В процессе деятельности компаниям приходится подсчитывать убытки, сравнивать фактическую выручку, строить прогнозы выпуска, но самым важным показателем является прибыль. К ее повышению стремится любая коммерческая структура. И в интересах бизнеса проводить тщательный и регулярный анализ прибыли от продаж, цель которого – выявление резервов повышения благополучия организации.
Получение прибыли от продажи продукции – закономерное желание каждого предприятия. Однако этот относительный показатель зависит от ряда существенных факторов, присутствующих в финансовой деятельности:
Их долю влияния помогает выявить факторный анализ. Составляется сводная таблица, в которой расписываются показатели за отчетный и базисный периоды (год, месяц, квартал или любой другой) – они берутся из бухгалтерской отчетности. Потом рассчитывается темп роста в абсолютном и относительном виде для первичной оценки каждого из показателей. Далее производится вычисление удельного веса факторов в общей картине. Постараемся наглядно провести расчет факторного анализа, приведя небольшой пример.
Изменение прибыли в меньшую сторону очевидно, но, как повлияли отдельно взятые факторы на такую тенденцию, покажет вычисление. Для начала оценим влияние объема продаж (или выручки) на размер прибыли. Для этого возьмем значение выручки в базисных ценах (83333) за отчетный период и сопоставим его со значением выручки в базисном периоде (120000) – получается, что выручка упала на 30,6%. Применив эту долю к базисной прибыли, получим 27000 х (-30,6%), или -8262 тыс. руб. Именно на столько снизилась прибыль из-за падения объема продаж. Стоит заметить, что для правильности измерения используется только однородная продукция, ведь у различных товаров – разные цены.
Для правильности измерения используется только однородная продукция, ведь у различных товаров – разные цены.
Теперь посчитаем, как изменилась прибыль за счет внесения изменений в уровень цен. Для этого из выручки отчетного периода в текущих ценах вычтем выручку того же периода в базисных ценах, то есть 100000 – 83333 = 16667 тыс. руб. За счет повышения цен прибыль увеличилась на полученное значение.
Влияние снижения себестоимости рассчитывается следующим образом: Выручка отчетного периода (100000 тыс. руб.) х (Удельный вес себестоимости в выручке в базисном периоде (66%) – Удельный вес себестоимости в выручке в отчетном периоде (70%)) / 100 = -4000 тыс. руб. Получается, что с ростом удельного веса себестоимости в общих доходах компании выручка уменьшилась на 4000 тыс. руб.
Аналогично рассчитывается влияние коммерческих и управленческих расходов – результаты равны +170 тыс. руб. и -330 тыс. руб. соответственно. Оставшаяся доля в изменении прибыли приходится на корректировку ассортимента продукции, работ или услуг в компании. Вычислить ее можно так: изменение прибыли в абсолютных единицах (-8000 тыс. руб.) – влияние объема продаж (-8262 тыс. руб.) – влияние уровня цен (16667 тыс. руб.) – влияние себестоимости (-4000 тыс. руб.) – влияние коммерческих и управленческих расходов (-160 тыс. руб.). Путем расчета получается, что структура продукции повлияла на изменение прибыли на -12245 тыс. руб.
Изучение отдельных факторов, влияющих на прибыль, возможно и с включением в расчет переменных и постоянных затрат. Маржинальный доход как разница между выручкой и себестоимостью продукции, включая условно-переменные затраты – это прибыль и постоянные затраты в совокупности. Формула такая:
Выручка – Себестоимость – Переменные затраты = Прибыль + Постоянные затраты.
Расчет показывает формирование прибыли от продаж за счет покрытия постоянных доходов. Прибыль считается по формуле:
Прибыль = Объем продукции х (Цена – Условно-переменные затраты) – Постоянные затраты.
В данном случае аналогично предыдущему методу происходит цепная подстановка отчетных и базисных значений. Суть методики в выявлении влияния на прибыль не только объема продаж и себестоимости, но и переменных и постоянных затрат.
Суть методики в выявлении влияния на прибыль не только объема продаж и себестоимости, но и переменных и постоянных затрат.
Условие 1 = Объем фактический х (Цена базисная – Затраты переменные базисные) – Затраты постоянные базисные
Условие 2 = Объем фактический х (Цена фактическая – Затраты переменные базисные) – Затраты постоянные базисные
Условие 3 = Объем фактический х (Цена фактическая – Затраты переменные фактические) – Затраты постоянные базисные
Влияние факторов вычисляется так:
Рассмотренный финансовый анализ прибыли иначе называется директ-костинг – в современных рыночных условиях он используется даже чаще обычной российской методики. Чтобы вычислить прибыль в целом по компании, понадобится обобщающая формула:
Прибыль = Выручка х (Суммарное значение произведений удельного веса каждого отдельного товара в выручке и удельного веса его маржинального дохода в выручке) – Постоянные затраты
Сложно недооценить значимость роста такого показателя как прибыль компании. Его анализ требует большего внимания и ответственности, чем анализ любого другого значения. Влияние внутренних или внешних факторов, диктующих новые условия существования бизнеса, иногда губительно сказывается на прибыльности отдельных товаров. Важно вовремя заметить угрозу и принять меры.
