Гордона была определена стоимость бизнеса в постпрогнозный период (после завершения проекта) – 560 млн. руб. В коммерческом предложении фонду компания указала требуемый объём инвестиций – 22 млн. рублей. Взамен на инвестиции инвестору было предложено 44 % доли в компании, при этом после продажи своей доли по окончании проекта инвестор получает 246,4 млн. руб., т.е. в 11,2 раза больше, чем вложил. Однако фонд не согласился на эти условия, объясняя свой отказ тем, что не выполняется его основное требование, и руководству компании необходимо внимательнее пересмотреть финансовые условия сотрудничества.

Что по Вашему мнению послужило причиной отказа фонда от выгодной сделки?

Мнение представителя фонда:

В данном инвестиционном предложении компания неверно рассчитала размер доли фонда при инвестировании 22 млн. руб. Было взято отношение объёма инвестиций к текущей стоимости компании, в то время как необходимо было взять отношение объёма инвестиций к стоимости компании после инвестиций, т.е. не к 50 млн. руб. а к 72 млн. руб. В этом случае доля фонда составит 30,5%, и после завершения проекта он сможет продать её за 171 млн. руб., т.е. он сможет увеличить вложенные средства в 7,78 раза. Но главной причиной отказа фонда от предложения является другой факт. Всё-таки компания в ущерб для себя предлагала не 30,5%, а 44% доли, а это выгодные условия для фонда. Дело в том, что фонд вкладывает средства только в серьёзные дорогостоящие проекты, где профессионализм и компетенция команды очень важны. У фонда нет уверенности в том, что руководство компании не будет совершать аналогичных просчётов во время работы над проектом, поэтом он решил перестраховаться.

УПРАЖНЕНИЯ

1. Составить дерево целей и критериев достижения целей инновационного проекта по выпуску нового продукта.

2. Составить дерево решений для определения оптимального варианта принятия решения по выбору инновационного проекта.

3. Провести анализ экономической и социальной эффективности инновационных проектов и установить их приоритет.

ДЕЛОВАЯ ИГРА «РАЗРАБОТКА И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА»

ПЕРВЫЙ ЭТАП.

I. Выбор актуального научно-технического направления инновационной деятельности (в ходе жеребьевки команд):

1. Наноиндустрия и перспективные материалы.

2. Энергосберегающие технологии и альтернативные источники энергии.

3. Информационно-телекоммуникационные системы.

4. Мониторинг окружающей среды и рациональное природопользование.

5. Безопасность атомной энергетики.

6. Безопасность движения и управления транспортом.

7. Переработка и воспроизводство лесных ресурсов.

8. Керамические и стекломатериалы.

9. Металлы и сплавы со специальными свойствами.

10. Экологически чистый и высокоскоростной наземный транспорт.

Каждое направление представлено одной организацией, адрес сайта которой выдается членом оргкомитета после жеребьевки.

Показатели инновационной активности организации

При оценке уровня инновационной активности используется система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций. Показатели инновационной активности, инновационной конкурентоспособности, которые широко применяются, подразделены на следующие группы:

1. Затратные показатели наиболее часто используются удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи и численность научно-технических подразделений:

· удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризуют наукоемкость продукции фирмы;

· удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

· затраты на приобретение инновационных фирм.

2. Временные показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

· показатель инновационности (ТАТ ) – время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах;

· длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

· длительность подготовки производства нового продукта;

· длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости:

· количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;

· показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой два, три, десять лет);

· количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

· объем экспортируемой инновационной продукции;

· объем предоставляемых новых услуг.

4. Структурные показатели:

· состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

· состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и создание новой продукции;

· численность и структура сотрудников, занятых в НИОКР.

Эти показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

2. Оценка инновационного потенциала, основанная
на обеспеченности элементами инновационной инфраструктуры

Исследование инновационного потенциала предприятия проводится по финансовой отчетности предприятия, для этого выделяют и группируют затраты, которые направляются предприятием на осуществление инновационного развития (табл. 1).

