Расчет прибыли и объема продаж. Определение и формула расчета объема продаж – оценка эффективности деятельности компании. Точка безубыточности предприятия

В процессе деятельности компаниям приходится подсчитывать убытки, сравнивать фактическую выручку, строить прогнозы выпуска, но самым важным показателем является прибыль. К ее повышению стремится любая коммерческая структура. И в интересах бизнеса проводить тщательный и регулярный анализ прибыли от продаж, цель которого – выявление резервов повышения благополучия организации.

Многостороннее влияние

Получение прибыли от продажи продукции – закономерное желание каждого предприятия. Однако этот относительный показатель зависит от ряда существенных факторов, присутствующих в финансовой деятельности:

  • Объем продаж.
  • Уровень цен.
  • Ассортимент продукции.
  • Себестоимость продукции.

Их долю влияния помогает выявить факторный анализ. Составляется сводная таблица, в которой расписываются показатели за отчетный и базисный периоды (год, месяц, квартал или любой другой) – они берутся из бухгалтерской отчетности. Потом рассчитывается темп роста в абсолютном и относительном виде для первичной оценки каждого из показателей. Далее производится вычисление удельного веса факторов в общей картине. Постараемся наглядно провести расчет факторного анализа, приведя небольшой пример.

Изменение прибыли в меньшую сторону очевидно, но, как повлияли отдельно взятые факторы на такую тенденцию, покажет вычисление. Для начала оценим влияние объема продаж (или выручки) на размер прибыли. Для этого возьмем значение выручки в базисных ценах (83333) за отчетный период и сопоставим его со значением выручки в базисном периоде (120000) – получается, что выручка упала на 30,6%. Применив эту долю к базисной прибыли, получим 27000 х (-30,6%), или -8262 тыс. руб. Именно на столько снизилась прибыль из-за падения объема продаж. Стоит заметить, что для правильности измерения используется только однородная продукция, ведь у различных товаров – разные цены.

Для правильности измерения используется только однородная продукция, ведь у различных товаров – разные цены.

Теперь посчитаем, как изменилась прибыль за счет внесения изменений в уровень цен. Для этого из выручки отчетного периода в текущих ценах вычтем выручку того же периода в базисных ценах, то есть 100000 – 83333 = 16667 тыс. руб. За счет повышения цен прибыль увеличилась на полученное значение.

Влияние снижения себестоимости рассчитывается следующим образом: Выручка отчетного периода (100000 тыс. руб.) х (Удельный вес себестоимости в выручке в базисном периоде (66%) – Удельный вес себестоимости в выручке в отчетном периоде (70%)) / 100 = -4000 тыс. руб. Получается, что с ростом удельного веса себестоимости в общих доходах компании выручка уменьшилась на 4000 тыс. руб.

Аналогично рассчитывается влияние коммерческих и управленческих расходов – результаты равны +170 тыс. руб. и -330 тыс. руб. соответственно. Оставшаяся доля в изменении прибыли приходится на корректировку ассортимента продукции, работ или услуг в компании. Вычислить ее можно так: изменение прибыли в абсолютных единицах (-8000 тыс. руб.) – влияние объема продаж (-8262 тыс. руб.) – влияние уровня цен (16667 тыс. руб.) – влияние себестоимости (-4000 тыс. руб.) – влияние коммерческих и управленческих расходов (-160 тыс. руб.). Путем расчета получается, что структура продукции повлияла на изменение прибыли на -12245 тыс. руб.

Маржинальная аналитика

Изучение отдельных факторов, влияющих на прибыль, возможно и с включением в расчет переменных и постоянных затрат. Маржинальный доход как разница между выручкой и себестоимостью продукции, включая условно-переменные затраты – это прибыль и постоянные затраты в совокупности. Формула такая:

Выручка – Себестоимость – Переменные затраты = Прибыль + Постоянные затраты.

Расчет показывает формирование прибыли от продаж за счет покрытия постоянных доходов. Прибыль считается по формуле:

Прибыль = Объем продукции х (Цена – Условно-переменные затраты) – Постоянные затраты.

В данном случае аналогично предыдущему методу происходит цепная подстановка отчетных и базисных значений. Суть методики в выявлении влияния на прибыль не только объема продаж и себестоимости, но и переменных и постоянных затрат.

Суть методики в выявлении влияния на прибыль не только объема продаж и себестоимости, но и переменных и постоянных затрат.

Условие 1 = Объем фактический х (Цена базисная – Затраты переменные базисные) – Затраты постоянные базисные

Условие 2 = Объем фактический х (Цена фактическая – Затраты переменные базисные) – Затраты постоянные базисные

Условие 3 = Объем фактический х (Цена фактическая – Затраты переменные фактические) – Затраты постоянные базисные

Влияние факторов вычисляется так:

  • За счет объема продаж: Условие 1 – Прибыль базисная
  • За счет цены: Условие 2 – Условие 1
  • За счет переменных затрат: Условие 3 – Условие 2
  • За счет постоянных затрат: Прибыль фактическая – Условие 3

Рассмотренный финансовый анализ прибыли иначе называется директ-костинг – в современных рыночных условиях он используется даже чаще обычной российской методики. Чтобы вычислить прибыль в целом по компании, понадобится обобщающая формула:

Прибыль = Выручка х (Суммарное значение произведений удельного веса каждого отдельного товара в выручке и удельного веса его маржинального дохода в выручке) – Постоянные затраты

Сложно недооценить значимость роста такого показателя как прибыль компании. Его анализ требует большего внимания и ответственности, чем анализ любого другого значения. Влияние внутренних или внешних факторов, диктующих новые условия существования бизнеса, иногда губительно сказывается на прибыльности отдельных товаров. Важно вовремя заметить угрозу и принять меры.