Основополагающим принципом деятельности любой коммерческой организации является извлечение наибольшего дохода.
Прибыль является прямым доказательством результативности (эффективности) работы бизнеса, рентабельности. Наиболее значимым показателем в этой среде служит прибыль от продаж. Любая коммерческая организация постоянно ищет пути увеличения прибыли. Для начала нужно выяснить, на что прибыль оказывает влияние, как она образуется, вычисляется, какие факторы оказывают воздействие на размер прибыли.
Продуктивность работы предприятия можно оценить путем сравнения прибыли заданного периода с данными предшествующих периодов. Если виден прирост прибыли, то значит, бизнес сработал эффективно.
Успешный анализ прибыли от продаж дает возможность разработки мер по ее увеличению, а также найти способы понижения себестоимости товара, развития рынка сбыта. Все это даст возможность увеличить прибыль и чистый доход.
Для анализа продаж информацией служат:
Рентабельность - размер прибыли в процентном выражении, которую извлекает организация в соотношении с затратами.
Рентабельность рассчитывается путем деления чистой прибыли на общий размер выручки и умноженный на 100%. Нормальным считается показатель в 8–10%.
При более низком значении рентабельности организации нужно задуматься о мерах по ее увеличению.
Прибыль от продаж рассчитывается по формуле. Она определяется как разницы между расходами и валовой прибылью.
Валовая прибыль выявляется путем вычета расходов на реализацию от выручки от продаж.
Расходы по продаже (себестоимость реализации) — только те траты, которые прямо идут на осуществление продаж.
Итак, формула:
Прпр = Впр – УР – КР
Где, КР, УР – расходы коммерческого/управленческого характера;
Впр – валовая прибыль;
Прпр – доход от деятельности фирмы.
Расчет валовой прибыли:
Впр = ВО – Сбст
Где, Сбст – себестоимость продажи продукции;
Во – объем выручки.
Если от значения прибыли вычесть все другие траты и налоговые сборы, выйдет чистая прибыль.
Определение чистой прибыли на примере
Предприниматель Кузнецов торгует канцелярскими товарами в розницу. В течение месяца он закупил на оптовом складе товара на сумму 500 000 р. Организация доставки обошлась ему в 5000 рублей. За аренду торгового помещения Кузнецов заплатил 5000 р. Налоги и сборы — 7 000 р. На прочие расходы ушло еще 10 000 р.
За месяц Кузнецов реализовал весь товар.
С 30%-й наценкой, валовая выручка от продаж составит 650 000 р.
Расчет прибыли:
500 000 р.- на товар;
27 000 р.- все затраты на то, чтобы товары продать;
Прпр = Впр – УР – КР
Ур, Кр= 5 000 (доставка товара) +5 000 (аренда помещения)=10 000
Прпр=150 000-10 000=140 000 (прибыль от продаж)
Чистая Прпр=140 000 — (7000+10 000)=123 000 р.
Таким образом, Кузнецов получит 123 000 рублей чистой прибыли. В итоге эта сумма будет результатом его торговой деятельности канцелярскими товарами за месяц.
Это самый элементарный пример вычисления прибыли. На практике применяют и ряд других показателей, которые помогают точнее определить прибыль. Это и курсы валют, и сезонность, инфляция и другие. Все это способно существенно повлиять на прибыльность организации.
Чтобы разработать варианты прироста прибыли, необходимо выяснить от чего она зависит. Прибыль подвержена воздействию внутренних и внешних факторов.
Ключевыми внутренними факторами являются:
Предприниматели могут влиять на эти факторы, и при необходимости менять их.
На внешние факторы, которые зависят от состояния рынка, бизнесмены повлиять не могут.
К ним относят:
Эти факторы прямого воздействия на прибыль не имеют, но способны колебать себестоимость товаров и объем их реализации.
Рассмотрим некоторые варианты увеличения прибыли:
При организации своей работы предпринимателю нужно принимать во внимание размер прогнозируемой прибыли. Чтобы его определить нужно иметь данные о виде товара, цене и объеме продаж (планируемом).
Самый доступный способ расчета — с использованием показателя рентабельности.
К примеру, в следующем месяце торговая организация планирует продать 8 000 товаров, цена которых составляет 700 рублей за единицу. Рентабельность продаж этих товаров – 11% (по расчетам прошлых периодов).
Таким образом, планируемая прибыль составит:
Прпр (план) = 8000 * 700 * 11% = 616 000 рублей.