Таблица 1. Исходные данные для расчёта экономических показателей оценки

3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

3.1. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечествен­ной и зарубежной практике и характеризующие инноваци­онную активность организации, ее инновационную кон­курентоспособность, можно разбить на следующие груп­пы: затратные; временные; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового продукта;

4) длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции;

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи численность научно-технических подразделений.

Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn- around time» («ус­певай поворачиваться»). Под этим понимают время с мо­мента осознания потребности или спроса на новый про­дукт до момента его отправки на рынок или потребите­лю в больших количествах. Фирме «Мацусита» в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значе­ние показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характеринновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзо­рах.

3.2. Инновационные цели

Понятие инновационной цели. Для достижения цели разви­тия организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управ­ления инновацией, то есть формулирования инноваци­онной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о со­здании нового продукта; о переходе на новую техноло­гию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.

Формулирование инновационной цели. При формулиро­вании инновационных целей и стратегий имеются прин­ципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному век­тору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии тре­бует ее формулировки как цели.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели от­вечает следующим признакам:

1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);

2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить. на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от. бюджета»);

3) конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу.», «до 28 февраля текущего года»);

4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более. денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);

5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали - - «почему» и «как» это должно быть сделано.

6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.

Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат».

Цели отличаются большим разнообразием. Ниже приводят­ся несколько примеров их реальных формулировок.

Построение дерева инновационной цели.

Правила построения дерева цели (ДЦ):

1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.

2- Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каж­дом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).

3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.

4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить от­ветственного исполнителя и приступить к формирова­нию состава мероприятий программы достижения цели.

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;

2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;

3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;

4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).

Инновационность - бдительность к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновационная активность - комплексная характе­ристика инновационной деятельности, включающая сте­пень интенсивности осуществляемых действий и их сво­евременность, а также способность мобилизировать по­тенциал организации.

Оценку инновационной активности организации обыч­но осуществляют по следующим параметрам:

§ - качество инновационной стратегии и цели;

§ - уровень мобилизации инновационного потенциала;

§ - уровень привлекаемых инвестиций;

§ - применяемые методы, культура, ориентиры при проведении инновационных изменений;

§ - соответствие реакции фирмы характеру конку­рентной инновационной стратегии (реактивное, активное поведение и управление по «слабым сигналам»);

§ - темп (скорость) разработки и реализации инно­вационной стратегии;

§ обоснованность реализуемого уровня инноваци­онной активности.

Каждый параметр инновационной активности опре­деляется экспертом по 5-балльной шкале. В целом инно­вационная активность определяется по формуле:

Инновационная сила (С ин) организации определяется произведением инновационной позиции (П 03) на иннова­ционную активность (К иа):

В российской системе показателей принято учиты­вать следующие показатели:

1. доля инновационной продукции в отгруженной инно­вационно-активными предприятиями;

2. индикаторы уровня наукоемкости (доля исследований и разработок в отгруженной продукции и в затратах на технологические инновации; доля затрат на закупку соответствующей интеллектуальной собственности);

3. трансфер (передача, подхват) современных зарубеж­ных технологий;

4. выход на конкурентные зарубежные рынки.

5. В данной системе показателей обычно выделяют сле­дующие группы: затратные, по времени, по обновляемо- сти и структурные.

К затратным показателям относят:

1. удельные затраты на НИОКР в объеме выручки от реализации (показатель наукоемкости продукции);

2. удельные затраты на приобретение лицензий, патен­тов, ноу-хау;

3. затраты на приобретение инновационных фирм;

4. наличие фондов на развитие инициативных разработок.

К показателям, характеризующим динамику иннова­ционного процесса, относят:

1. показатель инновационности ТАТ (данный показатель характеризует время с момента осознания потребнос­ти или спроса на новый продукт до момента его от­правки на рынок или потребителю в больших коли­чествах; дословно он означает «успевай поворачивать­ся» и происходит от американского словосочетания turn- around time);

2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3. длительность подготовки производства нового про­дукта;

4. длительность производственного цикла нового про­дукта.

К показателям обновляемости относят:

1. количество разработок или инноваций;

2. показатели динамики обновления портфеля продук­ции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3. количество приобретенных (переданных) новых тех­нологий;

4. объем экспортируемой инновационной продукции;

5. объем предоставляемых новых услуг.

