Инновационный потенциал организации. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности

Инновационный потенциал организации. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности

25.07.2019 Страховая пенсия

Инновационные возможности предприятия

1.1 Инновационный потенциал, как одна из основных характеристик инновационных возможностей

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. Способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности :

· интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

· материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

· финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

· кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

· инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

· дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т.ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура состава инновационного потенциала представлена на рис. 1.

Рис. 1. Составные элементы инновационного потенциала предприятия

Основную видимую часть инновационного потенциала составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относятся: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получения предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены финансовыми ресурсами и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов. Другое дело обстоит с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к небывалым результатам. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо-инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы.
В соответствии с действующим законодательством нематериальные активы - это не овеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам.

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, назавтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника - чуть больше года, автомобили - через три-четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под инновационным потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую инновационную активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку инновационного потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

Анализ кадрового состава предприятия на примере ООО "Сеть салонов красоты Бали"

В таблице 1 представлена структура кадров ООО «Сеть салонов красоты Бали» по категориям. Таблица 3...

Антикризисное управление предприятием на основе инноваций

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли...

Инновации как основа развития предприятия

Формирование инновационно-активных предприятий предполагает, во-первых, формирование необходимой внутренней среды - инновационного потенциала хозяйствующего субъекта...

Инновационная деятельность высших учебных заведений в Российской Федерации

Инновационный потенциал вуза способен проявиться в самых различных сферах социокультурного пространства. Во-первых (что вполне естественно)...

Инновационные возможности предприятия

Закрытое акционерное общество "ЗАВ" основано в 10 ноября 2003 г. Предприятие создавалось для разработки и производства медицинской техники с применением передовых разработок в области электроники крайневысоких частот (КВЧ)...

Инновационный климат и потенциал предприятия

Логистика снабжения

Решение вопроса «производить или покупать» является в ряде случаев ключевым для сохранения имиджа и конкурентоспособности организации, так как носит стратегический характер...

Менеджмент в сестринском деле

Основными функциями в деятельности сестры-руководителя являются: планирование, организация, мотивация, контроль. Планирование помогает любому руководителю определить цели и задачи предстоящей работы...

Психологические характеристики личности

Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"

Роль самомотивации в развитии личностных качеств

Для эффективной организации работы хороший менеджер должен изучить работу каждого из своих подчиненных, определить его техническую компетентность и потенциальные возможности. Изучение сотрудников в процессе работы...

Системы управления туристическими организациями

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций...

Совершенствование инновационного потенциала сотрудников организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой"

Всякое инновационное развитие - это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала ...

Через развитие потенциала идет развитие организации, ее структурных подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии...

Сопротивление организационным изменениям: причины, виды и способы преодоления

Развитие И1111 определяется, прежде всего, эффективностью организационной структуры, обеспечивающей инновационную деятельность. Подобная структура включает два комплекса: формирующего и реализующего инновации и комплекс управления,
связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия .
В состав комплекса, формирующего ИПП. входят структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово- сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, реализующий инновации, состоит из производственно-технических служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс управления инновационной деятельностью входит высшее руководство предприятия и руководители всех уровней структурных подразделений, осуществляющих оперативное управление.
Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.
О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.
Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).
Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты. И1111 в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных проектов.
В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:
централизация/децентрализация; пропорциональность между
комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.
Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.
Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.
Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.
Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.
В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в
процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.
Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.

Экзаменационный тест дисциплины «Инновационный менеджмент»

2010 г.

Преподаватель: к.э.н., проф. Бортник Елена Моисеевна

Всего выдавать 50 тестов

Каждый тест – 1 балл

80 - 100 % - 5

60 – 79 % - 4

36 – 59 % - 3

0 – 35 % - 2

1. Выберите определение понятия «инновация» :

1) изобретение

2) новшество

3) нововведение

4) открытие

5) патент

2. Выберите правильный ответ, характеризующий набор фаз жизненного цикла технологического уклада :

1) зарождение, рост, угасание

2) зарождение, монополия, рост, угасание

3) угасание, оживление, подъём, рост

4) оживление, подъём, рост, монополия, угасание

5) зарождение, оживление, рост, угасание

^ 3. Выберите логическую последовательность этапов жизненного цикла и содержания цикла инноваций:

1) научная деятельность, инвестиции, внедрение, развитие, спад

2) научно-техническая деятельность, внедрение, рост, спад

3) фундаментальные НИР, прикладные НИР, ОКР, внедрение, спад

4) НИР, ОКР, внедрение, рост, замедление роста, спад

5) внедрение, рост, оживление, спад

^ 4. Выберите перечень основных направлений инновационной деятельности :

1) научные знания, маркетинг, персонал, транспорт, связь

2) новые продукты, новые услуги, новые рынки сбыта, новое качество труда,
новые поставщики

3) новые знания, новые продукты, новые технологии, новые рынки сбыта, новые услуги, изменения в сфере управления

^ 5. Назовите документы, закрепляющие право ученого (творца научного знания) на интеллектуальную собственность :

1) «ноу-хау»

2) изобретение

5) патент, лицензия

^ 6. Лицензионное соглашение на продажу незапатентованного изобретения, ноу-хау или другого технического или производственного достижения называется...