Расчет и анализ планируемой прибыльности торговли является важной составляющей управления бизнеса. Результатом этого мероприятия станет повышение эффективности работы организации.
Чтобы выяснить как повысить прибыль, необходимо разобраться из каких частей она образуется.
Основными показателями системы продаж являются коэффициенты формулы, которая определяет размер доходов организации от предпринимательской деятельности.
В рознице прибыль в основном зависит от объема продаж.
Для определения моментов прогнозируемого роста продаж (и прибыли соответственно), объем продаж нужно разложить на ключевые звенья.
Объём продаж = (Входящий поток) х (Коэф. Конверсии) х (Средний чек)
Измеряем ключевые показатели:
Чтобы увеличить входящий поток нужен четкий план на месяцы вперед, в котором разработаны мероприятия, направленные на привлечение покупателя.
Коэффициент конверсии можно увеличить, проанализировав работу продавцов, спрос, самого торгового зала. Клиенты могут не находить или не видеть определенного товара или такого товара вообще нет в обороте вашей торговой организации.
Средний чек можно увеличить, разработав различные акции, которые будут мотивировать покупать больше.
На прибыль от продажи конкретного вида товара оказывают влияние объем продаж, цена реализации и полная себестоимость. Выделяют следующие методики факторного анализа прибыли от продажи .
Объем продаж может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Рост объемов продаж рентабельных товаров приводит к увеличению прибыли. Если же ситуация складывается наоборот (товары убыточны) то при увеличении объема реализации происходит уменьшение величины прибыли.
Причинами образования плохо реализуемой продукции (неликвидов) могут быть:
Себестоимость товаров, работ или услуг и прибыль находятся в обратной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.
Цена реализации является интенсивным фактором роста прибыли, однако темпы ее увеличения не должны приводить к опережающему темпу сокращения объемов продаж, иначе будет иметь место снижение величины прибыли.
П = К*(Ц - С)
где К - количество проданной продукции, ед.; Ц - цена реализации, руб.; С - себестоимость единицы продукции, руб.
Алгоритм расчета количественного влияния факторов методом абсолютных разниц :
ΔПобщ = Пф - Ппл
В том числе изменение прибыли за счет:
изменения объема продаж: ΔПк = (Кф - Кпл)*(Цпл - Спл);
изменения цены реализации: ΔПц = Кф * (Цф - Цпл);
изменения себестоимости: ΔПс = Кф * (Спл - Сф).
где ф, пл - плановые и фактические значения показателей.
Ее преимущество заключаются в более достоверном определении степени влияния факторов с учетом взаимосвязи объема продаж и переменных затрат:
П = К * (Ц - Зпер) - Зпост
Где,
К - количество проданной продукции;
Ц - цена реализации;
Зпер - удельные переменные затраты (в расчете на единицу продукции);
Зпост - сумма постоянных затрат.
Постоянные затраты не зависят от объема производства (проценты по кредитам, амортизация при линейном методе начисления, расходы по аренде и др.).
Переменные затраты меняются прямо пропорционально изменениям объема производства товаров (работ, услуг) (затраты на сырье и материалы, сдельная заработная плата). Степень реагирования издержек на изменение объема производства можно найти делением изменения затрат за период на изменение объема производства. Если результат равен нулю, то в организации характер затрат - постоянные, равен единице - пропорциональные затраты, меньше единицы - дигрессивные и больше единицы - прогрессивные.
Чтобы обеспечить снижение себестоимости и повышение прибыли, необходимо выполнять следующее условие: темпы снижения дигрессивных расходов должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.
Однако не всегда все затраты можно разделить на постоянные и переменные. Существуют так называемые условно постоянные или условно переменные затраты. Например, оплата электроэнергии (используется и в технологическом процессе, и на нужды организации), зарплата продавцов (состоит из оклада и процентов от выручки).
Факторный анализ проводится методом цепных подстановок :
ΔПобщ = Пф - Ппл
Пусл1 = Кф * (Цпл - Зперпл) - Зпостпл
Пусл2 = Кф * (Цф - Зперпл) - Зпостпл
Пусл3 = Кф * (Цф - Зперф) - Зпостпл
Изменение прибыли за счет факторов:
объема продаж: ΔПк = Пусл1 - Ппл;
цены реализации: ΔПц = Пусл2 - Пусл1;
удельных переменных затрат: ΔП3пер = Пусл3 - Пусл2;
суммы постоянных затрат: ΔПЗпост = Пф - Пусл3.
Пример факторного анализа прибыли от продажи условного товара по российской методике и методом директ-костинг находит отражение в таблице.