Основополагающим принципом деятельности любой коммерческой организации является извлечение наибольшего дохода.

Прибыль является прямым доказательством результативности (эффективности) работы бизнеса, рентабельности. Наиболее значимым показателем в этой среде служит прибыль от продаж. Любая коммерческая организация постоянно ищет пути увеличения прибыли. Для начала нужно выяснить, на что прибыль оказывает влияние, как она образуется, вычисляется, какие факторы оказывают воздействие на размер прибыли.

Для чего необходим расчет прибыли от продаж?

Продуктивность работы предприятия можно оценить путем сравнения прибыли заданного периода с данными предшествующих периодов. Если виден прирост прибыли, то значит, бизнес сработал эффективно.

Успешный анализ прибыли от продаж дает возможность разработки мер по ее увеличению, а также найти способы понижения себестоимости товара, развития рынка сбыта. Все это даст возможность увеличить прибыль и чистый доход.

Для анализа продаж информацией служат:

  • отчет прибыльности и убытков;
  • бухгалтерский баланс;
  • финансовый план.

Рентабельность - размер прибыли в процентном выражении, которую извлекает организация в соотношении с затратами.

Рентабельность рассчитывается путем деления чистой прибыли на общий размер выручки и умноженный на 100%. Нормальным считается показатель в 8–10%.

При более низком значении рентабельности организации нужно задуматься о мерах по ее увеличению.

Формула

Прибыль от продаж рассчитывается по формуле. Она определяется как разницы между расходами и валовой прибылью.

Валовая прибыль выявляется путем вычета расходов на реализацию от выручки от продаж.

Расходы по продаже (себестоимость реализации) — только те траты, которые прямо идут на осуществление продаж.

Итак, формула:

Прпр = Впр – УР – КР

Где, КР, УР – расходы коммерческого/управленческого характера;

Впр – валовая прибыль;

Прпр – доход от деятельности фирмы.

Расчет валовой прибыли:

Впр = ВО – Сбст
Где, Сбст – себестоимость продажи продукции;
Во – объем выручки.

Если от значения прибыли вычесть все другие траты и налоговые сборы, выйдет чистая прибыль.

Пример использования формулы вычисления прибыли от продаж.

Определение чистой прибыли на примере


Предприниматель Кузнецов торгует канцелярскими товарами в розницу. В течение месяца он закупил на оптовом складе товара на сумму 500 000 р. Организация доставки обошлась ему в 5000 рублей. За аренду торгового помещения Кузнецов заплатил 5000 р. Налоги и сборы — 7 000 р. На прочие расходы ушло еще 10 000 р.

За месяц Кузнецов реализовал весь товар.
С 30%-й наценкой, валовая выручка от продаж составит 650 000 р.

Расчет прибыли:

  • Суммируемым все расходы предпринимателя.

500 000 р.- на товар;
27 000 р.- все затраты на то, чтобы товары продать;

  • Валовая выручка (Во) составляет 650 000 р.
  • Разница между валовым доходом и затратами на продажу товара образует прибыль от продаж.

Прпр = Впр – УР – КР
Ур, Кр= 5 000 (доставка товара) +5 000 (аренда помещения)=10 000
Прпр=150 000-10 000=140 000 (прибыль от продаж)

  • Чтобы рассчитать чистую прибыль, нужно отнять налоги и другие траты от показателя прибыли.

Чистая Прпр=140 000 — (7000+10 000)=123 000 р.

Таким образом, Кузнецов получит 123 000 рублей чистой прибыли. В итоге эта сумма будет результатом его торговой деятельности канцелярскими товарами за месяц.

Это самый элементарный пример вычисления прибыли. На практике применяют и ряд других показателей, которые помогают точнее определить прибыль. Это и курсы валют, и сезонность, инфляция и другие. Все это способно существенно повлиять на прибыльность организации.

Что влияет на прибыль от продаж?

Чтобы разработать варианты прироста прибыли, необходимо выяснить от чего она зависит. Прибыль подвержена воздействию внутренних и внешних факторов.


Ключевыми внутренними факторами являются:

  • торговая выручка;
  • объем продаж;
  • стоимость товара;
  • себестоимость товаров;
  • затраты на реализацию товаров;
  • управленческие траты.

Предприниматели могут влиять на эти факторы, и при необходимости менять их.

На внешние факторы, которые зависят от состояния рынка, бизнесмены повлиять не могут.

К ним относят:

  1. амортизационные расходы;
  2. конъюнктура рынка;
  3. природные и климатические факторы (форс-мажор);
  4. государственная налоговая политика.

Эти факторы прямого воздействия на прибыль не имеют, но способны колебать себестоимость товаров и объем их реализации.

Рассмотрим некоторые варианты увеличения прибыли:


Как рассчитать показатель прибыли от продажи продукции в плановом периоде?

При организации своей работы предпринимателю нужно принимать во внимание размер прогнозируемой прибыли. Чтобы его определить нужно иметь данные о виде товара, цене и объеме продаж (планируемом).

Самый доступный способ расчета — с использованием показателя рентабельности.

К примеру, в следующем месяце торговая организация планирует продать 8 000 товаров, цена которых составляет 700 рублей за единицу. Рентабельность продаж этих товаров – 11% (по расчетам прошлых периодов).

Таким образом, планируемая прибыль составит:

Прпр (план) = 8000 * 700 * 11% = 616 000 рублей.

Расчет и анализ планируемой прибыльности торговли является важной составляющей управления бизнеса. Результатом этого мероприятия станет повышение эффективности работы организации.