К структурным показателям относят:

1. состав и количество исследовательских и других на- учно-технических структурных подразделений;

2. состав и количество совместных предприятий (СП), занятых использованием новой технологии и созда­нием новой продукции;

3. численность и структурный состав работников НИОКР;

4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп, команд.

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие дости­жение поставленной инновационной цели. Другими сло­вами инновационный потенциал фирмы образуют предпо­лагаемые или уже мобилизованные на достижение иннова­ционной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм предприятия. От состояния инновационного по­тенциала зависит выбор и реализация инновационной стра­тегии, и поэтому его оценка представляет собой важный этап в инновационной деятельности предприятия. Для ана­литической оценки инновационного потенциала организа­ции разработаны специальные вопросники и анкеты раз­личной степени детализации параметров внутренней среды фирмы. Внутренняя среда организации обычно анализиру­ется по элементам, сгруппированным в следующие блоки:

1) Продуктовый (проектный) блок - направления дея­тельности организации и их результаты в виде про­дуктов и услуг (проекты и программы).

2) Функциональный блок - (блок производственных функций и деловых процессов): стадии жизненного цикла продукта - НИОКР, производство, реализация, сервис.

3) Ресурсный блок - комплекс материально-техничес­ких, трудовых, информационных и финансовых ре­сурсов организации.

4) Организационный блок - ОСУ, технология процес­сов по всем функциям и проектам, организационная культура.

5) Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Измерение инновационного потенциала осуществля­ется экспертами обычно по 5-балльной шкале по пере­численным блокам и элементам.

Статистика инноваций, основанная на единых междуна­родных подходах, начинает отсчет с 1989 г. Инициатором ее стала Организация экономического сотрудничества и раз­вития (ОЭСР). Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую «Семью Фраскати» (г. Фраскати, Италия, известный тем, что в нем странами-членами ОЭСР в 1963 г. было подготовлено Руководство Фраскати «Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разра­боток»), включающая рекомендации: по измерению и интер­претации данных балансаплатежей за технологию (1990 г.); по сбору данных о технологических инновациях - Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники - Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995 г).

В России с учетом ввода рыночной экономики статис­тика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную актив­ность организации, ее инновационную конкурентоспо­собность, можно разбить на следующие группы: а) затратные; б) временные; в) обновляемости; г) структурные.

Затратные показатели :

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоёмкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, па­тентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разра­боток.

Показатели, характеризующие динамику инновацион­ного процесса ;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового про­дукта;

4) длительность производственного цикла нового про­дукта.

Показатели обновляемости :

1) количество разработок или внедрений новведений-продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продук­ции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции;

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели :

1) состав и количество исследовательских, разра­батывающих и других научно-технических структур­ных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, за­нятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и количество творческих инициативных вре­менных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Примеры

1. Японская фирма «Сони» считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей пятидесятилетней деятельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг 26 млрд. долл., в 1994 г. он вырос до 36,6 млрд. долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающем 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. чел.). Фирма затрачивает на исследования и разработки 4,5 млрд. долл., что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий - примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них - это улучшенные версии изделий, которые уже имеются на рынке, - или с улучшенными характе­ристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 - это оригинальные раз­работки, нацеленные на открытие новых рынков. Это новинки аудио- и ви­деотехники, а также в области компьютерной техники.

2. Фирма «Хитачи» - один из крупнейших изготовителей радиоэлектронной и электротехнической продукции, станков и кузнечно-прессового оборудования. Объем ее продаж в 1994 г. составил 70,710 млрд. долл., численность занятых - 291 тыс. чел., в том числе 12 тыс. были заняты в научной деятельности; расходы на НИОКР составили около 10% от объема продаж продукции и услуг.