Показатель | Базисный год | Отчетный год | Абсолютное изменение |
---|---|---|---|
1. Объем реализации, ед. | 8 782,0 | 9 823,0 | 1 041,0 |
2. Цена реализации, руб. | 75,2 | 91,3 | 16,2 |
3. Себестоимость 1 ед., руб., в том числе: | 84,8 | 86,0 | 1,2 |
4. Удельные переменные затраты, руб. | 63,6 | 68,8 | 5,2 |
5. Сумма постоянных затрат, руб. | 186 266,2 | 169 053,8 | -17 212,4 |
6. Прибыль (убыток), руб. | -84 834,1 | 52 061,9 | 136 896,0 |
7. Изменение прибыли (убытка), всего, руб., в том числе за счет: | 136 896,0 | ||
российская методика: | |||
- объема продаж | -10 056,1 | ||
- цены реализации | 159 034,4 | ||
- себестоимости продукции | -12 082,3 | ||
методика маржинального анализа: | |||
- объема продаж | 12 023,6 | ||
- цены реализации | 74 200,3 | ||
- удельных переменных затрат | -51 374,3 | ||
- суммы постоянных затрат | 17 212,4 |
Расчетные данные позволяют констатировать, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом от продажи продукции получена прибыль, которая с учетом покрытия убытка прошлого года увеличилась на 136896,0 руб. На ее рост существенное влияние оказало повышение цены реализации на 159034,4 руб. За счет количества проданной продукции прибыль снизилась на 10056,1 руб., а за счет роста себестоимости единицы продукции на 1,2 руб. - на 12082,3 руб. Так как при продаже анализируемой продукции в базисном году был получен убыток, то увеличение объема продаж в расчетных данных способствует не росту, а сокращению дохода.
Если проводить анализ расчетных значений показателей по методике директ-костинг, то видно, что снижение суммы постоянных затрат оказывает положительное влияние на сумму 17212,4 руб., а рост переменных издержек приводит к снижению прибыли на 51374,3 руб. Таким образом, компании следует уделить внимание прежде всего переменным затратам и сдерживать их рост.
При факторном анализе прибыли от продажи продукции (работ, услуг) в целом по предприятию в расчет включают структуру реализованной продукции, которая может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов товаров в общем объеме ее продажи, то сумма прибыли возрастет, и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельных или убыточных товаров общая сумма прибыли уменьшится.
Факторная модель прибыли от продажи продукции (работ, услуг) в целом по компании по методике директ-костинг:
По расчетным значениям показателей разрабатывают приоритетные направления роста прибыли от продажи продукции (работ, услуг).
Информационной базой анализа служат формы бухгалтерской отчетности №2 и №5, с 2011 года вместо формы №5 необходимо использовать справку о затратах организации, служащей приложением к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках».
1. Расчет выручки отчетного года в сопоставимых ценах (Вос):
Вос = выручка отчетного периода/индекс роста цен
2. Расчет прироста выручки за счет изменения объема производства (ΔВо):
ΔВо = выручка отчетного периода в сопоставимых ценах - выручка предыдущего периода.
3. Расчет прироста выручки за счет изменения цен (ΔВц):
ΔВц = выручка отчетного периода - выручка отчетного периода в сопоставимых ценах.
Расчет удельного веса прибыли отчетного и предыдущего года в выручке (маржа прибыли) (М):
М = прибыль от продаж/выручка
4. Расчет показателей ресурсоемкости предыдущего и отчетного периода в разрезе элементов затрат (материальные затраты, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты) (Ре):
Ре = затраты организации (по элементам)/выручка
5. Расчет изменений ресурсоемкости по элементам затрат (ΔРе):
ΔРе = ресурсоемкость отчетного периода - ресурсоемкость предыдущего периода.
Расчет прироста прибыли от изменения объема продаж (ΔПо):
ΔПо = ΔВо * М (предыдущего периода)
Расчет прироста прибыли от изменения цен (ΔПц):
ΔПц = ΔВц * М (предыдущего периода)
Расчет прироста прибыли от изменения ресурсоемкости (в разрезе перечисленных элементов) (ΔПре):
ΔПре = ΔРе * В (отчетного периода)
Расчет общего изменения прибыли (ΔПобщ):
ΔПобщ = ΔПо + ΔПц + ΔПме + ΔПзе + ΔПае + ΔПпр
Где,
ΔПме - изменение прибыли за счет материалоемкости;
ΔПзе - изменение прибыли за счет изменения зарплатоемкости;
ΔПае - изменение прибыли за счет амортизациоемкости;
ΔПпр - изменение прибыли за счет ресурсоемкости по прочим затратам.
6. Проверка правильности расчетов осуществляется сравнением прироста прибыли за счет факторов и абсолютного изменения прибыли по периодам:
ΔП = П отчетный год - П предыдущий год;
ΔП = ΔПобщ
Если прибыль от продаж растет за счет увеличения объема продаж и снижения ресурсоемкости, то можно говорить об эффективном менеджменте финансовых результатов деятельности организации.