Пути повышения коэффициента прибыли

Чтобы выяснить как повысить прибыль, необходимо разобраться из каких частей она образуется.
Основными показателями системы продаж являются коэффициенты формулы, которая определяет размер доходов организации от предпринимательской деятельности.

В рознице прибыль в основном зависит от объема продаж.

Для определения моментов прогнозируемого роста продаж (и прибыли соответственно), объем продаж нужно разложить на ключевые звенья.

Объём продаж = (Входящий поток) х (Коэф. Конверсии) х (Средний чек)

  1. 1) Коэффициент конверсии определяет какая часть от общего потока покупателей стала реальной.
    Этот показатель зависит от ассортимента товаров, профессионализма сотрудников, визуальной составляющей оформления магазина.
  2. На входящий поток практически не влияют эти факторы, но на него оказывает влияние реклама, местоположения торговой организации, оформление и яркость витрин.
  3. Размер среднего чека зависит от качества работы торгового персонала, от проводимых акций, скидок, специальных предложений и других «агитирующих» мероприятий.

Измеряем ключевые показатели:

  1. Практически измерять нужно только входящий поток (особые датчики на входе либо вручную при небольшом количестве).
  2. Формула конверсионного показателя:
    Коэффициент конверсии = (Количество продаж) / (Входящий поток).
  3. Средний чек рассчитывается путем деления дневной выручки от количества продаж.
    Данные показателей эффективности продаж нужно протоколировать и вести по ним статистику. Это нужно вести для дальнейшей разработки и внедрения стратегических мер по приумножению каждого из них.

Чтобы увеличить входящий поток нужен четкий план на месяцы вперед, в котором разработаны мероприятия, направленные на привлечение покупателя.

Коэффициент конверсии можно увеличить, проанализировав работу продавцов, спрос, самого торгового зала. Клиенты могут не находить или не видеть определенного товара или такого товара вообще нет в обороте вашей торговой организации.
Средний чек можно увеличить, разработав различные акции, которые будут мотивировать покупать больше.

На прибыль от продажи конкретного вида товара оказывают влияние объем продаж, цена реализации и полная себестоимость. Выделяют следующие методики факторного анализа прибыли от продажи .

Объем продаж может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Рост объемов продаж рентабельных товаров приводит к увеличению прибыли. Если же ситуация складывается наоборот (товары убыточны) то при увеличении объема реализации происходит уменьшение величины прибыли.

Причинами образования плохо реализуемой продукции (неликвидов) могут быть:

  • снижение спроса в связи с усилением конкуренции (появление непосредственного конкурента либо снижение спроса на этот вид продукции на рынке в результате появления аналогичного товара);
  • снижение спроса в связи с потерей клиентов (проанализируйте текучесть ваших клиентов, их доли, тогда можно будет сделать вывод о риске ухода (перехода) вашего клиента к конкуренту);
  • ошибочные закупки излишнего количества товара (бывает трудно «угадать», особенно если этот процесс полностью зависит от человеческого фактора);
  • ошибочные закупки устаревших товаров (каждый товар имеет свой «жизненный цикл», и закупщику не следует опираться исключительно на предыдущий опыт - это может привести к образованию неликвидов);
  • другие причины, связанные со складской деятельностью (порча товаров из-за повреждений, повышенной влажности; брак, не замененный поставщиком по рекламациям; оприходование по ошибке; пересортица в поставках; потери на складе из-за небрежности в указании адресов, обнаруженные при инвентаризации).

Себестоимость товаров, работ или услуг и прибыль находятся в обратной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Цена реализации является интенсивным фактором роста прибыли, однако темпы ее увеличения не должны приводить к опережающему темпу сокращения объемов продаж, иначе будет иметь место снижение величины прибыли.

Российская методика факторного анализа прибыли от продаж

П = К*(Ц - С)

где К - количество проданной продукции, ед.; Ц - цена реализации, руб.; С - себестоимость единицы продукции, руб.

Алгоритм расчета количественного влияния факторов методом абсолютных разниц :

ΔПобщ = Пф - Ппл

В том числе изменение прибыли за счет:

изменения объема продаж: ΔПк = (Кф - Кпл)*(Цпл - Спл);

изменения цены реализации: ΔПц = Кф * (Цф - Цпл);

изменения себестоимости: ΔПс = Кф * (Спл - Сф).

где ф, пл - плановые и фактические значения показателей.

Методика маржинального анализа (директ-костинг: CVP)

Ее преимущество заключаются в более достоверном определении степени влияния факторов с учетом взаимосвязи объема продаж и переменных затрат:

П = К * (Ц - Зпер) - Зпост

Где,
К - количество проданной продукции;
Ц - цена реализации;
Зпер - удельные переменные затраты (в расчете на единицу продукции);
Зпост - сумма постоянных затрат.

Постоянные затраты не зависят от объема производства (проценты по кредитам, амортизация при линейном методе начисления, расходы по аренде и др.).

Переменные затраты меняются прямо пропорционально изменениям объема производства товаров (работ, услуг) (затраты на сырье и материалы, сдельная заработная плата). Степень реагирования издержек на изменение объема производства можно найти делением изменения затрат за период на изменение объема производства. Если результат равен нулю, то в организации характер затрат - постоянные, равен единице - пропорциональные затраты, меньше единицы - дигрессивные и больше единицы - прогрессивные.

Чтобы обеспечить снижение себестоимости и повышение прибыли, необходимо выполнять следующее условие: темпы снижения дигрессивных расходов должны превышать темпы роста прогрессивных и пропорциональных расходов.

Однако не всегда все затраты можно разделить на постоянные и переменные. Существуют так называемые условно постоянные или условно переменные затраты. Например, оплата электроэнергии (используется и в технологическом процессе, и на нужды организации), зарплата продавцов (состоит из оклада и процентов от выручки).