3. «Дженерал моторс» контролирует 88% автомобильного рынка США, включая рынок малолитражных машин. Уже в 1983 г. «Дженерал моторс» занимала 5-е место в списке компаний - крупнейших импортеров США. В 1994 г. компания занимала 1-е место в списке 10 крупнейших компаний США с объемом продаж в 120 млрд. долл., прибылью 2,5 млрд. долл. и численностью работающих 876 тыс. чел. На НИОКР было израсходовано 4,2 млрд. долл. или 4% от объема продаж. В настоящее время (1996 г.) в «Дженерал моторс» работают почти 900 тыс. чел., из них 130 тыс. - «белые воротнички» (это только в североамериканских автомобильных подразделениях).

4. Годовой оборот ИБМ с 1984 по 1990 г. вырос с 27,4 до 69 млрд. долл. Размер прибыли в 1990 г. составил 6 млрд. долл. Расходы ИБМ на НИОКР в 1990 составили 3,5 млрд. долл. в год (около 5% от объема продаж).

5. Корпорация «Диджитал эквипмент» (ДЭК) - транснациональная компания, специализирующаяся на выпуске электронной продукции. В своей отрасли ДЭК в 1989 г. была 12-й в мире и 3-й в США, уступая ИБМ и «Дженерал электрик». В 1989 г. число занятых в ДЭК составило 126 тыс. чел., из них в сфере НИОКР - 8300 высококвалифицированных работников (6,6% от общего числа). Объем продаж в 1989 г. составил 13 млрд. долл., чистая прибыль - превышала 1 млрд. долл. На научные разработки было выделено 1,3 млрд. долл. (1980 - 186 млн. долл., 1984 - 630 млн. долл.).

6. Корпорация «Дженерал электрик» является ведущим производителем электромоторов, энергосилового оборудования, медицинской диагностической аппаратуры, лазерного медицинского оборудования, термопластиков, железнодорожных локомотивов с компьютерным управлением,

рентгеновской и ультразвуковой аппаратуры. Численность занятых во всех подразделениях составляет 307 тыс. чел., в том числе 22 тыс. чел. - научные работники и инженеры, занятые в НИР (около 7% общей численности занятых). Расходы на НИОКР составили в 1988 г. 1,9 млрд. долл., в 1992 г. - 3,2 млрд. долл., т.е. даже больше, чем инвестируется в основной капитал. Объем продаж только за 15 лет (1979-1994) возрос более чем в 3 раза и составил в 1994 г. 60,5 млрд. долл. В списке крупнейших компаний США за 1994 г. корпорация занимает 8-е место по обороту, 2-е - по прибыли и 5-е - по числу занятых.

7. Основным направлением деятельности фирмы «Крайслер» является автомобилестроение: производство легковых и грузовых автомобилей, джипов и минифургонов. Численность занятых составляет 119 тыс. чел., в том числе в НИОКР - около 4,5 тыс. чел. В 1995 г. при объеме продаж в 52,2 млрд. долл. прибыль компании достигла рекордной отметки в 3,7 млрд. долл. Расходы на НИОКР составляли всего 3,2%. Во второй половине 90-х годов фирма намеревается тратить на НИОКР в среднем 1,9 млрд. долл. в год.

Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания “turn - around time” (“успевай поворачиваться”). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Фирме “Мацусита” в цветном телевидении при­надлежит своего рода рекордное значение показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.

Пример

Эксперты консультативной фирмы “Маккинси” считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к сокращению показателя ТАТ за счет сокращения на 25 % цикла конструирования и разработки автомобиля.

Это означает экономию в 18 месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.

Реже используются в широкой печати другие пока­затели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Пример

Корпорация «Миннесота майнинг энд мэньюфэкчуринг компани» (3М), ведущая компания в обрабатывающей промышленности является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок органи­зационной структуры. В 90-е годы фирма 3М находится в первой сотне промышленных гигантов США: 32‑е место по размерам прибыли (1,3 млрд. долл. в 1994 г.), 30-е – по числу работающих (83 тыс. чел.), 27‑е по суммарному объему продаж (15,1 млрд. долл.). Корпорация гордится высокой наукоёмкостью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, то есть мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.
Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет «широкозахватный» поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится 100‑150 млн. долл.

Инновационные цели

Понятие инновационной цели

Инновационными целями могут быть требования:

1) о создании нового продукта;

2) о переходе на новую технологию;

3) о подготовке новой услуги;

4) о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.