Фактором, влияющим на устойчивость прибыли, является и степень контролируемости расходов организации ее менеджментом, которую можно оценить через стабильность соотношений Расходы/Выручка. Если соотношения, рассчитанные в разрезе элементов затрат, стабильны, то это значит, что менеджмент эффективно контролирует расходы и управляет ими. В этом случае прибыль можно признать качественной по критерию контролируемости расходов, поскольку ее резкие колебания из-за изменения расходов маловероятны.
В эффективно управляемой организации имеют место:
Список литературы:
Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа . CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" для оценки последствий тех или иных управленческих решений.
При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ:
Точка безубыточности.
В целях изучения зависимости между изменениями объёма продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки (точки безубыточности или порога рентабельности). Критической считается такая величина объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка.
Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена.
График анализа поведения затрат, прибыли и объёма продаж
На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации.
Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.
Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена также с помощью формул.
Для вычисления критической точки используются методы уравнения и маржинальной прибыли .
Метод уравнения основан на исчислении прибыли (имеется ввиду экономическое понятие прибыли) по следующей формуле:
П = ВР - Пер.З - Пост.З ,
где ВР - выручка от реализации продукции;
ВР = Объем продаж Цена реализации единицы продукции;
Пер.З - переменные затраты на этот же объем реализации;
Пер.З = Объем продаж Переменные затраты на единицу;
Пост.З - все постоянные затраты предприятия за определенный период времени.
Если предприятие находится на пороге рентабельности (в критической точке) то прибыль равна нулю и получаем следующее равенство:
ВР = Пер.З + Пост.З .
Объем продаж * Цена реализации единицы продукции = Объем продаж * Переменные затраты на единицу + Пост.З
Трансформируя формулу и принимая объем продаж за критический (пороговый) объем реализации получаем следующую формулу:
Постоянные затраты Критическая точка = ____________________________________________________ в единицах продаж Цена единицы продукц. - Переменные расходы на единицу
Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.
Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли (валовой маржи).
Метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:
Маржинальная = Выручка от - Переменные затраты прибыль реализации продукции на этот же объём продукции
Критический объем реализации может быть определен как объем реализации, при котором маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее:
Критическая = Постоянные затраты _______________________________ точка в единицах продаж Маржинальная прибыль на единицу
Анализ критической точки может быть использован как основа оценки прибыльности предприятия. Для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину возможной прибыли (в экономическом смысле). В этом случае используется следующее соотношение:
ВР = Пер.З + Пост.З + Прибыль (целевая величина)
Таким образом, объем реализации, который бы обеспечивал получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:
Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ________________________________________________ Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу
При использовании маржинального подхода данное уравнение будет иметь вид:
Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ______________________________ Маржинальная прибыль на единицу
Таким образом, при маржинальном подходе менеджмент получает следующую информацию:
Анализ маржинальной прибыли лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента, установлении размера премий, а так же при проведении маркетинговых операций.
Анализ чувствительности основан на использовании приема "что будет, если" изменится один или несколько факторов, влияющих на величину объёма продаж, затрат или прибыли. На основе анализа можно получить данные о финансовом результате при заданном изменении определенных параметров. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности (запас финансовой прочности), то есть та величина выручки, которая находится за критической точкой. Её сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.
Иллюстративный пример.
План производства и продаж пневмоинструмента АО "Инструмент".
Количество единиц продукции, шт. | На единицу продукции, руб. | Итого, тыс. руб. | |
Продажи | 12 000 | 250 | 3 000 |
Затраты | |||
Переменные затраты | |||
Сырье и материалы | 12 000 | 95 | 1 140 |
Электроэнергия (силовая) | 12 000 | 45 | 540 |
Зарплата производственных рабочих | 12 000 | 20 | 240 |
Всего переменных затрат | 12 000 | 160 | 1 920 |
Постоянные затраты | |||
Общецеховые расходы | 445 | ||
Общезаводские расходы | 431 | ||
Всего постоянных затрат | 876 | ||
Суммарные затраты | 2 796 | ||
Прибыль | 12 000 | 17 | 204 |
Сколько единиц продукции необходимо продать АО "Инструмент", чтобы покрыть все затраты?
Критическая точка в единицах продаж = 876 000 / (250 - 160) = 9 734 штуки Задача 1.
Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты - $18.50; прямые трудовые затраты - $4.25; вспомогательные материалы - $1.10; коммерческие расходы - $2.80; прочие расходы - $1.95. Также предполагается, что за год амортизация зданий и оборудования обойдется в $36000; расходы на рекламу составят $45000; прочие постоянные расходы - $11400. Компания планирует продавать продукцию по цене $55.00.
Требуется:
Задача 2.
Компания "М" недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Предпринимаются усилия, направленные на то, чтобы завоевать часть рынка. Цена на продаваемую компанией продукцию - $5 за единицу, что намного ниже цен у большинства конкурентов. Переменные затраты у компании составили $4.50 на единицу, а постоянные затраты за год были $600000.