Факторный анализ проводится методом цепных подстановок :

ΔПобщ = Пф - Ппл

Пусл1 = Кф * (Цпл - Зперпл) - Зпостпл
Пусл2 = Кф * (Цф - Зперпл) - Зпостпл
Пусл3 = Кф * (Цф - Зперф) - Зпостпл

Изменение прибыли за счет факторов:

объема продаж: ΔПк = Пусл1 - Ппл;

цены реализации: ΔПц = Пусл2 - Пусл1;

удельных переменных затрат: ΔП3пер = Пусл3 - Пусл2;

суммы постоянных затрат: ΔПЗпост = Пф - Пусл3.

Пример факторного анализа прибыли от продажи условного товара по российской методике и методом директ-костинг находит отражение в таблице.

Показатель Базисный год Отчетный год Абсолютное изменение
1. Объем реализации, ед. 8 782,0 9 823,0 1 041,0
2. Цена реализации, руб. 75,2 91,3 16,2
3. Себестоимость 1 ед., руб., в том числе: 84,8 86,0 1,2
4. Удельные переменные затраты, руб. 63,6 68,8 5,2
5. Сумма постоянных затрат, руб. 186 266,2 169 053,8 -17 212,4
6. Прибыль (убыток), руб. -84 834,1 52 061,9 136 896,0
7. Изменение прибыли (убытка), всего, руб., в том числе за счет: 136 896,0
российская методика:
- объема продаж -10 056,1
- цены реализации 159 034,4
- себестоимости продукции -12 082,3
методика маржинального анализа:
- объема продаж 12 023,6
- цены реализации 74 200,3
- удельных переменных затрат -51 374,3
- суммы постоянных затрат 17 212,4

Расчетные данные позволяют констатировать, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом от продажи продукции получена прибыль, которая с учетом покрытия убытка прошлого года увеличилась на 136896,0 руб. На ее рост существенное влияние оказало повышение цены реализации на 159034,4 руб. За счет количества проданной продукции прибыль снизилась на 10056,1 руб., а за счет роста себестоимости единицы продукции на 1,2 руб. - на 12082,3 руб. Так как при продаже анализируемой продукции в базисном году был получен убыток, то увеличение объема продаж в расчетных данных способствует не росту, а сокращению дохода.

Если проводить анализ расчетных значений показателей по методике директ-костинг, то видно, что снижение суммы постоянных затрат оказывает положительное влияние на сумму 17212,4 руб., а рост переменных издержек приводит к снижению прибыли на 51374,3 руб. Таким образом, компании следует уделить внимание прежде всего переменным затратам и сдерживать их рост.

При факторном анализе прибыли от продажи продукции (работ, услуг) в целом по предприятию в расчет включают структуру реализованной продукции, которая может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов товаров в общем объеме ее продажи, то сумма прибыли возрастет, и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельных или убыточных товаров общая сумма прибыли уменьшится.

Факторная модель прибыли от продажи продукции (работ, услуг) в целом по компании по методике директ-костинг:

По расчетным значениям показателей разрабатывают приоритетные направления роста прибыли от продажи продукции (работ, услуг).

Методика факторного анализа прибыли от продажи по формам бухгалтерской отчетности

Информационной базой анализа служат формы бухгалтерской отчетности №2 и №5, с 2011 года вместо формы №5 необходимо использовать справку о затратах организации, служащей приложением к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках».

1. Расчет выручки отчетного года в сопоставимых ценах (Вос):

Вос = выручка отчетного периода/индекс роста цен

2. Расчет прироста выручки за счет изменения объема производства (ΔВо):

ΔВо = выручка отчетного периода в сопоставимых ценах - выручка предыдущего периода.

3. Расчет прироста выручки за счет изменения цен (ΔВц):

ΔВц = выручка отчетного периода - выручка отчетного периода в сопоставимых ценах.

Расчет удельного веса прибыли отчетного и предыдущего года в выручке (маржа прибыли) (М):

М = прибыль от продаж/выручка

4. Расчет показателей ресурсоемкости предыдущего и отчетного периода в разрезе элементов затрат (материальные затраты, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты) (Ре):

Ре = затраты организации (по элементам)/выручка

5. Расчет изменений ресурсоемкости по элементам затрат (ΔРе):

ΔРе = ресурсоемкость отчетного периода - ресурсоемкость предыдущего периода.

Расчет прироста прибыли от изменения объема продаж (ΔПо):

ΔПо = ΔВо * М (предыдущего периода)

Расчет прироста прибыли от изменения цен (ΔПц):

ΔПц = ΔВц * М (предыдущего периода)

Расчет прироста прибыли от изменения ресурсоемкости (в разрезе перечисленных элементов) (ΔПре):

ΔПре = ΔРе * В (отчетного периода)

Расчет общего изменения прибыли (ΔПобщ):

ΔПобщ = ΔПо + ΔПц + ΔПме + ΔПзе + ΔПае + ΔПпр

Где,
ΔПме - изменение прибыли за счет материалоемкости;
ΔПзе - изменение прибыли за счет изменения зарплатоемкости;
ΔПае - изменение прибыли за счет амортизациоемкости;
ΔПпр - изменение прибыли за счет ресурсоемкости по прочим затратам.

6. Проверка правильности расчетов осуществляется сравнением прироста прибыли за счет факторов и абсолютного изменения прибыли по периодам:

ΔП = П отчетный год - П предыдущий год;

ΔП = ΔПобщ

Если прибыль от продаж растет за счет увеличения объема продаж и снижения ресурсоемкости, то можно говорить об эффективном менеджменте финансовых результатов деятельности организации.