1) беспатентная лицензия

3) лицензия

4) договор

5) франшиза

^ 7. НЕ относятся к интеллектуальной собственности:

1) многооперационный обрабатывающий центр

2) бухгалтерская программа для ЭВМ

3) запатентованный новый состав бензина

4) зарегистрированный товарный знак "Fiesta"

^ 8. Патентная чистота товара:

1) наличие в выпускаемой продукции, а также в применяемых технологиях и оборудовании технических решений, защищенных чужими патентами

2) наличие в выпускаемой продукции, а также в применяемых технологиях и оборудовании технических решений, защищенных собственными патентами

3) отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых технологиях и оборудовании технических решений, защищенных чужими патентами

4) отсутствие в выпускаемой продукции, а также в применяемых технологиях и оборудовании технических решений, защищенных собственными патентами

^ 9. Появление теории инноватики обусловлено:

1) историческим развитием общественного производства

2) развитием изобретательской деятельности

3) нормативно-законодательными актами промышленно-развитых стран

4) развитием методологической базы исследования

5) ускоренным ростом количества изобретений

^ 10. Название циклических экономических изменений, обнаруженных Н.Д. Кондратьевым:

1) длинные волны, или большие циклы конъюнктуры

2) средние циклы

3) промышленно-капиталистические циклы

4) промышленные циклы (волны)

5) короткие циклы (волны)

^ 11. Под инновациями (нововведениями) Й.А. Шумпетер понимал:

1) новые комбинации факторов производства

2) новые виды продукции

3) изобретения

4) открытия

5) научные знания

^ 12. Основная практическая цель инновационного менеджмента:

1) повышение инновационной активности организации

2) технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом

3) рост творческого потенциала организации

4) создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий

5) управление инновационными преобразованиями

^ 13. Теорию мультицикличности, лежащую в основе современной инноватики Й.А. Шумпетер разработал на основе исследований...

1) изменений в факторах производства

2) больших циклов конъюнктуры

3) темпов экономического развития стран

4) инновационного потенциала

5) инновационного климата

^ 14. Верное определение исключительной лицензии на использование промышленной собственности:

1) патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование

4) лицензия, при которой лицензиату передается право на использование объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в части, не передаваемой лицензиату

^ 15. Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:

2) лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на использование объекта промышленной собственности, сохраняет за собой все права, подтверждаемые патентом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам

3) лицензия, предоставляемая лицензиатом

^ 16. Верное определение простой (неисключительной) лицензии на использование промышленной собственности:

1) лицензия, при которой лицензиар, предоставляя лицензиату право на использование объекта промышленной собственности, сохраняет за собой все права, подтверждаемые патентом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам

2) лицензия, предоставляемая лицензиатом

3) лицензия, при которой лицензиату передается право на использование объекта промышленной собственности в пределах, оговоренных договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в части, не передаваемой лицензиату

4) патентообладатель может уступить, т.е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование

1) программы для ЭВМ

2) базы данных

3) идеи

4) аудиовизуальные произведения

18. Патент - это...

1) новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи

2) техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации

3) основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо

4) документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения, авторство на изобретение и исключительное право патентообладателя на использование изобретения

^ 19. Лицензия на использование интеллектуальной собственности - это...

^ 20. Идентификация рисков инновационной деятельности осуществляется на основе...

1) сравнения фактического и нормативного значений важнейших показателей

2) сравнения с показателями аналогичных организаций

3) выявления наиболее существенных признаков, характеризующих неблагоприятность ситуации или ее последствий

4) классификационной таблицы

^ 21. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:

1) от создания новшества до его потребления

2) от начала проектирования новшества до момента освоения его в производстве

3) от зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации у потребителя-инноватора

4) от фундаментальных научных исследований до завершения периода эксплуатации

5) от начала научных исследований до завершения периода массового производства

^ 22. Первая стадия жизненного цикла инновации:

1) освоение (внедрение) новшества

2) потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)

3) создание новшества

4) коммерциализация новшества (выведение на рынок)

5) приобретение новшества потребителем

^ 23. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:

1) НИОКР по созданию продукта

2) технологическая подготовка и организация серийного производства продукта

3) масштабный выпуск продукта

4) снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта

5) доминирование продукта на рынке

^ 24. Изобретение - это...

1) основная идея, мысль, определяющая содержание чего-либо

2) новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи

3) новое и пригодное к осуществлению промышленным способом художественно-графическое решение, определяющее внешний вид изделия

4) техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации

^ 25. Лицензия на использование интеллектуальной собственности - это...

1) соглашение, по которому владелец права интеллектуальной собственности разрешает другому лицу использовать это право

3) документ, признающий изобретение таковым, приоритет изобретения, авторство на изобретение и исключительное право патентообладателя на использование изобретения

4) техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации

^ 26. Промышленный образец – это …

1) документ, признающий промышленный образец таковым, его приоритет, авторство и исключительное право патентообладателя на использование промышленного образца

2) новое, обладающее изобретательным уровнем, промышленно-применимое творческое решение технической задачи

3) новое, промышленно-применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники

4) новое и пригодное к осуществлению промышленным способом художественно-графическое решение, определяющее внешний вид изделия

^ 27. В основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса лежит:

1) кластерный анализ

2) имитационное моделирование

3) квантификация факторов влияния на инновационный процесс

4) структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"

5) структурно-логический подход

^ 28. Качественный скачок от теоретического знания к практике осуществляется посредством:

1) проведения практического эксперимента

2) выдвижения научной гипотезы

3) разработки имитационной модели

4) публикации результатов исследования

5) формулирования концептуального предположения о природе явлений и событий

^ 29. Диффузия инноваций - это...