Требуется:
Задача 3.
Президент Корпорации, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату на 10%. Необходимо подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:
Задача 4.
Завод безалкогольных напитков выпускает только один вид напитка.
Требуется:
Принятие управленческих решений.
1. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации.
Если предприятие производит различные виды продукции, то планирование ассортимента является достаточно сложной задачей. Если производится однородная продукция, то решение аналогично рассмотренному в приложении.
Пример . Предприятие производит и реализует продукцию четырех наименований: П1, П2, П3, П4. Цены соответственно составляют: 38,13; 25, 58; 45,11 и 57,50 руб.
Данные об издержках предприятия, руб.
Расходы | Виды продукции | |||
П1 | П2 | П3 | П4 | |
Прямые (переменные) расходы на единицу продукции по видам - всего В том числе:
заработная плата основных производственных рабочих с начислениями транспортные расходы погрузочно-разгрузочные работы и экспедирование налоги прочие |
35,70
8,70 |
23,95
6,45 |
42,20
7,60 |
54,96 8,00 |
Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации - всего
в том числе:
командировочные расходы проценты по кредиту прочие общехозяйственные расходы |
178 670
125 000 |
Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования конъюнктуры рынка:
П1 - 42% П3 - 20%
П2 - 13% П4 - 25% .
Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. руб. прибыли. Необходимо знать, сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.
Обозначим уровень продаж П2 за Х. Исходя из структуры продаж, реализация составит:
Выручка от реализации:
Совокупные переменные затраты, связанные с реализацией продукции составят:
Выручка от реализации - Совокупные переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.
123,198Х + 25,58Х + 69,469Х + 110,569Х + - (115,35Х + 23,95Х + 64,99Х + 105,68Х) - 178 670 = 73 300
Х = 13 370.
Таким образом, для получения запланированной прибыли предприятию необходимо реализовать:
Расчет ожидаемой прибыли предприятия
№ строки | Показатели | П1 | П2 | П3 | П4 | Всего |
1 | Объем реализации, ед. | 43 198 | 13 370 | 20 589 | 25 710 | 102 867 |
2 | Цена единицы, руб. | 38,13 | 25,58 | 45,11 | 57,50 | - |
3 | 35,70 | 23,95 | 42,20 | 54,96 | - | |
4 | Маржинальный доход на единицу продукции (стр.2-стр.3), руб. | 2,43 | 1,63 | 2,91 | 2,54 | - |
5 | Совокупный маржинальный доход (стр.4 стр.1), тыс. руб. | 104,97 | 21,79 | 59,91 | 65,30 | 251,97 |
6 | Постоянные затраты, тыс. руб. | - | - | - | - | 178,67 |
7 | Операционная прибыль (стр.5-стр.6), тыс. руб. | - | - | - | - | 73,30 |
Необходимо проанализировать рентабельность (отношение прибыли к себестоимости) отдельных видов продукции. Для расчета полной себестоимости за базу распределения косвенных (постоянных) расходов примем стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида продукции. Тогда на долю П1 будет приходится постоянных затрат в сумме:
178 670*11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50 + 30,80) = 25 911,3 руб.
Ожидаемый объем производства П1 - 43 198 шт., следовательно, косвенные (постоянные) расходы в расчете на одну шт. составят:
25 911,3:43 198=0,60 руб.
Аналогично для других видов продукции.
Расчет полной себестоимости и рентабельности одной шт. продукции
№ строки | Показатели | П1 | П2 | П3 | П4 |
1 | Переменные расходы на единицу продукции, руб. | 35,70 | 23,95 | 42,20 | 54,96 |
2 | Постоянные затраты, руб. | 0,6 | 1,51 | 2,92 | 2,82- |
3 | 36,3 | 25,46 | 45,11 | 57,78 | |
4 | Цена единицы, руб. | 38,13 | 25,58 | 45,11 | 57,50 |
5 | Прибыль (стр.4-стр.3), руб. | +1,83 | +0,12 | -0,01 | -0,28 |
6 | 5,0 | 0,5 | -0,02 | -0,5 |
Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства П3 (-0,02%) и П4 (-0,5%).
Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:
П1 - 1,83*43 198 = 79, 0 тыс. руб.;
П2 - 1,6 тыс. руб.;
П3 - -0,2 тыс. руб.;
П4 - -7,2 тыс. руб.;
_________________________________
Итого: 73,3 тыс. руб.
Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например продукцию П4, от которой ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Справедливо ли полагать, что результатом этого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?
Пусть продукция П4 снята с производства. Постоянные затраты останутся на прежнем уровне. Распределим их между оставшимися видами продукции по тому же принципу. Тогда на долю П1 придется:
178 670 11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50) = 43656,4 руб.,
или в расчете на одну шт.: 43656,4:43198 = 1 руб.