Фактором, влияющим на устойчивость прибыли, является и степень контролируемости расходов организации ее менеджментом, которую можно оценить через стабильность соотношений Расходы/Выручка. Если соотношения, рассчитанные в разрезе элементов затрат, стабильны, то это значит, что менеджмент эффективно контролирует расходы и управляет ими. В этом случае прибыль можно признать качественной по критерию контролируемости расходов, поскольку ее резкие колебания из-за изменения расходов маловероятны.

В эффективно управляемой организации имеют место:

  • рост объема продаж;
  • улучшение структуры продаж (увеличение удельного веса высокорентабельной продукции);
  • положительные характеристики качества продукции;
  • высокая степень выполнения договорных обязательств;
  • эффективное позиционирование продукции относительно товаров-конкурентов;
  • преобладание в портфеле заказов (по выручке) товаров «звезд» и «коров» (которые характеризуются максимальным объемом продаж и находятся на стадии роста).

Список литературы:

  1. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности: Учебник. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2011.
  2. Крылов С.И. Совершенствование методологии анализа в системе управления финансовым состоянием коммерческой организации: Монография. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007.
  3. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. 2009 №1.
  4. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа . CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" для оценки последствий тех или иных управленческих решений.

При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ:

  • Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные;
  • Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности;
  • Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства в пределах области релевантности;
  • Переменные затраты прямо пропорциональны объему в пределах области релевантности;
  • Переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты) являются постоянными;
  • Цена реализации единицы продукции не меняется;
  • Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются;
  • Производительность труда не меняется;
  • Отсутствуют структурные сдвиги;
  • Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия;
  • Объем продаж равен объему производства (т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит);
  • Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары и услуги.
  • Бизнес динамичен. Пользователь CVP - анализа должен постоянно пересматривать допуски. Более того, не следует жестко связывать CVP - анализ с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

    Точка безубыточности.

    В целях изучения зависимости между изменениями объёма продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки (точки безубыточности или порога рентабельности). Критической считается такая величина объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена.

    График анализа поведения затрат, прибыли и объёма продаж

    На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации.

    Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена также с помощью формул.

    Для вычисления критической точки используются методы уравнения и маржинальной прибыли .

    Метод уравнения основан на исчислении прибыли (имеется ввиду экономическое понятие прибыли) по следующей формуле:

    П = ВР - Пер.З - Пост.З ,

    где ВР - выручка от реализации продукции;

    ВР = Объем продаж Цена реализации единицы продукции;

    Пер.З - переменные затраты на этот же объем реализации;

    Пер.З = Объем продаж Переменные затраты на единицу;

    Пост.З - все постоянные затраты предприятия за определенный период времени.

    Если предприятие находится на пороге рентабельности (в критической точке) то прибыль равна нулю и получаем следующее равенство:

    ВР = Пер.З + Пост.З .

    Объем продаж * Цена реализации единицы продукции = Объем продаж * Переменные затраты на единицу + Пост.З

    Трансформируя формулу и принимая объем продаж за критический (пороговый) объем реализации получаем следующую формулу:

    Постоянные затраты Критическая точка = ____________________________________________________ в единицах продаж Цена единицы продукц. - Переменные расходы на единицу

    Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли (валовой маржи).

    Метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:

    Маржинальная = Выручка от - Переменные затраты прибыль реализации продукции на этот же объём продукции

    Критический объем реализации может быть определен как объем реализации, при котором маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее:

    Критическая = Постоянные затраты _______________________________ точка в единицах продаж Маржинальная прибыль на единицу

    Анализ критической точки может быть использован как основа оценки прибыльности предприятия. Для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину возможной прибыли (в экономическом смысле). В этом случае используется следующее соотношение:

    ВР = Пер.З + Пост.З + Прибыль (целевая величина)

    Таким образом, объем реализации, который бы обеспечивал получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:

    Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ________________________________________________ Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу

    При использовании маржинального подхода данное уравнение будет иметь вид:

    Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ______________________________ Маржинальная прибыль на единицу

    Таким образом, при маржинальном подходе менеджмент получает следующую информацию:

    • возмещаются ли постоянные затраты;
    • о величине маржинальной прибыли от каждого вида продукции.

    Анализ маржинальной прибыли лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента, установлении размера премий, а так же при проведении маркетинговых операций.

    Анализ чувствительности основан на использовании приема "что будет, если" изменится один или несколько факторов, влияющих на величину объёма продаж, затрат или прибыли. На основе анализа можно получить данные о финансовом результате при заданном изменении определенных параметров. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности (запас финансовой прочности), то есть та величина выручки, которая находится за критической точкой. Её сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Иллюстративный пример.

    План производства и продаж пневмоинструмента АО "Инструмент".

    Количество единиц продукции, шт. На единицу продукции, руб. Итого, тыс. руб.
    Продажи 12 000 250 3 000
    Затраты
    Переменные затраты
    Сырье и материалы 12 000 95 1 140
    Электроэнергия (силовая) 12 000 45 540
    Зарплата производственных рабочих 12 000 20 240
    Всего переменных затрат 12 000 160 1 920
    Постоянные затраты
    Общецеховые расходы 445
    Общезаводские расходы 431
    Всего постоянных затрат 876
    Суммарные затраты 2 796
    Прибыль 12 000 17 204

    Сколько единиц продукции необходимо продать АО "Инструмент", чтобы покрыть все затраты?

    Критическая точка в единицах продаж = 876 000 / (250 - 160) = 9 734 штуки Задача 1.

    Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты - $18.50; прямые трудовые затраты - $4.25; вспомогательные материалы - $1.10; коммерческие расходы - $2.80; прочие расходы - $1.95. Также предполагается, что за год амортизация зданий и оборудования обойдется в $36000; расходы на рекламу составят $45000; прочие постоянные расходы - $11400. Компания планирует продавать продукцию по цене $55.00.

    Требуется:

    1. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы
      • достичь порога рентабельности;
      • получить прибыль $70224.
    2. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль $139520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на $40000.
    3. Предполагая, что объем продаж составит 10000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль $131600.11
    4. Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15000 единиц. Сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит $52.00, переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль $251000 при объеме продаж в 15000 единиц продукции?

    Задача 2.

    Компания "М" недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Предпринимаются усилия, направленные на то, чтобы завоевать часть рынка. Цена на продаваемую компанией продукцию - $5 за единицу, что намного ниже цен у большинства конкурентов. Переменные затраты у компании составили $4.50 на единицу, а постоянные затраты за год были $600000.

    Требуется:

    1. Предположим, что компания могла продать 1000000 единиц продукции за год. Какая была прибыль за год?
    2. Как изменится прибыль при увеличении цены на $1 на единицу и одновременном снижении планируемого объема продаж на 10000 единиц?
    3. Какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30000?
    4. Как изменится прибыль при 5% увеличении выручки от реализации относительно порогового значения?
    5. К каким финансовым результатам привело бы снижение постоянных затрат до $550000 при запланированном объеме реализации?

    Задача 3.

    Президент Корпорации, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату на 10%. Необходимо подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:

      Цена продажи за единицу $80
      Переменные затраты на единицу:
      Материальные $30
      Трудовые $12
      Общепроизводственные $6
      Итого переменные затраты $48
      Годовой объем реализации 5000ед.
      Постоянные затраты за год $51000
    Требуется:
    1. Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%?
    2. Сколько дек надо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10%?
    3. Как отразятся на финансовых результатах дополнительные затраты на рекламу в размере $5000?

    Задача 4.

    Завод безалкогольных напитков выпускает только один вид напитка.

    Требуется:

    1. Определить уровень безубыточности.
    2. Какова прибыль при текущем объеме продаж?
    3. Каким должно быть снижение переменных затрат для того, чтобы получить 1 млн. прибыли?
    4. Поставщик основных компонентов объявил о повышении цены. Это увеличит расходы завода по материалам на 20%. Каково будет влияние на прибыль?
    5. В дополнение к заказам на 500 000 бутылок завод получил разовый срочный заказ на 200 000 бутылок. Дополнительное количество основных компонентов можно приобрести лишь с надбавкой к обычной цене. Какой должна быть максимальная цена, которую предприятие могло бы заплатить за дополнительное сырье, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли?

    Принятие управленческих решений.

    1. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации.

    Если предприятие производит различные виды продукции, то планирование ассортимента является достаточно сложной задачей. Если производится однородная продукция, то решение аналогично рассмотренному в приложении.

    Пример . Предприятие производит и реализует продукцию четырех наименований: П1, П2, П3, П4. Цены соответственно составляют: 38,13; 25, 58; 45,11 и 57,50 руб.

    Данные об издержках предприятия, руб.

    Расходы Виды продукции
    П1 П2 П3 П4
    Прямые (переменные) расходы на единицу продукции по видам - всего
    В том числе:
      основные материалы
      заработная плата основных производственных рабочих с начислениями
      транспортные расходы
      погрузочно-разгрузочные работы и экспедирование
      налоги
      прочие
    35,70

    8,70
    6,00
    4,50
    3,55
    1,95

    23,95

    6,45
    4,25
    3,00
    1,20
    0,50

    42,20

    7,60
    4,40
    2,50
    1,40
    0,80

    54,96

    8,00
    4,00
    6,70
    3,25
    2,21

    Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации - всего в том числе: 178 670

    125 000
    30 000
    20 300
    3 370

    Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования конъюнктуры рынка:

    П1 - 42% П3 - 20%

    П2 - 13% П4 - 25% .

    Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. руб. прибыли. Необходимо знать, сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.

    Обозначим уровень продаж П2 за Х. Исходя из структуры продаж, реализация составит:

      П1 - 3,231Х;
      П3 - 1,54Х;
      П4 - 1,923Х.

    Выручка от реализации:

      П1 - 38,13*3,231Х = 123,198Х
      П2 - 25,58Х;
      П3 - 69,469Х;
      П4 - 105,68Х

    Совокупные переменные затраты, связанные с реализацией продукции составят:

      П1 - 35,70*3,231Х = 115,35Х; П2 - 23,95Х;
      П3 - 64,99Х;
      П4 - 105,68Х.

    Выручка от реализации - Совокупные переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

      123,198Х + 25,58Х + 69,469Х + 110,569Х + - (115,35Х + 23,95Х + 64,99Х + 105,68Х) - 178 670 = 73 300
      Х = 13 370.

    Таким образом, для получения запланированной прибыли предприятию необходимо реализовать:

      П2 - 13 370 шт.;
      П1 - 13 370*3,231 = 43 198 шт.;
      П3 - 20 589 шт.;
      П4 - 25 710 шт.