1) распространение и тиражирование инноваций

2) восприимчивость к новшествам

3) обмен передовым опытом

4) продажа объектов интеллектуальной собственности

5) коммерциализация новшеств

^ 30. Диффузия инноваций осуществляется как...

1) распространение нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности

2) широкомасштабное освоение нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности

3) равновесное распространение нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности

4) ограниченное распространение нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности

5) распространение нововведений в научно-технической деятельности

^ 31. Неопределенность в инновационном проекте увеличивается, риск …

1) возрастает

2) убывает

3) не изменяется

4) может и возрасти и снизится в зависимости от ситуации

5) меняется в зависимости от стадии жизненного цикла проекта

^ 32. Коммерциализацией инноваций называется:

1) посредничество на рынке интеллектуальной собственности

2) сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности

4) совокупность маркетинговых и организационных мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств в научно-технической сфере

5) процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке

^ 33. Процесс рутинизации технологии включает:

1) широкое применение нововведений-процессов в стабильно функционирующих подразделениях организаций

2) автоматизацию и механизацию операций основного технологического процесса

3) автоматизацию и механизацию операций вспомогательных и обслуживающих технологических процессов

4) автоматизацию и механизацию операций основного, вспомогательных и обслуживающих технологических процессов

5) обучение большого числа квалифицированных работников, способных применять на практике разработанные новые технологии и владеющих приемами эксплуатации новой техники

^ 34. Выберите параметры, характеризующие «инновационную маркетинговую стратегию», используя матрицу Ансоффа :

известные товары - известные рынки
новые товары и технологии - старый рынок
новые товары и технологии - новый рынок
старые товары и технологии - новый рынок

35. Обозначьте тип стратегического конкурентного инновационного поведения предприятия, если оно: работает в новой отрасли, носит экспериментальный характер, имеет средние размеры, высокие расходы на НИОКР, высокий динамизм развития, среднее качество, использует в НИОКР патенты, изобретения, обеспечивает инновационные потребности :

1) виоленты (львы, слоны)

2) виоленты (бегемоты)

3) патиенты (лисы)

4) эксплеренты (ласточки)

5) коммутанты (мыши)

36. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:

1) инновационная активность

2) инновационная деятельность

3) инновационный потенциал

4) организационно-технический уровень производства

5) инновационная культура

^ 37. НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):

1) ресурсное обеспечение инновационного процесса

2) нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности

3) инвестиционный климат

4) демографическая ситуация

^ 38. НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):

1) организационная инновационная культура

2) давление поставщиков и потребителей

3) условия отраслевой конкуренции

4) запирающие технологии

5) инвесторы и партнеры по кооперации

^ 39. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:

1) инфраструктура инновационной деятельности

2) инновационный потенциал

3) организационная инновационная культура

4) персонал организации

5) технология производства

^ 40. Компонентами какой из инновационных сред являются в организации стратегические зоны хозяйствования:

1) инновационной микросреды

2) инновационной макросреды

3) внешней микросреды

4) окружающей среды

5) инновационных макросреды, микросреды, внутренней среды

^ 41. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом...

1) внешней микросреды

2) инновационной микросреды

4) мезоокружения

5) инновационной макросреды

^ 42. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:

1) интенсивного развития

2) диверсификации

3) интеграционного развития

4) развития персонала

5) инновационного развития

^ 43. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:

1) инновационного развития

2) интенсивного развития

3) диверсификации

4) интеграционного развития

5) развития НИОКР

^ 44. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:

1) инновационного развития

2) интенсивного развития

3) диверсификации

4) интеграционного развития

5) развития персонала

^ 45. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:

1) инновационного развития

2) интенсивного развития

3) диверсификации

4) интеграционного развития

5) развития продукта

^ 46. Проектный инновационный потенциал - это...

1) потенциал, концентрирующийся в рамках одного отдельного проекта

2) возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта

3) ресурсы, имеющиеся у организации на момент начала реализации инновационного проекта

^ 47. Процесс создания команды может происходить:

1) только стихийно, под влиянием сложившихся в коллективе традиций и отношений

2) только целенаправленно, под руководством авторитетного лидера

3) только целенаправленно, под влиянием внешнего тренера

4) любым из указанных способов

5) верны ответы 2 и 3

^ 48. Понятие «группа», «команда», «коллектив»:

1) абсолютно идентичны

2) вообще не совпадают

3) частично пересекаются, понятие «группа» шире двух других (и команда, и коллектив – это специфичные группы)

4) являются разными определениями одного и того же явления

5) верны ответы 2 и 3

6) частично пересекаются, понятие «команда» шире двух других (и группа, и коллектив – это специфичные команды)

^ 49. Укажите, что не является характеристикой группы:

1) взаимодействие членов

2) эффективность работы каждого члена пропорциональна оплате труда

3) наличие групповых целей

4) формирование норм взаимодействия в группе

5) синергетический эффект от взаимодействия в группе

^ 50. Концептуальное проектирование осуществляется на... этапе жизненного цикла продуктовой или технологической инновации

1) техническое задание

2) предпроектное исследование

3) эскизное проектирование

4) детальное проектирование

5) испытания

^ 51. "Бригадное новаторство" - это организационная форма инновационной деятельности, направленная на...

1) развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса

2) коллективную реализацию уникального проекта

3) творческое развитие персонала

4) решение проблем, возникающих в ходе осуществления производственной деятельности

5) коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации уникального проекта

^ 52. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности:

1) рост производительности в результате функционального разделения труда

2) синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков

3) соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе

4) высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности

5) неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности

^ 53. Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:

1) инженерные центры

2) технопарки

3) технополисы

4) бизнес-инкубаторы

5) венчурные центры

^ 54. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:

1) поиск возможностей использования в производстве открытий и изобретений

2) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем

4) проведение широкого круга научных исследований

^ 55. Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:

1) распространение прогрессивного опыта в отрасли

2) разработка и тиражирование учебно-методических материалов на основе последних достижений науки и техники

3) разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора

4) исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем

5) подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором

^ 56. Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:

1) выращивание новых предприятий

2) обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке

3) помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности

4) продвижение продукции новых предприятий на рынок

5) повышение квалификации сотрудников предприятия

^ 57. Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:

1) функционально

2) по срокам выполнения

3) по ресурсным ограничениям

4) по целям

5) проекты не обязаны быть взаимосвязанными

^ 58. Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах:

1) по срокам, исполнителям и ресурсам

2) по целям проектов

3) по ресурсам

4) по составу исполнителей

5) согласованность проектов не обязательна

^ 59. Финансовые затраты на реализацию инновационного проекта:

1) затраты на НИОКР

2) затраты на опытное производство

3) капитальные затраты на производство

4) первоначальные рыночные затраты

5) затраты на реализацию проекта

6) затраты на погашение текущей долгосрочной задолженности

7) представительские расходы

^ 60. Источники краткосрочного финансирования:

1) средства страховых компаний

2) нераспределенная прибыль

3) товарный кредит

4) банковский кредит до одного года

5) средства финансовых компаний

6) факторинговые операции

^ 61. Прямые инвестиции:

1) денежные средства и их эквиваленты

2) вложения в основной капитал

3) вложения в нематериальные активы

4) портфельные инвестиции

5) облигации

6) залоговые обязательства

^ 62. Источники финансирования, относящиеся к заемным средствам организации:

1) чистая прибыль

2) полученные займы

3) сальдо вне реализационных доходов и расходов

4) задолженность перед бюджетом

5) кредиторская задолженность

6) кредиты

^ 63. Заемный капитал фирмы, если активы составляют 100 тысяч рублей, собственный капитал - 70 тысяч рублей равен... тысяч рублей.

4) 30

^ 64. Собственный капитал фирмы, если активы составляют 170 тысяч рублей, заемный капитал - 100 тысяч рублей равен... тысяч рублей.

2) 70

^ 65. Бизнес-инвестиции (или капиталообразующие инвестиции) - это...

1) любое вложение средств с целью получения дохода

2) вложение средств в реальные активы для производства товаров и оказания услуг с целью получения доходов

3) долгосрочное вложение средств с целью сбережения денег

4) это приобретение активов в форме ценных бумаг в целях получения дохода для данного вида инвестиционного риска

5) вложение средств в предметы искусства

^ 66. При финансовых инвестициях инвестор приобретает право...

1) управления реальными активами

2) на финансовые ресурсы

3) на будущий доход

4) на получение кредита

^ 67. Финансовые издержки, связанные с привлечением заемных средств включают:

1) проценты по полученным кредитам

2) проценты по полученным займам

3) штрафы, уплаченные за несвоевременное погашение обязательств

4) дивиденды, выплаченные по собственным обыкновенным акциям

5) дивиденды, выплаченные по собственным привилегированным акциям

6) штрафы, полученные от заемщиков

^ 68. Выберите наиболее приемлемый набор источников финансирования инновационного процесса на этапе освоения производства новой продукции и коммерциализации инноваций:

1) бюджет государства

2) средства заказчиков, банковские кредиты, собственные средства предприятий-инноваторов, эмиссия ценных бумаг

3) инновационные фонды, средства заказчика, госбюджет

4) собственные средства предприятия-инноватора, средства заказчиков, госбюджет

5) средства заказчика, госбюджет

^ 69. Выберите определение коммерческой эффективности инновационного проекта:

1) отражает выгоды и потери отрасли

2) отражает выгоды и потери региона

3) отражает изменение статей доходов и расходов бюджета государства

4) отражает доходы акционеров

5) отражает финансовые результаты участников проекта

^ 70. Экономическая рентабельность - это показатель эффективности:

1) использования собственного капитала

2) капитала, вложенного в активы

3) использования иммобилизованных активов

4) использования оборотного капитала

5) использования заемного капитала

^ 71. Рентабельность организации:

1) рентабельность продаж

2) оборачиваемость основного капитала

3) оборачиваемость капитала

4) рентабельность собственного капитала

^ 72. Выпуск организацией облигаций приведет к изменению в составе...

1) собственного капитала

2) оборотных активов

3) долгосрочных обязательств

4) краткосрочных обязательств

5) оборотного капитала

^ 73. Внешний темп роста организации - темп роста...