Аналогично для других видов.
Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции "усовершенствованной" производственной программы
№ строки | Показатели | П1 | П2 | П3 |
1 | Переменные расходы на единицу продукции, руб. | 35,70 | 23,95 | 42,20 |
2 | Постоянные затраты, руб. | 1 | 2,54 | 4,85 |
3 | Полная себестоимость (стр.1+стр.2), руб. | 36,7 | 26,49 | 47,05 |
4 | Цена единицы, руб. | 38,13 | 25,58 | 45,11 |
5 | Прибыль (стр.4-стр.3), руб. | +1,43 | -0,91 | -1,94 |
6 | Рентабельность (стр.5:стр.3) 100,% | 3,9 | -3,4 | -4,1 |
Сравнивая полученные результаты с предыдущими, получаем, что финансовые результаты значительно ухудшились. Продукция П2 стал убыточным, а убыточность П3 возросла с 0,02 до 4,1%.
От новой производственной программы следует ожидать прибыль:
П1 - 2,34 43 198 = 101, 1 тыс. руб.;
П2 - -12,2 тыс. руб.;
П3 - -39 .9 тыс. руб.;
_____________________________
Итого: 49 .0 тыс. руб.
Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства продукции П4 приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.
Оценим убыточную продукцию П4 с позиций системы "директ-костинг".
Анализ рентабельности П4 с позиций системы "директ-костинг".
Таким образом, П4 не является убыточной.
В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.
Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет производить П1. Руководство решило временно освободившиеся мощности загрузить производством П2. Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь прибыли в 73 300 руб.?
Новая структура реализации:
Постоянные расходы не изменятся (178 670 руб.) Переменные затраты на одну шт. П2 - 23,95 руб., П3 - 42,20 руб., П4 - 54,96 руб. Составим уравнение:
(25,58*2,75Х + 45,11Х + 57,50 1,25Х) - (23,95*2,75Х + 42,20Х + 54,96 1,25Х) - 178 670 = 73 300
Х = 23 845 шт.
Расчет ожидаемой прибыли
№ строки | Показатели | П2 | П3 | П4 | Всего |
1 | Объем производства, шт. | 65 573 | 23 845 | 29 806 | 119 224 |
2 | Маржинальный доход на единицу продукции, руб. | 1,63 | 2,91 | 2,54 | - |
3 | Совокупный маржинальный доход (стр.1 стр.2), тыс руб. | 106,88 | 69,39 | 75,70 | 251,97 |
4 | Совокупные затраты, тыс. руб. | - | - | - | 178,67 |
5 | Прибыль (стр.3-стр.4), тыс. руб. | - | - | - | 73,3 |
Вывод: запланированные структурные изменения в производственной программе предприятия обеспечат ему получение желаемой прибыли (73 300 руб.).
2. Принятие решения о специальном заказе.
Проблема: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже ниже себестоимости. Такие заказы обычно состоят из большого количества однородной продукции в од ной упаковке.
Так как эти заказы являются случайными одноразовыми событиями, то они не могут быть включены в прогнозы доходов и расходов. Их можно принять, если позволяют производственные мощности.
При анализе решений о специальном заказе используется маржинальный подход. Все переменные затраты являются, как правило, релевантными, а постоянные производственные затраты и все коммерческие и общие и административные расходы - нерелевантными.
Пример. Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30,000 единиц продукции по цене $2.45 за одну единицу. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.
Данные: прогнозный годовой объем производства - 500,000 единиц, объем текущего года - 510,000, максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).
Затраты на единицу продукции
Принимать ли предложение?
Так как предлагаемая цена $2.45 за единицу меньше не только цены компании ($4.00), но даже меньше полной себестоимости ($3.00), то складывается впечатление, что заказ принимать не надо.
Сравнительный анализ специального заказа.
Без спецзаказа (510,000 ед.) | Со спецзаказом (540,000 ед.) | |
Выручка от продаж | $2,040,000 | $2,113,500 |
Минус переменные затраты | ||
Прямые материальные затраты | 459,000 | 486,000 |
Прямые трудовые затраты | 306,000 | 324,000, |
Переменные ОПР | 153,000 | 162,000 |
Упаковка | 76,500 | 81,000 |
Итого переменные затраты | $994,500 | $1,053,000 |
Маржинальная прибыль | $1,045,500 | $1,060,500 |
Минус постоянные затраты | ||
ОПР | 100,000 | 100,000 |
Коммерческие и административные затраты | 250,000 | 250,000 |
Итого постоянные затраты | $260,000 | $260,000 |
Операционная прибыль | $785,500 | $800,500 |
Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на $15,000. Поэтому специальный заказ может быть принят.
3. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.
Пример. Компания выпускает два вида продукции П1 и П2. Известны следующие данные:
Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу.
Так как П2 приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно.