    Расчет ожидаемой прибыли предприятия

    № строки Показатели П1 П2 П3 П4 Всего
    1 Объем реализации, ед. 43 198 13 370 20 589 25 710 102 867
    2 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50 -
    3 35,70 23,95 42,20 54,96 -
    4 Маржинальный доход на единицу продукции (стр.2-стр.3), руб. 2,43 1,63 2,91 2,54 -
    5 Совокупный маржинальный доход (стр.4 стр.1), тыс. руб. 104,97 21,79 59,91 65,30 251,97
    6 Постоянные затраты, тыс. руб. - - - - 178,67
    7 Операционная прибыль (стр.5-стр.6), тыс. руб. - - - - 73,30

    Необходимо проанализировать рентабельность (отношение прибыли к себестоимости) отдельных видов продукции. Для расчета полной себестоимости за базу распределения косвенных (постоянных) расходов примем стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида продукции. Тогда на долю П1 будет приходится постоянных затрат в сумме:

    178 670*11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50 + 30,80) = 25 911,3 руб.

    Ожидаемый объем производства П1 - 43 198 шт., следовательно, косвенные (постоянные) расходы в расчете на одну шт. составят:

    25 911,3:43 198=0,60 руб.

    Аналогично для других видов продукции.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности одной шт. продукции

    № строки Показатели П1 П2 П3 П4
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20 54,96
    2 Постоянные затраты, руб. 0,6 1,51 2,92 2,82-
    3 36,3 25,46 45,11 57,78
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,83 +0,12 -0,01 -0,28
    6 5,0 0,5 -0,02 -0,5

    Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства П3 (-0,02%) и П4 (-0,5%).

    Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:

      П1 - 1,83*43 198 = 79, 0 тыс. руб.;

      П2 - 1,6 тыс. руб.;

      П3 - -0,2 тыс. руб.;

      П4 - -7,2 тыс. руб.;

      _________________________________

      Итого: 73,3 тыс. руб.

    Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например продукцию П4, от которой ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Справедливо ли полагать, что результатом этого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?

    Пусть продукция П4 снята с производства. Постоянные затраты останутся на прежнем уровне. Распределим их между оставшимися видами продукции по тому же принципу. Тогда на долю П1 придется:

    178 670 11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50) = 43656,4 руб.,
    или в расчете на одну шт.: 43656,4:43198 = 1 руб. Аналогично для других видов.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции "усовершенствованной" производственной программы

    № строки Показатели П1 П2 П3
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20
    2 Постоянные затраты, руб. 1 2,54 4,85
    3 Полная себестоимость (стр.1+стр.2), руб. 36,7 26,49 47,05
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,43 -0,91 -1,94
    6 Рентабельность (стр.5:стр.3) 100,% 3,9 -3,4 -4,1

    Сравнивая полученные результаты с предыдущими, получаем, что финансовые результаты значительно ухудшились. Продукция П2 стал убыточным, а убыточность П3 возросла с 0,02 до 4,1%.

    От новой производственной программы следует ожидать прибыль:

      П1 - 2,34 43 198 = 101, 1 тыс. руб.;

      П2 - -12,2 тыс. руб.;

      П3 - -39 .9 тыс. руб.;

      _____________________________

      Итого: 49 .0 тыс. руб.

    Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства продукции П4 приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.

    Оценим убыточную продукцию П4 с позиций системы "директ-костинг".

    Анализ рентабельности П4 с позиций системы "директ-костинг".

    Таким образом, П4 не является убыточной.

    В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.

    Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет производить П1. Руководство решило временно освободившиеся мощности загрузить производством П2. Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь прибыли в 73 300 руб.?

    Новая структура реализации:

      П2 - 55%;
      П3 - 20%;
      П4 - 25%.
    Примем объем производства П3 за Х. Тогда ожидается произвести:
      П2 - 2,75Х;
      П4 - 1,25Х.

    Постоянные расходы не изменятся (178 670 руб.) Переменные затраты на одну шт. П2 - 23,95 руб., П3 - 42,20 руб., П4 - 54,96 руб. Составим уравнение: (25,58*2,75Х + 45,11Х + 57,50 1,25Х) - (23,95*2,75Х + 42,20Х + 54,96 1,25Х) - 178 670 = 73 300
    Х = 23 845 шт.

    Расчет ожидаемой прибыли

    № строки Показатели П2 П3 П4 Всего
    1 Объем производства, шт. 65 573 23 845 29 806 119 224
    2 Маржинальный доход на единицу продукции, руб. 1,63 2,91 2,54 -
    3 Совокупный маржинальный доход (стр.1 стр.2), тыс руб. 106,88 69,39 75,70 251,97
    4 Совокупные затраты, тыс. руб. - - - 178,67
    5 Прибыль (стр.3-стр.4), тыс. руб. - - - 73,3

    Вывод: запланированные структурные изменения в производственной программе предприятия обеспечат ему получение желаемой прибыли (73 300 руб.).

    2. Принятие решения о специальном заказе.

    Проблема: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже ниже себестоимости. Такие заказы обычно состоят из большого количества однородной продукции в од ной упаковке.

    Так как эти заказы являются случайными одноразовыми событиями, то они не могут быть включены в прогнозы доходов и расходов. Их можно принять, если позволяют производственные мощности.

    При анализе решений о специальном заказе используется маржинальный подход. Все переменные затраты являются, как правило, релевантными, а постоянные производственные затраты и все коммерческие и общие и административные расходы - нерелевантными.

    Пример. Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30,000 единиц продукции по цене $2.45 за одну единицу. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

    Данные: прогнозный годовой объем производства - 500,000 единиц, объем текущего года - 510,000, максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

    Затраты на единицу продукции

    Принимать ли предложение?

    Так как предлагаемая цена $2.45 за единицу меньше не только цены компании ($4.00), но даже меньше полной себестоимости ($3.00), то складывается впечатление, что заказ принимать не надо.

    Сравнительный анализ специального заказа.