1) активов

2) объемов продаж

3) собственного капитала

4) оборотного капитала

5) основных средств

^ 74. Внутренний темп роста организации - темп роста …

1) активов

2) объемов продаж

3) собственного капитала

4) заемного капитала

^ 75. Дополнительная эмиссия акций:

1) увеличивает активы фирмы

2) уменьшит основной капитал

3) увеличивает заемный капитал

4) увеличит собственный капитал

5) уменьшит заемный капитал

^ 76. Риск, являющийся внутренним для предприятий и организаций при реализации инновационных проектов:

1) снижение капитализации компании

2) падение текущей ликвидности компании

3) снижение инновационного потенциала компании

4) изменение рыночной конъюнктуры

5) рост сопротивления персонала организации инновации

^ 77. Метод управления рисками невозможно применить при управлении рисками локального инновационного проекта:

1) распределение рисков

2) страхование рисков

3) лимитирование

4) самострахование

5) резервирование

^ 78. Показатель, лучше всего характеризующий эффективность системы управления рисками инновационной деятельности:

1) рост трудовой и производственной дисциплины

2) снижение брака в производстве

3) сокращение убытков производственно-хозяйственной деятельности

4) уменьшение сопротивления персонала организации инновации

5) увеличение валюты баланса компании

^ 79. Управление рисками представляет собой совокупность мер, позволяющих...

1) снизить неопределенность результатов инновации

2) повысить полезность реализации нововведения

3) снизить цену достижения инновационной цели

4) облегчить руководству выбор одного из различных вариантов проекта

5) увеличить капитализацию компании

^ 80. "Венчур" - это...

1) вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты с повышенным риском и получающих соответственно более высокий доход

2) способ финансирования организацией разработки новой продукции

3) финансирование любых инновационных проектов

4) вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за счет увеличения объемов производства

5) форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею

^ 81. Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам инновационного проекта:

1) конъюнктурные

2) маркетинговые

3) научно-технические

4) экологические

5) управленческие

^ 82. Чистые риски инновационного проекта - риски, ...:

1) возникновение которых не зависит от действий лиц, принимающих решения

2) выражающиеся в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата

3) возникновение которых зависит только от состояния инновационного потенциала организации

4) возникновение которых зависит от состояния основных фондов организации

5) возникновение которых зависит только от состояния внешней среды организации

^ 83. Спекулятивные риски инновационного проекта - риски, ...

1) риски, возникновение которых зависит только от состояния внешней среды организации

2) характеризующие возможные финансовые потери организации

3) возникновение которых зависит от действий лиц, принимающих решения

4) выражающиеся в возможности получения отрицательного и нулевого результата

5) возникновение которых зависит только от состояния инновационного потенциала организации

^ 84. Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:

1) формирование благоприятного инвестиционного климата

2) создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследований и поисковых НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии

3) установление режима наибольшего благоприятствования для внешней торговли

4) развитие инфраструктуры инновационной деятельности

^ 85. Структура кадрового потенциала организации, обеспечивающего достижение целей развития (изменений):

1) руководители, специалисты, служащие, рабочие

2) распределение работников на основе профессионального разделения труда

3) потенциал руководства, потенциал кадровой службы, потенциал производственного персонала

4) списочный состав, явочная численность, фактически работающие

5) работающие постоянно, работающие временно, совместители, штатные работники

^ 86. Этапы инновационного развития кадрового потенциала организации:

1) подбор и найм персонала, адаптация, обучение, формирование компетенций, мотивация

2) наставничество, аттестация, ротация, мотивация, формирование организационной культуры

3) определение целей инновационного развития кадрового потенциала, анализ соответствия кадрового потенциала целям его развития, выбор методов и средств развития, обучение, аттестация

4) постановка целей инновационного развития кадрового потенциала, определение задач по развитию кадрового потенциала, выбор средств решения задач, подготовка и проведение работ по созданию системы управления инновационным развитием персонала, анализ соответствия кадрового потенциала целям развития организации, разработка и реализация мер по проведению кадрового потенциала в соответствие с целями инновационного развития организации

5) создание службы управления персоналом, определение целей инновационного развития кадрового потенциала, разработка стратегии развития организации, обозначение тактических задач, мотивация персонала

87. Стратегии, обеспечивающие возможность использования преимуществ партнеров (конкурентов), поставщиков и покупателей, позволяющие избавиться от слабостей инновационного потенциала организации:

1) инновационного развития

2) интенсивного развития

3) диверсификации

4) интеграционного развития

5) развития персонала

^ 88. Состояние и возможности рынка труда для регулирования инновационной деятельности является для организации компонентом …:

1) внешней микросреды

2) инновационной микросреды

3) внутренней инновационной среды

4) мезоокружения

5) инновационной макросреды

^ 89. Стратегии, обеспечивающие возможность обновления продуктового блока инновационного потенциала организации:

1) интенсивного развития

2) интеграционного развития

3) диверсификации

4) развития персонала

5) сокращения

^ 90. Не является компонентом кадрового потенциала инновационной деятельности организации:

1) высшее руководство (топ-менеджмент) организации

2) потенциал кадровой службы организации

3) сотрудники, противоборствующие инновационной идее и деятельности организации

4) производственный персонал традиционной деятельности организации

5) «команда» проектной деятельности в рамках инновационной стратегии организации

^ 91. Инновационная восприимчивость персонала не зависит от:

1) экономических факторов

2) организационных факторов

3) психологических факторов

4) правовых факторов

5) технических факторов

^ 92. Идея какого метода поиска идей инновации состоит в коллективной атаке возникшей проблемы с целью выбора наиболее удачной предложенной идеи?