Но, если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести три ед. П1 или одну ед. П2, необходимо продолжить анализ с учетом лимитирующего фактора, т. е. машино-часов.
Выбор следует сделать в пользу П1, т. к. при его производстве достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.
4. Принятие решения "производить самому или закупать".
Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные:
Решение "производить самому или закупать" необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:
Пример. Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали:
Поступило предложение покупать эту деталь за $19, а не производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на $1 за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.
Допустим, что из $60,000 постоянных общепроизводственных расходов $30,000 представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. $30,000 постоянных общепроизводственных расходов ($3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме $30,000 все равно останутся.
Релевантные показатели | Всего затраты | Затраты на одну деталь | ||
Произв. | Купить | Произв. | Купить | |
Затраты на покупку | $190,000 | $19 | ||
Основные материалы | $10,000 | $1 | ||
Заработная плата производственных рабочих | 80,000 | 8.0 | ||
Переменные ОПР | 50,000 | 5.0 | ||
Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора "купить" | 30,000 | 3.0 | ||
Всего затрат | $170,000 | $190,000 | $17 | $19 |
Разница в пользу "производить" | $20,000 | $2 |
Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том "производить или закупать", а как лучше использовать свободные мощности.
Стоимость реализуемой продукции (услуг), формирующей объем продаж, определяется по формуле:
ВР = Цi * Qi
где ВР – выручка от реализации или объем продаж, тыс.руб.
Цi– цена единицы продукии, руб.,
Qi – объем продукции (выполненных работ) в натуральном измерении
Цена рассчитывается исходя из уровня нормативной рентабельности (плановых накоплений) (руб.):
где Зi - затраты на единицу продукции, работ, руб.
К – коэффициент рентабельности (плановых накоплений)
В ООО «Авто-Мир» нормативный уровень рентабельности составляет 25%. Таким образом цена единицы услуг составляет в среднем:
Цi = 1,6 * 1.25 = 2тыс.руб.
Таким образом, выручка предприятия составит:
ВР = 2 * 20000 = 40000тыс.руб.
Таким образом, расчетная выручка предприятия составляет 40000тыс.руб.
Валовая (балансовая прибыль) определяется по формуле:
П вал = П реал + Ппр ±Вн
где П реал – прибыль от реализации продукции, тыс.руб.
П реал = (Цi – Ci) * Qi
где Ci – полная себестоимость единицы I-го вида продукции, услуг,
Ппр – прочие виды прибыли, тыс.руб.,
Вн – внереализационные доходы или расходы.
Рассчитаем прибыль от реализации ООО «Авто-Мир»:
П реал = (2,0-1,6) * 20 000 = 8000тыс.руб.
Прочие виды прибыли на предприятии планируются в размере 10% от прибыли от реализации. Внереализационных доходов и расходов предприятие не имеет.
Ппр = 8000 * 10% = 8005тыс.руб.
Рассчитаем валовую прибыль ООО «Авто-Мир»:
П вал = 8000+800,5±0 = 8800тыс.руб.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется по формуле:
П ч = Пвал – Нприб
где Пч – чистая (нераспределенная прибыль), тыс.руб.,
Н приб – налог на прибыль, тыс.руб.
Налог на прибыль составляет 20%.
Расчет прибыли сведен в таблицу 11.
Таблица 11
Распределение прибыли
Показатель |
Сумма тыс.руб. |
1. Выручка от реализации (объем продаж, услуг) | |
2. Прямые (переменные) затраты | |
3. Маржинальная прибыль | |
4. Накладные расходы (условно-постоянные) | |
5. Прибыль от деятельности | |
6. Выплаты по кредиту | |
7. Амортизационные отчисления (включая износ нематериальных активов) | |
8. Доходы от прочей реализации и внереализационные доходы | |
9. Балансовая прибыль | |
10. Налог на имущество | |
11. Местные налоги | |
12. Налогооблагаемая прибыль | |
13. Налог на прибыль | |
14. Чистая прибыль |
Таким образом, чистая прибыль предприятия ООО «Авто-Мир» составит 7202,2тыс.руб.
Расчет рентабельности продукции (услуг) проводится по формуле:
Рпрод = П / Сп
где Рпрод – рентабельность продукции,
П – чистая или балансовая прибыль, руб.,
Сп – полная себестоимость.
Расчет рентабельности производства:
Рпр = П / (Фос сг + Ф об сг)
Где Рпр – рентабельность производства,
Фос сг – среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.
Ф об сг – среднегодовой остаток оборотных средств, руб.
Рпрод = 7202,2 / 32002,64 * 100 = 22,5%
Рпр = 7202,2 / (13460,1 + 3751,87) = 41,8%.
Таким образом, рентабельность продукции ООО «Авто-мир» составляет 22,5%, а рентабельность производства соответственно 41,8%.