    Без спецзаказа (510,000 ед.) Со спецзаказом (540,000 ед.)
    Выручка от продаж $2,040,000 $2,113,500
    Минус переменные затраты
    Прямые материальные затраты 459,000 486,000
    Прямые трудовые затраты 306,000 324,000,
    Переменные ОПР 153,000 162,000
    Упаковка 76,500 81,000
    Итого переменные затраты $994,500 $1,053,000
    Маржинальная прибыль $1,045,500 $1,060,500
    Минус постоянные затраты
    ОПР 100,000 100,000
    Коммерческие и административные затраты 250,000 250,000
    Итого постоянные затраты $260,000 $260,000
    Операционная прибыль $785,500 $800,500

    Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на $15,000. Поэтому специальный заказ может быть принят.

    3. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

    Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

    Пример. Компания выпускает два вида продукции П1 и П2. Известны следующие данные:

    Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу.

    Так как П2 приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно.

    Но, если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести три ед. П1 или одну ед. П2, необходимо продолжить анализ с учетом лимитирующего фактора, т. е. машино-часов.

    Выбор следует сделать в пользу П1, т. к. при его производстве достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.

    4. Принятие решения "производить самому или закупать".

    Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные:

    Решение "производить самому или закупать" необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

    • Сохранение производственных мощностей свободными;
    • Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;
    • Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

    Пример. Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали:

    Поступило предложение покупать эту деталь за $19, а не производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на $1 за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.

    Допустим, что из $60,000 постоянных общепроизводственных расходов $30,000 представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. $30,000 постоянных общепроизводственных расходов ($3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме $30,000 все равно останутся.

    Релевантные показатели Всего затраты Затраты на одну деталь
    Произв. Купить Произв. Купить
    Затраты на покупку $190,000 $19
    Основные материалы $10,000 $1
    Заработная плата производственных рабочих 80,000 8.0
    Переменные ОПР 50,000 5.0
    Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора "купить" 30,000 3.0
    Всего затрат $170,000 $190,000 $17 $19
    Разница в пользу "производить" $20,000 $2

    Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том "производить или закупать", а как лучше использовать свободные мощности.

  • Стоимость реализуемой продукции (услуг), формирующей объем продаж, определяется по формуле:

    ВР = Цi * Qi

    где ВР – выручка от реализации или объем продаж, тыс.руб.

    Цi– цена единицы продукии, руб.,

    Qi – объем продукции (выполненных работ) в натуральном измерении

    Цена рассчитывается исходя из уровня нормативной рентабельности (плановых накоплений) (руб.):

    где Зi - затраты на единицу продукции, работ, руб.

    К – коэффициент рентабельности (плановых накоплений)

    В ООО «Авто-Мир» нормативный уровень рентабельности составляет 25%. Таким образом цена единицы услуг составляет в среднем:

    Цi = 1,6 * 1.25 = 2тыс.руб.

    Таким образом, выручка предприятия составит:

    ВР = 2 * 20000 = 40000тыс.руб.

    Таким образом, расчетная выручка предприятия составляет 40000тыс.руб.

    3.2 Расчет прибыли

    Валовая (балансовая прибыль) определяется по формуле:

    П вал = П реал + Ппр ±Вн

    где П реал – прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

    П реал =  (Цi – Ci) * Qi

    где Ci – полная себестоимость единицы I-го вида продукции, услуг,

    Ппр – прочие виды прибыли, тыс.руб.,

    Вн – внереализационные доходы или расходы.

    Рассчитаем прибыль от реализации ООО «Авто-Мир»:

    П реал = (2,0-1,6) * 20 000 = 8000тыс.руб.

    Прочие виды прибыли на предприятии планируются в размере 10% от прибыли от реализации. Внереализационных доходов и расходов предприятие не имеет.

    Ппр = 8000 * 10% = 8005тыс.руб.

    Рассчитаем валовую прибыль ООО «Авто-Мир»:

    П вал = 8000+800,5±0 = 8800тыс.руб.

    Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется по формуле:

    П ч = Пвал – Нприб

    где Пч – чистая (нераспределенная прибыль), тыс.руб.,

    Н приб – налог на прибыль, тыс.руб.

    Налог на прибыль составляет 20%.

    Расчет прибыли сведен в таблицу 11.

    Таблица 11

    Распределение прибыли

    Показатель

    Сумма тыс.руб.

    1. Выручка от реализации (объем продаж, услуг)

    2. Прямые (переменные) затраты

    3. Маржинальная прибыль

    4. Накладные расходы (условно-постоянные)

    5. Прибыль от деятельности

    6. Выплаты по кредиту

    7. Амортизационные отчисления (включая износ нематериальных активов)

    8. Доходы от прочей реализации и внереализационные доходы

    9. Балансовая прибыль

    10. Налог на имущество

    11. Местные налоги

    12. Налогооблагаемая прибыль

    13. Налог на прибыль

    14. Чистая прибыль

    Таким образом, чистая прибыль предприятия ООО «Авто-Мир» составит 7202,2тыс.руб.

    3.3 Расчет рентабельности

    Расчет рентабельности продукции (услуг) проводится по формуле:

    Рпрод = П / Сп

    где Рпрод – рентабельность продукции,

    П – чистая или балансовая прибыль, руб.,

    Сп – полная себестоимость.

    Расчет рентабельности производства:

    Рпр = П / (Фос сг + Ф об сг)

    Где Рпр – рентабельность производства,

    Фос сг – среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.

    Ф об сг – среднегодовой остаток оборотных средств, руб.

    Рпрод = 7202,2 / 32002,64 * 100 = 22,5%

    Рпр = 7202,2 / (13460,1 + 3751,87) = 41,8%.

    Таким образом, рентабельность продукции ООО «Авто-мир» составляет 22,5%, а рентабельность производства соответственно 41,8%.