1) метод проб и ошибок

2) метод иерархий

3) метод контрольных вопросов

4) метод обмена опытом и мнениями

5) метод мозгового штурма

^ 93. Субъектами управления развитием инновационного потенциала персонала являются:

1) собственники и руководители корпораций

2) служба персонала организации

3) новая организационная форма – инновационно-ресурсный центр (ИРЦ)

4) обучающиеся, сотрудники ИРЦ, руководители, собственники корпорации

5) руководители, сотрудники ИРЦ, служба персонала

^ 94. Организационная форма эффективного управления развитием инновационного потенциала персонала:

1) профессиональная система образования

2) корпоративный университет

3) служба персонала организации

4) корпоративный университет, высшая школа, издательство, профессиональная переподготовка – альянс организаций

5) инновационно-ресурсный центр (ИРЦ)

^ 95. Функции инновационно-ресурсного центра:

1) поиск, структуризация информации; разработка обучающих программ

2) мониторинг процесса развития инновационного потенциала персонала

3) обучение персонала

4) предметный анализ по направлениям, подготовка системной информационной базы для принятия решений

5) все пункты вместе 1,2,3,4

^ 96. Эффективная технология управления развитием инновационного потенциала персонала на базе инновационно-ресурсного центра (ИРЦ):

1) получение новых знаний об объекте, предмете и процессе инновационных изменений

2) получение и передача новых знаний менеджерам и персоналу, создание возможностей раскрытия профессионального потенциала человека

3) формирование, развитие и коррекция умений

4) верны все ответы 1,2,3

5) индивидуальное развитие обучающегося, поддержка и коррекция преподавателем деятельности личности

^ 97. Набор показателей оценки результатов труда руководителя организации:

1) снижение издержек производства, прибыль, доля предприятия на рынке, динамика объемов производства

2) прибыль, темп роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке

3) производительность труда и ее динамика, выполнение плановых заданий по объему и ассортименту, количество рекламаций и их динамика, коэффициент теку кадров

4) динамика объемов производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства

5) верны ответы 1 и 3

^ 98. Перечень показателей оценки результатов труда руководителя службы управления персоналом:

1) производительность труда и ее динамика, уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика, коэффициент текучести кадров, количество вакантных мест, количество претендентов на одно вакантное место

2) прибыль, оборачиваемость оборотных средств, уровень сверхнормативных запасов оборотных средств

3) прибыль, темп роста прибыли, оборот капитала, доля предприятия на рынке

4) выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре, динамика объемов производства, динамика производительности труда, снижение издержек производства, коэффициент текучести кадров

5) затраты на персонал в издержках на производство, показатели по обучению и повышению квалификации персонала, величина простоев, потери от простоев, количество рекламаций и их динамика, коэффициент текучести кадров

99. Стратегия формирования новой организационной культуры, обеспечивающей приверженность персонала новой инновационной идее, не приемлема в условиях базовой стратегии фирмы:

1) интенсивного роста

2) интеграционного роста

3) инновационного развития

4) сокращения издержек, ликвидации структурных звеньев и сокращения персонала

5) развития персонала

100. Стратегия демократизации в управлении персоналом на основе передачи полномочий и ресурсов линейному руководству приемлема в условиях базовой стратегии корпорации:

1) интенсивного развития

2) диверсификации

3) формирования сетевой структуры управления бизнесом

4) инновационного развития

5) интеграционного развития

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии».

3. Измерение инновационной активности.

4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия.

5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями.

Инноватика, как и любая другая теория, имеет свой понятийный аппарат, включающий как свою собственную систему понятий, так и базовые для инноватики понятия основополагающих отраслей знания: теории научно-технического прогресса, организации производственных функций (НИОКР, идеи, предложения, продукция, технологии), стратегического управления (миссия и ценностные ориентиры, цели и среда, потенциал, базовые и предпочтительные стратегии), управления проектами (моно-, мулЬти- и мегапроекты, программы, матричные структуры), управления финансами (инвестиции, финансовые потоки, риски, дисконтирование), маркетинга (конкурентная среда, конкурентное преимущество, конкурентные силы) и др. Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность (ИА).

Инновационная активность - самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, что с помощью ИА оценивается характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация стратегии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.

Далее, любая деятельность любого субъекта есть всего лишь часть более общего процесса. Например, действия новатора, создающего новшество, - это всего лишь часть общего инновационного процесса (ИП), отражающего жизненный цикл инновации (ЖЦИ). Общность процесса связана с тем, что кроме новатора необходима деятельность Других субъектов инновационного процесса, совершающих действия по другим стадиям ЖЦИ. Таким образом, место данной инновационной деятельности в структуре инновационного процесса однозначно определено. Его необходимо знать для организации как данной деятельности, так и всего ИП. Поэтому для описания ИД необходимо использовать такой ее признак, как место в структуре ИП. Все виды деятельности, включая и инновационную, должны быть ориентированы на какой-либо результат, т. е. характеризоваться определенной результативностью и эффективностью, поскольку требуют затрат ресурсов и приводят к некоторому результату.

Активность деятельности фирмы - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различия в инновационной активности объясняют разные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» носит следующие черты инновационной деятельности фирмы. Во-первых, ИД должна носить стратегический характер и быть управляемой в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегический подход обеспечивает высокое качество ИД.

Во-вторых, ИД должна в текущем времени быть рациональной как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность ИД, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. В противном случае ИД будет просто ненужной и даст негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). На рис. 8.1 и 8.2 отражена схема такого подхода.

Рис. 1. Назначение категории «инновационная активность»

Субъекты инновационной среды, участвующие в инновационном процессе (ИП)
Инновационная деятельность (ИД) субъектов, включая НТО: характеристики
1. Содержание ИД	2. Место ИД в структуре ИП	3. Активность ИД

	4. Результативность ИД		5. Эффективность ИД
	Признаки инновационной активности субъекта ИД
Признаки, отражающие стратегию фирмы и определяющие качественную сторону ИД		Признаки, отражающие тактику фирмы и определяющие динамическую сторону ИД	Признак, определяющий рациональность данного масштаба активности

1. Качество инновационной стратегии фирмы 2. Уровень мобилизации инновационного потенциала 3. Размер привлеченных инвестиции 4. Качество методов, используемых при проведении стратегических изменений		5. Соответствие реакции характеру конкурентной стратегической ситуации 6. Скорость проведения стратегических инновационных изменений	7". Соответствие реализуемого уровня Инновационной активности состоянию среды

Рис. 2. Роль и содержание показателя «инновационная активность»

В стратегическом плане ИА характеризуется следующими частными показателями:

♦ качество инновационной стратегии организации;

♦ уровень мобилизации или использования инновационного потенциала;

♦ размер привлеченных капиталовложений - инвестиций;

♦ качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

♦ обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане ИА определяется двумя частными показателями:

♦ соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

♦ скорость (темп) действий и проведения стратегических инновационных изменений.

2. Подходы И. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»

Большой вклад И. Ансоффа в теорию стратегического управления делает полезным исследование его подходов к использованию категории «агрессивность стратегии» как одной из характеристик инновационной активности.

Конкурентный статус (КС) фирмы в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) определяется результатом взаимодействия трех факторов:

♦ относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих КС на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;

♦ конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции фирмы и ее соперников;

♦ мобилизационных возможностей или потенциала фирмы. Эти возможности заключаются в обеспечении эффективной поддержки поиска и привлечения ресурсов, планирования и реализации стратегии. Таким образом, конкурентный статус фирмы вычисляется по формуле:

КСФ = УИхСНхНВ, .".

где КСФ - конкурентный статус фирмы; УИ - уровень инвестиций; СН - стратегический норматив; НВ - норматив возможностей.

Обобщая представления И. Ансоффа, можно сказать:

♦ что под уровнем капитальных вложений понимается оптимальный (не потенциально возможный уровень инвестиций, а уже точно определенный и подкрепленный определенными действиями или даже реально существующий, т. е. практически мобилизованный в результате определенной активности руководства) объем инвестиций в стратегические проекты, в том числе инновационные;

♦ под стратегическим нормативом понимается качество самой стратегии (не потенциально возможной стратегии, которую якобы можно заимствовать у других фирм или можно взять из перечня базовых/эталонных стратегий, а уже спроектированной и обоснованной стратегии - результата активности специалистов и руководства фирмы);

♦ под нормативом возможностей понимается мобилизованный (не имеющийся в чьем-то представлении, а уже рассчитанный или даже реально полученный в результате активности руководства) потенциал фирмы для реализации этой стратегии.

Таким образом, КСФ можно представить как интегральное реальное конкурентное преимущество, реальную конкурентную силу или конкурентный статус (КСр) фирмы в данной зоне по данному проекту, в результате единовременного действия двух факторов - потенциальной конкурентной силы фирмы (КСп) и ее активности (Ас) - в превращении потенциальной силы в реальную.

Уровень капиталовложений (УК) определяется по формуле:

УК = УКп х Ами,

где УКп - потенциально возможный уровень привлечения инвестиций; Ами - активность фирмы, проявленная фирмой по привлечению реального (фактического) объема инвестиций.

Стратегический норматив (СН) определяется по формуле:

СН = СНп х Аре,

где СНп - потенциальный стратегический норматив; Аре - активность фирмы в разработке качественной стратегии.

Норматив возможностей (ресурсных, функциональных, управленческих потенциалов), мобилизованных фирмой (НВ) определяется по формуле:

НВ = НВп х Амп,

где НВп - потенциальный норматив возможностей; Амп - активность фирмы по мобилизации потенциала.

КСФ= УКхСНхНВ = (УКп х Ами) х (СНп х Аре) х (НВп х Амп),

КСФп = УКп х СНп х НВп,

А = Ами х Аре х Амп,

КСФ = КСФп х А.

Потенциальный статус фирмы в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности фирмы. И эта активность должна проявляться и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыскании и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стратегий.

Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства, как и во множестве других областей и ситуаций, определяется в процессе политических переговоров с другими группами общества, которые заинтересованы и имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров. Процедура такой оценки состоит в том, что рассматриваются характеристики деятельности фирмы, предпочтительные с точки зрения каждой группы, а затем определяется вероятное давление по тем или иным направлениям.

Целесообразно, как считает И. Ансофф, оценить относительную потенциальную силу каждой группы без учета агрессивности, с которой эта сила будет использоваться. Например, в США держатели акций обладают огромной потенциальной силой, но их готовность использовать ее всегда была очень низкой. Такие группы с большой потенциальной силой, но низкой агрессивностью являются привлекательными партнерами при создании коалиций.

Таким образом, агрессивность - это масштаб, уровень использования потенциальной силы.

Влияние группы оценивается, во-первых, по некоторой «потенциальной силе», которую еще надо установить, т. е. надо научиться ее измерять, а во-вторых, по «готовности использовать ее». Причем «готовность использовать» прямо сопоставляется с понятием «агрессивность», точнее - с «уровнем агрессивности», если в качестве оценки используются «низкий» или «высокий» уровни. Агрессивность, понимаемая как использование потенциальной силы, есть готовность к действиям, к активной деятельности, т. е. «уровень агрессивности» понимается как «уровень активности» или «активность» группы.

Следует рассмотреть понятия стратегическая, инновационная, маркетинговая активность, используя в том числе и понятие агрессивности как синонима понятия активность. Тем не менее слово «агрессивность» точнее отражает направленность стратегий и действий, как бы характеризует их действенность.

Поскольку отношения «потенциальная сила» (Сп) и «уровень активности» (А) конъюнктивны, для определения реальной силы группы (Ср) можно воспользоваться произведением:

Управление стратегическими возможностями (стратегическим потенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей (потенциала) компании. В изменчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнительная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события.

И. Ансофф предлагает практический механизм адаптации фирмы к резким изменениям. Исход (успех или провал) стратегической реакции на резкие изменения он объясняет установленным соответствием или несоответствием трех переменных:

♦ уровня изменчивости среды;

♦ агрессивности стратегии организаций;

♦ внутренней готовности организации к изменениям.

Изменчивость внешней среды измеряется с помощью квалификации состояния нестабильности составляющих компонентов (микросреды и макросреды), например на пять уровней по пятибалльной шкале.

Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фирменной стратегии понимается уровень инновационных стратегических изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций маркетинга. По И. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге.

Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Конкурентоспособная стратегия, предусматривающая быстрый рост, дифференциацию продукции, дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, задает и определяет подход, благодаря которому фирма надеется преуспеть в своей СЗХ. Агрессивность стратегии данного уровня, в свою очередь, описывает класс конкурентных стратегий, имеющих одну и ту же активность поведения. При этом иод готовностью к изменениям понимается степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители фирмы в состоянии осмыслить, принять и преодолеть.

Показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готовности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами, «стратегическая активность» и ее частный случай - «инновационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фактор влияния на уровень активности).

Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения компании на рынке в литературе и на практике часто используется определение «агрессивность», «агрессивный». Этим подчеркивается действенность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемой временем, необходимым для процесса, или темпом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эффективности (т. е. отношением результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая их способность приближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотворить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятельность конкурента, характеризуем действенность поддержки со стороны властей.

Инновационный потенциал организации - это совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как «совокупность возможностей» предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности.

К элементам инновационного потенциала организации относятся:

- материально-технические ресурсы;
- финансовые ресурсы;
- организационные ресурсы;
- кадровые ресурсы;
- социально-психологические факторы.

Общий потенциал организации может быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть.

Между инновационным потенциалом и другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи.

Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия.

Для проведения инновационных процессов организация должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать.

Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления и рутинизации деятельности.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

- научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);
- показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);
- продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);
- характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

Инновационный потенциал зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально - квалификационного состава промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и тому подобное. Поэтому оценивание инновационного потенциала является необходимой составляющей процесса разработки стратегии.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обусловливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться соответственно изменениям заданий и условий деятельности. Негативно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента оказывают активное сопротивление любым инновациям.

Готовность организации к изменениям предусматривает детальное оценивание инновационного потенциала, с использованием схемы «ресурсы - функции - проекты». Эту схему используют еще на стадии обоснования инновационного проекта.

Она охватывает:

- описание проблемы развития предприятия и определения задания, которые входит в программу решение проблемы;
- описание среды решения проблемы (состояние внутренней среды, факторы внешней среды, которые влияют на инновационную деятельность);
- оценивание ресурсного потенциала относительно определенного инновационного задания (обеспечение проекта необходимыми для его реализации ресурсами);
- оценивания способности персонала достигать определенных результатов деятельности (ресурсное обеспечение управленческих функций);
- оценивание уровня обеспечения проекта необходимыми для его реализации функциями (функциональное обеспечение проекта);
- определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить инновационное задание;
- определение основных мероприятий, необходимых для достижения определенного потенциала относительно реализации инновационного проекта (Лапин Е.В. Экономический, 2002).

Еще одним способом оценивания инновационного потенциала организации является SWOT-анализ, который дает возможность не просто оценить способность организации реализовывать инновации, но и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат внешней среды. Стандартная методика SWOT-анализа осмысливается с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среда ведения хозяйства и потенциал самой организации. В процессе анализа фиксируют:

- сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечат ей использование возможностей, что появились во внешней среде; это помогает определить соответствующую стратегию их использования;
- слабые стороны потенциала фирмы, которые лишают ее шанса использовать новые возможности или создают угрозы для ее существования.
Благодаря высокому инновационному потенциалу организация может оперативно реагировать на изменения внешней среды, вести инновационный поиск и осуществлять организационные изменения. Низкий потенциал не обеспечивает такой возможности; новации при этих условиях вводятся редко и только тогда, когда фирма начинает чувствовать трудности со сбытом своей продукции. Однако разработка инновационных решений в ответ на возникновение проблемы является неэффективной. Инновационная политика предприятия масс быть результатом глубокого исследования рынка, постоянного мониторинга действий конкурентов, должна противиться на современные научно-технические достижения в соответствующей отрасли и эффективное использование интеллектуального и творческого потенциала работников. Это будет давать возможность высшему менеджменту разрабатывать оптимальные инновационные стратегии, которые будут формировать стратегические преимущества предприятия в долгосрочной перспективе (Лапин Е.В. Экономический, 2002).

Управление организацией требует разнообразных подходов и способов использования совокупного потенциала организации. Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, которыми она располагает, ее связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал организации сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества организации и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Потенциал организации является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешних факторов. Потенциал любой организации оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы роста и структурного развития всей организации.

инновационный потенциал конкурентный преимущество